"Повышение эффективности деятельности предприятия на основе инструментов Lean production (на примере ООО "ТзЖБИ")"

Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Тольяттинский завод железобетонных изделий". Разработка мероприятий по снижению потерь рабочего времени. Внедрение элементов системы всеобщего обслуживания оборудования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 23.05.2020
Размер файла 1,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

53. Факторный анализ эффективности производства [Текст] / под ред. В.Ф. Палия. М.: Финансы и статистика, 1973. 157 с. 130. Фатхутдинов Р.А. Организация производства [Текст]: учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2015. - 528с.

54. Худякова М.А. Инновационная деятельность в российской экономике // Молодой ученый. - 2014. - №3. - С. 587-589.

55. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 с.

56. Царенко А.С. "Бережливое государство": перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении в России и за рубежом [Электронный ресурс] / А.С. Царенко // Государственное управление. 2014. Вып. 45. С. 74-109 136.

57. Шеремет А.Д. Комплексный анализ показателей устойчивого развития предприятия (список МГУ) [Текст] / А.Д. Шеремет // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 45. С. 2-10.

58. Шершнева С.Е. Стратегическое управление [Текст] / Шершнева З.Е. - 4-е изд., Перераб. и доп. - К.: КНЕУ, 2010. -699 с.

59. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учеб.пособие по специальности "Экономика и упр. На предприятии (по отраслям)". - СПб.и др. : Питер, 2011. - 448 с.

60. "International Automotive Supplier Industry in Russia. Servey Report. March 2013" // Automotive Overview. - 2013. - № 5. - С. 10-12.

61. "International Automotive Supplier Industry in Russia. Servey Report. March 2014" // Automotive Overview. - 2014. - № 5. - С. 11-14.

62. Downes L. "Beyond Porter - A Critique of the Critique of Porter" // Automotive Overview. - 2014. - с. 70-81.

63. Porter M. "Strategy and the Internet" / M. Porter // Harvard Business ReviewBoston. - 2014. - № 7. - С. 21-25.

64. Raible M. Industrial Organization theory and its contribution to decisionmaking in purchasing [Текст] / M. Raible/ - Москва: Инфра-М, 2013.

Приложения

Рисунок В.1 - Схема движения материального потока в цехе производства железобетонных конструкций в ООО "ТзЖБИ"

ДАТА

АУДИТОР

ПРОВЕРЯЕМЫЙ

УЧАСТОК

1

СООТВЕТСТВУЕТ

0

НЕСООТВЕТСТВУЕТ

№ п/п

ПРОВЕРЯЕМЫЙ ПАРАМЕТР

РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕРКИ

1

На рабочем месте присутствует вся необходимая документация по стандартизации рабочего места и по поддержанию его в порядке.

2

На рабочем месте отсутствуют предметы, которые там не должны находиться.

3

Все комплектующие и инструменты идентифицированы биркой или местом расположения.

4

Способ и место хранения комплектующих и инструментов соответствует стандарту рабочего места. (хранятся в предусмотренной для этого таре, тара находится в предусмотренном месте).

5

Отсутствие перемешивания различных наименований инструмента и приспособлений в таре.

6

Отсутствие неиспользуемых предметов на рабочем месте (оснастка, инструмент, пустая тара, личные вещи и т.д. неиспользуемые на данной операции).

7

Несоответствующие изделия находятся в отведенном для этого месте. (контейнер и т.п.)

8

Заделы/запасы комплектующих и инструментов соответствуют предусмотренным.

9

На полу вокруг рабочего места отсутствует мусор и посторонние предметы.

10

На полу производственной площади, цеха, проездов, проходных дорожек отсутствует мусор и посторонние предметы.

11

Оборудование, столы, стеллажи чистые и покрашены (без грязи, пятен, подтеков, пыли).

12

Объект, где внедряется система 5С, четко определен и обозначен на съеме структурного подразделения с указанием, кто отвечает за

результаты внедрения системы 5С?

13

Сделаны фотографии первоначального состояния объекта (до начала внедрения системы 5С)?

14

На объекте установлена специальная информационная доска (стенд), где вывешены фотографии первоначального состояния, план действий, ответственный за внедрение 5С и его рабочий телефон, график внутренних аудиторов 5С, данные ежемесячных аудитов 5С?

15

Все люди на объекте ознакомлены с системой 5С? Все понимают, что система 5С - объективный показатель высокой производственной культуры и наличия бережливого производства; Все сотрудники объекта вовлечены в мероприятия по сортировке?

16

На объекте все сотрудники понимают принципы, по которым производится сортировка предметов, кем определяется пригодность предметов, кто ответственен за постоянное поддержание 1-ого шага системы 5С?

17

Ненужные предметы отсутствуют на рабочих местах, а нужные присутствуют только в необходимом для использования в процессах количестве?

18

На объекте все проходы не загромождены, и по всему объекту можно свободно перемещаться, отсутствуют беспорядочные нагромождения предметов?

19

Все труднодоступные места осмотрены и предназначение всех, находящихся там

предметов, определено и в пригодном к работе состоянии. На объекте по всему периметру нет предметов, прислоненных к стенам, под/на шкафах, под/в верстаках, лежащих на полу, под столами, находящихся на объекте без

использования в чрезмерных количествах, без указания даты размещения или длительного хранения?

20

Сортировка выполняется регулярно в течение рабочего дня, рабочее место приводится в конце смены в образцовый порядок?

21

На объекте нет шкафов, верстаков, мест хранения чего-либо без возможности проверить состояние предметов внутри во время аудита 5С?

Итоговая оценка

ООО "ТзЖБИ"

Дата 15.02.2017 г.

Диагностика системы 5 Б

Аудитор: Руководитель проекта

Зона: линия №2

1 балл: ничего не сделано

2 балла: сделано не полностью

3 балла: выполняется периодически

4 балла: выполняется постоянно

Критерий 5 S

Что проверяется

Комментарии

Баллы

Визуализация

1

Обозначение мест хранения, опасных зон, стандартов

Обозначений нет,

стандарты не разработаны

1

Диаграмма системы 5 Б радар

Наличие стендов

2

Стандарты по ОТ, ТБ, ПБ

Отсутствуют

1

Организация и порядок на рабочем месте

3

Рассортированы ли предметы, их хранение

Предметы не

рассортированы

1

Содержание

инструмента

4

Соблюдение стандартов

размещения

Не соответствует

1

Закрепление

ответственности

5

Указание ответственных на оборудовании

Не полностью

3

Обозначение

неисправностей

оборудования

6

Наличие сигнальных ярлыков на местах неисправности

Отсутствуют

1

Хранение средств

уборки

7

Состояние стенда для средств уборки

Стенд отсутствует

1

Обучение

8

Процент обученных системе 58

Не обучены

1

Улучшение

9

Наличие плана действий по улучшениям

Отсутствуют

1

Чистота рабочего места

10

Чистота оборудования,

соответствие рабочей зоны

Рабочая зона не соответствует требованиям стандарта

2

ИТОГО:

13/40

Рисунок И.1 - Нерациональное размещение предметов

Рисунок Л.1 - Обозначение мест хранения рулонов стали

Этап 1. Сортировка

Цель

Результат

Предметы, не востребованные рабочей группой в течении определенного количества дней должны быть перемещены в центральную зону красных бирок компании. Устраните несущественные предметы с рабочего места.

Незагроможденное рабочее место.

Пошаговые действия

1. Определите область для 5S-проекта и сделайте снимок "до"

2. Рассмотрите критерии сортировки

3. Создайте локальную зону красных бирок

4. Надпишите, промаркируйте и переместите предметы с красными бирками в зону

5. Сделайте фото "после"

6. После определенного времени переместите невостребованные предметы в центральную зону красных бирок.

Ресурсы

1. Красные бирки

2. Формы отчета по красной бирке

3. Фотокамера для снимков "до" и "после"

Этап 2. Рациональное расположение

Цель

Результат

Уберите грязь и мусор, осмотрите оборудование и устраните источники загрязнения

Чистое упорядоченное рабочее место - организует пространство и тем самым уменьшает источники загрязнения

Пошаговые действия

1. Определите понятие "порядок"

2. Получите средства для уборки

3. Сделайте снимки "До"

4. Уберите рабочую зону

5. Зафиксируйте небольшие недостатки

6. Идентифицируйте источники загрязнения

7. Сделайте снимки "после"

Ресурсы

1. Средства для уборки, такие как швабры, контейнеры для пыли, ветошь, очистители, в том числе для пола.

2. Личное защитное оборудование: перчатки и защита глаз. Не одевайте аксессуары, которые могут попасть в оборудование.

Этап 3. Поддержание чистоты

Цель

Результат

Оцените рабочее место и добавьте функциональные особенности

Рабочее визуально читаемое место, являющееся минимальным источником ненужных затрат и человеческих ошибок

Пошаговые действия

1. Нарисуйте диаграмму текущего состояния рабочего места.

2. Команда распределяет обязанности, полученные во время S1 и S2

3. Оцените текущее состояние рабочего места

4. Создайте диаграмму будущего состояния рабочего места

Ресурсы

1. Флипчарты для описания текущей и будущей ситуации в виде диаграммы

2. СЛО-система (опционально) для изображения рабочего места в виде шкалы

3. Фотокамера

5. Получите одобрение на изменения от владельцев имущества

4. Ответственные за средства (напр., продукция, ремонт, безопасность) для

получения одобрения на изменения

Этап 4. Стандартизация

Цель

Установление стандартов для поддержания улучшений 58.

Результат

Развитие Процедур, контрольных листов и других инструментов помогают сделать рабочее окружение визуально более информативным, менее отходным, уменьшить количество человеческих ошибок, поддерживают чистоту, порядок и организацию.

Пошаговые действия

1. Идеи мозгового штурма для того, чтобы сделать 5S- изменения стандартным рабочим процессом

2. Обновление документации с целью отражения изменений.

3. Удостоверьтесь, что все владельцы спорного имущества знают о новом стандарте - информированы и обучены.

Ресурсы

1. Поддержка от тех, кто может создать документацию, рабочие инструкции и визуальные пособия

2. Информация и одобрение от ответственных за поддержание процедур компании

3. Создание плакатов для размещения новых стандартов в рабочих зонах

ООО "ТзЖБИ"

Дата 20.02.2017 г.

Диагностика системы 5 Б

Аудитор: Руководитель проекта

Зона: линия №2

1 балл: ничего не сделано

2 балла: сделано не полностью

3 балла: выполняется периодически

4 балла: выполняется постоянно

Критерий 5 S

Что проверяется

Комментарии

Баллы

Визуализация

1

Обозначение мест хранения, опасных зон, стандартов

Обозначения есть, стандарты разработаны

4

Диаграмма системы 5 Б радар

Наличие стендов

2

Стандарты по ОТ, ТБ, ПБ

Есть

4

Порядок на рабочем месте

3

Рассортированы ли

предметы, их хранение

Соответствует

4

Содержание

инструмента

4

Соблюдение стандартов

размещения

Выполняется не полностью

2

Закрепление

ответственности

5

Указание ответственных на оборудовании

Указаны

4

Обозначение

неисправностей

оборудования

6

Наличие сигнальных

ярлыков на местах

неисправности

Ведутся дефектные

ведомости

3

Хранение средств

уборки

7

Состояние стенда для

средств уборки

Есть

4

Обучение

8

Процент обученных

системе 5S

Обучены

4

Улучшение

9

Наличие/визуализация плана действий по

улучшениям

Этапы программы 58

4

Чистота рабочего места

10

Чистота оборудования,

соответствие рабочей зоны

Рабочая зона соответствует требованиям стандарта

4

ИТОГО:

37/4

0

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.