Совершенствование организации транспортной логистики в компании "Юнилевер"
Характеристика условий деятельности и транспортной логистики компании. Характеристика конкурентного положения. Организация автотранспортных перевозок в компании. Задачи и методы выбора поставщиков транспортных услуг. Анализ и прогнозирование спроса.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.12.2019 |
Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Определение условия платежа транспортной компании определили по официальным данным о каждой компании.
При оценке по критерию "имидж" вновь использовали официальный сайт каждой компании, где присутствует вся необходимая информация об отзывах потребителей услуг, имеются сведения о полученных грамотах, наградах и пр. В случае, если у транспортной компании нет отзывов от клиентов и нет информации о наградах, то указываем 1 балл, а в случае наличия отзывов и данных о грамотах, наградах и свидетельств присвоили 3 балла. Отметим, что при наличие отрицательных отзывов рейтинг также снижали до 1 балла.
Полученные в ходе сбора информации сведения приведем в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет общего количества баллов по поставщикам
Наименование поставщика |
Стоимость |
Качество |
Расположение |
Опыт |
Рейтинг |
Имидж |
Общее кол-во баллов |
|
ПЭК |
1 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
31,6 |
|
XPOADVANCE |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
33,6 |
|
ГК "Канго Транс" |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
32,8 |
|
ООО "Гестион" |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
30,4 |
|
"Эмонс Мультитранспорт" |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
36 |
|
ЖелДорЭкспедиция |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
34,6 |
|
City Express |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
31,4 |
|
ООО "Русский Логистический Провайдер" |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
34,4 |
|
DHL |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
31,4 |
|
ETS - группа транспортных компаний |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
34,4 |
|
AsstrA |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
31,4 |
|
KUEHNE + NAGEL |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
1 |
29 |
|
Глобал Логистик |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
29,8 |
|
группа компаний ALT Systems |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
28,8 |
|
LCL Cargo System |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
3 |
31,6 |
|
ООО "Эдванс Шиппинг" |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
32 |
|
Транзит |
3 |
3 |
1 |
3 |
2 |
2 |
33 |
|
M-Transline |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
29 |
Общее количество баллов определили с учетом степени важности критериев отбора поставщиков следующим образом:
Компания ПЭК: ? = 1 * 3 + 3 * 3 + 2 * 1,4 + 3 * 2,4 + 3 * 1,6 + 3 * 1,6 = 31,6 балл
XPOADVANCE: ? = 2 * 3 + 3 * 3 + 3 * 1,4 + 2 * 2,4 + 3 * 1,6 + 3 * 1,6 = 33,6 балл
ГК "Канго Транс" ? = 2 * 3 + 3 * 3 + 3 * 1,4 + 3 * 2,4 + 3 * 1,6 + 1 * 1,6 = 32,8 балл
Аналогично рассчитали общее количество баллов по другим компаниям.
Полученные данные свидетельствуют о том, что максимальную оценку набрала транспортная компания "Эмонс Мультитранспорт". В большей степени, она выиграла у своих конкурентов за счет критериев стоимость доставки и имидж компании. Компания ООО "Русский Логистический Провайдер" немного отстает от лидера и набрала 54 балла.
Таким образом, в качестве приоритетного поставщика можно порекомендовать именно данную компанию.
Экономическая эффективность смены поставщика заключается в экономии на стоимости перевозок груза, и в конечном итоге расходов компании на доставку сырья и материалов для производства продукции.
Затраты компании Юнилевер на транспортировку сырья в 2016 году составили 3 876 369 тыс. руб. При учете расстояния между поставщиками сырья и г. Санкт-Петербург, где и находится компания Юнилевер, а также массы перевезенного груза грузооборот компании составил 1 901 824 т-км. Расчеты представлены в приложении 1. В результате средняя стоимость 1 т-км составляла 2,04 тыс. руб. (3 876 369 / 1 901 824).
Согласно калькулятора стоимости транспортных услуг компании "Эмонс Мультитранспорт" средняя стоимость 1 ткм составляет около 1 974,35 руб. Официальный сайт транспортной компании "Эмонс Мультитранспорт" http://emons.satom.ru/
Таким образом, затраты на транспортировку груза такой же массы и с учетом расстояния между городами поставщика сырья и компании Юнилевер составят:
З = 1 901 824 * 1 974,35 = 3 754 866 тыс. руб.
Определим экономическую эффективность смены поставщика транспортных услуг, а результаты представим в таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Экономическая эффективность смены поставщика сырья
Показатель |
2016 год |
С учетом смены поставщика |
Отклонение |
||
Тыс. руб. |
Темп прироста, % |
||||
Расходы на доставку, тыс. руб. |
3 876 369 |
3 754 866 |
-121 503 |
-3,13 |
|
Расходы на содержание запасов, тыс. руб. |
1 385 |
1 385 |
0 |
0,00 |
|
Выручка, тыс. руб. |
77 095 000 |
77 095 000 |
0 |
0,00 |
|
Затраты на доставку и содержание запасов на рубль продукции, руб. |
0,0503 |
0,0487 |
-0,0016 |
-3,14 |
Анализ представленных данных показал, что при смене поставщика расходы на доставку компании Юнилевер сократятся на 121 503 тыс. руб. или 3,13%.
Рисунок 3.6 - Сравнение расходов на доставку до и после смены поставщика
В результате затраты на доставке на рубль продукции снизятся на 3,14%.
Таким образом, проведенные расчеты подтверждают возможность и целесообразность смены поставщика транспортных услуг в компании.
3.3 Маршрутизация транспортных перевозок компании
Исследование организации транспортной логистики в компании показало, что одной из проблем компании является проблема с входными потоками, которые идут из разных стран. Проблема заключается в том, что если, в одном городе необходимо забрать сырье, а в другом городе, который находится недалеко от него, надо забрать другой вид материалов, то в эти города поедут 2 машины.
Региональные транспортные узлы в Европе компании представлены на рисунке 1.3, по данным которого видно, что для доставки материалов из каждого города в Европе организуется отдельный маршрут. Например, водитель загружает в кузов партию нити для производства чая 842493031,8 м. в Палаццоло (Италия) и доставляет ее в Санкт-Петербург. Другая машина едет за восковой бумагой 4993,368 кг в город Мерате (Италия), который находится всего лишь в 52,4 км от Палаццоло.
Таким образом, исходная схема доставки сырья состоит только из радиальных маршрутов автомобилей. В результате схема доставки компании состоит из радиальных маршрутов. При этом общий грузооборот составляет 1 901 824 ткм, а общий пробег автотранспорта - 249 784,8 км.
Перспективой развития является нахождения более оптимальных маршрутов доставки, с минимальным пробегом.
Задачу маршрутизации решается методом Кларка, который был определен во второй главе. Райт, одним из самых распространенных способов достижения поставленной цели.
Идея метода Кларка-Райта состоит в том, что маятниковые маршруты, которые исходят из одного пункта, попарно группируются в кольцевые маршруты по принципу получения на каждом максимального выигрыша от этого объединения. Смысл выигрыша заключается в снижении пробега автотранспортными средствами при замене двух маятниковых маршрутов на один кольцевой, состоящий из двух пунктов.
Используя данные о поставках сырья и материалов и их основных поставщиков, определим расстояния между ними, и результаты представим в табл. 3.9.
При этом, введем следующие обозначения.
В - Санкт-Петербург
А 1 - Poincy (Франция)
А 2 - Kallo (Бельгия)
А 3 - Antwerpen (Бельгия)
А 4 - LUDWIGSHAFEN (Германия)
А 5 - Krefeld (Германия)
А 6 - Cebazat (Франция)
А 7 - Compiegne (Франция)
А 8 - Palazzolo (Италия)
А 9 - Merate (Lecco) (Италия)
А 10 - Basel (Швейцария)
А 11 - Gronsveld (Германия)
А 12 - Lysomice (Польша)
А 13 - Dopiewo (Lodz)/Tarnowo (Польша)
А 14 - Marano (Италия)
А 15 - Sprowston (Англия)
А 16 - Pozzilli (Италия)
А 17 - Weener (Германия)
А 18 - Mosel (Италия)
А 19 - Creuzier-le-Vieux (Франция)
А 20 - Wola Rebkowska (Польша)
После определения расстояния между пунктами, рассчитаем выигрыши от комбинации всех возможных маршрутов.
Так, например, выигрыши от объединения маршрутов составит:
А 1 - А 2 - 2752 + 6842 - 334 = 9260 км
А 1 - А 3 - 2752 + 2428 - 332 = 4848 км
А 1 - А 4 - 2752 + 2316 - 475 = 4593 км
А 2 - А 3 - 6842 + 2428 - 14,5 = 9256 км
А 2 - А 4 - 6842 + 2316 - 433 = 8725 км
А 2 - А 5 -684 + 2272 - 193 = 8921 км
А 3 - А 4 - 2428 + 2316 - 420 = 4324 км
А 3 - А 5 - 2428 + 2272 - 180 = 4520 км
А 3 - А 6 - 2428 + 3017 - 754 = 4691 км
Аналогично определили выигрыши от комбинации других маршрутов.
Расположение каждого поставщика сырья определили исходя из его территориального местоположения на карте и координат по широте и долготе. При этом, выбирали кратчайший путь следования.
Так, например расстояние между Санкт-Петербургом и А 1 - Lysomice (Польша) составляет 1255 км, это отметили на пересечении этих объектов. Расстояние между Санкт-Петербургом и А 2 - Dopiewo (Lodz)/Tarnowo (Польша) составляет 1492 км. При этом расстояние между А 1 - Lysomice (Польша) и А 2 - Dopiewo (Lodz)/Tarnowo (Польша) 198 км, что также отметили на их пересечении.
Расстояние между Санкт-Петербургом и А 3 - Mosel (Италия) составляет 2435 км, это отметили на пересечении этих объектов. А расстояние между А 2 - Dopiewo (Lodz)/Tarnowo (Польша) и А 3 - Mosel (Италия) составляет 789 км. Далее расстояние между А 1 и А 3 получили путем сложения расстояние между А 1 и А 2 и расстояние между А 2 и А 3, исходя из принятого решения по обозначению страны, где находится поставщик сырья.
Далее необходимо определить максимальные значения километровых выигрышей от комбинации маршрутов. При этом, должны соблюдаться следующие условия Витвицкий, Е.Е. Теория транспортных процессов и систем (Грузовые автомобильные перевоз- ки) : учебник / Е.Е. Витвицкий. 2-е изд., испр. и доп. Омск: СибАДИ, 2014. 216 с.:
1) населенные пункты не должны входит в один маршрут,
2) населенные пункты являются начальным или конечным пунктом маршрутов,
3) по населенным пунктам, которые участвуют в комбинации поставка осуществляется однородного вида сырья,
4) искомая ячейка пересечения пунктов не является заблокированной, т.е. не рассматривалась ранее.
По данным таблицы 3.7 видно, что максимальная величина километрового выигрыша составляет 9260 км при комбинации маятниковых маршрутов А 1 и А 2,но так как данная комбинация не отвечает первому и третьему условию, то переходим к следующему кольцевому маршруту - 9256 км.
Таблица 3.9 - Расстояния между парой поставщиков сырья
Матрица расстояний между пунктами, км |
||||||||||||||||||||||
Матрица километровых выигрышей от комбинации маршрутов, км |
В |
2752 |
6842 |
2428 |
2316 |
2272 |
3017 |
2680 |
2091 |
2681 |
2514 |
2374 |
1255 |
1492 |
2396 |
2747 |
3093 |
2214 |
2241 |
2910 |
1190 |
|
0 |
А 1 |
334 |
332 |
475 |
483 |
473 |
61,7 |
2312 |
896 |
573 |
381 |
1468 |
1289 |
1858 |
613 |
1583 |
479 |
522 |
392 |
1653 |
||
0 |
9260 |
А 2 |
14,5 |
433 |
193 |
757 |
274 |
2393 |
946 |
615 |
142 |
1142 |
961 |
1734 |
550 |
1601 |
368 |
405 |
695 |
1337 |
||
0 |
4848 |
9256 |
А 3 |
420 |
180 |
754 |
271 |
2383 |
938 |
608 |
129 |
1128 |
948 |
1726 |
539 |
1654 |
358 |
392 |
692 |
1324 |
||
0 |
4593 |
8725 |
4324 |
А 4 |
303 |
765 |
475 |
2033 |
586 |
262 |
322 |
1032 |
852 |
1377 |
956 |
1305 |
517 |
153 |
658 |
1217 |
||
0 |
4541 |
8921 |
4520 |
4285 |
А 5 |
905 |
442 |
2326 |
883 |
555 |
105 |
975 |
797 |
1671 |
725 |
1598 |
245 |
331 |
803 |
1173 |
||
0 |
5296 |
9102 |
4691 |
4568 |
4384 |
А 6 |
495 |
2024 |
636 |
551 |
803 |
1772 |
1594 |
1366 |
1042 |
1293 |
2021 |
829 |
68,6 |
1918 |
||
0 |
5370 |
9248 |
4837 |
4521 |
4510 |
5202 |
А 7 |
2380 |
953 |
576 |
321 |
1383 |
1204 |
1705 |
560 |
1632 |
628 |
327 |
431 |
1581 |
||
0 |
2531 |
6540 |
2136 |
2374 |
2037 |
3084 |
2391 |
А 8 |
52 |
1778 |
2294 |
2745 |
2590 |
697 |
2871 |
761 |
2530 |
2098 |
2005 |
2673 |
||
0 |
4537 |
8577 |
4171 |
4411 |
4070 |
5062 |
4408 |
4720 |
А 9 |
336 |
852 |
1432 |
1254 |
807 |
1429 |
734 |
1089 |
590 |
625 |
1582 |
||
0 |
4693 |
8741 |
4334 |
4568 |
4231 |
4980 |
4618 |
2827 |
4859 |
А 10 |
519 |
1267 |
1091 |
1120 |
1096 |
1047 |
759 |
257 |
443 |
1415 |
||
0 |
4745 |
9074 |
4673 |
4368 |
4541 |
4588 |
4733 |
2171 |
4203 |
4369 |
А 11 |
1077 |
898 |
1635 |
661 |
1562 |
346 |
294 |
742 |
1275 |
||
0 |
2539 |
6955 |
2555 |
2539 |
2552 |
2500 |
2552 |
601 |
2504 |
2502 |
2552 |
А 12 |
198 |
2087 |
1439 |
2014 |
914 |
1151 |
1663 |
341 |
||
0 |
2955 |
7373 |
2972 |
2956 |
2967 |
2915 |
2968 |
993 |
2919 |
2915 |
2968 |
2549 |
А 13 |
1935 |
1259 |
1861 |
734 |
971 |
1483 |
391 |
||
0 |
3290 |
7504 |
3098 |
3335 |
2997 |
4047 |
3371 |
3790 |
4270 |
3790 |
3135 |
1564 |
1953 |
А 14 |
2214 |
105 |
1874 |
1441 |
1349 |
2016 |
||
0 |
4886 |
9039 |
4636 |
4107 |
4294 |
4722 |
4867 |
1967 |
3999 |
4165 |
4460 |
2563 |
2980 |
2929 |
А 15 |
2134 |
759 |
928 |
998 |
1641 |
||
0 |
4262 |
8334 |
3867 |
4104 |
3767 |
4817 |
4141 |
4423 |
5040 |
4560 |
3905 |
2334 |
2724 |
5384 |
3706 |
А 16 |
640 |
1369 |
1272 |
1944 |
||
0 |
4487 |
8688 |
4284 |
4013 |
4241 |
3210 |
4266 |
1775 |
3806 |
3969 |
4242 |
2555 |
2972 |
2736 |
4202 |
4667 |
А 17 |
458 |
758 |
1115 |
||
0 |
4471 |
8678 |
4277 |
4404 |
4182 |
4429 |
4594 |
2234 |
4332 |
4358 |
4321 |
2345 |
2762 |
3196 |
4060 |
3965 |
3997 |
А 18 |
726 |
1336 |
||
0 |
5270 |
9057 |
4646 |
4568 |
4379 |
5858 |
5159 |
2996 |
4966 |
4981 |
4542 |
2502 |
2919 |
3957 |
4659 |
4731 |
3697 |
4425 |
А 19 |
1811 |
||
0 |
2289 |
6695 |
2294 |
2289 |
2289 |
2289 |
2289 |
608 |
2289 |
2289 |
2289 |
2104 |
2291 |
1570 |
2296 |
2339 |
2289 |
2095 |
2289 |
А 20 |
Данная комбинация маршрутов отвечает всем указанным выше условиям, следовательно, объединяем данные маршруты в один общий кольцевой маршрут:
В (Санкт-Петербург) - А 2 (Kallo) - А 3 (Antwerpen) - В (Санкт-Петербург)
После комбинации, маршрут будет иметь вид, представленный на рисунке 3.7.
Рисунок 3.7 - Кольцевой оптимизированный маршрут
Суммарный пробег автотранспортных средств сократится на 9256 км. Общий объем груза по кольцевому маршруту равен 7,38 + 15303,08 = 15310,46 кг
Следующие по размеру выигрыши от комбинации, равные 9248 км и 9102 км не используем для объединения, т.к. здесь не выполняются второе и третье условия.
Километровый выигрыш 9074 км также выгоден для компании, но пункт 2 здесь является начальным в предыдущем маршруте, поэтому его также не используем, так как нарушается условие 4.
К полученному кольцевому маршруту №1 0 - 3 - 2 - 0 присоединяем радикальный маршрут 0 - 5 - 0 (2895,12 кг). При этом пункт А 5 - Krefeld (Германия) присоединяем к населенному пункту А 2 - Kallo (Бельгия), потому что именно между ними наибольший километровый выигрыш - 8921 км.
Объединение пунктов 5 и 3 тоже приводит к возникновению километрового выигрыша 4520 км, но эта комбинация невозможна так как оба маршрута уже входят в состав кольцевого маршрута №1 0 - 3 - 2 - 5 - 0, а объединять можно только пункты из разных маршрутов, т.е. нарушается первое условие. В результате получен маршрут, который будет иметь вид, представленный на рисунке 3.8.
Рисунок 3.8 - Кольцевой маршрут №1
До объединения маршруты имели вид, представленный на рисунке 3.9.
Рисунок 3.9 - Маятниковые маршруты
Суммарный пробег транспортных средств составит:
2428 + 14,5 + 193 + 2272 = 4907,5 км
Общий километровый выигрыш равен:
9256 + 8921 = 18177 км
Объем перевезенного груза 15310,46 + 2895,12 = 18205,58 кг
Грузооборот равен 18205,58 * 4907,5 ? 89343,883 тыс. т-км.
Далее объединяем пункты А 10 (Basel (Швейцария)) и А 11 (Gronsveld (Германия)), что приведет к образованию километрового выигрыша 4369 км. При данной комбинации все указанные условия выполнятся. Здесь можно отметить, что по полученной матрице и исходным данным о видах сырья и поставщиках выявлено, что возможно объединение пунктов А 10 (Basel (Швейцария)) и А 2 - Kallo (Бельгия)), а также А 11 - (Gronsveld (Германия)) и А 2 - Kallo (Бельгия)), но тогда нарушается первое условие согласно которому объединять можно только пункты из разных маршрутов, а пункт 2 уже входит в состав кольцевого маршрута №1.
До объединения маршруты имели вид, представленный на рисунке 3.10.
Рисунок 3.10 - Маятниковые маршруты
В результате получен маршрут, который будет иметь вид, представленный на рисунке 3.11.
Рисунок 3.11 - Кольцевой маршрут №2
Суммарный пробег транспортных средств составит:
2514 + 519 + 2374 = 5407 км
Общий километровый выигрыш равен 4369 км.
Объем перевезенного груза 48943,61 кг
Грузооборот равен 264638,1 тыс. т-км.
Далее целесообразно объединить маршрутные пункты А 16 - Pozzilli (Италия) и А 19 - Creuzier-le-Vieux (Франция) по причине перевозки одного вида сырья и возникновения километрового выигрыша, а также выполнения других условий при построении маршрутов по модели Кларка-Райта. Километровый выигрыш при данном маршруте составит 4731 км.
До объединения маршруты имели вид, представленный на рисунке 3.12.
Рисунок 3.12 - Маятниковые маршруты
Образованный кольцевой маршрут №3 0 - 16 - 19 - 0 представим на рисунке 3.13.
Рисунок 3.13 - Кольцевой маршрут №3
Общий пробег автомобильных транспортных средств составит 7275 км.
Обший объем перевезенного груза равен 9526893,79 рк
Общий грузооборот составит 69308,152 тыс. рк-км
Аналогично объединим радикальный маршрут пункты А 15 - Sprowston (Англия) и А 17 - Weener (Германия) в один кольцевой маршрут №4. При данной комбинации выполняются все условия при построении маршрутов согласно модели Кларка-Райта. При данном маршруте образован максимальный километровый выигрыш - 4202 км. К полученному кольцевому маршруту присоединяем радикальный маршрут 0 - 18 - 0 . При этом пункт А 18 (Mosel (Италия)) присоединяем к пункту А 15 - Sprowston (Англия), т.к. данная комбинация приводит к максимальному выигрышу 4060 км.
До объединения маршруты имели вид, представленный на рисунке 3.14.
Рисунок 3.14 - Маятниковые маршруты
Полученный кольцевой маршрут №4 0 - 17 - 15 - 18 - 0 представим на рисунке 3.15
Рисунок 3.15 - Кольцевой маршрут №4
Общий пробег автомобильных транспортных средств составит 6023 км.
Общий объем перевезенного груза равен 32312309 рк
Общий грузооборот составит 194617037 тыс. рк-км
Итак, используя модель Кларка-Райта образовано 4 кольцевых маршрута:
- кольцевой маршрут №1: 0 - 3 - 2 - 5 - 0
- кольцевой маршрут №2: 0 - 10 - 11 - 0
- кольцевой маршрут №3: 0 - 16 - 19 - 0
- кольцевой маршрут №4: 0 - 17 - 15 - 18 - 0
Рисунок 3.16 - Сравнение пробега автомобильных транспортных средств
Общий пробег автотранспортных средств до маршрутизации составлял:
23085 + 9776 + 12006 + 14404 = 59270 км
Общий пробег автотранспортных средств после маршрутизации составляет:
4908 + 5407 + 7275 + 6023 = 23613 км
При построении данных маршрутов суммарный пробег автотранспортных средств сократится на 35657 км.
Э = 59270 - 23613 = 35657 км
Рисунок 3.17 - Транспортные расходы по составленным маршрутам
При учете предыдущего предложения о смене поставщика на компанию "Эмонс Мультитранспорт" экономия компании Юнилевер за счет объединения радиальных маршрутов в кольцевые составит:
Э = 103447 - 41213 = 62234 тыс. руб.
В том числе по маршрутам:
Маршрут №1 Э = 18,177 * 1745,35 = 31 725 тыс. руб.
Маршрут №2 Э = 4,369 * 1745,35 = 7 625 тыс. руб.
Маршрут №3 Э = 4,731 * 1745,35 = 8 257 тыс. руб.
Маршрут №4 Э = 8,381 * 1745,35 = 14 627 тыс. руб.
3.4 Составление расписаний транспортных перевозок компании
Ритмичная работа автотранспортных средств основана на ясной и оперативной планировке грузовых перевозок. С этой целью составляется расписание движения грузовых автотранспортных средств, которое регулирует режим отдыха и труда водителей.
При составлении расписания движения грузовых автотранспортных средств по составленным маршрутам компании Юнилевер учтем, что в соответствии с Приказом Минтранса от 20.08.2004 №15 "Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей" после непрерывной управления транспортным средством в течении 4-4,5 часов водитель должен делать непрерывный отдых, продолжительность которого должна составлять минимум 45 минут, а в течении каждых 24 часов водителю должен быть предоставлен непрерывный отдых минимум на 11 часов.
В расписании также учтем, что скорость движения грузовых автотранспортных средств в международном сообщении ограничена 60 км/ч.
Для начала определим продолжительность кольцевых маршрутов.
Кольцевой маршрут №1:
0 - 3 - 2428 км / 60 км/ч = 40,5 ч.
3 - 2 - 14,5 км / 60 км/ч = 0,2 ч.
2 - 5 - 143 км / 60 км/ч = 3,2 ч.
5 - 0 - 2272 км / 60 км/ч = 37,9 ч.
Итого 81,8ч.
Кольцевой маршрут №2:
0 - 10 - 2514 км / 60 км/ч = 41,9 ч.
10- 11 - 519 км / 60 км/ч = 8,6 ч.
11 - 0 - 2374 км / 60 км/ч = 39,6 ч.
Итого 90,1ч.
Кольцевой маршрут №3:
0 - 16 - 2910 км / 60 км/ч = 48,5 ч.
16 - 19 - 1272 км / 60 км/ч = 21,2 ч.
19 - 0 - 3093 км / 60 км/ч = 51,6 ч.
Итого 121,3 ч.
Кольцевой маршрут №4:
0 - 17 - 2214 км / 60 км/ч = 36,9 ч.
17 - 15 - 640 км / 60 км/ч = 10,7 ч.
15 - 18 - 928 км / 60 км/ч = 15,5 ч.
18 - 0 - 2241 км / 60 км/ч = 37,3 ч.
Итого 100,4 ч.
В соответствии с вышеуказанным Приказом Минтранса №15 известно также, что общая непрерывная продолжительность управления автотранспортным средством не должна превышать 90 часов, поэтому при построенных кольцевых маршрутах №3 и №4, продолжительность которых равна 121,3 ч. И 100,4 ч. Соответственно, целесообразно привлечь по 2 водителя на один маршрут.
В таблице 3.10 представим расписание движения автотранспортных средств на составленных маршрутах.
Таблица 3.10 - Расписание движения автотранспортных средств на кольцевых маршрутах
День |
Текущее время пути, ч мин |
Время движения на участке |
Расписание сменности |
Стоянка, ч./мин. |
Пункт назначения |
Доп. информация |
|
Маршрут №1 |
|||||||
1.06 |
24:00 |
4:30 |
4:30 |
1:00 |
|||
5:30 |
4:30 |
10:00 |
12:00 |
||||
2.06 |
22:00 |
4:30 |
2:30 |
1:00 |
|||
3:30 |
4:30 |
8:00 |
12:00 |
||||
20:00 |
4:30 |
0:30 |
1:00 |
||||
3.06 |
1:30 |
4:30 |
6:00 |
12:00 |
|||
18:00 |
4:30 |
22:30 |
1:00 |
||||
4.06 |
23:30 |
4:30 |
4:00 |
12:00 |
|||
16:00 |
4:30 |
20:30 |
1:00 |
Погрузка Antwerpen |
|||
21:30 |
0:15 |
21:35 |
12:00 |
Погрузка Kallo |
|||
5.06 |
9:45 |
3:12 |
13:00 |
1:00 |
Погрузка Krefeld |
||
14:00 |
4:30 |
18:30 |
12:00 |
||||
6.06 |
6:30 |
4:30 |
11:00 |
1:00 |
|||
12:00 |
4:30 |
16:30 |
12:00 |
||||
7.06 |
4:30 |
4:30 |
9:00 |
1:00 |
|||
10:00 |
4:30 |
14:30 |
12:00 |
||||
8.06 |
3:00 |
4:30 |
7:30 |
1:00 |
|||
8:30 |
4:30 |
13:00 |
12:00 |
||||
9.06 |
1:00 |
4:30 |
5:30 |
1:00 |
|||
6:30 |
2:00 |
18:30 |
Разгрузка Санкт-Петербург |
||||
Маршрут №2 |
|||||||
1.06 |
20:00 |
4:30 |
00:30 |
1:00 |
|||
2.06 |
1:30 |
4:30 |
5:00 |
12:00 |
|||
17:00 |
4:30 |
21:30 |
1:00 |
||||
3.06 |
22:30 |
4:30 |
3:00 |
12:00 |
|||
15:00 |
4:30 |
19:30 |
1:00 |
||||
4.06 |
20:30 |
4:30 |
1:00 |
12:00 |
|||
13:00 |
4:30 |
17:30 |
1:00 |
||||
18:30 |
4:30 |
23:00 |
12:00 |
||||
5.06 |
10:00 |
4:30 |
14:30 |
1:00 |
|||
15:30 |
1:25 |
16:55 |
12:05 |
Погрузка Basel |
|||
6.06 |
5:00 |
4:30 |
9:30 |
1:00 |
|||
10:30 |
4:06 |
14:40 |
12:00 |
Погрузка Gronsveld |
|||
7.06 |
3:00 |
4:30 |
7:30 |
1:00 |
|||
8:30 |
4:30 |
13:0 |
12:00 |
||||
8.06 |
1:00 |
4:30 |
5:30 |
1:00 |
|||
6:30 |
4:30 |
11:00 |
12:00 |
||||
9.06 |
23:00 |
4:30 |
4:00 |
1:00 |
|||
5:00 |
4:30 |
9:30 |
12:00 |
||||
10.06 |
21:30 |
4:30 |
2:00 |
1:00 |
|||
3:00 |
4:30 |
7:30 |
12:00 |
||||
19:30 |
3:36 |
23:06 |
1:00 |
Разгрузка Санкт-Петербург |
|||
Маршрут №3 |
|||||||
1.06 |
8:00 |
4:00 |
22:00 |
1 водитель |
|||
2.06 |
22:00 |
4:00 |
2:00 |
2 водитель |
|||
2:00 |
4:00 |
6:00 |
1 водитель |
||||
6:00 |
4:00 |
10:00 |
2 водитель |
||||
10:00 |
4:00 |
14:00 |
12:00 |
1 водитель |
|||
3.06 |
2:00 |
4:00 |
6:00 |
2 водитель |
|||
6:00 |
4:00 |
10:00 |
1 водитель |
||||
10:00 |
4:00 |
14:00 |
2 водитель |
||||
14:00 |
4:30 |
18:00 |
1 водитель |
||||
18:00 |
4:30 |
22:00 |
12:00 |
2 водитель |
|||
4.06 |
10:00 |
4:00 |
14:00 |
1 водитель |
|||
14:00 |
4:30 |
18:30 |
1:00 |
Погрузка Creuzier-le-Vieux |
2 водитель |
||
19:30 |
4:00 |
24:00 |
1 водитель |
||||
5.06 |
24:00 |
4:00 |
4:00 |
2 водитель |
|||
4:00 |
4:00 |
8:12 |
12:00 |
Погрузка Pozzilli |
1 водитель |
||
6.06 |
20:12 |
4:00 |
0:12 |
2 водитель |
|||
0:12 |
4:00 |
4:12 |
1 водитель |
||||
4:12 |
4:00 |
8:12 |
2 водитель |
||||
8:12 |
4:00 |
12:12 |
1 водитель |
||||
12:15 |
4:00 |
16:15 |
12:00 |
2 водитель |
|||
7.06 |
4:15 |
4:00 |
8:15 |
1 водитель |
|||
8:15 |
4:00 |
12:15 |
2 водитель |
||||
12:15 |
4:00 |
16:15 |
1 водитель |
||||
16:15 |
4:00 |
20:15 |
2 водитель |
||||
8.06 |
20:15 |
4:00 |
0:30 |
12:00 |
1 водитель |
||
12:30 |
4:00 |
16:30 |
2 водитель |
||||
16:30 |
4:00 |
20:30 |
1 водитель |
||||
20:30 |
3:30 |
24:00 |
Разгрузка Санкт-Петербург |
2 водитель |
|||
Маршрут №4 |
|||||||
1.06 |
6:00 |
4:00 |
10:00 |
1 водитель |
|||
10:00 |
4:00 |
14:00 |
2 водитель |
||||
14:00 |
4:00 |
18:00 |
1 водитель |
||||
18:00 |
4:00 |
22:00 |
2 водитель |
||||
2.06 |
22:00 |
4:00 |
2:00 |
12:00 |
1 водитель |
||
14:00 |
4:00 |
18:00 |
2 водитель |
||||
18:00 |
4:00 |
22:00 |
1 водитель |
||||
3.06 |
22:00 |
4:30 |
1:30 |
2 водитель |
|||
2:30 |
4:25 |
6:55 |
1:05 |
Погрузка Weener |
1 водитель |
||
8:00 |
4:00 |
12:00 |
12:00 |
2 водитель |
|||
4.06 |
24:00 |
4:00 |
4:00 |
1 водитель |
|||
4:00 |
2:42 |
6:42 |
1:15 |
Погрузка Sprowston |
2 водитель |
||
8:00 |
4:00 |
12:00 |
1 водитель |
||||
12:00 |
4:00 |
16:00 |
2 водитель |
||||
16:00 |
4:00 |
20:00 |
12:00 |
1 водитель |
|||
5.06 |
8:00 |
3:30 |
11:30 |
1:00 |
Погрузка Mosel |
2 водитель |
|
12:30 |
4:00 |
16:30 |
1 водитель |
||||
16:30 |
4:00 |
20:30 |
2 водитель |
||||
6.06 |
20:30 |
4:00 |
0:30 |
1 водитель |
|||
0:30 |
4:00 |
4:30 |
2 водитель |
||||
16:30 |
4:00 |
20:30 |
1 водитель |
||||
7.06 |
20:30 |
4:00 |
0:30 |
2 водитель |
|||
0:30 |
4:30 |
5:00 |
1 водитель |
||||
5:00 |
4:30 |
9:30 |
2 водитель |
||||
9:30 |
4:18 |
13:48 |
Разгрузка Санкт-Петербург |
1 водитель |
Предложенное расписание движения автотранспортных средств по кольцевым маршрутам №1 - №4 являются наиболее эффективным методом использования автомобильного транспорта. Составленное расписание приведет к снижению простоев грузовых автотранспортных средств под погрузкой - разгрузкой, а также результативному применению транспортных средств. При составлении расписания были учтены все требования к режиму работы и отдыха водителей. Следовательно, водители не работают в сверхурочное время, продолжительность сна перед работой и перерывов для отдыха и обеда достаточна для хорошего состояния здоровья и работоспособности водителей, что в конечном итоге оказывает положительное влияние на безопасность движения, снижает уровень задержек доставки необходимого сырья и материалов.
Выводы по главе 3
Анализ и прогнозирование транспортного спроса в г. Санкт-Петербургу свидетельствует о ежегодном росте емкости рынка грузоперевозок. Оценка спроса на транспортные услуги компании Юнилевер статистическими методами анализа рядов динамики, а именно построением линейного тренда, позволила построить прогноз на ближайшие два года 20018-2019 гг., который показал положительную тенденцию изменения спроса на транспортные услуги компании.
В связи с тем, что в компании Юнилевер происходит ежегодный рост логистических затрат, а самой компании не выгодно содержать собственный автопарк рекомендовано пересмотреть политику относительно имеющегося поставщика сырья и материалов. Экспертным методов проведена оценка 20 транспортных компаний по критериям: стоимость транспортных услуг, качество услуг, наличие сертификата на систему качества поставщика, опыт работы и условия оплаты услуг
Расчет общего количества баллов по поставщикам показал, что максимальную оценку набрала транспортная компания "Эмонс Мультитранспорт". В большей степени, она выиграла у своих конкурентов за счет критериев стоимость доставки и имидж компании. Расчеты показали, что при смене поставщика расходы на доставку компании Юнилевер сократятся на 121 503 тыс. руб. или 3,13%. В результате затраты на доставке на рубль продукции снизятся на 3,14%.
Исследование организации транспортной логистики в компании показало, что одной из проблем компании является проблема с входными потоками, которые идут из разных стран. Исходная схема доставки сырья состоит только из радиальных маршрутов автомобилей.
Перспективой развития является нахождения более оптимальных маршрутов доставки, с минимальным пробегом. В ходе исследования осуществлена маршрутизация методом Кларка - Райта, в результате было образовано 4 кольцевых маршрута.
Экономия компании Юнилевер за счет объединения радиальных маршрутов в кольцевые составила 62234 тыс. руб.
Далее табличным методом с использованием ленточного способа было составлено расписание движения грузовых автотранспортных средств. Составленное расписание приведет к снижению простоев грузовых автотранспортных средств под погрузкой - разгрузкой, а также результативному применению транспортных средств.
Следовательно, проведенные расчеты подтверждают возможность и целесообразность смены поставщика транспортных услуг в компании.
Заключение
Успешная операционная деятельность любого предприятия зависит от организации поставок материально-технических благ. Для того чтобы обеспечить предприятие всей необходимой продукции для осуществления деятельности, в процессе работы руководство должно спланировать все необходимые методы приобретения и поставок. Поставки зависят от общих потребностей, а также условий хранения и использования материала. Правильная организация технического оснащения и организация хозяйственных складов обеспечивает эффективную работу предприятия.
Компания Unilever (произносится юниливэр) - транснациональная британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров для семьи и дома (в т.ч. парфюмерии). Штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме.
Основной деятельностью компании является оптовая торговля товарами гигиены и дома, поэтому организация эффективной политики в сфере транспортной логистики является для нее одной из основных.
За период 2014-2016гг. у компании наблюдается рост выручки от продажи товарной продукции на 77 095 000,0 тыс. руб. (темп прироста составил 46,6%), валовой выручки на 10 262 490 тыс. руб. (прирост 45,5%), прибыли от продаж на 2 775 227 тыс. руб. (прирост - 41,8%). Несмотря на рост данных показателей, у компании наблюдается снижение уровня рентабельности продаж на 0,4 п.п.
Филиал ООО "Юнилевер Русь" г. Санкт-Петербург обеспечивает своей продукцией в пределах области не только население г. Санкт-Петербурга, но и районы.
У компании Юнилевер достаточно сильные конкурентные позиции.
В данной ситуации сложно делать какие-либо прогнозы, т.к. политическая, экономическая и социальная среды в условиях нестабильной мировой ситуации может измениться в любой момент. Однако, можно отметить две тенденции, которые будут иметь место в любом случае: рост цен на нефтересурсы и расходы на автоперевозки товара.
Как и любая иная компания филиал ООО "Юнивелер" в городе Санкт-Петербург обладает положительными и негативными сторонами, потенциальными возможностями и потенциальными угрозами.
Логистический центр Unilever в Катовице управляет работой региональных транспортных узлов по всей Европе. Каждый узел отвечает за сокращение числа и дальности грузоперевозок, увеличивая эффективность загрузки каждого транспортного средства при их перемещении от поставщиков к фабрикам и от фабрик к складам
В качестве одной и главной проблемы транспортной логистики компании является рост затрат на транспорт.
Таким образом, цель работы, совершенствование транспортной логистики компании Unilever была решена путем выбора другого поставщика, что затем было подтверждено экономической эффективностью, оптимизации маршрутов на этапе входной логистики, а также было составлено расписание, что дает полное представление о процессе транспортировки. В процессе исследования были решены следующие поставленные задачи:
- исследованы условия деятельности и транспортной логистики филиала ООО
"Юнилевер Русь" в городе Санкт-Петербурге;
- изучены теоретические основы и инструменты организации транспортной логистики в современных транспортно-экспедиционных компаниях;
- разработаны рекомендации по совершенствованию организации процесса транспортной логистики компании по доставке товарной продукции филиалом ООО
"Юнилевер Русь" в городе Санкт-Петербурге;
- сделаны соответствующие выводы об экономической выгоде предложенных изменений.
Проведенное исследование позволило сформировать комплекс эффективных инструментов для решения выявленных проблем, необходимость в улучшении маршрутизации, сокращены транспортные расходы. Целесообразность реализации рекомендаций убедительно подтверждена расчетами ожидаемого эффекта в компании. Отмеченное позволяет считать, что поставленные задачи решены и цель достигнута.
Список использованных источников
1. Аникин Б.А., Ермаков И.А, Белова С. Научная школа "Логистика" ГУУ Управление. 2015. Т.3.№ 2 С. 5-15.
2. Баширзаде, Р.P. Обоснование решений о транспортировке с применением аутсорсинга и инсорсинга // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2014. - № 74. - С. 167-171.
3. Баширзаде, Р.P. Роль транспорта в становлении и развитии логистики в России с последними изменениями в экономике / Р.Р. Баширзаде //Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2014. - № 3 - С. 27-35.
4. Воронов В.И., Кривоносов Н.А. Савостьянок Г.Н.. Кожанова В.В Инновационные технологии в логистике // Научно-аналитический журнал: "Инновации и инвестиции", 2015. - №4. - С. 2-4.
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А. М Гаджинский. - 20-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2012. - 484 с.
6. Герами, В.Д., Гусев Д.А., Шидловский И.Г. Влияние риска на качество решения при выборе транспортного средства по многим критериям. Менеджмент качества, 2016. - №1. - С.48-64.
7. Кретов, И.И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И.И. Кретов, К.В. Садченко. - М.: Дело и сервис, 2015. - 272 c.
8. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, ...
Подобные документы
Определение показателей работы транспортной компании: расчет акционерного капитала, провозной способности судов. Уровень рентабельности фрахтовой ставки. Определение расходов и доходов компании; налоги, себестоимость перевозок; финансовая устойчивость.
курсовая работа [127,6 K], добавлен 22.08.2012Экономическая сущность, задачи и функции транспортной логистики. Методика расчета показателей использования транспортных средств. Развитие транспортно-логистического комплекса Республики Беларусь: пассажирооборот по видам транспорта общего пользования.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.08.2013Виды транспортных грузов. Логистические процессы при экспедировании контейнеров. Анализ финансово-хозяйственной деятельности "Авелана Логистик". Организационная структура компании. Повышение уровня прибыльности, минимизация транспортных издержек.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 24.04.2014Сущность закупочной деятельности промышленных предприятий. Анализ организации и планирования процесса снабжения, определения метода закупок. Пути поиска и выбора поставщиков. Оценка степени использования логистики в управлении материальными потоками.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 09.06.2010Анализ компании ОАО "ЮНИМИЛК": характеристика предприятия, организация производства; повышение экономической эффективности и прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности. Бизнес-план по внедрению новой продукции – творожка "Яначка".
курсовая работа [104,8 K], добавлен 24.10.2014Общая характеристика логистики. Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции. Материальный и информационный поток. Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика.
курсовая работа [152,2 K], добавлен 06.12.2006Анализ финансово-экономической деятельности компании. Исследование методических подходов к построению графоаналитической модели оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по совершенствованию технологии предоставления транспортной услуги.
курсовая работа [443,0 K], добавлен 16.11.2019Изучение производственной инфраструктуры предприятия в области телефонной связи. Анализ кадрового потенциала компании. Организация закупок на рынках материальных ресурсов. Организация логистики в фирме. Расчет показателей финансовой устойчивости компании.
отчет по практике [139,2 K], добавлен 24.06.2015Сущность, классификация и взаимосвязи транспортных и сопутствующих услуг. Понятие и классификация транспортных и сопутствующих услуг во внешнеэкономической деятельности. Специфика государственной регламентации ВЭД фирм транспортной области в России.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 09.01.2017Математическая модель транспортной задачи. Необходимое и достаточное условие разрешимости транспортной задачи. Понятие потенциала и цикла. Методы построения начального опорного решения. Анализ применения транспортных задач для решения экономических задач.
курсовая работа [792,9 K], добавлен 03.02.2016Анализ хозяйственной деятельности и ценовой политики предприятия. Оценка конкурентоспособности компании. План производства и материально-технического обеспечения. Расходы на заработанную плату. Определение уровня рентабельности вложенных инвестиций.
курсовая работа [29,3 K], добавлен 02.01.2014Краткая характеристика деятельности предприятия ТК "Автоэкспресс". Цель и миссия компании. Конкурентоспособность транспортной услуги. ТЭК "Нижний Новгород" и ТК "Меридиан" как главные конкуренты фирмы. Оценка эффективности логистического обслуживания.
контрольная работа [25,4 K], добавлен 02.02.2014Общая характеристика услуг и продукции компании ООО "ВИСТрейд". Оценка финансового состояния предприятия, анализ оборачиваемости активов и доходности. Исследование поставщиков и конкурентов компании. Практические навыки менеджера коммерческого отдела.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 26.06.2009Характеристика деятельности компании Rosdrill LLC. Стратегические задачи компании по обеспечению устойчивого развития. Проблемы внедрения инноваций и их влияние на социальное развитие организации. Политика компании в области связей с коллективом.
курсовая работа [34,2 K], добавлен 01.10.2014Организационно-экономическая характеристика транспортной компании. Оценка имущественного положения и структуры капитала. Определение ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Анализ возможности банкротства и рентабельности.
курсовая работа [259,6 K], добавлен 23.04.2012Формы движения материальных потоков. Понятие и цели производственной логистики. Информационные системы в логистики. Характеристика сбытовой деятельности и каналов распределения на примере ОАО "Воронежский хлебозавод №1". Организация канала распределения.
контрольная работа [34,1 K], добавлен 07.03.2009Обеспечение качественного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами. Сущность производственной логистики. Создание эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками в компании.
презентация [715,5 K], добавлен 08.12.2015Организационная структура и правовое обеспечение деятельности организации "ЦенторКурорт". Организация маркетинга, формирование спроса и его прогнозирование. Показатели эффективности использования капитала предприятия. Особенности процесса ценообразования.
отчет по практике [519,0 K], добавлен 08.06.2013Основные положения об обществах с ограниченной ответственностью. Понятие договора на оказание транспортных услуг. Характеристика и направление деятельности ООО ТЭК "Магеллан". Оценка персонала компании. Анализ эффективности работы ООО ТЭК "Магеллан".
отчет по практике [27,5 K], добавлен 23.09.2014Анализ логистической системы предприятия ООО "Уралинтерьер". Оценка складской и транспортной логистики организации. Влияние логистических затрат на финансовые показатели. Модель формирования стратегической прибыли для оценки эффективности логистики.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.01.2014