Разработка антикризисной программы ООО "Чистое поле"

3. Финансово-хозяйственные мероприятия

3.1.

Уменьшение затрат в растениеводстве

Уменьшение нормы внесения удобрений на единицу высеянной площади.

При посеве зерновых и кормовых культур было использование преимущественно своих семена.

3.2.

Уменьшение затрат в животноводстве

Оптимизация рациона и усиление контроля за расходом кормов, составление сбалансированного рациона питания КРС по возрастным группам.

3.3.

Сокращение численности персонала

Сокращение численности персонала на 10%,что даст значительную экономию в заработной плате.

Включение корпорации в госпрограмму, где работники переводятся на общественные работы через Центр труда и занятости по программе "Временное трудоустройство". При этом возмещается часть зарплаты ( МРОТ 4330 руб.) за счет государства.

3.4.

Усиление работы финансово-экономических служб

Введение регламента предоставления информации, определение более сжатых сроков, назначение конкретных исполнителей, лиц их замещающих, введение меры материальной ответственности за нарушение сроков предоставления отчетности, в виде снижения премиальной части ФОТ. Усиление контроля над всеми стадиями производства (приход сырья - производство - выход готовой продукции - реализация - возврат просроченной и бракованной продукции) и сдачей отчетности. Срок предоставления квартальной отчетности сократился до 10-15 дн., ежемесячная - до5-10дн., оперативная отчетность предоставляется в рамках срока запроса. Повышение достоверности информации, оперативность и качество принятия управленческих решений.

3.5.

Осуществление мероприятий по стимулированию и расширению географии сбыта

Для увеличения объема продаж произведенной продукции проведение следующих мероприятий: 1.Часть зерна будет реализована как семена с более высокой ценой; 2.Реализация зерна в период максимального спроса; 3.За счет улучшения качества повышение класса зерна для реализации по более высокой цене; 4.Расширение круг покупателей продукции с наиболее выгодным предложениям по цене.

3.6.

Мероприятия по взысканию и сокращению дебиторской задолженности.

Введение еженедельного контроля руководителей предприятий за работой по взысканию дебиторской задолженности, проведение претензионно-исковой работы, составление актов сверок расчетов.

3.7.

Мероприятия по работе с кредиторами

Погашение задолженности по договорам, представляющим угрозу подачи судебных исков, и по договорам поставки сырья и товаров, от которых зависят снабжение и объемы производства продукции, другим важным договорам. По другим договорам составление актов-сверки и проведение переговоров по реструктуризации (пролангированию). Пересмотрение принципы работы с поставщиками, выбор поставщиков с гибкими условиями поставки. В результате усиления работы с кредиторами минимизация рисков обращения контрагентов в суд, выбор поставщиков с гибкими условиями поставки и ценой с преимуществами условий предприятий, пролонгирование договоров с многими кредиторами.

3.8.

Приостановка реализации инвестиционных проектов с большим сроком окупаемости

Приостановление реализации проекта по реконструкции откормочных ферм в виду неблагоприятной конъюнктуры мясных изделий на рынке, приостановление реализации всех других проектов в виду отсутствия денежных средств. Приостановка проектов даст возможность направить оборотные средства на развитие растениеводства и молочного животноводства корпорации.

4. Производственно-технологические мероприятия

4.1.

Совершенствование технологических процессов, методов работы и технологических приемов

Совершенствование систем кормопроизводства и раздачи кормов, разработка мероприятия минимизации потерь при производстве кормов, хранении и кормлении. Расчет оптимальных маршрутов движения транспортных средств, усиление контроля за спидометрами транспортных средств, за правильным заполнением путевок и т.д.

4.2.

Внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий, технических новшеств по повышению эффективности производства и экономии ресурсов, мероприятий по устранению потерь и брака

Для энергосбережения проведение регулярной чистки оконных проемов, светильников; утепление ворот, оконных проемов; укрупнение МТФ с закрытием и отключением от э/э небольших молочно-товарных ферм; сокращение уличного освещения. Для экономии ГСМ преимущественное использование комплексных агрегатов, минимизация холостых оборотов и т.д.

4.3.

Проведение ремонта и замена отдельных узлов оборудования, восстановление деталей собственными силами

Замена отдельных узлов и агрегатов, проведение ремонтных работ собственными силами, восстановление деталей.

Заключение

Финансовая несостоятельность характеризует неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.

Риск финансовой несостоятельности обобщенно характеризует проявление взаимосвязанных рисков потери платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости предприятия. Используемые в ходе экспресс-анализа статичные модели дают возможность оценить указанные риски за отчетный (прошедший) период.

Естественно, что субъекта хозяйствования и взаимодействующих контрагентов интересуют перспективы финансового состояния предприятия в более отдаленном будущем.

Одним из способов определения финансовых перспектив предприятия является диагностика финансовой деятельности предприятия. Во втором разделе работы был проведен такой анализ. Были получены такие выводы.

В течение отчетного периода стоимость имущества в целом увеличилась на 167146 тыс. руб., при этом величина внеоборотных активов увеличилась на 88497 тыс. руб. за счет роста стоимости основных средств на 425564 тыс. руб.

На предприятии большая доля капитала приходится на заемный капитал и составляет 92,51%. В течение 2008 года предприятие увеличило часть банковских кредитов (на 29,99%) и краткосрочных кредитов (на 27,60%) , произошло также незначительное снижение доли долгосрочных кредитов на 26,04%. Предприятие увеличивало долю кредитов, что привело к уменьшению доли собственного капитала в общей сумме источников капитала до 7,48%. Увеличение суммы заемного капитала обусловлено в большей степени увеличением доли краткосрочных заемных средств на 5,41%. На предприятии имеется положительная тенденция к увеличению кредиторской задолженности. При этом наблюдается рост кредиторской задолженности по расчетам с поставщиками и подрядчиками за поставку сырья и материалов на 107728 тыс. руб. Возросла также задолженность перед бюджетом на 3392 тыс. руб. Задолженность увеличилась также и перед персоналом организации на 3999 тыс.руб. Прочая кредиторская задолженность увеличилась на 113 тыс.руб.

Прибыль от реализации возросла на 25887 тыс. руб. или на 76,60%. Деятельность предприятия, связанная с реализацией, за два года была убыточной. Операционные доходы в анализируемом периоде превысили расходы, что позволило предприятию получить дополнительную прибыль в размере 112918 тыс. руб. в 2007 году и 92949 тыс. руб. в 2008 году. Благодаря этому чистая прибыль увеличилась к концу 2008 года до 37922 тыс. руб.

Полученные данные свидетельствуют о том, что все показатели рентабельности деятельности предприятия остаются низкими. Наибольшее значение имеет рентабельность собственного капитала (3,04 % в 2007 году и 43,21 % в 2008 году). Отдача собственного капитала увеличилась на 40,17% за счет увеличения его суммы. Рентабельность продаж имеет крайне низкие значения в данном периоде (0%).

Рентабельность производственной деятельности к концу 2008 года составляла 0%. Это также показывает низкую эффективность использования производства, т.е. на каждый рубль затрат предприятие получило лишь 0 копеек чистой прибыли. Предприятие убыточно.

Все эти данные дают полный ответ на вопрос о финансовой устойчивости ООО «Чистое поле». Однако спрогнозировать возможность появления риска банкротства в будущем они не могут, для этого нужны специальные методики.

В разделе 3 работы рассматривается анализ перспектив банкротства для предприятия с помощью комплексной оценки финансовой несостоятельности, модели Альтмана, показателей У. Бивера.

Так, в 2008 году предприятие находилось уже на границе зон критического и катастрофического рисков, у него неудовлетворительная структура капитала, крайне низкая обеспеченность собственными средствами, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений.

На основе выполненного анализа с помощью модели Альтмана ООО «Чистое поле» является финансово несостоятельным предприятием: в 2006 году вероятность банкротства предприятия составляла 50%, однако в последующем периоде вероятность возникновения банкротства стала максимальной до 95%.

Согласно методики Бивера, в 2006 году большинство показателей находилось в зоне предприятий с риском банкротства за один год: финансовый леверидж составил 95%, коэффициент Бивера имеет значение - 0,45. Аналогичная ситуация была и в 2007 - 2008 гг. Так, к концу 2008 года коэффициент Бивера продолжал снижаться и составил 0,88, коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами составил 0,48, что значительно ниже норматива. Другие показатели также находились в зоне высокого риска возникновения банкротства до одного года.

Рассмотренные методики анализа предприятий показывают, что ООО «Чистое поле» имеет высокую вероятность банкротства сроком до одного года.

Решением проблемы финансовой несостоятельности может быть разработка антикризисной программы, рассматривающей основные направления снижения рисков для предприятия в разных сферах деятельности.

Список использованной литературы

1.Балашов В.Г., Григорьев В.В., Гусев В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Дело,2006. - 839 с.

2.Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. экономики и управления (060000) / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 211 с.

3.Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Дашков и Ко,2007. - 316 с.

4.Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. - М. : Дашков и К', 2006. - 772 с.

5.Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 287 с.

6.Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Аспект-Пресс, 2007. - 319 с.

7.Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. Основы антикризисного управления. - М.: Академия, 2005. - 496 с.

8.Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. Антикризисное управление: Учебник для студентов экономических специальностей. - М.: Инфра-М,2006. - 432с.

9.Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Инфра-М,2000. - 529с.

10.Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов: рекомендации для предпр. и коммерч. банков / В. А. Москвин. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

11.Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2004.- 429 с.

12.Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: Учеб.-практич. пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 416 с. 5.

13.Фомин Я.А. Диагностика антикризисного состояния предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 349с.

14.Шелепенко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru

...