Особенности коопетиций компаний в сфере высоких технологий в АТР
Сущность коопетиции, причины ее выбора как бизнес-стратегии. Формы конкурентного сотрудничества. Выбор региона АТР, анализ коопетиций на примере рынка гофроупаковки. Инвестиционный проект по покупке сырьевого завода. Преимущества и риски данной стратегии.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.12.2019 |
| Размер файла | 612,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Учитывая годовую потребность около 72 тыс. тонн сырья (макулатурного и целлюлозного), дневная потребность при условии 247 рабочих дней в году - 291,5 тонн. Для такой вместимости необходим склад, а также производственные помещения, где будет располагаться оборудование и помещения для персонала - комната для приема пищи, душевые, раздевалки и т.д. Минимально необходимый размер помещения - 5000 м2. Исходя из средней стоимости кв. метра производственных помещений в Ленинградской обл. стоимость производственного помещения, необходимая сумма инвестиций в покупку производственных помещений составит 124 800 тыс. руб.
Пусконаладочные работы - это комплекс технических мероприятий, который предполагает рассмотрение документации, анализ технических решений и ввод оборудования в эксплуатацию. Одной из основных целей такого комплекса мероприятий является проверка на выявление недостатков, которые могут в случае их своевременного неустранения негативным образом влиять на безопасность и максимально эффективное использование оборудования. Пусконаладочные работы запланированы в размере 7 % от стоимость технологического оборудования, то есть тыс. руб. Затраты по приобретению производственных зданий, покупке необходимого оборудования, его монтаж и проверка представлены в таблице 2.
Таблица 2. Затраты на оборудование, производственные помещения
|
№ |
Наименование позиций затрат |
Затраты (тыс. руб.) |
|
|
1 |
Производственные помещения |
124 800 |
|
|
2 |
Подготовка производственных помещений |
13 560 |
|
|
3 |
Технологическое оборудование |
83 550 |
|
|
4 |
Пусконаладочные работы |
5848,5 |
|
|
5 |
Итого |
227 758,5 |
Затраты на оплату труда рабочих. Предполагается пяти сменная рабочая неделя с двумя выходными днями. Необходимо учесть затраты на труд инженерно-технического персонала, вспомогательного персонала и административно-управленческого персонала. Планируется, что на заводе будет работать около 50 сотрудников. Изначально планируется нанять 46 человек.
Расчет заработной платы берется на основании средней заработной платы в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл. на аналогичных предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности.
Расчёт руб. /год: 1. Инженеры, мастера (10 чел.) - 63 000рублей *12 месяцев= 7 560 000рублей; 2. Слесарь, электрик - зарплата 42000рублей*12 мес.= 1 008 000 рублей; 3. Операторы на станках (25 человек) - зарплата 38000 рублей -11 400 000 руб.; 5. Координатор по закупкам - 600 000 рублей в год; 6. Начальник смены (4 чел.) - зарплата 80 000 *12=3 840 000рублей. 7. Операционный менеджер (директор) - 140 000 *12 мес. = 1 680 000 руб.
Таблица 3. Затраты на оплату труда рабочих
|
№ |
Наименование позиций затрат |
Затраты (тыс. руб.) |
|
|
1 |
Инженерно-технический персонал |
11 400 |
|
|
2 |
Административно-управленческий персонал |
2 280 |
|
|
3 |
Вспомогательный персонал |
12 408 |
|
|
Итого |
26 088 |
Поскольку оборудование изнашивается, из стоимости конечной продукции осуществляются денежные отчисления, эти денежные отчисления в будущем пойдут на улучшение технологических качеств оборудования. Для амортизационных отчислений создаются амортизационные фонды.
Амортизация - процесс постепенного переноса стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции.
Данное оборудование относится к 6 группе со сроком полезного использования от 10 до 15 лет включительно. Поэтому срок полезного использования - 10 лет. А норма амортизации 10% от стоимости основных средств ежегодно.
Формула для нормы амортизации:
Nа = * 100%;
При линейном методе используют следующую формулу для начисления амортизации:
А=
Где, А - размер месячных амортизационных отчислений;
С - первичная стоимость оборудования;
Na - норма амортизации
В нашем случае, ежемесячная норма амортизации равна 69625 руб./мес.
Таблица 4. Себестоимость выпускаемой продукции
|
Показатели |
Себестоимость продукции (тыс. руб.) |
||
|
1 |
Сырье и материалы |
605 167,2 |
|
|
2 |
Заработная плата |
26 088 |
|
|
3 |
Отчисления на страхование |
6782,88 |
|
|
4 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
10250 |
|
|
5 |
Прочие затраты |
1970 |
|
|
6 |
Итого |
650 258,08 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включают в себя амортизацию оборудования, эксплуатацию оборудования, его ремонт и т.д.
Таким образом получается, что себестоимость одной единицы продукции равна -9,03руб/ед.
Таблица 3. Общий объем инвестиций
|
Направления инвестиций |
Сумма (тыс. руб.) |
Процент к итогу (%) |
|
|
Затраты на производство продукции |
624 170,08 |
83,54% |
|
|
Затраты оборудование |
83 550 |
11,86% |
|
|
Пусконаладочные работы |
5848,5 |
0,83% |
|
|
Затраты на оплату труда |
26 088 |
2,99% |
|
|
Прочие инвестиционные затраты |
6 800 |
0,78% |
|
|
Всего |
747 456 |
100% |
В затраты на производство продукции включена полная себестоимость продукции за исключением расходов на оплату труда, поскольку они выделены в отдельную статью затрат в общей структуре затрат на инвестиции. К прочим инвестиционным затратам отнесены расходы на юристов, на охрану окружающей среды, налоги и сборы, набор и обучение персонала.
Таким образом общий объем бюджета составит 747 456 тыс. руб.
Оценка эффективности инвестиционного проекта по покупке завода сырья совместно с «Готэк»
Для оценки эффективности данного инвестиционного проекта будут рассчитаны следующие показатели эффективности:
· NPV (чистый дисконтируемый доход)
· IRR (внутренняя норма доходности)
· PP (период окупаемости инвестиционного проекта)
· DPP (дисконтированный период окупаемости)
· PI (индекс доходности инвестиций)
1. NPV (чистый дисконтированный доход) - это разница между всеми потоками и оттоками, приведенными к сегодняшнему времени. Этот показатель дает оценку того, какую величину денежных средств должен получить инвестор, после того, как первоначальные денежные потоки и оттоку окупятся. Если NPV>0, то есть смысл инвестировать в данный проект. Если NPV=0, то проект не принесет никаких доходов инвестору. Если NPV< 0, то инвестиционный проект будет убыточным.
Формула для расчета NPV
Дисконтная ставка устанавливается в соответствии с безрисковой ставкой по максимальному депозиту Сбербанка - 7,2% + премия за риск в размере 2,8%. Итого ставка дисконтирования - 10%.
2. IRR (внутренняя ставка доходности) - это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость равна 0.
3. PP (период окупаемости инвестиционного проекта) - это временной промежуток, который необходим для того, чтобы затраты на инвестиции были покрыты доходами.
4. DPP (дисконтированный период окупаемости)
5. PI (индекс доходности) -это показатель, определяющий эффективность использования капитала в инвестиционном проекте.
PI =
В качестве инвестиционных доходов будут взяты доходы по трансфертным ценам. Трансфертная цена - это цена, по которой одно подразделение компании передает другому продукцию, работу, услугу. При реализации работ, услуг формируются одновременно доходы ЦО-поставщика и ЦО-покупателя. Существует три основных метода анализа трансфертного ценообразования.
1. На основании рыночных цен;
2. На основании себестоимости;
3. Договорная цена;
Мы будем производить расчет первым методом, на основании себестоимости. Полная себестоимость 755 563,08 руб. При этом себестоимость единицы продукции 9,03 руб/ед. ТЦ устанавливается 137 % от полной себестоимости.
|
Показатель |
Значение (тыс. руб.); |
Нормативное значение |
|
|
NPV |
786 066,85 |
NPV > 0 |
|
|
IRR |
19,58% |
IRR > CC |
|
|
PP (год) |
3,8 |
- |
|
|
DPP (год) |
4,4 |
- |
|
|
PI |
1,08 |
PI>1 |
Проект кажется выгодным для принятия, но в то же время, после начала поступления первой прибыли мы должны разобраться с тем, какие преимущества может получить наш конкурент, а какие преимущества можем получить мы, а также какие риски мы несем, по отношению к конкуренту после реализации данного проекта.
Итак, что будет, если компания Smurfit Kappa решит реализовать этот проект самостоятельно. Подсчет показателей говорит о том, что реализация этого проекта в одиночку будет иметь показатели хуже, чем при реализации совместно с компанией ГОТЭК.
|
Показатель |
Значение (тыс. руб.); |
Нормативное значение |
|
|
NPV |
326 781,52 |
NPV > 0 |
|
|
IRR |
7,22% |
IRR < CC |
|
|
PI |
0,73 |
PI>1 |
Как видно из таблицы выше, кроме NPV остальные показатели говорят о том, что инвестиции в этот проект в одиночку не эффективны. В частности, коэффициент PI позволяет определить, какой проект стоит выбрать при приблизительно одинаковых значениях чистого приведенного дохода. PI характеризует доход на 1 ед. продукции, и его значения должны быть больше 1. Во второй случае, значения получается меньше 1. Это говорит о том, что принимать проект не целесообразно.
Преимущества и риски коопетиионной стратегии
Основными преимуществами применения стратегии коопетиии для компании Smurfit Kappа являются:
- Снижение затрат на сырье. На данный момент стоимость закупки готовой бумаги у пастовщиков в Smurfit Kappa составляет приблизительно 916 494 567,17 руб/год. При реализации с компанией Готэк совместного проекта для компании Smurfit Kappa стоимость обойдется в 345 472 200 руб. То есть при реализации коопетиционной стратегии снижение на 62,3 % расходов на сырье.
- Снижение цены продукции. Одна из главных проблем компании - высокая стоимость продукции, что существенно влияет на приобретение новых клиентов. Средняя цена продукции (рассчитано как средневзвешенное по 100 продуктам с самой высокой маржинальностью) - 28,06 руб за шт. После приобретения средняя цена упаковки составит 17,48 руб шт. То есть произойдет снижение на 38 %.
- Вероятность возвращения старых клиентов. В последнее время от компании Smurfit Kappa стали уходить некоторые клиенты. После проведенного анализа компаний и опроса ушедших клиентов, выяснилось, что главная причина ухода - высокая стоимость продукции, при этом клиенты положительным образом отзываются о качестве продукции и уровне сервиса, а также отмечают, что Smurfit Kappa всегда работает по принципу OTIF. Реализация данного проекта повысит наши шансы в ценовой битве, т.к. несет существенное снижение издержек, приходящихся на себестоимость из-за покупки сырья. Без проекта мы существенно проигрываем не только компании Готэк, но и другим конкурентам на рынке.
Риски:
- Снижение цены продукции у Готэк. Готэк на данный момент имеет цену на 22 % ниже, чем у Smurfit Kappa. Наличие собственной производственной базы. На данный момент средняя цена продукта - 21, 84 руб. После приобретения снижение составит 25%, и новая средняя цена (как средневзвешенная по 100 самым маржинальным продуктам по сопоставим со Smurfit Kappa позициям) составит 16, 38 руб.
- Риск нехватки ресурсов у Готэк. Готэк не имеет таких возможностей привлекать беспроцентный кредит. Поэтому есть риск, что она не сможет привлечь необходимую сумму или по каким-либо причинам окажется не в состоянии финансирование проекта на последующие годы, по крайней мере на время его окупаемости.
- Риск увеличения доли компании Готэк на рынке. Есть вероятность что снижение себестоимость продукции освободить даст некоторые ресурсы компании, что может позволить ей привлечь некоторых новых клиентов и тем самым увеличить свою долю присутствия в Северо-Западной регионе.
Стоит отметить, что цена у Smurfit Kappa после реализации этого проекта будет все равно выше на 6,3 %. Однако в отличие от компании Готэк, сроки производства у нее от момента звонка до поставки готовой продукции короче. В среднем 18-21 день, включая изготовление тестовых партий и доставку готового продукта на склад компании. Поэтому за счет наличия полной производственной цепи внутри компании позволяет ей сократить сроки на производство.
При этом преимуществом компании является также наличие более крупных клиентов таких как IKEA, Unilever, X5 Retail Group, Adidas, Heineken, Danone, Coca Cola и другие. Эти клиенты не столь чувствительны к изменению цены, поэтому
Из преимуществ стоит отметить более высокий имидж как западной компании у Smurfit Kappa в глазах клиентов. Этому способствует проработанный система взаимодействия и поддержка клиентов на различных уровнях ответственности в компании (должности продавца и координатора разделены, это позволяет клиенту в любой момент рабочего времени выяснить, на какой стадии его заказ). Поддержание хорошего имиджа способствует также наличие сертификаций ISO.
В любом случае, Готэк не является главным конкурентом Smurfit Kappa. Основные конкуренты на рынке - это «Илим Гофра» и Stora Enso, но их возможности и рынок сбыта больше, чем у Smurfit Kappa, поэтому заключать инвестиционное соглашение с ними куда более рискованное дело из-за возможности усиления их позиций после снижения цен на сырьевые затраты. С «Готэк» объемы реализации приблизительно сопоставимы, при этом мы имеем существенный ряд преимуществ в виде хорошей репутации на рынке, и проработанной системы взаимодействия с клиентами, высококвалифицированного персонала и большого объема рынка сбыта на Северо-Западе региона России.
Заключение
На данный момент стратегия коопетиции применяется получила более широкое распространение, чем это было еще 25 лет назад. Однако и сегодня многие компании опасаются ее применять, поскольку она еще не до конца разработана и проверена опытом.
Особенной популярностью она пользуется у компаний, деятельность которых сопряжена с высокими расходами и рисками, как например, у компании в авиотрасли.
В теоретической части мы рассмотрели разные подходы к пониманию природы кооетиции:
1. Коопетиция - это бизнес стратегия, которая является ответом на вызовы гиперконкурентной среды. (Швидина)
2. Коопетиция выгодна при сбалансированном взаимодействии со всеми стейхолдерами и при правильно выбранной стратегии во взаимодействии с конкурентом. (Бранденбургер)
3. Ресурсы являются ключевым показателем при выборе конкурента-партнёра. Основная цель коопетиции получить доступ к недостающим ресурсам. Данино, Падули)
Коопетиция сама по себе может иметь как положительные так и отрицательные стороны (риски), которые всегда нужно учитывать при выборе партнера. Это риск утечки знаний, недобросовестные партнеры, неэффективное использование ресурсов, несовпадающие стратегические цели и т.д.
Существует множество форм коопетиции: стратегические альянсы, патентные пулы, кластеры и т.д. Выбор формы коопетиции зависит от размеров компании, ее конкурентных возможностей и предполагаемой длительности взаимоотношений.
Так же рассмотрев пример авиаотрасли, где коопетиция является повсеместным явлением, можно прийти к выводу, что компании, деятельность которых можно обозначить как высокотехнологичную, в большей степени вовлечены в процесс глобализации, и именно поэтому вынуждены идти на сотрудничество со своими конкурентами. Коопетиция в авиаотрасли прежде всего обусловлена желанием снизить огромные риски на расходы по безопасности и содержанию самолетов. Но в тоже время именно безопасность является самым важным критерием для выбора партнера.
Так же был выявлен тот факт, что чем в большем количестве стран компания присутствует, тем чаще она вступает в партнерские отношения с конкурентами, особенно с теми, для кого рынок является локальным.
Во второй главе, мы проанализировали две компании по производству гофрированной упаковки. Обе компании на данный момент не имеют производственной базы сырья и сильно зависят от поставщиков на него. Поэтому был рассмотрен проект по созданию совместного целлюлозного и макулатурного завода. Результат финансовых вычислений показал, что производить сырье в одиночку для Smurfit Kappa является менее выгодным, чем совместно с компанией Готэк. При этом появляется ряд преимуществ:
- Снижение затрат на сырье на 62,3 % . на данный моент затраты на сырье всех видов уходит больше 900 млн/год, после создания собственной сырьевой базы затраты составят около 345 млн/год.
- Снижение цены продукции. на 38 % с 28,06 за ед. до 17,48 за единицу.
- Возврат старых клиентов. Некоторые клиенты Smurfit Kappa отмечали, что у компании достаточно высокая цена на рынке, при этом высокое качество, и компания следует принципу OTIF. Некоторые из них готовы вернуться в случае снижения цена на продукцию.
- Укрепление позиций на рынке и приобретение новых клиентов, которые до этого не могли позволить себе покупку продукции Smurfit Kappa.
К рискам стоит отнести риск невозможности Готэк выполнять свои обязательства, снижение цены продукции у Готэк. Готэк на данный момент имеет цену на 22 % ниже, чем у Smurfit Kappa, увеличение доли компании на рынке в виду появления «свободных» денег для технологического развития.
Итак, подводя итог, можно сделать вывод, что компании должны учитывать не только выгоды, но и угрозы, связанные с такими отношениями. Это связано с тем, что недостатки являются неотъемлемой чертой коопетиционных отношений между конкурентами. кроме того, это позволит прогнозировать угрозы кооперации при выборе конкретных направлений коопетиции.
Список использованной литературы
1. Брандербургер А., Налебафф Б. «Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе» Из-во - Кейс, 2012. 352 с.
2. Барановский Б., Н.И. Иванова/ Глобальное управление: возможности и риски. М.: ИМЭМО РАН, 2015, 315 с.
3. Бурр, В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - No 4., 107-113 с.
4. Конышева А.В. Патентный пул на рынке интеллектуальной собственности/ Российское предпринимательство, №17, 2012, 38-43 с.
5. Рынок гофрированного картона и гофрированной бумаги. Текущая ситуация и прогноз 2017-2021. Доклад Alto Consulting Group. 255 с.
6. Швiндiна О. «Еволюція підходів до ідентифікації змісту стратегії»/ Механiзм регулювання економiки, 2016, №3. С. 66-77
7. Amankwah-Amoah. Airline Industry: A Review of the African Experience. Wiley Periodicals, 2011., 37-50 p.
8. Barney B, V. Della Corte. Management and Organization Review Special Issue `Coopetition and Innovation in Transforming Economies. Management and Organization Review 13, 2017, p. 201 - 204
9. Chengli Shu, Jason Lu Jin, and Kevin Zheng Zhou. A Contingent View of Partner Coopetition in International. Joint Ventures/ Journal of International Marketing. 2016, 42 - 60 p.
10. Cygler, Sroka. Coopetition Disadvantages: the Case of the High Tech Companies. Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, 2017., 494-504 p.
11. Dahl J, Sцren Kock, Lundgren-Henriksson / Conceptualizing Coopetition Strategy as Practice: A Multilevel Interpretative Framework. International Studies of Management & Organization, 2016 p. 94-109
12. Duval D.. Air Transport in Asia Pacific. Business education. 2016 p. 141-160
13. Hyacinthe Sanou, R. Gnyawali. How Does Centrality in Coopetition Networks Matter? An Empirical Investigation in the Mobile Telephone Industry. British Journal of Management, Vol. 27., 2016, p. 143-160
14. Chiambaretto P., Dumez H./ Toward a Typology of Coopetition: A Multilevel Approach/ International Studies of Management & Organization, 2016, p. 110-129.
15. Kozyra B. Strategic alliance as a particular form of coopetition. Global management journal. 2012 . p 37-49
16. Lansink L. Coopetition in low tech industries versus high tech industries./ University of Twente, The Faculty of Behavioural, Management and Social sciences. 2016., p. 106-118
17. Lisiсski M., Sroka W., Brzeziсski P., Jabіoсski A., StuglikJ.: Application of modern management concepts by Polishcompanies - analysis of research results, Organizacija, 2012, p. 41-49.
18. Mohita G. Sharma and K. N. Singh. Servitization, Coopetition, and Sustainability: An Operations Perspective in Aviation Industry/ 2017 Indian Institute of Management., 2017., p. 145-155
19. Murray, J. Y., Kotabe, M., & Zhou, J. N. . Strategic alliance-based sourcing and market performance: Evidence from foreign firms operating. Journal of International Business Studies, 2005, p. 187-208.
20. Sroka W. Coopetition in the steel industry. Analysis of coopetition relations in the value net. Matalurgia 52., 2013., p. 127-130
21. Rajnish Kumar Ra. Co-opetition-Based Approach to Value Creation in Interfirm. Alliances: Construction of a Measure and Examination of Its Psychometric Properties. Journal of Management. 2017 1663-1699 p.
22. Rahul C. Coopetition and convergence in the ICT ecosystem. Telecommunication Policy. Volume 39, 2015., 537-555 p
23. Wzi№tek-Staњko A.: Ethics in the HRM process as a way tothe sustainable development of the organization, Journal of Management and Sustainable Development, 29. 2011 , p.71-75.
24. Консультант-Плюс. URL [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/9879e97e22f8276d94d286e8c552d2657482b/]. Дата обращения 16.03.2018.
25. Консультант Плюс. Приказ Минфина России от 28.08.2014 “Об утверждении порядка стоимости чистых активов” URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_169895/
26. Кальченко А., Овечкина Н.А. Конкурентное сотрудничество и картель: анализ отличий. URL [http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/ru/123/125-ep14-11/1329-a] . Дата обращения - 01.02.2018
27. Кембриджский словарь английского языка/ URL [https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/high-technology]. Дата обращения: 13.03.2018
28. Обзор перспектив развития упаковочных решений для ритейла на 2016 годы последующие годы. URL[http://www.storaensopack.com.ru/sites/default/files/Viewpoint%20Retail%20Packaging%202016%20and%20beyond%20_Russian.pdf]. Дата обращения 14.03.2018.
29. Поветкин В.В. «Классификация и структура упаковочного картона». URL [http://e-lib.kazntu.kz/sites/default/files/articles/15_povetkin_2008_5.pdf] Дата обращения: 7.04.2017
30. Рынок гофрированного картона и гофрированной бумаги. Текущая ситуация и прогноз 2017-2021. Доклад Alto Consulting Group. С. 79
31. Сайт компании «Готэк» URL [http://www.gotek.ru] Дата обращения
32. Сайт ПБЦК. URL: [pbck.ru/manufacture/paperamdcardboard]. Дата обращения. 10.04.2018
33. Словарь международных терминов URL: [http://www.conventions.ru/dictionary.php?letter=3&word=9340]. Дата обращения 13.03.2018
34. Bengtsson, M., & Kock, S.«Coopetition» in business Networks - to cooperate and compete simultaneously. Industrial marketing management/ URL: https://pdfs.semanticscholar.org/658e/d0485dc09257a8d2d63a0a4198983ab70aa3.pdf Дата обращения 24.02.2018
35. Dagnino G.B. Coopetition strategy a new kind of interfirm dynamics for value creation/ URL [http://ecsocman.hse.ru/data/977/644/1219/coopetition.pdf]. Дата обращения: 12.02.2018
36. Deregulation of the US Airline Industry: A Labor Retrospective 30 Years Later. URL:https://ec.europa.eu/transport/sites/transport/files/modes/air/events/doc/robert_gless.pdf Дата обращения 17.05.2018
37. Closson K. Patent Pools: Are they right for your business. URL:https://spie.org/membership/spie-professional-magazine/spie-professional-archives-and-special-content/oct2009-spie-professional/patent-pools?SSO=1 /
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие стратегии поглощение, ее сущность, преимущества и недостатки. Анализ российского рынка поглощений: этапы, особенности, современное состояние и перспективы развития. Обоснование выбора реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.03.2010Понятие инвестиционной стратегии, особенности ее разработки на уровне региона. Оценка региональной инвестиционной стратегии на примере Чувашской Республики. Стратегия управления инвестиционным процессом как база и фундамент общей стратегии субъекта.
курсовая работа [242,4 K], добавлен 17.03.2015Содержание, сущность и виды инвестиций и инвестиционной деятельности, существующие в данной сфере риски и принципы управления ими. Виды и цели инвестиционной политики строительных компаний Казахстана, анализ ее состояния и механизм осуществления.
дипломная работа [583,5 K], добавлен 30.05.2015Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012Сущность понятия инвестиций, характеристика их процессов в России. Особенности выбора инвестиционной стратегии предприятия. Основные методы оценки инвестиционных проектов. Определение понятия денежный поток, принципы их отнесения на инвестиционный проект.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 02.03.2010Экономические характеристики петербургского рынка строительных материалов. Методология, разработка и экономическая оценка стратегии развития розничного подразделения предприятия по производству строительных материалов на примере ОАО "Победа ЛСР".
курсовая работа [83,4 K], добавлен 10.12.2013Современные конкурентные стратегии предприятия: сущность, задачи, виды и предъявляемые к ним требования. Организационно-экономическая характеристика современной организации. Инновационная стратегия как способ повышения конкурентного преимущества компании.
дипломная работа [103,0 K], добавлен 26.10.2015Сущность стратегии социально-экономического развития территории, механизмы и инструментарий реализаций программ данного направления, система управления ими. Особенности социально-экономического развития Краснодарского края, формирование стратегии.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.03.2013Определение цены в зависимости от типа конкурентного рынка. Основные организационно-экономические характеристики ООО "Дверца". Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Разработка мероприятий по реализации ценовой стратегии предприятия.
дипломная работа [3,2 M], добавлен 15.02.2014Теоретические основы планирования, его сущность и виды. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Разработка макета бизнес-плана для ОАО "Чиркейская ГЭС", выбор и определение наиболее эффективной стратегии достижения поставленных задач.
дипломная работа [222,5 K], добавлен 01.06.2009Особенности бизнес-планирования в сфере здравоохранения. Описание спектра медицинских услуг, предоставляемых по проекту. Разработка графика и бюджета проекта. Исследование источников финансирования проекта. Составление маркетинговой стратегии фирмы.
курсовая работа [160,0 K], добавлен 12.07.2011Влияние глобализации на развития стратегии экономики. Теоретический аспект и практический анализ глобализации и выбора стратегии развития экономики в современной России. Пути дальнейшего развития стратегии российской экономики в условиях глобализации.
курсовая работа [81,9 K], добавлен 30.08.2008Анализ деловой среды, инвестиционного климата России. Стратегии выхода китайских компаний на российский рынок. Анализ эффективности бизнес-проекта по открытию ресторана китайской кухни в Красногвардейском районе г. Санкт-Петербурга. Маркетинговый план.
дипломная работа [169,8 K], добавлен 01.01.2017Понятие и виды экспортной стратегии промышленного предприятия. Особенности анализа формирования и реализации экспортной стратегии предприятия. Анализ экспортной стратегии и динами экспорта основных видов товаров в страны СНГ на примере ЗАО "КВАРТ".
курсовая работа [58,3 K], добавлен 25.08.2010Экономическая сущность малого бизнеса, его место в экономике. Подходы к инвестиционному проектированию малого предприятия, его показатели. Развитие малого бизнеса в России и Пермском крае. Анализ рынка и инвестиционного проекта предприятия ООО "Фрегат".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 18.11.2013Анализ рынка лизинговых услуг. Анализ основных конкурентов ООО "ИНВЕСТ-лизинг". Расширение доли рынка. Стратегии обитателей ниш. Актуальность стратегического менеджмента. Алгоритм разработки конкурентной стратегии. Политика в стратегии компании.
дипломная работа [497,5 K], добавлен 19.04.2015Применение термической плазмы в технологии уничтожения отходов различного происхождения с последующим получением вторичных энергоресурсов. Swot и step анализ предприятия АК "Азот". Выбор инвестиционной стратегии и организация выпуска готовой продукции.
курсовая работа [891,5 K], добавлен 21.04.2015Анализ экономического потенциала и инвестиционной политики Рязанской области. Социально-экономические показатели, инвестиционный рейтинг и потенциал региона. Методы и антикризисные стратегии поддержки инвестиционной деятельности в Рязанской области.
курсовая работа [643,3 K], добавлен 30.05.2016Два варианта содержания и механизма реализации перспективной стратегии социально-экономического и инновационно-технологического развития России. Сущность стратегии инновационного прорыва, особенности основных положений. Национальная инновационная система.
статья [30,6 K], добавлен 05.04.2010Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011
