Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии -- важное направление улучшения их использования. Важнейшим моментом оптимизации структуры основных фондов предприятия является сокращение излишнего не используемого оборудования и других составляющих основных фондов.

Для оптимизации структуры основных фондов предприятию необходимо:

a) проанализировать степень использования основных фондов с тем, чтобы определить перечень фондов, не используемых в текущей хозяйственной деятельности; обсудить с инженерным персоналом какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня производства, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне;

б) определить круг потенциальных покупателей/пользователей излишнего оборудования и других основных фондов посредством изучения конкурентов или возможности альтернативного использования рассматриваемого имущества;

в) выбрать наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка вашего предложения о продаже или сдаче в аренду имущества;

г) сдать в аренду или продать мало используемое оборудование и другое имущество.

Таким образом, повышение эффективности использования основных средств в настоящее время имеет огромное значение. Предприятия, располагающие основными средствами, должны не только стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать в существующих условиях дефицита финансов и производственных ресурсов.

3.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Большую часть оборотных средств ООО «Регион-Пак» составляют запасы и краткосрочная дебиторская задолженность.

При росте товарооборота снижение величины запасов и дебиторской задолженности свидетельствует о достижении более оптимального размера запасов, сокращении их излишков, а так же о росте эффективности системы расчетов с дебиторами.

На ООО «Регион-Пак» наблюдается ускорение оборачиваемости связанное прежде всего с ростом выручки от реализации, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств.

На данном этапе развития предприятия повышение эффективности использования оборотных фондов и. оборотных средств складывается из экономного расходования оборотных фондов и ускорения оборачиваемости всех элементов оборотных средств на всех стадиях кругооборота (Д - СП - П - Г - Д/ ).

Пути экономии оборотных фондов и ускорения оборотных средств: [23, с.91]

1. Сокращение норм расходов и всемерная экономия производственных ресурсов. Резервы подобного рода в промышленности России велики: удельные расходы ресурсов в стране в 1,5-2 раза выше аналогичных показателей стран с развитой рыночной экономикой. Поэтому необходимо переходить на ресурсосберегающие технологии.

2. Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах во всех отраслевых структурах. И здесь резервы громадны. В Японии, например, запасы на входе и выходе не превышают пяти процентов используемых ресурсов и производимых товаров, а в России в несколько раз выше и лежат "мертвым капиталом", отягощая и без того скудные наличные оборотные средства. Именно в таком положении "запас тянет из кармана". Надо научиться работать "с колес", имея минимальные запасы в соответствии с нормами и нормативам оборотных средств.

Чтобы оптимизировать запасы товарно-материальных ценностей на ООО «Регион-Пак» необходимо осуществить следующие мероприятия:

a) Разнести по категориям запасы по степени их важности для стабильности деятельности компании. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса;

б) Уменьшить размеры неприкосновенных запасов или запасов, хранящихся в качестве буфера за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;

в) Улучшить деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставить им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;

г) Рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако здесь необходимо избегать перенасыщения рынка товарами по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующих продажах продукции предприятия, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.

3. Сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства.

4. Рационализация связей с потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму дебиторскую задолженность.

5. Ликвидация взаимных неплатежей между хозяйствующими субъектами рынка. Во взаимных неплатежах оседает значительная часть оборотных средств.

Для оптимизации расчетов с дебиторами предприятию необходимо:

а) создать стимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;

б) создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с таким деловым партнером. Зависимость предприятия от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Необходимо установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться отношениями с этим клиентом, потребностями предприятия в денежных средствах, и оценкой финансового положения конкретного клиента;

в) сделать менеджеров по продажам ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Можно привязать оплату их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;

г) рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности банку.

Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью «Регион-Пак» образовано в 2000 г. деятельность предприятия ведется на основании лицензии и регулируется Уставом.

Целью общества является получение прибыли. А так же стремление обеспечить город и область упаковочной продукцией по низким ценам, нежели если бы эта упаковка доставлялась из других регионов.

Основным видом деятельности предприятия является изготовление гофрокартона и гофроизделий.

На основе оценки экономических ресурсов предприятия было выявлено следующее.

Численность персонала на конец 2004 г. составляет 74 человека. Несмотря на ежегодное увеличение численности персонала происходит снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала, что свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 4,81 % и составил 72,97 %, а по сравнению с 2003 годом - на 1,32 %, с 2002 годом - на 0,56 %.

Динамика среднего квалификационного разряда показывает, что происходит рот рабочих с более высокой квалификацией. Однако фактический средний разряд 2004 г. ниже планового на 0,38 (4,48-4,1) что, безусловно, снижает эффективность работы.

Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.

Следует отметить довольно значительную текучесть кадров на предприятии, что свидетельствует о напряженной социальной обстановке в коллективе и отсутствии достаточной заинтересованности сотрудников в работе на данном предприятии.

В процессе анализа использования рабочего времени было выявлено, что за счет влияния изменения численности рабочих (а именно, ее увеличения) фактически отработанное время в человеко-часах по сравнению с 2002 г. увеличилось на 4,91 тыс. часов.

Однако сокращения продолжительности рабочего дня (смены), привело к сокращению фактически отработанного времени на 1,404 тыс. часов. Это сказалось и на показателях выработки работников.

Анализ эффективности труда показал, что по всем показателям производительности труда наблюдается рост кроме продолжительности рабочей смены. Наибольшие темпы роста наблюдаются по среднегодовой выработке 1 рабочего. Ее прирост составил 81,75 %.

Дневная выработка одного рабочего растет медленнее часовой - это свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени.

Успешное функционирование любого предприятия, невозможно без наличия и укрепления материально технической базы, основу которой составляют основные фонды.

На основе произведенной оценки основных фондов было выявлено, что за исследуемый период стоимость основных фондов предприятия снизилась с 9967,1 тыс. руб. в 2002 г до 6716 тыс. руб. в 2004 г. Сокращение в основном непроизводственной часть фондов (зданий) не представляет опасности для производственных возможностей предприятия.

Произошедшее увеличение доли производственных фондов с 90 % до 98 % свидетельствует об увеличение производственного потенциала предприятия.

В 2004 г. произошло значительное обновление основных фондов (на 26 %) что позволило значительно увеличить объем производства даже при сократившейся материально технической базе.

Качественное состояние основных фондов в значительной мере определяется величиной износа фондов.

Как мы видим процент износа основных фондов достаточно низкий, это связано с тем, что предприятие было недавно образовано.

Рассчитанные показатели эффективности использования основных фондов свидетельствуют о произошедшем в 2004 г. повышении эффективности использования основных средств.

Оценка оборотных фондов показала, что большую их составляют запасы и краткосрочная дебиторская задолженность.

При росте товарооборота снижение величины запасов и дебиторской задолженности свидетельствует о достижении более оптимального размера запасов, сокращении их излишков, а так же о росте эффективности системы расчетов с дебиторами.

На ООО «Регион-Пак» наблюдается ускорение оборачиваемости связанное прежде всего с ростом выручки от реализации.

Так произошедшее в 2003 г. увеличение выручки с 9617,3 тыс. руб. до 18016 тыс. руб. привело к увеличению скорости оборота с 1.07 до 2,08 тыс. руб. и снижению продолжительности одного оборота с 335,9 дней до 173,3 дней.

Данное обстоятельство свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств.

Увеличение оборачиваемости текущих активов произошло в равной мере как за счет роста оборачиваемости товарно-материальных запасов, так и за счет роста оборачиваемости дебиторской задолженности.

Выручка от реализации продукции является важнейшим показателем деятельности предприятия, так как от него непосредственно зависит эффективность использования ресурсов и деятельности предприятия в целом.

Темпы роста выручки от реализации показывают, что за три года реализация увеличилась на 95,22 %. Согласно цепным темпам роста увеличение выручки происходило из года в год, причем наибольшее увеличение объема реализации произошло в 2004 г. (на 87,32 %).

На протяжении 2002-2004 гг. конечным финансовым результатом деятельности предприятия является получение прибыли. Причем ее величина возрастает как в абсолютном, так и в относительном выражении. Коэффициент соотношения доходов и расходов составил в 2002 г. 102,1 %, в 2003 г.- 102,226 %, в 2004 г. -103,33 %.

Большую часть доходов занимает выручка от продаж, к концу исследуемого периода значительно увеличились внереализационные доходы. Соответственно, в расходах организации наибольший удельный вес занимает себестоимость. Следует отметить, отсутствие на предприятие операционных и внереализационных расходов.

Для характеристики эффективности работы предприятия показатели прибыли были дополнены показателями рентабельности.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что в 2004 г. произошло значительное увеличение всех показателей рентабельности.

В 2002-2003 гг. на рубль стоимости реализованной продукции приходилось 3 и 4 коп. прибыли, в 2004 г.- 5,3 коп. Рентабельность продаж увеличилась из-за сокращения доли себестоимости в выручке от реализации.

Рентабельность всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. В 2002-2003 гг. на рубль стоимости имущества приходилось 1 и 2 коп. прибыли, в 2004 гг. - 6,2 коп. Это свидетельствует о повышении эффективности использования капитала вложенного в предприятие. Рентабельность собственного капитала также увеличилась с 2 коп. до 8 коп. с рубля вложенных средств.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал наличие как положительных моментов так и довольно серьезных проблем.

Недостатками использования трудовых ресурсов является все увеличивающаяся текучесть кадров, растущие непроизводительные потери рабочего времени. Все это свидетельствует о низкой мотивированности работников на повышение результативности своего труда и соответственно о плохо налаженной работе кадровой службы, в обязанности которой входит разработка системы мотивации персонала.

Для повышения мотивированности работников необходимо тщательно продумать систему стимулирования труда.

Особое место здесь принадлежит заработной плате. Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Материальное поощрение предусматривается начиная со степени “соответствия работника установленным требованиям”. Таких работников около 60% от общего числа, значительно превышающих требования -- около 10% и просто превышающих требования -- 20%. Примерно 10% работников, не выполняющих установленные требования, вообще не поощряются.

Дополнительные выплаты компания может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда.

В целях повышения качества трудовых ресурсов целесообразно ввести оплата за квалификацию. Внедрение данной надбавки приводит к: большей удовлетворенность трудом; снижению уровня текучести кадров; сокращению потерь рабочего времени; повышению производительности труда; рост качества продукции.

Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Действительно, уровень оплаты при внедрении указанной системы оплаты труда зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров.

Основные фонды анализируемого предприятия имеют достаточно хорошие качественные характеристики.

За исследуемый период значительно выросла эффективность использования основных фондов. Что выражается в росте показателей фондорентабельности и фондоотдачи.

При имеющемся техническом уровне и структуре основных фондов ООО «Регион-Пак» дальнейшее увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и рост экономических показателей зависит от степени использования основных производственных фондов.

Согласно имеющимся сведениям нормативный фонд работы оборудования в 2004 г. был использовать всего на 84 %.

Увеличить нагрузку оборудования на ООО «Регион-Пак» можно за счет осуществления следующих мер:

- повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечит рост серийности производства и загрузку оборудования;

- снижение простоев в связи с недостатками организации обслуживания рабочих мест;

- улучшение организации ремонтного дела;

- механизация и автоматизация основных и вспомогательных рабочих.

Мощность оборудование также использовалось не полностью. Процент использования составил от 73 до 91 %.

Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих.

Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Важнейшим моментом оптимизации структуры основных фондов предприятия является сокращение излишнего не используемого оборудования и других составляющих основных фондов.

На ООО «Регион-Пак» наблюдается ускорение оборачиваемости связанное прежде всего с ростом выручки от реализации, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств.

На данном этапе развития предприятия повышение эффективности использования оборотных фондов и. оборотных средств складывается из экономного расходования оборотных фондов и ускорения оборачиваемости всех элементов оборотных средств на всех стадиях кругооборота

Нами были предложены следующие пути экономии оборотных фондов и ускорения оборотных средств:

1. Сокращение норм расходов и экономия производственных ресурсов.

2. Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах

3. Сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства.

4. Рационализация связей с потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму дебиторскую задолженность.

5. Ликвидация взаимных неплатежей между хозяйствующими субъектами рынка. Во взаимных неплатежах оседает значительная часть оборотных средств.

Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное.- М.: «Дело и сервис»,2001.-272с.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В.: `Экономика и социология труда'. 2000г.

3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: СПбГУЭФ, 2001.-231 с.

4. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2000.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999 г.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М,: Финансы и статистика, 1998 г,

7. Волков О.И., Скляренко В.К.: `Экономика предприятия'. Курс лекций. 2002г.

8. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ.- М.: Юнити, 2003 г.

9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

10. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, 1998. - 535 с.

11. Гурьянов С.Х., Поляков И.А. Справочник экономики по труду. -М., Экономика 2001.

12. Дьяченко А.В., Антоненко В.В. Ориентиры повышения конкурентоспособности человеческого капитала Волгоградской области / А.В. Дьяченко, В.В. Антоненко // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: Ежегодник. Вып. 3. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. - С. 287 - 298.

13. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общей редакцией Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576 с.

14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. Практическое пособие. М.: Экономика, 2000 г.,

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е издание, перраб. и доп. - М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2002. -528с. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учёт”)

16. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий Конспект лекций - С-П: «Политехника», 2001 г.-82 с.

17. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия, Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М. 1998 г.

18. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 491 с.

19. Зарецкий А.Д. Социальная политика как инструмент регулирования рыночной экономики / А.Д. Зарецкий // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: Ежегодник. Вып. 3. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. - С. 120 - 127.

20. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.- М.: Олимп-Бизнес, 2003г.

21. Карасев Экономика предприятия, Учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-290 с.

22. Козак Н. Сколько и как платить дополнительно//Рынок капитала.-2001.-№7.- С. 15-18.

23. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.-287 с.

24. Луговой В.А. Оплата труда: Бухгалтерский учет и расчеты. - М: “Бухгалтерский учет”, 1999 г.

25. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Любушина Н.П. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000. - 417с.

26. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

27. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.

28. Парушина Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности// Бухгалтерский учёт. - 2002. - № 2. - с.52.

29. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчётности// Бухгалтерский учёт. - 2002. - №5. - с.51.

30. Попов Д. Мотивация руководителей //Управление компанией.-2003.-№5.- С. 12-16

31. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИТК «Дашков»,2002 г.-381с.

32. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -145 с.

33. Ремизов К.С. Экономика труда - М. Высшая школа 2000 г.

34. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в россии и за рубежом. - 2001. - № 2. - с. 54

35. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 1999 г.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник.- 3-е изд.; перераб. доп.-М.: ИНФРА-М,2004.-425 с.

37. Справочник бухгалтера. Заработная плата. М.: Инфра-М, 2000.-432 с.

38. Управленческие решения и повышение эффективности производства Журнал Гос. Служба июнь 2004 г.№3

39. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации. -Аудит и финансовый анализ, № 2- 2001 г

40. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. М.И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

41. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и Статистика, 2002г.

42. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник.- 2-е изд. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

43. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 601 с.

44. Экономика предприятия под редакцией д.э.н. проф. Н.А, Сафронова. М, Юрист 2002г.

45. Экономика фирмы: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 461 с.

Размещено на Allbest.ru

...