Проект обеспечения финансовой устойчивости ООО "ТВ3 Воронеж"
Анализ теоретического материала по финансам малых предприятий, выявление их особенностей. Оценка имущественного состояния организации и источников денежных средств. Разработка мероприятий по выводу ООО "ТВ3 Воронеж" из кризисного финансового состояния.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.06.2013 |
| Размер файла | 249,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления), и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на антикризисном обеспечении финансовой устойчивости предприятия.
Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием, что и определяет актуальность дипломного исследования.
Настоящая дипломная работа посвящена разработке проекта обеспечения финансовой устойчивости небольших организаций. В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «ТВ3 Воронеж» (далее ООО «ТВ3 Воронеж»), которое является филиалом ООО «ТВ3 Медиа», организации, владеющей телеканалом ТВ3. Предметом исследования является проблема потери финансовой устойчивости предприятия.
Целью настоящего дипломного проекта является разработка на основе проделанного анализа проекта антикризисного обеспечения устойчивости финансового состояния ООО «ТВ3 Воронеж».
Основными задачами данного дипломного проекта являются: анализ теоретического материала по финансам малых предприятий, выявление их особенностей, подробный анализ финансовых позиций организации ООО «ТВ3 Воронеж», и разработка проекта основных путей укрепления финансовой устойчивости предприятия.
В качестве базы для анализа были использованы данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
В процессе подготовки и написания данной работы были использованы и обобщены труды признанных специалистов в области финансового анализа и финансового менеджмента, которые указаны в библиографии.
Дипломный проект состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложения.
В первой части, состоящей из трех параграфов, рассматриваются теоретические вопросы темы исследования, которые освещают сущность и принципы антикризисного управления финансовой устойчивостью, особенности финансов небольших организаций, проблемы ликвидности и платежеспособности, а так же проблемы прибыльности и рентабельности организаций.
Во второй части настоящего дипломного проекта дана общая характеристика ООО «ТВ3 Воронеж» как объекта исследования, проведен финансовый анализ имущества, источников денежных средств и финансовых результатов.
В третьей части дипломного проекта на основании полученных результатов в предыдущих двух главах представлен проект антикризисного обеспечения финансовой устойчивости организации.
Глава 1. Обеспечение финансовой устойчивости организации
1.1 Сущность и принципы антикризисного управления финансовой устойчивостью на предприятии
Проблема антикризисного управления на предприятиях вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Занятие бизнесом всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры. Вкладывая деньги в бизнес, хозяйствующий субъект рискует остаться без прибыли. Это приводит его к банкротству, которое предопределено самой сущностью рыночных отношений, что связано с неопределенностью достижения конечных результатов предпринимательства, а значит с риском потерь. Они могут возникнуть на всех стадиях воспроизводства: от закупки и доставки сырья, материалов, комплектующих изделий до производства и продажи готовой продукции. Их причинами могут быть: неплатежеспособность потребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья и материалов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию, некачественное производство продукции по разным причинам, изменение конъюнктуры рынка, некомпетентность управленческого персонала и многое другое.
Эти потери ведут к падению прибыльности капитала и появлению трудностей при оплате расходов, возникающих в ходе функционирования предприятия в результате дефицита наличных средств. Дефицит усугубляется, если кредиторы не возобновят кредитование. Тогда предприятие должно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. В условиях отсутствия наличных средств возникает проблема ликвидности, т.е. распродажи активов. Таким образом, возникает «техническая неплатежеспособность». Уже на этой стадии возможно обращение кредиторов в суд о признании должника банкротом.
В целях предупреждения банкротства на предприятиях реального сектора экономики должны быть предусмотрены мероприятия, обеспечивающие своевременность обнаружения признаков ухудшения финансового состояния и способствующие их ликвидации. Элементы таких мероприятий планируются на многих фирмах и предприятиях, они предусмотрены в финансовых планах, бизнес-планах, разработках по маркетингу и менеджменту и других документах. Одновременно необходимо отметить, что целостная программа антикризисного управления на предприятиях в основном отсутствует.
Зачастую антикризисное управление трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику, т.е. к тому, кто уже попал в кризисную ситуацию. Тем самым сфера действия антикризисного управления ограничивается с самого начала.
Цели и задачи антикризисного управления также трансформировались в ходе реформ. Изначально антикризисная политика была направлена на приватизацию государственных предприятий. Когда же оказалась, что смена собственника не влечет за собой изменение результатов деятельности, антикризисное управление стало ассоциироваться с механизмами санации и банкротства, созданием условий для оздоровления предприятий посредством спасения одних и ликвидации других независимо от формы собственности.
Поэтому более правильным является представление антикризисного управления как составляющей управления вообще. Поскольку только в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия.
Политика антикризисного управления представляет собой часть общей стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включении механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.
В рамках же несостоятельности оно принимает определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.
Следовательно, основной концепцией антикризисного управления является более ранняя идентификация кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на негативные тенденции в условиях, когда предприятие еще полностью под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а, следовательно, имеет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.
Таким образом, началом всему является диагностика состояния предприятия. Непрерывный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать. Профилактика всегда проще и дешевле, чем лечение. Несвоевременность и неэффективность мер усложняют и удорожают процедуры по оздоровлению предприятия и вполне могут обеспечить его срыв в штопор банкротства.
Система антикризисного управления предприятием должна отвечать определенным принципам [9, стр.28]. К числу основных из них относятся следующие:
1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия. Теория антикризисного финансового управления исходит из того, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественной реакцией на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливают конкурентную позицию и рыночную стоимость предприятия. Другие -- наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.
2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что угроза банкротства предприятия реализует самый высокий уровень катастрофического риска, присущего финансовой деятельности предприятия, и связана с наиболее ощутимыми потерями капитала его собственников, она должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Финансовый менеджмент использует в процессе диагностики банкротства предприятия обширный арсенал индикаторов его кризисного развития. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности предприятия, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен. В связи с этим, в процессе антикризисного управления предприятием необходимо соответствующим образом группировать индикаторы кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.
4. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия. В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему кризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать предприятие.
5. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями, вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п. При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности механизмов такой нейтрализации и масштаба их использования.
Поэтому "включение" отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).
6. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях предприятия угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления и в пределах финансовых возможностей предприятия. Только в этом случае предприятие может избежать болезненных для него реорганизационных процедур.
7. Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства. Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней ее стадии и носит катастрофический характер, а механизмы внутренней ее нейтрализации не позволяют достичь необходимого эффекта в восстановлении финансового равновесия предприятия, оно должно инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные ее формы. Такая мера принимается как крайняя в системе мероприятий по антикризисному финансовому управлению предприятием в целях предотвращения его реального банкротства.
Рассмотренные принципы служат основой организации антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
Предприятие без ясной и эффективной экономической стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Без этого предприятия с каждым днем теряют свою конкурентоспособность и стоимость.
Содержание и эффективность антикризисного управления напрямую зависят от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики, которые определяются следующими факторами:
· степенью омертвления оборотного капитала;
· потерей качества управленческого персонала;
· старением основного капитала;
· высокой долей заемного капитала, неадекватностью его состава и структуры;
· нестабильностью и противоречивостью законодательства;
· прочими внешними и внутренними факторами.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в большинстве случаев связана с финансовыми затратами или потерями, вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п. При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности механизмов такой нейтрализации и масштаба их использования. Поэтому задействование механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае может быть не достигнут ожидаемый результат (при недостаточном действии механизмов), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (при избыточном для данного уровня используемых механизмов).
Если угроза банкротства определена поздно и несет в себе разрушительный характер, внутренние ресурсы не в состоянии его предотвратить, то предприятие должно инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные ее формы. Такая мера принимается как крайняя в системе мероприятий по антикризисному управлению в целях предотвращения его реального банкротства.
1.2 Ликвидность и платежеспособность как основные показатели финансовой устойчивости предприятий
Для современной экономики России характерна нестабильность, непоследовательность налоговой, кредитно-валютной, страховой, таможенной, инвестиционной политики; потеря государственной поддержки в связи с изменением формы собственности без существенных изменений законодательной базы РФ; недостаточность бюджетного финансирования; инфляция; подчиненность системы бухгалтерского учета целям налогообложения; неопределенность в поведении покупателей, поставщиков, конкурентов.
Одно из основных препятствий на пути к стабильному экономическому росту -- медленный процесс преобразований на уровне организаций (предприятий) в связи с неэффективностью системы их управления, низким уровнем ответственности руководителей за последствия принимаемых решений и результаты деятельности, а также отсутствием достоверной информации об их экономическом состоянии, финансовой устойчивости, которая является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности в условиях рынка. Для устранения негативных тенденций экономического развития в целях повышения стабильности деятельности хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении устойчивого развития организации как основного структурного элемента экономической системы РФ.
Преодоление кризисной ситуации в России, рыночная экономика и новые формы хозяйствования обусловливают решение новых проблем, одной из которых на сегодня является обеспечение экономической стабильности развития. На сегодняшний момент целью многих субъектов предпринимательства является «выживание». Чтобы обеспечить «выживание» предприятия в условиях рынка, управленческому персоналу требуется оценивать возможные и целесообразные темпы его развития с позиции финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств, способствуя тем самым устойчивому положению и развитию хозяйствующего субъекта. Определение устойчивости развития коммерческих отношений необходимо не только для самих организаций, но и для их партнеров, которые справедливо желают обладать информацией о стабильности, финансовом благополучии и надежности своего заказчика или клиента. Поэтому все большее количество контрагентов начинает вовлекаться в исследования и оценку устойчивости и платежеспособности конкретной организации.
Оценка устойчивости и платежеспособности позволяет внешним субъектам анализа (прежде всего партнерам по договорным отношениям) определить финансовые возможности организации на длительные перспективы, которые от структуры ее капитала; степени взаимодействия с кредиторами и инвесторами; условий, на которых привлечены и обслуживаются внешние источники финансирования [33, стр. 56]. Так, многие руководители небольших предприятий предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако если структура «собственный капитал -- заемный капитал» имеет значительный перевес в сторону долгов, то коммерческая организация может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов неожиданно потребуют возвратить свои деньги в «неустановленное» время. Не менее важным является оценка устойчивости в краткосрочном плане, что связано с выявлением степени ликвидности баланса, оборотных активов и платежеспособности организации.
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Понятие «финансовая устойчивость» организации многогранно, оно более широкое в отличие от понятий «платежеспособность» и «кредитоспособность», так как включает в себя оценку различных сторон деятельности организации. Отечественные экономисты по-разному трактуют сущность понятия «финансовая устойчивость». В начале 90-х гг. запас финансовой устойчивости предприятия характеризовали запасом источников собственных средств, при том условии, что его собственные средства превышают заемные. Она оценивалась также соотношением собственных и заемных средств в активах предприятия, темпами накопления собственных средств, соотношением долгосрочных и краткосрочных обязательств, достаточным обеспечением материальных оборотных средств собственными источниками.
Финансовая устойчивость -- это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Действительно, в результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние может оставаться неизменным либо улучшиться или ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные затраты позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия и повышению его устойчивости. При исследовании финансовой устойчивости выделяется обособленное понятие -- «платежеспособность», не отождествляемое с предыдущим. Как видно, платежеспособность является неотъемлемым компонентом финансовой устойчивости. Устойчивость и стабильность финансового состояния зависят от результатов производственной, коммерческой, финансово-инвестиционной деятельности предприятия, а устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, оказывает положительное влияние на его деятельность. Устойчивость финансового состояния организации определяет соотношение величин собственных и заемных источников формирования запасов и стоимости самих запасов. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, а также эффективное использование финансовых ресурсов является существенной характеристикой финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает ее внешним проявлением. В то же время степень обеспеченности запасов и затрат есть причина той или иной степени платежеспособности, расчет которой производится на конкретную дату. Следовательно, формой проявления финансовой устойчивости может быть платежеспособность.
Финансовая устойчивость есть целеполагающее свойство оценки реального финансового состояния организации, а поиск внутрихозяйственных возможностей, средств и способов ее укрепления определяет характер проведения и содержания экономического анализа. Таким образом, финансовая устойчивость -- это гарантированная платежеспособность и кредитоспособность предприятия в результате его деятельности на основе эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. В то же время -- это обеспеченность запасов собственными источниками их формирования, а также соотношение собственных и заемных средств -- источников покрытия активов предприятия.
Термин «платежеспособность», являющийся важным компонентом финансовой устойчивости, так же на сегодня не имеет однозначного определения. В экономической литературе зарубежных стран, в работах авторов, занимающихся традиционным анализом ликвидности баланса, установлено, что главная цель анализа ликвидности -- вынести суждение о платежеспособности предприятия. При этом платежеспособной считается такая организация, которая способна своевременно выполнить свои обязательства. Здесь понятие платежеспособности охватывает не только абсолютную или краткосрочную, но и долгосрочную платежеспособность.
По мнению других зарубежных авторов, ответ на вопрос о платежеспособности дается с точки зрения «правила минимального финансового равновесия», т. е. платежеспособно то предприятие, у которого достаточно собственных источников формирования оборотных средств. В экономической отечественной литературе также существуют различные точки зрения о содержании платежеспособности. Если обратиться к современной энциклопедии, то она утверждает, что платежеспособность -- это способность юридического или физического лица своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и других операций денежного характера. Другая группа авторов отмечает, что платежеспособность организации -- это ее способность выполнять внешние обязательства, используя свои активы, и чем больше общие активы превышают их, тем выше степень платежеспособности.
Платежеспособность рассчитывается по данным баланса, исходя из характеристики ликвидности оборотных активов, т. е. времени, которое необходимо для превращения их в денежную наличность. Таким образом, платежеспособность, характеризуя степень ликвидности оборотных активов, свидетельствует, прежде всего, о финансовых возможностях организации полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.
Экономические термины «ликвидность» и «платежеспособность» часто смешиваются, подчас подменяя друг друга. Несмотря на то, что эти два понятия очень схожи, между ними существует определенная разница. Если первое в большей мере является внутренней функцией организации, которая сама выбирает формы и методы поддержания своей ликвидности на уровне установленных либо общепринятых норм, то второе, как правило, относится к функциям внешних субъектов.
Таким образом, ликвидность выступает как необходимое и обязательное условие платежеспособности, контроль за соблюдением которой берет на себя не только само юридическое лицо, но и определенный внешний субъект, заинтересованный в подконтрольности данного хозяйствующего субъекта. От степени ликвидности баланса активов зависит платежеспособность любой организации.
Коэффициенты ликвидности в западной практике позволяют определить способность предприятия в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства. Во многом они напоминают отечественные характеристики платежеспособности. Отсутствие денег на этих счетах не всегда означает неплатежеспособность организации, так как они могут поступить в течение ближайших дней. Только постоянное кризисное отсутствие наличности приводит к тому, что организация становится «технически неплатежеспособной», а это уже можно рассматривать как первую ступень на пути к банкротству. Западные показатели платежеспособности также оценивают степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие. По своей экономической сущности это уже показатели, характеризующие структуру капитала субъекта хозяйствования [15, стр.189].
Организация должна обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заемные средства.
Коэффициент текущей ликвидности только в легкой промышленности США достигает уровня 2,5,а в легкой и пищевой промышленности, в машиностроении и торговле Европы и Японии, а так же в США (кроме легкой) он колеблется в пределах от 1 до 1,8.
Для малых предприятий Москвы характерна следующая динамика данных коэффициентов [29, стр.203] (Таблица 1.1):
Таблица 1.1 Показатели ликвидности малых предприятий г. Воронеж
|
Показатели ликвидности |
Норма |
2005 год |
2006 год |
Изменение |
|
|
Коэффициент ликвидности |
0,8-1 |
0,948 |
0,982 |
0,057 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,2-0,25 |
0,485 |
0,487 |
0,047 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,113 |
1,124 |
0,034 |
Исходя из вышеприведенных данных можно сделать вывод, что многие предприятия в Воронеж обладают достаточно высокой абсолютной ликвидностью, которая постепенно повышается. Но в целом по России данные показатели значительно ниже.
Далее рассмотрим основные коэффициенты, используемые при анализе финансовой устойчивости организации.
денежный имущественный предприятие кризисный
1.2.1 Анализ ликвидности
Анализ ликвидности баланса производится для оценки кредитоспособности предприятия (способности рассчитываться по своим обязательствам). Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. По степени ликвидности активы делятся на 4 группы (см. таблицу 1.2). По срочности обязательств пассивы делятся на 4 группы (см. таблицу 1.3).
Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения предприятия) должны быть больше или равны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности и прочим краткосрочным пассивам); быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность со сроком погашения менее года и прочие оборотные активы) должны быть больше или равны краткосрочным пассивам (краткосрочным заемным средствам); медленно реализуемые активы (дебиторская задолженность со сроком погашения более года, запасы за исключением расходов будущих периодов, НДС по приобретенным ценностям и долгосрочные финансовые вложения) должны быть больше или равны долгосрочным пассивам (итог раздела IV пассива баланса); трудно реализуемые активы (внеоборотные активы за вычетом долгосрочных финансовых вложений) должны быть меньше или равны постоянным пассивам (капитал и резервы, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей, скорректированные на величину расходов будущих периодов).
Таблица 1.2 Классификация активов по степени ликвидности
|
Группа активов |
Форма расчета |
Условные обозначения |
|
|
Наиболее ликвидные активы (НЛА) |
НЛА = ДС + КФВ |
ДС - денежные ср-ва КФВ - краткосрочные фин. вложения |
|
|
Быстро реализуемые активы (БРА) |
Бра = ДЗ<1 + ПОА |
ДЗ - Дебиторская зад-ть < 1 г. ПОА - прочие оборотные активы |
|
|
Медленно реализуемые активы (МРА) |
МРА = ДЗ>1 + З - Рбп + НДС + ДФВ + ДВ |
ДЗ - Дебиторская зад-ть > 1 г. З- запасы Рбп - расходы будущих периодов ДФВ - долгосрочные фин вложения ДВ - доходные вложения |
|
|
Трудно реализуемые активы (ТРА) |
ТРА = ВОА - ДФВ - ДВ |
ВОА -внеоборотные активы ДФВ - долгосрочные фин вложения ДВ - доходные вложения |
Таблица 1.3 Классификация пассивов
|
Группа пассивов |
Форма расчета |
Условные обозначения |
|
|
Наиболее срочные обязательства (НСО) |
НСО = КЗ + ПКП |
КЗ - кредиторская зад-ть ПКП - прочие краткосрочные пассивы |
|
|
Краткосрочные пассивы (КСП) |
КСП = ЗС |
ЗС - заемные средства |
|
|
Долгосрочные пассивы (ДСП) |
ДСП = П4 |
П4 - итог 4 раздела баланса |
|
|
Постоянные пассивы (ПСП) |
ПСП = КиР - Рбп |
КиР - капиталы и резервы Рбп - расходы будущих периодов |
При выполнении этих условий баланс считается абсолютно ликвидным. В случае если одно или несколько условий не выполняются, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком в другой группе по стоимостной величине. В реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
1.2.2 Анализ коэффициентов финансового состояния
Анализ коэффициентов финансового состояния предприятия проводится для исследования изменений устойчивости положения предприятия и проведения сравнительного анализа финансового положения предприятия на начало и конец определенного периода. Основные коэффициенты финансового состояния и нормативные ограничения приведены в Таблице 1.4.
Таблица 1.4 Основные коэффициенты финансового состояния и нормативные ограничения
|
Показатель |
Нормальное ограничение |
|
|
1 |
2 |
|
|
Коэффициент автономии |
>=0 |
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
<=1 |
|
|
Коэффициент маневренности |
>=0 |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
>=1 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
>=0,2 |
|
|
Коэффициент ликвидности |
>=0,8 |
|
|
Коэффициент покрытия |
>=2 |
|
|
Коэффициент имущества производственного назначения |
>=0,5 |
|
|
Коэффициент прогноза банкротства |
>=0 |
1. Коэффициент автономии = П3 / ВБ,где (1)
П3 - итог 3 раздела баланса,
ВБ - валюта баланса.
Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижение риска финансовых затруднений в будущем, повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств.
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств = (П4 + П5) / П3, (2)
где П4 - итог 4 раздела баланса,
П5 - итог 5 раздела баланса.
Уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств отражает снижение величины заемных средств над собственными источниками их покрытия.
3. Коэффициент маневренности = (П3 + П4- А1) / П3, где (3)
А1 - внеоборотные активы.
Показывает сколько есть свободных денег и сколько их в нашем капитале, т.е. то, что не в оборотных активах.
4. Коэффициент финансовой устойчивости = (П3 - А +П4)ЗНДС (4)
ЗНДС - размер Запасов с учетом НДС.
Показывает как обстоят дела на предприятии:
· >= 1 абсолютное,
· = 1 нормальное,
· <= 1неустойчивое.
5. Коэффициент абсолютной ликвидности = НЛА / П5. (5)
Показывает какую часть краткосрочной задолженности предприятие может реально погасить в ближайшее время за счёт денежных средств.
6. Коэффициент ликвидности = (НЛА + БРА) / П5. (6)
Отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.
7. Коэффициент покрытия = А2 / П5. (7)
Показывает платёжные возможности предприятия, не только при условии своевременных расчётов с дебиторами, но и продажей, в случае необходимости, прочих элементов материальных оборотных средств.
8. Коэффициент имущества производственного назначения = (ОС+НМА+СиМ +ЗНП+животные) /ВБ, где (8)
ОС - основные средства,
НМА - нематериальные активы,
СиМ - сырье и материалы,
ЗНП - запасы в незавершенном производстве.
Отражает долю реальной стоимости имущества производственно назначения в имуществе предприятия.
9. Коэффициент прогноза банкротства = (НЛА+ЗНДС-П5)/ВБ. (9)
Чем выше значение показателя, тем ниже опасность банкротства.
1.2.3 Анализ коэффициентов финансовых результатов
Задачей анализа коэффициентов финансовых результатов деятельности предприятия является выявление тенденций изменения деловой активности за несколько периодов, определяемой через оборачиваемость, и рентабельности предприятия. Также коэффициенты финансовых результатов используются для сравнения родственных предприятий.
Коэффициенты рентабельности:
1. Коэффициент рентабельности продаж = Прибыль / Выручка. (10)
Характеризует сколько прибыли приходится на рубль реализованной продукции (в нашем случае оказанных услуг). Уменьшение коэффициента свидетельствует о снижении спроса на продукцию предприятия.
2. Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия = Прибыль / ВБ. (11)
Показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение свидетельствует о падении спроса на продукцию (услуги) и о перенакоплении активов.
3. Коэффициент рентабельности собственного капитала = Прибыль / П3. (12)
Показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика коэффициента показывает влияние на уровень котировки акций предприятия.
4. Коэффициент рентабельности перманентного капитала = Прибыль / (П3+ П4). (13)
Отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия (как собственного, так и заемного).
5. Коэффициент рентабельности внеоборотных активов = Прибыль / А1. (14)
Показывает сколько прибыли приходится на руб. имеющихся внеоборотных активов, чем выше - тем лучше.
Коэффициенты оборачиваемости:
1. Коэффициент оборачиваемости всего капитала предприятия = Выручка / ВБ (15)
Отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Рост может означать ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен.
2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств = Выручка / А2, где (16)
А2 - Оборотные активы.
Показывает скорость оборота всех мобильных средств. Рост оценивается положительно.
3. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств = Выручка / Запасы. (17)
4. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции = Выручка / ГП (18)
где ГП - готовая продукция.
Показывает скорость оборота готовой продукции. Рост коэффициента означает увеличение спроса на продукцию предприятия.
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности = Выручка / ДЗ<1г (19)
где ДЗ<1г - дебиторская задолженность, срок погашения которой составляет меньше одного года.
Показывает расширение (рост коэффициента) или снижение (уменьшение коэффициента) коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.
6. Коэффициент среднего срока оборота дебиторской задолженности в днях = 365 * ДЗ<1г / Выручка (20)
Коэффициент характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности.
7. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности = Выручка / КЗ, (21)
где КЗ - кредиторская задолженность
Показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, снижение - рост покупок в кредит.
8. Коэффициент среднего срока кредиторской задолженности в днях .
Обратный показатель оборота кредиторской задолженности. Его снижение оценивается положительно.
9. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала = Выручка / П3. (22)
Показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост отражает повышение уровня продаж. Существенное снижение показывает тенденцию к бездействию части собственных средств.
10. Коэффициент фондоотдачи внеоборотных активов = Выручка / А1. (23)
Характеризует эффективность использования внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж, приходящихся на единицу стоимости средств.
1.3 Основные направления улучшения финансового состояния и повышения уровня платежеспособности
В связи с тем, что в настоящее время финансы многих предприятий находятся в кризисном состоянии, первоочередной задачей для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий и на этой основе - стабилизация финансов государства. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.
Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:
· системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
· организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;
· оптимизация затрат предприятия на основе анализа взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль»;
· оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;
· оптимизация структуры активов и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;
· разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.
Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом важно оценить как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние на предприятие вне зависимости от его интересов, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к снижению оборачиваемости оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости оборотных средств предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
Для улучшения ликвидности предприятия необходимо проводить управление финансами по следующим направлениям:
· управление оборотными средствами предприятия и источниками их формирования;
· управление краткосрочными обязательствами.
При управлении оборотными средствами предприятия необходимо в первую очередь обратить внимание на размер денежных средств, т.к. это основная составляющая наиболее ликвидных активов. Если наиболее ликвидные активы состоят только из денежных средств, то необходимо, чтобы у предприятия был их запас в размере 20% от краткосрочных обязательств. При нехватке денежных средств необходимо направить усилия на их получение. Это можно осуществить путем погашения дебиторской задолженности, продажи части активов (например, запасов), привлечения долгосрочного кредита.
Следующей задачей предприятия является снижение кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность, хоть и является самым дешевым источником оборотных средств по сравнению с собственными средствами и кредитом и воздействует на финансовый цикл в сторону его уменьшения, но отрицательно сказывается на ликвидности предприятия. Использование кредиторской задолженности в качестве источника оборотных средств должно производиться очень осторожно. Исходя из мировой практики, у нормально функционирующего предприятия доля кредиторской задолженности в структуре пассивов составляет в среднем 20-25%, поэтому доля кредиторской задолженности как источника оборонных средств не должна превышать 25%. Увеличение доли кредиторской задолженности желательно не должна превышать 5-10%, иначе предприятие рискует ухудшить свое финансовое состояние.
Оптимальным решением проблемы является продажа части дебиторской задолженности кредиторам. При этом уменьшится доля кредиторской задолженности и дебиторская задолженность, подлежащая погашению.
Важным условием повышения эффективности использования оборотных средств является рациональная организация производственных запасов. Основные ее пути сводятся к:
· рациональному использованию;
· ликвидации сверхнормативных запасов материалов;
· совершенствованию нормирования;
· улучшению организации снабжения.
Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [7, стр. 89].
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемой техники и технологии, совершенствования использования основных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.
Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются:
· рациональная организация сбыта готовой продукции;
· применение прогрессивных форм расчетов;
· своевременное оформление документации и ускорение ее движения;
· соблюдение договорной и платежной дисциплин.
Необходимым условием получения прибыли является степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Составляющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль, - «затраты - объем производства - прибыль» - должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. Особенностями этой системы являются:
· разделение затрат на постоянные и переменные;
· соединение производственного и финансового учета.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.
Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. После уплаты всех обязательных платежей остается чистая прибыль, часть которой может направляться на производственное и социальное обеспечение работников, а другая - на отчисления в резервный фонд. Возможны выплаты служащим в виде денежных вознаграждений. Совет директоров, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования. Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры: оптимизация соотношения собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов и т. д.
В условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней финансовой стратегии [7, стр. 56]. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:
· формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;
· выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использования резервов финансовым руководством предприятия;
· ранжирование и поэтапное достижение целей;
· соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия на каждом отрезке времени;
· создание и подготовка стратегических резервов;
· учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;
· определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизация основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;
· маневрирование и инициативность для достижения решающего превосходства над конкурентами.
Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при правильном соотношении теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию процесса финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других, независящих от предприятия обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступления доходов, экономичное и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивать денежные накопления.
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом использовании финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Задачами финансовой стратегии являются:
· исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
· разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;
· определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
· обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
· обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
· определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.
Глава 2. Исследование финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТВ3 Воронеж»
ООО «ТВ3 Медиа» - организация, владеющая телеканалом ТВ3, была создана в 1998 году. Основной вид деятельности - телевещание на территории РФ. Телекомпания проводит вещание на большинство крупных городов страны, аудитория канала - примерно 65 млн. человек.
Компании «ТВ3» удалось удачно объединить западный стиль управления с неисчерпаемой энергией и энтузиазмом российских специалистов. Именно это и позволило заложить прочный фундамент для успешного развития телекомпании.
1999 год -- начинается вещание в Челябинске.
2000 год -- с этого года «ТВ3» начинает вещание через спутник «Ямал 100».
2001 год -- открытие центрального офиса Телеканала ТВ3 на улице Академика Королева. Вместе с ростом аудитории канала расширяется круг рекламодателей, выбирающих канал «ТВ3» для своих рекламных кампаний. К этому моменту компания уже активно сотрудничает с московскими компаниями и рекламными агентствами. Открытие филиалов в крупней городах России, в т.ч. в г.Воронеж.
2002 год -- установление партнерских отношений с региональными телеканалами в крупнейших городах России. С этого года «ТВ3» начинает общероссийское сетевое вещание.
2003 год -- присоединение к сети вещания «ТВ3» крупнейших каналов в городах: Красноярск, Ижевск, Рязань, Оренбург, Липецк, Владимир, Тамбов, Абакан, Армавир, Анапа.
2004 год -- в феврале состоялась Первая ежегодная церемония награждения партнеров телеканала «ТВ3 Россия». В числе номинантов -- крупнейшие международные и российские рекламные агентства: А-Дэ-Вэ, Старком/Медиа Вест, Саачи энд Саачи, Си квадрат, АПР Оптимум Медиа, Мега Медиа, Юнайтед Кампеэйнс и многие другие.
2005 год - присоединение к сети вещания «ТВ3» еще 88 населенных пунктов. Открыты станции телевещания в городах: Волгоград, Иркутск, Кемерово, Ставрополь.
С апреля 2006 года началась эксплуатационная трансляция телепрограммы «ТВ3 Россия» на зону +3, а с ноября 2006 года на зону + 7.
Для доставки телевизионного сигнала телепрограммы ТВ3 региональным станциям используется Система спутникового цифрового телевидения ОАО «Газком», обеспечивающая высококачественное спутниковое распространение телевизионных программ с цифровым сжатием по стандарту MPEG-2.
В качестве космического сегмента используется спутник «Ямал 200», орбитальная позиция спутника -- 90 градусов восточной долготы.
Телекомпания «ТВ3» также оказывает консультационную поддержку региональным партнерам по вопросам приема сигнала со спутника.
Основная задача расширения сети «ТВ3» -- охват наиболее крупных городов с платежеспособным населением и развитой инфраструктурой. При этом ТВ3 придерживается двух основных путей развития своей сети:
· экстенсивный путь -- приобретение региональных станций в крупнейших городах России или установление партнерских отношений с новыми перспективными региональными телекомпаниями,
· интенсивный путь -- улучшение технических параметров региональных станций.
Основные статьи расходов компании - приобретение фильмов и монтаж кабельного оборудования, с помощью которого происходит подключение к каналу.
Отличительная черта канала «ТВ 3» - это первый и единственный киноканал на российском рынке. Кинопоказ занимает более 70% эфирного времени. В эфирной сетке зрители могут найти разнообразные по жанру фильмы ведущих российских и иностранных кинокомпаний -- производителей. Фильмы тщательно подбираются для показа во временном интервале и под аудиторию данного интервала. В эфире «ТВ 3» демонстрируются фильмы как российского, так и иностранного производства, с примерным соотношением 50% российских, 50% иностранных (Польша, Франция, Испания, Великобритания, США, Украина и другие).
...Подобные документы
Значение и задачи анализа финансового состояния, его цели и методы. Показатели анализа имущественного положения, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия. Отчет о движении денежных средств и рейтинговая оценка финансового состояния.
курсовая работа [294,4 K], добавлен 20.11.2014Особенности анализа финансового состояния предприятия. Оценка имущественного положения, определение ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Содержание и структура экономической безопасности, механизм ее обеспечения.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 11.06.2013Система индикаторов оценки финансового состояния предприятия. Оценка имущества предприятия, источников его формирования. Анализ платежеспособности, уровня финансовой устойчивости предприятия. Разработка путей улучшения его финансового состояния.
курсовая работа [88,1 K], добавлен 05.06.2011Задачи, методы и приемы финансового анализа организации. Анализ статей бухгалтерского баланса. Оценка имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Резервы улучшения финансового состояния.
курсовая работа [72,8 K], добавлен 15.11.2009Общая характеристика и исследование имущественного положения предприятия. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности предприятия. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
дипломная работа [299,0 K], добавлен 24.11.2010Анализ состава, структуры, динамики и состояния основных средств. Оценка финансовой устойчивости и ликвидности ООО "ХМГС". Выявление факторов оказывающих влияние на финансовое состояние организации. Анализ эффективности использования основных средств.
курсовая работа [2,3 M], добавлен 16.03.2015Основные задачи анализа финансового состояния предприятия. Определение наличия собственных оборотных средств, их баланс, выявление заемных источников. Оценка платежеспособности предприятия по основным коэффициентам, тип его финансовой устойчивости.
курсовая работа [55,0 K], добавлен 09.09.2009Понятие и факторы финансовой устойчивости, показатели и методы её оценки. Планирование денежных средств и его роль для предприятия. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ его финансового состояния. Повышение финансовой устойчивости.
курсовая работа [300,3 K], добавлен 03.06.2012Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "СофтИнформ-М". Оценка имущественного положения, платёжеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости организации. Меры по выявлению вероятности банкротства в краткосрочной перспективе.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 12.02.2014Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и автономности предприятия. Анализ имущественного состояния машиностроительного завода. Определение "больных" статей "Бухгалтерского баланса". Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий.
дипломная работа [965,3 K], добавлен 23.01.2016Сущность состояния и финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Фаворит", его платежеспособности, рентабельности. Оценка показателей устойчивости. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия.
дипломная работа [210,0 K], добавлен 01.03.2012Понятие антикризисного финансового планирования: обзор основных способов. Принципы диагностики кризисного состояния организации. Разработка подхода к преодолению кризисного состояния предприятий с помощью системы краткосрочных антикризисных мероприятий.
дипломная работа [314,9 K], добавлен 26.12.2012Оценка финансового состояния и его изменение за отчетный период. Аналитическая характеристика состояния и динамики имущества и источников финансирования имущества предприятия. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности имущества.
курсовая работа [131,1 K], добавлен 11.09.2011Социально-экономическая характеристика магазина ООО ТД "ГерметикА". Оценка финансовой устойчивости организации. Анализ размещения капитала и имущественного положения. Пути оптимизации денежных потоков. Внутренние механизмы финансовой стабилизации.
отчет по практике [313,9 K], добавлен 25.01.2015Анализ финансовой структуры баланса и оценка имущественного положения. Анализ структуры и динамики источников средств предприятия, финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия. Диагностика банкротства, оценка капитала предприятия.
курсовая работа [123,5 K], добавлен 25.06.2019Финансовое состояние как объект анализа, его цели и задачи. Анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Оценка имущественного положения организации.
курсовая работа [76,5 K], добавлен 10.05.2016Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "Магнит". Анализ имущества и источников его формирования, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Мероприятия по поддержанию финансового состояния, прогнозирование банкротства.
курсовая работа [96,6 K], добавлен 19.01.2011Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения. Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала. Анализ финансовой устойчивости и имущественного состояния компании на примере ОАО "Русское море".
курсовая работа [801,3 K], добавлен 21.02.2016Основы анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Землепроект": оценка имущественного положения, финансовой устойчивости и ликвидности баланса. Совершенствование методик анализа финансовой деятельности.
дипломная работа [88,2 K], добавлен 25.10.2008Суть и цели анализа финансового состояния и платежеспособности. Оценка и методика анализа имущественного положения, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности. Направления по улучшению финансового состояния предприятия.
дипломная работа [338,9 K], добавлен 18.02.2012
