Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое финансовое положение - это результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Это, так называемые, внутренние факторы, наглядными итогами влияния которых, являются состояние активов и их оборачиваемость, состав и отношение финансовых ресурсов. Финансовую устойчивость отождествляют не только с состоянием пассивной безубыточности. Но и со стабильным развитием предприятия. Для рыночной экономики важна стабильность, в основе которой лежит управление по принципу обратной связи, то есть активного реагирования управления на изменения внешних и внутренних факторов. В современных российских условиях особое значение, поэтому приобретает серьезная аналитическая работа на предприятии, связанная с изучением, прогнозированием и планированием его финансового состояния.

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. Планирование финансовых показателей предприятия позволяет реализовать результаты анализа хозяйственно-финансовой деятельности прошлого для получения высоких прибылей в будущем, для процветания предприятия. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии.

Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

Целью исследования является разработка мероприятий по улучшению финансового планирования на исследуемом предприятии.

Поставленная цель достигается посредством решения ряда взаимосвязанных задач исследования:

1) рассмотреть теоретические основы планирования и бюджетирования финансовых показателей предприятия;

2) изучить деятельность МУП «Коммунальные энергосистемы»;

3) проанализировать финансовые показатели исследуемого предприятия;

4) разработать мероприятия по финансовому планированию на предприятии.

Объектом исследования данной работы является Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальные энергосистемы».

Предметом исследования является финансовое планирование на предприятии.

В дипломной работе были использованы следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, системный, аналитический метод, сравнения, метод обобщения.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по созданию финансового планирования могут в дальнейшем использоваться исследуемым предприятием.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность финансового планирования

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

1) определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объема производства;

2) определение возможности реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

3) обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;

4) установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

5) определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

6) обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения [7, с.576].

К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:

1) определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками;

2) обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3) увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

4) обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов предприятия;

5) контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия [10, с. 467].

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

1) воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

2) обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

3) предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

4) служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано с предотвращением ошибочных действий в области финансов и с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

1) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4) обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;

5) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

6) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

7) контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия [12, с.447].

Система финансового планирования на предприятии включает:

1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;

2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия;

а) бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления;

б) бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расходов сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;

в) бюджет потребления энергии;

г) бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;

д) бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т.п.);

е) бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей;

ж) налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды.

Cоставной частью финансового планирования является определение центров ответственности - центров затрат и центров доходов. Подразделения, в которых измерение выхода продукции затруднено или которые работают на внутренних потребителей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов). Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры прибыли, или центры доходов.

В системе текущего финансового планирования необходимо определить реальное поступление денег на предприятие. Для этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, поставок на условии коммерческого кредита с отсрочкой платежа, поставок по бартеру. Обычно используются два метода для расчета и анализа денежных поступлений. Первый метод заключается в непосредственном определении денежных поступлений (поступление выручки, авансы полученные, ссуды и т.д.). При втором методе исходной точкой является чистая прибыль, которая корректируется на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денежных средств направлениям: обычная (текущая) деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Притоком является любое увеличение статей обязательств или уменьшение активных счетов, оттоком - любое уменьшение статей обязательств или увеличение активных статей баланса [9, с. 240].

Основными понятиями в финансовом планировании являются:

1) финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два - три года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год, пятилетие);

2) бюджет предприятия - оперативный финансовый план, составленный, как правило, на период одного года, отражающий расходы и поступления средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

3) бюджетирование - процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц);

4) бюджетирование капитала - процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом предприятия - источниками формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса), например прогноз баланса активов и пассивов на предстоящий период;

5) бюджетный контроль - текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом;

6) бизнес-план - основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства. В данном документе в краткой форме и общепринятой последовательности разделов излагаются ключевые параметры проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией;

7) смета - форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей, например смета затрат на производство и реализацию продукции, составляемая на год с поквартальной разбивкой [14,с. 322].

1.2 Принципы и методы финансового планирования

В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, многовариантности, экономико-математического моделирования:

1. метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия;

2. метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов;

3. использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия;

2. сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др.;

4. метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы [12, с. 256].

Принципы финансового планирования базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов (подразделений); взаимосвязь между ними; наличие единого направления развития элементов, ориентированных на общие цели предприятия. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках вертикального единства предприятия.

Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других структурных подразделений. Следовательно, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования на предприятии. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (план закупок - план производства - план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

В развитие этих общих положений целесообразно выделить именно принципы непосредственно финансового планирования на предприятиях.

Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

Принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.

Принцип сбалансированности рисков - особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений).

Принцип приспособления к потребностям рынка - для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою независимость от предоставления кредитов.

Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (финансовый лизинг и др.). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он превышает рентабельность собственного капитала, т.е. обеспечивается действие эффекта финансового рычага (левериджа).

Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность [14, с. 326].

1.3 Этапы процесса финансового планирования

Финансовое планирование на предприятии представляет собой сложный процесс и включает такие этапы.

На первом этапе анализируют финансовые показатели деятельности предприятия за предшествующий период. Используют данные финансовой документации: бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, отчете о движении денежных средств. Основное внимание отводится таким показателям, как объем реализации, затраты, прибыль. Проведенный анализ позволяет оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, которые стоят перед ним. Основное внимание отводится таким показателям, как объем реализации, затраты, прибыль.

На втором этапе проводят разработку финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, составляют основные прогнозные документы, которые касаются перспективных финансовых планов.

На третьем этапе уточняют и конкретизируют основные показатели прогнозных финансовых документов с помощью составления текущих финансовых планов.

Четвертый этап предусматривает увязывание показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными и другими планами и программами, которые разрабатываются предприятием.

На пятом этапе осуществляют оперативное финансовое планирование, которое определяет разработку текущей, производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия и влияет на конечные финансовые результаты его деятельности в целом [13, с.321].

Методы планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К ним относятся: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.

Процесс финансового планирования на предприятии завершается анализом и контролем за выполнением финансовых планов. То есть шестой этап состоит в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сравнении их с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мероприятий по устранению отрицательных явлений.

Элементы финансового планирования изображены на рисунке 1.

Все подсистемы финансового планирования взаимосвязаны и взаимообусловлены, планирование осуществляется в определенной последовательности. На предприятии финансовое планирование проводится по трем основным направлениям: перспективное финансовое планирование; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование. Любой из этих трех подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов.

Важнейшим этапом планирования выступает прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, которое осуществляется в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, базой для разработки оперативных финансовых планов служит само текущее финансовое планирование.

Характеристика подсистем финансового планирования в таблице 1.

Рисунок 1 - Элементы финансового планирования

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей организации.

Таблица 1 - Характеристика подсистем финансового планирования

Подсистемы финансового планирования	Формы разрабатываемых планов	Период планирования
Перспективное (стратегическое)	Прогноз отчета о финансовых результатах Прогноз движения денежных средств Прогноз бухгалтерского баланса	3-5 лет
Текущее планирование	План доходов и расходов от операционной деятельности План доходов и расходов от инвестиционной деятельности План поступлений и расходов денежных средств Балансовый план	1 год
Оперативное планирование	Платежный календарь Кассовый план	Декада, месяц, квартал

В процессе перспективного планирования получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании.

Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования.

Текущее финансовое планирование (бюджетирование) деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность организации определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала на конец планируемого периода.

Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов, план движения денежных средств, а также план прибылей и убытков. Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам.

В последнее время организациями все чаще применяется система бюджетирования деятельности структурных подразделений и организации в целом.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите [11, с.69].

1.4 Финансовое планирование в нестабильных условиях хозяйствования

В России в период экономической и особенно финансовой нестабильности главенствуют вопросы планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности перспектив развития экономики страны. Это требует и особого подхода к принятию управленческих решений, выбору инструментов их реализации. Финансовая нестабильность выражается в неплатежах, низкой рентабельности, ликвидности и платежеспособности, в отсутствии соответствующей законодательной базы, отработанных механизмов регулирования финансовых потоков, низкой эффективности функционирования банковской и налоговой системы и пр.

В силу нестабильности российской экономики, существенной дебиторской и кредиторской задолженности, несвоевременности осуществления платежей большое значение приобретает оперативное финансовое планирование. Этот вид планирования включает составление и исполнение платежного календаря, налогового календаря и кассового плана.

Платежный календарь предприятия определяет обеспеченность за счет всех денежных ресурсов выполнения предприятием своих обязательств по платежам. Он составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через соответствующие счета в коммерческих банках. При этом принимается во внимание законодательно установленная очередность списания денежных средств с расчетного счета хозяйствующего субъекта.

Частью платежного календаря является налоговый календарь, который позволяет контролировать сроки уплаты налогов и других обязательных платежей и своевременно предоставлять отчетность в налоговые органы, органы статистики и внебюджетных фондов.

Важную роль в повышении платежеспособности компании играют кассовый план и контроль за его выполнением. Он отражает поступления и выплаты наличных денежных средств через кассу хозяйствующего субъекта.

С использованием данных баланса становится возможным проводить анализ ликвидности предприятия, то есть его способности отвечать собственным текущим обязательствам. Критерии ликвидности, а также платежеспособности предприятия позволяют оценивать финансовое состояние в условиях, когда долгосрочное планирование оказывается нереальным.

Ликвидность предполагает наличие у предприятия достаточных оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, платежеспособность же предусматривает возможность немедленного погашения кредиторской задолженности за счет имеющихся в наличии у предприятий денежных средств или их эквивалентов [5].

В свете нового налогового законодательства особую актуальность приобретают методы регулирования финансовых результатов, которые позволяют «легально существующими в рамках действующего законодательства и нормативных документов» способами снижать налоги. Возможность варьирования финансовыми результатами достигаются посредством таких методов, как:

- изменение границ норматива отнесения актива к основным средствам, что позволяет менять величину текущих затрат, а значит и прибыли;

- осуществление периодической переоценки основных средств, включая использование понижающих коэффициентов к амортизационным отчислениям;

- использование ускоренной амортизации активной части основных производственных фондов, метода ее линейного исчисления с увеличением на коэффициент, максимально равный 2%;

- применение различных методов учета производственных запасов, выбор которых осуществляется самим предприятием, а его результаты сказываются на величине прибыли;

- самостоятельное определение величины оценки нематериальных активов и методов их амортизации, критериев для создания резерва по сомнительным долгам.

Все вышеперечисленные методы основываются на составлении баланса. «Признаками хорошего баланса», позволяющего говорить об эффективности деятельности фирмы, принято считать следующие:

- обеспеченность собственным капиталом, сочетающаяся с ростом его доли;

- равновесие по отдельным статьям баланса, а дебиторской задолженности - с размерами кредитного долга;

- в балансе отсутствуют убытки, просроченные задолженности и иные “больные” статьи;

- запасы и затраты не превышают минимальных источников их покрытия;

- коэффициент текущей ликвидности не меньше величины, равной 2,0. Но сам баланс дает картину деятельности фирмы в статике, увидеть же ее в динамике позволяет отчет о прибылях и убытках, применяемые в его рамках методы [6].

Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений. С этой целью производится количественная и качественная оценка степени риска.

Анализ рисков - это прежде всего проблема финансового риска, так как конечным результатом влияния любого риска является потеря доходов, прибыли, составляющей основу предпринимательской деятельности. Риск и доходность в финансовом менеджменте и анализе рассматриваются как две взаимосвязанные категории. Но на этом сходство в управлении риском с экономически развитыми странами кончается.

К внутренним относят риски, связанные с деятельностью фирмы, ее направлением, особенностями организационного построения и системы управления. К внешним причисляют риски, не зависящие напрямую от деятельности предприятия и обуславливаемые сложившейся в обществе экономической ситуацией или иными факторами, на нее влияющими характер.

Понятие риска может быть определено, как вероятность неполучения или недополучения прибыли. Определение же риска как вероятности “отличия реальных доходов от прогнозируемых” представляется не совсем корректным, так как в этом случае теряет свой смысл понятие “управления риском”. Любой риск может и должен быть спрогнозирован, по возможности должны быть учтены все факторы влияния на утрату части прибыли, но не все они поддаются воздействию на них с точки зрения управляющей деятельности.

К факторам внешнего влияния могут быть отнесены экономические составляющие: уровень инфляции, безработицы, покупательская способность населения, устойчивость кредитной системы и др. Сюда также могут быть причислены политические факторы, поскольку они оказывают воздействие на экономическую сферу общества. Правомерным можно считать и включение в разряд внешних факторов: уровень общей политической и законодательной стабильности, последние, как показывает практика, сегодня приобретают чрезвычайно сильное влияние на российскую экономику.

Внутренние же факторы - это вопросы несовершенства организационного построения фирмы и ее системы управления, связанные со спецификой предпринимательской деятельности, “человеческим фактором”. Конечно, говорить о строгом разделении факторов внешнего и внутреннего влияния сложно - в силу их взаимообусловленности, но такая классификация все же позволяет выделить те из них, на которые фирма имеет возможности воздействия в процессе своей жизнедеятельности.

Говоря о формах и методах снижения или компенсации риска, предполагают нахождение возможности его предотвращения либо уменьшения его негативного воздействия на деятельность фирмы.

Анализ финансовой деятельности даже в условиях развитой рыночной экономики обязательно производится с учетом поправок на инфляцию. В условиях же переходной экономики без этого не обойтись вовсе, так как “финансовые отчеты предприятий о результатах хозяйственной деятельности, финансовом состоянии и использовании прибыли могут оказаться источником необъективной информации”. Инфляцию определяют как процесс, характеризующийся общим повышением уровня цен, чаще проявляющийся вследствие чрезмерного выпуска денежной массы [16].

1.5 Нормативно-правовые основы финансового планирования на предприятии жилищно-коммунального хозяйства

«Рекомендации по расчету тарифов в водопроводно-канализационном хозяйстве» представляют собой методическую разработку Института экономики жилищно-коммунального хозяйства на основе опыта работы над новой редакцией «Методики планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», обобщения результатов экспертизы тарифов и наиболее прогрессивной практики ценообразования в ЖКХ городов России. Актуальность «Рекомендаций» определяется необходимостью четкой трактовки понятия «экономически обоснованного тарифа», введения достаточно унифицированной технологии формирования коммунальных тарифов, что особенно важно в условиях выхода на рынок услуг частных операторов, акционирования муниципальных водоканалов.

Применение упорядоченной и прозрачной процедуры ценообразования хозяйствующим субъектом и регулирующим органом позволит повысить обоснованность тарифов, создать финансовую основу решения реально стоящих перед водопроводно-канализационным хозяйством задач.

Рекомендации подготовлены авторским коллективом Института экономики ЖКХ: И.В. Бычковским (автор и руководитель разработки), И.Г. Минц, С.В. Беседина.

При подготовке рекомендаций и нормативов-индикаторов использованы результаты проведенных экспертных проверок обоснованности затрат и тарифов в более, чем 120 предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства.

Рекомендации содержат классификацию доходов и расходов в организациях водопроводно-канализационного хозяйства, учитывающую вступление с 1 января 2006 года Федерального закона № 210-ФЗ от 30.12.2004 г. «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», а также оптимальные для целей управления финансами механизмы распределения косвенных расходов. В рекомендациях предлагается рабочий план счетов бухгалтерского и управленческого учета, который учитывает требования действующего законодательства по ведению раздельного учета и дает возможность повысить эффективность управления организацией, оказывающей услуги водоснабжения и водоотведения.

Методика расчета и утверждения коммунальных тарифов должна быть ориентирована на формируемые в этом секторе рыночные методы хозяйствования. Это предполагает переход от расчета цены производства (сметных расчетов желаемых водоканалом затрат, скорректированных с учетом снижения удельных ресурсных затрат, рационального норматива потребления) к определению цены потребления (тариф, соответствующий стоимости услуги, то есть ее качеству, ограниченный реальной платежеспособностью потребителей). То есть цена потребления - социально обоснованный тариф.

Методика содержит:

- основные понятия и термины;

- общие положения;

- процедуры расчета экономически обоснованных тарифов на услуги предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (основные этапы расчета тарифа, анализ фактических затрат, планирование себестоимости услуг);

- комплекс нормативов - индикаторов для анализа, планирования и прогнозирования себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения - потребности предприятий в финансовых средствах;

- экономически обоснованные тарифы как инструмент определения потребности предприятия водопроводно-канализационного хозяйства в финансовых средствах для текущего функционирования и развития;

- планирование прибыли;

- методика формирования двухкомпонентных тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения [20].

Рекомендации «Практические рекомендации по организации раздельного учета в организациях водопроводно-канализационного хозяйства», разработанные центром муниципальной экономики и права содержат:

- рекомендации по постановке раздельного учета;

- рекомендации по формированию рабочего плана счетов;

- автоматизацию раздельного учета;

- классификацию и порядок распределения косвенных расходов для целей раздельного учета;

- классификацию доходов и расходов в организациях водопроводно-канализационного хозяйства, учитывающую вступление с 1 января 2006 года Федерального закона № 210-ФЗ от 30.12.2004 г. «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», а также оптимальные для целей управления финансами механизмы распределения косвенных расходов.

В рекомендациях предлагается рабочий план счетов бухгалтерского и управленческого учета, который учитывает требования действующего законодательства по ведению раздельного учета и дает возможность повысить эффективность управления организацией, оказывающей услуги водоснабжения и водоотведения [21].

Согласно п.п. 12 п.1 ст. 20 Федерального закона РФ от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и п. 5.1.11 Устава Предприятия собственник имущества унитарного предприятия утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия.

Законом устанавливаются виды унитарных предприятий: унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения (государственное предприятие или муниципальное предприятие) и унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие).

Глава III Закона определяет источники формирования имущества унитарного предприятия и требования к размеру и составу уставного фонда унитарного предприятия.

Статьей 12 Закона установлено, что размер уставного фонда государственного предприятия должен составлять не менее чем 5000 МРОТ, а муниципального предприятия - не менее чем 1000 МРОТ. В казенном предприятии уставный фонд не формируется.

Законом определяется порядок формирования уставного, резервного и иных фондов, а также условия и порядок увеличения или уменьшения уставного фонда государственного (муниципального) предприятия.

Глава IV Закона устанавливает порядок управления унитарным предприятием. Предусмотрены определенные требования, предъявляемые к руководителю предприятия. Он не вправе быть учредителем (участником) юридического лица, в число учредителей (участников) которого входит возглавляемое им унитарное предприятие.

Глава V Закона регулирует вопросы реорганизации и ликвидации унитарного предприятия.

«Рекомендации по определению численности работников, занятых расчетом, учетом и приемом платежей от населения за жилищно-коммунальные услуги» предназначены для определения нормативной численности работников, занятых расчетом, учетом и приемом платежей от населения за жилищно-коммунальные услуги. Рекомендации позволяют рассчитать нормативные затраты на оплату труда, установить оптимальную структуру, произвести рациональную расстановку кадров.

Нормативами предусмотрена:

- списочная численность работников;

- нормы времени установлены в человеко-часах на единицу объема работ для исполнителей, численный и квалификационный состав которых приведен в параграфах нормативной части сборника, при обеспечении необходимыми средствами автоматизации, материалами и приспособлениями;

- нормативная численность работников, занятых работами по расчету, учету и приему платежей за ЖКУ, установлена с учетом применения программно-технических средств;

- нормы труда по вводу информации установлены на работы, выполняемые вручную без использования программно-технических средств.

Нормами труда учтены затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности.

Нормы труда, приведенные в нормативной части сборника, установлены для наиболее распространенных организационно-технических условий выполнения работ по учету, расчету и приему платежей от населения за ЖКУ.

Наименование должностей руководителей, специалистов и служащих, а также профессий рабочих устанавливаются в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР). При внесении изменений в ОКПДТР наименования должностей (профессий рабочих) должны соответственно изменяться.

«Рекомендации по нормированию труда работников водопроводно-канализационного хозяйства, утвержденные Приказом № 66 от 22.03.1999года Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике» позволяют определить нормативную численность руководителей, специалистов, служащих и рабочих; установить оптимальную структуру организаций ЖКХ; произвести рациональную расстановку кадров; использовать для расчета нормативные затраты на оплату труда, которые являются одной из основных составляющих нормативной себестоимости и экономически обоснованных тарифов на услуги по водоснабжению и канализации.

В основу разработки рекомендаций положены действующие нормативно-технические документы и нормативно-правовые акты, включая правила технической эксплуатации, охраны труда и безопасности с учетом наиболее распространенных условий выполнения работ, обеспечения рабочих мест необходимой техникой [22].

Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2008 г. N 520 г. Москва "Об основах ценообразования и порядке регулирования тарифов, надбавок и предельных индексов в сфере деятельности организаций коммунального комплекса".

Документ разрешает устанавливать надбавки к тарифам на услуги коммунальных организаций и формировать тарифы на подключение исходя из необходимости обеспечить финансирование инвестиционных программ по модернизации коммунального комплекса.

При определенных условиях к тарифам могут быть установлены надбавки.

Перекрестное субсидирование, о ликвидации которого так много говорится в последнее время, пока никто резко не отменяет: документ предусматривает возможность установления дифференцированных тарифов для разных категорий потребителей.

Для регулирования тарифов предусмотрены три метода: установление фиксированных тарифов, установление предельных тарифов (причем как максимального, так и минимального), метод индексации установленных тарифов.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «КОММУНАЛЬНЫЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ»

2.1 Технико-экономическая характеристика МУП «Коммунальные энергосистемы»

МУП «Коммунальные энергосистемы» - коммерческая организация на территории МОГО «Сосногорск», осуществляющая деятельность по производству, передаче и распределению тепловой энергии, хозяйственно-питьевой воды, приему и очистке сточных вод, удалению и обработке твердых отходов, содержанию жилого фонда и др.

Предприятие осуществляет хозяйственную деятельность на основании Устава, утвержденного Постановлением Главы администрации МО г. Сосногорска № 776 от 30 июля 2003 года (с изменениями и дополнениями от 26 марта 2004 года №373) с утверждением Решением Комитета по управлению муниципальным имуществом МО «Город Сосногорск» от 30 июля 2003 года.

Основной вид деятельности - водоснабжение, удовлетворение питьевых, хозяйственно-бытовых и промышленных нужд поселка Нижний Одес, водоотведение сточных вод с последующим сбросом в р. Вой-Вож. В эксплуатации - водозабор из реки Ванью, водоочистная (фильтроочистная) станция (ФОС), водопроводные, канализационные сети, канализационные очистные сооружения (КОС).

МУП «Коммунальные энергосистемы» внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1031100821696 от 18 мая 2004 г. (Свидетельство № 001157507 серия 11).

Поставлено на учет в инспекции МНС России по г. Сосногорску с ИНН 1108014226 (свидетельство о постановке на учет в налоговом органе № 000163448 серия 11 от 30 июля 2003 г.).

Юридический адрес: 169403, Республика Коми, Сосногорский р-н, п. Нижний Одес, ул. Нефтяников, д. 10, т/ф -8-(249)-2-27-25, 8-(249) факс. 2-25-98.

При анализе предприятия использовались следующие документы:

- устав предприятия;

- организационная структура управления;

- учетная политика;

- данные Госстатистики о присвоении кодов по выполняемой деятельности;

- распорядительные документы органов местного самоуправления и других уполномоченных органов, устанавливающие для предприятия определенные условия по осуществлению регулируемой деятельности.

Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальные энергосистемы» действует в соответствии Гражданским Кодексом Российской Федерации, законодательством и нормативными актами Российской Федерации, Республики Коми, главы муниципального образования «Город Сосногорск», Уставом.

Уставный капитал общества составляет 675 418,91 (Шестьсот семьдесят пять тысяч четыреста восемнадцать рублей 91 копейка) и составляется из номинальной стоимости доли единственного участника общества.

На момент проведения экспертизы сумма уставного капитала оплачена учредителем полностью.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:

- имущество, закрепленное за Предприятием на праве хозяйственного ведения;

- доходы (прибыль от его деятельности);

- амортизационные отчисления;

- кредиты банков и других кредиторов;

- капитальные вложения и дотации из бюджета;

- безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования;

- иное имущество, переданное его собственником или уполномоченным органом;

- иные источники не противоречащие законодательству.

Основным источником формирования доходов предприятия является продажа питьевой воды объектам социальной инфраструктуры, коммунального, культурно-бытового назначения и промышленных потребителей, а также прием и очистка сточных вод.

От основой деятельности в 2010 г. поступила выручка в сумме 42 664 тыс. руб., в том числе от водоснабжения 24 900,2 тыс. руб. от водоотведения 17 763,8 тыс. руб.

Прочие доходы поступили в сумме 6 695 тыс. руб., в том числе плата за проживание в общежитии «Нефтяник» 5 706,1 тыс. руб. услуги по санитарной уборке, утилизации ТБО 988,9 тыс. руб.

В 2010 г. получена из бюджета городского поселения Нижний Одес 1 800 000 руб. - компенсация выпадающих доходов за 2010 г.

От основой деятельности в 2011 г. поступила выручка в сумме 43 449 тыс. руб., в том числе от водоснабжения 25 214 тыс. руб. от водоотведения 18 235 тыс. руб.

Прочие доходы поступили в сумме 6 162 тыс. руб., в том числе плата за проживание в общежитии «Нефтяник» 5 116 тыс. руб. услуги по санитарной уборке, утилизации ТБО 1 046 тыс. руб.

В 2011 г. получена из бюджета городского поселения Нижний Одес 450 000 руб. - компенсация выпадающих доходов за 2010 г.

Финансовая помощь из бюджетов всех уровней и организаций в виде субсидий, грантов, льготных кредитов в проверяемом периоде не поступала.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор МУП «Коммунальные энергосистемы».

Согласно п. 5.5 Устава директор утверждает структуру и штат предприятия.

Штатное расписание работников предприятия на 2010 г. утверждено приказом директора от 30.12.2009 г. в количестве 103 штатных единиц с месячным фондом оплаты 1 758 881 руб. 60 коп. Штатное расписание введено с 01.01.2010 г.

Штатное расписание работников предприятия на 2011 г. утверждено приказом директора от 30.12.2010 г. № 246 в количестве 104 штатных единиц с месячным фондом 1 939 154 руб. 82 коп. Штатное расписание введено с 01.01.2011 г. В 2011 г. Штатное расписание изменялось 7 раз и увеличилось до 115 штатных единиц.

Минимальная месячная тарифная ставка по Предприятию рабочего первого разряда установлена в 2010 г. в размере 2912 рублей и 3507 руб. в 2011 году.

Оплата труда специалистов и административно- управленческого персонала производилась на основе отраслевой тарифной сетки, согласно Отраслевому тарифному соглашению оплате труда работников по 1-18 разряду.

Фактический фонд оплаты труда за 2010 год составил 18 651 620 руб. в 2011 году - 22 068079 руб. Среднесписочная численность работников составила в 2010 году - 95 человека, в 2011 - 94 чел.

Задолженность по заработной плате перед сотрудниками Предприятия на 01.01.2012 г. составляет 1 338 071,41 руб., просроченной задолженности по выплате заработной платы нет.

По состоянию на 01.01.2012 года МУП «Коммунальные Энергосистемы» полностью укомплектовано персоналом.

2.2 Анализ финансовых показателей МУП «Коммунальные энергосистемы»

Основой для проведения финансового анализа МУП «Коммунальные энергосистемы» стали следующие данные:

1. бухгалтерский баланс (см. Приложение А);

2. отчет о прибылях и убытках (см. Приложение Б).

Количество рассматриваемых при проведении анализа периодов - 2:

1. Данные по первому рассматриваемому периоду приведены за 2010 г.;

2. Данные по последнему рассматриваемому периоду приведены за 2011 г.;

3. В качестве базового интервала для анализа выбран период с данными за 2010 г.;

4. В качестве отчетного периода для анализа выбран период с данными, представленными за 2011г.

По состоянию на 01.01.2012 года МУП «Коммунальные Энергосистемы» полностью укомплектовано персоналом.

Приступая к анализу, следует отметить, что величина чистого оборотного капитала МУП «Коммунальные энергосистемы» на конец анализируемого периода (31.12.2011) составила -28 325,00 руб., что говорит о том, что все оборотные активы, а также часть постоянных активов предприятия формируются за счет краткосрочных обязательств, что является признаком сильной финансовой неустойчивости и в ближайшее время может привести к банкротству.

Структура актива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в таблице 2.

При анализе актива баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым увеличилась. По сравнению с данными за 2010 год активы и валюта баланса выросли на 22,94 %, что в абсолютном выражении составило 5 514,00 тыс. руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 29 553,00 тыс. руб.

В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «Дебиторская задолженность». За прошедший период рост этой статьи составил 4 756,00 тыс. руб., и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Дебиторская задолженность» достигло 21 387,00 тыс. руб. (Приложение В).

Таблица 2 - Структура актива баланса

Статья баланса	2010 г.	2011 г.	Абсолютное изменение	Темп прироста
	сумма	удельный вес	сумма	удельный вес
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Результаты исследований и разработок	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Нематериальные поисковые активы	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Материальные поисковые активы	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Основные средства	5 949,00	24,75%	6 240,00	21,11%	291,00	4,89%
Доходные вложения в материальные ценности	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Долгосрочные финансовые вложения	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Отложенные налоговые активы	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Итого по разделу I	5 949,00	24,75%	6 240,00	21,11%	291,00	4,89%
II. Оборотные активы
Запасы	1 045,00	4,35%	1 104,00	3,74%	59,00	5,65%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Дебиторская задолженность	16 631,00	69,18%	21 387,00	72,37%	4 756,00	28,60%
Финансовые вложения	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0
Денежные средства	0,00	0,00%	4,00	0,01%	4,00	-100,00 %
Прочие оборотные активы	414,00	1,72%	818,00	2,77%	404,00	97,58%
Итого по разделу II	18 090,00	75,25%	23 313,00	78,89%	5 223,00	28,87%
Баланс	24 039,00	100,00%	29 553,00	100,00%	5 514,00	22,94%

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых за 2010 год составляла 5 949,00 тыс. руб., возросли на 291,00 тыс. руб. (темп прироста составил 4.89%). За 2011 год их величина составила 6 240,00 тыс. руб. (21% от общей структуры имущества).

Величина оборотных активов, составлявшая за 2010 год 18 090,00 тыс. руб., также возросла на 5 223,00 тыс. руб. (темп прироста составил 28.87%), и за 2011 год их величина составила 23 313,00 тыс. руб. (79% от общей структуры имущества).

Как видно из таблицы 2, на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (78,89%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.

В структуре внеоборотных активов наибольшее их изменение было вызвано увеличением на 291,00 тыс. руб. по сравнению с базовым периодом статьи «Основные средства».

В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 4 756,00 тыс. руб., по сравнению с базовым периодом, статьи «Дебиторская задолженность».

Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 4 756,00 руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции.

Структура пассива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в таблице 3.

В части пассивов увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло за счет роста статьи «Кредиторская задолженность». За прошедший период рост этой статьи составил 19 217,00 тыс. руб. (в процентном соотношении ее рост составил 60,81%). Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи «Кредиторская задолженность» установилось на уровне 50 818,00 тыс. руб.

Рассматривая изменение собственного капитала МУП «Коммунальные энергосистемы», видно, что его значение за анализируемый период значительно снизилось. За .2011 г. величина собственного капитала предприятия составила - 22 085,00 тыс. руб. (-74,73 процентов от общей величины пассивов).

Таблица 3 - Структура пассива баланса

Статья баланса	2010 г.	2011 г.	Абсолютное изменение	Темп прироста
	сумма	удельный вес	сумма	удельный вес
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	675,00	2,81%	675,00	2,28%	0,00	0,00%
Собственные акции, выкупленные у акционеров	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Добавочный капитал	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Резервный капитал	0,00	0,00%	0,00	0,00%	0,00	0,00%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-9 057,00	-37,68%	-22 760,0	-77,01%	-13 703,00	151,30%
Итого по разделу III	-8 382,00	-34,87%	-22 085,0	-74,73%	-13 703,00	163,48%
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства ...

Подобные документы

• Организация финансового планирования на предприятии

  Теоретические положения планирования производственно-финансовой деятельности предприятия. Финансово-экономическая характеристика "Навлинских межрайонных инженерных сетей", оценка финансового состояния, рекомендации по организации финансового планирования.
  
  дипломная работа [89,5 K], добавлен 25.09.2009
  

• Особенности планирования финансовой работы на предприятии

  Методологические основы организации финансового планирования на предприятии. Анализ финансового планирования на предприятии на примере ТОО "Строй-плюс". Рекомендации по оптимизации оперативного финансового планирования на анализируемом предприятии.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 26.10.2010
  

• Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

  Сущность, цели и задачи финансового планирования. Анализ этапов и оценка финансового планирования на примере ОАО "Нефтеавтоматика". Процесс бюджетирования на российских предприятиях. Пути совершенствования системы планирования финансовой деятельности.
  
  дипломная работа [89,7 K], добавлен 08.12.2010
  

• Бюджетирование как инструмент финансового планирования

  Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и управления ОАО "ТБФ".
  
  дипломная работа [897,1 K], добавлен 31.03.2017
  

• Анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО "Кооператор"

  Значение и методика финансового планирования. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности БПО "Кооператор". Анализ финансовой устойчивости предприятия. Общие подходы к улучшению финансового планирования показателей эффективности деятельности.
  
  дипломная работа [844,6 K], добавлен 07.10.2013
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Финансовая структура предприятия. Особенности процесса бюджетирования и виды бюджетов. Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг. Анализ финансового состояния и системы финансового планирования на примере ООО "Отели Урала".
  
  курсовая работа [322,3 K], добавлен 20.04.2015
  

• Принципы и методы финансового планирования

  Понятие, задачи финансового планирования. Общие методы составления финансового плана. Организация и виды финансового планирования на предприятии. Принцип научности, комплексности, оптимальности в планировании финансов. Формирование финансовых резервов.
  
  курсовая работа [35,8 K], добавлен 29.01.2011
  

• Мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии

  Цели финансовой политики, организация системы финансового планирования деятельностью предприятия и их основные направления. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия и мероприятия по совершенствованию финансового планирования.
  
  курсовая работа [69,6 K], добавлен 28.07.2010
  

• Финансовое бизнес – планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"

  Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования. Модели и методы финансового планирования. Разработка финансового раздела бизнес-плана. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом.
  
  курсовая работа [114,8 K], добавлен 12.04.2007
  

• Финансовое планирование в организации

  Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
  
  курсовая работа [26,6 K], добавлен 29.01.2003
  

• Организация внутрифирменного планирования на предприятии на примере (ОАО "Авар")

  Содержание и основные принципы внутрифирменного планирования, его совершенствование на основании бюджетирования. Методы финансового планирования. Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО "Авар". Анализ финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [294,4 K], добавлен 25.12.2012
  

• Совершенствование системы финансового планирования на предприятии ОАО "Нефтекамскшина"

  Современные методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии. Оценка эффективности финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО "Нефтекамскшина". Направления совершенствования в рамках концепции продвинутого бюджетирования.
  
  дипломная работа [213,9 K], добавлен 29.06.2013
  

• Внутрифирменное планирование финансовой деятельности компании

  Процесс финансового планирования как важнейшая часть внутрифирменного планирования. Основные принципы финансового планирования. Мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного финансового планирования в компании на примере ОАО "Автоваз".
  
  курсовая работа [123,6 K], добавлен 23.05.2015
  

• Финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия

  Понятие отчета о движении денежных средств. Цели, задачи, виды и методы финансового планирования. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия. Международный опыт финансового планирования и бюджетирования.
  
  курсовая работа [205,4 K], добавлен 27.05.2014
  

• Анализ системы финансового планирования и прогнозирования в организации и разработка основных направлений ее совершенствования

  Сущность экономического планирования и прогнозирования. Содержание и принципы формирования финансовой политики организации. Виды и методы финансового планирования. Процесс формирования финансового результата. Анализ порядка и структуры бюджетирования.
  
  дипломная работа [565,1 K], добавлен 29.11.2016
  

• Сущность финансового планирования на предприятии

  Основные цели финансового планирования, его виды и особенности организации. Экономический анализ, нормативный и балансовый методы, дисконтирование денежных потоков. Стадии финансового планирования, его оценка и анализ на примере ОАО "НК Роснефть".
  
  курсовая работа [109,5 K], добавлен 11.12.2012
  

• Оценка системы бюджетирования на предприятии ООО "Программные решения"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, SWOT-анализ и SWOT-матрица. Сущность и основные принципы бюджетного планирования. Методика финансового планирования. Характеристика системы налогообложения предприятия, расчет основных налогов.
  
  отчет по практике [932,5 K], добавлен 18.09.2014
  

• Основы финансового планирования на предприятии

  Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Корзинка" и анализ системы перспективного, текущего и оперативного финансового планирования. Разработка рекомендаций по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [235,1 K], добавлен 24.11.2010
  

• Совершенствование планирования основных финансовых показателей организации (на примере ОАО "Детский мир")

  Содержание, задачи финансового планирования и бюджетирования в организации. Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании. Разработка предложений по улучшению финансового планирования работы детского магазина.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 01.10.2017
  

• Процесс финансового планирования на предприятии на примере Химковского леспромхоза - филиала ОАО "Мослестопром"

  Содержание и основные функции финансового менеджмента. Методы финансового планирования. Анализ действующей системы финансового планирования на примере Химковского леспромхоза. Составление основных прогнозных документов и текущих финансовых планов.
  
  курсовая работа [66,0 K], добавлен 08.11.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам