Анализ деятельности предприятия эффективной инвестиционной стратегии

Коэффициент абсолютной ликвидности для нормальной финансово-хозяйственной деятельности стабильный.

Общий коэффициент ликвидности: текущие активы / текущие пассивы:

015г - 342903: 154005 = 2,23

2014г - 179287: 26218 =6,84

2013 г - 137105: 19764 =6,94

Общий коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году также имеет стабильный характер. Остаток денежных средств и денежных эквивалентов 81 531т.р, запас материальных ценностей - 5 4448т.р, задолженность покупателей и заказчиков составляет 201 102 т.р.,

Задолженность перед поставщиками и подрядчиками -122 728 т.р.

Рассмотрим оборачиваемость средних остатков производственных запасов т.руб.

Фактические затраты собственными силами / средние остатки материальных запасов

2015г = 550626: 75177 = 7,32 360:7,32 = 49,18

Фактические затраты собственными силами / средние остатки материальных запасов

2014г = 491872: 73688 = 6,67 360:6,67 = 53,93

Фактические затраты собственными силами / средние остатки материальных запасов

2013г = 408381: 64226 = 6,35 360:6,35 = 56,69

Оборачиваемость средних остатков производственных запасов в сравнении с 2014 годом уменьшилась в связи с уменьшением соотношения остатков стоимости производственных запасов и фактических затрат.

Оборачиваемость средств в расчетах. тыс.руб.

Величина продолжительности операционного цикла составляет: (дни)

2013г- 56,69+109,76=166,45

2014г- 53,93+39,47=93,40

2015г- 49,18+59,70=108,88

Продолжительность всего операционного цикла в 2015 году составила 108,88 дня. Из таблицы видно, что он имеет продолжительность менее полугода и обеспечивает стабильную работу предприятия.

2.3 Финансовые показатели и финансовое состояние предприятия

Финансовое состояние акционерного общества было достаточно стабильным. В первом полугодии из-за отсутствия объемов работ был получен существенный убыток, который перекрылся объемами за второе полугодие. По итогам года получена прибыль.

Не было задержек по уплате налогов всех уровней, и страховые взносы перечислялись в установленные сроки и полностью в бюджеты всех уровней.

Задержек по выплате заработной платы не было. Проведена годовая инвентаризация материальных ценностей, основных средств, всех других статей баланса в нужные сроки. При сверке инвентаризационных описей с бухгалтерским учетом расхождений не обнаружено.

Для производства работ имеется Свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. В приказе по учетной политике отражены все моменты, необходимые для организации бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерский учет организован в основном в свете требований налоговых органов и не имеет отклонений от налогового учета.

Проведем анализ имущественного состояния, что очень важно, чтобы оценить динамику изменения активов предприятия и источников их формирования (табл.10.).

Как видим, валюта баланса за рассматриваемо время значительно увеличилась, более 2-х раз. Наиболее существенными темпами увеличились оборотные активы. в 2,5 раза. Существенно увеличилась дебиторская задолженность, что является не совсем благоприятным фактором, т.к. отвлекает средства.

Значительно увеличились объемы денежных наличных средств предприятия, а так же финансовые вложения. предприятие инвестирует свободные средства в краткосрочные ценные финансовые активы для получения дополнительных доходов. Очень сильно выросла кредиторская задолженность, в плане краткосрочных активов, что является негативным фактором. учитывая значительные объемы дебиторской задолженности и собственных средств. Следовательно, можно сделать вывод о нецелесообразной инвестиционной политике в компании. Удельный вес основных средств в общем объеме валюты баланса так же снизился, что свидетельствует о слабом инвестировании финансовых средств в основные производственные фонды.

Таблица 10 Анализ имущественного положения

Проведем анализ платежеспособности предприятия ЗАО "БалтСтрой", табл.11. и 12. В первую очередь рассмотрим состояние ликвидности баланса предприятия. Как известно, анализ ликвидности проводится по соотношению активов предприятия по степени их ликвидности с группой пассивов по степени срочности и постоянства. Состояние ликвидности удовлетворительное, т.к. условия ликвидности соответствуют три параметра, и только обеспечение наиболее ликвидными активами наиболее срочных пассивов в виде срочных обязательств в 2015 г не соблюдается, при этом значение отрицательной разницы между ними значительное. Это настораживающий фактор.

Таблица 11. Анализ ликвидности баланса

Далее рассмотрим коэффициенты ликвидности баланса. Данные так же показывают ухудшение значений коэффициентов по отношению к нормальным показателям. Значение коэффициента текущей активности снизилось в три раза и почти вплотную приблизилось к граничному значению нормального показателя. Коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности не соответствуют нормальным значениям.

Таблица 12. Коэффициенты ликвидности баланса

Следующие показатели, которые мы оценим, относятся к оценочной группе показателей финансовой устойчивости, по которым определяется, наличие кризисного явления или его отсутствие, табл. 13.

Таблица 13. Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Основными оценочными показателями являются состояние собственных источников формирования запасов, нормальных источников и общей величины источников формирования запасов., их недостаток или излишек у анализируемого предприятия. В нашем случае все три показателя положительные, что свидетельствует о излишке источников формирования запасов по всем трем категориям за все три года, за которые проводится анализ. Следовательно, предприятие абсолютно устойчиво в финансовом плане.

Для подтверждения результатов, следует провести расчет и анализ коэффициентов финансовой устойчивости, табл. 14.

Таблица 14. Коэффициенты финансовой устойчивости

Обзор данных, представленных в таблице свидетельствует, что в основном все расчетные коэффициенты по своим значениям укладываются в рамки нормальных ограничений. Но есть отрицательные моменты. Коэффициент финансовой устойчивости в динамике снизился и в 2015г стал ниже порогового значения, т.е. нормального ограничения. То же можно сказать и о коэффициенте финансовой зависимости. В 2013 и 2014гг. данный коэффициент по значению соответствовал нормальному значению, но к 2015г приблизился к граничному значению, что свидетельствует об отрицательной тенденции финансового развития.

Значение соотношения собственного и заемного капитала резко снизилось и вплотную приблизилось к нормальному значению, хотя в 2013 и 2014гг. значение коэффициента было очень высоким, по отношению к нормальному ограничению. Следовательно, у организации наращиваются заемные средства, и снижается объем собственных средств, сто так же свидетельствует о неэффективной инвестиционной политике. Обеспеченность производственно-хозяйственной деятельности собственным оборотным капиталом так же имеет негативную тенденцию.

Согласно темы исследования, целесообразно оценить деловую активность предприятия, о которой мы можем судить по данным аналитического материала табл. 15.

Таблица 15. Анализ деловой активности

Анализ данных показателей позволяет подтвердить предыдущие исследования. Деловая активность предприятия снижается, о чем свидетельствует снижение оборачиваемости оборотных активов и периода оборота оборотных активов. Наиболее благоприятными значениями рентабельности оборотных и собственных средств, является 2014г. В 2013г рентабельности не было, предприятие было убыточным, а в 2015г рентабельность по данным показателям снизилась, по отношению к 2014г.

Анализ финансового состояния завершается, как правило, оценкой вероятности банкротства. Сегодня существует много методов оценки вероятности банкротства. Наиболее популярными и наиболее часто используемыми для оценки вероятности банкротства являются модель Альтмана, оценка вероятности по системе показателей У. Бивера. Анализ состояния предприятия на вероятность наступления банкротства по методу Альтмана, представленный ниже, свидетельствует о высокой надежности компании и отсутствии вероятности банкротства в ближайшие 2 года. Ниже приведены оценочные нормативные данные по данному методу.

При значении Z < 1,81 вероятность банкротства равна от 80% до 100%;

При значении 2,77 <= Z < 1,81 существует средняя степень вероятности краха компании от 35% до 50%;

При значении 2,99 < Z < 2,77 существующая вероятность банкротства не велика, от 15% до 20%;

При значении Z <= 2,99, что соответствует нашему случаю, ситуация на стабильна, риск неплатежеспособности на протяжении 2-х ближайших лет крайне незначителен.

Таблица16. Вероятность банкротства по Альтману

Проведенный анализ внутренних факторов развития требует, первым образом, обратить внимание на отсутствие надлежащей, эффективной и гибкой системы оплаты труда. Разработка эффективных методов стимулирования сотрудников и гибкой системы заработной платы будет:

- сокращению текучести трудовых ресурсов и усилить заинтересованность в конечных результатах;

- увеличить производительности труда, в том числе за счет улучшения результатов в отдельных областях;

- уменьшить необоснованно высокие расходы на заработную плату, оптимизировать расходы на сотрудников с позиции отдачи каждого сотрудника в зависимости то выполненной работы, его полезности для организации;

- снизить издержки на управление, эффективное распоряжение временем руководителей за счет ликвидации перекрестного управления, дублирования полномочий, снижения излишней опеки и контроля;

- сберечь профессиональные кадры, развивать потенциал компании, повышать квалификационный уровень и привлекать способную молодежь;

- повысить управляемость, т.е. выполнение ставящихся перед сотрудниками задач и, в итоге, достижения целей, поставленных перед предприятием.

Анализ микросреды предприятия дает возможность так же выявить отсутствие стратегического подхода к управлению, что влечет за собой ряд существенных недостатков:

не прослеживаются причинно-следственные связи между результатами финансовой и производственной деятельности и стратегическими показателями, которые определены и ориентированы в долгосрочном плане развития;

-накапливание прибыли по продуктовым направлениям (или стратегическим бизнес единицам, СБЕ) значительно различается, у компании нет слаженной политики по распределению ресурсов между ними, что негативно сказывается на определении инвестиционных решений.

В стратегическом исследовании предприятия находят использование некоторые методы и модели анализа, имеющие место при проведении анализа микро и макро среды организации с целью стратегических направлений.

Наибольшую известность при определении стратегического развития приобрели SWOT и PEST-анализа, а так же двухмерная матрица оценки стратегического развития И. Ансоффа, трехмерная схема оценки стратегических вариантов развития Абеля, и часто применяемая матрица портфельного анализа БКГ и консультационной компании МакКинзи. Для нашей исследовательской работы предпочтительным является проведение SWOT-анализа.

Наиболее существенными сторонами, определяющими сильные позиции компании, представляются по результатам анализа географические факторы, касающиеся благоприятного месторасположения, достаточно квалифицированные основной кадровый состав, развитая система прямых договорных отношений с определенной компанией, диверсифицированность производства.

Наиболее уязвимыми сторонами в работе предприятия являются: требование к лицензированию данной сферы деятельности, очень высокая текучесть кадрового состава, частые нарушения трудовой дисциплины, связанные со слабой работой кадровой службы, неэффективная система мотивации персонала и неэффективная система оплаты труда, не проработанность системы стратегического прогнозирования планирования.

В области угроз наиболее существенными являются рост цен на материальные ресурсы (строительные материалы, энергоресурсы), высокая конкуренция в данной сфере и наличие сильных конкурентов, ценовое давление с их стороны и более быстрое внедрение современных технологий.

Среди возможностей можно отметить специфичность бизнеса компании, связанная с обслуживанием нефтеперерабатывающей организации и имеющиеся в данной области компетенций, присутствие на рынке региона незначительного числа компаний с такими компетенциями, и то ч то строительная отрасль как таковая имеет достаточно большой потенциал для роста.

Показатели SWOT анализа свидетельствуют о том, что компания имеет перспективы на укрепление позиций, развитие, если выберет соответствующую инвестиционную политику, направленную на завоевание рынка строительного товара через повышение производительности и комплекса услуг.

Анализ продуктово-рыночной ориентации по ключевым группам продуктов выявил возможные перспективные изменения для предприятия, однако, отсутствие стратегического управления делает нереализуемым использование данных возможностей. Различные группы потребителей у технологически связных СБЕ требуют стратегического подхода к оценке каждой группы и рационального распределения ресурсов с целью извлечения максимальной выгоды в долгосрочной перспективе.

Таблица 17 SWOT анализ ЗАО «БалтСтрой»

Таким образом, по итогам диагностики, стратегия развития ЗАО «БалтСтрой» связана с увеличением объемов проектных работ (СБЕ-3)

По итогам анализа отмечено, что в качестве сильной стороны организация имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью завоевание рынка через повышение производительности и комплекса услуг. В качестве слабой стороны выделено отсутствие у предприятий стратегического подхода к управлению влечет за собой ряд существенных недостатков:

·отсутствие причинно-следственных связей между показателями финансово-хозяйственной деятельности и конечными стратегическими результатами, на которые предприятие ориентируется в долгосрочной перспективе;

·у предприятия нет скоординированной политики по распределению ресурсов между бизнес - единицами.

2.4 Анализ и оценка состояния управления инвестиционной деятельностью компании

Прогноз макроэкономических показателей развития России, предполагает переход с 2017г на медленный рост экономики, а в 2018 и 2019гг, умеренный рост экономики на 2-3%. Учитывая, этот фактор, можно прогнозировать увеличение спроса на жилье, строительные материалы, прирост объемов производственного и гражданского строительства, рост потребности в зданиях и сооружениях, металлоконструкциях, новых тепло- и звукоизоляционных материалах и конструкциях. Кроме этого, в данном направлении положительную роль играют два фактора:

1) понимание на правительственном уровне и оказание внимания к актуальной проблеме жилищного обеспечения, а также всемерная поддержка ипотечных программ;

2) в 2017-2021гг. планируется увеличение объёмов работ по капитальному ремонту и реконструкции морально и физически изношенных производственных зданий и сооружений, а так же старого жилого фонда, и объектов культурно-социальной назначения.

Данные два фактора играют положительную роль по увеличению объемов строительно-монтажных работ компании, а также продаж производимой строительной продукции.

О том, что инвестиционная политика неэффективна, а зачастую она отсутствует, свидетельствует полное отсутствии инвестиционной стратегии в ЗАО "БалтСтрой", что приводит к устареванию основных производственных фондов, о чем свидетельствует динамика увеличения среднего срока службы техники и оборудования предприятия, что является негативным фактором (табл. 18).

Из представленного аналитического материала, можно отметить, ежегодный рост сроков службы эксплуатируемой техники и оборудования. К 2015 г. доля технических средств со сроком службы более 10 лет составила около 50%. За 5 представленных для анализа лет, срок работы технического оснащения увеличился по среднему возрасту. ЗАО "БалтСтрой" на протяжении последних лет работает на устаревшей технике и оборудовании, приобретаются только технических средства не основного производственного назначения, что оказывает сильное влияние на качественные показатели продукции и услуг предприятия. Программа к обновлению производственного оборудования просматривается лишь в 2017-2018гг.

Кроме этого видно, что доля оборудования с наименьшим сроком службы, постоянно сокращается, и в 2015г в структуре она составила только 38%.

В перспективе для завоевания большей доли рынка, предприятию стоит разработать эффективную инвестиционную политику.

Таблица 18 Структура оборудования предприятия по сроку службы, %

Несмотря на отмечаемый ежегодный рост объема инвестиционных вложений, просматриваемый по увеличению стоимости основных фондов, индексы физического объема инвестиций в основной капитал предприятия в 2015 г. по отношению к 2014 г. составил только 106,3%, а в направления, производящие готовую продукцию только 108,4% (табл. 2.18). Да и в начале раздела в списке приобретенного производственного оборудования, каких-либо значительных покупок не осуществлялось, хотя за 2014 и 2015гг. предприятием получено достаточно прибыли.

Таблица 19 Динамика инвестиционных показателей ЗАО "БалтСтрой", %

В 2015 г. по отношению к 2014 г. наблюдается увеличение объема инвестиционных вложений в основной капитал на 10,8 %. Если такая динамика продолжит иметь место, то компания в ближайшей перспективе может пострадать от сокращения производства, т.к. темпы его роста ниже среднеотраслевых показателей. Если проследить реальный прирост с учетом уровня инфляции, то данный показатель будет характеризоваться сокращением размера инвестиций: так в 2015 г. уровень инфляции составит порядка 12,9%, соответственно реальный прирост инвестиционных вложений в основной капитал отрицательный.

На основании проведенного нами анализа можно сделать вывод о том, что состояние инвестиционной деятельности ЗАО "БалтСтрой" близко к кризисному. Приоритетным же направлением в управленческой деятельности руководителей предприятия, в настоящее время становится необходимость формирования и развития грамотной и обоснованной инвестиционной политики на основании разработки инвестиционного проекта.

Реализуемые руководством ЗАО "БалтСтрой" мероприятия на основании разработанного эффективного инвестиционного проекта позволят привлечь частные инвестиции, снизить затраты на эксплуатацию имущества, увеличить прибыль будущих периодов, предоставит дополнительные гарантии инвесторам повысить привлекательность предприятия.

Учитывая социальную значимость восстановления, формирования и развития эффективной инвестиционной политики руководство ЗАО "БалтСтрой" продолжает работу по осуществлению мер привлечения государственной поддержки, но данные усилия недостаточны.

Для устойчивого развития предприятия необходимы активизация инвестиционной деятельности не только по производству строительных материалов и строительства зданий и сооружений на территории крупных городов, но средних и мелких городов и поселков региона и области.

Таким образом, проведенные анализ и оценка управления инвестиционной деятельностью ЗАО "БалтСтрой" показала наличие следующих проблем:

- быстрое сокращение абсолютного объема накопления;

- абсолютное снижение объемов капитальных вложений;

- прогрессирующее замедление обновления основных фондов.

На основе изученных материалов можно сформулировать вывод о необходимости использования следующего комплекса мер в деятельности предприятия:

- изыскивать возможности получения предприятием льготных кредитов на закупку сырья и оборудования в соответствии с применяемыми в стране антикризисными мерами;

- использовать возможность получения налоговых льгот на сумму инвестиций, вложенных в основное производство - строительство (в соответствии с Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25. 02. 1999г;

- участвовать в грантовых, инвестиционных мероприятиях и мероприятиях в области государственного заказа на строительство и ремонт зданий и сооружений, проводимых органами власти.

Выявлены следующие проблемы, сдерживающие динамичное развитие и даже препятствующие развитию ЗАО "БалтСтрой":

1) недостаточный объем средств, выделяемых для инвестирования в оборотные и внеоборотные активы, а также низкий уровень реального платежеспособного спроса на рынке;

2) высокий уровень износа основных фондов и их несоответствие современным техническим требованиям, несовершенство системы учета и оценки фондооснащенности предприятия;

3) технологическая отсталость, влекущая за собой низкие конкурентоспособность, качество, производительность, безопасность эксплуатации;

4) неоптимальная структура взаимодействия крупных и малых строительных предприятий-партнеров, производящих сопутствующие товары для создания конечного продукта - зданий и сооружений, отсутствие их совместных конструктивных форм взаимодействия (неэффективная система договоров, отсутствие санкций за их неисполнение или ненадлежащее исполнение по срокам, качеству и требуемому количеству);

5) отсутствие единого подхода к инвестиционной и промышленной политикам в управленческой деятельности, приоритеты уделяются развитию промышленной политике в ущерб инвестиционной, которая в свою очередь может стать стартовой площадкой для ускорения темпов развития;

6) отрицательное влияние нелегального рынка трудовых ресурсов - ряд предприятий-конкурентов ЗАО "БалтСтрой" используют труд нелегальных эмигрантов, не уплачивая тем самым налоги (в том числе ЕСН), снижая себестоимость и привлекая на свою сторону несведущих клиентов.

В этих явлениях проявились отраслевые особенности предприятия:

- жесткая конкуренция как с поставщиками из других стран, так и с российскими производителями строительных товаров, зачастую не относящихся к предприятиям строительной отрасли промышленности;

- относительно высокая стоимость оборудования, используемого в производственном процессе ЗАО "БалтСтрой" и, соответственно, сложности с оформлением заявок с ликвидным залогом и получением инвестиционных ресурсов;

- медленная оборачиваемость вложенных средств;

- возможность получения высокой нормы прибыли, что привлекает недобросовестных производителей.

Таким образом, ряд проблем возможно решить в настоящее время с использованием возможностей предприятия и разработки новой обоснованной инвестиционной стратегии, направленной на обновление основных производственных фондов, с одновременным расширением ассортимента выпускаемой продукции и переоснащением технического оборудования и техники. В основу этого будет положена разработка инвестиционного проекта, который будет фундаментом и основой для формирования и эффективного управления инвестиционной политикой ЗАО "БалтСтрой" и достижения стратегических целей развития.

Раздел 3. Разработка инвестиционного проекта как основы повышения эффективности инвестиционной деятельности

3.1 Инвестиционная стратегия ЗАО «БалтСтрой»

Для рассматриваемой компании для дальнейшего развития и достижения поставленных стратегических целей и задач, т.е. удержание на рынке достигнутых позиций, получение необходимой прибыли для поступательного и динамичного развития, главным является возможность связать разработку существующей стратегии с инвестиционной политикой на всех уровнях компании, позволяя анализировать и выяснять, как изменение эффективности выполнения отдельной операции изменит результаты на выходе. Кроме этого, появляется возможность проводить сравнительную характеристику эффективности производства различных производственных служб.

Полученная взаимосвязь позволяет разобраться, с помощью каких рычагов можно обеспечить высокие показатели эффективности управления предприятием, а также дает возможность уточнить зоны ответственности основных подразделений предприятия и более полно делегировать властные полномочия.

Рассмотрим подход, реализующий управление разработкой стратегии предприятия на основе систем планирования и администрирования (табл. 3.1).

Систематизированные процедуры для управления разработкой стратегии предприятия могут снизить вероятность совершения серьезных ошибок или выбора неверных вариантов, так как включают много важных видов, обеспечивающих получение критической информации и понимание, которое должно лежать в основе стратегических действий. Механизмом координации при разработке стратегии и ее реализации на постоянной, либо на временной основе, позволяющей достичь установленных целей предприятия, выступают системы планирования и администрирования (далее - СПА).

Таблица 3.1 Основные характеристики составляющих подсистем системы планирования и администрирования (СПА)

Таким образом, концептуальный подход к управлению разработкой стратегии предприятия на основе СПА - является наиболее целесообразным, учитывающим все элементы инфраструктуры предприятия, их взаимосвязи и реакцию на изменения внешнего окружения, необходимых для эффективного стратегического менеджмента. Управление разработкой стратегии на основе систем СПА позволяет реализовать логику стратегического оппортунизма, при которой предприятие ориентировано на достижение генеральных целей без нанесения ущерба текущей деятельности. Кроме того, данный подход позволяет установить взаимосвязь уровней разработки стратегии - корпоративного, функционального и оперативного, что крайне необходимо для эффективного управления предприятием в целом.

Рост корпоративной стоимости, как стратегической цели компании, подразумевается достигать с помощью формирования и реализации стратегии организационного превосходства, направленных на выстраивание конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность компании возможно увеличить, при прочих равных условиях, повышением качества управления ресурсами компании, осуществлением стратегического планирования и комплексного взаимодействия с оперативным уровнем управления.

Необходимо разработать механизм взаимодействия, который позволяет выстроить взаимосвязь между стратегическим, функциональным и оперативным уровнями управления, оценке эффективности управления каждого уровня ответственности на предприятии, стимулировании менеджеров в направлении реализации стратегических целей и задач в повседневной, оперативной работе.

В основе эффективного функционирования механизма положены исходные предпосылки о том, что:

- цель владельцев акционерного общества - повышение стоимости компании;

- для достижения поставленной цели необходимо повышение общей производительности каждого структурного звена на всех производственных и обслуживающих направлениях;

- концепция механизма достижения поставленной цели - это система стратегического планирования и администрирования;

- критерии достижения стратегической финансовой цели - это рост результативности всех имеющихся в распоряжении предприятия активов и повышение отдачи от собственного капитала в частности.

Основные направления инвестиционной политики

Есть проблемы, связанные с инвестиционной деятельностью, которые решаются на уровне государственной политики. К таким мероприятиям общегосударственного масштаба можно отнести:

- последующее развитие законодательства в области инвестиционной политики, в соответствии с современными условиями макроэкономического развития;

- дальнейшее совершенствование и улучшение и расширение применения лизинговых форм и методов в инвестиционных решениях;

- создание благоприятных инвестиционных условий для предприятий, стимулирование инвестиций в основной капитал предприятия, обновление и внедрение современных технологий;

- бюджетное кредитование при разработке и реализации приоритетных масштабных инвестиционных проектов, связанных со строительными и проектами и реконструкции области, региона.

Важнейшими направлениям развития инвестиционной деятельности или инвестиционной стратегии, как части общей стратегии развития компании ЗАО "БалтСтрой" можно назвать следующие:

1) разработка эффективного экономически обоснованного инвестиционного проекта, который ляжет в основу формирования, развития и станет началом управления инвестиционной политикой предприятия;

2) развитие и использование всех элементов инвестиционной политики: получение кредитов, осуществление лизинговых операций, участие в государственных бюджетных инвестиционных программах, привлечение иных источников финансирования, участие в грантах и др.;

3) повышение эффективности использования мер государственной поддержки инвестиционной деятельности ЗАО "БалтСтрой", использования системы государственных заказов на строительство и капитальный ремонт;

4) усиление системы мер по переориентации потоков инвестиций в наукоемкие высокотехнологичные направления производства строительных продуктов, производимых ЗАО "БалтСтрой";

5) осуществление мероприятий по информационной и кадровой поддержке инвестиционной деятельности.

Инвестиционные проекты следует исследовать как основу формирования и управления инвестиционной политикой любого предприятия, в том числе ЗАО "БалтСтрой", и оценивать с учетом социально-экономических, технологических, информационных и экологических проблем во внутренней и внешней среде предприятия. Результаты и эффективность реализации проектов во многом зависят от состояния социально-экономической системы, в состав которой входит ЗАО "БалтСтрой".

Сами проекты также будут определенным образом воздействовать на эту систему. Считаем необходимым использовать систему оценки инвестиционных проектов с учетом влияния внешней и внутренней среды предприятия. Система оценки инвестиционных проектов ЗАО "БалтСтрой" с учетом влияния внешней и внутренней среды представлена на рисунке 3.1.

Внешняя среда состоит из корпоративной и инвестиционной среды, включая среду прямого и косвенного воздействия. В науке об управлении значение внешней среды и необходимости ее учета в деятельности предприятия появилось вместе с понятием «система» и «системный подход». Это стало одним из важных вкладов системного подхода в науку об управлении, т. к. подчеркив...