Экспресс-диагностика финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО "Комбинат Южуралникель"

2008

2009

2010

2011

Отклонение прибыли - всего

4420022

-9118784

-271086

1241881

582430

В том числе за счет:

Увеличения объемов продукции

817159

-491784

10601

-44392

2923

Изменения в структуре продаж

329043

350057

396067

441861

536673

Изменения отпускных цен продукции

4251383

-6033396

-885461

3277289

2091447

Изменение себестоимости продукции

-977563

-2943660

207708

-2432877

-2048613

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Согласно Блока 4 проведем трендовый анализ.

Данные для выявления тенденции изменения прибыли от продаж продукции представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Расчет вспомогательных величин для трендового анализа прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель»*

Год	Номер года в ряду динамики, t	Значение исследуемого показателя, y	t2	y•t2
1	2	3	4	5
2006	1	4409909	1	4409909
2007	2	8829931	4	35319724
2008	3	-288853	9	-2599677
2009	4	-559939	16	-8959024
2010	5	681942	25	17048550
2011	6	1264372	36	45517392
За 5 лет	21	14337362	91	90736874

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Решаем систему прямолинейной зависимости по формулам (1.15):

a = -5721661, b=2317492

Согласно формуле (1.14) уравнение общей тенденции ряда динамики имеет вид:

у = -5721661 + 2317492•t

Рассчитаем прогнозные значения показателей на ближайшие три года:

у2012 = -5721661 +2317492•7= 10500782 тыс. руб.

у2013 = -5721661 +2317492•8= 12818274 тыс. руб.

у2014 = -5721661 +2317492•9= 15135765 тыс. руб.

Результаты расчетов представим в виде таблицы 2.8.

Таблица 2.8

Прогнозное значение прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель» на 2012-2014 г., тыс. руб.*

Год	Трендовой модели
2012	10500782
2013	12818274
2014	15135765

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Согласно Блока 5 проведем корреляционный анализ зависимости прибыли от себестоимости ОАО «Комбинат Южуралникель».

Расчетные величины для проведения корреляционного анализа зависимости прибыли от себестоимости продукции ОАО «Комбинат Южуралникель» приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Расчетные величины для проведения корреляционного анализа

ОАО «Комбинат Южуралникель»*

№ п/п	Прибыль тыс. руб.	Себестоимость тыс. руб.	Расчетные величины
год	y	x	xy	x2	y2
1	4409909	4444093	19598045717537	19749962592649	19447297388281
2	8829931	5874446	51870952843226	34509115806916	77967681464761
3	-288853	8079772	-2333866381516	65282715571984	83436055609
4	-559939	7166133	-4012597345887	51353462173689	313531683721
5	681942	9632761	6568984301862	92790084483121	465044891364
6	1264372	11085972	14016792589584	122898775184784	1598636554384
Итого	14337362	46283177	85708311724806	386584115813143	99875628038120

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Решим систему уравнений по формуле (1.17):

Уy = an + bУx

Уxy = aУx + bУx2

Определим параметры a и b для нашего уравнения:

14337362 = 6а + 46283177b

85708311724806= 46283177а + 386584115813143b

Из данной системы уравнений мы нашли значения параметров:

a = 8883823;

b = -0,84

Таким образом, согласно формуле (1.16) наше уравнение регрессии имеет следующий вид:

? = 8883823- 0,84х

Это уравнение дает возможность судить о количественной зависимости между прибылью и себестоимостью. Для того, чтобы определить тесноту связи между ними рассчитаем коэффициент корреляции (r) и коэффициент детерминации (d) по формуле (1.18):

Коэффициент детерминации выражается в % и отражает величину изменения результативного показателя (у) за счет изменения другой переменной - факторного показателя (х). По формуле (1.22):

d = r2 * 100% = (-0,57)2 * 100% = 32 %

2.2 Анализ тенденций показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия

В настоящее время, то есть в условиях мирового финансового кризиса, предприятие испытывает большие трудности в осуществлении своей деятельности. По заключениям аналитиков, металлургический сегмент экономики несет особенно ощутимые финансовые потери, связанные со значительным снижением рыночной стоимости металлургической продукции, что вынуждает предприятия, осуществляющие свою деятельность в данной сфере, снижать объемы выпускаемой продукции.

Не является исключением и ОАО «Комбинат Южуралникель». На протяжении 2006-2007 гг. предприятие планомерно наращивало объемы производства, а в 2008 г. оно было вынуждено сократить объемы выпускаемой продукции в связи с неблагоприятной конъюнктурой рынка.

Приведенная в таблице 2.1 и 2.2 динамика и структура показателей Отчета о прибылях и убытках позволяет делать выводы по всем видам прибыли:

за период с 2006г по2011г валовая прибыль уменьшилась на 59%. Изменения в данном показателе имели следующий вид:

Рис. 2.1 Динамика изменения валовой прибыли ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006-2011 гг.*

*Источник: составлена автором самостоятельно.

Наибольшего своего значения валовая прибыль достигла в 2007 году и составила 9 200 634 тыс. руб. Рост составил 96% относительно 2006 года, определив рост выручки 65%, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов. Об экономии коммерческих и управленческих расходов говорит рост прибыли от продаж на 100%, превышающий увеличение валовой прибыли. По всем показателям можно сделать вывод, что 2007 год был наиболее благоприятным для деятельности предприятия.

Наименьшего своего значения данный показатель принял в 2009 год, достигнув отрицательное значение -150 536 тыс.руб. Данный факт произошел за счет превышения себестоимости продукции над выручкой от продажи. Темп роста себестоимости опережает темп роста выручки от реализации, не смотря на то, что в абсолютном отклонении затраты на продукцию снизились.

Изменения прибыли от продаж тоже носили не постоянный характер. На рисунке 2.2 приведена динамика изменения прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006-2011гг.

Рис. 2.2 Динамика изменения прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006-2011 гг.*

*Источник: составлена автором самостоятельно.

За весь рассматриваемый период величина прибыли от продаж снизилась на 3145537 тыс.руб. или на 71% и составила 1 264 372 тыс.руб., при росте себестоимости продаж на 6 641 879 тыс.руб., или на 142%, управленческих расходов на 200 823 тыс.руб., или на 77%, и коммерческих расходов на 158 262тыс.руб. При этом удельный вес прибыли от продаж в выручке от продаж уменьшился от 48% до 10%, что свидетельствует о снижении эффективности текущей деятельности предприятия и является следствием невыполнения условия оптимизации прибыли от продаж. Структура прибыли от продаж за 2006 год и 2011 год представлены на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Структура прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006 и 2011 г.*

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Хотя в 2007 году прибыль от продаж принимала свое максимальное значение 8 829 931 тыс.руб., что примерно в 7 раз выше последнего отчетного периода. При этом выручка от продажи продукции в 2007 году и 2011 году отличаются не в значительной мере: в 2010 году она в 1,16 раза меньше чем в 2007 году.

За рассматриваемый период величина чистой прибыли уменьшилась и принимала отрицательное значение, то есть предприятие получало убыток. Хотя в 2011 году положение исправилось. Соотношение динамики изменения чистой прибыли и темпов ее роста изображены на рисунке 2.4.

Рис.2.4. Динамика изменения чистой прибыли и темпов ее роста

ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006-2011гг.*

* Источник: составлена автором самостоятельно.

Условие соотношения темпа роста прибыли от продаж и темпа роста прибыли до налогообложения соответствует в 3-х периодах из пяти. Что свидетельствует об улучшении качества прибыли до налогообложения. Тоже самое, касается выполнения условия оптимизации прибыли от продаж, и в последнем периоде наблюдается улучшение ситуации, что ведет к снижению удельного веса полной себестоимости в выручке от продажи, соответственно к повышению эффективности текущей деятельности.

Проанализируем тенденции изменения показателей рентабельности. Динамика рентабельности представлена на рисунке 2.5.

Рис. 2.5. Динамика показателей рентабельности ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006-2011гг.*

* Источник: таблица 2.3.

Данные показатели характеризуют эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Как видно из рисунка рентабельность производства и продаж в 2006-2007г имеет значительный рост и показывает хорошие результаты, в 2008 году происходит резкий спад показателей и показатели меняют знак с «плюс» на «минуса». Т. е. исследуемому предприятию не достаточно выручки не только для покрытия всех затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли, что значит, что наше предприятия начинает получать убытки - становится нерентабельным, убыточным. Но в 2010 году знак снова поменялся на «плюс», что является положительным фактором и сохранил свою тенденцию на 2011 год. Можно сделать вывод, что предприятие «пошло на поправку».

На основе результатов расчетов влияния факторов на прибыль от продажи продукции сведенных в таблице 2.6, видно, что наиболее существенное влияние на прибыль от продаж во всех годах рассматриваемого периода оказал изменение отпускных цен на реализуемую продукцию, при чем в 2007 году и 2011 году ценовой фактор оказал положительное влияния, то есть за счет увеличения цен сумма прибыли увеличилась на 4 251 383 тыс.руб. в 2007 году при общем увеличении прибыли на 4 420 022 тыс. руб. и на 2 091 447 тыс.руб. в 2011 году при общем увеличении прибыли от продаж на 582 430 тыс.руб. Немало важное влияние на прибыль от продаж оказал такой фактор как изменение себестоимости продукции. В 2008 году увеличение себестоимости продукции и резкое снижение отпускных цен на продукцию привело к убыткам. Наглядно изменения прибыли от продаж за счет факторов представлены на рисунках 2.6, 2.7, 2.8.

Рис. 2.6 Структура изменения прибыли за 2007 год*

*Источник: таблица 2.6.

Рис. 2.7 Структура изменения прибыли за 2008-2010 год*

*Источник: таблица 2.6.

Рис. 2.8 Структура изменения прибыли за 2011 год*

*Источник: таблица 2.6.

На представленном ниже рисунке представлен результат трендового анализа прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель» и динамика изменения прибыли от продаж.

Построенный линейный тренд имеет вид у = -5721661 + 2317492•t

Рис. 2.9 Построение тренда и динамика изменения прибыли от продаж ОАО «Комбинат Южуралникель»*

*Источник: составлена автором самостоятельно

Согласно рассчитанным прогнозным значениям на 2012-2014гг. сведенные в таблице. Можно ожидать, что величина прибыли от продаж предприятия составит в 2014 году 15 135 765тыс.руб.

На представленном ниже графике представлено корреляционное поле показывающие взаимосвязь между величиной прибыли от продажи продукции и себестоимостью продукции на ОАО «Комбинат Южуралникель» (рис. 2.10) .

Рис. 2.10 Анализ взаимосвязи между прибылью от продаж и себестоимостью продукции на ОАО «Комбинат Южуралникель»*

*Источник: составлена автором самостоятельно.

Таким образом, можно сделать вывод, что коэффициент корреляции показывает, что связь между прибылью и себестоимостью продукции является обратной, очень высокой (сильной), т.к. он имеет отрицательное значение и равен -0,57, и на 32% изменение себестоимости зависит от величины прибыли.

В результате проведенного анализа финансовых результатов ОАО «Комбинат Южуралникель» по расчетному алгоритму можно сделать следующие выводы:

удельный вес прибыли от продаж в выручке от продаж уменьшился, что свидетельствует о снижении эффективности текущей деятельности предприятия;

наибольший удельный вес в структуре прибыли от продаж занимает себестоимость проданной продукции;

показатели рентабельности в конце рассматриваемого периода показали хорошую тенденцию роста;

основное влияние на прибыль от продаж оказывают такие факторы как изменение отпускных цех и изменение себестоимости.

После мирового кризиса предприятие пошло на поправку и улучшило свое финансовое положению.

3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КОМБИНАТ ЮЖУРАЛНИКЕЛЬ»

3.1 Технология разработки управленческих решений роста финансовых результатов от хозяйственной деятельности

Анализ тенденций показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006 - 2011 гг., проведённый во второй главе дипломной работы, показал, что в анализируемом периоде предприятию было не достаточно выручки не только для покрытия всех затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли, что значит, что предприятия начинает получать убытки - становится нерентабельным, убыточным. Но в 2010 году знак снова поменялся на «плюс», что является положительным фактором. И можно сделать вывод, что предприятие «пошло на поправку».

Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, необходимо разработать управленческое решение по улучшению финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель».

Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по преодолению проблемной ситуации.

Разработка управленческого решения будет состоять из следующих этапов:

идентификация проблемной ситуации;

целевая ориентация решения;

разработка альтернатив управленческого решения;

принятие решения;

организация и контроль исполнения решения.

Таблица 3.1

Разработка управленческого решения*

№п/п	Этапы и шаги разработки управленческого решения	Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения
1	2	3
1.	Идентификация проблемной ситуации	Низкие показатели финансовых результатов хозяйственной деятельности
1.1	Определить тип решаемой проблемы
1.1.1	Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования	Отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансовых результатов. Продвижение продукции организовано на должном уровне, и предприятие заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока. Причиной данной ситуации являются высокие затраты.
1.2	Определить симптомы проблемы
1.2.1	ТРпр ? ТРпдн	Темпы роста прибыли от продаж должны опережать темпы роста прибыли до налогообложения (ТРпр ? ТРпдн). За рассматриваемый период данное соотношение выполнено лишь в двух периодах 2 из 5 возможных. Но учитывая, что в 2011 году необходимое соотношение выполнено, можно предполагать, что качество прибыли до налогообложения не ухудшается.
1.2.2	ТРврн < ТРсп	Условие оптимизации прибыли от продаж (ТРврн>ТРсп) выполнено лишь в 2 периодах из 5. Хотя на конец рассматриваемого периода данное соотношение выполнено, стоит обратить внимание на то, что темпы роста выручки от продаж и темпа роста полной себестоимости находятся в одном диапазоне (ТРврн = 1,20 ТРсп = 1,15).
1.2.3	Наибольший удельный вес в прибыли от продаж занимает себестоимость.	Если в 2006 году удельный вес себестоимости в прибыли от продаж составлял 49%, то в 2011 году эта цифра значительно увеличилась - 85%.
1.2.4	Основное влияние на прибыль от продаж оказывают такие факторы как изменение отпускных цен и изменение	За весь рассматриваемый период значительное влияние на прибыль от продаж оказывает изменение отпускных цен продукции. Основной источник денежных накоплений- выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. Виды и уровень применяемых цен определяют в конечном счете объем выру-
	себестоимости.	чки от реализации продукции, а следовательно, прибыли. На изменение уровня цен оказывают влияние инфляционные процессы, конъюнктура рынка, качество продукции. За счет увеличения себестоимости продукции прибыль от продаж снизилась.
1.3	Построить дерево причин
1.3.1	Причины первого уровня:	1 Снизилась выручка от продажи продукции 2 Увеличилась себестоимость проданной продукции 3 Увеличились коммерческие расходы
1.3.2	Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня	Снизились объемы производства Изменение уровня отпускных цен 2.1 Увеличение затрат на сырье и материалы 2.2 Увеличение расходов на ремонт основных средств 3.1 Увеличение затрат на тару и упаковку продукции 3.2 Увеличение оплаты труда работников занятых погрузкой готовой продукции
1.3.3	Причины третьего уровня	Простой основного оборудования за счет ремонтов Временные простои производства по экологическим причинам 1.2.1 Инфляционный рост 1.2.2 Колебание курса валют 2.1.1 Удорожание закупочных материалов 2.1.2 Индексация заработной платы 2.2.1 Изношенность оборудования 2.2.2 Недостаточная квалификация ремонтного персонала 3.1.1 В связи с появлением случаев хищения готовой продукции на внутреннем рынке, вынуждены были перейти на другую тару. Замена мешков МКР на металлические бочки. 3.1.2 Приобретение необходимого погрузочного оборудования для новой тары 3.2.1 Увеличения штата на погрузку готовой продукции 3.2.2 В связи с усложнением труда повышение заработной платы работникам коммерческого персонала. 3.2.3 Индексация заработной платы
1.4	Выделить управляемые факторы	На основе дерева причин выделяются управляемые факторы, то есть инструменты, на которые может воздействовать руководитель для преодоления выявленной проблемной ситуации
1.4.1	Цена продукции
1.4.2	Ремонты оборудования	Снизить незапланированные ремонты оборудования помогут закупка более качественных запчастей или обновление старого изношенного оборудования, новым.
1.4.3	Коммерческие расходы	Возможность снизить коммерческие расходы путем усиления контроля за сохранностью вагонов и возврата к прежним условиям упаковки. Либо заменить покупателей внутреннего рынка, покупателями экспортерами.
1.4.4	Сырье и материалы	Снизить себестоимость продукции путем снижения затрат на сырье и материалы возможно, либо в результате смены поставщиков, либо в результате модернизации производства готовой продукции
1.5	Выделить факторы внешней среды решения	Следует описать факторы внешней среды, оказывающие наиболее сильное влияние на результаты реализации решения
1.5.1	Поставщики сырья и материалов
1.5.2	Штрафные санкции
1.5.3	Инфляция
1.6	Определить тип внешней среды	Следует выбрать, к какому типу нужно отнести внешнюю среду решения: определенности, неопределенности или риска, и обосновать выбор
1.6.1	Условия определенности	Данные условия относятся к условиям неопределенности, т.к. возможно предсказать варианты развития событий, но не известны вероятности каждого варианта.
2.	Целевая ориентация решения
2.1	Сформулировать цель решения	Повысить показатели финансовых результатов
2.2	Построить дерево целей	Рекомендуется ограничиться формулировкой трёх целей и 1-3 показателей для оценки степени достижения каждой цели, в таблице следует обосновать выбор целей и показателей
2.2.1	Цель 1:	Снизить себестоимость
2.2.1.1	Показатель 1.1: Снизить себестоимость на 3%	Снижение себестоимости возможно привлечением новых поставщиков сырья или изменить условия закупа. Рациональное использование материальных ресурсов, является одним из
		важнейших факторов увеличения объема производства и снижения себестоимости продукции. При управлении запасами любого вида ценностей следует ответить на два вопроса: когда пополнять запас; каков должен быть размер заказа на пополнение. Решить вопрос об уменьшении запасов на складе реально путем введения новой оптимальной партии заказа.
2.2.1.2	Показатель 1.2: Снизить себестоимость на 5 %	Увеличить на 5 % объем производства никеля, на 4 % снизить себестоимость 1 т никеля, на 5 % увеличить прибыль от реализации 1 т продукции поможет разработка процессов переработки «сырой руды» в штейн. Производственные мощности по агломерации руд в настоящее время не обеспечивают в полном объеме потребности плавильного цеха. Поэтому на шахтную плавку в настоящее время с целью покрытия дефицита агломерата загружается сырая руда. Это значительно снижает извлечение никеля из - за повышенного пылевыноса, приводит к перерасходу материалов и топлива. Себестоимость 1 т никеля при брикетировании руды остается на уровне агломерации. Передельные затраты брикетирования в 10 раз меньше, чем агломерации, однако увеличение расхода топлива при переработке брикетов в шахтных печах приводит к удорожанию шахтного передела и, в целом, себестоимость никеля в ферроникеле практически не изменяется. Проблема нехватки агломерата особенно обостряется в зимний период, что ведет к невыполнению планов производства никеля, удорожанию его себестоимости. Поэтому на ОАО «Комбинат Южуралникель» необходимо построить две линии по брикетированию руды.
2.2.1.3	Показатель 1.3: Снизить себестоимость относительно прошлых лет.	Произвести ремонт шахтных печей, с заменой фильтров пылеулавливающих установок, что снизит выбросы в атмосферу и сэкономит денежные средства, которые в виде штрафных санкций перечисляются экологам.
2.2.2	Цель 2:	Снизить коммерческие расходы
2.2.2.1	Показатель 2.1: Найти новые рынки сбыта	Найти новых покупателей для готовой продукции. Для успешной реализации своей продукции, на рынке в условиях рыночной экономики ОАО «Комбинат Южуралникель» жизненно необходима стратегически разработанная маркетинговая политика. Двумя наиболее возможными вариантами формирования канала продвижения продукции на внутреннем рынке для ОАО «Комбинат Южуралникель» являются: создание собственной дилерской сети; 2) создание института уполномоченных дилеров из числа металлоторгующих организаций;
		3) создание собственного веб - сайта
2.2.2.2	Показатель 2.2: Снизить коммерческие расходы	Снижение коммерческих расходов возможно путем снижения затрат на оплату коммерческого персонала. Производство, упаковку и отгрузку готовой продукции в течение всего технологического процесса сопровождают работники Отдела технического контроля. Мониторинг качества продукции предполагает постоянное слежение за процессом с целью предупреждения возможности возникновения неблагоприятных, критических или недопустимых изменений в его ходе. В состав системы автоматизированного мониторинга технологических процессов входит автоматизированное рабочее место оператора (специалиста) мониторинга. Это обеспечивает повышение качества продукции и увеличение производительности труда, что связано с сокращением времени, затрачиваемого на контроль продукции, необходимость которого обусловлена возможной коррекцией процедуры его организации.
2.3	Определить сравнительную значимость целей и показателей	Расчет сравнительной значимости (в процентах) целей и показателей оценки решения следует осуществлять при помощи метода парных сравнений
2.3.1	Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы	Цели Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Цель 1 Цель 2 Цель 1 Цель 2 Цель 1 1 9/2   0,82  0,82 1,64  0,82  Цель 2 2/9  1  0,18 0,18   0,36  0,18 Сумма  1,22 5,5  1 1 2 1
2.3.2	Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы	Цели Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес П 1.1 П 1.2 П 1.3 П 1.1 П 1.2 П 1.3 П 1.1 1 5/2  3/2  0,48  0,36 0,54 1,39   0,46 П 1.2 2/5 1  2/7  0,19  0,14  0,10  0,43  0,14 П 1.3  2/3  7/2 1  0,32  0,5  0,36  1,18  0,40 Сумма 2,07 7 2,79 1 1 1 3 1
2.3.3	Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы	Цели Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес П.2.1 П.2.2 П.2.1 П.2.2 П.2.1 1  5/2 0,71 0,71 1,42 0,71 П.2.2. 2/5 1 0,29 0,29 0,58 0,29 Сумма  1,4 3,5  1 1 2 1
2.3.4	Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах	№ п/п Показатель Результат расчета веса в п.2.3.2-2.3.3 Результат расчета соответ-ствующей цели в п. 2.3.1 Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%) 1 2 3 4 5 1. П 1.1  0,46 0,82  38% 2. П 1.2  0,14 0,82 11% 3. П 1.3  0,40 0,82 33% 4. П 2.1 0,71  0,18 13% 5. П 2.2 0,29 0,18 5% Итого 1 1,82 100%
3.	Разработка альтернатив
3.1	Формулировка исходного множества альтернатив	Следует дать описание краткое описание каждой альтернативы решения выявленной проблемы
3.1.1	Альтернатива 1	Провести техническое перевооружение производства
3.1.2	Альтернатива 2	Снизить коммерческие расходы за счет автоматизации рабочих мест и сокращения лишней численности ОТК
3.1.3	Альтернатива 3	Сформировать каналы продвижения продукции путем создания собственного веб-сайта
3.1.4	Альтернатива 4	Сформировать каналы продвижения продукции с помощью собственной дилерской сети
3.1.5	Альтернатива 5	Сменить поставщиков сырья или изменить условия закупа сырья и материалов
3.2	Выбор допустимых решений	Из числа сформулированных в п 3.1 альтернатив следует выбрать те, которые удовлетворяют обязательным ограничениям: по ресурсам, по уровню риска, по соответствию стратегии развития компании. Если та или иная альтернатива исключается из допустимого множества, необходимо обосновать, почему.
3.2.1	Исключенная альтернатива 4	Построение собственной сети вполне реально, но сопряжено с высокими затратами на аренду помещений, заработную плату персонала, рекламу. -Сравнительные затраты ОАО «Комбинат Южуралникель» на создание различных каналов продвижения продукции на внутреннем рынке по данным планово-экономического отдела представлены в таблице Наименование затрат Собственная дилерская сеть Независимая дилерская сеть Затраты на создание представительства в крупных промышленных центрах РФ, тыс. руб. 1000,00 0 Аренда складских помещений и офисных площадей, создание и поддержание инфраструктуры, тыс. руб./мес. 500,00 0 Привлечение высококвалифицированного персонала, знакомого со спецификой продвижения товара на рынках цветных металлов, тыс. руб./мес. 500,00 0 Затраты на целевую и имиджевую рекламу, тыс. руб./мес. 200,00 0 Итого, тыс. руб./мес. Единовременно, тыс. руб. 1200,00 1000,00 0 0
3.2.2	Исключенная альтернатива 5	Т.к. ОАО «Комбинат Южуралникель» входит в группу Мечел, то все предприятия входящие в группу являются дочерними. Т.е. основными поставщиками сырья для анализируемого предприятия являются предприятия входящие в группу Мечел, и отказавшись от поставляемого сырья предприятие-поставщик может стать не рентабельным.
3.3	Определение прогнозных значений	Следует оценить, как изменятся в прогнозном периоде значения показателей - индикаторов наличия выявленной в п 1.
	ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы	проблемы (п. 1.2), в случае реализации той или иной альтернативы. Значения показателей необходимо обосновать, при необходимости привести расчет
3.3.1	Показатель 1	Выручка от реализации
3.3.1.1	Значение для альтернативы 1	В результате модернизации участка брикетирования руды увеличение извлечения никеля в готовую продукцию на 7% приведет к увеличению объемов готовой продукции, тем самым увеличится выручка от продажи продукции.
3.3.1.2	Значение для альтернативы 2	Без изменений
3.3.1.3	Значение для альтернативы 3	На веб - сайте ОАО «Комбинат Южуралникель» планируется представить следующие материалы: информация о продукции; - информационное обслуживание - просмотр прайс - листа, ж/д тарифов от Орска, размещене заказов на покупку и предложений на поставку товаров; - о компании - краткое описание истории и современного состояния комбината; контактная информация - телефоны и e-mail отделов комбината; - новости - архив новостей (обновление планируется проводить каждую неделю); кроме того в разделе новости имеются подразделы: социальные программы комбината, акционерное общество, итоги работы. - требуются поставки - потребности комбината в товарах, сырье, материалах; - книга жалоб и предложений - жалобу или предложение можно отравить в отдел АСУ или отдел управления сбытом; гостевая книга; маркетинг - анкетный опрос пользователей. Экономическая эффективность определяется как отношение получаемого от использования интернет-технологий результата к связанным с их разработкой и использованием затратам. Расходная часть создания сайта включает в себя: 1) затраты на дизайн; 2) хостинг (затраты на размещение сайта на севере компании провайдера); 3) поддержку;
		4) некоторую долю постоянных издержек, списываемых на руководство и информационную поддержку проекта внутри компании. К доходной части использования собственного веб - сайта следует отнести: 1) увеличение объема продаж за счет упрощения получения информации о предлагаемых продуктах услугах и получение возможности заказывать их через Интернет; 2) повышение качества работы с партнерами; 3) повышение качества поддержки клиентов, особенно расположенных в других регионах; 4) экономия от оптимизации товарных запасов за счет оперативного планирования заказов от региональных клиентов; размещение на сайте рекламных баннеров других компаний. В таблице предствлен расчет экономической эффективности от создания собственного веб - сайта для ОАО «Комбинат Южуралникель». Расчет затрат и результатов от создание и использование собственного веб - сайта производился на основе статистических данных и экспертных оценках. Доходная часть Расходная часть статья сумма, тыс. руб. статья сумма, тыс. руб. Рост клиентской базы - Дизайн 100,0 Увеличение объема продаж (3%) 8939,0 Хостинг 672,0 Поддержка сайта 72,0 Итого 8939,0 Итого 844,0 Ожидаемый эффект от создания собственного сайта по оценкам экспертов может составить 8095,00 тыс. руб.
3.3.2	Показатель 2	Себестоимость продукции
3.3.2.1	Значение для альтернативы 1	Экономия на подготовки руды на 31225,4 руб/т; Экономия на коксе 9782,0 руб/т.
3.3.2.2	Значение для альтернативы 2	Компьютеризация работы отдела контроля качества, проводимая в рамках запланированных мероприятий будет способствовать: снижению затрат времени при аттестации продукции; сокращению времени поиска необходимых данных; своевременному определению виновных в допущении брака;
		сокращению обслуживающего персонала. Автоматизация труда специалистов ОТК приведет к сокращению численности обслуживающего персонала и соответственно к экономии фонда заработной платы, которая в свою очередь снизит себестоимость выпускаемой продукции. Затраты Результаты Приобретение 2 компьютеров - 40,0 тыс. руб. Сокращение численности персонала ОТК- 2 чел. Разработка программы -10,0 тыс. руб. Сокращение фонда отплаты труда ОТК - 240,0 тыс. руб. Компенсация сокращенным работникам - 40,0 тыс. руб. Ускорение сбора и передачи информации Итого в год - 90,0 тыс. руб. Итого в год - 240,0 тыс. руб.
3.3.2.3	Значение для альтернативы 3	Себестоимость продукции не измениться, т.к. расходы на рекламу включаются в коммерческие расходы.
4.	Принятие решения
4.1	Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы	Следует использовать балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю.
4.1.1	Таблица для перевода показателя 1 в баллы	Диапазон изменения показателя 1 (от «худших» к «лучшим») Качественная оценка Балльная оценка Снижение плохо 2 От 0 до 5000 удовлетворительно 4 От 5000 до 9000 хорошо 6 От 9000 до 13000 очень хорошо 8 13000 и более отлично 10
4.1.2	Таблица для перевода показателя 2 в баллы	Диапазон изменения показателя 2 (от «худших» к «лучшим») Качественная оценка Балльная оценка От 0 до 100 плохо 2 От 100 до 200 удовлетворительно 4 От 200 до 300 хорошо 6 От 300 до 500 очень хорошо 8 500 и более отлично 10
4.1.5	Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов	Альтернативы Показатель ?Bijqi 1 2 Альтернатива 1 12000 -697   Альтернатива 2 0 -150   Альтернатива 3 8095 0   Вес показателя (qi) 20095 -847   Альтернативы Показатель ?Bijqi 1 2 Альтернатива 1 8 6 6,34  Альтернатива 2 4 4  4,00 Альтернатива 3 6 2  2,72 Вес показателя (qi) 18% 82%
4.2	Сравнение альтернатив и выбор наилучшей	Из таблицы следует, что наиболее эффективной является альтернатива № 1.
5.	Организация и контроль выполнения решения
5.1	Утверждение и согласование решения	Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа
5.1.1	Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)	Эффективность управленческих решений зависит не только от качества их выработки, но и от организации выполнения. Организация выполнения решений предусматривает своевременное доведение их до исполнителей, подбор и расстановку людей, согласование их действий, инструктаж исполнителей, стимулирование деятельности работников и внесение коррективов в принятое решение с учетом изменения условий его выполнения.  Руководитель должен составить организационный план на весь объем задания. При составлении плана должны быть учтены возможности исполнителей. Руководитель должен доступно объяснить исполнителю поставленную задачу, ее конечный результат. При доведении задания группе исполнителей, как правило, назначается старший. С важными решениями надо знакомить не только исполнителей, но и возможно более широкий круг работающих. Это создает лучший психологический настрой в трудовых коллективах, формирует общественное мнение по поводу принимаемых решений.
		При организации выполнения решений руководителям важно учитывать методы и формы их передачи исполнителям (просьбу, указание, приказ). В процессе выполнения решения при возникновении непредвиденных ситуаций возможен его пересмотр, особенно когда решение было принято в условиях неопределенности или риска.
5.1.2	Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы)	Руководитель организации - ответственный за своевременное, четкое выполнение намеченных мероприятий, контроль.
5.1.2.1	Коммерческий директор	Необходимо согласовать затраты на приобретение необходимых материалов
5.1.2.2	Директор по производству	Для принятия правильного решения по подготовке производства и предупреждения стрессовой ситуации для предприятия
5.1.2.3	Директор по персоналу	Для распределения штатной численности

*Источник: составлена самостоятельно автором.

3.2 Программа результатов реализации решений роста финансовых результатов на 2012-13 годы

Разработка процессов переработки «сырой» руды в штейн - важная составляющая стратегии технического перевооружения ОАО «Комбинат Южуралникель», направленная на развитие комбината.

Специалистами технического отдела ОАО «Комбинат Южуралникель» выполнено технико - экономическое сопоставление показателей по агломерации и брикетированию руды.

Предварительный расчет показал, что себестоимость 1 т никеля при брикетировании руды остается на уровне агломерации. Передельные затраты брикетирования в 10 раз меньше, чем агломерации, однако увеличение расхода топлива при переработке брикетов в шахтных печах приводит к удорожанию шахтного передела и, в целом, себестоимость никеля в ферроникеле практически не изменяется.

Технологическая схема материальных потоков по сушке и брикетированию руды предусматривает в основном использование существующих зданий, сооружений и оборудования цеха спекания шихты. Предусмотрен монтаж двух сушильных барабанов (один имеется в наличии) и двух валковых прессов для брикетирования.

Предусматривается также возможность подачи подсушенной руды и в агрегат плавки Ванюкова. Общая стоимость строительства участка сушки и брикетирования руды оценивается в 39 млн. руб. Ввод участка позволит на 5 % увеличить объем производства никеля, на 4 % снизить себестоимость 1 т никеля, тем самым увеличить прибыль от реализации продукции.

Рассчитаем экономическую эффективность от технического перевооружения участка брикетирования руды.

Вопрос о преимуществах и недостатках способов окускования руд достаточно полно рассмотрен в технической литературе. Мнения неоднозначные, хотя в большинстве случаев агломерацию считают предпочтительней, так как при шахтной плавке повышенные эксплуатационные расходы агломерации руд, по сравнению с брикетированием, по их мнению, окупаются снижением расхода дорогостоящего металлургического кокса.

В техническом отделе ОАО «Комбинат Южуралникель» сохранились отчеты плавильных цехов Режского никелевого завода (РНЗ) и Уфалейского никелевого комбината (УНК) за 2006 г. По ряду причин сопоставление показателей работы плавильных цехов о техническим отчетам не дает объективной картины, так как:

на РНЗ и УНК показатели относят к сырой (15% влаги) шихте, на ОАО «Комбинат Южуралникель» - к агломерату, от которого удалены потери при прокаливании сухой руды (8 %);

на ОАО «Комбинат Южуралникель» пылевынос из шахтных печей существенно выше (10 - 15 %) против (2 - 5 %) на УНК и РНЗ;

на ОАО «Комбинат Южуралникель» в шахтную печь практически не загружают вторсырье, на РНЗ в 2006 г. в шахтную плавку поступило 45 % никеля, на УНК - соответственно 8,6 % никеля со вторсырьем. В балансе никеля УНК за указанный год 42 % составляет режский штейн, загружаемый в конвертера, что играет положительную роль в показатели извлечения никеля по цеху;

перерабатываемые руды могут отличатся по содержанию никеля, влажности и шлакообразующим компонентам;

отличаются также режимы шахтной плавки: давление и расход воздуха, содержание кислорода. УНК и ОАО «Комбинат Южуралникель» работают на обогащенном кислородном дутье, Режский завод - на воздушном дутье (без кислорода).

Ниже рассмотрим анализ показателей работы уральских заводов за 2010 г. с учетом их особенностей работы.

Показатели переделов агломерации и брикетирования:

При отдельном рассмотрении методов окускования руд брикетирование значительно выигрывает.

При брикетировании требуется только подсушка руды с влажностью 25 - 30 % до 15 %. Расход условного топлива 11,2 кг на 1 т брикетов, что в расчете на сухую руду составит:

11,2 : [(100 - 15) : 100] = 13,2 кг/т (показатель УНК),

При агломерации суммарный расход природного газа и коксовой мелочи составляет 141,3 кг/т, что в пересчете на сухую руду составит, при коэффициенте, учитывающем потери при прокаливании сухой руды до влажности 8 % равным 0,92:

141,3 * 0,92 = 130,0 кг/т (показатель ЮУНК),

Как видно из расчета брикетирование по данному показателю в 10 раз выгоднее агломерации руды. Оборудование по брикетированию компактно, требует меньше производственных площадей, трудозатрат и других эксплуатационных расходов. Исходя из приведенных данных, можно с большой вероятностью сказать, что стоимость передела агломерации 10 раз больше стоимости передела брикетирования. По данным планово - экономического отдела ОАО «Комбинат Южуралникель» стоимость передела агломерации соответствует 264 руб. на 1 тонну агломерата или:

264 * 0,92 = 242,9 руб./т сухой руды,

При плавке брикетов извлечение никеля в файнштейн составляет 85 %, при плавке агломерата 78 %. Этот показатель требует дополнительного уточнения. При плавке агломерата или брикетов из одной и той же руды показатели могут изменится, так как будут исключены многие побочные факторы, влияющие на извлечение.

Определим сколько тонн сухой руды с содержанием никеля 1,05 % необходимо переработать для получения одной тонны никеля в файнштейне.

Для расчетов принимаем показатели, представленные в таблица 3.1.

Из таблицы 3.1 видно, что при брикетировании процент извлечения никеля выше на 7 %, пылевынос передела брикетирования уменьшается на 9 %, что положительно скажется на экологической обстановке районов города.

Таблица 3.1

Сравнительные показатели переделов агломерации и брикетирования

ОАО «Комбинат Южуралникель»*, %

Показатели	Агломерация	Брикетирование	Отклонение, (+;-)
1	2	3	4
Извлечение никеля в файнштейн, %	78	85	7
Пылевынос, %	12	3	- 9

*Источник: составлена автором самостоятельно.

Рассчитаем потребность (П р) предприятия в сухой руде:

при агломерации:

П р = 1 : 0,78 : 0,99 : 1,05 : 0,88 * 100 = 140,1 т,

извлечение никеля при агломерации принимаем 0,99 и 0,88 - коэффициент, учитывающий пылевынос.

при брикетировании:

П р = 1 : 0,85 : 1,05 : 0,97 * 100 = 115,5 т

Теперь рассчитаем передельные затраты (З пер) по подготовке руды к шахтной плавке:

при агломерации:

З пер = 140,1 * 242,9 = 34 030,9 руб.;

при брикетировании:

З пер = 115,5 * 242,9 : 10 = 2 805,5 руб.;

Таким образом, при брикетировании руды на каждой тонне никеля в файнштейне предприятие имело бы экономию в затратах на подготовке руды к плавке:

Э = 34 030,9 - 2 805,5 = 31 225,4 руб.

Показатели шахтной плавки агломерата и рудных брикетов:

Выше было показано, что для получения одной тонны никеля в файнштейне с учетом извлечения и пылевыноса необходимо переработать 140,1 т сухой руды при ее агломерации и 115,5 т соответственно при брикетировании.

По техническим отчетам за 2011 г., когда ОАО «Комбинат Южуралникель» и УНК работали на обогащенном кислородном дутье шахтных печей, удельный расход кокса на 1 т проплава составил по ЮУНК 229,0 кг на 1 т агломерата, по УНК - 306,3 кг на 1 т сырых брикетов.

С учетом влаги и пылевыноса расход кокса (Р к) составит:

при агломерации:

Р к = 229,0 * 0,92 : 0,88 = 239,4 кг / т;

при брикетировании:

Р к = 306,3 : 0,85 : 0,97 = 371,1 кг / т,

0,92 - коэффициент, учитывающий потери при прокаливании руды;

0,85 - коэффициент влажности брикетов;

0,88 и 0,97 - коэффициенты, учитывающие пылевынос при шахтной плавке, соответственно агломерата и брикетов.

Удельный расход известняка и колчедана на 1 т никеля в файнштейне будет одинаковым, поскольку и агломерат и брикеты из одной и той же руды по составу шлакообразующих.

Стоимость кокса для расчетов принимаем по себестоимости 1 873 руб./т и рыночной стоимости 2 300 руб./т.

Рассчитаем потребность в коксе (П к) 1 т никеля в файнштейне:

при агломерации:

П к = 140,1 * 239,4 = 33,539 т;

при брикетировании:

П к = 115,5 * 371,1 = 42,862 т,

В таблице 3.2 представлен расчет стоимости кокса на 1 т никеля в файнштейне.

Таблица 3.2

Стоимость кокса на 1 т никеля в файнштейне ОАО «Комбинат Южуралникель»

Показатели	Агломерация, в руб.	Брикетирование, в руб.	Отклонение, (+;-)
1	2	3	4
Цена кокса, руб./т: - по с/с (1873 руб./т) - по рыночной цене (2300 руб./т)	62818 77139	80280 98582	17462 21443

*Источник: составлена самостоятельно автором.

При стоимости кокса по себестоимости 1 873 руб./т брикетирование руды позволяет получить экономию по сравнению с агломерацией:

Э = 31 225 - 17 462 = 13 763 руб;

При рыночной цене на кокс 2 300 руб./т экономия составит:

Э = 31 225 - 21 443 = 9 782 руб.

Из приведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

Брикетирование руд проще, дешевле агломерации как по капитальным затратам, так по эксплуатационным расходам в 10 раз, чем агломерация;

При цене кокса по себестоимости полученная при брикетировании экономия за минусом дополнительного расхода кокса составляет 13 753 руб. на 1 т никеля в файнштейне.

При плавке брикетов меньше пылевынос, что значительно увеличивает извлечение никеля из руды.

Оценка прогнозных показателей финансовых результатов ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2011-2013 гг представлены в таблицы 3.3.

Таблица 3.3

Оценка прогнозных показателей финансовых результатов

ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2012-2013 гг.*

Показатели	2011	2012	2013	Отклонение 2013. - 2011. (+,-)
1	2	3	4	5
Выручка от продажи продукции	12 987 032	13 636 384	14 318 203	1 331 171
Себестоимость проданной продукции	11 085 972	10 642 533	10 216 832	-869 140
Коммерческие расходы	176108	176108	176108	0
Управленческие расходы	460 580	460 580	460 580	0
Прибыль (убыток) от продаж	1 264 372	2 357 162	3 464 683	2 200 311
Рентабельность продукции, %	10,79	20,90	31,92

Подобные документы

• Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО Кукморский валяльно-войлочный комбинат)

  Оценка факторов изменения ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Сущность и методика анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Динамика показателей прибыли.
  
  курсовая работа [880,0 K], добавлен 12.11.2022
  

• Финансовые результаты хозяйственной деятельности организации: показатели и порядок их формирования

  Понятие финансовых результатов деятельности предприятия, методика их оценки. Изучение эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности СООО "Гласберг". Направления повышения финансовых результатов, расчет экономического эффекта.
  
  курсовая работа [532,3 K], добавлен 24.10.2014
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Ансант"

  Понятие и состав финансовых результатов, этапы их формирования. Экономическая характеристика ООО "Ансант". Общий анализ уровня и динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, прибыли от продаж продукции и уровня рентабельности.
  
  курсовая работа [88,1 K], добавлен 28.09.2012
  

• Оценка финансовых результатов деятельности железнодорожной станции Хабаровск-2 и предложения по регламенту финансовых взаимоотношений на уровне филиала ОАО "РЖД"

  Понятие и сущность финансовых результатов деятельности предприятия, их основные показатели - сумма полученной прибыли и уровень рентабельности. Проведение анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности железнодорожной станции "Хабаровск-2".
  
  курсовая работа [274,7 K], добавлен 24.01.2012
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Экономическая сущность и основы анализа финансовых результатов. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ прибыли до налогообложения и от продаж, рентабельности. Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [237,8 K], добавлен 06.06.2011
  

• Оценка финансовых результатов деятельности предприятия

  Теоретические и методические основы анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Характеристика деятельности ОАО "Нефтекамскшина", анализ ее финансовых результатов и показателей рентабельности, а также общие рекомендации по их улучшению.
  
  дипломная работа [279,9 K], добавлен 21.11.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационно–экономическая характеристика ОАО ПО "Красноярский завод комбайнов". Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, состава и динамики прибыли предприятия, финансовых результатов от реализации продукции, показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [59,0 K], добавлен 24.11.2008
  

• Расчет показателей финансовых результатов деятельности машиностроительного предприятия

  Экономические показатели хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия: себестоимость, рентабельность, внереализационные доходы, балансовая и чистая прибыль. Положительная динамика финансовых результатов, влияние внедрения новой технологии.
  
  курсовая работа [21,7 K], добавлен 07.01.2012
  

• Анализ финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Исследование правового регулирования формирования финансовых результатов организации. Характеристика динамики основных экономических показателей ООО "Новоросметалл-1". Изучение классификации и признания доходов и расходов в бухгалтерской отчетности.
  
  дипломная работа [103,8 K], добавлен 11.06.2011
  

• Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансовых результатов предприятия

  Оценка производственной программы и трудовых показателей организации. Характеристика использования имущества предприятия. Расчет и анализ затрат на производство и на реализацию продукции. Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [268,0 K], добавлен 25.05.2015
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия общественного питания

  Учет финансовых результатов на предприятиях общественного питания. Значение и задачи анализа доходов, прибыли и рентабельности. Порядок определения финансовых результатов от торговой деятельности. Оценка влияния факторов влияющих на изменение прибыли.
  
  курсовая работа [80,3 K], добавлен 06.04.2013
  

• Анализ финансовых результатов деятельности фирмы

  Понятие финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ балансовой прибыли (убытка), финансового результата от операционной и неоперационной деятельности. Оценка использования прибыли. Мероприятия по улучшению финансовых результатов предприятия.
  
  курсовая работа [61,7 K], добавлен 16.03.2013
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на примере ОАО "ВНИИМЕТМАШ"

  Понятие, состав и порядок формирования финансовых результатов; нормативно-правовое и информационное обеспечение. Технико-экономическая характеристика ОАО МОЗ "ВНИИМЕТМАШ"; структурно-динамический и факторный анализ результатов хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 27.05.2014
  

• Анализ финансовых результатов ООО "Евролот-Запад"

  Сущность и формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Нормативно-правовое регулирование, анализ и оценка прибыли и рентабельности. Мероприятия по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия, резервы увеличения прибыли.
  
  дипломная работа [134,5 K], добавлен 03.10.2010
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации

  Методы и приемы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ экономических показателей предприятия. Выявление резервов более эффективного использования ресурсов и разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и финансовых результатов.
  
  курсовая работа [987,4 K], добавлен 02.03.2014
  

• Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия ООО "ЦАПП"

  Основы анализа финансовых результатов промышленного предприятия. Организационно-экономические особенности ООО "Центр автоматизации производственных процессов". Изучение финансовых результатов, выявление резервов и разработка мероприятий по их улучшению.
  
  дипломная работа [928,4 K], добавлен 25.08.2011
  

• Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности

  Интенсификация и эффективность использования производственных и финансовых ресурсов. Роль финансовых результатов в оценке эффективности бизнеса и методы ее формирования. Факторы и пути повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности.
  
  лекция [20,0 K], добавлен 27.01.2010
  

• Формирование финансовых результатов деятельности промышленного предприятия

  Экономическое содержание и значение прибыли. Методы регулирования финансовых результатов. Пути увеличения прибыли на предприятии. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 25.04.2002
  

• Модель анализа и оценки финансовых результатов хозяйственной деятельности ООО "Урагз"

  Характеристика предприятия ООО "Урагз": форма собственности компании, вид деятельности; финансовые процессы и конечные производственно-хозяйственные результаты. Модель и методика анализа и оценки финансовых показателей на основе официальной отчетности.
  
  отчет по практике [128,1 K], добавлен 27.08.2012
  

• Анализ финансовых результатов деятельности в ООО "ТД "Авдон"

  Сущность, значение, пути формирования и методика анализа финансовых результатов предприятия. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности финансовых результатов.
  
  курсовая работа [84,2 K], добавлен 24.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам