1. Реструктуризация части дебиторской задолженности за счет продажи ее кредиторам.

2. Продажа 100% готовой продукции и 50% запасов (сырья) компании.

3. Увеличение уставного капитала организации за счет увеличения вкладов участников. Либо предоставления собственниками компании займа организации.

4. Оформление краткосрочного кредита под обеспечение запасами.

5. Погашение части кредиторской задолженности за счет временно высвобожденных денежных средств.

6. Перевод временно свободных денежных средств в краткосрочные финансовые вложения.

В результате проведения перечисленных мероприятий финансовое состояние предприятия стабилизируется и станет оптимальным. Улучшится структура источников оборотных средств: преобладающую долю составят собственные средства, резко уменьшится доля кредиторской задолженности. Предприятие улучшит свою ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности достигнут оптимальных значений. Коэффициент оборачиваемости повысится. Эффект финансового рычага по-прежнему отсутствует, но его значение повысится. Резко улучшатся коэффициенты структуры капитала. Исходя из построенных линий тренда, мы видим, что размер выручки и прибыли возрастет, но темпы роста себестоимости по-прежнему превысят темпы тоста выручки. Если предложенные меры не будут осуществлены на практике, то предприятие рискует оказаться в скором времени банкротом.

Заключение

В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действий.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств. Благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависит от того, насколько эффективна его деятельность.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением, как составляющей управления вообще. Поскольку только в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия. В рамках же несостоятельности оно принимает определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства

Формированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структуре, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Проведенный в дипломной работе анализ позволил рассмотреть финансовое положение со следующих позиций:

· анализа и оценки имущественного положения предприятия;

· анализа и оценки ликвидности и платежеспособности;

· оценки финансовой устойчивости.

Определение устойчивости развития коммерческих отношений необходимо не только для самих организаций, но и для их партнеров, которые справедливо желают иметь дело со стабильным, финансово благополучным и надежным заказчиком или клиентом. Поэтому все большее количество контрагентов начинает вовлекаться в исследования и оценку устойчивости и платежеспособности конкретной организации.

Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом важно оценить как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

В результате проведения финансового анализа состояния отдельно взятой организации мы видим, что в составе оборотных средств преобладают Запасы и дебиторская задолженность. Заметна так же нехватка денежных средств и отсутствие краткосрочных финансовых вложений. Оборотные средства на предприятии формируются в основном за счет кредиторской задолженности. Для предприятия характерна низкая ликвидность (может покрыть не более 1% своих обязательств), находится в кризисном финансовом состоянии и обладает признаками банкротства. В составе пассивов преобладает кредиторская задолженность, доля собственных средств очень мала. Предприятие использует коммерческий кредит и краткосрочные кредиты и займы в качестве финансового рычага. Анализ финансовых результатов выявил неправильную политику в области ценообразования, управления выручкой и затратами.

В целом, на основании проведенного во второй главе финансового анализа, можно выделить следующие основные проблемы финансового состояния ООО «ТВ3 Воронеж»:

1. нехватка наиболее ликвидных активов, в т.ч. денежных средств;

2. низкая ликвидность (на начало 2007г. коэффициент ликвидности составляет 0,56; коэффициент абсолютной ликвидности - 0,002, текущей ликвидности - 1,19);

3. кризисное финансовое состояние (низкая ликвидность, нехватка собственных средств);

4. высокая доля кредиторской задолженности в структуре пассивов (на начало 2007г. коэффициент автономии составляет только 20%);

5. низкая доля собственных средств.

Учитывая выявленные проблемы, нами был сделан вывод о необходимости разработки для предприятия проекта антикризисного обеспечения финансовой устойчивости.

Основные направления вывода предприятия из кризиса приведены ниже:

1. Для снижения кредиторской задолженности предлагается произвести продажу части дебиторской задолженности кредиторам.

2. Для увеличения прибыли и уменьшения запасов на складе предлагается продать всю имеющуюся готовую продукцию и 50% запасов.

3. Произвести вклад в уставный капитал для увеличения чистого оборотного капитала и достижения оптимального финансового состояния

4. Оформить краткосрочный кредит под обеспечение запасами.

5. Из образовавшихся свободных денежных средств погасить часть кредиторской задолженности.

6. Увеличение численности персонала, занимающегося финансами

В результате проведения перечисленных мероприятий финансовое состояние предприятия стабилизируется и станет оптимальным. Улучшится структура источников оборотных средств: преобладающую долю составят собственные средства, резко уменьшится доля кредиторской задолженности. Предприятие улучшит свою ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности достигнут оптимальных значений. Коэффициент оборачиваемости повысится. Эффект финансового рычага по прежнему отсутствует, но его значение повысится. Резко улучшатся коэффициенты структуры капитала. Исходя из построенных линий тренда, мы видим, что размер выручки и прибыли возрастет, но темпы роста себестоимости по-прежнему превысят темпы тоста выручки. Если предложенные меры не будут осуществлены на практике, то предприятие рискует оказаться в скором времени банкротом.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля 2004 г.).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации - СПС Гарант.

3. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.).

2- е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

4. Антикризисное управление: Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

5. Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист.-2006.-№12. - 12 с.

6. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий.- М: Инфра-М, 2004. - 504 с.

7. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период / Финансовый менеджмент - №6,2007 // www.dis.ru/fm/.

8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 604 с.

9. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ. Вышинской Е. В., Пипейкина В.П., Науч. ред. Рысина В.Н. - Ярославль: "Елень", 1993 - 222 с.

10. Егорова Н.Е. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса / Финансовый менеджмент - №1, 2006 //www.dis.ru/fm/.

11. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра М, 2003. - 496 с.

12. Ковалева А.М. Финансы и кредит. - М.: Финансы и статистика 2006. - 512

13. Ковалева А.М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.

14. Котлерев Ф. Западная Европа укрепляет малый бизнес // Экономика России XXI век -№12, 2006 г. //www.ruseconomy.ru .

15. Михеев В. Методические вопросы управления ликвидностью фирмы // www.ptpu.ru.

16. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый Маркетинг) / Под. ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 с.

17. Предпринимательство / Рук. авт. колл. Лапуста М.Г. - М: Инфра-М, 2000. 366 с.

18. Прохоровский В.С., Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий. - Тамбов: ТГУ, 2003 // www.tstu.ru.

19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити, 2005. - 268 c.

20. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит. - М.: Инфра-М, 2007. - 302 с.

21. Справочник директора предприятия / Рук. авт. колл. Лапуста М.Г. - 7-е изд. - М: Инфра-М, 2003. - 782 с.

22. Справочник финансиста предприятия / Рук. авт. колл. Володин А.А. - 4-е изд. - М: Инфра-М, 2005. - 446 с.

23. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1998. - 544 с.

24. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 656 с.

25. Финансы предприятий / Под ред. Е. И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г. - 360 с.

Приложения

Приложение 1