Влияние экологической политики на конкурентоспособность международных нефтегазовых компаний на примере Газпром и British Petroleum

Размещено на http://www.allbest.ru/

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

"Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Факультет мировой экономики и мировой политики

Образовательная программа «Мировая экономика»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

На тему: Влияние экологической политики на конкурентоспособность международных нефтегазовых компаний на примере Газпром и British Petroleum

Студентка группы № БМЭ162

Мухометова Диана Ильдаровна

Москва, 2020 г



Введение

экологический политика конкурентоспособность

Сегодня вопросы экологической ответственности компаний находятся в центре дискуссии как в академической литературе, так и в практической области выстраивания бизнес-стратегий международных организаций, что отражается в широте научных исследований, в формировании все новых инструментов природоохранного регулирования и экологических практик международных компаний.

Первой попыткой привлечь внимание мирового сообщества к экологическим проблемам стала Стокгольмская конференция ООН 1972 года, в рамках которой впервые были определены направления развития международного бизнеса в сфере защиты окружающей среды. UN Educational, Scientific and Cultural Organisation (UNESCO). Convention Concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage. 1972 // UNESCO.org, 5 May 2020: https://whc.unesco.org/en/conventiontext/ С каждым годом люди становятся все более экологически сознательными, что создает новые вызовы для бизнеса. Концепция зеленой экономики, направленная одновременно на максимизацию экономической эффективности и минимизацию негативного воздействия компаний на окружающую среду, набирает обороты и диктует новые правила для международного бизнеса. Без внедрения данной концепции в бизнес-модель компании рискуют столкнуться с определенными санкциями со стороны государства и соответствующими финансовыми потерями, получить отрицательные рейтинги, которыми руководствуются многие инвесторы, и навредить своей репутации на международном рынке, что, несомненно, отразится на привлекательности для потребителя. Таким образом, компании, не в полной мере осознающие ответственность в области экологического поведения, рискуют потерять конкурентные позиции. Концепция зеленой экономики становится исключительно важной для международных компаний нефтегазового сектора, которые, как правило, оказывают существенное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия и одновременно представляют жизненно важную отрасль мировой экономики. Деятельность нефтегазовых компаний предполагает риски, связанные с авариями и чрезвычайными ситуациями на производстве, а внедрение системы экологического менеджмента является ключевым инструментом минимизации данного типа рисков. На первый взгляд представляется, что мотивации внедрения экологической политики компаниями ограничиваются необходимостью соответствия государственным и международным экологическим требованиям. Но является ли стремление соответствовать нормам единственным локомотивом внедрения новых инструментов корпоративного природоохранного регулирования? Международная практика показывает, что все больше нефтегазовых компаний выходят за рамки обязательных природоохранных мер, требуемых внешними институтами, и обращаются к добровольному внедрению инструментов, стандартов и механизмов экологического регулирования, увеличивая объемы инвестиций в программы по сокращению выбросов в атмосферу и переходу на альтернативные источники энергии. И такая мотивация формируется «внутри» организации при оценке возможных конкурентных преимуществ. Представляется, что внедрение природоохранных практик становится для нефтегазовых компаний не только необходимостью, но и возможностью улучшения конкурентных позиций на мировом рынке.

Действительно ли экологическая политика становится эффективным инструментом минимизации бизнес-рисков и создает сильные конкурентные преимущества для международных нефтегазовых компаний? На этот вопрос автор данного исследования постарается ответить в процессе оценки влияния экологических практик нефтегазовых компаний Газпром и British Petroleum на их конкурентные позиции.

Актуальность темы исследования вызвана растущим интересом к концепции «зеленой» экономики со стороны академической науки, мирового сообщества, международных компаний. Внимание к вопросу экологической политики обусловлено острой проблемой загрязнения окружающей среды, формирующей новые критерии конкурентоспособности на международном рынке: все больше компаний внедряют экологические практики в свою модель развития в качестве новых инструментов минимизации бизнес-рисков, привлечения инвесторов и улучшения финансовых показателей. Наиболее важной данная политика становится для нефтегазовых компаний, оказывающих значительное влияние на экологию, являясь при этом стратегически важными предприятиями для мировой экономики. Стремясь улучшить свои конкурентные позиции, нефтегазовые компании осуществляют деятельность по минимизации негативного воздействия на окружающую среду и одновременной максимизации экономической эффективности.

Целью данного исследования является проведение оценки влияния экологической политики международных нефтегазовых компаний на их конкурентоспособность на примере Газпрома и British Petroleum.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение ряда задач:

определить основные составляющие конкурентоспособности компании;

оценить существующие подходы к оценке конкурентоспособности компании для выбора наиболее эффективного метода оценки в рамках данного исследования;

выявить особенности определения и оценки конкурентоспособности международных нефтегазовых компаний;

определить сущность экологической политики и системы экологического менеджмента;

выявить ключевые направления экологической политики международных нефтегазовых компаний;

оценить потенциальные конкурентные преимущества, формирующиеся при реализации экологической политики;

определить особенности экологической политики компаний Газпром и British Petroleum;

оценить экологические практики исследуемых компаний как источник конкурентных преимуществ;

построить и обосновать экономико-математическую модель влияния экологической политики компании Газпром на ее финансовые и экономические показатели.

Объектом исследования является экологическая политика международных нефтегазовых компаний.

В качестве предмета исследований выступает экологическая политика международных нефтегазовых компаний Газпром и British Petroleum как источник конкурентных преимуществ.

Гипотеза исследования заключается в том, что экологическая политика, внедряемая международными нефтегазовыми компаниями, положительно влияет на систему факторов, из которых формируется конкурентоспособность на мировом рынке, что мотивирует предприятия нефтегазового сектора внедрять новые природоохранные практики.

Методология исследования включает отбор и анализ академической литературы, теоретического материала, международных рейтингов, юридических документов, а также отчетов (финансовых, экологических и годовых) компаний Газпром и British Petroleum, методы факторного и статистического анализа, метод моделирования (регрессионная модель).

Теоретической базой для исследования послужили работы зарубежных авторов: А. Смита, М. Мексона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М. Портера, Й. Шумпетера, К. Прахалада, Г. Хэмела, Дж. Стина, Дж. Форда, М.-Л. Варрейна, Л. Лундквиста, Дж. Нэша, М. Хаймеля.

Также были использованы работы отечественных авторов С.Г. Светунькова, А.А. Литвинова, В.А. Баринова, В.А. Андреева, В.В. Бирюковой, Э.Н. Валеевой, Е.Н. Пименовой, Н.В. Климовой, О.А. Брыляковой. Н.Н. Моисеева, А.Г. Павловой, А.В. Шевелевой.

Информационной базой для статистического, аналитического и регрессионного анализов были выбраны экологические, финансовые и годовые отчеты компаний Газпром и British Petroleum, рейтинг открытости нефтегазовых компаний в сфере экологической ответственности WWF, Private Equity Responsible Investment Survey PwC, исследовательская платформа MacroTrends LLC.

Научная новизна исследования состоит в том, что данная выпускная квалификационная работа предлагает новый подход к комплексному анализу экологической политики международных нефтегазовых компаний как источника конкурентных преимуществ. Предыдущие академические исследования рассматривали, в первую очередь, как показатели предприятия изменяются под действием внешних экологических норм. Существуют работы, посвященные внутренним мотивациям компании по внедрению природоохранных мер, но они, во-первых, формируют узконаправленные концепции, рассматривающие только 1-2 показателя конкурентоспособности, а во-вторых, не затрагивают специфику деятельности международных нефтегазовых компаний. Данное исследование предполагает рассмотреть влияние экологических практик на весь спектр факторов и показателей компании, в том числе, как меры по защите окружающей среды минимизируют бизнес-риски, оказывают влияние на финансовые показатели, имидж компании, привлекательность для инвесторов и потребителей.

Структура работы: введение, три главы основной части, заключение и список используемой литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические подходы к определению понятия конкурентоспособности компании, ключевые характеристики данного экономического явления, основные методы оценки конкурентоспособности компании, их преимущества и недостатки. Также в первой главе приведено обоснование необходимости включения системы риск-менеджмента в оценку конкурентоспособности нефтегазовой компании ввиду специфики индустрии. Последним блоком первой главы явилось выявление особенностей определения конкурентных преимуществ международных нефтегазовых компаний для выделения финансовых, рыночных и производственных показателей компании, которые будут рассмотрены в динамике и включены в экономико-математическую модель.

Во второй главе даны подходы к определению экологической политики компании, ее основных принципов, раскрыта сущность системы экологического менеджмента и системы международных стандартов серии ISO 14000. Также во 2 главе рассмотрены ключевые направления экологической политики международных нефтегазовых компаний, определены основные этапы производственного цикла компаний данной индустрии, на основе которых автором создана схема, систематизирующая основные блоки негативного воздействия на экологию нефтегазовыми компаниями для определения критериев экологической политики, которые будут включены в модель для проведения исследования. В рамках последнего блока 2 главы экологическая политика международных нефтегазовых компаний оценена как источник потенциальных конкурентных преимуществ. Также рассмотрены тренды в выделении инвестиций на охрану окружающей среды и внедрении дополнительных международных стандартов серий ISO, OHSAS, GRI.

В третьей главе рассмотрены особенности экологической политики нефтегазовых компаний Газпром и British Petroleum для оценки влияния экологических практик на их конкурентоспособность как в сфере управления рисками, так и в области улучшения производственных, рыночных и финансовых показателей исследуемых компаний. В рамках последнего блока 3 главы построена экономико-математическая модель для оценки влияния экологической политики компании Газпром на ее экономические показатели.



1. Конкурентоспособность компании: понятие, факторы и оценка

1.1 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании: понятие и факторы

Основоположником теории конкуренции считается Адам Смит. В его работе «Исследовании о природе и причинах богатства народов» конкуренция рассматривается как эффективное средство регулирования экономической деятельности («невидимая рука рынка»), и данное понятие определено как процесс реагирования на новую силу и метод перехода к новому рыночному равновесию, в основе которого лежит борьба конкурирующих субъектов за относительные преимущества. Следовательно, по Смиту, конкурентоспособность компании - это возможность реагирования на эту «новую силу»: предприятие обретает конкурентные преимущества, если может быстро и правильным образом ответить на данную «новую силу». Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations / Ed. by Edwin Cannan. London: Methuen, 1904. P. 46

Интересный подход к определению конкурентоспособности фирмы предложила группа специалистов-практиков в области менеджмента в 1985 году. М. Мексон, М. Альберт и Ф. Хедоури определили конкурентоспособность как силу, позволяющую фирме сохранять и привлекать потребителей. Они предлагают концепцию ситуационного менеджмента, который также основывается на процессах быстрого реагирования на факторы, влияющие на компанию в данный момент времени. Несомненно, есть некоторое сходство с определением Адама Смита, однако в данном исследовании фокус переносится на потребителя, который наделяется силой выбирать, какая компания остается конкурентоспособной, а какая - будет терять свои позиции из-за невозможности отреагировать на тренд или потребность в нужный момент. Mescon M., Michael A., Khedouri F. Management: Individual and Organizational Effectiveness. New York: Harper & Row, 1985.

Наиболее известная концепция конкурентоспособности компании принадлежит американскому экономисту Майклу Портеру. В своей работе он рассматривает конкурентоспособность фирмы как определенное свойство экономического субъекта действовать на рынке наравне с существующими конкурирующими субъектами, включенными в рыночные отношения. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations // Harvard Business Review. Vol. 68. No. 2. 1990. P. 75-79 Стоит отметить, что по Портеру производительность - это стержень в определении понятия «конкурентоспособность», поскольку именно производительность труда является ключевым показателем, определяющим уровень благосостояния, который страна может поддерживать в течение длительного времени. Porter M. E. Building the microeconomic foundations of prosperity: Findings from the business competitiveness index/ in: The Global Competitiveness Report 2003- 2004 / Ed. by Porter M. E., Schwab K., Sala-i-Martin X. New York: Oxford University Press, 2004. P. 29-56 И в концепции Портера наиболее важным в рамках данного исследования представляется то, как экономист выделяет необходимость соответствия аналогичным компаниям, то есть следование определенному тренду, который предполагает разного рода экономическую адаптацию: как финансовую, так и экологическую.

Если мы обратимся к отечественной академической литературе, включающей аспекты конкурентоспособности компании, стоит упомянуть подход, который принадлежит российским исследователям Светунькову и Литвинову. Их определение несет определенную ценность для данной работы, поскольку они предложили рассматривать конкурентоспособность как свойство субъекта, обладающего определенной рыночной долей, которое определяет степень соответствия различных характеристик данного субъекта (экономических, функциональных, технических и других) потребностям покупателей. Именно уникальный набор характеристик субъекта, по мнению исследователей, является определяющим фактором, который препятствует перераспределению рыночных долей среди конкурирующих субъектов. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения / С. Г. Светуньков, А. А. Литвинов. Ульяновск: Корпорация технологий продвижения, 2000.

Рассмотрев разные подходы к определению конкурентоспособности, можно комплексно сформировать характеристики понятия конкурентоспособности как экономического явления. Во-первых, конкурентоспособность - относительное понятие, поскольку ее оценка может производиться только при сравнении с конкурирующими субъектами. Во-вторых, конкурентные преимущества должны быть подкреплены устойчивостью, другими словами, возможностью их удержания, и востребованностью, то есть конкурентоспособность как свойство компании должно вести к завоеванию большей рыночной доли, привлечению потребителей или к получению определенных преференций (например, от государства). И в-третьих, конкурентоспособность воплощается в возможности и готовности компании в нужный момент и с помощью нужных инструментов отреагировать на изменяющиеся условия (экономические тренды, потребность покупателя, инвестора, государства и другое).

Теперь определим факторы конкурентоспособности. До середины двадцатого века в экономической науке преобладала теория о том, что источником конкурентных преимуществ являются внутренние факторы компании (технологии, производственные процессы и др.) Лищук А.А., Трефилова И.Н. Эволюция теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ: становление концепции сетей ценности // Проблемы современной экономики. 2014. №. 4 (52). С. 172-176. Сторонником данной теории был Йозеф Шумпетер, который придерживался эволюционного подхода в определении экономического роста. В качестве самого важного источника конкурентоспособности компании он выделял инновации. Schumpeter J. A. The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle / Ed. by Opie R. Cambridge: Harvard University Press, 1934. P.19-37

Постепенно фокус исследователей начал перемещаться в направление изучения внешних факторов. Вспомним теорию конкурентных преимуществ Майкла Портера. В своей работе он утверждает, что компания приобретает конкурентоспособность, когда она осуществляет стратегически важные (для нее и отрасли) функции качественно лучше или же с меньшими издержками. Так, экономист доказывает, что именно стратегия по формированию конкурентных преимуществ является ключевой стратегической целью компании, поскольку именно она определяет позицию предприятия в индустрии. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations // Harvard Business Review. Vol. 68. No. 2. 1990. P. 75-79

В конце двадцатого века Прахалад и Хэмел указывают на необходимость создания системы уникальных компетенций предприятия, которые позволяют компании специализироваться на «корневых видах деятельности». Согласно их теории, отличительные компетенции формируются на основе ресурсных возможностей компании, поэтому именно они показывают используются ли данные ресурсы эффективно, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности компании. Prahalad C. K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. Vol. 68. No. 3. 1990. P. 79-91

Наиболее интересный подход в контексте данного исследования к определению факторов формирования конкурентоспособности предложили Баринов и Андреев: по мнению ученых, конкурентоспособность определяется двумя группами факторов - адаптивности и инновационности. Согласно их теории, адаптивностью компании является ее реакция на изменение внешних условий, а инновационность предприятия вытекает из адаптивности, поскольку становится базисом данной реакции, ориентированным на трансформацию процессов компании на основе изучения новых реалий и реагирования на них. Кроме того, Андреев и Баринов разъясняют, что адаптивность компании зависит от гибкости технологической базы, а инновационность определяется не только техническими инновациями предприятия, но и социально-техническом обеспечением, в том числе степенью экологичности производства. Баринов В.А., Андреев В.А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2004. № 4. С. 71-79

Проанализировав различные подходы к определению конкурентоспособности и ее факторов, представляется возможным понять, какое место экологическая политика занимает в теоретической системе факторов конкурентоспособности компании. Так, поддерживая теорию Андреева и Баринова относительно разделения факторов, обеспечивающих компании конкурентные преимущества, на две группы, необходимо отметить, что, во-первых, экологическая политика является неотъемлемой частью адаптивности компании. Сложно отрицать, что в рамках данной группы факторов система природоохранных практик становится эффективным инструментом реагирования на очевидный тренд экологизации бизнес-мира, что увеличивает степень адаптивности предприятия, которое включает экологическую политику в свою модель развития. Во-вторых, инновационность компании, которая способствует не только созданию конкурентоспособного продукта, но и снижает различного рода издержки, увеличивает производительность и помогает использовать ресурсный потенциал наиболее эффективно. В данном контексте экологические практики становятся эффективным мотивирующим фактором развития и внедрения «зеленых» инноваций, которые не только становятся инструментом минимизации многих операционных издержек, но и в общем повышают степень технологичности компании.

Так, уже на данном этапе становится возможным утверждать, что экологическая политика становится важным элементом конкурентоспособности компании.



1.2 Подходы к оценке конкурентоспособности компании

Сегодня можно встретить множество разных подходов к оценке конкурентных преимуществ компании: каждый из методов обладает определенной спецификой, в том числе системой недостатков и преимуществ. Поэтому необходимо рассмотреть основные подходы и оценить, какой из них станет наиболее эффективным в рамках данного исследования.

Первый подход, к которому мы обратимся - матричный. К данному методу в своей работе прибегали Томпсон и Стрикленд, Майкл Портер, а также специалисты McKinsey&Company. Он состоит в комплексной оценке маркетинговой стратегии предприятия. Так, формируется специальная матрица конкретных стратегий в определенной системе координат: по вертикали (оси ординат) указывается относительная рыночная доля компании, а по горизонтали (оси абсцисс) - темпы роста или сокращения объемов продаж. Таким образом компания становится более конкурентоспособной, если она занимает значительную долю на быстрорастущем рынке. В качестве преимуществ данного подхода выступает высокая степень достоверности и адекватности оценки при доступности актуальной информации по маркетинговым стратегиям компании. Однако в качестве слабых сторон данного метода можно выделить необходимость проведения маркетинговых исследований, если компания не может предоставить информацию. Кроме того, данный метод сопряжен с трудностями проведения комплексного анализа причин происходящих процессов, что затрудняет принятие управленческих решений. Бирюкова В.В., Валеева Э.Н. Анализ подходов к оценке конкурентоспособности нефтяной компании на международном рынке // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2015. №4. С. 543-544. Именно по этой причине матричный метод не может считаться универсальным и эффективным во всех случаях.

Второй подход основывается на оценке конкурентоспособности продукта или услуги компании. Он предполагает, что конкурентоспособность компании становится выше, если конкурентные преимущества продукта становятся сильнее. Для проведения данного метода выбирается наиболее значимый критерий, который потребитель может оценить, затем проводится сравнение показателей по критериям аналогичных продуктов среди конкурирующих компаний. Каждому критерию присваивается определенный индекс, которые потом суммируются. Так, происходит расчет уровня конкурентоспособности продукта, и следовательно, компании. Сильной стороной данного метода является возможность оценить конкурентоспособность продукта, однако серьезным недостатком подхода становится его ограниченность оценки, поскольку он не включает комплексный анализ других аспектов деятельности компании. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Владыкина Л. Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика региона. 2015. №1. С. 144-147. Так, данный метод отождествляет конкурентные преимущества компании с конкурентоспособностью производимого продукта, поэтому он будет эффективным лишь в некоторых случаях.

Третий подход, который мы рассмотрим в рамках данного исследования, является достаточно новым и называется метод «бенчмаркинга». Его целью является выявление эффективных практик у наиболее экономически успешных компаний-конкурентов, которые предприятие потенциально может внедрить для улучшения своих конкурентных позиций, что и является преимуществом данного метода, поскольку он уже на начальных этапах предполагает комплексный анализ рынка. Сам процесс оценки делится на 4 этапа: 1) поиск объектов-компаний, по которым будет проходить оценка; 2) определение бизнес-критериев, которые будут сравниваться; 3) сбор необходимых данных для проведения оценки; 4) комплексная сравнительная оценка и выведение конкурентных преимуществ компании. Однако здесь также присутствует существенный недостаток: многие международные компании придерживаются строгой конфиденциальности данных, ввиду чего они будут не готовы поделиться информацией для проведения оценки внешними участниками. Пименова Е.Н. Методы оценки конкурентоспособности // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2016. №6. С. 134-136.

И последний подход основан на теории эффективной конкуренции. Оценка происходит путем анализа способностей предприятия достичь конкурентных преимуществ относительно доступных предприятию ресурсов. Бирюкова В.В., Валеева Э.Н. Анализ подходов к оценке конкурентоспособности нефтяной компании на международном рынке // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2015. №4. С. 543-544. Так, компания обладает более высокой конкурентоспособностью, если ее система подразделений организована эффективно. Данный метод оценки основывается на анализе трех категорий показателей: 1) финансовые показатели компании; 2) спрос на производимый продукт; 3) эффективность самого производства. Пименова Е.Н. Методы оценки конкурентоспособности // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2016. №6. С. 134-136. Главным преимуществом данного метода является то, что оценка охватывает все главные сферы деятельности компании. Таким образом, у экспертов, оценивающих конкурентоспособность компании, есть возможность получить полную картину всех процессов, протекающих в компании, и оценить их эффективность по сравнению с потенциальными предприятиями-конкурентами.

Рассмотрев четыре основных подхода к оценке конкурентоспособности компании, их преимущества и недостатки и учитывая цель и специфику данного исследования, необходимо определить метод, которого мы будем придерживаться при оценке в рамках данного исследования. В рамках данной работы автор попробует оценить влияние экологической политики на конкурентные преимущества рассматриваемых компаний. Ввиду этого представляется, что метод оценки, основанный на теории эффективной конкуренции, будет наиболее эффективным, поскольку он охватывает основные подразделения компании и предполагает оценку показателей (финансовых, рыночных, производственных) в динамике. Именно поэтому в рамках данного исследования мы построим экономико-математическую модель, которая будет учитывать финансовые, рыночные, производственные результаты компании в динамике.

1.3 Особенности определения конкурентоспособности международных нефтегазовых компаний

Определившись с основным подходом к оценке конкурентоспособности, необходимо учесть особенности оценки конкурентоспособности международных компаний нефтегазового сектора. Климова Н. В. и Брылякова О.А., исследуя внедрение инноваций как стратегию повышения конкурентоспособности нефтегазовых компаний, вывели некоторые особенности в определении конкурентных преимуществ международных компаний. Согласно их теории, при оценке конкурентных преимуществ в нефтегазовой индустрии нужно учитывать следующие три особенности:

Во-первых, конкурентоспособность указывает на эффективность деятельности предприятия на международном рынке, то есть подтверждает успешность нефтегазовой компании в сравнении с предприятиями-конкурентами;

Во-вторых, конкурентные преимущества международной компании нефтегазового сектора стоит оценивать, учитывая деятельность ее как на внешнем, так и на внутреннем рынках, поскольку процессы предприятия на внешнем и на внутреннем рынках предполагают применение различных инструментов и методов.

В-третьих, конкурентоспособность не становится неотъемлемой и неизменчивой характеристикой предприятия нефтегазового сектора. Данная особенность связана с непрерывным процессом совершенствования стратегий конкурентоспособности, основанным на активном создании и внедрении инновационных технологий на разных этапах добычи и обработки газа и нефти. Климова Н. В., Брылякова О. А. Повышение конкурентоспособности компаний нефтегазовой отрасли на основе инноваций // Научный журнал КубГАУ. 2016. №124. С. 591-600.

Так, учитывая данные особенности, можно утверждать, что конкурентоспособность международных нефтегазовых компаний достаточно сложно оценить, поскольку ее нужно определять 1) в сравнении с компаниями-конкурентами; 2) учитывая деятельность как на внутреннем, так и на внешнем рынках; 3) в динамике.

Обращая внимание на выведенную специфику в определении конкурентоспособности международных нефтегазовых компаний, необходимо также выявить ряд факторов, под воздействием которых формируются конкурентные преимущества.

В первую очередь, это условия внешней среды. Там же. Данный фактор характеризует относительность понятия конкурентоспособность международной нефтегазовой компании, которое нельзя оценивать и рассматривать автономно. Также необходимо сделать уточнение касательно колебаний рыночной конъюнктуры. Конкурентоспособность международной нефтегазовой компании напрямую зависит от следующих внешних факторов: изменение курса доллара, мировой объем производства нефти и газа, поскольку именно он формирует мировое предложение, уровень инфляции в регионах присутствия и на мировом рынке. Постников В.П., Тимирова К.А. Исследование зависимости динамики показателей инвестиционной деятельности нефтедобывающей компании от конъюнктуры рынка // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2019. №1. С. 267-269

Вторым фактором становится финансовая устойчивость компании. Климова Н. В., Брылякова О. А. Повышение конкурентоспособности компаний нефтегазовой отрасли на основе инноваций // Научный журнал КубГАУ. 2016. №124. С. 591-600. Нефтегазовая компания при условии нестабильных внешних факторов должна обладать инструментами, которые способствуют устойчивому финансовому состоянию. Здесь также можно говорить о необходимости эффективной системы риск-менеджмента.

Третьим фактором является эффективность использования материальных и человеческих ресурсов. Там же. Несомненно, данный аспект очень важен для компаний нефтегазового сектора, поскольку, во-первых, обладая определенным ресурсным потенциалом, предприятие должно уметь выстраивать эффективные стратегии использования данных ресурсов, а в-вторых, именно правильно подобранный человеческий капитал становится основой эффективного планирования развития компании.

Четвертый фактор заключается в создании эффективной корпоративной стратегии. Климова Н. В., Брылякова О. А. Повышение конкурентоспособности компаний нефтегазовой отрасли на основе инноваций // Научный журнал КубГАУ. 2016. №124. С. 591-600. Несомненно, все вышеперечисленные факторы становятся основой конкурентоспособности международной нефтегазовой компании только в том случае, если предприятие обладает четким планом развития и эффективной стратегией использования имеющихся ресурсов и внедрения новых технологий.

Кроме того, представляется необходимым вспомнить концепцию В.А. Баринова и В.А. Андреева в контексте конкурентоспособности международных нефтегазовых компаний. Они, как было рассмотрено в данной работе ранее, предлагали использовать систематизацию всех факторов на две категории: адаптивность и инновационность. Баринов В.А., Андреев В.А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2004. № 4. С. 71-79 И относительно нефтегазовой индустрии данную категоризацию можно охарактеризовать как наиболее точно отражающую реальное положение дел: именно адаптивность компании способствует относительной независимости от нестабильности внешних условий (как говорилось ранее, нефтегазовые компании подвержены прямому воздействию рыночных колебаний), а инновационность позволяет предприятию эффективно использовать доступный ресурсный потенциал и выстраивать конкурентную корпоративную стратегию с учетом недоступных компаниям-конкурентам технологий. И здесь необходимо отметить, что именно экологическая политика становится эффективным инструментом, способствующим достижению высокой степени адаптивности и инновационности нефтегазовой компании.

Нефтегазовая индустрия характеризуется высокой степенью бизнес-рисков. Одни лишь риски аварий на производстве становятся губительными для нефтегазовых компаний, значительно увеличивая их финансовые затраты на устранение последствий и оказывая негативное воздействие на имидж компании на международном уровне. Решетько Н. И., Проблемы обеспечения конкурентоспособности российских нефтегазовых структур на международных рынках сбыта // Статистика и экономика. 2014. №3. С. 83-84 Согласно исследованию Форда, Стина и Веррейна, возможность минимизации бизнес-рисков является одной из причин внедрения экологической политики международными нефтегазовыми компаниями. Ford J. A., Steen J., Verreynne M.-L. How environmental regulations affect innovation in the Australian oil and gas industry: going beyond the Porter Hypothesis // Journal of Cleaner Production. 2014. No. 84. 2014. P. 204-213. Учитывая данный фактор, представляется возможным утверждать, что эффективный риск-менеджмент становится значительным конкурентным преимуществом для нефтегазовой компании.

Таким образом в рамках данной работы и в контексте нефтегазовой индустрии автор предлагает подойти к оценке влияния экологической политики на конкурентоспособности нефтегазовой компании с двух сторон:

Первая часть оценки будет состоять в оценке того, как экологические практики могут являться инструментами минимизации бизнес-рисков.

Вторая часть оценки будет учитывать воздействие природоохранных мер на финансовые, рыночные и производственные показатели нефтегазовой компании, согласно подходу, основанном на теории эффективной конкуренции.

Так, в качестве финансовых, рыночных и производственных критериев компании, которые будут рассмотрены в динамике и включены в экономико-математическую модель, выбраны следующие показатели:

рыночная капитализация компании;

прибыль от продаж;

прибыль до налогообложения;

чистая прибыль;

прибыль, приходящаяся на одну акцию;

выручка от продажи товаров;

акционерный капитал;

общая добыча газа, нефти и газового конденсата.

Выводы по главе 1

В первой главе исследования были выведены две категории факторов конкурентоспособности международной нефтегазовой компании: адаптивность и инновационность. Был сделан вывод о том, что экологическая политика является неотъемлемой частью адаптивности компании, поскольку система природоохранных практик становится эффективным инструментом реагирования на очевидный тренд экологизации бизнес-мира, и становится важной частью инновационности предприятия, так как экологические практики являются эффективным мотивирующим фактором развития и внедрения «зеленых» инноваций, которые не только становятся инструментом минимизации многих операционных издержек, но и в общем повышают степень технологичности компании. Так, уже на данном этапе возможно утверждать, что экологическая политика становится важным элементом конкурентоспособности компании.

Также в 1 главе был сделан вывод, что конкурентоспособность международных нефтегазовых компаний необходимо оценивать с двух сторон и разделить на два этапа: 1) оценка влияния системы природоохранных практик на процесс управления рисками; 2) оценка воздействия экологической политики на финансовые, рыночные и производственные показатели нефтегазовой компании, согласно подходу, основанном на теории эффективной конкуренции. Были выделены финансовые, рыночные и производственные показатели компании, которые будут включены в экономико-математическую модель.



2. Экологическая политика международных нефтегазовых компаний

2.1 Сущность экологической политики и системы экологического менеджмента предприятия

Понятие экологической политики предприятия рассматривается во многих академических работах. Так, Леннарт Лундквист определяет экологическую политику компании как направление действий организации, призванных положительно воздействовать на общество как с точки зрения убеждений, так и с практической стороны, предотвращая ухудшение экологической ситуации. Lundqvist, L. J. Environmental Politics in the Nordic Countries: Policy, Organisation, and Capacity / in: Governing the Environment: Politics, Policy, and Organization in the Nordic Countries / Ed. by P. M. Christiansen. Copenhagen: Nordic Council of Ministers, 1996. P. 13-27.

Исследуя основные принципы экологической политики Российской Федерации, Акопян и Махонько определяют экологическую политику компании как комплексную систему принципов и целей деятельности относительно экологии в регионах присутствия, включающую принятие и выполнение обязательств по непрерывному восстановлению природного разнообразия и достижению нормативного соответствия существующему экологическому законодательству. Махонько Н.И., Акопян К.А. Понятие и основные принципы экологической политики Российской Федерации // Вестник СГЮА. 2013. №3 (92). С. 184-185

Если объединить рассматриваемые идеи упомянутых выше исследователей, то можно сформировать более комплексный подход к определению экологической политики. В рамках данной работы предлагается рассматривать экологическую политику компании как систему действий предприятия в области защиты окружающей среды и регулирования экологического воздействия, которая публично регламентирована официальным корпоративным документом организации, отражает намерения функционирования системы экологического менеджмента и включает в себя экологические сертификации, принципы, экологическую стратегию, цели и задачи компании, которые соответствуют существующему экологическому законодательству. Другими словами, экологическая политика компании - это стратегически выстроенный план по экологизации производства, продукта и даже позиционирования компании относительно ее принципов в природоохранной области.

Кроме того, здесь также стоит отметить, что данная работа рассматривает внутренние мотивации компании внедрения экологической политики как источника новых конкурентных преимуществ, поэтому отождествление данного понятия с необходимостью, обусловленной внешними факторами, представляется неэффективным и неактуальным для данного исследования.

Основными принципами эффективной экологической политики являются:

Обязательства;

Планирование;

Реализация;

Изменение и оценивание;

Анализ и улучшение. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. - Владимир: Владим. гос. Ун-т. 2003. С. 96-97

И здесь нужно сделать некоторые разъяснения. Во-первых, при формировании экологической политики компания должна осознавать свою ответственность перед общественностью и принять на себя обязательства по регулированию воздействия на окружающую среду. Кроме того, перед организацией стоит задача определить точную экологическую политику и задачи, которые выполнимы в перспективе.

Во-вторых, для эффективной реализации экологической политики необходимо правильное планирование. Здесь компания должна учесть все сферы воздействия на экологию, нормативные требования, как она будет оценивать эффективность выполнения своих экологических задач.

В-третьих, принцип реализации заключается в формировании работающих механизмов и инструментов, которые будут способствовать реализации выбранного пути экологизации компании.

В-четвертых, принцип оценивания и измерения крайне важен, поскольку именно таким образом компания сможет получить представление, эффективна ли принятая экологическая политика, какие она дает результаты, надо ли ее скорректировать. Основным инструментом для оценки эффективности экологических практик выступает экологический аудит.

И в-пятых, принцип непрерывного анализа и улучшения существующей системы подразумевает общую оценку степени влияния всех процессов и видов деятельности компании на экологию. Кроме того, данный анализ предполагает и обратную оценку: какое влияние экологическая политика оказывает на компанию, а именно, на эффективность ее процессов, на финансовые показатели и на конкурентоспособность в целом. Там же.

Необходимо упомянуть о двух главных целях экологической корпоративной политики: достижение экоэффективности и экосправледливости. Моисеев Н.Н. Коэволюция природы и общества. Пути ноосферогенеза // Экология и жизнь. 1997. № 2-3 Так, экосправедливость отражает принцип осознания компанией ее моральной ответственности за негативное воздействие на экологию и нерациональную эксплуатацию ресурсов. Именно на основе принципа экосправедливости и должна выстраиваться экологическая политика компании с целью минимизации вредного воздействия. С другой стороны - принцип экоэффективности, под которым понимается внедрение таких экологических практик, которые способствуют не только уменьшению экологического следа компании, но и снижению собственных издержек предприятия, что дает компании получить дополнительную прибыль. Другими словами, раскрывая принцип экоэффективности, представляется возможным говорить об экологической политике компании как об источнике новых конкурентных преимуществ.

Также необходимо уточнить, что для проведения эффективной экологической политики, компания должна достичь баланс между целями экосправедливости и экоэффективности, потому что при отсутствии первого элемента последуют определенные санкции как со стороны общественности (репутационные санкции), так и со стороны государства или других органов, контролирующих экологическую деятельность компании (финансовые санкции), а при невозможности достичь экоэффективности компания столкнется с огромными издержками, которые только снизят ее конкурентные преимущества.

Определившись с понятием экологической политики и выявив критически важный баланс между целями экоэффективности и экосправедливости, необходимо раскрыть сущность термина система экологического менеджмента.

Стоит отметить, что систему экологического менеджмента необходимо рассматривать как организационную структуру, которая формируется внутри компании, в отличие от системы государственного экологического регулирования. Согласно Лампрехту, система экологического менеджмента (СЭМ) представляет собой структуру, состоящую из экологической стратегии компании, программы практических действий по достижению поставленных экологических целей, а также мониторинг достигнутых результатов. Lamprecht J. L. ISO 14001: Issues and Implementation Guidelines for Responsible Management. New York: Amacom, 1997.

Однако в рамках данной работы наиболее актуальным представляется подход Зильбермана и Ханны, которые рассматривают СЭМ как совокупность внутренних усилий компании, нацеленных на сокращение загрязнения окружающей среды с целью максимизации прибыли. Khanna M., Zilberman D. Incentives, Precision Technology and Environmental Protection // Ecological Economics. 1997 Vol. 2. No 1. P. 25-45.

Также для комплексного понимания сущности экологического менеджмента необходимо уточнить его основные функции:

управление механизмами утилизации или повторного использования производственных отходов;

формирование eco-friendly корпоративной культуры предприятия;

контроль процессов урбанизации, в которых принимает участие компания;

контроль использования природных ресурсов и мониторинг их состояния;

формирование механизмов повторного использования и восстановления природных ресурсов;

создание экологически безопасной системы логистических перевозок;

экологизация производства в целом (от операционных процессов до размещения производства). Коротков Э.М. Концепция экологического менеджмента // Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. М.: ВИНИТИ. 1996. №4. С. 43-45.

Кроме того, представляется необходимым упомянуть о следующих функциях, которые автор данной работы предлагает включить в приведенную выше систему. Во-первых, это функция минимизации бизнес-рисков. Действительно, СЭМ предполагает достижение экоэффективности, поэтому важной ее функцией является снижение разного типа рисков (например, аварий на производстве или риски несоответствия местному экологическому законодательству). Во-вторых, также ссылаясь на принцип экоэффективности, необходимо упомянуть функцию снижения издержек, поскольку СЭМ включает в себя инструменты, которые способствуют не только экономичному использованию природных ресурсов, но и более эффективному их использованию.

Резюмируя рассмотренные концепции, представляется возможным утверждать, что экологическая политика и система экологического менеджмента должны характеризоваться: 1) внутренней мотивацией компании; 2) организационной структурой и поэтапным планированием; 3) одновременным достижением принципов экоэффективности и экосправедливости; 4) непрерывным мониторингом результатов и механизмами корректировки экологической стратегии.

И последним теоретическим блоком, который необходимо рассмотреть в рамках понятий экологическая политика и система экологического менеджмента, является система международных стандартов ISO 14000. И выбор в пользу данной системы обусловлен следующими факторами.

Во-первых, данная система является наиболее комплексной и охватывает разные направления деятельности компании (см. Рис. 1).

Во-вторых, данная система стандартов разработана на основе стандартов BS 775 и ISO 9000 Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. - Владимир: Владим. гос. Ун-т. 2003. С. 87-89 и направлена не на количественные показатели, а на внедрение эффективной системы экологического менеджмента.

В-третьих, внедрение системы стандартов ISO 14000 является исключительно добровольным. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. - Владимир: Владим. гос. Ун-т. 2003. С. 87-89. ISO 14000 предполагает внутреннюю мотивацию и заинтересованность компании во внедрении.

В-четвертых, применять данную систему стандартов могут организации, которые относятся к любой отрасли. Также ISO 14000 является международной системой, что делает ее релевантной в любом регионе, что нельзя сказать о системе EMAS, которая применима только для стран Европейского Союза. Павлова А. Г. Сравнительный анализ стандарта ISO 14001 и системы EMAS // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2012. №3. С. 186-189.

И в-четвертых, именно соответствие системе стандартов ISO 14000 является ключевой частью экологической политики исследуемых компаний (Газпром и British Petroleum).

Рисунок 1. Система стандартов ISO 14000. Источник: Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. Учеб. пособие/ Владим. гос. Ун-т, Владимир, 2003, С. 96

Компоненты программы ISO 1400 EMS включают в себя:

официальное заявление компании (документ), содержащее обязательство соблюдать правила охраны окружающей среды и инвестировать в стратегии улучшения экоэффективности компании и сокращения негативного воздействия;

определение ответственности за достижение экологических целей в течение определенного срока;

механизмы и процедуры мониторинга текущей природоохранной деятельности;

процедуры планирования и действий в чрезвычайных ситуациях;

методологию для эффективного отслеживания результатов всей экологической деятельности компании;

процедуры для управленческого анализа выполнения экологических целей предприятия;

стратегии в области коммуникации и инструменты повышения информированности общественности о результатах компании в области экологического регулирования. Martin J. Developing Global Environmental Management Programs // Natural Resources & Environment. Vol. 11. No. 3. 1997. P. 34

Наиболее интересным представляется седьмой компонент - стратегии коммуникации и информирования общественности об экологических достижениях компании. Именно данный аспект является источником конкурентного преимущества в области имидж-билдинга компании. Причем здесь можно говорить не только об улучшении образа компании как экологически ориентированного предприятия в восприятии потребителей, но и при взаимодействии с инвесторами и организации совместных проектов с другими компаниями факт того, что компания придерживается международных стандартов ISO 14000 и проводит активную экологическую политику становится ее сильным конкурентным преимуществом.

Основным документом серии ISO 14000 является стандарт ISO 14001. Он определяет процедуру и механизмы внедрения системы экологического менеджмента, при этом он не включает обязательных требований к экологическому воздействию компании. Единственным формальным требованием является задокументированное официальное объявление предприятия о своем стремлении соответствовать национальным стандартам. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент. - Владимир: Владим. гос. Ун-т. 2003. С. 87-89 Предметом официальной сертификации компании является именно соответствие стандарту ISO 14001, поскольку остальные стандарты считаются достаточно узкоспециализированными. Так, например, ISO 14040 определяет только основы оценки жизненного цикла, потенциально использующиеся при анализе экологических практик, а ISO 14010 закладывает методологию экологического аудита. Там же.

Основными требованиями к компании при внедрении стандарта ISO 14001 является:

Во-первых, компания должна сформировать экологическую политику, официально заявляющую о намерениях организации в сфере экологической деятельности, и предоставить ее в публичный доступ.

Во-вторых, организация обязана создать механизмы для оценки воздействия компании на экологию для возможной корректировки своей экологической политики и системы экологического менеджмента.

В-третьих, учитывая оценку экологического воздействия компании и нормативных требований, компания обязана разработать экологические цели и задачи, которыми она будет руководствоваться при принятии управленческих решений.

В-четвертых, предприятие должно разработать план экологического менеджмента, который будет определять ответственные органы за достижение конкретных результатов, назначать сроки и определять размеры инвестируемых в экологическое развитие средств.

В-пятых, компания должна сформировать эффективную систему экологического обучения сотрудников, которая будет повышать уровень экологической информированности и способствовать созданию «зеленой» корпоративной культуры предприятия.

В-шестых, компания обязана непрерывно проводить оценку и мониторинг основных показателей процессов организации, которые оказывают воздействие на экологию.

...