Экономика промышленности и управление предприятием

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. В ряде случаев гораздо легче справиться с техническими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе.

Наличие только технических и организационно-управленческих условий для налаживания эффективного производства недостаточно, если нет соответствующего человеческого ресурса. В конечном итоге результат производственной деятельности зависит от подбора кадрового состава на предприятии.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются :

отбор и продвижение кадров;

подготовка кадров и их непрерывное обучение;

стабильность и гибкость состава работников;

совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

При отборе и продвижении сотрудников следует придерживаться двух критериев:

высокой профессиональной квалификации и способности к обучению;

опыту общения и готовности к сотрудничеству.

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности. Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, а если работник допустил ошибку, то он должен расплачиваться за нее.

Структура кадров

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

персонал непромышленных организаций или подразделений, принадлежащих предприятию (жилищно-коммунальное хозяйство, врачебно-санитарные учреждения и т.п.).

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных в зависимости от выполняемых ими функций.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и агрегатов и т.п.).

К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы )наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе служащих выделяются такие категории работников, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. механик, гл. экономист и т.п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и др. аналогичных функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.)

Так как функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, специалистами и др. достаточно разнообразны, то планирование потребности в них требуется по каждой профессии, а в рамках каждой профессии - по специальности и уровню квалификации.

Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризующая эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели могут быть представлены формулами:

B = Q / T; t= T/W,

где: B - выработка продукции в единицу времени;

Q - объем произведенной продукции, руб.;

T - затраты живого труда на производство продукции, руб.;

t- трудоемкость изготовления продукции.

Выработка продукции - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если же предприятие или цех выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах (например - в сталеплавильных цехах - к простой углеродистой стали).

Для определения производительности труда в цехах и на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, используется показатель выработки продукции в денежном выражении.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо- часах, в основном - на отдельных рабочих местах, в бригадах и на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени (часовая выработка, дневная выработка, выработка на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц).

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В сравнении с показателем выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением и реализацией резервов ее роста.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих ( tтех.);

трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих ( tвсп.);

производственную трудоемкость, включающую затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны (tупр.);

полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

tпол.= tтех. + tвсп.+ tупр.

еобходимым этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные до сих пор возможности экономии затрат живого труда.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы.

На отечественных предприятиях получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда:

Повышение технического уровня производства:

механизация и автоматизация производства;

внедрение новых видов оборудования;

внедрение новых технологических процессов;

повышение качества сырья, полуфабрикатов и использование новых конструкционных материалов.

Улучшение организации производства и труда:

повышение норм обслуживания;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

упрощение структуры управления;

Структурные изменения в производстве:

изменение удельных весов отдельных видов продукции;

изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

изменение удельного веса новой продукции.

Оплата труда работников

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная обстановка, региональные особенности и др.

В условиях рыночной экономики как коллектив предприятия, так и отдельный работник имеют возможность получать для личного потребления часть общественного продукта, которую они не только создали, но и реализовали на рынке, то есть на созданный продукт нашелся покупатель.

Уровень доходов коллектива и отдельного работника определяются признание продукции потребителем и состояние рыночной конъюнктуры.

Изменился подход по распределению по труду: если раньше за основу расчетов в большинстве случаев бралось количество отработанных часов и уровень квалификации, то теперь необходимо учитывать размер средств, полученных от реализации продукции.

Формы и системы заработной платы

Наибольшее распространение получили в настоящее время три формы оплаты труда :

сдельная, т.е. оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ;

повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусмотрено тарифной системой;

бестарифная, т.е. оплата, учитывающая как квалификацию работника, так и реальный вклад его в производство продукции.

Сдельная оплата труда применяется при наличии следующих условий:

наличии количественных показателей работы, которые зависят непосредственно от работника;

наличии возможности точного учета объемов выполненных работ;

наличии возможностей у рабочих данного конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

необходимости стимулирования рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;

возможности технического нормирования труда.

Не рекомендуется применять сдельную оплату труда в случаях, если применение этой системы ведет к :

ухудшению качества продукции;

нарушению технологических режимов;

ухудшению условий для обслуживания оборудования;

перерасходу сырья и материалов;

нарушениям требований техники безопасности.

Сдельная оплата труда может осуществляться в виде:

простой сдельной формы;

сдельно-премиальной формы;

косвенно-сдельной формы;

аккордной формы;

сдельно-прогрессивной формы.

При простой сдельной форме заработной платы труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Заработная плата начисляется следующим образом: сначала определяется сдельная расценка (расценка на единицу продукции) путем деления часовой ставки на норму выработки:

Зр = Зч / Вч или Зр = Зч tn,

где Зр - сдельная расценка;

Зч - часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб/час;

Вч - часовая норма выработки данной продукции;

tn - норма времени на единицу продукции (работы).

Затем определяется общий заработок рабочего путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период:

Зоб. = Зр Q

где Q - количество произведенной продукции за расчетный период.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. При этом должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется премирование и они должны быть доведены до каждого исполнителя. Кроме этого, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели: роста производительности труда, повышения объемов производства, выполнения технически обоснованных норм выработки и снижения нормируемой трудоемкости, выполнения производственных заданий, повышения качества продукции, соблюдения требований нормативно-технической документации, экономии сырья, материалов, инструмента и др. материальных ценностей.

Применение того или иного показателя определяется конкретными условиями производства, сложившимися на том или ином предприятии.

При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система используется для оплаты труда не основных, а вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков и др.).

Косвенно-сдельная расценка (Зк) рассчитывается с учетом норм выработки обслуживаемых рабочих и их численности по формуле:

Зк = Зч/Вч * r (руб. на ед. продукции или работы),

Где Зч - тарифная ставка обслуживаемого рабочего, руб.;

Вч - часовая норма выработки одного обслуживаемого рабочего в ед. продукции;

r- количество обслуживаемых рабочих (объектов, агрегатов)- норма обслуживания.

Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемыми рабочими.

При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. В данном случае рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

В ряде случаев, особенно при освоении производства новой продукции и при решении задачи по обеспечению устойчивого прироста объемов продаж, целесообразно использование сдельно-прогрессивной оплаты труда. В этих случаях предусматривается начисление заработной платы в пределах выполняемых норм по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам.

При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым или сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:

тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные;

тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент первого разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

Заработок работника при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой или дневной тарифной ставки работника данного разряда на отработанное время (в часах или рабочих днях).

В западных странах применяется повременная система, сущность которой состоит в установлении норм времени на изготовление изделий, требующих повышенных усилий работников. Всем работникам гарантирована базовая заработная плата, а вознаграждение - исходя из нормы времени по ставке 120% выплачивается тем, кто выполняет и перевыполняет норму. Премии руководства обычно зависят от результатов труда работников.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон - от минимального до максимального значения.

В последнее время получает распространение бестарифная система оплаты труда. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от рабочего до руководителя предприятием представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависят от ряда факторов:

квалификационного уровня работника;

коэффициента трудового участия (КТУ);

фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.

Коэффициент трудового участия выставляется всем работникам предприятия, включая руководителя, и утверждается советом трудового коллектива, который сам определяет состав показателей для расчета КТУ.

При использовании любой системы оплаты труда важным элементом его организации является нормирование и измерение индивидуальных и коллективных его результатов. Без нормирования не могут применяться сдельные системы оплаты труда.

Технико-экономические нормы и нормативы способствуют рациональной организации труда и заработной платы на основе принципа распределения по количеству и качеству труда, которые стимулируют использование передовых методов труда. Выражением меры труда являются нормы выработки, времени на производство одного изделия, обслуживания станков или оборудования.

7. Основы планирования на предприятии

В условиях рыночной экономики эффективность деятельности предприятия зависит от выбора вариантов при определении цен на продукцию, объема выпускаемой продукции, от выбора вариантов кредитной и инвестиционной политики предприятия.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

Во многих западных странах на предприятиях получило развитие непрерывное планирование, при котором планы предстоящего года ежегодно конкретизируются, уточняются показатели на следующие два года. В результате предприятия (фирмы) постоянно имеют перспективный план и последовательно добиваются повышения его обоснованности. Такой подход к планированию должен и в нашей стране стать правилом для всех предприятий.

К основным принципам планирования относятся:

непрерывность планирования (разработка долгосрочных, среднесрочных и годовых планов);

научность;

нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации;

принцип взаимной увязки и координации.

Планирование включает в себя 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы. Успех планирования зависит от понимания того, что было в прошлом и есть в настоящем. Поэтому и является важным правильно провести анализ предыдущих и текущих событий, связанных с деятельностью предприятия. Данные для анализа собирают работники соответствующих служб предприятия, а выводы из него делают менеджеры - руководители предприятия. Информация производственной деятельности может включать в себя данные по количеству запасов сырья и материалов, сведения об объемах производства (в динамике), о видах производимой продукции, об объемах нереализованной продукции, о величине доходов, прибыли и т.д. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия.

Большинство прогнозов посвящено определению спроса на ту или иную продукцию, возможному объему продаж, наличию необходимых видов сырья и материалов, оценке всего рынка и конкурентов. Однако нестабильность экономики, изменение в связи с этим возможностей покупателей (и связанного с этим платежеспособного спроса) и конкуренция уменьшают точность прогнозов.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятия:

балансовый метод;

нормативный метод;

программно-целевой метод;

метод планирования по технико-экономическим факторам.

В настоящее время не существует строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия, на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

план реализации продукции (программа сбыта);

план производства продукции (услуг); этот раздел также называется производственной программой;

план научно-технического прогресса;

план капитального строительства;

план материально-технического обеспечения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

финансовый план;

план социального развития коллектива предприятия;

план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Планирование как система

В законодательных актах Российской Федерации подчеркнуто, что предприятия (за исключением казенных заводов) самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективу развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Все предприятия должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать:

Определение целей и задач. В современных условиях формирования рыночной системы в России предприятия являются самостоятельными хозяйствующими субъектами и осуществляют производство и реализацию продукции в целях получения прибыли, достаточной для самофинансирования развития, роста или удержания доли рынка, обеспечения прироста выпуска продукции и объемов ее продажи по сравнению с предыдущим периодом.. Большое значение имеет внедрение последних достижений научно-технического прогресса, использование передовых технологий и учет всех факторов, которые помогают выстоять в условиях конкуренции.

Ресурсы. Прежде всего требуется определить потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах и оптимизировать их структуру для достижения поставленных целей. Оценку выбора вида и эффективности деятельности целесообразно осуществлять по отношению прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Каждое предприятие должно добиваться эффективного использования привлеченных ресурсов и постоянно решать задачу максимизации показателя рентабельности активов.

Установление пропорций. При разработке плана требуется обеспечить сбалансированность показателей, определенное соответствие между ними. Большое значение имеет определение оптимальной доли собственных оборотных средств, уровня развития материально-технической базы, обеспеченность транспортными услугами и т.п.

Организация выполнения плана. Речь здесь идет об определении экономических и организационно-технических мероприятий, направленных на наиболее полное удовлетворение общественных потребностей при необходимом уровне прибыли, а также о путях и средствах достижения поставленных целей.

Контроль за выполнением плана. Постоянная и своевременная проверка выполнения плана необходима для обеспечения желаемого развития экономического процесса, выявления недостатков и определения путей их устранения. В процессе контроля необходимо подвести итоги развития - хода выполнения плана за определенный период (день, неделю, месяц и т.д.), дать оценку фактического состояния дел и принять решение о корректирующих действиях.

Осуществление стратегических направлений деятельности предусматривается всей системой планов.

С точки зрения предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, можно выделить следующие виды планов:

долгосрочные планы-прогнозы, разрабатываемые на 10-15 лет, нацеленные на решение многих стратегических направлений деятельности предприятия;

среднесрочные планы-прогнозы конкретизируют долгосрочные планы. Они разрабатываются на 3 - 5 лет. На уровне министерств составляются так называемые рамочные прогнозы на тот же срок. В последние годы в России пятилетние планы предприятия стали относить к категории долгосрочных, а планы на ближайшие 2 - 3 года - к среднесрочным планам. В последних также предусматривается осуществление определенных стратегических направлений деятельности предприятий.

Текущие (краткосрочные) планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы.

Оперативные планы. Это детальная разработка плана по решению конкретных вопросов деятельности предприятия в текущих декаде, месяце, квартале и т.п.

Перспективные и текущие планы предприятия. План сбыта и производственная программа

Горизонт планирования, равный 3 - 5 годам (в зависимости от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию. Среднесрочное планирование по своей сути является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии.

В условиях рыночной экономики важнейшими разделами плана предприятия являются: сбыт; производство; снабжение; инвестиции; финансовый план, план по охране окружающей среды, план социального развития предприятия.

Примерный ход составления плана, степени участия в нем различных служб предприятия можно представить следующим образом: служба маркетинга составляет спецификацию требований покупателей на каждый вид продукции, который, по ее мнению, следует поставить на рынок и направляет эту спецификацию руководству предприятия. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из наличных производственных мощностей, квалификации и опыта работников, а также для определении потребностей в материально-технических ресурсах, включая и комплектующие изделия, закупаемые на других предприятиях.

Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы, где рассчитываются издержки производства, цены, расходы на рекламу и стимулирование продаж и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки ее потребителям) и плана обеспечения производства всеми необходимыми видами ресурсов.

Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований по созданию новых или модифицированных видов изделий, разрабатываются планы и программы разработки новой или совершенствования выпускаемой продукции.

Предметом производственного планирования является определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также необходимых условий производства.

Планирование производственной программы включает установление объемов производства продукции, ее ассортимента, сроков изготовления, а также качество и количество необходимых для этого ресурсов. При этом учитывается дизайн с позиции изготовления изделия определенного требуемого качества.

При планировании ассортимента следует исходить из компромисса между сбытом продукции, который рассчитан на широкий ассортимент (так как это улучшает возможности сбыта) и производственной программой. Широкий ассортимент требует специального оборудования, его частой переналадки, что ведет к увеличению затрат. Компромисс достигается на основе сужения ассортимента с помощью агрегатирования: при наличии известного многообразия продукции унифицируются многочисленные компоненты ее типов.

При определении объемов производства рекомендуется принимать во внимание, производит ли предприятие один вид продукции или несколько.

Таким образом, на основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа сбыта продукции по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой для разработки плана производства (производственной программы). План производства содержит план выпуска основных видов производимой предприятием продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода новых производственных мощностей, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества и конкурентоспосбности продукции.

План технического развития и организации производства.

Этот план должен включать в себя следующие подразделы:

Освоение новых видов продукции и повышение технического уровня выпускаемой продукции.

Внедрение прогрессивных технологий.

Повышение уровня механизации и автоматизации производства.

Совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиции на наиболее значимых для предприятия направлениях.

План капитального строительства.

Этот раздел плана включает в себя: определение необходимого объема капитального строительства и распределение его по объектам, определение объема вводимых в действие новых основных фондов и производственных мощностей, определение объема необходимых капитальных вложений и источников финансирования, которыми могут быть: собственные средства предприятия, заимствованные у банков средства, вложения сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли от вложенных инвестиций.

Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие производственных мощностей на основе технического перевооружения и реконструкции; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения наличных производственных мощностей и строительства новых основных фондов.

В объем капитальных работ входит стоимость всех видов строительных работ, работ по монтажу оборудованию, стоимость оборудования, которое предусмотрено в сметах и планах на строительство, а также затраты на проектно-изыскательские, буровые и другие виды работ.

План закупок (материально-техническое снабжение).

В этом разделе определяются потребность в основных материально-технических ресурсах и источники их получения (основные поставщики, поставки по долгосрочным договорам, производственная кооперация и др.). Разработке плана материально-технического снабжения должно предшествовать формирование научно разработанных норм расхода материальных ресурсов, а также мероприятий по их экономии.

План по труду и кадрам

В этом разделе содержится анализ динамики производительности труда и рассчитывается перспективный рост производительности труда, а также показатели по трудоемкости. Кроме этого рассчитывается среднечасовая выработка на одного рабочего. При планировании производительности труда учитывается влияние ряда факторов: структурных сдвигов в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме производства), внедрение новых технологий, механизация ручного труда, совершенствование управления и организации производства и труда, изменение объемов производства и др.

На этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации персонала, работающего на предприятии. Здесь же рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяются нормативы для расчета заработной платы при других формах оплаты труда.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства включает в себя определение всех затрат на производство и реализацию продукции в стоимостном выражении, в расчете на единицу продукции. Сопоставление затрат в планируемом периоде с выручкой от реализации продукции в этом же году позволяет определить экономическую эффективность работы предприятия в плановом периоде. Для этого необходимо: определить размеры плановой прибыли, составить калькуляцию себестоимости по каждому виду изготавливаемой продукции, определить уровень рентабельности продукции и всего производства, учесть возможное сокращение затрат на производство продукции, установить экономически обоснованный уровень издержек производства, выявить нецелесообразные затраты и принять меры по их ликвидации.

Плановая прибыль определяется как разность между средствами, которые планируется получить от продажи продукции и плановыми издержками на производство и реализацию продукции.

В этом же разделе приводится динамика ожидаемой прибыли и рентабельности производства по годам рассматриваемой перспективы.

План по охране окружающей среды

Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность, в том числе мероприятия по уменьшению выбросов и сбросов вредных веществ в воздушную атмосферу и в сточные воды за счет строительства очистных сооружений, а также мероприятия по созданию и освоению малоотходных и безотходных технологических процессов.

Финансовый план предприятия.

Завершающим этапом составления среднесрочного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, проведенных на предыдущих этапах.

Финансовый план включает баланс доходов и расходов предприятия на каждый год планируемого периода.

Финансовый план предприятия предусматривает:

обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, своевременного проведение мероприятий, намеченных во всех разделах годового плана;

выявление резервов и мобилизация ресурсов для рационального использования производственных мощностей, оборотных средств, обеспечения максимальной эффективности производства, достижения высокой рентабельности и прибыли;

определение финансовых взаимоотношений с государством (уплата налогов) и банками, осуществляющими кредитование предприятия.

В финансовом плане находят отражение: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения с государством, банками, инвесторами, распределение прибыли.

Результаты указанных расчетов сводятся в основном плановом документе- балансе доходов и расходов. Если при составлении баланса расходы превышают доходы, то для покрытия дефицита предусматривается привлечение заемных средств (краткосрочных или долгосрочных кредитов). Однако задачей руководства предприятия является постоянное отслеживание соотношения собственных и заемных средств.

В доходной части финансового плана учитываются:

Денежные средства на начало планируемого периода.

Доходы от реализации продукции.

Внереализационные доходы.

Кредит.

Прочие поступления.

После этого рассчитывается сумма поступлений.

Расходная часть (выплаты) включает:

Текущие затраты, в том числе переменные издержки, постоянные издержки.

Капитальные вложения.

Погашение кредита.

Дивиденды.

После этого рассчитывается сумма выплат и рассчитывается остаток денежных средств.

Большую роль при разработке перспективного плана развития предприятия приобрели экономико-математические методы и использование современной ЭВТ. Помимо автоматизации расчетов использование ЭВМ позволяет проводить анализ различных вариантов развития предприятия при изменяющихся внешних условиях (изменение налоговой политики и таможенного законодательства, отмена или введение льгот, рыночные колебания спроса на продукцию, динамика цен и т.п.). Многовариантность плана позволяет провести его оптимизацию, т.е. из множества вариантов выбрать один, в котором достигаются оптимальные значения выбранных в качестве критериев показатели при соблюдении существующих ограничений.

Многовариантность обеспечивается изменением отдельных показателей при прочих постоянных и расчетом плана с учетом внесенных изменений.

8. Планирование производства продукции и производственная мощность предприятия

Производственная программа является основным разделом системы планирования на предприятии, поскольку выпуск промышленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью промышленного производства.

Показатели других разделов плана являются, в основном, производными от производственной программы. Они определяют производственные ресурсы, необходимые для достижения цели производства, установленной производственной программой:

Теперь следует определиться - что мы понимаем под производственной мощностью цеха и предприятия.

Производственная мощность цеха и предприятия определяется как максимально возможный объем производства продукции при заданных номенклатуре и ассортименте, на данном оборудовании, при оптимальном технологическом режиме работы и при полном использовании действительного фонда времени работы оборудования. Действительный фонд времени работы оборудования зависит от режима работы предприятия (цеха) и простоев оборудования в плановых ремонтах.

При определении производственной программы предприятия часто используют понятие «узкое место». «Узким местом» может быть любое производственное звено, которое в силу каких-либо технических или организационных причин ограничивает выпуск заданного объема продукции и вызывает простои на ведущих участках производства. «Узкие места» в производстве должны своевременно ликвидироваться путем разработки и внедрения эффективных организационно-технических мероприятий.

На первом этапе разработки производственной программы учитывается возможность ликвидации «узких мест» и совершенствования организации производства.

Если в результате «расшивки» узких мест не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственных мощностей предприятия.

На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный объем производства после этого окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

На третьем этапе разрабатывается план технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материало- и энергоемкости, себестоимости и т.д.

При разработке производственной программы следует помнить, что этот процесс начинается и заканчивается составлением баланса производственных мощностей и определением степени их использования.

Баланс производственных мощностей - это специальный баланс, который посредством системы показателей характеризует динамику производственных мощностей в зависимости от условий их воспроизводства.

В балансе производственных мощностей приводятся данные о наличных производственных мощностях на начало планового периода и оценивается из увеличение в расчетном периоде. При этом указываются конкретные источники роста этих мощностей: ввод в действие нового оборудования, модернизация оборудования, организационные мероприятия.

В балансе производственных мощностей отражается также и уменьшение производственных мощностей за счет выбытия изношенных основных производственных фондов.

При планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также при составлении баланса производственных мощностей различают:

Входную производственную мощность.

Выходную производственную мощность.

Среднегодовую производственную мощность.

Входная производственная мощность - это мощность на начало соответствующего планового периода. Выходная производственная мощность - это мощность на конец планового периода. Она рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности, новой мощности, введенной в течение данного периода, и выбывшей в том же периоде мощности.

Среднегодовая производственная мощность - это мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

Баланс производственной мощности может быть выражен следующей формулой:

Мвых. = Мвх. + М отм + Мтп + (-) Мном. - Мвыб. ,

Где Мвых. - производственная мощность на конец планируемого периода;

Мвх. - входная производственная мощность;

Мотм. - прирост производственной мощности в плановом периоде за счет проводимых организационно-технических мероприятий;

Мтп - прирост мощности за счет расширения, технического перевооружения и реконструкции предприятия;

Мном. - прирост или уменьшение производственной мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции;

Мвыб. - уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием основных производственных фондов.

Производственная мощность и баланс производственной мощности предприятия рассчитывается в тех же единицах, в которых планируется и учитывается производство продукции.

В общем виде производственная мощность предприятия определяется в расчете на период (год) по мощности ведущих цехов или участков, агрегатов и установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации «узких мест» и возможностей развития кооперации и специализации.

К ведущим звеньям основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические операции по изготовлению продукции и имеют решающее значение в обеспечении выпуска готовой продукции. Выбор ведущих производственных подразделений осуществляется в зависимости от специфических особенностей производства на основе таких показателей, как объем выполняемых работ, стоимость основных производственных фондов, трудоемкость и др.

Пропускная способность остальных звеньев основного производства должна быть пропорциональна мощности ведущих подразделений. В случае наличия «узких мест» они не учитываются в расчете производственной мощности.

В соответствии с требованиями рыночной экономики, наряду с уже указанными терминами необходимо ввести также такие понятия, как: номинальная максимальная производственная мощность и достижимая нормальная производственная мощность.

Номинальная максимальная производственная мощность - это технически достижимая мощность, которая соответствует установленной мощности, гарантируемой поставщиками производственного оборудования (ее часто называют проектной или паспортной производственной мощностью).

Достижимая нормальная производственная мощность - это мощность, развиваемая при нормальных условиях работы с учетом не только производительности и количества установленного оборудования и технических условий на предприятии (отсутствие неплановых простоев оборудование, нормальное техническое обслуживание и ремонт, регламентированный режим работы и др.), но и принятой системы управления. Эта мощность должна соответствовать предполагаемой величине продаж продукции предприятия, которая устанавливается исходя из принципов концепции маркетинга, однако ее величина не может быть больше номинальной максимальной производственной мощности. Разница между этими величинами соответствует резерву производственной мощности.

Этот резерв определяется с учетом влияния положительно или отрицательно воздействующих на величину номинальной максимально достижимой производственной мощности предприятия.

К позитивным факторам относятся:

освоение новой техники;

техническое перевооружение;

выпуск менее трудоемкой продукции;

изменение состава сырья в лучшую сторону;

проведение организационно-технических мероприятий;

сокращение времени плановых простоев оборудования;

снижение потерь от брака;

уменьшение времени технологически неизбежных перерывов;

повышение квалификации персонала.

К факторам, как правило негативно влияющим на величину номинальной максимальной производственной мощности относятся:

освоение новой продукции;

выпуск более трудоемкой продукции;

изменение состава сырья в худшую сторону;

необходимость увеличения времени простоя оборудования по технологическим причинам.

Для определения резервов по производству продукции, имеющихся на предприятии используют коэффициент (уровень) использования производственных мощностей. Этот коэффициент определяется делением объема произведенной предприятием за данный период продукции на среднюю номинальную максимальную производственную мощность в данном периоде:

Км = Q / Мср 100 %

Данный коэффициент может рассчитываться и на плановый период, если в числителе указывается величина планируемого объема производства, а в знаменателе планируемая среднегодовая величина номинальной максимальной производственной мощности.

К факторам, негативно влияющим на величину фактического коэффициента использования производственной мощности предприятия относятся:

низкий спрос на продукцию, выпускаемую предприятием;

несопряженность мощностей отдельных подразделений предприятия;

увеличение внеплановых простоев оборудования;

неритмичность поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;

аварии и форс-мажорные обстоятельства.

При планировании производственной мощности на плановый период следует учитывать возможную степень отрицательного воздействия ряда факторов на коэффициент (уровень) использования производственных мощностей.

9. Себестоимость продукции

Производство и реализация продукции требуют расхода определенных видов ресурсов (материальных, трудовых и др.) в натуральном выражении.

Для оценки эффективности деятельности предприятия требуется оценка затрат в стоимостном выражении.

Стоимостное выражение затрат производственных ресурсов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности называется издержками производства и обращения промышленного предприятия. Затраты предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства, а сбытовые, снабженческие, торгово-посреднические затраты - издержки обращения.

На практике при характеристике всех издержек производства и обращения используют термин «затраты на производство».

Затраты, относящиеся к выпущенной продукции, характеризуют ее себестоимость. Этот показатель характеризует во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг).

Основной состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, устанавливается в централизованном порядке (соответствующими законодательными и нормативными актами). Государство оказывает влияние на формирование себестоимости продукции не только через нормативные акты, но и установлением отчислений от оплаты труда в фонд социального страхования, пенсионный фонд РФ, включаемых в единый социальный налог, норм амортизационных отчислений от стоимости основных фондов, размеров ряда других налогов и сборов и т.д.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также другие затраты на производство и реализацию.

Следует различать себестоимость товарной продукции (т.е. произведенной предприятием продукции, предназначенной для реализации на сторону) и реализованной продукции. При определении себестоимости реализованной продукции необходимо учитывать, что часть товарной продукции данного или предыдущего периода осталась на складе. Поэтому из приведенной себестоимости надо вычесть разность себестоимости готовой продукции на складе на конец и начало периода.

Себестоимость продукции играет важную роль в производственной деятельности предприятия. Она показывает, насколько эффективно используются основные фонды и трудовые ресурсы при изготовлении продукции. От снижения себестоимости зависит уровень прибыли, получаемой предприятием от изготовления и реализации продукции.

Себестоимость является одним из основных показателей экономической эффективности хозяйственных и организационно-технических мероприятий. Показатель себестоимости используется при расчете экономической эффективности внедрения новой техники, технологических процессов, внедрения новых материалов, совершенствования организации производства, при определении целесообразных уровней концентрации и специализации производства и во многих других случаях.

Классификация затрат

В зависимости от цели расчета себестоимости различают две системы классификации: по экономическим элементам затрат на производство и по калькуляционным статьям расходов.

По экономическим элементам группируются все однородные по экономическому содержанию затраты вне зависимости от места, где они произведены, независимо от объекта затрат.

Все затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).

Затраты на оплату труда.

Отчисления на социальные нужды.

Амортизация основных фондов.

Прочие затраты

Для лучшего понимания сущности этих основных элементов можно более подробно остановиться на каждом элементе.

В материальные затраты входят затраты на приобретение со стороны сырья и материалов, запасных частей, инструмента, инвентаря и др. малоценных предметов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, отчисления за использование природного сырья, оплата покупной энергии всех видов, компенсация потерь от недостачи поступивших ресурсов в пределах нормы естественной убыли.

В затраты на оплату труда включаются все виды заработной платы, премии, надбавки, выплаты за отпуска, командировки и др., стоимость продукции, выдаваемой работникам в порядке натуральной оплаты.

В отчисления на социальные нужды входят обязательные отчисления, входящие в состав единого социального налога.

В состав амортизации основных фондов включается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.

В прочие затраты включаются налоги, сборы и платежи, амортизация нематериальных активов и др.

Приведенная классификация затрат является единой и обязательной для всех предприятий независимо от форм собственности и служат основанием для составления сметы затрат на производство. Смета затрат на производство является документом планирования, отражающим все расходы предприятия, обусловленные выпуском определенного объема продукции и выполнением работ и услуг как для собственных подразделений, так и сторонних заказчиков.

Группировка затрат на производство по экономическим элементам удобна для анализа хозяйственной деятельности и организации бухгалтерского учета. Составление сметы необходимо для того, чтобы не только знать величину себестоимости, но и планировать снижение себестоимости по элементам затрат. Смета нужна также для составления материальных балансов, нормирования оборотных средств, разработки финансовых планов и т.п.

...