Для своевременного устранения рисковых ситуаций, необходимо постоянно совершенствовать мероприятия по их снижению.

Для организации нового производства ОАО «Башкирнефтепродукт» необходимы капитальные вложения в сумме 836000 рублей.

Различают простые (статистические) и усложненные методы оценки, основанные на теории изменения стоимости денег во времени.

Рассчитаем экономическую эффективность капитальных вложений с использованием простого метода.

1. Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений:

где П - годовая прибыль;

К - капитальные вложения.

Планируемая прибыль предприятия за год составит 657486 рублей.

Срок окупаемости инвестиций составит:

Рассчитанный срок окупаемости инвестиций составляет около 1 года и 3 месяцев.

Оценка проектов усложненными методами основана на том, что потоки доходов и расходов по проекту несопоставимы. Для объективной оценки надо сравнивать затраты по проекту с доходами, приведенными к их текущей стоимости на момент осуществления затрат, исходя из уровня риска по оцениваемому проекту, то есть доходы должны быть продисконтированы. Рассчитаем срок окупаемости проекта с применением усложненного метода (таблица 3.8).

Таблица 3.8.

Срок окупаемости проекта с 2008г. по 2009 г.

Согласно расчетам, приведенным в таблице 3.8., проект окупится примерно к концу 2009г.

Метод чистой текущей стоимости доходов позволяет классифицировать инвестиционные проекты и принимать решения на основе сравнения затрат с доходами по инвестиционному проекту, приведенными к текущей стоимости.

Чистая текущая стоимость доходов равна:

где ПД - суммарные приведенные расходы

ПР - приведенные затраты по проекту

Расчет чистой текущей стоимости доходов приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9.

Расчет чистой текущей стоимости доходов ОАО «Башкирнефтепродукт»

Таким образом, данные таблицы 3.9 свидетельствуют о том, что стоимость активов от реализации данного проекта возрастет на 80366,5 руб.

Ставка доходности (коэффициент рентабельности проекта) позволяет сравнить инвестиционные проекты, которые различаются по величине затрат и потокам доходов. Выбор оптимального проекта основан на оценки эффективности единиц затрат.

Ставка доходности проекта рассчитывается двумя способами:

1. ,

2. ,

В первом случае коэффициент эффективности измеряется в процентах и показывает уровень чистого приведенного дохода на единицу затрат. Во втором случае показатель является индексом, отражающим соотношение положительных и отрицательных денежных потоков по проекту.

Ставка доходности по проекту организации сервиса:

Ставка доходности проекта показывает величину прироста активов от реализации проекта на единицу инвестиций. В данном случае индекс доходности проекта больше 1.

Таким образом, проект является экономически выгодным для ОАО «Башкирнефтепродукт», проект окупиться к концу 2009 года, накопительный фонд составит 80366,5 руб. Соответственно проект производства необходимо принять, что позволит укрепить рыночную позицию и финансовую устойчивость предприятия.

Выводы и предложения

Цель дипломной работы - разработка стратегии развития на основе диверсификации.

Объектом исследования в работе является филиал ОАО «Башкирнефтепродукт» в г. Мелеузе.

Основными видами деятельности Общества являются:

· Торгово-закупочная деятельность

· Деятельность по организации, содержанию и эксплуатации автозаправочных станций

· Оказание услуг по эксплуатации, ремонту и сервисному обслуживанию техники и оборудования.

· Организация и эксплуатация автомобильных моек.

Для разработки адекватной меняющимся условиям внутренней и внешней среды стратегии развития необходимо проведение комплексного анализа деятельности предприятия.

В данной работе был проведен анализ технико-экономических показателей, из которого можно сделать следующие выводы:

Максимальный объем перекачки за два года остался неизменным. Но так как коэффициент загрузки оборудования увеличился на 0,01. Можно сделать выводы о том, что максимальный объем перекачки не выполняется.

В деятельности предприятия можно наблюдать эффективность в производственной деятельности: при росте показателя реализованной продукции на 14,8 % и увеличении чистой прибыли - на 95%, при этом себестоимость возросла на 7,8%. Под влиянием данных показателей наблюдается рост рентабельности продаж, который в 2007 году достиг 29%.

На предприятии благоприятно складывается кадровая политика с увеличением численности работников на 4 человека, среднемесячная заработная плата возросла до 13224 руб.

Так же был проведен SWOT - анализ, который указывает, что развитие предприятия зависит от таких факторов как:

· Высокие темпы роста добычи нефти

· Недостаток инвестиций в предприятие

· Регулируемые правительством цены на нефть

· Увеличение объема выручки и долю денежных поступлений за счет предоставления новых услуг

· Рост цен на топливо и темпов инфляции

· Обострение проблемы неплатежеспособности

По результатам анализа деятельности предприятия можно отметить направление в его стратегическом развитии. В работе предлагается стратегия развития предприятия, которая заключается создание автосервиса на территории АЗС, который будет выполнять следующие услуги: розлив и замена масел для автомобилей, шиномонтаж с продажей небольшого ассортимента автошин и колесных дисков и оказание услуг по мелкому кузовному ремонту.

Для реализации стратегии предполагается построение здания площадью 100 м². на сумму 300000 руб. Для этого необходимо привлечение дополнительного персонала.

В работе рассматривается система оплаты труда работников, установлены цены на работы и услуги.

На реализацию данного проекта потребуется 836000 руб., которые включают построение здания, покупку оборудования, инструментов и мебели, также закупка сырья и получение лицензии.

Для выбора источника финансирования были рассмотрены 3 варианта:

1. без учета дополнительных вложений (А);

2. при привлечении заемного капитала - кредит под 14 % годовых (Б);

3. смешанное финансирование (собственные и заемные средства))

Проведя все расчеты для того чтобы определить наиболее выгодный вариант для данного предприятия получили, что наиболее эффективным вариантом привлечения средств будет финансирование проекта за счет собственного капитала - 30 % и за счет заемного капитала - 70 %, т.е. смешанное финансирование вариант 3.

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Ни одно из вложений не является абсолютно безрисковым.

Наиболее значимыми рисками для данного предприятия являются:

во-первых, зависимость от поставщиков;

во-вторых, снижение цен у конкурентов;

и также - это рост цен на слуги, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это, в свою очередь, ведет к потере, опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

Проведя все расчеты можно сделать вывод что проект является экономически выгодным для ОАО «Башкирнефтепродукт», срок окупаемости которого составит 2 года, с накопительным фондом в сумме 80366,5 руб.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: «Финансы и статистика»; 2003.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: «Инфра - М», 1999.

3. Баканов М.И., Шеремент А.Д. "Теория экономического анализа" Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2000 г.

4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. -М.: "Финансы и статистика" 1994г.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. -М.: Инфра-М, 2001г.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: «Филинъ», 2003.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: «Мисанта», 2003.

8. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности. Учебное

пособие. ? Ростов- на Дону: Феникс, 2002. ? 416 с.

9. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2005, №4, стр.24.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. - С.-Пб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера Плюс", 2002. - 698 с.

11. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2003. - 630 с.

12. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.// Страховое дело.- 2005, №3, стр.15.

13. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов руководителей./ Пер. с англ. М.: Дело, 2006. - 150 с.

14. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. - 2001, №10, стр. 10.

15. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 2004. - 432 с.

16. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 361 с.

17. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 2004. - 432 с.

18. Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003.

19. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. ? М.: Издательско-торговая корпорация

«Дашков и К⁰», 2005. ? 636 с.

20. Российский экономический журнал. - 2000, №4, стр.36. 416 с.

21. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха.// Проблемы теории и практики управления. - 2005, №6, стр. 102.

22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 576 с.

23. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. - 2002, № 4, стр. 28.

24. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 2005.- 351 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел - Синтез"", 2001.

Размещено на Allbest.ru