Система управления производственным процессом на предприятии АО "Трубодеталь"

Антикоррозионные покрытия предназначены для защиты стальных конструкций, трубопроводов и агрегатов, эксплуатируемых на предприятиях по добыче нефти и газа. Они значительно увеличивают надежность и срок службы соединительных деталей трубопроводов (СДТ), что повышает конкурентоспособность их производителей. В ОАО «Трубодеталь» выполнен проект «Организация производства по нанесению внутреннего антикоррозийного покрытия с праймером на СДТ d 57-630 мм. Общая стоимость проекта - 630, 6 млн. руб. Проект выполнен за счет заемных средств.

Ниже приведено обоснование объемов продаж СТД с антикоррозийным покрытием, которые обеспечивают экономическую эффективность проекта.

Проект «Организация производства по нанесению внутреннего антикоррозийного покрытия с праймером на СДТ d 57-630 мм» АО «Трубодеталь» можно считать эффективным, поскольку NPV> 0 и равна 380, 2 млн. руб., индекс доходности РI равен 0, 6, внутренняя ставка доходности больше альтернативной стоимости капитала (11%) и равна 38, 86%, период окупаемости меньше жизненного цикла проекта и составляет 4, 28 года.

Проект позволяет существенно улучшить финансовое состояние предприятия в целом путем заметного увеличения его выручки при значительном росте чистой прибыли, который обеспечит увеличение собственного капитала АО «Трубодеталь» по сравнению с текущим периодом.

Соединительные детали с антикоррозионным покрытием предназначены для применения на трубопроводах с внутренним антикоррозионным покрытием, транспортирующих сырую нефть, стабильные конденсаты, неосушенный нефтяной газ, обводнённую смесь, сточные промысловые воды с содержанием сероводорода, для трубопроводных систем технического водоснабжения, водоснабжения в системе жилищно-коммунального хозяйства, а также для применения в технологических обвязках насосных и компрессорных станций.

Соединительные детали трубопроводов с антикоррозионным покрытием изготавливаются для труб диаметром от 57 мм до 820 мм.

Диапазон рабочих температур: -60 °С до +80 °С (возможно увеличение температуры эксплуатации до +130 °С при использовании специальных термостойких лакокрасочных материалов).

Максимальное давление транспортируемой среды (при эксплуатации) - 32 МПа.

Производитель гарантирует, что соединительная деталь с антикоррозионным покрытием выдержит соответствующее давление указанное в паспорте/сертификате качества.

Гарантийный срок хранения соединительных деталей с антикоррозионным покрытием - 2 года с даты изготовления.

Гарантийный срок эксплуатации деталей с антикоррозионным покрытием - 5 лет.

Срок службы деталей с антикоррозионным покрытием при соблюдении условий хранения, монтажа и эксплуатации - 15 лет.

Cтоимость оборудования с учетом пуско-наладочных работ составляет 462 млн. руб. Стоимость строительно-монтажных работ - 138, 6 млн. руб. Для запуска в эксплуатацию необходимо 30, 0 млн. руб. оборотных средств.

Работы по установке оборудования и проведении пуско-наладочных мероприятий выполняются в течение первого года реализации проекта.

АО «Трубодеталь» в настоящее время не располагает собственными средствами для реализации такого крупного инвестиционного проекта, а его кредитный рейтинг находится на достаточно низком уровне. Но вхождение в Группу компаний «ОМК» позволяет решить данную проблему, которая в нынешних российских условиях является достаточно острой.

Работы выполняются за счет кредита «Сбербанка» под гарантии ОМК.

Кредит на сумму 630, 6 млн. руб. планируется получить под 15% годовых на 3 года. План погашення банковского кредита состоит методом погашения основной cуммы долга равными частями, то есть 210, 2 млн. руб. ежегодно.

Таблица 7 - План погашения банковского кредита, млн. руб.

Центробанк сохраняет ключевую ставку на уровне 10% годовых.

Доходы по проекту оценим из условия, что выручка АО «Трубодеталь» после запуска проекта увеличится на 10% по срвнению с показателем 2015 г. В итоге выручку от продажи труб можно оценить в 928, 2 млн. руб.

Принимаем, что уровень инфляции в последующие годы составит в среднем 5%. Тогда доходы ежегодно будут расти на 5%.

Таблица 8 - Прогноз доходов от проекта, млн. руб.

Таблица 9 - Затраты на оплату труда, тыс. руб.

Как видно из табл. 3. 3. затраты на оплату труда в первый год эксплуатации участка составят 11, 7 млн. руб.

Проведем расчет себестоимости произведенной продукции, которая включает: сырье, вспомогательные материалы, топливо, энергетические затраты, зарплата и начисления основных производственных рабочих, общепроизводственные затраты, общезаводские расходы и потери от брака.

Таблица 10 - Расчет себестоимости, млн. руб

Далее составим прогноз финансовых результатов.

Таблица 11 - Прогноз финансовых результатов, млн. руб.

Как видно из таблицы 11 проект начинает приносить заметную чистую прибыль со четвертого года после его начала, а всего за 8 лет можно получить 430, 5 млн. руб. чистой прибыли.

Для проекта создания нового участка альтернативная стоимость собственного капитала составляет 11%. Это значение используется в расчетах как ставка дисконта (і).

Чистая текущая стоимость показывает на сколько денежных единиц дисконтированные выгоды по проекту превышают дисконтированные затраты. Денежный поток по проекту в t-м периоде определяется как сумма операционного и инвестиционного денежных потоков.

Дисконтированный денежный поток определяется путем умножения традиционного денежного потока и коэффициента дисконтирования (1/ (1+і) е).

Необходимо отметить, что доходом инвестора является не только чистая прибыль, но и амортизационные отчисления. При прямолинейном начислении полагаем срок эксплуатации оборудования равным 8 годам, что приводит к ставке в 12, 5%. То есть ежегодно аммортизационные отчисления составят 462*0, 125=57, 75 млн. руб.

Определяем чистый приведенный доход (NPV) проекта. Результаты расчетов представлены в таблице 12.

Таблица 12 - Чистый приведенный доход (NPV) проекта, млн. руб.

NPV=-247, 04*0, 901-34, 85*0, 812+5, 32*0, 731+217, 03*0, 659+225, 03*0, 592 +233, 43*0, 535+242, 15*0, 482+251, 42*0, 434=380, 2

Как видно из таблицы 12 чистый приведенный доход (NPV) проекта составит 380, 2 млн. руб.

Индекс доходности (РІ) показывает во сколько раз дисконтированные чистые доходы проекта превышают инвестиционные затраты:

РІ=380, 2: 630, 6=0, 6.

Внутренняя ставка доходности (IRR) показывает прибыльность проекта и определяется по формуле

(15)

где i1 и i2 - ставки дисконта при которых NPV1>0, а NPV2<0.

Таблица 13 - Чистый приведенный доход (NPV) проекта при i=0, 375, млн. руб.

NPV=-247, 04*0, 727-34, 85*0, 529+5, 32*0, 385+217, 03*0, 28+225, 03*0, 203 +233, 43*0, 148+242, 15*0, 108+251, 42*0, 078=-9, 27

(16)

Таким образом, проект обеспечивает внутреннюю доходность в 36, 86% годовых.

Период окупаемости характеризует срок, за который будут возмещены затраты проекта и определяется по формуле:

, (17)

где Т - количество полных лет возмещения инвестиционных затрат, годы;

CFt - дисконтированный денежный поток t-го периода, грн.

Расчет кумулятивного денежного потока по проекту приведены в таблицах 14 и 15.

Таблица 14 - К определению периода недисконтированной окупаемости проекта

Итак, NPP = 4 +59, 54/165, 49 = 4, 36 года.

Недисконтированная окупаемость проекта составляет 4, 36 года.

Таблица 15 - К определению периода окупаемости проекта (DPP) при ставке дисконта і=0, 11

Итак, DPP = 4 +29, 47/103, 97 = 4, 28 года.

Следовательно, при ставке дисконта і=0, 11период окупаемости проекта составляет 4, 28 года.

Результаты расчетов показателей финансовой эффективности проекта сведены в табл. 3. 10.

Таблица 16 - Показатели финансовой эффективности проекта

Следовательно, проект расширения деятельности АО «Трубодеталь» можно считать эффективным, поскольку NPV> 0 и равна 380, 2 млн. руб., индекс доходности РI равен 0, 6, внутренняя ставка доходности больше альтернативной стоимости капитала (11%) и равна 38, 86%, период окупаемости меньше жизненного цикла проекта и составляет 4, 28 года.

Прогнозный баланс на дату окончания проекта приведен в таблице 17.

Таблица 17 - Прогнозный баланс на дату окончания проекта

Таблица 18 - Показатели ликвидности

Таблица 19 - Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

Кроме того, как видно из таблицах 18-19, проект позволяет существенно улучшить финансовое состояние предприятия в целом путем заметного увеличения его выручки при значительном росте чистой прибыли, который обеспечит увеличение собственного капитала АО «Трубодеталь» по сравнению с текущим периодом.

Заключение

Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Принципами рациональной организации производственного процесса-являются: специализация, параллельность и пропорциональность, прямоточность и непрерывность, ритмичность и техническая оснащенность.

Производственные процессы разделяют на механические, физические, химические и т. д. ; непрерывные «дискретны»; заготовительные, обрабатывающие и отделочные; ручные и механизированные.

Основными параметрами производственного процесса являются темп и такт операции.

Широкие возможности повышения гибкости организации производства дает использование типовых процессов выполнения отдельных стадий производства. Хорошо известно построение переменнопоточных линий, на которых без их перестройки может изготовляться различная продукция. Эффективно создание гибких автоматизированных производств, основанных на применении роботов и микропроцессорной техники. В таких условиях при переходе на выпуск новой продукции или освоении новых процессов нет необходимости перестраивать все частичные процессы и звенья производства.

Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.

Основное требование к управлению производством - приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла:

фондоемким и гибким производствам;

быстро принимаемым решениям;

большой роли человеческого фактора;

совершенствованию качества продукции;

сокращению производственных затрат;

эффективному использованию производственных площадей;

расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

Анализ управления производственным процессом нами был рассмотрен на примере АО «Трубодеталь».

Прежде всего нами был проведен анализ финансовой устойчивости АО «Трубодеталь», который позволил выявить сильные и слабые стороны функционирования данного предприятия. В целом за анализируемый период на АО «Трубодеталь» произошло улучшение финансовой устойчивости и платежеспособности. Об этом свидетельствуют соответствие показателей нормативным соотношениям и положительные тенденции роста всех рассмотренных коэффициентов.

Предприятие обладает достаточным запасом финансовой прочности. Однако в целях укрепления финансовой устойчивости и платежеспособности целесообразно применить следующий комплекс мероприятий:

провести оценку и анализ дебиторской задолженности с целью выявления резервов ее уменьшения (прежде всего, это относиться к дебиторской задолженности покупателей и заказчиков) ;

провести оценку и анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности;

разработать комплекс задач, определяемых целями кредитной политики предприятия, решение которых будет способствовать, в том числе сокращению дебиторской задолженности;

провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем выведения их и оборота и дальнейшей реализации;

необходимо проанализировать структуру нераспределенной прибыли с целью выявления резервов ее использования. Как один из вариантов использования полученной прибыли - это вложение денежных средств в акции и облигации наиболее ликвидных предприятий.

Вместе с тем, на том уровне управления, который в настоящее время осуществляется на предприятии, существенно улучшить производственный процесс трудно.

Анализ управления производственным процессом АО «Трубодеталь», показал, что предприятие не имеет службы маркетинга, а существующий отдел материально-технического снабжения лишь использует отдельные элементы маркетинга, направленные на стимулирование сбыта продукции. Маркетинговые мероприятия проходят бессистемно, без исследования деятельности конкурентов и конъектуры рынка.

Таким образом, предприятие не имеет четко сформулированной программы продвижения продукции на рынок, а это в условиях жесткой конкуренции не способствует динамичному развитию предприятия. Вместе с тем, как показали исследования, постоянный рост промышленного рынка создает благоприятные условия для динамичного развития, исследуемого предприятия. Но для этого необходимо провести реорганизацию существующей службы материально-технического снабжения и создать службу маркетинга. Такая необходимость возникла в результате того, что для успешного продвижения нового товара, предприятию необходимо проводить маркетинговые исследования по изучению рынка товаров, покупателей, конкурентов, разрабатывать стратегию продвижения товара.

Список использованной литературы