Финансы коммунальных организаций и реформирование жилищно-коммунального сектора (на примере ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ" Сабинского района)

Финансовое планирование предприятий жилищно-коммунального сектора. Характеристика состояния жилищно-коммунального сектора Республики Татарстан. Анализ доходов и расходов ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района". Направления и цели реформирования.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.10.2013
Размер файла 281,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему "Финансы коммунальных организаций и реформирование жилищно-коммунального сектора (на примере ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ" Сабинского района)"

Содержание

  • Введение
  • 1. Основы финансового планирования предприятий жилищно-коммунального сектора
  • 1.1 Сущность и этапы финансового планирования на предприятии
  • 1.2 Характеристика современного состояния жилищно-коммунального сектора Республики Татарстан
  • 2. Анализ финансов ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"
  • 2.1 Характеристика деятельности ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"
  • 2.2 Анализ доходов и расходов ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"
  • 2.3 Анализ порядка установления тарифов на услуги ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"
  • 3. Совершенствование финансового планирования деятельности коммунальных организаций
  • 3.1 Направления и цели реформирования жилищно-коммунального сектора России
  • 3.2 Совершенствование регулирования тарифов на услуги коммунальных организаций
  • 3.3 Пути совершенствования финансового планирования ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ" Сабинского района
  • Список использованных источников
  • Приложение А
  • Приложение Б
  • Приложение В

Введение

Актуальность. Одной из наиболее важных и проблемных в современный период составляющих качества жизни являются тарифы, качество и своевременность предоставляемых жилищно-коммунальных услуг. Реформирование одного из наиболее социально значимых секторов экономики - жилищно-коммунального комплекса является одной из наиболее актуальных задач в настоящее время.

Хотя в Приволжском федеральном округе республиканский "пакет" жилищно-коммунальных услуг один из самых доступных в стране, именно в этой сфере больше всего жалоб населения. Несмотря на предпринимаемые меры это чрезвычайно консервативная сфера, которая очень медленно преобразуется.

Жилищно-коммунальное хозяйство по праву считается системой жизнеобеспечения страны, одной из основных характеристик уровня социально-экономического развития России, уровня жизни населения. Процессы, происходящие в этой сфере, затрагивают интересы всего населения страны.

Впервые о необходимости реформы в жилищно-коммунальном хозяйстве заговорили еще более десяти лет назад, провозгласив ее целью - самоокупаемость отрасли за счет средств граждан, доходы которых, по замыслам реформаторов, должны были с каждым годом возрастать. Однако развитие реформ сдерживалось низким уровнем доходов населения - основных потребителей жилищно-коммунальных услуг. Возложение на него обязанности оплаты жилищно-коммунальных услуг в полном размере было объективно невозможно. Поэтому не могло быть и речи о переходе на полную оплату жилищно-коммунальных услуг, наоборот, за счет завышения тарифов для юридических лиц, расценки для населения устанавливались ниже себестоимости. Этот механизм получил название перекрестного субсидирования.

Убытки же предприятий отрасли покрывались сначала за счет дотаций из бюджетов, затем - через механизм адресных жилищно-коммунальных субсидий. Однако размер государственной поддержки был явно недостаточен. Поэтому сохранение бюджетного финансирования отрасли в последние годы было неизбежным.

Основными характеристиками положения в отрасли стали неразвитость конкурентной среды, неудовлетворительное финансовое положение предприятий, неквалифицированное управление финансами, включая слабую организацию самого процесса планирования, невозможность привлечения инвестиций и кредитов, и как следствие - высокая степень износа основных фондов, неэффективная работа предприятий, большие потери энергии, воды и других ресурсов.

Проблемы финансового состояния подавляющего большинства организаций жилищно-коммунальной сферы, необходимость завершения реформы в отрасли предопределили выбор темы данной работы.

Вместе с тем одной из главных проблем является несовершенство правовой базы регулирования ЖКХ, отсутствие правовых механизмов реализации имеющихся на федеральном уровне нормативно-правовых актов. В то же время мероприятия по реформированию данного сектора без участия муниципальных образований приводят лишь к дополнительным, не приносящим эффекта издержкам. Следовательно, проблемы ЖКХ как системы логичнее решать согласованно, комплексно представителями всех уровней власти.

Многие причины возникновения проблем в ЖКХ связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций. Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны, и какие инструменты могут быть использованы для их решения.

Целью работы является изучение финансового планирования коммунальных организаций и реформирования жилищно-коммунального сектора.

Объектом исследования являются финансы коммунальных предприятий, в том числе финансы ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть сущность финансового планирования, его основные этапы, принципы организации финансов предприятий;

проанализировать современное состояния жилищно-коммунального сектора Республики Татарстан;

показать особенности организации финансового планирования предприятий жилищно-коммунального сектора;

выполнить анализ деятельности ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района";

провести анализ доходов и расходов ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района";

изучить действующий порядок установления тарифов на услуги ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района";

определить направления и цели реформирования жилищно-коммунального сектора России;

рассмотреть перспективы совершенствования финансового планирования на предприятиях ЖКХ в части регулирования тарифов на услуги коммунальных организаций;

предложить пути совершенствования финансового планирования ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ" Сабинского района.

В процессе исследования нами были изучены законодательные и нормативные источники, учебная литература, монографии специалистов финансовой системы, публикации в периодических экономических изданиях, таких как журналы "Финансы", "Финансовый менеджмент", "Жилищное и коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", "Финансы и кредит", материалы преддипломной практики в ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ" Сабинского района, а также публикации в Интернете.

финансовое планирование жилищный коммунальное

1. Основы финансового планирования предприятий жилищно-коммунального сектора

1.1 Сущность и этапы финансового планирования на предприятии

Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать.

Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое /33/.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности/34/.

Основные задачи финансового планирования:

обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия/43/.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т. д/46/.

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент /47/.

В последние годы в работах многих отечественных авторов процесс финансового планирования связывается исключительно с формированием бюджетов (в частности, работы Акулова В.Б., Бухалкова М.И., Романовой М. В /30/. Объяснением такого подхода служит тот факт, что государство в лице Министерства экономики издало в 1998 г. Типовую программу реформирования предприятий, в которой излагались методические рекомендации по реформированию различных аспектов деятельности отечественных предприятий и которой придерживаются многие авторы.

Согласно этой программе, система финансового планирования состоит из следующих подсистем: бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия и сводного бюджетного планирования деятельности предприятия. При этом взаимосвязь финансового планирования с другими видами планирования на предприятии не рассматривается.

Взаимосвязь между планами можно представить в виде, что можно увидеть на рисунке 1.

Как видно на схеме, система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть.

Задача финансового плана состоит в финансовом выражении тех целевых установок и количественных показателей, которые заданы другими планами.

Рисунок 1 - Система планов предприятия

Если посмотреть на представленную систему не с точки зрения видов включаемых в нее планов, а исходя из ее содержательных элементов, то можно выделить следующие составляющие системы:

механизм планирования (разработка целей развития предприятия, функции и методы планирования);

средства, обеспечивающие процесс планирования; собственно процесс планирования (последовательность этапов);

персонал, осуществляющий планирование;

организационная структура планирования.

Сравнение двух точек зрения позволяет сделать вывод о том, что методика и инструментарий, применяемые различными видами планирования на предприятии, во многом схожи. Поэтому в дальнейшем элементы системы планирования целесообразно рассматривать в рамках финансового планирования/28/.

Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования на отечественных предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования.

На основании опыта работы специалистов консалтинговых фирм по постановке автоматизированных систем финансового планирования [был выявлен целый ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия в области организации финансового планирования:

нереальность формируемых финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании. Основной причиной такого положения дел является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. В результате планы не являются реальным инструментом управления;

низкая оперативность составления планов. Это связано с отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;

отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

"оторванность" стратегического планирования от текущего;

слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами.

Многие причины возникновения проблем в области финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования.

Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций/37/.

Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны, и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Для построения эффективной системы финансового планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования. С нашей точки зрения, методы планирования (так же как и организация плановой работы на предприятии, представленная в системе финансового планирования элементом "персонал, занятый планированием") относятся к внешней стороне финансового планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. Здесь необходимо иметь четкое представление о том, что и каким образом организовывать.

К внутренней стороне финансового планирования относятся средства обоснования плановых решений. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым описанием, как самого метода, так и алгоритма его применения.

Следующим элементом системы финансового планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования.

Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана. Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить причины отклонений и провести соответствующие мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии.

На первом этапе обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходом их реализации.

На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий. Далее, среди возможных вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление планового решения и начинается его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми, выявляются отклонения, и выясняются причины отклонений факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.

С нашей точки зрения, при совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна, прежде всего, ставиться задача реформирования внутренней стороны системы/38/.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

При изучении системы финансового планирования нельзя не отметить ее тесную связь с системой финансового контроля на предприятии. Несмотря на то, что планирование и контроль - это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, т.к. они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля. Таким образом, реформирование определенных элементов системы финансового контроля приводит к реформированию соответствующих составляющих системы финансового планирования, а поэтому имеет смысл эти две системы объединить в одну, что можно увидеть на рисунке 2.

Рисунок 2 - Система финансового планирования и контроля

Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия. А для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода/46/.

1.2 Характеристика современного состояния жилищно-коммунального сектора Республики Татарстан

Решение проблем развития жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан основано на критерии социальной эффективности, отражающей интересы органов власти и населения, экономической целесообразности, реализуемой в деятельности хозяйствующих субъектов, составной частью которой, в свою очередь, являются различные аспекты развития - замена изношенных основных фондов, модернизация неэффективного оборудования и сооружений, приоритетное строительство инфраструктуры в рамках комплексного освоения территорий, совершенствование управления и финансирования/3/.

Проблемы модернизации коммунального комплекса должны решаться с учетом потребностей и возможностей поселений различных типов. Обязательным условием является скоординированное использование различных источников финансирования - бюджетных, привлеченных и собственных средств предприятий коммунального комплекса (включая инвестиционную составляющую и инвестиционные надбавки, плату за присоединение).

Поэтому очевидно, что модернизация коммунального комплекса Республики Татарстан требует комплексного программного подхода.

Задачи приведения состояния коммунальной инфраструктуры в соответствие со стандартами, обеспечивающими комфортность проживания, качество услуг и ресурсную эффективность их производства, определяют необходимость использования программно-целевого метода решения, поскольку:

носят комплексный характер, определяются динамикой экономического развития Республики Татарстан и отдельных поселений и, в то же время, направлены на ликвидацию имеющихся территориальных диспропорций;

являются приоритетными для развития инфраструктуры, опираются на целевые критерии Программы социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005 - 2010 годы, утвержденной Законом Республики Татарстан от 27 декабря 2005 г. № 133-ЗРТ, влияют на планы бюджетного и кредитного финансирования, формирование среднесрочной тарифной политики/4/;

имеют межотраслевой характер и не могут быть решены без участия органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Татарстан;

не могут быть решены в пределах одного финансового года и требуют привлечения бюджетных и кредитных ресурсов.

Сложность и многообразие проблем, требующих приоритетного решения, предполагают разработку и осуществление комплекса программных мероприятий, взаимосвязанных по целям, ресурсам, срокам реализации и исполнителям.

Программно-целевой метод позволит:

определить приоритеты, целевые критерии развития, достижение которых обеспечено реальными источниками финансирования;

выработать оптимальные организационные, технические и экономические решения, адаптированные к поселениям различных типов;

использовать единую систему индикаторов для анализа, планирования и прогнозирования развития коммунального сектора;

обеспечить эффективность привлечения и использования кредитных ресурсов.

В результате программно-целевой метод обеспечит прозрачность и управляемость процессом достижения намеченных целей.

Приведем некоторые цифры по жилищно-коммунальному комплексу республики.

Фактическая удельная обеспеченность коммунальной инфраструктурой составляет в целом по Республике Татарстан 42,3 тыс. рублей на человека (по водоснабжению и водоотведению - 28,8 тыс. рублей на человека, по теплоснабжению - 13,5 тыс. рублей на человека). Нормативная потребность, определенная по адаптированной к условиям Республики Татарстан модели удельной фондообеспеченности - 66,2 тыс. рублей на человека (по водоснабжению и водоотведению - 45,6 тыс. рублей на человека, по теплоснабжению - 20,6 тыс. рублей на человека).

Дефицит фондов (около 24 тыс. рублей на человека) тепло-, водоснабжения и водоотведения определяется:

недостаточной обеспеченностью жилищного фонда коммунальной инфраструктурой (низким уровнем благоустройства жилья), особенно в малых поселениях;

физическим и моральным износом инженерных сетей и коммунальных объектов.

Обеспеченность объектами ЖКХ и теплоснабжения поселений Республики Татарстан выше, чем в большинстве других субъектов Российской Федерации. Дефицит основных фондов в расчете на одного жителя составляет 35% по Республике Татарстан при среднем дефиците по Российской Федерации в 50-70%.

В целом по Республике Татарстан уровень комплексного благоустройства жилищного фонда (84%) выше среднего по Российской Федерации (76,3%). В том числе: по водоснабжению - 83,2%, по водоотведению - 76,7% и по теплоснабжению - 95,4%, что выше средних показателей по Российской Федерации и Приволжскому федеральному округу.

В результате обновления жилищного фонда уровень его благоустройства ежегодно увеличивается не менее чем на 0,2 - 0,5%.

Тем не менее, до 17% площади жилищного фонда (в основном малых поселений) не имеет водоснабжения, а 24% - канализации. По уровню благоустройства жилья муниципальные образования различаются между собой в 3-4 раза.

В городах Республики Татарстан благоустройство жилищного фонда выше на пять процентных пунктов по сравнению со средними показателями по Российской Федерации (93,3% жилищного фонда оборудовано системами водоснабжения, 91,3% - системами водоотведения). В городских и сельских поселениях централизованным водоснабжением обеспечено 52,9% площади жилищного фонда, а канализацией лишь 34,3%. Малые сельские поселения не имеют систем водоотведения, то есть уровень охвата ими населения составляет менее 5%. Можно предположить, что и после 2015 года в поселениях численностью менее 500 жителей сохранятся традиционные индивидуальные источники водо- и теплоснабжения.

Но, несмотря на существенную дифференциацию больших и малых поселений по уровню благоустройства жилищного фонда, в целом по Республике Татарстан он выше, чем по Российской Федерации, что соответствует более высокому экономическому потенциалу и доходам населения.

Дифференцированы по поселениям и обеспеченность мощностями коммунальной инфраструктуры, и эффективность их использования. Так, суммарная мощность водозаборов в целом по Республике Татарстан - 918 литров на человека в сутки, в том числе коммунальных водозаборов - 515 литров на человека в сутки, в целом достаточна для обеспечения водоснабжением потребителей. Фактически реализовано воды всем потребителям в 2007 году - 307 литров на человека в сутки, что несколько выше среднероссийского значения (277 литров на человека в сутки). Это может объясняться более высоким уровнем благоустройства жилищного фонда и наличием водоемких производств. При том, что использование мощности водозаборов, в целом по Республике Татарстан не превышает 50%, имеет место дефицит мощности водозаборных сооружений по отдельным поселениям. При этом мощность водопроводных очистных сооружений составляет 440 литров на человека в сутки, или примерно 50% мощности водозаборных сооружений, а фактически пропускается через водопроводные очистные сооружения лишь 110 литров на человека в сутки или 35% от объема реализованной воды.

Установленная пропускная способность канализационных очистных сооружений в целом по Республике Татарстан - 447 литров на человека в сутки при фактическом пропуске стоков 230 литров на человека в сутки. Совокупная загрузка канализационных очистных сооружений составляет 52%, а канализование стоков составляет 75% от объема реализованной воды, что ниже средних показателей по Российской Федерации (278 литров на человека в сутки). Особенностью систем водоотведения является тот факт, что построенные в последнее время очистные сооружения в малых населенных пунктах могли бы полностью обеспечивать потребности поселения в услугах водоотведения, однако из-за отсутствия канализационных сетей фактически загружены на 10 - 20%. Причем эта загрузка обеспечивается вывозом нечистот ассенизационными машинами из септиков.

Суммарная удельная мощность источников теплоснабжения в коммунальном комплексе Республики Татарстан составляет 6,6 Гкал/час на одну тысячу жителей. В городах обеспеченность централизованными источниками тепла существенно выше, чем в селах - 8,5 и 0,7 Гкал/час на одну тысячу жителей соответственно. В отопительный период средняя загрузка мощностей в целом по Республике Татарстан, оцененная по объемам произведенной для отопления и горячего водоснабжения тепловой энергии, составляет 29%. В поселениях первого и второго типов средняя загрузка мощностей составляет 30%, в поселениях третьего и четвертого типов - 20%.

Можно сделать вывод, что в целом по Республике Татарстан обеспеченность потребителей теплогенерирующими мощностями является достаточной. При этом теплогенерирующие мощности поселений третьего и четвертого типов используются недостаточно эффективно.

В Республике Татарстан 97,4% источников централизованного теплоснабжения работают на газовом топливе, 1,75% - на твердом и только 0,85% - на жидком топливе. В поселениях третьег и четвертого типов доля централизованных теплоисточников, использующих твердое топливо, выше, чем в поселениях первого и второго типов (3,21% и 0,79% соответственно). В настоящее время, с учетом достаточной обеспеченности Республики Татарстан газом, ориентацию на газообразное топливо в централизованном отоплении можно считать оправданной.

Целесообразность использования централизованных или локальных источников теплоснабжения в небольших поселениях определяется эффективностью централизованного теплоснабжения, которое характеризуется соотношением тепловой нагрузки и потерь тепловой энергии (в силу большей длины сетей в малых поселениях).

Удельная протяженность сетей теплоснабжения в двухтрубном исчислении - один км на тыс. жителей, водоснабжения - 3,5 км на тыс. жителей и водоотведения - один км на тыс. жителей, что соответствует стандартной модели протяженности сетей от плотности населения, то есть средним соотношениям по другим субъектам Российской Федерации.

Высокая удельная протяженность коммунальных сетей в расчете на одну тысячу жителей отражает относительно невысокую плотность застройки в сельских поселениях, что приводит к удорожанию процесса транспортировки материального носителя услуги (тепловой энергии, воды, стоков) до (от) потребителя. Соответственно, в малых поселениях с индивидуальной застройкой стоимость единицы услуги будет объективно выше.

Средний износ сетей по Республике Татарстан составляет около 50%. Следствием достаточно высокого уровня износа сетей является повышенный уровень потерь воды и тепловой энергии. В некоторых поселениях муниципальных образований Республики Татарстан он ниже 40%. Реальная аварийность составляет 1,2 - 1,5 аварий на один км сетей в год в водоснабжении, 1,5 - 2,0 аварий на один км сетей в год в водоотведении и 0,5 - 0,8 аварий на один км сетей в год в теплоснабжении. Что хотя и ниже средних показателей по Российской Федерации примерно на 30 - 35%, но в 4 - 5 раз превышает рациональное значение (0,3 аварий на один км сетей в год). Основными причинами аварий, как показывает практика, являются свищи, переломы, стыки, трещины, коррозия, засоры и т.д. При нормативной потребности в замене сетей 4 - 5% в год от общей протяженности, в водоснабжении меняется не более 2,0 - 2,5%, в водоотведении - 1,0 - 1,5%, а в теплоснабжении 3,0 - 3,5%. В поселениях третьего - четвертого типов доля заменяемых сетей не превышает 1,0 - 1,5% в год.

В официальной статистике количество аварий учитывается в размере 0,12 аварий на один км сетей в год. Однако этот показатель характеризует полное или частичное отключение поселения или его района, многоквартирного дома от систем коммунального обслуживания продолжительностью более 8 часов. То есть учитываются только крупные аварии, которые составляют не более 8 - 10% от общего количества нарушений в работе коммунальных систем. В то же время для оценки надежности требуется учитывать не только крупные аварии, но и все нарушения в работе инженерных систем инфраструктуры, информация о которых содержится в журналах учета аварий и повреждений диспетчерских служб, где фиксируется каждый выезд аварийных бригад.

Несмотря на существенные достижения в экономии энергоресурсов, все еще недостаточна ресурсная эффективность при производстве коммунальных услуг. Это характерно для всех регионов Российской Федерации, в том числе и для Республики Татарстан. Также характерной особенностью является резкое ухудшение показателя ресурсной эффективности с уменьшением размера поселения (третий и четвертый типы).

Удельная численность работающих в ЖКХ на одну тысячу обслуживаемых жителей в поселениях первого-второго типов составляет три человека, в поселениях третьего типа - 5-8 человек, в поселениях четвертого типа - 10-22 человека на одну тысячу обслуживаемых жителей (при рациональном уровне 2,0-2,5 человека). В теплоснабжении при рациональном числе работающих 3-4 человека на одну тысячу обслуживаемых жителей занято: в поселениях второго типа - шесть человек, третьего типа - 11-15 человек, четвертого типа - 18-25 человек на одну тысячу обслуживаемых жителей.

Потери воды вследствие утечек превышают рациональный уровень в 1,25 раза в поселениях первого и второго типов, в 2,0-2,5 раза - в поселениях третьего и четвертого типов.

Расход электроэнергии в водоснабжении в поселениях первого и второго типов находится в пределах рациональных значений. В поселениях третьего и четвертого типов наблюдается превышение на 20-30%. В водоотведении ситуация аналогичная.

Затраты электроэнергии в теплоснабжении поселений первого и второго типов также имеют 30-35-процентный резерв повышения эффективности, а в поселениях третьего и четвертого типов имеется двукратное превышение нормативов затрат электроэнергии на производство одной Гкал тепла.

Расход топлива в теплоснабжении поселений второго типа имеет 30-процентный резерв снижения. В поселениях третьего и четвертого типов расход топлива завышен на 40%. Причиной является использование устаревших моделей котлов, зачастую выработавших ресурс (45% котлоагрегатов имеют коэффициент полезного действия до 70%, 350 котлов уже отработали нормативные сроки эксплуатации).

Потери тепла при транспортировке достигают 15-20% при рациональном значении 10-12%. Причина - износ труб и их недостаточная теплоизоляция.

Серьезную проблему представляет также качество очистки сточных вод. По данным Министерства экологии и природных ресурсов Республики Татарстан, разброс уровня очистки составляет от 40% до 90%, поэтому весь объем сточных вод, сбрасываемых в поверхностные водные объекты, отнесен к категории недостаточно очищенных. Например, в Столичном экономическом районе Республики Татарстан, только 14,7% сбрасываемых вод являются нормативно-чистыми (это сброс Казанской ТЭЦ-1), 79,5% - недостаточно очищенными и 5,7% загрязненных вод сбрасываются в открытые водоемы вообще без очистки.

Актуальна проблема утилизации активного ила и образуемого осадка (63 тыс. тонн в год). Отсутствие в системе очистки сточных вод оборудования по обезвоживанию осадка не позволяет существенно сократить площади иловых площадок и сроки осушения осадка. Затраты на транспортировку осадка могли бы быть снижены в 2,0-2,5 раза (или совсем исключены при внедрении дополнительных этапов обработки - спекания и т.п.).

В поселениях третьего - четвертого типов используются септики и выгребные ямы, вывоз стоков из которых частично осуществляется на свалку. В ряде поселений сточная жидкость не вывозится, а сливается прямо на грунт, что приводит к нарушению норм экологической безопасности.

Следует отметить, что диспропорции качества жизни, которые обусловлены различным уровнем развития инфраструктуры в поселениях разных типов, определили отставание в 1,5-2,4 раза обеспеченности малых поселений коммунальными услугами. Недостаточны инвестиции в модернизацию инфраструктуры сельских поселений, не в полной мере используются возможности применения локальных источников теплоснабжения, очистных сооружений. Применяемые технологии зачастую не соответствуют особенностям поселений, что приводит к необходимости завышения тарифов.

Развитие коммунального комплекса малых поселений Республики Татарстан, которые характеризуются низким уровнем экономического развития, платежеспособности населения, благоустройства жилищного фонда требует особых подходов. Удаленность этих поселений от баз коммунальных организаций и низкая платежеспособность населения не позволяют применять решения, эффективные в городах. Улучшение качества жизни в малых поселениях возможно на основе использования локальных источников теплоснабжения, водоснабжения и очистки стоков. Для финансирования этих мер предполагается бюджетная поддержка путем софинансирования мероприятий программы капитальных вложений, развития лизинговых схем. Тем не менее, удельное финансирование развития коммунального сектора в расчете на одного жителя малых поселений будет ниже, чем крупных поселений, где необходимы более существенные инвестиции в восстановление и модернизацию инфраструктуры, обеспечивающей жизнедеятельность урбанизированных территорий.

1.3 Особенности финансового планирования предприятий жилищно-коммунального сектора

На сегодня жилищно-коммунальное хозяйство в Российской Федерации - это многоотраслевой комплекс, который включает в себя взаимозависимые, но в то же время и достаточно автономные предприятия и организации. Их деятельность прямо или косвенно связана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммунальных услугах. ЖКХ - это самостоятельная сфера в системе народного хозяйства, основной целью функционирования которой является удовлетворение потребностей населения и предприятий в услугах, обеспечивающих нормальные условия жизни и работы.

В настоящее время жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой самую крупную отрасль в непроизводственной сфере, в которой трудятся более 4,2 млн. человек в почти 10 тыс. государственных и муниципальных предприятий и около 52 тыс. организаций других форм собственности.

В состав ЖКХ входят:

жилищный комплекс с ремонтно-строительными организациями;

дорожное хозяйство и городской пассажирский транспорт;

теплоэнергетическое хозяйство;

газовое хозяйство;

инженерные коммуникации и системы связи, сигнализации, пожарной охраны;

водопроводно-канализационное хозяйство;

предприятия обслуживания инженерных сетей и сооружений;

электроснабжение и уличное освещение;

зеленое хозяйство;

зоны отдыха, парки, бассейны;

памятники, исторические комплексы;

гостиничное хозяйство;

банно-прачечное хозяйство;

службы обеспечения и контроля экологической обстановки в городе;

благоустройство;

объекты социальной сферы и бытового обслуживания.

Основная доля услуг в сфере ЖКХ приходится на коммунальное хозяйство. По объему валовой продукции данный сегмент отрасли занимает около 78% общего оборота по ЖКХ.

Современная организация экономических отношений в коммунальном хозяйстве характеризуется рядом системных недостатков.

Ключевым вопросом функционирования отрасли является построение эффективных рыночных отношений, влияющих на повышение качества и доступность для населения коммунальных услуг.

Коммунальное хозяйство - это многоотраслевая сфера хозяйствования, в которой тесно переплелись организационно-технические, социально-экономические вопросы, связанные с коммунальным обслуживанием населения и прочих потребителей. Эффективное и устойчивое его функционирование - одна из наиболее сложных и важных задач, стоящая перед властями всех уровней уже не один десяток лет. Несмотря на это, коммунальное хозяйство России переживает кризис, обусловленный множеством причин. Среди таковых можно выделить неэффективность системы управления финансами коммунального хозяйства, высокий уровень затрат коммунальных предприятий. Кроме того, в отрасли отсутствуют экономические стимулы для снижения издержек, не развита конкурентная среда. В конечном итоге страдает население, не получающее качественных коммунальных услуг, а также муниципалитеты, расходующие большую часть своих бюджетов на финансирование деятельности убыточных коммунальных предприятий.

Услуги коммунального хозяйства включают:

теплоснабжение;

электроснабжение;

газоснабжение;

водоснабжение и водоотведение;

услуги предприятий по утилизации отходов.

Рассмотрим особенности финансового планирования предприятий коммунального хозяйства.

Источниками финансирования расходов на содержание и развитие предприятий отрасли являются:

бюджетные средства (хотя в связи с "монетизацией льгот" значение этого источника значительно сократилось, он и в настоящее время играет значимую роль);

средства, получаемые предприятиями за реализацию своих услуг и продукции юридическим и физическим лицам.

Главной особенностью финансового планирования предприятий ЖКХ является существенное ограничение их финансовой самостоятельности и, как следствие этого, дотационность, т.е. существование во многом за счет средств бюджета. Это связано с тем, что потребителями услуг данных предприятий являются не только предприятия и организации, но и население, поэтому государство регулирует тарифы на жилищно-коммунальные услуги. Здесь также имеет место такое явление, как перекрестное субсидирование, когда одной группе потребителей (населению) тарифы устанавливаются ниже, чем другим потребителям (промышленные предприятия и коммерческие организации).

Бюджетные средства поступают коммунальным предприятиям на покрытие убытков, покрытие разницы в ценах за предоставляемые населению услуги, капитальные вложения.

Предприятия ЖКХ, оказывая разным группам потребителей свои услуги, получают доход от их предоставления, а разница между выручкой за оказанные услуги и их себестоимостью определяет финансовый результат их деятельности: прибыль или, что наблюдается в абсолютном большинстве случаев, - убыток. Таким образом, ключевое значение в финансовой деятельности предприятий ЖКХ приобретает вопрос ценообразования на услуги. Этот процесс регулируется большим количеством нормативных актов.

Основой формирования цены жилищно-коммунальной услуги является ее себестоимость. Калькулирование планово-расчетной себестоимости ЖКУ ведется на основе натуральных величин потребления услуг по статьям затрат с учетом всех этапов технологического процесса производства и объема реализации услуги потребителям. Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства была утверждена постановлением Госстроя РФ от 23 февраля 1999 г. № 9.

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на их производство и реализацию.

В состав себестоимости конкретной услуги, оказываемой организацией ЖКХ, включаются затраты на комплекс работ, за который в соответствии с договором несет ответственность организация. При отсутствии договора с заказчиком по решению органов, регулирующих тарифы на жилищно-коммунальные услуги, для организации может устанавливаться стоимость конкретных услуг, исходя из всего технологического цикла от производства услуги до ее реализации непосредственно потребителям. В себестоимость включаются и те виды работ, которые по договорам субподряда выполняются сторонними организациями.

Можно назвать еще один источник финансирования отрасли - выявление резервов при осуществлении программ энергосбережения, использование современных технологий и материалов при строительстве и эксплуатации зданий, производстве коммунальных услуг.

Большинство основных фондов в коммунальной сфере является муниципальной собственностью, т.е. вопросы владения, распоряжения и пользования ими находятся в ведении муниципальных органов власти. Жилищное законодательство и вопросы социальной поддержки населения являются предметом совместного ведения Российской Федерации и субъектов РФ. Такая ситуация приводит к большому нормативно-правовому разнообразию в регионах. Эти различия могут заключаться в условиях финансирования отрасли, в подходах к вопросам собственности на объекты жилищно-коммунального хозяйства, в тарифной политике в этой сфере.

В регионах сложились различные схемы административного управления отраслью.

Климатические особенности в регионах приводят к различию в сезонности предоставления коммунальных услуг, в частности - отопления, к использованию различных технологий их предоставления и, в конечном счете, к объективно разной стоимости жилищно-коммунальных услуг.

Наряду с климатической спецификой существуют значительные технологические особенности предоставления жилищно-коммунальных услуг. К таким особенностям можно отнести вид топлива, используемый в теплоснабжении, и способ его поставки, поверхностный или подземный водозабор, технологию водоподготовки и т.д. Технологические особенности также могут существенно влиять на подходы к развитию конкуренции и демонополизации отрасли.

Проведенный в ряде регионов страны анализ задолженности перед коммунальными предприятиями показал, что основными причинами ее возникновения у большинства предприятий отрасли являются бюджетное недофинансирование и несовершенное тарифное регулирование. Коммунальные предприятия недополучают из бюджетов весь требуемый для покрытия своих расходов по производству и реализации услуг объем финансовых средств. Кроме того, в результате временного разрыва между ростом цен и тарифов на ресурсы и очередным повышением тарифов на коммунальные услуги предприятия несут убытки и, как следствие, растет их кредиторская задолженность.

Не менее важная проблема - перекрестное субсидирование, позволяющее наряду с прямыми выплатами из бюджета держать жилищно-коммунальные платежи на достаточно низком уровне. При перекрестном субсидировании тарифы на электроэнергию и теплоснабжение для населения устанавливаются ниже, чем для предприятий.

Основными направлениями государственного регулирования финансов коммунального хозяйства являются:

обеспечение финансовой стабилизации отрасли путем реструктуризации и ликвидации задолженности коммунальных предприятий и доведения тарифов на коммунальные услуги для населения и других потребителей до экономически обоснованного уровня;

обеспечение государственной поддержки и создание условий для привлечения негосударственных инвестиций в процесс модернизации коммунального комплекса;

разграничение полномочий между различными уровнями власти в вопросах регулирования оплаты коммунальных услуг, упорядочения предоставления льгот и совершенствования механизмов социальной защиты населения по оплате этих услуг;

ликвидация перекрестного субсидирования тарифов, совершенствование процедур тарифного регулирования коммунальных предприятий монополистов, их увязка с регулированием тарифов на электроэнергию и газ, а также бюджетным процессом;

развитие концессионных и инвестиционных механизмов в коммунальном хозяйстве;

привлечение средств иностранных инвесторов под гарантии бюджетов разных уровней;

завершение перехода на полную оплату потребителями коммунальных услуг;

регулирование налогообложения деятельности коммунальных предприятий и управляющих компаний. В результате проводимых в отрасли реформ и преобразований должна измениться вся система финансирования мероприятий по модернизации и развитию коммунального хозяйства. Инвестиционное финансирование коммунального комплекса будет осуществляться в основном за счет привлечения заемных ресурсов (в первую очередь средств частных инвесторов). Бюджетное финансирование инвестиций в коммунальное хозяйство будет возможным в ограниченном объеме и являться не альтернативой, а дополнением к заемному финансированию.

Основным направлением изменения системы финансирования отрасли должно стать постепенное прекращение дотирования убытков деятельности коммунальных предприятий за счет бюджета. Поэтапное прекращение практики перекрестного субсидирования различных групп потребителей позволит снизить объем бартерных и других операций в неденежной форме в отрасли, повысить эффективность работы коммунальных предприятий.

В результате развития конкурентных отношений в коммунальном хозяйстве будет качественно повышена эффективность его функционирования, что обеспечит общее снижение расходов на содержание коммунального хозяйства и привлечение дополнительных финансовых ресурсов для модернизации коммунального хозяйства.

2. Анализ финансов ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"

2.1 Характеристика деятельности ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района"

"Шеморданский комбинат коммунальных предприятий и благоустройства Сабинского района" был создан в соответствии с постановлением исполнительного комитета Сабинского района ТАССР в 1974 году.

Первоначально предприятием оказывались такие услуги, как водоснабжение и электроснабжение, в наличии имелись небольшая баня и обслуживающий транспорт из трех единиц: ГАЗ-53, ДТ-75 и Т-40.

За свою историю предприятие несколько раз меняло название и форму собственности, при этом профиль деятельности предприятия оставался неизменным.

В 1992 году на основании постановления главы администрации Сабинского района РТ произошла реорганизация "Шеморданского комбината коммунальных предприятий и благоустройства Сабинского района", в результате которой было создано "Шеморданское малое государственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства" /21/.

В 1994 произошла очередная реорганизация предприятия, и на основании постановления главы администрации Сабинского района Республики Татарстан было образовано "Шеморданское многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства Сабинского района" (в 1996 году предприятие переехало в новое двухэтажное здание с гаражом для автотранспорта, сварочным и слесарным цехом).

В 2004 году учредительные документы "Шеморданского многоотраслевого производственного предприятия жилищно-коммунального хозяйства Сабинского района" приведены в соответствии с Гражданским кодексом РФ и действующим законодательством, в результате чего было зарегистрировано Государственное унитарное предприятие Республики Татарстан "Шеморданское многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства Сабинского района".

В 2005 году на основании решения о преобразовании Государственного унитарного предприятия Республики Татарстан "Шеморданское многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства Сабинского района", принятого Министерством земельных и имущественных отношений Республики Татарстан (постановление № 85 от 21.11.2005г.) было образовано Открытое акционерное общество "Шеморданское многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального хозяйства Сабинского района"/21/.

Несмотря на регулярно происходящее реформирование предприятия, это не сказывается на развитии жилищно-коммунального хозяйства села Шемордан. В последние годы силами предприятия осуществлены многочисленные преобразования, направленные на развитие жилищно-коммунальной инфраструктуры.

Учредителем предприятия является Министерство земельных и имущественных отношений РТ.

Юридический адрес и местонахождение: 422050, Республика Татарстан, Сабинский район, с. Шемордан, ул. Азина, дом № 6.

Сокращенное фирменное название предприятия: ОАО "Шеморданское МПП ЖКХ Сабинского района".

Предприятие имеет лицензии на осуществление деятельности:

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.