По сравнению с другими традиционными строительными материалами, этот обладает рядом важных преимуществ:

- использование этого строительного материала позволяет уменьшить расход раствора, так как изделия из полистиролбетона имеют выдержанную и правильную форму;

- простая укладочная схема и легкий вес позволяет возводить здания значительно быстрее;

- большой срок службы, около 100 циклов, за счет применения долговечных составляющих полистиролбетона, не подверженных гниению и поеданию микроорганизмами;

- высокая прочность, морозоустойчивость и инертность ко многим химическим соединениям;

- экологическая безопасность;

- устойчивость к образованию плесени и грибка;

- высокие показатели шумо- и теплоизоляции;

- огнестойкий, при разрушении пенопласта остается бетонная матрица.

В настоящее время полистиролбетон пользуется высоким спросом. Область применения охватывает коттеджное, малоэтажное и высотное строительство зданий. Полистиролбетон обеспечивает комфорт и уют в любых широтах.

Являясь универсальным конструктивным и утеплительным материалом, полистиролбетон пришел на смену морально устаревшим пеноблокам и в настоящий момент успешно конкурирует с газобетоном. Превосходя пенобетон по всем статьям, полистиролбетон значительно опережает газоблоки по теплофизике и «экономике». Уникальные теплотехнические характеристики позволили полистиролбетону обрести заслуженную популярность у покупателей и признание у профессионалов-строителей (рис. 3.2).

Общие характеристики полистиролбетона:

- относится к трудногорючим материалам, имеет группу горючести - Г1;

- плотность (по ГОСТ Р51253-99) от 150 до 600 кг/м3;

- морозостойкость от F 100 и более;

- прочностные характеристики от В 0,5 до B 2,5 (500-600 кг/м3);

- предел прочности на растяжение - класс В 12,5 (для легких бетонов на пористых заполнителях);

- коэффициент теплопроводности - в пределах от 0,55 до 0,12 Вт/м С0.



Рис. 3.2. Общая схема производства и применения полистиролбетона

Преимущества полистиролбетона перед пенобетоном:

- при равных марках стеновые блоки из полистиролбетона прочнее пенобетонных на 20%;

- полистиролбетонные стеновые блоки хорошо работают на растяжение, в отличие от пенобетонных блоков;

- высокая технологичность строительства, блоки легко пилятся, гвоздятся (придание любой геометрической формы, устройство каналов для скрытой проводки);

- отношение влаги при условиях эксплуатации, в полистиролбетоне ниже в 5 раз, чем в пенобетоне. Этим объясняется отсутствие микроорганизмов (плесени) внутри конструкций из полистиролбетона;

- для сравнения: конструкция из полистиролбетонных стеновых блоков теплее на 0,015 Вт/мК, чем конструкция из дерева (при равных толщинах стен), т.е. на 10%, не говоря уже о конструкции из пенобетона;

- по морозоустойчивости полистиролбетон выше на 50%, чем пенобетон при той же марке;

- в отличие от пенобетона, полистиролбетон стоек к воздействию растворителей, бензина, масел, слабых растворов кислот и щелочей;

- отличная гидроизоляция при сохранении паропроницаемости.

На рынке сбыта строительных товаров присутствует значительное количество фирм (отечественных и зарубежных). Предлагаемая продукция разнообразна, дифференцирована, при этом контроль фирм-производителей над рыночной ценой ограничен. Маркетинговые исследования, периодически проводимые специалистами предприятия, подтверждают наличие на рынке платежеспособного спроса на строительные материалы как со стороны предприятий строительной промышленности, так и массовых потребителей. Маркетинговые исследования свидетельствуют, что на рынке строительных материалов спрос значительно превышает предложение. Это обусловлено возможностью и необходимостью проникновения соответствующей продукции в данный сегмент рынка. Налоговая и амортизационная политика определяется нормами налоговой системы РФ, характером оборудования. Ставки налогов и амортизационных отчислений содержатся в таблицах 3.5 и таблицу 3.6.

Таблица 3.5 Ставки основных налогов

Название налога	База	Ставка, %
НДС	Добавленная стоимость	18
Налог на прибыль	Прибыль	20
ЕСН	Фонд заработной платы	26

Таблица 3.6 Ставки амортизационных отчислений

Группы	Элементы основных фондов	Нормы амортизационных отчислений, %
1	Здания, сооружения	5
2	Автомобили, мебель, оборудование	20
4	Другое	15

Ценовая политика предприятия формируется с целью обеспечения сбыта, максимизации прибыли, удержания рынка.

В связи с отсутствием измерителей эластичности спроса по цене и прибыли, основу расчета отпускной цены на продукцию в первые годы реализации проекта составляют собственные затраты производства. В следующие годы цены определяются с учетом цены конкурентов.

При планировании отпускных цен на основные виды продукции необходимо учитывать также:

- вероятные тенденции их изменений на мировом и отечественном рынке в инвестиционный период,

- механизм формирования конъюнктуры на рынке.

С учетом прогнозных цен планируется осуществлять реализацию продукции по нижеприведенным ценам.

Таблица 3.7 Прогноз продаж

Показатели	2018г	2019г	2020г	2021г	2022г
Средняя цена плиты за 1 м3 без учета НДС, руб.	2700	2700	2700	2700	2700
Объем продаж, тыс. м3	7,2	12	16,8	24	24
Прогнозные объемы продаж, млн. руб.	19,44	32,4	45,36	64,8	64,8

Проектом предусматривается период планирования в 5 лет. Общий срок жизни проекта с учетом физического износа оборудования и морального устаревания технологии - 10 лет. Источниками финансирования проекта являются собственные средства, полученные от продаж продукции и услуг.

3.4 Оценка эффективности предлагаемого проекта

Для расчета показателей эффективности данного проекта необходимо спланировать текущие затраты (таблица 3.8):



Таблица 3.8 Текущие затраты по проекту, млн. руб.

№	Показатель (статья затрат)	Год
		2018г	2019г	2020г	2021г	2022г
	Степень загрузки производственной мощности	30	50	70	100	100
1	Материальные затраты	5,4	8,1	11,34	16,2	16,2
2	Оплата труда (14-20 человек)	5,04	5,7	6,0	6,4	6,4
3	Социальные отчисления	1,31	1,48	1,56	1,66	1,66
4	Амортизация	6,4	6,4	6,4	6,4	6,4
5	Прочие	2,7	4,05	5,67	8,1	8,1
Итого затрат	20,85	27,35	30,97	38,76	38,76

Финансовые показатели, необходимые для оценки эффективности проекта приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Доходы, расходы, денежные потоки от проекта, млн. руб.

Годы	Доходы	Затраты	Прибыль	Денежный поток (прибыль + амортизация)
Пессимистический вариант (доходы уменьшены на 10% по сравнению с оптимальным)
2018г	17,50	20,85	-3,35	3,05
2019г	29,16	27,35	1,81	8,21
2020г	40,82	30,97	9,85	16,25
2021г	58,32	38,76	19,56	25,96
2022г	58,32	38,76	19,56	25,96
Оптимальный вариант
2018г	19,44	20,85	-1,41	4,99
2019г	32,4	27,35	5,05	11,45
2020г	45,36	30,97	14,39	20,79
2021г	64,8	38,76	26,04	32,44
2022г	64,8	38,76	26,04	32,44
Оптимистический вариант (доходы и затраты увеличены на 10% по сравнению с оптимальным)
2018г	21,38	22,93	-1,55	4,85
2019г	35,64	30,08	5,56	11,96
2020г	49,90	34,06	15,84	22,24
2021г	71,28	42,63	28,65	35,05
2022г	71,28	42,63	28,65	35,05



В качестве ставки дисконтирования используем предполагаемую процентную ставку по заемным ресурсам - 14% годовых. Расчеты дисконтированного денежного потока приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.10 Дисконтированный денежный поток, млн. руб.

	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток
		Пессимистический вариант	Оптимальный вариант	Оптимистический вариант
2018г	1,1400	5,46	7,16	7,31
2019г	1,5960	8,41	10,44	11,08
2020г	1,8194	11,01	13,50	14,50
2021г	2,0742	14,46	17,58	19,03
2022г	2,3645	12,68	15,42	16,70
ИТОГО	52,02	64,11	68,63

Таким образом, при всех расчетных вариантах проект является устойчивым и экономически целесообразным, т.к. размер затрат превышает размер инвестиций - 32 млн. руб. Существующие показатели эффективности, основанные на дисконтированных оценках, приведены в таблице 3.11.

Таблица 3.11 Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Показатель	Значение по вариантам
	Пессимистический вариант	Оптимальный вариант	Оптимистический вариант
Чистый дисконтированный доход (NPV), млн. руб.	20,02	32,11	36,63
Индекс доходности (PI)	1,63	2,00	2,14
Норма прибыли (RI), %	12,5	20,1	22,9
Срок окупаемости (PP), месяцев	42	37	34
Внутренняя норма рентабельности (IRR), %	24,3	32,7	36,3



Проект является экономически эффективным, о чем свидетельствуют расчеты. Все показатели эффективности являются положительными и приемлемыми по всем рассматриваемым вариантам.

Для дополнительного объективного анализа эффективности проекта по производству изделий из полистиролбетона ЗАО "БалтСтрой" в ходе дипломного исследования проведено анкетирование экспертов по методике, предложенной А.Б. Идрисовым. Результаты анкетирования представлены в таблице 3.11.

В процессе экспертизы участники анкетирования (26 человек) выбрали один из предложенных ответов на каждый из вопросов анкеты. Итоговый рейтинг проекта рассчитан путем суммирования баллов.

Всесторонне изучив информацию о предприятии и инвестиционном проекте, были получены письменные свидетельства экспертов о принимаемых решениях касательно всех аспектов, характеризующих предприятие ЗАО "БалтСтрой", его продукцию, возможный уровень маркетинга, предлагаемые технологии производства, финансовую проработанность проектов, социальное значение проектов, их коммерческую эффективность и риск потери вложенных средств в результате влияния различных факторов.

Таблица 3.11 Рейтинг инвестиционного проекта согласно данным анкетирования (по 10-балльной шкале)

№	Факторы оценки	Средний балл
	Будущее состояние предприятия	9
	Конкурентоспособность продукции	10
	Будущий уровень маркетинга	7
	Будущий план производства	8
	Финансирование проекта	8
	Коммерческая эффективность проекта	7
	Стратегия обеспечения гарантий	9
	Риски потери вложенных средств в проект	7
Сумма баллов, итого	65



Таким образом, из максимально возможных 80 баллов проект оценен на 65, что составляет 81%. Данный показатель в большей степени характеризует и некоммерческую эффективность проекта и также свидетельствует о его устойчивости и целесообразности.

Анализируя предложенный инвестиционный проект технического перевооружения ЗАО "БалтСтрой" по критериям, предложенным А.Б. Идрисовым, следует отметить, что предприятие имеет очень неплохой имидж. Продукция и услуги предприятия пользуется спросом в Северо-Западном регионе, конкретно в Ленинградской области. ЗАО "БалтСтрой" имеет устойчивую и жизнеспособную организационную структуру, квалифицированные рабочие кадры, команду грамотных менеджеров для реализации такого крупномасштабного инвестиционного проекта.

На текущий момент в регионе существует ограниченное число конкурентов. Предлагаемая программа маркетинга довольно реалистична, качество и достоверность результатов исследования рынка представляется высоким.

Источники сырья и комплектующих для предлагаемого объема производства полистирольных изделий вполне доступны (в основном, предприятия-оптовики городов Мурманск, Псков), существуют альтернативные источники снабжения по всем видам сырья.

Технологический уровень производства в ЗАО "БалтСтрой" достаточно высок, что позволит поддерживать долгосрочные партнерские отношения и реализовывать большое количество производимых изделий на территории области, а также в других близлежащих регионах России. Технологический потенциал ЗАО "БалтСтрой" в настоящий момент используется рационально, коэффициент использования оборудования составляет около 75%.

Кроме того, по итогам анализа предполагаемых финансовых отчетов (баланса предприятия) за первый год реализации предлагаемого инвестиционного проекта ЗАО "БалтСтрой" можно говорить о высоких показателях финансовой устойчивости.

Оценивая предлагаемую стратегию финансирования инвестиционного проекта, необходимо заметить, что она довольно эффективна. Объем средств, необходимых для финансирования проекта, не является чрезмерно большим, в то время как планируемые вложения собственных средств ЗАО "БалтСтрой" весьма существенны, но не слишком велики.

Реализация предложенного инвестиционного проекта имеет большое социальное значение, так как он обеспечит увеличение рабочих мест, окажет благоприятное влияние на развитие отрасли в целом, поможет увеличить экспортный потенциал города, окажет положительное воздействие на развитие смежных отраслей.

Анализируя риски потери вложенных средств вследствие влияния различных факторов следует отметить, что самым значимым, согласно выводам экспертов, является социально-политический риск, высокий для региона в целом. Таким образом, в результате проведенного всестороннего анализа инвестиционного проекта предприятия ЗАО "БалтСтрой" возможно сделать следующие выводы.

Наиболее привлекательным для инвестирования является проект технического перевооружения производства, предложенный в рамках дипломной работы, поскольку предприятие имеет хорошую технологическую базу, развитую дистрибьюторскую сеть, стабильное финансовое положение, детально проработанный план маркетинга и стратегию финансирования инвестиционного проекта. Проект технического переоснащения и модернизации представляет интерес для потенциальных инвесторов вследствие наличия известной торговой марки ЗАО "БалтСтрой", возможности производства конкурентоспособного продукта, пользующегося спросом на рынке.

Таким образом, к основному фундаментальному компоненту формирования инвестиционной политики промышленного предприятия ЗАО "БалтСтрой" и дальнейшему ее управлению необходимо отнести разработку и реализацию эффективного инвестиционного проекта. Кроме того, на наш взгляд, управляющим необходимо обратить внимание на следующие факторы повышения эффективности инвестиционной деятельности:

1) формирование благоприятного инвестиционного климата внутри предприятия посредством участия в инвестиционных выставках, семинарах, конференциях;

2) развитие инфраструктуры инвестиционной деятельности

- создание инвестиционного отдела или найма специалиста по инвестиционной деятельности;

- отслеживание процесса управления инвестиционной политикой крупных промышленных предприятий-конкурентов;

- создание организационной, финансовой и информационной базы и механизмов, обеспечивающих практическую реализацию всего цикла привлечения, защиты и финансового сопровождения инвестиций;

- совершенствование и оптимизация использования лизинговых схем;

3) всестороннее использование мер государственной поддержки инвестиционной деятельности, использование системы государственных заказов;

4) получение льгот по региональным и местным налогам и сборам - понижение ставок налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в республиканский бюджет, а также иных льгот по налогам и сборам, предоставление которых отнесено законодательством к компетенции субъектов РФ;

5) привлечение квалифицированных кадров - создание системы заключения договора с ведущими вузами в области дополнительного образования по переподготовке и повышению квалификации специалистов, обладающих навыками маркетинга и менеджмента;

6) информационная поддержка инвестиционной деятельности путем использования современных информационных ресурсов, в т.ч. Интернет, публикаций в отечественных и зарубежных СМИ, в том числе электронных; выпуска информационных буклетов.

Ряд вышеперечисленных проблем невозможно решить только на уровне ЗАО "БалтСтрой", так как множество вопросов решаются лишь на уровне области и Российской Федерации.

С помощью алгоритма эффективной реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации можно выявить особенности совершенствования инвестиционного процесса в строительстве и возможности сбалансированного участия организации в коммерческих и социальных проектах большого города.

Так применительно к строительной организации ЗАО «БалтСтрой» могут быть следующие факторы сбалансированного участия СО в коммерческих и социальных проектах города, которые с точки зрения воздействия на инвестиционный процесс реализуются следующим образом:

Политический - определяется структурой власти, режимом правящей партии, отношением между различными ветвями власти и различными партиями; показывает и характеризует стабильность государственного устройства. Значительную роль оказывает политический фактор на формирование ассортимента выпускаемой строительной продукции, что определяет уровень спроса на нее и, соответственно, влияет на доходность инвестиционных ресурсов, вложенных в проекты инвестиционной деятельности строительной организации.

Ресурсно-сырьевой - для строительной организации основными ресурсами производства выступает железобетонная и кирпичная продукции, поэтому влияние данного фактора определяется динамикой развития строительной промышленности и характером экономических отношений внутри этой отрасли.

Производственный - определяет уровень развития строительной организации; характеризуется степенью удовлетворения потенциального спроса и возможностями расширения строительного производства, что отображается в соответствующих инвестиционных намерениях строительной организации. Для большого города наличие высокоразвитого производства определяет уровень конкуренции и монополизма в экономической системе, возможности развития новых производств и увеличение реального спроса. Высокий уровень развития строительного производства для строительной организации предполагает достоверные оценки ожидаемой нормы рентабельности и повышает прибыльность участия в коммерческих и социальных проектах большого города.

Потребительский - характеризуется уровнем спроса на различные виды строительных изделий; необходим, поскольку определяет возможности строительной организации для проникновения на новые рынки, для расширения доли рынка, т.е. позволяет сформировать и реализовать стратегию развития строительного производства через осуществление комплекса проектов инвестиционной деятельности строительной организации.

Институциональный - этот фактор определяется наличием и развитием комплекса партнеров инвестиционной деятельности строительной организации, обслуживающих ее производство; включает в себя партнеров в области строительства дорог, каналов, водохранилищ, портов, мостов, аэродромов, энергетических хозяйств, обеспечения транспортом, связью, водоснабжением и канализацией и др.

Инвестиционный - характеризуется уровнем и динамикой инвестиций, осуществленных строительной организации. Чем больше средств вкладывается в реализацию проектов инвестиционной деятельности строительной организации, тем выше уровень развития его элементов, в частности, выше эффективность институциональных взаимодействий, тем больше вероятность получения строительной организации и городом гарантированных доходов. Поэтому чем больше инвестиций вложено в объекты инвестиционной деятельности строительной организации, тем сбалансированнее участие строительной организации в коммерческих и социальных проектах большого города.

Экологической безопасности - для строительной организации фактор экологической безопасности имеет не менее важное значение, чем для организаций других отраслей промышленности. Риск экологической катастрофы снижает привлекательность объектов для инвестирования.

Макроэкономический - определяет общие тенденции изменения инвестиционной деятельности строительной организации в России. В условиях РФ этот фактор определяет устойчивость строительной организации ЗАО «БалтСтрой» для инвестирования, поскольку высока привязка всех расчетов к динамике валютного курса.

Финансовый - определяется положениями и реализацией монетарной, налоговой, амортизационной политик, уровнем банковского кредитования, государственного и зарубежного финансирования; определяет стабильность финансовой сферы и прогнозируемость доходов для строительной организации в будущем.

Кадровый фактор - определяется уровнем подготовки экономически активного населения. Наличие квалифицированных специалистов определяет возможности повышения эффективности инвестиционной деятельности строительной организации.

Социальный - определяется значимостью строительной организации в социально-экономическом развитии большого города, в котором он представлен, характеризует уровень социальной стабильности в строительной организации.

Инновационный - определяется развитием науки и тенденциями превращения строительной организации в непосредственную производительную силу.

Вышеперечисленные факторы позволяют оценить возможности сбалансированного участия строительной организации в коммерческих и социальных проектах большого города, поскольку отражают внешние и внутренние условия развития инвестиционного процесса в строительстве. Каждый фактор характеризуется определенным набором показателей, состав которых определяется особенностями функционирования строительной организации ЗАО «БалтСтрой». Значительно повысить эффективность реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации можно на основе его активного участия в реализации межрегиональных инвестиционных программ строительства объектов социальной сферы. Для построения в рамках программ межрегионального сотрудничества на региональном (городском) уровне полноценной и сбалансированной по интересам системы гарантирования инвестиций, стимулирующей деятельность в этой сфере в рамках нахождения путей интенсификации и повышения эффективности инвестиционной деятельности строительной организации, предлагается соблюдать следующие обязательные условия:

включение возможно более полного круга строительных организаций, располагающих качественно разнородными по источникам формирования ресурсами, для участия в функционировании различных механизмов гарантирования;

равные условия участия в гарантировании инвестиций как внутренних государственных и негосударственных, так и внешних агентов гарантирования;

равные права доступа к различным ресурсам и агентам гарантирования (как внутренним, так и внешним) для строительной организации;

равные условия доступа для строительной организации к ресурсам гарантирования, созданным за счет государственных средств и имущества (как регионального, так и городского уровня);

нормативно-методическая регламентация доступа строительной организации исключительно к ресурсам гарантирования, создаваемым за счет государственных средств и имущества;

возможность дифференциации размеров предоставляемых строительной организации гарантий за счет государственных средств и имущества в зависимости от уровня рисков (особенно по приоритетным и социально-значимым для большого города объектам инвестиционной программы).

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности строительной организации ЗАО «БалтСтрой» и проекта инвестиционной стратегии можно говорить о том, что оно как хозяйствующий субъект в существующей форме сегодня не эффективно реализует планы своей инвестиционной деятельности в области реализации проектов развития экономики большого города.

Возможен конкретный набор мероприятий по совершенствованию инвестиционной стратегии по следующим основным направлениям:

совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики;

восстановление производственно-технического потенциала строительной организации;

разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсными потоками, обслуживающими выполнение СМР;

проведение мероприятий по оптимизации затрат.

Разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсами СО для повышения эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации ЗАО «БалтСтрой» включает в себя:

разработку и внедрение системы документооборота строительной организации;

разработку и внедрение системы ценообразования и ценовой политики строительной организации;

внедрение системы нормирования труда;

постановку в строительной организации систем налогового планирования и бюджетирования, внедрение методов их оптимизации;

разработку и внедрение системы материального стимулирования, ориентированной на конечный результат.

Оценка уровня эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации позволяет решить следующие задачи:

повысить эффективность осуществления инвестиционной деятельности строительной организации путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов;

создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации к новой ситуации в экономике г. Санкт-Петербурга, что должно стабилизировать инвестиционный цикл деятельности строительной организации;

формулирование нового понимания строительной организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность и повысить эффективность реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации в аспекте осуществленной интеграции системы управления и системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

создание условий для расчетов с кредиторами и тем самым решение вопросов взаимной задолженности для повышения инвестиционной устойчивости строительной организации и создания долгосрочного задела по своевременному и ресурсному обеспечению выполняемых коммерческих и социальных проектов большого города.

Предложены конкретные меры по повышению эффективности реализации стратегии инвестиционной деятельности строительной организации для строительной сферы города. Процесс повышения эффективности инвестиционной деятельности должен осуществляться на практике исходя из следующего:

Каждая строительная организация при осуществлении инвестиционного процесса должны анализироваться по системе частных и интегральных показателей эффективности, с помощью которых можно оценить весь спектр инвестиционной деятельности;

Повышение степени мобильности строительной организации должно осуществляться на основе создания внешних и внутренних резервов (буферов) в процессе их функционирования;

Качество конечной строительной продукции, создаваемой строительной организации города, должно обеспечивать их конкурентоспособность и создавать инвестиционную привлекательность экономики города для привлечения инвестиций;

Уровень использования накопленного инвестиционного потенциала строительной организации должен быть достаточным и необходимым для выхода в другие регионы России и зарубежья для усиления инвестиционной привлекательности экономики большого города.

Оценка возможностей повышения эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации в рамках представленной методики расчета, позволила предложить следующие основные направления по повышению эффективности стратегии, как на уровне строительной организации, так и на уровне всей строительной сферы города федерального значения в целом:

Оценка и учет факторов риска и неопределенности на фазах инвестиционной деятельности.

Повышение степени мобильности строительных организаций большого города.

Система планирования и управления строительной организации большого города, участвующими в реализации проектов развития экономики большого города.

Выбор и создание гибких организационно-функциональных структур управления строительной организации и всей строительной сферой большого города.

Соответственно, повышение эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации должно также предполагать при использовании стратегического подхода обеспечение условий долгосрочного развития предприятий строительных материалов, деталей и конструкций. При этом при реализации указанных мероприятий должны применяться различные принципы согласования: соизмерения разновременных инвестиционных затрат, совершенствования учета инвестиционных затрат в динамике, сбалансирования стадий реализации стратегии развития



Выводы и предложения

Проведя полный анализ предприятия в соответствии с темой выпускной квалификационной работы, мы можем сделать следующие выводы.

Компания «БалтСтрой» является закрытым акционерным обществом, специализирующимся на проведении строительно-монтажных работ, а также занимается частью производством и реализацией строительных материалов и конструкций. На рынке строительства для жилого сектора, компания занимает не высокую долю в регионе, хотя данное направление является сегодня привлекательным бизнесом. Основные работы связаны с выполнением специальных и ремонтно-строительных работ капитального значения по реконструкции и техническому перевооружению технологических агрегатов предприятий нефтепереработки. Дополнительно выполняет ремонтные работы жилого и нежилого фонда, осуществляет капитальное строительство в данном направлении

Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия показывает, что динамика выручки у предприятия положительная, растут доходы, за 2 последних отчетных года получена существенная прибыль.

Увеличилась численность персонала, но следует отметить, что текучесть кадров очень высокая, что связано как с характером работы, так и недостаточной мотивацией сотрудников и нарушениями трудовой дисциплины. Как показал анализ, система оплаты труда, существующая на предприятия недостаточно гибкая, отсутствует система нематериального поощрения сотрудников, система подготовки и переподготовки персонала, относящаяся к ведению кадровой службы, функционирует неэффективно. Все это несет высокие издержки по работе с персоналом.

Исследование финансового состояния предприятия позволило выяснить, что устойчивость организации высокая, коэффициенты ликвидности и платежеспособности находятся в пределах допустимых нормальных значений. Существующая задолженность предприятия в пределах допустимых показателей. В то же время следует отметить, что размеры дебиторской задолженности имеют тенденцию к росту, и привлечение внешнего финансирования при наличии задолженности перед организацией покупателей и подрядчиков является негативным фактором, снижающим эффективность финансово-экономического управления.

Согласно поставленной цели в работе, нами так же были рассмотрены инвестиционные процессы, которые имеют место на предприятии. Активная инвестиционная политика предприятия подразумевает вложение ограниченных ресурсов в финансирование различный инвестиционных проектов в существующем виде деятельности или в иной сфере деятельности, которые принесут максимальную отдачу, т.е. задействование свободных денежных ресурсов в долгосрочных или краткосрочных мероприятиях с целью получения дополнительной прибыли. Это могут быть как федеральные целевые программы, так и региональные. Или же вложение свободных средств в проекты стратегического характера других компаний, ценные бумаги и т.д. В рамках существующей в компании инвестиционной стратегии, может создаваться портфель привлекательных инвестиционных проектов.

Существенное значение при планировании инвестиционной работы компанией, имеет качественная и достоверная оценка инвестиционной привлекательности того или иного проекта, оценка его привлекательности с точки зрения экономической эффективности как для инвестора, так и для инвестируемого предприятия. Оценка инвестиционной политики предприятия показала, что компания не имеет четко поставленной инвестиционной стратегии развития. При имеющихся свободных ресурсах, как показал анализ во второй главе, нет активного инвестирования в основные производственные фонды. Стоимость основных средств меняется медленно, основное производственной оборудование имеет большие сроки службы, высокий моральный и физический износ. Слабо используются современные строительные технологии, что влияет негативно на конкурентоспособность предприятия на рынке продукции и услуг. Кроме того, продолжающаяся стагнация на рынке строительно-монтажных работ и строительных материалов, требует применения энерго- и материалосберегающих технологий, повышения производительности труда.

При проведении инвестиционной политики, разработки соответствующей стратегии инвестиционного развития, компания должна принимать во внимание множество: государственную политику в области инвестиций, анализ и оценку собственной инвестиционных возможностей и привлекательности для инвесторов, возможности максимальной мобилизации финансовых ресурсов, возможную отдачу от вложенных инвестиций и сроки окупаемости, уметь оценивать степень рискованности инвестиционных проектов.

Основные цели, которые ЗАО «БалтСтрой» должно ставить перед собой при формировании инвестиционной стратегии, можно разбить на 3 части:

- операции, направленные на оптимизацию структуры работ и услуг, маркетинговую политику и политику ценообразования должны управляться маркетинговым подразделением в составе компании с информационным сопровождением с экономическим отделом и сбытовым отделом;

- операции, направленные на управление затратами должны, находится под управлением производственных отделов с информационным взаимодействием подразделений, занятыми сбытом и экономической работой;

- все операции, связанные с управлением финансовыми и другими оборотными активами, должны быть под управлением службы, осуществляющим снабженческие функции при взаимодействии со сбытом, финансовым подразделением и с информационным взаимодействием экономического подразделения.

Стратегия развития ЗАО «БалтСтрой» должна быть направлена на рост капитализации компании путем достижения стратегических и финансовых целей. Стратегия должна охватывать 5 направлений. Три направления внешние - это потребители, конкуренты и технологии. Два других направлений находятся во внутренней среде - это ресурсы организации и организация производственных процессов.

Разработанный в работе подход направлен совершенствование процессов разработки стратегического развития на основе приведенного SWOT- анализа в виде многофакторной оценки внутренних и внешних факторов предприятия, с целью выявления возможностей и слабостей для дальнейшего развития.

При проведении СВОТ - анализа были определены следующие слабости в работе организации:

- не прослеживаются причинно-следственные взаимосвязи между результатами производственно-экономической деятельности и стратегическими целями, которые компания определила себе в долгосрочные период своего развития;

- в компании отсутствует взаимосвязанная между бизнес направлениями политика распределения ресурсной базы.

Анализ работы предприятия позволил выделить такие структурные бизнес-единицы (СБЕ):

- Бизнес единица -1: общестроительные работы

- Бизнес единица -2: монтажные работы

- Бизнес единица -3: проектные работы.

По результатам проведенного исследования процессов управления и развития на перспективу, нами была вынесена целесообразность внесения изменений в стратегию развития компании, прейти к изменению продуктовой программы. Было решено направить значительные объемы имеющихся ресурсов на модернизацию производственных процессов, создать новую продукцию, которая является для компании ЗАО «БалтСтрой» инновационной, с целью оптимизации затрат, повышения конкурентоспособности и расширения сферы деятельности, т.е. на ближайшую перспективу сделать приоритетной развитие СБЕ-1 и СБЕ-2. Рост цен на приобретаемые материалы и сырье, энергоресурсы при таком решении будут покрываться более производительным использованием внутренних ресурсов предприятия. Выполнение задачи по реализации такой инвестиционной стратегии. Как было отмечено, позволит повысить конкурентоспособность, привлекательность компании, за счет увеличения его капитализации.

Подтверждением правильности выбранного решения является экономическое обоснование в проектном разделе, свидетельствующего об увеличении прибыльности компании и снижении удельных затрат на единицу продукции. В работе не нашло отражение инвестиционной политики в отношении управленческих процессов, что та же актуально для компании, учитывая неблагоприятную ситуацию с движением кадров. Разработка стратегически правильной инвестиционной политики в области управления человеческим капиталом так же заслуживает внимания для руководства в дальнейшей работе.

инвестор экономический администрирование



Список использованных информационных источников

1. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. (в редакции от 12 декабря 2015 года) - М: Гарант, 2016г

2. О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 14 Федерального закона "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 369-ФЗ. Система ГАРАНТ

3. Конституция российской Федерации. -М.: Гарант, 2016.

4. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Пер. с англ. М., 2013 - 400 с.

5. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. / Пер. с англ. М., 2007 -454 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004. - 358 с.

7. Байков Е.А. Стратегический менеджмент. СПб.: Д.А.Р.К. - 2015 -360 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 - 288 с.

9. Бизнес - планирование / под ред. В.М. Попова и др. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 670 с.

10. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 1. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, ника-Пресс, 2004.

11. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. - М.: Академия, 2007. - 676 с.

12. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. М., 2013 - 400 с.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2008. - 292 с.

14 Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для вузов / под ред. В.В. Мищенко. - 3-е изд.,стер. - М.: Кнорус, 2010. - 392с. 15.

15. Гуськова Н. Д. Инвестиционный менеджмент: учебник / Н.Д. Гуськова, И. Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В. И. Маколов. - М.: КНОРУС, 2012. С. 33.

16. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2013. - 286 с.

17. Кучарина Е. А. Инвестиционный анализ. - СПб.: Питер, 2007. С. 26.

18. Максимова В. Ф. Реальные инвестиции: Учебное пособие /Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2008. С. 4.

19. Маховикова Г. А. Инвестиционный процесс в организации / Г. А. Маховикова, В. Е. Кантор. - СПб.: Питер, 2015. С. 112.

20. Матраева, Л.В. Методология многомерного статистического анализа показателей инвестиционного потенциала региона / Л.В.Матраева // Вопросы статистики. - 2013. - №6.- С.53-60.

21. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2007

22. Рассказова А. Н., Рассказов С.В. Стоимостные оценки эффективности менеджмента компании СПб.: Ютас, 2013 - 132 с.

23. Сюняев, Г. Инвестиционный климат и сменяемость власти в российских регионах / Г.Сюняев, Л.Полищук // Вопросы экономики. - 2014. - №2. - С.88-117.

24. Серов В. М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Серов. - М.: ИНФРА-М, 2008. С. 56 -71.

25 Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2012 - 288 с.

26. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент. - СПб. и др.: Питер,2013. - 240 с.

27. Пашин И. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления [Электронный ресурс].

28. Сокольских Е.В. Об эффективности инвестиционной стратегии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.journal.vlsu.ru; Экономика региона (электронный научный журнал) [Электронный ресурс].

29. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006. - 184 с.

Размещено на Allbest.ru

...