Бюджетирование предприятия

Далее рассчитывается требуемая мощность, то есть мощность, необходимая для выполнения производственного бюджета. Определение требуемой мощности предусматривает два действия. Во-первых, определяется время, необходимое для изготовления каждого заказа в каждом рабочем центре. Во-вторых, требуемая мощность по всем заказам суммируется для получения загрузки.

Затем сопоставляются требуемые мощности с доступными, выявляется возможный дисбаланс и принимаются меры по обеспечению необходимого соответствия. Соответствие требуемой и доступной мощностей может быть достигнуто двумя путями -- изменением загрузки оборудования либо наращиванием доступной мощности. Первый вариант означает перепланирование заказов, выходящих за пределы доступной мощности (эти заказы могут быть направлены в альтернативные рабочие центры либо перепланированы). Во втором случае могут быть приняты меры по увеличению производственных мощностей.

Информация о производственных мощностях устанавливается технологическими отделами организации.

После определения требуемой мощности рассчитывается необходимый объем выпуска готовой продукции, который составляется в натуральных единицах измерения и рассчитывается по следующей формуле: [31, c. 120]

Назначение бюджета прямых затрат на материалы в том, чтобы определить затраты сырья, основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих, необходимых для производства готовой продукции.

На отечественных предприятиях существуют два основных метода составления бюджета прямых затрат на материалы:

- нормативный метод;

- аналитический метод [10, c. 282].

Нормативный метод является наиболее точным, обоснованным, но вместе с тем довольно трудоемким. Суть данного метода заключается в том, что затраты на материальные оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие) определяются исходя из установленных норм расхода. Большинство крупных и средних промышленных предприятий составляют плановую калькуляцию на единицу продукции, в которой установлены удельные нормы расхода по видам сырья и материалов. Таким образом, на основе установленных норм (стандартов) расходов материалов и данных производственного бюджета рассчитывают потребность бюджетный период.

Практика показывает, что на малых предприятиях, как правило, отсутствует система нормирования материалов. В данном случае возможно использование аналитического метода. По сравнению с нормативным методом он гораздо проще в практическом применении, однако дает более грубую оценку потребности в материальных затратах. Суть данного метода заключается в том, что на основе фактических данных производства и сбыта продукции за базовый (отчетный) год и общих расходов материалов рассчитывается средневзвешенная, принимаемая за норму расхода на планируемый бюджетный период. Затем эти нормы расхода применяются к плановым объемам продаж и выпуска для определения потребностей в материалах. [18, c. 59]

После определения количества сырья и материалов, требуемого для производства продукции, следующим этапом является расчет необходимого количества закупок (по видам сырья и материалов). Потребность в сырье и материалах в каждом периоде может быть определена по следующей формуле: [31, c. 126]

Данные о запасах сырья и материалов автоматически поступают из бюджета производственных запасов. Запас материалов на начало периода равен запасу в предшествующем периоде. В случае если изменяется бюджет продаж или бюджет производства, должен быть оперативно изменен и план закупок материалов.

Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавливается исходя из бюджета производства (количество единиц продукции, под лежащих изготовлению), данных производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала, занятого непосредственно изготовлением продукции. [9, c. 263]

В бюджете заработной платы основного производственного персонала необходимо выделять две составные части:

- фиксированную (постоянную) часть оплаты труда;

- сдельную (переменную) часть оплаты труда.

В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда. Если к моменту составления бюджета накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график ее погашения.

Бюджет общехозяйственных расходов представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. [7, c. 21]

Данный бюджет включает общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством.

Бюджет общехозяйственных расходов имеет две цели:

- интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанных руководителями по производству и его обслуживанию

- аккумулируя эту информацию, вычислить нормативы этих расходов на предстоящий учетный период для распределения их в будущем периоде на отдельные виды продукции или другие объекты калькулирования затрат. [16, c. 336]

- бюджет производственных запасов необходим для формирования двух плановых документов:

- бюджета доходов и расходов - в части подготовки данных о себестоимости реализованной продукции;

- прогноза баланса - в части данных о состоянии запасов готовой продукции, незавершенного производства и материалов на конец планового периода. [6, c. 269]

Бюджет производственных запасов составляется в денежном выражении и содержит плановые показатели по запасам готовой продукции, незавершенному производству и материалам.

Величина запаса собственных оборотных средств на конец периода определяется на основе следующих показателей:

- объема производства и реализации продукции;

- затрат на производство, хранение и реализацию продукции;

- норм запаса оборотных средств по отдельным видам товарно-материальных ценностей и затрат. [1, c. 342]

Для того чтобы оценить запасы готовой продукции в денежном выражении, необходимо вычислить плановую себестоимость единицы продукции.

После определения целевых остатков готовой продукции можно рассчитать себестоимость реализованной продукции.

Себестоимость реализованной продукции определяется по следующей формуле [31, 147]:



В свою очередь себестоимость произведенной продукции за планируемый период рассчитывается следующим образом [5, c. 244]:

Бюджет коммерческих расходов. Коммерческие расходы - это затраты, связанные с продвижением товаров на рынок сбыта. Часть этих затрат зависит от объема продаж. Другая часть является постоянной составляющей бюджета. К ним относятся: комиссионные сборы, уплачиваемые в соответствии с договорами сбытовым и посредническим организациям; транспортные услуги; расходы на рекламу; расходы на тару и упаковку; представительские расходы и т.д. [58, с.132].

Решение об уровне коммерческих расходов должно зависеть от стратегии развития организации. Большинство расходов на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объему продаж. При этом темпы роста коммерческих расходов не должны опережать темпы роста уровня продаж.

Назначение бюджета управленческих расходов состоит в определении общих и административных расходов, необходимых для управления организацией в целом [7, c. 23].

Выделяют следующие типовые статьи управленческих (общехозяйственных) расходов промышленного предприятия:

- расходы на управление коммерческой организацией (заработная плата административно-управленческого персонала, командировочные расходы, представительские расходы и др.);

- общехозяйственные расходы (содержание прочего общезаводского персонала, амортизация основных средств, содержание и ремонт зданий, расход вспомогательных материалов, коммунальные платежи, и т.д.);

- налоги, сборы, платежи (относящиеся к себестоимости продукции);

- непроизводственные расходы (потери от простоев, недостачи и потери от порчи материалов при хранении на складе) [7, c. 263].

Лишь небольшая часть управленческих расходов калькулируется чисто расчетным путем (например, амортизационные отчисления). Большая часть управленческих расходов на предстоящий бюджетный период устанавливается в виде нормативов (лимитов) с целью обеспечения нормативных показателей прибыли. При росте объемов продаж допускается увеличение нормативов управленческих расходов при обязательном соблюдении условия: показатели были не должны ухудшаться.

Составление бюджета доходов и расходов (или прогнозного отчета о прибылях и убытках) является «выходной формой» операционного бюджета.

В этом документе рассчитывается плановое значение: объема продаж от реализации отгруженной покупателям продукции, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты по долгам), налогов к уплате и др. Большая часть исходных данных берется из операционных бюджетов. [20, c. 136]

Бюджет доходов и расходов целесообразно составлять в двух вариантах: сводном (в целом по организации) и «развернутом» (в разрезе доходности отдельных видов продукции). Такое построение документа позволяет судить о рентабельности производства за определенный период и с его помощью можно провести анализ безубыточности.

Составление бюджета капитальных вложений (инвестиционного бюджета) -- это процесс планирования и управления долгосрочными инвестициями организации. [3, c.267]

В инвестиционном бюджете происходит окончательное определение объектов инвестирования, объемов и сроков реальных инвестиций. В этом документе особое внимание должно быть сосредоточено на влиянии новых инвестиций на финансовые результаты деятельности предприятия, величину прибыли. Определяя конкретные направления использования финансовых ресурсов, следует учитывать различия в уровне получаемой отдачи и выбирать затраты, обеспечивающие предельно высокую рентабельность. При этом финансовые затраты необходимо соотносить со сроками их окупаемости. [31, c. 163]

Недостаточная величина капитальных вложений означает, что организация не освоит текущий объем продаж. Избыточные капитальные вложения чреваты простоями и пустующими производственными площадями, снижением эффективности труда в масштабах коммерческой организации. Внеоборотные активы влекут за собой постоянные издержки, которые повышают порог безубыточности.

Вероятность правильного решения будет выше, если разделить предполагаемые капитальные вложения на две группы:

- капитальные вложения первой необходимости, без которых само выживание коммерческой организации находится под угрозой;

- дискреционные капитальные вложения, которые служат снижению затрат или повышению прибыли, однако не являются жизненно необходимыми [9, c. 231].

При составлении инвестиционного бюджета также необходимо распределить капитальные затраты по структурным подразделениям. Для этого определяется, какие виды затрат будут финансироваться централизовано (за счет предприятия), а какие - в рамках отдельного бизнеса структурного подразделения.

Главная задача бюджета движения денежных средств (БДДС) -- проверить реальность источников поступления средств (притоков) и обоснованность расходов (оттоков), синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах. Это документ, позволяющий реально оценить, сколько денежных средств и в каком периоде потребуется организации [25, c. 92].

Необходимость подготовки данного документа обусловлена следующим:

- понятия «доходы» и «расходы» в бюджете доходов и расходов не отражают действительного движения денежных средств: затраты на реализованную продукцию не всегда относятся к тому же временному интервалу, в котором последняя будет отгружена потребителю;

- в бюджете доходов и расходов отсутствует информация о направлениях деятельности предприятия: производственной (основной), финансовой и инвестиционной. [58, c.183]

В течение бюджетного периода потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Возможна ситуация, когда показатели БДДС свидетельствуют о достаточной ликвидности организации к концу бюджетного периода, а план с разбивкой по кварталам (месяцам, декадам, неделям) может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода. Поэтому важно отслеживать ожидаемые поступи и платежи во временном разрезе.

Взаимоотношения между общим бюджетом и бюджетом денежных средств можно показать следующим образом (таблица 1.3.) [5, c. 34].

Бюджета движения денежных средств отражает притоки и оттоки денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, которые предполагается получить в течение бюджетного периода (одного года). Сальдо по каждому виду деятельности образуется как разность итоговых величин трех разделов доходной части плана и соответствующих разделов расходной части.

Таблица 1.3 - Взаимоотношения между общим бюджетом и бюджетом денежных средств

Элементы бюджета денежных средств	Источники информации
Поступления денежных средств
От продаж за деньги Поступления от продаж в кредит Поступления от продажи своих активов Полученные займы	Бюджет продаж (с платой). Бюджет продаж (в кредит), плюс порядок поступления денег (определенный процент в первый месяц, во второй и т.д.). Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Бюджет денежных средств предыдущих месяцев.
Выплаты денежных средств
За прямые материалы. За вспомогательные материалы За прямой труд За ОПР За коммерческие расходы За общие и административные расходы За капитальные затраты Налоги на прибыль Расходы по процентам Возврат займов	Бюджет закупки/использования материалов. Бюджет общепроизводственных расходов (ОПР) и бюджет закупки материалов. Бюджет по труду Бюджет ОПР Бюджет коммерческих расходов Бюджет общих и административных расходов Бюджет капитальных затрат Оценки из отчета о прибылях и убытках прошлого года и предположения текущего года. Прогнозный отчет о прибылях и убытках Кредитные договора

С помощью такой формы бюджета движения денежных средств организация может проверить реальность источников поступления средств и обоснованность расходов, синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах в случае возникновения дефицита средств. Бюджет считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита [11].

Прогноз баланса -- это прогноз состояния активов и пассивов предприятия, в соответствии со сложившейся структурой активов и обязательств и ее изменением в процессе реализации бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и инвестиционного бюджета. Он, как и бухгалтерский баланс, состоит из двух основных разделов -- актива и пассива, которые должны быть равны между собой. Прогноз баланса строится на основе баланса на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой статьи баланса.

Назначение прогноза баланса -- показать, как изменится балансовая стоимость коммерческой организации в результате осуществления финансово-хозяйственной деятельности организации в целом или ее структурных подразделений в течение бюджетного периода. В отличие от бухгалтерского баланса прогноз баланса может быть составлен не только для организации в целом, но и для отдельного вида бизнеса и структурного подразделения (самостоятельного юридического лица или филиала) [15, c. 362].

1.4 Российская и зарубежная специфика бюджетирования

Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Этот элемент является новым для российских предприятий постсоциалистической экономики.

Бюджетирование как управленческая технология на Западе применяется уже около полутора десятка лет. В последнее время и у нас в России значительно вырос интерес к бюджетированию. Но как управленческая технология для многих предприятий и фирм бюджетирование еще экзотика. Связано это с недостаточно четким пониманием назначения бюджетирования, его возможностей. Добавляет путаницы появление довольно большого количества разного класса программного обеспечения по автоматизации бюджетирования. У многих руководителей фирм создается впечатление, что настройка приобретенной компьютерной программы по автоматизации бюджетирования снимет все вопросы. На самом деле автоматизация бюджетирования должна происходить только тогда, когда произошла постановка внутрифирменного бюджетирования как управленческой технологии и как реально существующего процесса [26].

Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень бюджетирования.

Предприятия за рубежом при бюджетировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют: объёмы продаж, прибыль, издержки производства, капитальные вложения, потребность в кредитах, источники их погашения и др.

Система бюджетов западных компаний включает:

- прогноз баланса активов и пассивов;

- прогноз о прибылях и убытках;

- прогноз о движении денежных средств;

- прогноз основных финансовых показателей (объем продаж, издержек производства и обращения, прибыли и т.д.);

- долгосрочный прогноз капитальных вложений и оценки инвестиционных проектов;

- долговременную стратегию финансирования компании [18, c. 59].

При этом все разделы плана тесно взаимосвязаны (высокий уровень бюджетирования).

Бюджетирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей. Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных [4, c. 293].

Исходными данными при бюджетировании деятельности предприятия являются показатели рынка. При этом бюджетирование отталкивается от так называемых "узких мест".

Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя:

- номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции;

- издержки производства; издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам [14, c. 92].

Основными условиями обеспечения надёжности бюджетирования в зарубежных фирмах считаются:

- снижение издержек на продукцию;

- повышение качества продукции;

- расширение потребительских свойств продукции [26, c. 466].

Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции.

Применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.). Необходима разработка технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики [6, c. 389].

Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии (от методического обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы, а проще говоря, понимания того, что такое бюджетирование, для чего оно нужно [7, c. 342].

Консалтинговые услуги часто бывают так сильно привязаны к бухгалтерской отчетности, что финансовое планирование не мыслится в идеологическом отрыве от последних указаний и разъяснений ближайшей налоговой инспекции. Такой подход считается лучшей и наипервейшей “доблестью” нашего аудитора. При этом забывают о главном: бюджетирование нужно руководителям и собственникам фирмы, но никак не налоговым органам. Именно поэтому многие проекты по постановке бюджетирования, осуществленные ведущими российскими консалтинговыми фирмами (вроде того, что сделала фирма “Юникон” в “Татэнерго”, например), остаются больше проектами, перспективы которых не всегда ясны. Но при таком подходе предприятие получает хоть какие-то знания методологического порядка.

Другой подход еще хуже. Он состоит в попытке руководителей предприятия или фирмы (не всегда понятно, по каким причинам, но явно не в согласии со здравым смыслом) вначале закупить какую-то мощную компьютерную систему (типа R3 немецкой фирмы SAP), а затем на ее основе пытаться построить систему бюджетирования. При этом придется затратить намного больше денег. Очень быстро счет начинает идти на миллионы долларов. Несмотря на то, что система R3, по информации фирмы SAP, как нельзя лучше подходит для постановки внутрифирменного бюджетирования, используется на самых крупных и самых богатых предприятиях России, внедряется на некоторых из них уже около 7--8 лет, нам до сих пор не известны примеры успешной реализации проектов внутрифирменного бюджетирования на ее основе. Правда, по данным специалистов фирмы SAP, где-то на российских просторах есть одна успешная попытка, но верится в такую информацию пока не более чем в прекрасную легенду [11].

Следует отметить три источника, которые предстоит задействовать при постановке бюджетирования на российских предприятиях:

* методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента (естественно, адаптированных к российским условиям);

* создание корпоративных баз данных, основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности и (это самое важное) помимо нее, причем в более оперативном режиме, чем это необходимо для представления утвержденных форм бухгалтерской отчетности в налоговые органы;

* строгое следование принципам конфиденциальности [10, c. 1356].

Бюджетирование сегодня становится важнейшим конкурентным преимуществом российского предприятия. Постановку задач и распределение ресурсов отмечают в качестве основных функций бюджетирования 95% предприятий, вознаграждение по результатам - 84%, принятие решений об инвестициях - 83% (UK Beyong Budgeting Round Table Survey, 2001). Российские предприятия пришли к выводу, что только правильно организованный процесс финансового планирования и управления бюджетом позволяет сегодня предприятию двигаться вперед и развиваться в условиях свободного рынка [67, c. 416].

Можно выделить следующие наиболее острые проблемы бюджетирования, стоящие перед российскими предприятиями:

- несогласованность бюджетов со стратегией предприятия - 44%;

- отсутствие научно обоснованных нормативов расходования ресурсов - 23%;

- неоптимальная система управления предприятием - 21%;

- необходимость частных корректировок - 5%;

- высокая длительность процесса составления бюджетов - 4%;

- невозможность точной оценки прогнозов - 3%. [25]

В одном из регионов России исследование состояния бюджетирования было проведено на примере 87 крупных и мелких организаций. В результате исследования изучались такие вопросы, как наличие системы планирования или бюджетирования на предприятии, состояние оперативного управления и их влияние на финансово-экономические результаты деятельности, ознакомление с практикой внедрения бюджетирования на предприятии.

По результатам исследования были сделаны следующие выводы:

- более 90% организаций не занимаются планированием своей деятельности;

- планирование в основном присуще крупным промышленным организациям и строится оно по примеру техпромфинплана; оперативное управление в таких организациях заключается в основном в отслеживании отклонений фактических результатов от запланированных, которое проводится в конце отчетного периода или, в лучшем случае, в конце каждого месяца

- по сравнению с началом 90-х гг. наблюдается тенденция к увеличению числа организаций, внедряющих системы планирования и бюджетирования [33].

Деятельность российских организаций, использующих системы бюджетирования, характеризуются более высоким уровнем экономической эффективности по сравнению с другими организациями. Их преимущество по общему показателю экономической эффективности обусловлено относительно высоким уровнем средних индивидуальных показателей производительности труда, рентабельности продукции, фондоотдачи и оборачиваемости оборотных средств.

По всем финансово-экономическим показателям эффективность производства выше у тех организаций, которые используют в своей деятельности бюджетирование. Особенно это заметно по рентабельности продукции: организации, использующие бюджетирование, имеют положительный финансовый результат. Также наблюдается повышение деловой активности (оборачиваемости оборотных средств) при постановке системы бюджетирования в организациях. Это связано с тем, что в рамках бюджетирования можно рассчитать оптимальный размер партии сырья или товара, что ведет к снижению затрат на хранение и доставку товара, уменьшению остатков на складе и, как следствие, увеличение оборачиваемости запасов. Увеличение фондоотдачи при внедрении системы бюджетирования связано с тем, что тщательным образом разрабатывается производственная программа, в некоторых организациях используются элементы ее оптимизации. Бюджетирование способно усовершенствовать этот механизм, так как в его рамках можно обосновать необходимость обновления технической базы организации и составить его план (инвестиционный бюджет) с точки зрения требований рыночной экономики и денежных потоков организации, детальный анализ которых возможен только в рамках бюджетирования [61].

Как показывает практика, оперативное управление экономической деятельностью организаций возможно только в рамках бюджетирования. В основе оперативного управления лежит анализ по отклонениям. Однако, анализ, как правило, проводится по истечении отчетного периода, а это не дает возможность своевременно принимать оперативные управленческие решения. К тому же руководители не видят текущее финансовое состояние и не могут оценить уровень риска, присущий организации в каждый отдельно взятый момент времени. Оперативное управление позволит не только улучшить финансовое состояние, но и моделировать его развитие, на основании этого обосновывать управленческие решения [46, c. 351].

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Евросфера»

2.1 Краткая справка по фирме ЗАО «Евросфера»

ЗАО «Фирма «ЕВРОСФЕРА» образована в 2000 году как самостоятельное предприятие при поддержке администрации города Новоуральск, Свердловской области.

Рост объемов гражданского и промышленного строительства в Уральском Федеральном Округе и отсутствие предприятий способных обеспечить потребности строительного комплекса качественными воздуховодами и деталями вентиляционных систем стали причиной возникновения фирмы «ЕВРОСФЕРА». Была проведена большая работа по изучению передовых технологий Российских и Европейских производителей вентиляционных изделий и оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Анализировались недостатки и преимущества различных технологий изготовления и монтажа. Технология SPIROvent стала основой для становления предприятия и представляет собой полный комплект стандартизованных деталей и типоразмеров с диаметра 100мм и до 1250 мм включительно, что позволяет все, не смонтированные по каким-либо причинам стандартные детали использовать на следующих объектах.

Это система быстрой сборки спирально-замковых воздуховодов и фитингов на ниппельном соединении с использованием силиконового герметика, и фиксацией само нарезными винтами или заклепками. Герметичность всех деталей - класс «П» (плотные). Благодаря максимальной длине прямых участков воздуховодов (3-6 п.м.), высокому качеству фальцевых соединений, конструкции фасонных частей и герметичности ниппельного соединения уменьшаются утечки воздуха и потери давления в сети, улучшаются шумовые характеристики.

Сегодня ЗАО «Фирма «ЕВРОСФЕРА» - первая на Урале фирма, имеющая автоматизированную линию по производству круглых спирально- замковых воздуховодов и деталей для систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Оснащена оборудованием компании “SPIRO International S.A.”, Швейцария. Персонал Фирмы прошел обучение работе на аналогичном оборудовании в Москве.

Жесткие спирально-замковые воздуховоды круглого и прямоугольного сечения из оцинкованной стали, детали вентиляционных систем основная продукция фирмы.

Для производства изделий используется тонколистовая оцинкованная и нержавеющая сталь, медь, алюминий.

По желанию клиентов, системы вентиляции и кондиционирования воздуха комплектуются оборудованием и аксессуарами отечественных и зарубежных производителей.

С успехом используется на строительстве гражданских и промышленных объектов в Новоуральске, Екатеринбурге, Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях. Выполнены заказы для систем кондиционирования медицинских учреждений Уфы и Новосибирска.

За восемь лет работы на фирме подобрался прекрасный коллектив, которому по плечу любые задачи в области изготовления систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Фирма неоднократно поощрена дипломами Министерства Строительства и архитектуры Свердловской области «За успехи в продвижении «Отечественных товаров на Российском рынке».

Коллектив фирмы достиг высоких производственных результатов и стабильной работы в условиях перехода российской экономики на рыночные принципы хозяйствования.

С начала деятельности фирмы выпуск воздуховодов и фасонных частей составил 621,5 тыс. м² на сумму 301 млн. рублей.

Действующая на фирме система обеспечения качества одобрена фирмой Евро-Регистр по стандартам системы менеджмента качества ISO 9001: 2000, регистрационный номер РОСС RU. И122.04 ЕР/ ГОС.СМК.00179-05.

В 2002 году ЗАО «Фирма «ЕВРОСФЕРА» вступила в Союз предприятий строительной индустрии Свердловской области. По итогам работы за II и III кварталы 2002 года «ЕВРОСФЕРА» признана лидером строительного комплекса Свердловской области и награждена бронзовой медалью «За внедрение первой на Урале автоматизированной линии по производству воздуховодов для систем вентиляции, кондиционирования и аспирации на объектах промышленного и гражданского строительства».

Неоднократно поощрена дипломами Министерства Строительства и архитектуры Свердловской области «За успехи в продвижении Отечественных товаров на Российском рынке», признана лидером строительного комплекса Свердловской области и награждена бронзовой медалью, неоднократно принимала участие в выставках и награждена 8-ю дипломами по направлениям «Строительный комплекс», «Строительство и архитектура», «Строительство и ремонт», «Новые материалы и технологии Уральского федерального округа» и 2-мя бронзовыми медалями «Строительный комплекс Большого Урала», «Энергосбережение ЖКХ».

За 2003 год фирма награждена дипломом Победителя IV Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России - 2003» и памятным знаком г. Москва 2003 год.

За 2004 год фирма отмечена благодарственным письмом законодательного собрания Свердловской области за большой вклад в разработку и реализацию программ технического перевооружения предприятий стройиндустрии.

В связи с 5-летием со дня образования фирма награждена Почетной грамотой Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства свердловской области.

2.2 Оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности

2.2.1 Аналитическая группировка статей баланса

Как видно, основной вес в структуре актива занимает оборотный капитал - 66,69 на начало и 74,65 на конец периода, а наибольшую долю в нём денежные средства - 31,42% начало и 26.69% на конец периода. Запасы (17,07% на начало и 22,57% на конец) и дебиторская задолженность(18,2 на начало и 25,39% на конец периода) так же занимают значительную долю в балансе фирмы. Процент основных средств в структуре баланса за данный период снизился с 33.31% в 2005 году до 25,35 к концу периода. При этом в данном периоде рост валюты баланса составило около 7%, его основная часть пришлась на оборотные средства 20%, а основной капитал снизился на 18,4%. В оборотных средствах наибольший рост 189,42% показала дебиторская задолженность, запасы выросли на 3,76%, а объём денежных средств на 26,13%. Данная структура активов показывает, что у предприятия может возникнуть недостаток в основных средствах (их удельный вес, в 2007году составил всего 25,35%), что может привести к их недостатку в случае увеличения объёмов производства. На данный период предприятие имеет активное сальдо кредиторской задолженности. При этом если оценивать ситуацию за два последних года наблюдается снижение активов предприятия примерно на 3%, а основные средства снизились на 30%. Более подробно эти цифры можно увидеть в таблице 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1 - Аналитическая группировка статей баланса

Группировки статей баланса	Условные обозначения	Строка баланса	2006	2007	2008	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
						Абсолют. отклон.2006-2007 (гр.2-гр.1)	Относит. отклон. 2006-2007 (гр.2/гр. 1х100)	Абсолют. отклон. 2007-2008(гр.2-гр.1)	Относит. отклон. 2007-2008 (гр.2/гр. 1х100)	2005	2006	2007
АКТИВ
Имущество предприятия (валюта баланса)	ВБ	300	17 881	19 764	19 170	1 883	110,531	-594	96,995	100	100	100
Иммобизизованные активы (основной капитал)	ИА=А1	190	5 956	6 099	4 859	143	102,401	-1 240	79,669	33,31	30,86	25,35
Оборотный капитал (мобильный капитал)	ОК=А2	290	11 925	13 665	14 311	1 740	114,591	646	104,727	66,69	69,14	74,65
Запасы		210	3053	4170	4327	1 117	136,587	157	103,765	17,07	21,10	22,57
Дебиторская задолженность и прочие активы	ДЗ	230+240+ 220+270	3254	2570	4868	-684	78,980	2 298	189,416	18,20	13,00	25,39
Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги	ДС	250+260	5618	6925	5116	1 307	123,265	-1 809	73,877	31,42	35,04	26,69

Таблица 2.2 - Структура оборотного капитала

Группировки статей баланса	Условные обозначения	Строка баланса	2005	2006	2007	Вертикальный анализ
						2005%	2006 %	2007%
А	Б	В	1	2	3	4	5	6
Оборотный капитал (мобильный капитал)	ОК=А2	290	11 925	13 665	14 311	100,00	100,00	100,00
Запасы		210	3053	4170	4327	25,60	30,52	31,66
Дебиторская задолженность и прочие активы	ДЗ	230+240+220+270	3254	2570	4868	27,29	18,81	35,62
Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги	ДС	250+260	5618	6925	5116	47,11	50,68	37,44

2.2.2 Структура активов баланса

Основную долю валюты баланса предприятия в данном периоде составили собственные средства (свыше 86% в 2007 году, хотя на 2006 год он составлял лишь 60,38%) при этом их доля начала снижаться, и упала с 88% в2007 году до 86% в 2008. Абсолютная же величина с 2007 по 2008 г.г. снизилась на 594 тыс. руб., при этом собственный капитал снизился на 378 тыс.руб., а заёмный на 216 тыс. руб. Так же видно, что всю сумму заёмных средств составляет кредиторская задолженность и краткосрочные пассивы, что говорит об отсутствии у предприятия длинных заёмных средств. Что может значительно снижать эффективность его деятельности (оптимально было бы провести анализ финансового левириджа и определить удачное соотношение собственных и заёмных средств). Эти данные можно увидеть в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура пассивов предприятия

Группировки статей баланса	Условные обозначения	Строка баланса	2006	2007	2008	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
						Абсолют. отклон. 2006-2007 (гр.2-гр.1)	Относит. отклон. 2006-2007(гр.2/гр.1х100)	Абсолют. отклон. 2007-2008 (гр.2-гр.1)	Относит. отклон. 2007-2008(гр.2/гр.1х100)	2006	2007	2008
А	Б	В	1	2		3	4			5	6
ПАССИВ
Источники формирования имущества (валюта баланса)	ВБ	700	21 207	19 764	19 170	-1 443	93,20	-594	96,99	100	100	100
Собственный капитал	СК	490+640	12 805	17 393	17 015	4 588	135,83	-378	97,83	60,38	88	86,09
Заемный капитал	ЗК	690-640+590	5 076	2 371	2 155	-2 705	46,71	-216	90,89	23,94	12	10,90
Долгострочные пассивы (кредиты и займы)	ДСП	590	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Краткосрочные пассивы	КСП	610+660+650+630	2000	28	57	-1 972	0	29	203,57	9,43	0,14	0,29
Кредиторская задолженность	КЗ	620	3076	2343	2098	-733	76,17	-245	89,54	14,50	11,85	10,62

2.2.3 Расчёт чистых активов

За прошедший период чистые активы предприятия выросли на 4200тыс.руб. с 12618 до 16818 тыс. руб. Что в первую очередь связано со значительным снижением пассивов (с 5076 до 2155 тыс. руб.) что произошло в связи с погашением задолженности по кредитам, а так же со снижением кредиторской задолженности, и некоторым ростом активов предприятия (с 17694 до 18973 тыс. руб.) В активах основной объём роста составили дебиторская задолженность, запасы, и краткосрочные финансовые вложений. Объём основных и денежных средств за данный период сократился.

Наибольшая величина чистых активов была в 2007 году, и состовляла17155 тыс. рублей. В дальнейшем из-за снижения величины активов это значение снизилось до 16818 тыс. руб. Эти данные представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчёт чистых активов

Наименование показателя	Код стр. баланса	2006	2007	2008
АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05) (тыс.руб.)	110	0	0	0
Основные средства (01, 02, 03) (тыс.руб.)	120	5 956	6 099	4 859
Незавершенное строительство (07, 08,16, 61) (тыс.руб.)	130	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения (06,82) (тыс.руб.)	140	0	0	0
Прочие внеоборотные активы (тыс.руб.)	150	0	0	0
Запасы (тыс.руб.)	210	3053	4170	4327
Дебиторская задолженность (тыс.руб.)	230+240	3067	2332	4671
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) (тыс.руб.)	250	3000	6600	3500
Денежные средства (тыс.руб.)	260	2618	325	1616
Прочие оборотные активы (тыс.руб.)	270	0	0	0
Итого активы (сумма пунктов 1.1-1.10) (тыс.руб.)		17 694	19 526	18 973
ПАССИВЫ
Целевые финансирование и поступления (тыс.руб.)	450	0	0	0
Заемные средства (тыс.руб.)	590+610	2 000	0	0
Кредиторская задолженность (тыс.руб.)	620	3076	2343	2098
Задолженность участникам по выплате доходов (тыс.руб.)	630	0	28	57
Резервы предстоящих расходов (89) (тыс.руб.)	650	0	0	0
Прочие краткосрочные обязательства (тыс.руб.)	660	0	0	0
Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов (сумма пунктов 2.1-2.6) (тыс.руб.)		5 076	2 371	2 155
Стоимость чистых активов (итого активы минус итого пассивы п.1.11-п.2,7) (тыс.руб.)		12 618	17 155	16 818

2.2.4 Расчёт собственного оборотного капитала

Собственный капитал за прошедший период вырос больше чем на 77.4% или 5307 тыс. руб., что вызвано в большей степени ростом собственного капитала, в то же время внеоборотные активы предприятия выросли в несколько меньшей степени. Рассчитав рост собственного капитала вторым способом мы видим, что основу роста составили текущие активы - 2386 тыс. руб., а так же произошло значительное снижение краткосрочных обязательств с 5076 до 2155тыс. руб. Что укрепило финансовую устойчивость предприятия. При этом основной рост произошёл в период 2006 - 2007 года (4445 тыс. руб.), а в период 2007 - 2008 годов рост составил лишь 862 тыс.руб. Данные представлены в таблице 2.5

Таблица 2.5 - Собственный оборотный капитал

Наименование показателя	2006	2007	2008	Отклонение 2006-2007 (+,-)	Отклонение 2007-2008 (+,-)
Вариант1
Собственный капитал (баланс стр.490)	12 805	17 393	17 015	4 588	-378
Долгострочные обязательства (баланс стр.590)	0	0	0	0	0
Внеоборотные активы (баланс стр.190)	5 956	6 099	4 859	143	-1 240
Итого собственных оборотных средств (стр.1+стр.2-стр.3)	6 849	11 294	12 156	4 445	862
Вариант2
Текущие активы (баланс стр.290)	11 925	13 665	14 311	1 740	646
Краткосрочные обязательства (баланс стр.690)	5 076	2 371	2 155	-2 705	-216
Итого собственных оборотных средств (стр.5-стр.6)	6 849	11 294	12 156	4 445	862

2.2.5 Классификация типа финансового состояния предприятия

В данный период предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость (тип {1,1,1}), причём за прошедший период произошёл её рост, что свидетельствует о способности предприятия вести хозяйственную деятельность лишь за счёт собственных средств не привлекая кредиты, однако это так же способно значительно снизить рентабельность собственного капитала, и говорит о непродуманной финансовой политике предприятия. Если не провести анализ возможного соотношения различных типов, то можно ожидать дальнейшего снижения рентабельности но и, со временем, получение убытков. Эти данные можно увидеть в таблице 2.6

Таблица 2.6 - Тип финансового состояния предприятия

Показатели	Способ расчета	коды строк баланса	2006	2007	2008
Общая величина запасов и затрат (ЗЗ)		210+220	3240	4408	4524
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	СОС= капиталы и резервы - внеоборотные активы - убытки.	490-190	6 849	11 294	12 156
Наличие собственных заемных источников формирования запасов и затрат или функционированный капитал (КФ)	КФ= (капиталы и резервы + долгосрочные пассивы) - внеоборотные активы	490+590-190	6 849	11 294	12 156
Общая величина источников формирования запасов и затрат (ВИ)	ВИ = капиталы и резервы + долгосрочные пассивы + краткосрочные кредиты и займы - внеоборотные активы	490 -190+590+610	8 849	11 294	12 156
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (±ФС)	± ФС = СОС - ЗЗ	стр.2-стр.1	3 609	6 886	7 632
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (±ФТ):	±ФТ= КФ -ЗЗ	стр.3-стр.1	3 609	6 886	7 632
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (±ФО):	±ФО=ВИ -ЗЗ	стр.4-стр.1	5 609	6 886	7 632
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации	S={..., …., …}		S={1, 1, 1}	S={1, 1, 1}	S={1, 1, 1}

2.2.6 Показатели рыночной устойчивости

Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств на конец периода равен 0,13, что говорит о том, что на 1 рубль собственных средств предприятие привлекло 13 копеек заёмных средств. Это с одной стороны значительно ниже норм, что обеспечивает финансовую устойчивость предприятия, однако свидетельствует о неэффективности использования денежных средств. При этом, значительное снижение этого показателя произошло в период 2006 - 2007 годов, с 0.40 до 0.14, а в дальнейшем этот показатель практически не менялся.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, значительно выше единицы, что показывает, что почти все оборотные средства финансируются из собственных средств, однако в конце периода произошло его снижение с 1.27 до 1.19, что говорит о ухудшении финансовой деятельности.

Коэффициенты финансовой независимости - 0,89 показывает, что 89% деятельности финансируется за счёт собственных средств, при этом в конце периода наблюдается снижение скорости его прироста.

Коэффициент финансирования - 7,9 показывает, что основная часть деятельности финансируется из своих средств. При этом если начале периода его рост составил 291%, то в период 2007 - 2008 годов он вырос на 7.6%

Коэффициент финансовой устойчивости - 0,89 показывает, что 89% активов финансируется за счёт устойчивых пассивов.

Как видно из данных коэффициентов предприятие обладает отменной рыночной устойчивостью, однако в конце анализируемого периода по некоторым показателям она снизилась, по другим же произошло замедление роста, что показывает снижение эффективности деятельности предприятия. Эти данные представлены в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Показатели рыночной устойчивости

Наименование показателя	Способ расчета	Нормальное ограничение	2006	2007	2008
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	U1=(стр.590+стр.690)/ стр490	U1<=1	0,40	0,14	0,13
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	U2=стр.490/стр.290	U2>=0,6:0,8	1,07	1,27	1,19
Коэффициент финансовой независимости	U3=стр.490/стр.700	U3>=0,5	0,72	0,88	0,89
Коэффициент финансирования	U4=стр.490/ (стр590+стр.690)	U4>=1	2,52	7,34	7,90
Коэффициент финансовой устойчивости	U5=(стр.490+стр.590)/ (стр.300)	оптимальное - 0.8:0.9., тревожное - ниже 0.75	0,72	0,88	0,89

2.2.7 Анализ ликвидности баланса

За данный период наиболее ликвидные активы предприятия выше чем его наиболее срочные обязательства, что вызвано значительным превышением кредиторской задолженности над денежными средствами предприятия. Хотя за данный период этот разрыв несколько сократился - на 469 тыс. руб., что вызвано большим ростом денежных средств, нежели рост кредиторской задолженности, однако в последний период произошло снижение наиболее ликвидных активов, что вызвало значительное снижение платёжного излишка.

Быстро реализуемые активы представляют собой довольно значительную сумму, а краткосрочные пассивов, в конце периода, нет вовсе, а следовательно быстро реализуемые активы могут покрыть нехватку наиболее ликвидных обязательств.

Медленно реализуемые активы составляют значительную сумму, а долгосрочных пассивов практически нет. Трудно реализуемых активов на 12156 меньше, чем постоянных пассивов, что показывает, что все медленно реализуемые активы и часть быстро реализуемых активов финансируется из постоянных пассивов.

Данная структура показывает, что основная часть средств финансируется из постоянных пассивов, баланс обладает достаточной ликвидностью и за финансовое состояние предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе останется стабильным.

Таблица 2.8 - Анализ ликвидности баланса

Актив	2006	2007	2008	Пассив	2006	2007	2008	Платежный излишек или недостаток
								2006	2007	2008
1.Наиболее ликвидные активы	5618	6925	5116	1.Наиболее срочные обязательства	3076	2343	2098	2542	4582	3018
2.Быство реализуемые активы	3067	2332	4671	2.Краткосрочные пассивы	2000	0	0	1067	2332	4671
3.Медленно реализуемые активы	3240	4408	4524	3.Долгосрочные пассивы	0	28	57	3240	4380	4467
4.Трудно реализуемые активы	5 956	6 099	4 859

Подобные документы

• Бюджетирование на предприятии

  Понятие и особенности бюджетирования на предприятии. Характеристика ЗАО "Пилон", анализ финансового состояния и структуры денежных потоков. Этапы и организация процесса внедрения системы бюджетирования в организации, экономическое обоснование проекта.
  
  курсовая работа [181,5 K], добавлен 31.05.2013
  

• Система бюджетирования предприятия

  Построение системы бюджетирования. Сущность и основные принципы финансового планирования. Цели и функции бюджетирования. Система постановки бюджетирования предприятия. Бюджетирование на ЗАО "ФК "ЗЕНИТ". Перспективы развития системы бюджетирования.
  
  дипломная работа [179,3 K], добавлен 26.07.2008
  

• Совершенствование бюджетирования в Калининском райпо

  Составные части бюджетирования как управленческой технологии. Функции сметного планирования, виды формируемых бюджетов. Экономическая характеристика предприятия, внедрение эффективной системы бюджетирования его финансово-хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [66,8 K], добавлен 07.06.2011
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Финансовая структура предприятия. Особенности процесса бюджетирования и виды бюджетов. Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг. Анализ финансового состояния и системы финансового планирования на примере ООО "Отели Урала".
  
  курсовая работа [322,3 K], добавлен 20.04.2015
  

• Смысл понятия и основные определения бюджетирования

  Бюджетирование как система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации. Анализ этапов процесса бюджетирования на предприятии. Основные функции бюджетирования: планирование, учет, контроль.
  
  контрольная работа [29,1 K], добавлен 13.09.2009
  

• Бюджетирование в МУП "ПТК "Орскгортранс"

  Методологические аспекты бюджетирования для повышения эффективности работы организации ПТК "Орскгортранс". Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Сущность и принципы финансового планирования. Основные принципы и функции бюджетирования.
  
  дипломная работа [87,7 K], добавлен 29.03.2010
  

• Анализ и оценка основных тенденций развития бюджетирования на предприятиях Российской Федерации

  Сущность и принципы бюджетирования, этапы постановки данной системы в организации. Утверждение сводного бюджета коммерческой организации. Направления бюджетирования производственной деятельности. Основные подходы к формированию систем бюджетирования.
  
  курсовая работа [93,7 K], добавлен 26.03.2011
  

• Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

  Исследование теоретической базы финансового планирования: его сущности, методов, задач, объектов, видов, а также детальное рассмотрение процесса бюджетирования. Изучение показателей финансово-хозяйственной деятельности и финансового плана предприятия.
  
  курсовая работа [31,2 K], добавлен 16.12.2011
  

• Бюджетирование на предприятии

  Понятие бюджетирования на предприятии, его сущность и особенности, цели и задачи. Современные методики организации бюджетирования и контроль ее использования. Анализ системы бюджетирования ООО "ЛГЭК", выявление недостатков и пути усовершенствования.
  
  дипломная работа [324,8 K], добавлен 28.02.2009
  

• Особенности системы бюджетирования на предприятии

  Понятие, сущность и функции системы бюджетирования. Пример набора финансовых бюджетных форм. Этапы процесса бюджетирования в процессе организации финансового управления. Расчет показателей финансовой устойчивости в ООО Компания "Сплав", динамика прибыли.
  
  курсовая работа [402,7 K], добавлен 23.09.2014
  

• Постановка бюджетирования на предприятии

  Сущность, цели и задачи бюджетирования. Основные виды бюджетов и их классификация. Общая система финансового планирования. Организационные ошибки, делающие бюджетирование бессмысленным. Основные правила, необходимые при создании системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [264,8 K], добавлен 17.07.2014
  

• Процесс бюджетирования в организации

  Содержание, принципы, виды и организация процесса бюджетирования. Краткая характеристика, анализ финансового состояния и системы бюджетирования на примере ООО "Татьяна". Совершенствование системы бюджетирования в организациях в современных условиях.
  
  дипломная работа [322,4 K], добавлен 13.11.2010
  

• Система бюджетирования на предприятии

  Бюджетирование как основа организации финансов предприятия, его особенности, задачи, основные функции, достоинства и недостатки. Цели и принципы бюджетного планирования. Методика и анализ этапов процесса бюджетирования. Контроль исполнения бюджета.
  
  контрольная работа [39,1 K], добавлен 14.02.2011
  

• Принципы внедрения системы бюджетирования в организации

  Понятие и принципы организации системы бюджетирования. Принципы внедрения системы бюджетирования в организации. Методические вопросы, затрагивающие задачи бюджетирования и способы их реализации с методической точки зрения. Технологические вопросы.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 03.03.2009
  

• Бюджетирование как форма управления предприятием

  Понятие, задачи и цели бюджетирования на предприятии, его функции, технология и организация. Этапы процессов постановки финансового планирования. Организация контроля за исполнением бюджетов. Автоматизация финансовых расчетов. Роль бюджетирования.
  
  контрольная работа [23,3 K], добавлен 08.05.2009
  

• Бюджетирование, бюджет и контроль затрат

  Сущность и значение бюджетирования. Основные этапы его внедрения на предприятие. Бюджет: содержание, функции. Основные проблемы и трудности, возникающие при постановке системы бюджетирования. Практическое использование бюджетирования и контроля затрат.
  
  курсовая работа [67,3 K], добавлен 16.12.2009
  

• Финансовое планирование и бюджетирование

  Объекты, задачи и принципы финансового планирования на предприятии. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием. Виды и формы бюджетов, методы их разработки. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования.
  
  курс лекций [73,8 K], добавлен 04.03.2010
  

• Система бюджетирования организации

  Бюджетирование как основа организации финансов предприятия, его особенности, задачи, основные функции, достоинства и недостатки. Цели и принципы бюджетного планирования. Методика и анализ этапов процесса бюджетирования. Контроль исполнения бюджета.
  
  дипломная работа [273,0 K], добавлен 19.11.2015
  

• Система бюджетирования предприятия (на примере ЗАО "ФК "Зенит")

  Сущность и основные принципы финансового планирования. Задачи и объекты управленческого учёта. Технико-экономическая характеристика ЗАО "ФК "Зенит". Организация системы бюджетирования на предприятии, ее цели и функции. Проблемы и направления ее развития.
  
  курсовая работа [192,9 K], добавлен 06.02.2011
  

• Оценка системы бюджетирования на предприятии ООО "Программные решения"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, SWOT-анализ и SWOT-матрица. Сущность и основные принципы бюджетного планирования. Методика финансового планирования. Характеристика системы налогообложения предприятия, расчет основных налогов.
  
  отчет по практике [932,5 K], добавлен 18.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам