Логистическое управление цепью поставок на предприятии

При изменении этой информации APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. Например, при появлении новых заказов можно буквально в течение нескольких минут изучить возможность его выполнения и подготовить соответствующие заявки на производство и транспортировку.

В первую подгруппу также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары «поставщик--покупатель» и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - CPFR), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards) Та же.-с.32.

Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и

текущие показатели. Существуют как решения в составе комплексных SCP-систем, так и самостоятельные продукты.

Подгруппа SCE-систем представлена тремя видами программных продуктов.

Системы для управления складом (Warehousing Management Systems -WMS) http://www.bytemag.ru/- информационные технологии в России дают возможность контролировать заполненность складских площадей, задавать правила сортировки, упаковки и складирования грузов, оценивать состояние запасов в режиме реального времени. WMS-системы могут интегрироваться с оборудованием для обработки штрих-кодов и автоматическими складскими системами.

Системы для управления перевозками (Transportation Management Systems - TMS) Там же. позволяют сформировать оптимальный план транспортировки товаров и материалов (с учетом необходимых сроков поставок, возможных видов транспорта, графиков работы и т. д.), подготовить оптимальную схему загрузки транспортных средств, отслеживать грузы, находящиеся в пути.

Системы для управления заказами (Order Management Systems - OMS) прежде всего помогают покупателю сформировать заказ с учетом его индивидуальных требований. Помимо этого, OMS-системы позволяют оценить возможность выполнения заказа и могут предложить альтернативные варианты (используя данные о наличии продукции и запланированных поступлениях). В случае производственной необходимости OMS-система передает информацию о заказе в APS-систему для оценки возможности его выполнения. После того как заказ размещен, OMS-система позволяет его отслеживать на всех стадиях с помощью информации, полученной из WMS-, TMS- и MES-систем.

MES-системы (Manufacturing Execution System), у нас больше известные как АСУТП, хотя и не имеют прямого отношения к SCE-системам, но в последнее время все чаще интегрируются с ПО для управления цепочками поставок, благодаря чему можно контролировать состояние заказа не только на

складе или в процессе транспортировки, но и в производстве, для того чтобы ответить на довольно часто задаваемый клиентами вопрос: «Могу я внести изменения в заказ или уже слишком поздно?» www.logist.ru.

Все больше поставщиков предлагают решения по управлению цепочками поставок на основе Web и все больше компаний активно используют Internet в своей работе. По данным компании PRTM, количество заказов, оформленных через Internet, за последние два года возросло в шесть раз -с 2% в 2007 г. до 12% к концу 2009 г. При этом электронный документооборот заказов увеличился за этот период в полтора раза -с 27 до 42% Бизнес и логистика-2009: Сборник материалов Московского Международного Логистического Форума (ММЛФ-2009), Москва, 1-4 февраля 2009 год общей редакцией Л.Б.Миротина, Ы.Э.Ташбаева, Н.СЖуравлевой. - М., 2010 -с.287..

На отечественном рынке представлены SCM-решения различного уровня в рамках комплексных ERP-систем как верхней группы - Baan, OneWorld (J. D. Edwards), Oracle Applications, так и средней -- iRenaissance, AXAPTA, SyteLine, Vantage (Epicor Software). Компания SAP продвигает Web-решение mySAP.com., а IBM - собственную разработку, независимую от ERP-систем. Есть в Украине и локальные SCM-продукты. Например, «Квазар-Микро» предлагает Web-ориентированное ПО для организации электронного бизнеса, в котором реализованы элементы SCM-системы.

В целом, развитие современных методов и инструментов управления цепями поставок приобретает все большее значение в условиях проведения административной реформы в России, нацеленной на рост валового внутреннего продукта. Интеграция цепи поставок в настоящее время рассматривается как базовая конкурентная стратегия. Чтобы предоставлять клиентам качественную продукцию быстрее и дешевле, чем конкуренты, менеджеры компаний должны опираться на сотрудничество и эффективное взаимодействие с лучшими организациями, входящими в их цепь поставок. Применение модели цепи поставок способствует реализации таких ключевых принципов бизнеса, как

- снижение времени функционального цикла поставок новой продукции и услуг; - повышение качества (ценности) обслуживания клиентов; - улучшение процесса продаж; - более низкие операционные и производственные издержки; - более низкие издержки по управлению запасами.

Применение новых логистических методов и инструментов позволяет снизить издержки, повысить производительность, улучшить качество продукции и услуг, в итоге - получить конкурентные преимущества на рынке. Поэтому складывается объективная потребность в системах логистического аудита и диагностики цепей поставок и провайдеров с ориентацией на интегрированные технологии и международные стандарты.

Чтобы управлять логистикой в цепи поставок, необходимо выстроить логистику внутри своей компании. Начните со своей компании - постройте долгосрочное планирование с торговыми партнерами (дистрибуторами, торговыми сетями) по основным процессам цепочки поставок, оцените стоимость Ваших логистических услуг - сравните с издержками на логистику у Вашего торгового партнера, предложите аутсорсинг.

2. Характеристика логистического подхода управления поставками на предприятии

2.1 Характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Сакс-Игрушки» является юридическим лицом, по законодательству РФ может иметь в собственности, хозяйственном введении и (или) оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам всеми своими, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, печать, бланки со своим наименованием, счета в банках.

Целью создания предприятия является:

1. Получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами;

2. Удовлетворение на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов Учредителя - участника общества и членов его трудового коллекСакс-Игрушки.

На протяжении всего времени работы объемы реализации товара ООО «Сакс-Игрушки» неуклонно растут и компания не собирается останавливаться на достигнутом.

В таблице 1 по данным формы 2 бухгалтерской отчетности представлены финансовые результаты работы предприятия за два года.

Таблица 1. Финансовые результаты работы ООО «Сакс-Игрушки», млрд. руб.

На основании выше представленной таблицы, можно сделать следующие выводы: за истекший год у предприятия произошло увеличение выручки на 17,8%, при этом незначительное увеличение себестоимость привело к значительному увеличению прибыли предприятия от реализации на 130%. Положительная динамика также наблюдается и в доходах предприятия в других организациях. Однако при этом произошло уменьшение операционных и внереализационных доходов на 16,6% и 14,3% соответственно. При этом увеличение чистой прибыли на более чем 83% свидетельствует об эффективной деятельности рассматриваемого предприятия.

Другие экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2. Экономические показатели деятельности ООО «Сакс-Игрушки»

По итогам 2017 года отмечается высокий прирост рентабельности предприятия, что обусловлено высвобождением неэффективного персонала (его уменьшение составило 19,3% от общего числа) и повышением среднемесячной заработной платы по предприятию на 5,1%, при этом средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 1%. Все вышеперечисленные факторы и обусловили увеличение рентабельности на 51,1%, что для предприятия данной отрасли является очень высоким показателем.

Рациональная политика в области материально-технического снабжения предприятия позволило сократить затраты в себестоимости, что позволило увеличить показатель выручки предприятия на 35,5%.

Проведем анализ основных фондов предприятия ООО «Сакс-Игрушки» (табл. 3).

Таблица 3. Анализ основных фондов предприятия

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы:

предприятие имеет достаточно серьезные проблемы с ОФ, на что указывают высокие значения таких показателей как износ и обновление. Время эксплуатации ОФ представлены в таблице 4.

высокие показатели фондоотдачи и фондоемкости свидетельствуют о высоком уровне использования основных фондов предприятия.

Таблица 4. Структура ОФ по времени их пребывания в эксплуатации

Высокий процент пребывания долгого времени в эксплуатации ОФ на предприятии ООО «Сакс-Игрушки» отражает устаревание ОФ и их плохое обновление.

2.2 Роль логистической системы в коммерческом успехе предприятия

В предыдущей главе работы мы рассмотрели роль логистики на предприятии. Как было отмечено, логистика пронизывает все функции и подразделения фирмы с целью оптимизации материальных, информационных и финансовых потоков. Логистика способствует снижению совокупных затрат в экономических потоках, повышению качества ресурсного обеспечения производства и т.п.

Применение логистических подходов и систем позволяют ООО «Сакс-Игрушки» получать следующие различные конкурентные преимущества за счет использования логистики- происходит оптимизация экономических потоков, рационализируется организация всех видов ресурсов, лучше координируется деятельность подразделений фирмы в процессе управления экономическими потоками и т.п.

Основной целью закупочной логистики ООО «Сакс-Игрушки» является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью, однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочной логистики на изучаемом предприятии ООО «Сакс-Игрушки» составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующим отделом, вопрос цен - главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставки. Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслями экономики (особенно материалоемкими), расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции.

Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание позволяют также снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизацией складских запасов.

Схема планирования потребности в материалах на ООО «Сакс-Игрушки» представлена на рисунке 1.

Выбор метода закупок на ООО «Сакс-Игрушки» зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов. Основными методами закупок являются:

закупка товара одной партией (оптовые закупки);

регулярные закупки мелкими партиями;

Рисунок 1. Система планирования потребности в материалах на ООО «Сакс-Игрушки»

ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям;

1) получение товара по мере необходимости;

2) закупка товара с немедленной сдачей.

У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые учитываются для того, чтобы сберечь время и сократить издержки.

Важное значение в реализации плана закупок имеют приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара.

Сбытовая логистика, или логистика распределения, - неотъемлемая часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Она охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.

В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две основополагающие стороны. В упрощенном виде их можно представить, во-первых, как изучение потребностей рынка, чем, собственно, занимается и маркетинг, и, во-вторых, как способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем эффективной организации транспортно-экспедиционного обслуживания.

Основной упор в планировании на ООО «Сакс-Игрушки» с помощью логистических методов делается на выявлении и учете потребительских и иных характеристик продукции, а также определении их зависимости от рыночных факторов. Прежде всего сюда включается конкуренция, спрос на рынке, доступность рынка и ряд других факторов.

Для успешного продвижения товара на рынок фирмы проводится ряд подготовительных проектов-исследований, включающих:

· планирование объема и номенклатуры товаров с учетом зависимости от различных факторов;

· проверка планирования путем моделирования сбытовой деятельности предприятия и определения его (планирования) достоверности;

· принятия плана действий по сбыту и использование его показателей для производственных программ.

Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время через каналы распределения. Канал распределения - это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Использование каналов распределения для ООО «Сакс-Игрушки» приносит производителям определенные выгоды:

-экономию финансовых средств на распределение продукции;

- возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;

- продажу продукции более эффективными способами;

- высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков;

- сокращение объема работ по распределению продукции.

Таким образом, решение о выборе каналов распределения - одно из важнейших, которое принимает руководство исследуемого предприятия. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Выбранные каналы непосредственно влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю. При этом предприятие или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций:

1) проводят исследовательскую работу по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг;

2) стимулируют сбыт путем создания и распространения информации о товарах;

3) устанавливают контакты с потенциальными покупателями;

4) Приспосабливают товар к требованиям покупателей;

5) Проводят переговоры с потенциальными потребителями продукции;

6) Организуют товародвижение (транспортировка и складирование);

7) Финансируют движение товаров по каналу распределения;

8) Принимают на себя риски, связанные с функционированием канала.

Рисунок 2. Движение материальных и информационных потоков на ООО «Сакс-Игрушки»

Все или часть этих функций может быть взята на себя производителем. При этом издержки производителя возрастают. Из-за специализации посреднических организаций они нередко выполняют перечисленные функции каналов распределения товаров эффективнее. Для покрытия своих издержек посредники взимают с производителя дополнительную плату. Таким образом, вопрос о том, кому следует выполнять различные функции канала распределения, - это вопрос относительной эффективности. При появлении возможности более результативно выполнять функции канал перестраивается.

На предприятии ООО «Сакс-Игрушки», представляющей собой логистическую систему, в ходе своей деятельности, образуются различные потоки (рис.2).

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и осуществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи рассматриваемого предприятия, использование транспортных средств и издержек обращения.

Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распеделению грузов между потребителями. При этом в силу многообразия параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых грузов склады относят к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад рассматривается не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов.

При создание складской системы ООО «Сакс-Игрушки» руководствовалось следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т.е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.

Основное назначение склада - концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. К основным функциям склада можно отнести следующие.

1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом - создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов.

2. Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

3. Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше чем вагон», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.

4. Предоставление услуг. Очевидным аспектом для этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих ООО «Сакс-Игрушки» высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:

- подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.);

- проверка функционирования оборудования, монтаж, установка;

- придание продукции товарного вида, предварительная обработка;

- транспортно-экспедиционные услуги и т.д.

На предприятии ООО «Сакс-Игрушки» расположено три склада:

- товарный склад;

- склад материалов (для ремонта);

- склад общего пользования.

Логистический процесс на складах предприятия включает снабжение запасами; контроль за поставками; разгрузку и приемку грузов; внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов; складирование и хранение грузов; комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку; транспортировку и экспедицию заказов; сбор и доставку порожних товароносителей; контроль за выполнением заказов; информационное обслуживание клиентов (оказание услуг). Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости (рис.3).

В целом, роль складирования в логистике неоднозначна. С одной стороны, общей тенденцией является максимальное сокращение складских запасов. С другой стороны, избежать создания складских запасов вообще в большинстве случаев не удается. Поэтому в логистическом менеджменте, как правило, складирование продукции в логистической системе осуществляется в том случае, если оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса.

Рисунок 3. Схема логистического процесса на складах ООО «Сакс-Игрушки»

2.3 Анализ существующих систем управления цепями поставок

И так, как было отмечено в первой главе дипломной работы, цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств».

На предприятии ООО «Сакс-Игрушки» как таковой нет службы логистики- она разделена на два отдела- отдел складирования и отдел транспортировки.

Задачи, решаемые этими отделами на предприятии, разделяются на три группы:

1. Глобальные - достижение максимального эффекта с минимумов затрат в условиях нестабильной обстановке на рынке. К глобальным задачам относятся также моделирование логистических систем и условий их надежного функционирования.

2. Общие - к ним относятся:

· создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков;

· контроль за движением материальных потоков;

· определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

· разработка способов управления движения товаров;

· стандартизация полуфабрикатов и упаковки;

· прогнозирование объемов производства, перевозок, складирования;

· выявление несбалансированности между потребностями и возможностями закупки и производства;

· прогнозирование сбыта на товары, производимые и перемещаемые в рамках логистической системы;

· распределение транспортных средств;

· организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;

· оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов.

Таким образом, на основе решений общих задач создается сеть складских систем для обслуживания потребителей, распределяются функции между распределительными складскими центрами и складами потребителей, которые рационально прикрепляют их к пунктам производства.

3. Частные задачи в логистике ООО «Сакс-Игрушки» более узки:

· создание минимальных запасов;

· максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах;

· сокращение времени перевозок продукции.

Можно выделить следующие функции логистических отделов (транспорта и склада) ООО «Сакс-Игрушки»:

· Системообразующая функция. Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. Логистика образует систему управления товародвижением (формирование хозяйственных связей, организация перемещения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции, развитие и организация складского хозяйства).

· Интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, оказание посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласование интересов логистических посредников в логистической системе.

· Регулирующая функция. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов.

· Результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное место и время, с заданным качеством и при минимальных издержках.

Рассмотрим цепочку поставок, которая образуется в результате деятельности ООО «Сакс-Игрушки» (рис. 4 ).

Рисунок 4 . Цепочка поставок на предприятии ООО «Сакс-Игрушки»

На рисунке 4 отражена упрощенная схема цепочки поставок на предприятии - более полная представлена в приложении 2.

На основании схемы в приложении 2, опишем образующиеся потоки.

Потоки с банком образуются в результате финансовых расчетов за материалы и готовую продукцию. Банк извещает организации, с которыми он заключил договор о состоянии их счетов и прибытии денег(информационные потоки).

Предприятие - Банк - Производитель ресурсов. При взаимодействии этих с участием банка происходит финансовый поток, который осуществляется путем получения перевода денег на р\с от предприятие ООО «Сакс-Игрушки» за поступившие ресурсы от поставщики ресурсов ( материальный поток). Информационный поток выражается посредством передачи различной документации между двумя фирмами, например транспортных накладных.

Поступившие от производителя ресурсы доставляются на склад ( материальный поток). Отсюда начинается производственный процесс на предприятии. Идет материальный поток: со склада сырье поступает в производство, откуда продукция поступает на склад готового товара.

Предприятие - Банк - Поставщик (производитель) готовой продукции. Рассматриваемая фирма является посредником, покупая продукцию у производителя. Оплата за товар осуществляется через банк путем перевода денег на р\с производителя (финансовый поток). После перевода денег фирма-производитель отправляет продукцию на склад заказчика (материальные потоки) и необходимую документацию (информационные потоки).

Теперь рассмотрим ООО «Сакс-Игрушки» с двух позиций: как посредника и как производителя.

1. Предприятие - Банк - Посредническая фирма - Потребитель. Эта цепочка характеризует доведение товара от посредника (ООО «Сакс-Игрушки») до следующего посредника и до конечного потребителя. Конечно, трудно сказать, сколько таких посреднических фирм участвует в цепочке, но мы будем рассматривать 2 посредников.

Посредническая фирма закупает у ООО «Сакс-Игрушки» товар (материальный поток), переводит деньги на р\с в банк (финансовые потоки) за доставленный товар, а далее цепочка повторяется, причем все материальные потоки идут от склада готовой продукции. При таком взаимодействии происходят информационные потоки в форме передачи документации, различных сообщений и т.п.

2. Предприятие - Банк - Посредническая фирма - Потребитель. Если рассматривать эту цепочку, то потоки, происходящие в ней, будут аналогичны 1 пункту, поэтому описывать подробно я их не буду. Можно лишь только сказать, что доведение товара до конечного потребителя (если рассматривать фирму как посредника и как производителя) может осуществляться без посреднической фирмы, а потоки будут такими же, только в данной цепочке будет 3 звена.

Логистическая цепь - множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций.

На примере приложения 2 рассмотрим наличие логистических цепей этой системы и звеньев, выполняемых логистические функции и операции.

Цепь 1. Поставщик ресурсов - Банк - Предприятие. Если рассматривать эту цепочку при наличии элемента «банк», то логистическая цепь ориентирована по финансовому потоку, где поставщик ресурсов выступает как генерирующее звено, банк как преобразующее звено, а предприятие как поглощающее звено. В рассматриваемой логистической цепи для реализации процедуры оплаты за доставленные материалы необходим набор определенных функций и операций: снятие со счета денег предприятием, перевод денег через банк на расчетный счет поставщика ресурсов (при этом банк оформляет документы по переводу денег), а по прибытие денег на расчетный счет производитель снимает их для своих нужд. Далее идет другая цепочка без банка, а преобразующим звеном выступает транспорт. При отправке груза необходимо учитывать следующий выполняемые функции: погрузка, перевозка, оформление товарно-транспортных документов, разгрузка, приемка товара по качеству и по количеству и т.п. Материалы доставляются (в зависимости от договоренности) на машине- собственной или заказчика или ж\д, причем стоимость отправки включается в стоимость оплаты за материалы. Если доставка осуществляется машиной, то материал попадает сразу на склад ресурсов предприятия; если перевозка осуществляется ж\д, то цепочка усложняется.

При отправке груза железной дороге возникает две ситуации:

1. Производитель отправляет копии отгрузочных документов получателю (что дает получателю самому узнать о дате и времени прибытия), после чего по прибытии вагона (контейнера) на станцию назначения идет разгрузка на склады, где получатель при предъявлении соответствующих документов получает свой груз.

2. Производитель не отправляет копии отгрузочных документов, а на отправленном грузе указывается, что необходимо сообщить о прибытии груза по телефону. После прибытии груза и разгрузке сообщается получателю. В данном случае преобразующим звеном выступает промежуточные склады.

Цепь 2. Поставщики готовой продукции - Банк - Предприятие. Эта цепь аналогична предыдущей, только в качестве материального потока здесь выступает не сырье, а готовая продукция.

Цепь 3. (предприятие выступает как посредник)

Предприятие - Банк - Посредническая фирма. Логистическая цепь представляет собой цепь сбыта продукции от одного посредника к другому. Для реализации процедуры доставки (продажи) товара необходим следующий набор действий: получение и обработка информации о заказе, подготовка нужного количества готовой продукции к транспортировке(если она еще не готова), затаривание, погрузка, перевозка, разгрузка, приемка готовой продукции, оформление товарно-транспортных документов и др. Все операции по переводу денег на расчетный счет осуществляется через банк с оформлением соответствующих документов. Оформление документации по оплате за оказанные услуги осуществляется следующим образом: поставщик присылает заказчику бумагу о том, что в течении определенного срока нужно оплатить определенную сумму и указывает свои реквизиты. Этот документ попадает в бухгалтерию, где бухгалтер выписывает платежный документ о том, что просит снять деньги с расчетный счет ….. и отправить на расчетный счет …. Представитель фирмы - заказчика идет в банк и отдает этот платежный документ, где работник банка осуществляет перевод денег и выдает представителю фирмы документ о том, что их счет работает и деньги переведены.

С логистической точки зрения, основные операции в цепочке поставок выглядят следующим образом (рис. 5 ).



Рисунок 5. Фрагмент взаимосвязи основных операций, реализуемый в процессе доставки цепи поставок на ООО «Сакс-Игрушки»

...