Характеристика предприятий ОАО "Красный Октябрь", КУПП "Витебчанка", ОАО "Знамя индустриализации"

Основные показатели финансово -- хозяйственной деятельности предприятия за 2008 -- 2010 год приведены в таблице 2.1.

Таблица 1.2 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности КУПП «Витебчанка», млн.руб.*

Наименование показателей	Годы	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2010 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Объем товарной (валовой) продукции в текущих ценах	1978	1978	3619	183,0	183,0
Объем товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах	4831	5509	8380	173,5	152,1
Выручка от реализации продукции	2302	2217	4051	176,0	182,7
Объем экспорта (давальческое сырье)	3049	3049	2841	93,2	93,2
Среднегодовая стоимость основных производственных средств	6284	7406	7738	123,1	104,5
Фондоотдача	0,31	0,27	0,47	148,6	175,1
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	271	246	272	100,4	110,6
Среднегодовая заработная плата одного работающего	357,8	425,0	594,5	166,2	139,9
Производительность труда на одного работающего	7,3	8,0	13,3	182,3	165,5
Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой	0,02	0,02	0,02	109,7	118,3
Себестоимость реализованной продукции	2119	2210	3599	169,8	162,9
Затраты на рубль реализованной продукции	0,93	0,90	1,01	107,7	112,3
Прибыль отчетного периода	182	7	364	200,0	200,0
Чистая прибыль	10	-	6	60,0	-
Рентабельность реализованной продукции	8,59	0,32	10,11	117,8	193,1
Запасы готовой продукции на складах в стоимостном выражении	171	272	451	263,7	165,8
Запасы готовой продукции на складах в проценте к среднемесячному объему производства	103,7	165,0	149,5	144,2	90,6

Объем производства продукции в 2010 году увеличился на 183,0% к 2009 году, Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией за анализируемый период уменьшается, что свидетельствует о сокращении реализации произведенной продукции. Соответственно, это привело к росту запасов, которые в 2009 году увеличились -- на 101 млн. руб., а в 2010 году -- на 179 млн. руб.

Объем товарной продукции в действующих ценах в 2010 году увеличился на 1641 млн.руб. (55%), в сопоставимых ценах -- на 2871 млн.руб. (66%).

За 2008 -- 2010 гг. доля экспорта в общем объеме выпущенной продукции снизилась с 63% до 33%. При этом общий объем товарной продукции за этот же период увеличился.

Выручка от реализации продукции имеет положительную тенденцию и показывает рост в 2010 году на 1834 млн.руб. (55%). Однако объем запасов готовой продукции (ГП) также увеличивается -- в 2010 г. Запас ГП увеличился на 60,3% по сравнению с 2009 г.

4.3 Система управления предприятием

Экономические службы предприятия «Витебчанка» представляют собой многоуровневую систему. Директор (Мащенко Андрей Сергеевич занимает должность руководителя с 2008 года) распоряжается всеми предоставленными производственному предприятию материальными и денежными ресурсами, отвечает за деятельность предприятия: за выполнение плана по всем показателям и всем цехам, за качество и ассортимент продукции, охрану собственности предприятия, соблюдение финансовой и трудовой дисциплины, а также за улучшение условий труда рабочих и служащих. Заместитель директора по экономике занимается улучшением экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах ресурсов, а также на повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции. Главный бухгалтер (Киричек Сергей Дмитриевич) регулирует: организацию бухгалтерского учёта на предприятии, а также осуществляет контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов; организацию рациональной системы документооборота, полного учёта поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств; точный учёт результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами. Отдел экономики осуществляет: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; работу по нормированию и ценообразованию на предприятии; организацию и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. И непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике. Бухгалтерия занимается организацией учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия, достоверной и рациональной организацией бухгалтерского учёта, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия, и обеспечивает строгое соблюдение установленного правила ведения учёта, а также организацию расчётов по заработной плате с работниками предприятия, составление отчётных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчётности. Отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по экономике. ОВЭС занимается организацией научно-технического сотрудничества с иностранными предприятиями и организациями, организацией контроля за ходом монтажных и пусконаладочных работ импортного оборудования, организацией проведения технических переговоров с представителями зарубежных фирм.

Специалист по внешнеэкономическим связям выполняет следующие функции:

-- таможенное оформление документов,

-- ведение внешнеторговых контрактов,

-- составление статистической отчетности,

-- предоставления данных по экспорту и импорту товаров (давальческое сырье и изделия из давальческого сырья).

Маркетолог на предприятии решает следующие основные задачи:

-- подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;

-- формирование цены на производимую продукцию;

-- организация выставочно-ярмарочной деятельности.

Отдел МТС и С осуществляет:

-- заключение договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции,

-- материально-техническое обеспечение предприятия,

-- сбыт готовой продукции предприятия,

-- участие в выставочно-ярмарочной деятельности, выездной торговле,

-- координацию работы склада предприятия и фирменного магазина.

КУПП «Витебчанка» в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся на полное удовлетворение потребностей заказчика, создание имиджа предприятия и умение приспосабливаться к быстро меняющимся экономическим условиям.

В настоящий момент деятельность предприятия является малорентабельной, в то же время размер запасов готовой продукции на складе чрезмерно высокий, в связи с этим можно сделать вывод о недостаточной эффективности работы коммерческого отдела.

5 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ «ВИТЕБЧАНКА»

Для наиболее полной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия произведем анализ структуры баланса. Критерии оценки структуры баланса за 2008 -- 2010 годы приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Критерии оценки структуры баланса за 2008 - 2010 годы*

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент текущей ликвидности	0,500	0,578	0,516
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-1,055	-0,729	-0,937
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,250	0,198	0,234

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса предприятия используются следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. В течение анализируемого периода данный параметр имеет значение меньше нормативного, также как коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Это свидетельствует о неудовлетворительной структуре бухгалтерского баланса.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в анализируемом периоде стабилен и имеет значение меньше нормативного, что указывает на то, что неплатежеспособность предприятия не носит устойчивый характера.

На основе полученных показателей можно сделать следующие выводы. Значение коэффициента текущей ликвидности, т.е. способность погашать свои долги, ниже нормативного значения, что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Это означает, текущие активы ниже по величине текущих обязательств. Значение данного показателя указывает на то, что предприятие под угрозой банкротства. Требуется комплекс управленческих мероприятий (маркетинговая политика, управление дебиторской задолженности и т.д.), что позволит повысить ликвидность и платежеспособность предприятия.

В 2010 году наибольшую выручку предприятие получило в результате производства и реализации давальческих заказов, таблица 1.4.

Таблица 1.4 - Выручка от реализации продукции, работ, услуг за 2008-2010 гг., млн.руб.*

Наименование продукции, работ, услуг	Выручка по годам, млн.руб.
	2008	2009	2010
продукция из давальческого сырья	677,0	899,2	2256,9
реализация продукции собственного производства	1642,9	1154,5	1648,1
аренда площадей	355,5	449,3	519,6
Итого	2675	2503	4424,6

Финансовое положение предприятия является достаточно сложным по причине снижения покупательского спроса населения в условиях возрастающей конкуренции с продукцией китайского производства, неплатежеспособности покупателей, сложностей с реализацией продукции на российском рынке.

Одним из направлений реализации продукции является прочая реализация, включающая: бартер, зарплата изделиями предприятия, взаиморасчеты за сырье, материалы, фурнитуру.

В 2011 году запланировано еще большее увеличение реализации продукции на внешний рынок (на 9,5%).

Предприятие имеет множество конкурентов в Республике Беларусь.

Основными являются:

-- ОАО «Знамя индустриализации» (г.Витебск), мужская и женская верхняя одежда, одежда изо льна;

-- ЗАО «Калинка» (г.Солигорск), верхний мужской и женский ассортимент: полупальто мужские из смесовых тканей, куртки-ветровки мужские, костюмы женские лён, брюки лён;

-- ОАО «Славянка» (г. Бобруйск), изделия женские из смесовых тканей: пальто утепленные, плащи, спортивные костюмы;

-- Новогрудская швейная фабрика, (г.Новогрудок), брюки мужские (п/ш, синтетика, одежда изо льна), костюмы мужские;

-- ЗАО «Вяснянка» (г.Могилев), женские пальто, куртки, плащи, деловые костюмы для школьников, подростков.

Проведем анализ положения предприятия и его конкурентов на рынке (таблица 1.5).

Полученные данные свидетельствуют о том, что, в целом, уровень цен на существующий ассортимент выпускаемой продукции предприятия не превышает цены предприятий - конкурентов, кроме того, являются ниже цен конкурентов. Это связано с тем, что предприятие в основном ориентируется на цену, устанавливаемую другими предприятиями на аналогичный товар, и стремится установить цену, не превышающую уровень цен конкурентов, при этом сохраняя существующий уровень качества. Преимущество по цене позволит предприятию в дальнейшем поддерживать конкурентоспособность продукции и удерживать влияние на существующих рынках сбыта, однако на предприятии не разработана для этих целей ценовая стратегия. Основным направлением в области ценовой политики для «Витебчанки» может стать увеличение объемов продаж за счет вариативности цены (например, в зависимости от сезона и цен других производителей).

Таблица 1.5 - Анализ положения предприятия на рынке швейных изделий по сравнению с конкурентами за 2009 - 2010 гг.*

Производители	Совокупная отпускная цена условного изделия (без учета давальческой продукции), тыс.руб.	Рыночная доля (на рынке швейных изделий), %
	2009 год	2010 год
Витебчанка	147	149	0,008
ЗИ	183	186	0,053
Калинка	467	473	0,047
Славянка	311	315	0,068
Вяснянка	317	321	0,031
Новогрудская швейная ф-ка	243	246	0,044
Итого			0,251

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Коммуникационная политика предприятия «Витебчанка»

На предприятии в качестве комплекса продвижения используют преимущественно два его инструмента: реклама и стимулирование сбыта.

Основными используемыми средствами рекламы на предприятии являются реклама в СМИ (радио и телевидение) и наружная реклама.

Реклама на телевидении представлена бегущей строкой, в которой содержится информация о проводимых распродажах в фирменном магазине предприятия. Данный вид рекламы в большей степени является информационной разовой и ориентирован на сбыт устаревшей продукции со значительными уценками. То есть, можно сказать, что данная реклама недостаточно способствует продажам, поскольку нет комплексного подхода к осуществлению рекламной кампании.

Реклама по радио (на рынках РБ) используется также для информирования преимущественно индивидуальных предпринимателей о продукции предприятия, которые могли бы стать оптовыми посредниками. Однако в связи с отсутствием заключенных договоров с оптовыми посредниками, можно судить о неэффективности данного вида коммуникаций.

Наружная реклама на предприятии представлена в виде оклейки корпоративного транспорта элементами фирменного стиля. Также возле фирменного магазина имеется рекламный щит с указателем.

Если рассматривать использование рекламы в качестве маркетинговых мероприятий применительно к «Витебчанке», то, как достаточно дорогостоящее мероприятие, при сложном финансовом положении предприятия она используется в очень малом объеме и не приводит к значительному увеличению объемов сбыта продукции.

Поэтому основными мероприятиями по продвижению своей продукции для предприятия является участие в различных выставках и ярмарках.

С целью продвижения товара на внутреннем рынке и рынке ближнего зарубежья производятся выезды на всевозможные выставки-ярмарки. Это ежегодные выставки «Росэкспо», «БелТексЭкспо», «Текстильлегпром», «БелТексЛегкпром», «РостексЛегпром», «БелЭкспо» и др.

Мероприятия, в которых участвует предприятие, остаются неизменными. В основном это выставки, которые проводятся в Российской Федерации и Республике Беларусь. Участие в зарубежных выставках руководство предприятия не планирует из-за неустойчивого финансового положения.

Выставки являются для «Витебчанки» реальным средством для поиска новых покупателей и сбыта производимой продукции. В этом направлении ведется непрерывная работа, так как именно на выставках осуществляется заключение договоров, расширение рынков сбыта, уменьшение остатков готовой продукции.

Выставочную деятельность предприятие проводит с 2009 года. Однако анализ выставочно -- ярмарочной деятельности и оценка ее эффективности на предприятии не проводилась.

Проведем анализ выставочно -- ярмарочной деятельности предприятия за 2009 - 2010 гг. Данные приведены в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Выставочная деятельность предприятия за 2009-2010 гг.*

Год	Затраты на участие, млн.руб.	Сумма заключенных договоров, млн.руб.	Кол-во заключенных договоров
2009	6,05	147	14
2010	8	94,5	9
Итого	14,05	241,5	23

Суммы заключенных договоров за анализируемый период превышают суммы затрат на организацию выставочно-ярмарочной деятельности в 2009г. -- на 140,95 млн.руб. или 95,9%, а в 2010г. -- на 86,5 млн.руб. (91,5%).

В результате выставочных мероприятий были заключены договора на поставку готовой продукции и договора с фирмами на выполнение услуг из давальческого сырья.

Как и на многих предприятиях Беларуси, на предприятии «Витебчанка» связи с общественностью не получили широкого применения. Как правило, «главным PR -- менеджером» должен являться руководитель, определяющий стратегию и лицо предприятия на рынке и в глазах общественности. При этом на первый план ставятся не стратегические, а тактические цели, нет четких моделей и хорошо разработанных программ. Так же на предприятии практически не реализованы возможности PR для продвижения предприятия и его товаров на внешнем и внутреннем рынках. Несмотря на выпуск новых моделей не проводятся ежесезонные показы мод, акции, интервью и др.

На предприятии служба по связям с общественностью отсутствует, и соответствующий комплекс мероприятий не разрабатывается по причине отсутствия средств и квалифицированного персонала.

Незначительно на предприятии используются такой элемент коммуникаций как личные продажи. Данный элемент представлен в виде телефонных переговоров менеджеров по сбыту с клиентами, а также выезд непосредственно к клиентам для демонстрации образцов товара и их презентации. Однако такой прием личной продажи как презентация товаров проводится достаточно редко, в основном используются телефонные переговоры. Не ведутся учет и оценка числа осуществляемых менеджерами телефонных переговоров, встреч и результативности данных коммуникаций.

В качестве мероприятий по работе с персоналом используют внутренние публикации, корпоративные развлечения, организации праздников и поздравления.

Предприятие применяет меры по стимулированию торговых организаций. Для этого в рамках договоров предусмотрена отсрочка платежа и возможность возврата нереализованной продукции. Кроме того, предприятием используется метод стимулирования торговых организаций, где наряду с существующим договором на условиях реализации с возможностью возврата нереализованной продукции предусмотрена разработка и заключение договоров с заказчиками на условиях купли-продажи с полным последующим выкупом продукции. Однако на предприятии не разработана система скидок для покупателей (розничных и оптовых покупателей).

Для стимулирования розничных покупателей в фирменном магазине применяется в основном понижение цены (продажа без торговой надбавки).

Если рассматривать скидки, которые используются для стимулирования в фирменном магазине предприятия, то можно выделить сезонные и предпраздничные.

Сезонные скидки составляют в среднем 10-15% и применяются в основном для того, чтобы распродать товары, сезонная мода на который прошла. Здесь можно сделать вывод о том, что имеет место не столько стимулирование потребителей, а уменьшение запасов готовой продукции, а для скидок больше подходит название уценка.

К предпраздничным скидкам можно отнести скидки, предоставляемые перед 8-м марта, предпасхальные, предновогодние. Здесь имеют место ярмарки-распродажи с 30%-ой скидкой.

Однако если сравнить количество людей, посетивших перед праздниками фирменный магазин и любой из рынков города, то даже при такой значительной скидке как 30% преимущество посещения и последующей покупки остается все -- таки за рынком.

Одним из способов стимулирования сбыта должен являться сайт предприятия. Однако существующий корпоративный сайт предприятия не имеет четкой ориентации на конкретную целевую аудиторию, недостаточно информационно наполнен, также на сайте отсутствует обратная связь. В настоящее время для того, чтобы Интернет -- сайт стал полноценным элементом стимулирования сбыта, необходима его реструктуризация.

Коммуникационная политика подразумевает и укрепление связей с потребителями продукции.

Таким образом, можно говорить о том, что из всего комплекса коммуникационной политики предприятие в большей степени ориентируется на выставки и ярмарки, а также на выездную торговлю, что является основным средством информирования покупателей о выпускаемой продукции, планируемых новинках и т. п.

Недостатки участия в этих мероприятиях: слабая подготовка стендистов, малоубедительные раздаточные материалы, отсутствие запоминающихся стендов и акций во время выставок.

На предприятии при формировании рекламного бюджета придерживаются метода по возможностям или «остаточный метод».

При формировании рекламного бюджета в него включаются расходы на создание рекламных материалов и их размещение в средствах массовой информации, а также сопряженные с этим административные расходы (заработная плата сотрудников службы маркетинга).

В составе маркетингового бюджета выделяются расходы на стимулирование сбыта (в том числе выставки и ярмарки) и рекламу в соотношении 66,8% и 33,2% соответственно, таблица 1.7.

В структуре затрат средств на маркетинг на всем протяжении анализируемого периода наибольший удельный вес занимают расходы на выставки-ярмарки. В 2009 году практически все средства направлялись на участие в выставках, в 2010 году можно наблюдать снижение затрат по данной статье за счет постепенного внедрения других видов маркетинговых затрат, таких как реклама в сети Интернет, наружная реклама и др.

Таблица 1.7 - Бюджет на маркетинговые мероприятия в 2008-2010 году*

Статьи расхода	Сумма, млн. руб.
	2008г.	2009г.	2010г.
1	2	3	4
Реклама на радио	-	0,6	0,75
Реклама на телевидении (бегущая строка)	0,6	1,45	0,9
Фотосъемка и электронная рассылка	-	3,6	4,12
Наружная реклама	0,2	0,86	2,3
Реклама в сети Интернет, веб-сайт	-	-	0,55
Участие в выставках, ярмарках, выездной торговли	-	10,05	12,85
Изготовление рекламной печатной продукции (каталоги, листовки, буклеты, визитки)	-	1,05	2,6
Изготовление рекламной фирменной сувенирной продукции	-	1,3	1,9
Итого	0,8	18,91	25,97

Главными ценовыми методами стимулирования применяемыми на предприятии «Витебчанка», направленными на создание начального запаса продукта у продавца, являются:

-- отсрочка платежа, предусмотрена в количестве до 45 дней,

-- возврат, предприятие берет на себя обязательство выкупить у продавца нереализованную продукцию. В случае невозможности реализации товара, он возвращается предприятию-производителю с последующей заменой на другой товар.

7. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ»

7.1 История создания и развития

Открытое акционерное общество «Знамя индустриализации» - швейное предприятие с государственной долей собственности 89,1%, созданное 13.07.1994г. на базе швейной фабрики «Знамя индустриализации» и входящее в состав концерна «Беллегпром».

Уставный фонд Общества составляет 5282901000 рублей (пять миллиардов двести восемьдесят два миллиона девятьсот одна тысяча) белорусских рублей. Акции выпускаются в форме записей на счетах.

Органами управления в Обществе являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы (дирекция и директор). Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия. Подробная схема организационной структуры приведена в приложении 1.

Строительство Витебской швейной фабрики «Знамя индустриализации» началось в 1928 году, во время первой пятилетки. Это была одна из первых фабрик в СССР. Свою работу она начала в 1930 году. В течение 72 лет предприятие выпускает товары для потребителя. В разное время это были разные изделия. В 70-х годах фабрика стала специализироваться на выпуске мужской верхней одежды - пальто, полупальто, курток, меховых полушубков и других изделий.

Продукция фабрики была хорошо известна почти во всех союзных республиках. Она поставлялась более чем двумстам торгующим организациям, причем со 124 из них были заключены прямые договора. Из года в год наращивались объемы производства одежды (ежедневный выпуск продукции достигал 7000 единиц), обновлялся и расширялся ассортимент швейных изделий. В 1990 году на фабрике было 8 швейных цехов (32 швейных потока), экспериментальный, подготовительный, сортировочный, раскройный цехи, энергохозяйство, ремонтно-строительный цех и другие вспомогательные подразделения.

Численность промышленно-производственного персонала и работников непромышленной группы составляла свыше 3,5 тыс. человек. Фабрика имела свою поликлинику, больницу, профилакторий; пионерлагерь, 7 детских садов и яслей, здравпункт, Дом культуры, общежития. Большой удельный вес в объеме выпускаемой фабрикой продукции занимали изделия вещевого имущества (обмундирование для армии, милиции, погранвойск, курсантов).

Швейная фабрика «Знамя индустриализации» неоднократно награждалась памятными знаменами и грамотами. В 1980 году фабрика получила орден «Трудового Красного Знамени» за досрочное выполнение пятилетнего плана.

Распад СССР повлек за собой разрыв налаженных экономических связей с другими республиками, что отрицательно сказалось на работе предприятия: произошло сужение рынков сбыта продукции практически до границ республики, уменьшилось количество поставщиков сырья, материалов, фурнитуры.

Рост цен на сырье и материалы, энергоносители, повлекший соответственно рост цен на готовую продукцию; потеря рынка сбыта в других республиках и насыщение своего рынка как швейными изделиями предприятий республики, так и изделиями, ввозимыми из Польши, Турции, Пакистана и других стран; сокращение объемов госзаказа на форменную одежду для КГБ, МВД, МО и других ведомств - все это привело к снижению объемов производства продукции, которое, в свою очередь привело к снижению рентабельности производства, невозможности технического перевооружения в необходимых объемах, неритмичности работы предприятия.

Снижение прибыли заставило пойти на сокращение объектов социальной сферы: закрыт профилакторий, переданы на баланс города детские сады, практически заморожено строительство общежития, закрыта поликлиника.

Все вышеперечисленные причины заставили предприятие искать возможности для стабилизации положения и работы в сложившихся условиях.

Для обеспечения коллектива работой, загрузки производственных мощностей со второй половины 1994 года предприятие начало работать с фирмами дальнего и ближнего зарубежья на условиях изготовления швейных изделий из давальческого сырья.

Сотрудничество с инофирмами продолжается и в настоящий период, позволяет осваивать новые технологии производства и конструирования моделей, обработку новых видов тканей. Приобретенный опыт применяется при производстве изделий для рынка Республики Беларусь. Кроме того, данное сотрудничество обеспечивает поступление валютных средств.

В 2008 году в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2006 года №528 «О некоторых мерах по стабилизации финансового положения отдельных организаций» ОАО «Знамя индустриализации» на безвозмездной основе выделены средства из инновационного фонда концерна «Беллегпром» на техническое переоснащение и обновление основных фондов. Одним из условий предоставления господдержки является увеличение доли Республики Беларусь в уставном фонде Общества на сумму выделенных средств. Вопрос о данном увеличении, а также о внесении изменений в Устав Общества будет рассмотрен на общем собрании акционеров в первом квартале 2009 года.

В 2003г. на ОАО “Знамя индустриализации” разработана и внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и получен сертификат соответствия от 18.02.05 №ВУ/112 05.0.0.0444. Во исполнение Политики предприятия разработана и реализуется программа “Качество” на 2008-2010гг.

Вся продукция имеет сертификат соответствия системе Республики Беларусь и ГОСТ Р. Одним из ключевых направлений в развитии является сохранение имеющихся рынков сбыта одновременно с продвижением продукции на экспорт.

Среднесписочная численность работающих на предприятии за 2008 год составила 893 человека, в том числе промышленно-производственный персонал - 856 человек, на 2009 год этот показатель планируется на уровне 892 и 855 человек соответственно. Квалификация сотрудников позволяет обеспечить бесперебойную работу оборудования, управление производством на достаточно высоком уровне.

Численность работающих на предприятии составляет около 5% от численности работающих в швейной отрасли (по предприятиям, входящим в концерн «Беллегпром»). Такой же удельный вес составляет объем продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах, выпускаемый ОАО, в общем объеме производства отрасли. Предприятие осваивает законы рыночной экономики, учитывает конъюнктуру рынка, требования покупателей к качеству выпускаемой продукции.

Помимо производственных подразделений предприятие имеет столовую, жилищно-коммунальное хозяйство, здравпункт, фирменный магазин в г. Витебске.

Продукция, выпускаемая на ОАО «Знамя индустриализации», находит свой сбыт не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами, в основном в России. В Республике Беларусь все 6 областей являются получателями продукции фабрики, но наибольшей удельный вес получателей приходится на Минскую область.

Для удовлетворения спроса покупателей разработка моделей проводится с учетом различных возрастных категорий и размерных планов. Благодаря разнообразию ассортимента (в ассортиментный ряд входят: пальто, полупальто, куртки мужские и женские из различных тканей, плащи мужские и женские, пиджаки, брюки мужские, жакеты, брюки женские, юбки женские) при высоком качестве исполнения и доступных ценах продукция предприятия пользуется потребительским спросом на рынке РБ.

7.2 Характеристика технического и технологического уровня предприятия

Ассортиментный ряд включает в себя пальто, полупальто, куртки мужские и женские (утепленные, ветровки, парки) из различных тканей, плащи мужские и женские (утепленные, на подкладке и безподкладочные), пиджаки и брюки мужские, женские жакеты, юбки, брюки, платья и сарафаны.

Списочная численность работающих на 01.01.2011 г. составляет 914 человек.

За 2011год предприятием выпущено 416 тыс.шт. изделий, в т.ч. 116 тыс. шт. - на рынок Республики Беларусь, 300 тыс. шт. - из давальческого сырья для фирм дальнего, ближнего зарубежья и Республики Беларусь. При производстве 416 тыс. шт. изделий коэффициент использования производственной мощности составил 83,4 %.

За 2011 г. темп роста объема производства продукции в фактических ценах по сравнению с 2010 г. составил 216,9 %, выполнение поставок по квотам - 124,2 %.

За 2011 г. затраты на рубль реализованной продукции составили 0,74 руб., рентабельность реализованной продукции - +34,9 %, чистая прибыль составила 6 745 млн.руб.

В 2011 г. среднемесячная заработная плата работающих возросла на 78,5 % по сравнению с 2010 г. и составила 1 504,4 тыс.руб.

На протяжении 2011 года, в рамках программы импортозамещения, ОАО «Знамя индустриализации» проводилась большая работа с такими предприятиями как ОАО «Камволь» - поставщик мужских костюмных полушерстяных, чистошерстяных тканей, РУПТП «Оршанский льнокомбинат» - поставщик льняных тканей для производства мужского и женского ассортимента, ОАО «Сукно»- поставщик драпов для мужского ассортимента, ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» - поставщик плащевых тканей для спецодежды и поливискозных подкладочных тканей, ОАО «Бобруйский кожкомбинат».

В 2011 году в ОАО «Знамя индустриализации» внедрен ТНПА по изготовлению одежды из натуральной кожи ГОСТ 31293-2005 «Одежда из кожи. Общие технические условия» и СТБ 2118-2010 «Легкая промышленность. Входной контроль продукции. Общие положения».

В 2011 году ОАО «Знамя индустриализации» приняло участие в конкурсе «Лучшие товары на рынке Республики Беларусь». Две заявленные модели пальто и полупальто мужских стали лауреатами конкурса.

ОАО «Знамя индустриализации» присвоено звание Лауреата премии Витебского областного исполнительного комитета за достижения в области качества.

Коллекция женской одежды ОАО «Знамя индустриализации» с 2011 года представлена под новой торговой маркой «VIVA LADY». В коллекцию входят модели платьев, сарафанов, брюк, юбок и жакетов. Эта одежда не противоречит дресс-коду и может быть предназначена для работы в учреждениях, где необходимо его соблюдать, а так же для школ и университетов.

Представленная коллекция женской одежды - это, прежде всего, элегантность, женственность и индивидуальный стиль. Строгий деловой образ и элегантность от «VIVA LADY» помогут добиться успеха в достижении поставленных целей.

В 2011 году большое внимание уделено летней коллекции из льняных материалов.

Главным стилевым направлением льняной коллекции является CASUAL. Это комфортная, свободная одежда, предназначенная для отдыха и работы в неформальных организациях (не ограниченных дресс-кодом). Для придания мягкости и безусадочности в процессе эксплуатации готовые изделия коллекции подвергаются энзимному умягчению.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

по ОАО «Знамя индустриализации»

№ п. п.	Наименование показателя	Задание на 2011г.	Обоснование	Факт 2011 г.	Отклонение (+,-)
1	2	3	4	5	6
1	Производительность труда, рассчитанная на основании объемов производства продукции в действующих ценах (ППП )	128,4 %	Приказ № 2 от 04.01.2011 г.	230,6 %	102,2 %
2	Уровень рентабельности продаж	5,7 %		24,0 %	18,3 %
3	Рентабельность реализованной продукции	6,0 %		34,9 %	28,9 %
4	Экспорт товаров	122,0%		15244 тыс$ * 100 % 11744 тыс. $ = 129,8 %	7,8 %
5	Сальдо внешней торговли	2,6 млн. долл. США		3,6 млн.$	1,0 млн.$
6	Снижение материалоемкости продукции (работ, услуг)	-1,5%		-16,9 %	выполнен на 15,4 п.п.
7	Показатель по энергосбережению	-7		-7,2	выполнен на 0,2 п.п

8	Инвестиции в основной капитал	1888 млн.руб.	Приказ №114 от 14.05.2011 г.	12521 млн. руб.	10633 млн. руб.
9	Показатель по экономии ресурсов	0,999	Приказ №36 от 14.02.2011 г.	0,842	-0,157
10	Норматив по предельно-допустимому уровню запасов готовой продукции в %% к среднемесячному объему производства	115,0 % на 01.01.2012г.	Приказ № 52 от 28.02.2011 г.	66,5 % ( или 2480 млн. руб. 18 тыс.шт.)	-48,5 %
11	Среднемесячная заработная плата работающих	1124 тыс. руб.	Показатели социально-экономического развития до 2015 года предприятий швейной отрасли	1505 тыс.руб. (в т.ч. декабрь 2358 млн.руб.)	381 тыс.руб.
12	Объем производства в фактических отпускных ценах на 1 работающего в год	32,00 млн. руб.	Показатели социально-экономического развития до 2015 года предприятий швейной отрасли	57,68 млн.руб	25,68 млн. руб.
13	Объем поставки потребительских товаров на рынок РБ	100,0 тыс. шт.	Минторг, Концерн	124,2 тыс.шт.	24,2 тыс.шт.
14	Производство изделий класса «люкс»	Пальто, полупальто мужское из современных шерстяных тканей с вложением кашемира, велюра ТМ «Dominion» 20 тыс. шт.	Программа по производству изделий класса «Люкс» организациями концерна «Беллегпром» на 2011 год от 30.12.2010 г.	43тыс. шт.	+23 тыс.шт.

15	Показатель соотношения внешней дебиторской задолженности и экспорта	0,18 %	Распоряжение № 10 от 18.04.2011 г.	0,003 %	-0,18 %
16	Удельный вес инновационной продукции в объеме отгруженной продукции	0 (по предприятию)	Приказ №89 от 06.04.2011 г.	1,3 %	1,3 %
17	Производство продукции швейной промышленности	101,8 %	Приказ №57 от 04.03.2011 г.	416 тыс.шт. 106,9 %	+32 тыс.шт. или +5,1 %
18	Производство и поставка импортозамещающих потребительских товаров	35 тыс. шт.	Приказ №20 от 31.01.2011 г.	43,2 тыс. шт.	8,2 тыс.шт.
19	Объем промышленного производства в фактических ценах, 2011 г. в % к 2010 г.	117,8 %	Приказ № 2 от 04.01.2011 г. (в редакции приказа от 25.07.2011г. № 182)	216,9 %	99,1 %
20	Задание по темпу роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах на 2011 год	Не менее 120,0 %	Приказ № 164 от 24 июня 2011 г.	191,3 %	71,3 %
21	Задание по снижению внешней дебиторской задолженности	На 01.01 2012 г. 14,16 тыс.долл. США	Приказ № 265 от 22 ноября 2011 г.	0,4 тыс.долл.США	-13,76 тыс.долл.США

7.3 Система управления предприятием

ОАО “Знамя индустриализации” насчитывает 10 ступеней управления. Наивысшую ступень занимают собственники уставного капитала - акционеры. Следующий уровень управления представлен наблюдательным советом, который определяет приоритетные направления деятельности предприятия, за исполнение которых отвечает директор организации. Далее уровни иерархии представлены всевозможными отделами. Низшие ступени управления представлены швейными цехами, всевозможными участками и бюро.

Директор является доверенным лицом государства и наделён большими полномочиями. Он распоряжается всеми выделенными фабрике материальными и денежными ресурсами, отвечает за всю деятельность фабрики: за выполнение плана по всем показателям и всем цехам, за качество и ассортимент продукции, соблюдение финансовой и трудовой дисциплины, охрану собственности предприятия, а также за улучшение условий труда и культурно-бытовых условий рабочих и служащих фабрики.

Главный инженер руководит производственной деятельностью работой по технической подготовке производства, разработке технологических процессов, внедрению новых изделий и расширению ассортимента. Он непосредственно руководит работой экспериментального цеха, всех технических служб, возглавляет научно-исследовательскую работу, руководит производственно-техническим советом фабрики.

Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию, организации труда и заработной платы, учёту и контролю, осуществлению хозрасчёта, проектированию цен на новые изделия. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей.

Начальники цехов отвечают за научную организацию труда, обоснованность норм труда, системы оплаты труда, должностных инструкций. Они помогают рационализаторам во внедрении предложений, разрабатывают планы внедрения новых высокопроизводительных технологических процессов. Каждый начальник цеха анализирует производственно-хозяйственную деятельность цеха и принимает конкретные меры по улучшению работы. Он обязан контролировать осуществление первичного учета и сохранности материальных ценностей,

Главный бухгалтер должен обеспечить рациональную организацию учёта и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счёт этих и других мер хозрасчёт на предприятии.

Юрисконсульт отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера.

Для оказания помощи директору и его заместителям по решению задач, связанных с развитием техники, планированием и организацией всей деятельности фабрики, в аппарате управления предусмотрен ряд функциональных отделов. Каждый отдел предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Он возглавляется начальником отдела, который назначается и увольняется директором предприятия. Структура и штат отдела утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возлагаемой на отдел.

Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает работу в области совершенствования организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Он участвует в разработке планов по труду и заработной плате, составлении разделов техпромфинплана, календарных планов.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование и координацию производства, обеспечение ритмичности выпуска продукции, руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода.

Планово-экономический отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за сохранностью, движением и экономным использованием всех видов ресурсов, основных и оборотных средств. Здесь заполняют приходные документы, требования на внутренние перемещения, на отпуск со склада; инвентарные карточки учета основных средств; акты на выбытие (списание) основных средств. Здесь ведётся учёт поступающих товароматериальных и денежных средств, издержек производства и обращения, исполнение смет, калькуляции себестоимости продукции, расчёты по заработной плате, по платежам в бюджет, ведение финансовой и статистической отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов.

Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии. Он осуществляет связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимает меры по внедрению их рекомендаций, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств.

8. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ

На предприятии по согласованию с Профкомом самостоятельно определялись формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников в пределах заработанных средств.

Все положения, регулирующие вопросы оплаты труда работников предприятия оговорены в коллективном договоре и в приложениях, которые являются его неотъемлемой частью.

На предприятии проводилась политика, направленная на поэтапное повышение доходов работников, в связи с этим:

Оплата труда производилась в соответствии с Положением об оплате труда и другими Положениями регулирующими данные вопросы.

На предприятии с 1 января 2011 года действовала тарифная ставка I разряда в размере 182 150 рублей для всех работников, кроме рабочих со сдельной оплатой труда, работающих в конвейерных и поточных линиях швейных и раскройного цехов.

Для рабочих со сдельной оплатой труда, работающих в конвейерных и поточных линиях швейных и раскройного цехов (участок дублирования) действовала тарифная ставка I разряда в размере 203 700 рублей.

В целях усиления заинтересованности работников в повышении производительности труда, в достижении высоких показателей в работе и в целях повышения заработной платы работников по согласованию с концерном «Беллегпром» (письмо концерна от 27.05.2011 г. № 06-3-27 (229) повышена с 1 июня тарифная ставка первого разряда и установлена в размере:

- для рабочих со сдельной оплатой труда, работающих в конвейерных и поточных линиях (швейные цеха и участок дублирования раскройного цеха) в размере 285 180 рублей,

- для остальных работников промышленно-производственного персонала и непромышленной группы в размере 255 000 рублей.

С целью усиления стимулирующей роли оплаты труда по тарифным ставкам (окладам) и повышении его эффективности проведено совершенствование состава заработной платы, в результате с 01.12.2011 г. установлена средневзвешенная тарифная ставка первого разряда в ОАО "Знамя индустриализации" в размере 518 900 рублей, которая исчислена из тарифных ставок первого разряда:

· для рабочих со сдельной оплатой труда, работающих в конвейерных и поточных линиях (швейные цеха и участок дублирования раскройного цеха) - 550 530 рублей,

· для остальных рабочих, руководителей, специалистов и служащих промышленно-производственного персонала и непромышленной группы - 492 300 рублей.

Оплата труда работников производилась на основе секундных и часовых тарифных ставок рабочих, окладов служащих, которые являлись тарифной частью заработной платы работников.

Труд рабочих со сдельной оплатой труда оплачивался по установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции.

Тарифные ставки рабочих, оклады служащих определялись в соответствии с «Положением о порядке применения Тарифной сетки и о порядке определения тарифных ставок и окладов работников ОАО "Знамя индустриализации".

В целях материальной заинтересованности работников в достижении высоких показателей в работе и обеспечении высокого качества выпускаемой продукции (выполняемых работ) установлено:

· повышения сдельных расценок рабочим со сдельной оплатой труда швейных и раскройного цехов по следующим основаниям:

- на работах, нормируемых по напряженным нормам на базе отраслевых или местных технически обоснованных нормативах - на 20% (приложение № 7 к коллективному договору).

- за сложность, специфику и характер выполняемых работ термоотделочникам - на 20%; остальным рабочим со сдельной оплатой труда - на 10%.

· рабочим со сдельной оплатой труда подготовительного цеха и комплектовочно-сортировочного участка:

- за сложность, специфику и характер выполняемых работ грузчикам подготовительного цеха - на 40%, остальным рабочим со сдельной оплатой труда - на 5%.

· повышения тарифных ставок рабочим с повременной оплатой труда и тарифных окладов служащим (руководителям, специалистам и другим служащим) в размерах согласно штатного расписания работников Общества.

Отдельным высококвалифицированным рабочим, занятым выполнением ответственных работ, устанавливались месячные оклады взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифного коэффициента 2,03-2,48.

Для молодых рабочих, окончивших профессионально-технические заведения или прошедшие индивидуальное обучение непосредственно на предприятии, снижались нормы выработки и производилась оплата по сдельным расценкам, к которым устанавливался коэффициент:

в течение первых трех месяцев самостоятельной работы - 1,15

в течение последующих трех месяцев - 1,1.

Рабочим со сдельной оплатой труда швейных и раскройного цехов, где по характеру производства рабочим поручается выполнение работ, тарифицированных ниже присвоенных им разрядам, производилась выплата межразрядной разницы.

Работникам ОАО "Знамя индустриализации" производились выплаты стимулирующего характера, целью которых является заинтересованность в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

· премирование в соответствии с «Положением о премировании работников за выполнение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности»,

· выплата надбавки к тарифным ставкам за стаж работы на предприятии в соответствии с «Положением о порядке исчисления стажа работы на предприятии и выплате надбавок к тарифным ставкам за стаж работы на предприятии», сумма выплат за год составила 818,5 млн. рублей,

· выплата надбавки к тарифным ставкам рабочим за профессиональное мастерство согласно «Положения о порядке и условиях установления надбавок к тарифным ставкам рабочим за профессиональное мастерство, за высокие квалификационные классы, а также установлении тарифных ставок исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих тарифных разрядов в диапазоне 2,03-2,48», сумма выплат за год составила 785,2 млн. рублей.

· выплата надбавки к окладам руководителям, специалистам и служащим за сложность и напряжённость работы, за высокие достижения в труде согласно «Положения о порядке и условиях установления надбавок к окладам за сложность и напряжённость работы, высокие достижения в труде руководителям, специалистам и служащим ОАО "Знамя индустриализации", сумма выплат за год составила 563,1 млн. рублей.

Производились выплаты компенсирующего характера:

· доплата работникам, занятым на работах с вредными условиями труда в зависимости от класса (степени) вредности условий труда.

Сумма выплат за год составила 840 млн. рублей.

· доплата за работу в ночную смену (в которой более 50% времени приходится на ночное время) или в ночное время с 22 до 6 часов - в размере 20% часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время (ночную смену) (сумма выплат составила 18,8 млн. рублей);

· оплата - компенсация (если Работник и Наниматель договорились о такой фор...