Характеристика предприятий ОАО "Красный Октябрь", КУПП "Витебчанка", ОАО "Знамя индустриализации"

Размещено на http://allbest.ru

Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

1.1 История создания и развития

1.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия

1.3 Система управления предприятием «Красный Октябрь»

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Коммуникационная политика предприятия «Красный октябрь»

4. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КУПП «ВИТЕБЧАНКА»

4.1 История создания и развития

4.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия «Витебчанка», производственно-технологическая структура

4.3 Система управления предприятием

5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ «ВИТЕБЧАНКА»

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Коммуникационная политика предприятия «Витебчанка»

7. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЗИ»

7.1 История создания и развития

7.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия

7.3 Система управления предприятием ОАО «Знамя индустриализации»

8. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ»

9. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Коммуникационная политика предприятия ОАО «ЗИ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение А

управление предприятие экономический коммуникационный технологический

ВВЕДЕНИЕ

Целью ознакомительной практики является обучение студентов практическими навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности.

На период прохождения практики были поставлены задачи:

1) ознакомление с предприятиями и их краткой характеристикой;

2) раскрыть сущность использованных технологий;

3) дать характеристику изучаемых предприятий;

4) оценить производственный потенциал предприятий;

5) изучить финансовое состояние предприятий;

6) изучить информационную, маркетинговую составляющие деятельности предприятий.

7) изучить коммуникативную политику предприятий.

Главная цель организационно-управленческой практики - закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков по расчету статистических показателей, прогнозированию показателей, использованию современных технических средств и методов обработки информации, исследование маркетинговой деятельности предприятий.

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.

Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы все виды деятельности предприятия основывались на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Более того, одна из целей маркетинга заключается в выявлении неудовлетворенных запросов покупателей, чтобы ориентировать производство на удовлетворение этих запросов. Система маркетинга ставит производство товаров в функциональную зависимость от запросов и требует производить товары в ассортименте и количестве, нужном потребителю. Именно поэтому маркетинг, как совокупность сложившихся методов изучения рынков, ко всему прочему еще направляет свои усилия на создание эффективных каналов сбыта и проведение комплексных рекламных кампаний.

На данный момент существует масса всевозможной литературы по маркетингу, в западных странах накоплен огромный многолетний опыт по функционированию системы маркетинга. Но в связи с тем, что маркетинг в Беларуси функционирует в специфических условиях, сегодня очень мало монографий отечественных авторов по маркетингу, в которых можно было бы найти грамотные, глубоко продуманные, просчитанные предложения по созданию именно белорусской маркетинговой системы, отвечающей нашим реалиям.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

1.1 История создания и развития

Трудовая биография предприятия началась 10 июня 1923 года. Фабрика была создана на базе национализированных частных мастерских и получила название «Самоход». В первые годы здесь трудилось не более 120 рабочих, выпуск в день не превышал 200 пар обуви.

В 1927 году проведена первая реконструкция, в результате которой мощность достигла 2,5 тыс. пар в день. Предприятие было переименовано в фабрику им. Леккерта. В этом же году при фабрике было создано первое ФЗУ обувщиков, которое готовило кадры для обувной промышленности Беларуси.

В 1938 году предприятие было переименовано в фабрику «Красный Октябрь». Когда началась Великая Отечественная война, фабрика была эвакуирована в город Кунгур, где выпускала обувь для фронта.

После освобождения Витебска состоялось второе рождение обувной фабрики, 11 ноября 1944 года было принято решение об ее восстановлении на базе щетино-щеточного комбината.

В 1986 году впервые в Витебске был открыт фирменный магазин фабрики. С января 1989 года на производственных площадях Витебской обувной фабрики «Красный Октябрь» успешно выпускает мужскую и женскую обувь совместное предприятие с западногерманской фирмой «Саламандер», которое получило название «Белвест».

С января 1987 года коллектив фабрики работает в условиях полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Начиная, с апреля 1980 года фабрика выпускает, детскую дошкольную обувь клеевого метода крепления.

Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации от 30 июня 1994 года №225 путём преобразования государственного предприятия Витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» в соответствии с законом республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности. ОАО «Красный Октябрь» зарегистрировано 26 июля 1994 года решением исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Витебска №457.

ОАО «Красный Октябрь» являлось акционером ОАО «Белбизнесбанк», г. Минск и учредителем Витебского обувного дома «Красный Октябрь», г. Москва.

В 2007 году акционерами ОАО «Красный Октябрь» являются концерн «Беллегпром», которому принадлежит 27% акций, ООО «Инпро» - 23%, СООО «Белвест» - 10%, остальные акции принадлежат физическим лицам. За 11 месяцев 2007 года предприятие выпустило 825 тысяч пар обуви. Темпы роста производства в сопоставимых ценах составили 102,3% к январю-ноябрю прошлого года. По итогам 10 месяцев предприятие являлось убыточным.

В июле 2008 года СООО «Марко» покупает государственную долю в ОАО «Красный Октябрь».

Такое решение содержится в Указе президента № 324 от 13 июня 2008 года, согласно которому «Марко» приобретает более 6 млн. акций ОАО «Красный Октябрь» номинальной стоимостью 30 рублей на сумму 180 млн. 746 тыс. рублей. "После заключения договора о продаже доля "Марко" в ОАО «Красный Октябрь» составит 91%.

По состоянию на 20 января 2009 года, юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, 210026, г.Витебск, пр. Генерала Людникова, 10.

Учредители предприятия государственный комитет по имуществу Республики Беларусь.

Размер уставного фонда 92,2 тыс.долл. США(198,1 млн.руб.). Распределение уставного фонда в долях: СООО «Марко»- 91,25%, физических лиц-8,75%.

Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером: Головной филиал по Витебской области ОАО «Белинвестбанк».

Стоимость оборотных активов 4208 тыс.долл. США, внеоборотных активов 3356 тыс.долл.США.

Основным видом деятельности является производство и реализация обуви. Предприятие специализируется на выпуске женской, мужской и детской обуви клеевого и строчечно-литьевого метода крепления.

Ассортимент включает следующие виды обуви: сапожки, полусапожки, ботинки на меху и утепленной подкладке, туфли, полуботинки, туфли летние, сандалеты, сапоги, полусапоги, ботинки на меху и утепленной подкладке, туфли, полуботинки, туфли летние, чувяки.

При разработке ассортимента и формировании плана производства обуви учитывается сезонность. Все вышеуказанные виды обуви будут изготавливаются в соответствии с современным направлением моды, разнообразных моделей и конструкций с использованием новейших материалов для верха обуви и подкладки.

Со второго полугодия 2008 года ОАО «Красный октябрь» изготавливает модели обуви, разработанные модельерами СООО «Марко».

В качестве основных покупателей продукции выступают предприятия всех видов собственности: госторговля, потребкооперация, оптовые и розничные предприятия торговли, фирмы, государственные и коммерческие предприятия.

На экспорт продукция поставляется в основном на рынок России, в том числе: в Москву, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новгород, Кировскую обл., Брянскую обл., Ярославскую обл., Вологодскую обл., Смоленскую обл., Белгородскую обл., Воронежскую обл.

1.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия «Красный октябрь»

В настоящее время ОАО «Красный Октябрь» выпускает обувь мужскую, женскую, детскую клеевого метода крепления с подошвами из термоэластопласта и полиуретана, женскую и мальчиковую обувь строчечно-литьевого метода крепления с подошвами из полиуретана.

Строчечно-литьевой метод крепления низа на агрегате «Десма» является наиболее перспективным направлением химизации обувного производства, хотя и не является новым методом. Данный метод заключается в литье (или жидком формовании) низа обуви, с использованием полиуретановых композиций, непосредственно на заготовку.

Методом литья получают пенополиуретановые подошвы на затянутой заготовке верха обуви. Готовая обувь получается легкой, гибкой, прочной, обладает высокими эксплуатационными свойствами.

Преимуществами данного метода крепления являются: отсутствие основной стельки и полустельки, отсутствие металлических крепителей, металлического геленка. Формование носочной части заготовок производится методом формования на машине фирмы «Liebrok» производство Германии. Отпадает необходимость в дорогостоящем обтяжно-затяжном оборудовании, значительно уменьшается расход дорогостоящих клеев, исключается сушка клеев (40 минут), для выпуска обуви требуется значительно меньшее количество обувных колодок.

Данная технология охранными документами не защищена, она является типовой и широко применяется для производства обуви во всем мире.

На всю выпускаемую обувь строчечно-литевого метода крепления имеются Сертификаты соответствия Республики Беларусь.

Основные этапы производства:

1) Сборка заготовок верха обуви.

2) Формование пяточной части.

3) Центрирование и пристрачивание втачных (текстильных) стелек.

4) Надевание заготовки верха на колодку.

5) Литье низа обуви непосредственно на заготовку.

Для качественного протекания производственного процесса необходимо использовать современное оборудование.

Приобретение нового оборудования создаст условия для улучшения качества выпускаемой продукции, повышения ее конкурентоспособности, соответствия выпускаемой обуви современным направлениям моды с сохранением ее комфортности.

На балансе предприятия на 1 января 2009 года числится 630 единиц оборудования, в т.ч. технологического- 630 единиц.

Сведения о возрастном составе оборудования представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Сведения о возрастном составе оборудования*

Наименование	В том числе лет по срокам службы
	Всего	до 5 лет	с 5 до 10	с 10 до 20	свыше20
Кол-во оборудования,всего-шт.	731	8	54	298	371
в т. ч. технологического-шт.	630	7	43	296	284
Удельный вес в общ.количестве
оборудования,%	100	1	7	41	51

Анализ сведений, содержащихся в таблице 1.1, показывает, что в составе оборудования значительную часть занимает морально устаревшее и физически изношенное оборудование. Удельный вес оборудования, используемого менее 5 лет, всего 1% от общего количества оборудования, от 5 до 20 лет - 48%, 51% технологического оборудования используется на предприятии более 20 лет.

Необходимость приобретения нового оборудования обуславливается высоким износом активной части имеющихся на ОАО «Красный Октябрь» оборудования, невозможностью производить на нем современную востребованную потребителями обувь, устарелостью, высокой трудоемкостью используемых технологий.

Для выполнения качественной сборки заготовок необходимы машины для спускания краев деталей производства Италии, машина для разглаживания заднего шва производства Чехии, машина для клеймения деталей обуви производства Италии. Для расширения ассортимента продукции необходимы одноигольные машины, швейные машины колонковые для замены устаревшего, физически изношенного оборудования.

Формование носочной части выполняется на машине «», центрирование и пристрачивание втачных (текстильных) стелек выполняется на машинах «Штробель».

Осуществление основной сушки на агрегате ВТО производства Италии позволяет сократить время сушки до 5 минут (на клеевом потоке на агрегате АРКС-0 оно составляет 40 минут), а также существенно снижается энергоемкость (1 единица ВТО мощностью 18 кВт заменяет 2 единицы АРКС-0 мощностью 27 кВт каждая).

Процесс получения и прикрепления пенополиуретановых подошв непосредственно на заготовку обуви, одетую на колодку, проводится на агрегате «Десма» и включает в себя следующие стадии:

• получение исходных компонентов А и В (готовые с химического предприятия);

разогрев массы до жидкого состояния;

дозировка компонентов;

смешение и гомогенизация жидких компонентов;

впрыск смеси в пресс-форму (такт впрыска 20 секунд);

отверждение смеси за счет химических реакций;

съем обуви и обработка внутренней поверхности формы антиадгезионной смазкой.

Экономическая эффективность метода обусловлена тем, что совмещаются процессы литья и отделки полиуретановой подошвы в литьевой форме.

Имеющийся на предприятии агрегат «Десма» 581/18 физически изношен. Технологическое оборудование ОАО «Красный Октябрь», предназначенное для сборки заготовок обуви, физически и морально устарело и требует замены на прогрессивное высокотехнологичное оборудование. Программой обновления и модернизации основных фондов предусмотрено приобретение второго литьевого агрегата.

Основное производство представлено раскройно-вырубочным (раскройный поток и вырубочный поток) и швейно-пошивочным(заготовочный поток, пошивочный поток литьевой обуви, пошивочный поток клеевой обуви) цехами.

Производственная структура предприятия, кроме основного производства включает в себя вспомогательные и обслуживающие структурные подразделения - ремонтно-механический цех, электроцех, паросиловое хозяйство, автотранспортный участок, ремонтно-строительный участок.

Также немало важную роль играет технический контроль качества продукции.

Качество продукции - один из основных факторов, способствующих росту реализации продукции. Это основной показатель конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия

Технический уровень оценивается путем сопоставления технико-экономических показателей изделий с лучшими отечественными и зарубежными образцами аналогичной техники. При этом оценка проводится по основным технико-экономическим показателям, характеризующим важнейшие свойства изделий. Однако, как правило, повышение качества продукции требует дополнительных затрат и увеличивает себестоимость единицы продукции. Рост объема выпуска за счет качества отражается через себестоимость, цену, прибыль и является объектом экономического анализа. Влияние качества продукции на результативные показатели работы предприятия оценивается с помощью показателей качества.

На ОАО «Красный Октябрь» выпускаемая обувь подразделяется на группы в зависимости от технических качеств выпускаемой обуви.

Вся выпускаемая на предприятии обувь в отделе технического контроля характеризуется, как повседневная обувь. Это обувь предназначенная для повседневной носки, внешний вид которой соответствует современной моде, и выполненная из материала, технические характеристики которого удовлетворяют всем установленным нормам.

Модельная обувь - обувь предназначенная как для повседневной носки, так и для носки в особых случаях, внешний вид этой обуви может соответствовать как традиционным направлениям моды, так и нетрадиционным, материал идущий на изготовление такой обуви должен отвечать только самым высоким показателям качества. С сентября 2002 года на предприятии в учете качества продукции отменено понятие «модельная обувь» и вся продукции, считавшаяся ранее модельной, была переведена в повседневную.

Обувь, прошедшая проверку в отделе технического контроля, но имеющая незначительные отклонения от установленных показателей качества, к повседневной не относится и называется некондиционной продукцией. Такая продукция реализуется по ценам ниже свободно-отпускных. Бракованной продукцией считается обувь, не прошедшая проверку в отделе технического контроля. Такая обувь разбирается по элементам и все потери списываются на виновных лиц.

Основными причинами выпуска некачественной обуви являются: скрытые дефекты материалов, отдушистость, осыпание красителя, отклей подошвы и порыв строчки.

На предприятии существует некоторая тенденция, направленная на снижение объема некачественной обуви, а так же ее удельного веса в общем объеме. На ОАО «Красный Октябрь» огромное внимание уделяется вопросам качества выпускаемой продукции.

1.3 Система управления предприятием «Красный Октябрь»

ОАО признаётся общество, имеющее уставный фонд, разделённый на определённое число акций разной номинальной стоимости и несущее ответственность по обязательствам только своим имуществом. Общество действует на основании устава и учредительного договора.

Высшим органом управления ОАО «Красный Октябрь» является общее собрание акционеров, голоса которых распределяются по принципу: одна акция - один голос. К исключительной компетенции собрания акционеров относится:

· Установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных вкладов;

· Решение вопроса о приобретении обществом доли участника

· Исключение участника из общества.

Общим собранием акционеров создаётся исполнительный орган и ревизионнаякомиссия. ОАО выплачивает дивиденды в виде процентов от прибыли по итогам работы за год. Часть прибыли, направляемая на выплату дивидендов, определяется общим собранием акционеров. Во главе ОАО «Красный Октябрь» стоит дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она, в свою очередь, подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров, которые, собственно, и владеют определённой частью предприятия.

Ннепосредственным исполнительным органом является директор предприятия, который осуществляет также контролирующую функцию, т.е. директор подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу.

Структура управления ОАО «Красный Октябрь» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Функциональный принцип управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Непосредственно во главе предприятия находится линейный руководитель - директор.Директору «Красного Октября» подчиняются:

Главный бухгалтер.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия и принимает участие в производственных, технических совещаниях и общественных мероприятиях ОАО «Красный Октябрь».

Основными задачами бухгалтерии являются:

Организация учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Обеспечение достоверной и рациональной организации бухгалтерского учёта на предприятии, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия.

Обеспечение своевременного составления и предоставления установленной отчётности.

Организация расчёта по з/п с работающими предприятия.

Ежедневно следить за наличием средств на расчётном счёте предприятия и производить из распределение.

Обеспечение правильности исчисления налогов, сборов и др. обязательных платежей.

Организация учёта основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

Обеспечение своевременности и правильности проведения инвентаризации всех статей баланса и отражение результатов в учёте.

Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учёта и отчётности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и внутрипроизводственных расходов.

Составление бухгалтерской отчётности годового баланса, отчёта о прибылях и убытках, составление приложений к балансу.

Следить за порядком ведения учёта данных бумаг, контролировать отчёты о ходе покупки и продажи акций.

Осуществлять контроль за расходованием фонда з/п, исчислением и выдачей всех видов премий, пособий, должностных окладов, а также соблюдение платёжной и финансовой дисциплины за законным снижением недостач, потерь дебиторской задолженности.

Главный бухгалтер несёт ответственность за неудовлетворительную работу и несвоевременное выполнение своих обязанностей, за несоблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

Главный экономист

Непосредственно главному экономисту ОАО «Красный Октябрь» подчиняется планово-экономический отдел (ПЭО) и табельное бюро.

Отдел ПЭО на уровне предприятия реализует функцию «Организация планирования производства продукции предприятия». В своей деятельности этот отдел руководствуется законодательными актами республики Беларусь, нормативными документами, приказами и распоряжениями директора, главного экономиста, данным положением.

В планово-экономическом отделе осуществляется разработка направлений перспективного развития предприятия, а также планирование объема, ассортимента и качества продукции, разрабатывается и утверждается годовой план экономического и социального развития.

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике, может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечит это соответствие можно только при условии планирования на предприятии.

Планирование на предприятии состоит в разработке стратегических, текущих и оперативных планов планово-экономическим отделом. Здесь занимаются расчётом себестоимости и свободной отпускной цены, планированием калькуляции, составлением и расчётом сметы затрат на производство. Расчёт себестоимости и свободной отпускной цены осуществляется на каждый артикул, на каждую модель и размер.

Исходными данными для расчёта являются:

§ Стоимость сырья и основных материалов;

§ Стоимость отходов;

§ Стоимость вспомогательных материалов;

§ З/п производственных рабочих;

§ Налоги и отчисления из ФЗП;

§ Топливо и электроэнергия;

§ Амортизация;

§ Прочие расходы;

§ Прибыль;

§ Ставка налогов (НДС и др.)

После проведения расчётов получаем общую себестоимость и свободно отпускную цену. Все расчёты проводятся с использованием ЭВМ. Полученные данные заносятся в строго определённые формы отчётности, которые предоставляет предприятию концерн «Беллегпром».

В основном осуществляется прогнозирование:

Объём производства и экспорта продукции в натуральном выражении

Основные показатели развития сферы услуг.

Уровень научно-технического потенциала и промышленного производства.

Потребность в основных видах сырьевых ресурсов.

Ввод в действие природоохранных объектов.

Инвестиции в основной капитал и источники финансирования деятельности предприятия.

Заместитель директора по коммерческим вопросам.

Осуществляет контроль над коммерческим отделом, складом готовой продукции, фирменными магазинами, отделом материально-технического снабжения, складом материалов.

Коммерческая деятельность на предприятии неразрывно связана с маркетинговой деятельностью. ОАО «Красный Октябрь» специализируется на выпуске женской и детской обуви, и, как и многие предприятия легкой промышленности, открыло свои фирменные магазины, где покупатель получает возможность непосредственно оценить и выбрать необходимые ему изделия.

Маркетинговая деятельность заключается в сборе информации о покупателях, их предпочтениях, о спросе на продукцию различных видов. Затем полученная информация предоставляется на закрытое заседание технологических служб ОАО, где принимается решение о внедрении новой продукции, об изменении качества уже существующих изделий и т.д.

Результатом такого совещания является план на квартал по производству продукции. Ежемесячно план дополняется (если это необходимо).

Основными задачами коммерческой деятельности является:

Планирование и координация действий в сфере производства и сбыта

Исследование и прогнозирование рынка с целью исследования спроса

Поиск, выявление, анализ и предложение по производству такой продукции, которая пользуется спросом среди потенциальных потребителей.

Весь объем товарной продукции реализуется:

согласно заключенным договорам и спецификациям на поставку обуви с учетом платежеспособности торгующих организаций и фирм.;

согласно договорам на экспорт по бартерным сделкам в обмен на материалы и комплектующие для производства обуви;

через фирменные магазины.

Заместитель директора по общим вопросам.

Осуществляет надзор за социально-бытовой сферой и прочими социальными службами.

Заместитель директора по основному производству.

Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по основному производству.

Отделу функционально подчиняются производственные группы цехов основного производства.

Распределение обязанностей осуществляется начальником отдела в соответствии с положением и должностными инструкциями. Задачи отдела:

· Организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом.

· Мобилизация резервов роста продукции, улучшение использования основных оборотных средств, повышение производительности труда.

· Функции отдела: Разработка и доведение месячных и декадных производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов, обрабатывающих и заготовительных цехов.

· Разработка оперативных графиков выпуска продукции и выдача их цехам-исполнителям, контроль за их выполнением.

· Осуществление контроля и анализа планирования производственных мощностей, систематизация всех учётных записей, необходимых для оперативно-календарного планирования.

· Принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, содействие удовлетворения обоснованных претензий и требований цехов в части их обслуживания другими цехами.

· Содействие внедрения передового опыта рациональной организации производства, повышение его культуры и производственной эстетики.

· Участие в разработке и внедрения мероприятий по совершенствованию планирования и внедрения средств организации и механизации диспетчерской службы.

· Обеспечение контроля и анализа планирования производственных мощностей, своевременное получение необходимой плановой документации. Права начальника отдела:

· Выдать производственным цехам указание по вопросам выполнения плана, а также требовать от всех работников выполнения установленного плана и графика.

· Контролировать выполнение работ в цехе в соответствии с программой и установленными сроками, пользуясь документами как оперативного, так и бухгалтерского учёта.

· Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов, необходимых для работы.

· Изменять на ходу производства производственную программу, вносить дополнения, изменять сроки выполнения, передавать изготовление отдельных деталей и узлов из одного цеха в другой.

· Представлять руководству предприятия предложения о положении взысканий или привлечение к ответственности цеховых работников и работников отдела за упущения в работе, повлиявшие на ход выполнения программы, а также о поощрении особенно отличившихся работников.

· Вносить предложения о назначении, перемещении или увольнении, а также о поощрении работников производственно-диспетчерского бюро цехов.

· Представлять предприятие в других организациях и учреждениях по вопросам, находящимся в компетенции отдела.

Главный инженер.

Главный инженер осуществляет контроль вспомогательного производства:

Механический цех - здесь расположены резаки, оборудование, оснастка и осуществляется капремонт.

Транспортный участок осуществляет доставку сырья и комплектующих на фабрику, вывоз мусора, доставка людей по объектам инфраструктуры.

Ремонтно-строительный цех - осуществляет ремонт полов, кровли, побелку помещений, косметические ремонты, чистку кровли от снега и т.д.

Отдел охраны труда.

Котельная - обеспечивает фабрику технологическим теплом, теплом для обогрева зданий и сооружений.

· юрисконсульт,

· отдел технического контроля,

· кадровая служба,

· отдел автоматизированной системы управления предприятием,

· отдел подготовки производства,

· канцелярия.

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

В приложении А даны основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь» (по состоянию на 02.02.2009г.и Проанализировав данные, можно сказать, что в целом наблюдается положительная динамика роста производства. Так, увеличился общий объем производства (с 212,7 т.п. до 263,2 т.п.), при этом уменьшилось количество продукции, произведенной на давальческом сырье (со 189,5 т.п. до 84,5 т.п.).

Объемы товарной продукции в сопоставимых ценах также увеличился с 19595 млн. руб. до 21805 млн. руб. При этом темпы роста производительности труда также увеличились со 115% до 125,4.

Это все свидетельствует о положительной динамике производства. Следовательно покупка «Красного Октября» компанией «Марко» положительно отразилась на динамике экономического роста первого.

3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Коммуникационная политика предприятия «Красный октябрь»

Маркетинговую деятельность на ОАО «Красный Октябрь» ведет отдел сбыта, который возглавляет начальник, которому в свою очередь подчиняется начальник сектора РБ и начальник сектора ВЭД. Следовательно, предприятие использует сбытовую ориентацию.

Основной целью стратегии маркетинга ОАО «Красный Октябрь» является увеличение продаж обуви как на рынке Республики Беларусь, так и за рубежом путём повышения ее качества, расширения и обновления ассортимента, улучшения дизайна, развития торговой марки.

Стратегия маркетинга предприятия направлена на решение задачи:

- повышение конкурентоспособности продукции;

- увеличение объёмов продаж;

- обеспечение предприятию высокой рентабельности производства;

- получение максимальной прибыли.

Основная миссия ОАО «Красный Октябрь» - максимальное удовлетворение потребностей потребителя комфортной, долговечной обувью с обеспечением потребительских свойств и по доступным ценам.

Задача предприятия направлена на решение задачи:

- повышение конкурентоспособности продукции;

- увеличение объём продаж;

- обеспечения предприятию высокой рентабельности производства;

- получение максимальной прибыли.

Основной принцип политики маркетинга - ориентация производства на потребителя.

На данный момент времени «Красный октябрь» является подразделением фирмы «Марко», поэтому стоит рассматривать коммуникационную политику именно фирмы «Марко».

Если ранее «Марко» работало в основном над общим продвижением бренда «Марко», то в рекламе 2010 года был сделан упор на продвижении конкретных обувных коллекций, что позволит сфокусировать рекламу на определенной потребительской аудитории. Ведь в отличие от других обувных предприятий Беларуси, у предприятия есть жесткое деление по ассортименту, и за счет расширения товарного портфеля стало очень сложно доносить информацию о своей продукции до конкретного потребителя. Было принято решение рекламировать каждую коллекцию отдельными рекламными кампаниями для конкретных сегментов потребительской группы.

В 2009 году реализация статусной обуви коллекций «Марко-премьер» и «Марко-престиж» на территории РБ по сравнению с 2008 годом возросла в 4 раза. В рекламной стратегии 2010 года мы сконцентрируем усилия на продвижении уже зарекомендовавших себя статусных коллекций мужской и женской обуви «Марко Prestige» и «Марко Premier». Будет расширен ассортимент статусной обуви за счет выведения на рынок весной этого года новой обувной коллекции «Марко Relax». Основой политикой продвижения является стратегия интегрированных маркетинговых коммуникаций, все элементы которой будут основываться на единой идее продвижения: «Обувь «Марко» способна подчеркнуть статус и имидж владельца, выделить его из толпы, привлечь внимание к владельцу».

Также, одной из маркетинговых целей на 2010 год является вывод на обувной рынок новой торговой марки элитной обуви. Производства обуви класса премиум будет осуществляться совместно с итальянской компанией «Балдинини С.р.л.». В данный момент осуществляется процедура подписания контракта с итальянскими коллегами и юридической регистрации нового товарного знака.

В рамках выбранной стратегии маркетинга с целью продвижения статусных коллекций обуви и поддержания благоприятного имиджа бренда «Марко» в 2009 году компания выступала организатором, участником и спонсором различных PR-мероприятий. Например, в Гомеле «Марко» являлось генеральным партнером соревнования «Бег на каблуках» в рамках «Международного дня красоты». С целью продвижения коллекции малодетской обуви с 2009 года «Марко» выступает генеральным партнером поучительной детской телевизионной программы «У дедушки Марко» в Витебске на телеканале «Скиф».

Хочется отметить, что 2009 год для «Марко» был богат на проведение рекламных игр и акций, направленных на стимулирование сбыта. Были задействованы различные коммуникационные каналы, но основным инструментом продвижения «Марко» избрало телевидение. Проведя какую-то рекламную кампанию, мы задаем покупателю вопрос в фирменных магазинах, которых у нас 25 по стране, откуда он получает рекламную информацию, и, как правило, он называет телевидение, хотя мы даем рекламу и на радио, и в печатных СМИ, в метро, активно используем наружную рекламу.

Годовой объем производства компании «Марко» составляет 3,5 млн пар обуви в год. И если верить статистике, то каждый третий житель Беларуси имеет в своем гардеробе пару обуви «Марко». В данный момент специалистами компании разрабатывается долгосрочная программа дисконтных продаж и краткосрочная программа «Купонных продаж» (за покупку модели одной обувной коллекции, покупателю представляется купон на покупку со скидкой моделей других коллекций). К летнему сезону планируем обновление веб-сайта, предусматриваем возможности онлайн-торговли через Интернет-магазин. Все эти шаги предпринимаются с целью повышения лояльности имеющихся покупателей, привлечения новых, способствуют продвижению новых обувных коллекций, повышают престиж компании.

4 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КУПП «ВИТЕБЧАНКА»

4.1 История создания и развития

История предприятия «Витебчанка» началась в 1945 году, когда на ул. Суворова г. Витебска была образована артель "Вперед", которая изготавливала форменную одежду, постельное и мужское нижнее белье. В первой половине 50-х годов на базе артели был открыт цех массового пошива одежды.

До 1968 года цех относился к управлению бытового обслуживания населения. А в 1968 году, на основании Постановления Совета Министров Белорусской ССР от 17 января 1968 г. №37 и решения исполнительного комитета Витебского областного Совета депутатов трудящихся от 01.02.1968 г. №38 от 20 февраля 1968 года, была образована Витебская швейная фабрика массового пошива одежды. В последствии в связи с приобретением швейных цехов в г.п. Ветрино, г.п. Дисна, г.п. Богушевск, а также участка деревообработки в г.п. Ветрино предприятие переименовано в Витебское швейное производственное объединение "Витебчанка".

В 1983 году был сдан производственный корпус площадью 7702 кв.м., в 1984 - административно-бытовой корпус площадью 2737,2 кв.м. Объединение являлось одним из базовых по производству форменной одежды для военизированной охраны Советского Союза.

В связи с распадом Советского Союза государственные заказы на производство форменной одежды прекратились, и предприятие переориентировало свою работу на производство товаров народного потребления.

В 2001 году решением Хозяйственного суда по Витебской области предприятие признано экономически несостоятельным и находилось в процедуре санации с целью восстановления платежеспособности и улучшения финансового состояния. Согласно плану проведения процедуры санации для погашения кредиторской задолженности часть основных средств было продано, платежеспособность предприятия восстановлена. 26.12.2003 года Хозяйственным судом по Витебской области процедура санации была прекращена.

В настоящее время в состав предприятия входит головное предприятие и два швейных цеха на правах структурных подразделений, не являющиеся юридическими лицами. Предприятие расположено на трех производственных площадках:

а) головное предприятие - г. Витебск, ул. Белорусская, д. 6а. На головном предприятии организован пошивочный цех, площадью 1244,8 мІ, на которой расположены 3 швейных бригады, подготовительно-раскройный цех, площадью 1306,2 мІ, складское помещение площадью 1170,4 мІ.

б) швейный цех №3, 211430, Витебская область, Полоцкий район, г. Ветрино, ул. Ленина, 83.

в) швейный цех №4, 211950, Витебская область, Миорский район, г. Дисна, ул. Юбилейная, 45.

Предприятие специализируется на производстве верхней одежды для детей и взрослых, форменной, рабочей, специальной из различных видов сырья, постельного белья. Предприятием оказываются услуги по изготовлению вышивок, дублированию деталей кроя.

Основные виды выпускаемой продукции:

1. Куртка-ветровка взрослая, детская из смесовых, драповых тканей без подкладки и на подкладке без применения наполнителей (утеплителей);

2. Куртка-ветровка взрослая, детская из смесовых, драповых тканей на подкладке с применением наполнителей (синтепон, файбертек, холофан, пуховой пакет);

3. Пальто, полупальто мужские, женские из шерстяных, смесовых тканей на подкладке без применения наполнителей (утеплителей);

4. Пальто, полупальто мужские, женские из шерстяных, смесовых тканей на подкладке с применением наполнителей (синтепон, файбертек, холофан, пуховой пакет);

5. Костюмы для спорта и активного отдыха для взрослых и детей из хлопчатобумажных, смесовых, флисовых тканей с применением трикотажных полотен;

6. Брюки, шорты для взрослых и детей из хлопчатобумажных, смесовых, флисовых тканей с применением трикотажных полотен;

7. Плащи для взрослых и детей из хлопчатобумажных, смесовых тканей;

8. Юбки для взрослых и детей из различных видов тканей;

10. Жакеты женские из шерстяных, льняных, смесовых тканей;

Производственная деятельность предприятия, направленная на улучшение финансового состояния, имеет три основных направления:

1. Производство продукции для реализации по полной стоимости (внутренний рынок);

2. Оказание услуг по производству продукции из сырья заказчика (давальческие заказы);

3. Сдача в аренду неиспользуемых площадей.

Среднесписочная численность работающих на конец 2010 года составляла 274 человека.

4.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия «Витебчанка», производственно-технологическая структура

Швейная продукция, изготавливаемая на предприятии, соответствует национальным стандартам качества. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется согласно ГОСТам: 4103-82, 23948-80, 10581-91 и др. Оформлен сертификат соответствия на постельное белье №BY/112.03.07.00501975. В 2008 году получен сертификат соответствия на костюм для защиты от повышенных температур из новых видов тканей, разработанных Витебским технологическим университетом №BY/112.03.07.00502805, в 2009 году - сертификат на военную и специальную одежду.

Для обеспечения выпуска высококачественной продукции на фабрике используют передовые методы технологической обработки и высокопроизводительное оборудование. Предприятие оснащено дублирующей установкой фирмы "Kannegisser", вышивальным автоматом ZSK-10, многоигольчатыми машинами фирмы "Сируба" и "Римальди", зигзаг 72520 Кл. фирмы "Минерва", универсальными машинами 1572 Кл. Орша, 01022 МСИ.

А также универсальными машинами фирмы "DURKOPP", двухигольчатыми машинами, петельными машинами с глазком, петельными машинами с прямой петлей, закрепочными полуавтоматами фирмы "BROTHER", пуговичными машинами ВМ-917В, стачивающее-обметочные машины фирмы "PEGASUS" M-732-70, 4-х ниточный оверлок М732-13Н, плоскошовные машины W1562 Кл.

В качестве основного направления стратегии продвижения является продвижение брэнда предприятия «МоделВи» вместе с существующим логотипом, наносимым на этикетки и сувенирно - рекламную продукцию предприятия.

Для анализа отношения потребителей к торговой марке предприятия «МоделВи» было проведено маркетинговое исследование. География исследования - города Витебск и Минск. Количество респондентов -- 230 человек. Выборка была проведена случайным образом. Опрос проводился методом анкетирования путем опроса потребителей в местах продажи одежды белорусских марок (универмаги, крупные магазины). Респондентам предлагался семантический дифференциал (шкала Осгуда) трех товарных марок: «МоделВи», «Калинка» и «Вяснянка».

Для «МоделВи» самыми яркими характеристиками респонденты назвали: относительная дешевизна и простота.

Эти характеристики следует учитывать в будущей работе, работая с соответствующим сегментом потребителей.

Негативными характеристиками являются: нестильность, старомодность, слабость.

Для улучшения отношения потребителей к торговой марке предприятия необходимо развивать следующие направления:

· соответствие моде;

· улучшение имиджа торговой марки;

· возможность комбинирования моделей одной коллекции;

· использование современных материалов;

· качество обслуживания (для чего необходимо развивать собственную торговую сеть, а для развития сети дилеров -- необходим их довольно тщательный отбор и обучение).

Исследование показало, что существующая торговая марка нуждается в ребрэндинге. Данная торговая марка «МоделВи» и логотип не сочетаются друг с другом и при объединении не несут для потребителя никакой смысловой нагрузки. Торговая марка «МоделВи» должна вызывать у потребителя ассоциации с современной модной и высококачественной одеждой, однако этого не происходит, т.к., например, логотип данной торговой марки (изображение швейника за старинной швейной машиной) увязана с традицией, историей и стариной, т.е. наблюдается несоответствие логотипа и названия. Поэтому у потребителя по отношению к данной торговой марки не возникает никаких устойчивых ассоциаций. Кроме того, существующий слоган предприятия «Одежда, создающая настроение!» также не коррелирует в сознании потребителей с существующей торговой маркой.

Выход на зарубежный рынок с данной торговой маркой будет проблематичным. В данном случае необходим ребрэндинг торговой марки, который будет способствовать эффективному продвижению продукции предприятия, а, следовательно, более эффективной коммуникационной политике. Необходим также единый подход к выработке брэнда предприятия.

На данный момент нет четко разработанной товарной стратегии, однако предприятие постоянно стремится к реализации следующих направлений:

-- установление цен на продукцию, не превышающей цены конкурентов,

-- производство наиболее продаваемых моделей (женские льняные сарафаны, платья и детские комбинезоны и ветровки),

-- тестирование методом фокус-групп новых моделей (детские и мужские пуховики) с целью прогнозирования объемов продаж,

-- контроль и анализ фактических продаж с целью производства только тех изделий, которые пользуются спросом у покупателя.

Коллектив фабрики руководствуется многолетним опытом работы и общения с потребителями и зарубежными партнерами, учитывает требования покупателя при создании комфортной, доступной и красивой одежды.

На фабрике работает экспериментальный цех, специалистами которого разрабатываются сезонные коллекции моделей детского, женского и мужского ассортимента.

Конструкторская разработка, нормирование, раскладка лекал выполняется на оборудовании фирмы "GERBER".

"Витебчанка" работает как на кооперативной основе из материалов заказчика, так и из собственного сырья.

В настоящий момент деятельность предприятия является малорентабельной, в то же время размер запасов готовой продукции на складе чрезмерно высокий, в связи с этим можно сделать вывод о недостаточной эффективности работы коммерческого отдела.

Стратегия маркетинга в 2011 году: расширение рынка - рост рынка за счет новых групп покупателей (оптовых посредников, дилеров) и регионов сбыта (Российская Федерация, Казахстан, Дальний Восток).

Выбор ведущих факторов обеспечения спроса -- ориентация на качество продукции и уровень цен, не превышающий уровень цен конкурентов.

Стратегическая цель предприятия в 2011 году, намеченная бизнес-планом предприятия, -- обеспечить рост объемов продаж на 192,6%.

Для реализации стратегической цели планируется обеспечить эффективную работу производства с приростом товарной продукции в фактических ценах на 211,1% (для этого предполагается использовать имеющиеся и вновь организуемые производственные мощности).

Рост объемов производства (объем производства продукции составит 7639,1 млн.руб.) планируется достигнуть за счет следующих факторов:

1. увеличение мощности предприятия в нормо -- часах на 146,2%, в том числе за счет сокращения потерь рабочего времени на 15%, за счет увеличения численности основных производственных рабочих на 70 человек, на 135%.

2. за счет роста цен по продукции на внутреннем рынке на 5 %.

3. за счет увеличения стоимости услуг по пошиву изделий из сырья заказчика на 33,8%.

4. за счет изменения структуры выпускаемой продукции -- 26,1%.

Заключены договора, подписаны протоколы намерений по производству по сентябрь 2011 года включительно. Разработаны коллекции моделей изделий «весна и лето 2011 года». Определены объемы производства, поставщики сырья, источники финансирования закупки сырья, открыта кредитная линия под оборотные средства. Разрабатывается коллекция моделей «осень -- зима 2011 года». Свободный, не заполненный объем производства составляет 19,5 тыс. нормо -- часов (6% планируемых мощностей) в 4 квартале 2011 года, и будет заполнен давальческими заказами после проведения заказчиками осенних ярмарок.

Объем реализованной продукции за 2011 год составит 8042 млн. руб., в том числе 92,6% реализация товаров по полной стоимости и услуг по пошиву швейных изделий, вышивке, раскрою, 6% от сдачи площадей в аренду.

Рентабельность реализованной продукции на 2011 год планируется в размере 18,4%, рентабельность продаж 15,0 %. Данный показатель будет достигнут за счет опережающих темпов роста выручки по сравнению с затратами.

По итогам 2011 года чистая прибыль предприятия составит 644 млн. руб.

Установленная стратегическая цель является чрезвычайно высокой и причиной ее постановки является необходимость срочного улучшения финансового положения предприятия.

Тактические цели:

1. Увеличить число розничных торгующих организаций на внешнем и внутреннем рынках на 40%, однако данная цифра не имеет маркетингового обоснования, а является директивной.

2. Разработать стратегию продвижения брэнда и приступить к ее реализации,

3. Увеличить объемы экспортных продаж на 9,5%,

4. Внедриться на рынки ближнего зарубежья (Центральная Россия, Казахстан) с собственной продукцией (одежда изо льна).

Для координации деятельности по достижению поставленных целей в 2011 году предполагается разработка миссии предприятия путем подготовки проекта, рассмотрении его на совещании и утверждении руководством предприятия. Разработка миссии предприятия будет осуществляться путем ответов на следующие основные вопросы:

а) кто наши клиенты (для кого работает наше предприятие);

б) какие товары и/или услуги мы предлагаем (какие потребности удовлетворяет наше предприятие и какими способами);

в) какими ценностями мы руководствуемся при принятии решений;

г) к чему мы стремимся в будущем (каким мы хотим видеть наше предприятие через несколько лет).

Приоритетной целью маркетинговой деятельности на предприятии является обеспечение эффективного решения вопросов сбыта продукции в условиях жесточайшей рыночной конкуренции.

В 2011 году планируется увеличение каналов сбыта на внутреннем и внешнем рынке. Если в 2010 году предприятие сотрудничало с 78 торговыми организациями (включая давальческие организации России), то в 2011 году планируется увеличение каналов сбыта на 40% (по Республике Беларусь, это в основном Гродненская и Гомельская области, по Российской Федерации -- Центральная Россия).

Выход на зарубежный рынок с данной торговой маркой будет проблематичным. В данном случае необходим ребрэндинг торговой марки, который будет способствовать эффективному продвижению продукции предприятия, а, следовательно, более эффективной коммуникационной политике. Необходим также единый подход к выработке брэнда предприятия.

На данный момент нет четко разработанной товарной стратегии, однако предприятие постоянно стремится к реализации следующих направлений:

-- установление цен на продукцию, не превышающей цены конкурентов,

-- производство наиболее продаваемых моделей (женские льняные сарафаны, платья и детские комбинезоны и ветровки),

-- тестирование методом фокус-групп новых моделей (детские и мужские пуховики) с целью прогнозирования объемов продаж,

-- контроль и анализ фактических продаж с целью производства только тех изделий, которые пользуются спросом у покупателя.

Ежесезонно предприятием проводится анализ собственного ассортимента с целью выявления существующих недостатков в изделиях, моделей, пользующихся или не имеющих спрос среди потребителей, также проводится оценка размерного ряда. Например, в 2010 году в ходе такого анализа, был выявлен спрос на детские комбинезоны, шорты, брюки, женские сарафаны и платья. Данные модели запущены в производство в 2011 году. Таким образом, на основании этого анализа предприятием принимаются решении о дальнейшем выпуске отдельных моделей или об отказе от дальнейшего их производства, определяется соотношение производства различных размеров и ростов и т.д.

...