Анализ финансового состояния предприятия ООО "Оптима" и направления оптимизации его деятельности

В балансе ООО «Оптима» имеют место следующие соотношения на 2012 и 2013 годы.

82 >62;

1543< 3205 ;

2132< 2147 ;

9258> 7601.

114> 58;

1607< 4227;

2705> 2147;

9537> 7531.

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО «Оптима» как недостаточную. Однако, к 2013 году наметилась тенденция на улучшение.

Сгруппируем активы и пассивы баланса промышленного предприятия ООО «Оптима» в соответствии с таблицей 5.

Таблица 5 - Анализ ликвидности баланса ООО «Оптима» за 2012-2013 гг

№ групп статей баланса	Покрытие (актив), тыс. руб.	Сумма обязательств (пассив), тыс. руб.	Разность (+,-)
	2012 год	2013 год	2012 год	2013 год	2012 год	2013 год
I	82	114	62	58	+20	+56
II	1543	1607	3205	4227	-1662	-2620
III	2132	2705	2147	2147	-15	+558
IV	9258	9537	7601	7531	+1657	+2006
Итого	13015	13963	13015	13963	0	0

ООО «Оптима» по данному виду ликвидности баланса по итогу первой группы имеет платежный излишек в 2012г. в размере 20 тыс. руб., в 2013г.- 56 тыс. руб. Таким образом, за рассматриваемый период значение платежного недостатка увеличилось на 36 тыс. руб. Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву (быстрореализуемых активов с краткосрочными пассивами) показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей активности в недалеком будущем. ООО «Оптима» по данному виду ликвидности баланса имеет платежный недостаток в 2012г. в размере 1662 тыс. руб., а в 2013г. - 2620 тыс. руб., таким образом, у предприятия не выполняется соотношение ликвидности. Сопоставление итогов третьей группы по активу и пассиву (А3 и П3) отражает перспективную ликвидность. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности предприятия на основе сравнения будущих поступлений и платежей. ООО «Оптима» имеет платежный недостаток в 2012г.- 15 тыс. руб., а в 2013г. излишек в размере 558 тыс.руб.. Таким образом, платежный излишек за рассматриваемый период увеличился на 543 тыс.руб., благодаря чему у предприятия в 2013 г. выполняется соотношение ликвидности. Сопоставление итогов четвертой группы по активу и пассиву (труднореализуемых активов с постоянными пассивами) позволяет сделать вывод о наличии у предприятия собственных оборотных средств. ООО «Оптима» в начале года имеет платежный излишек наименее ликвидных активов в размере 1657 тыс.руб., в конце - 2006 тыс.руб. Таким образом, за 2012 год платежный излишек увеличился на 349 тыс.руб. Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первого неравенства свидетельствует о том, что в организации является платежеспособной. Предприятию хватает наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. По второму неравенству делаем вывод, что положение организации ухудшилось, прослеживается тенденция уменьшения текущей активности. Из сопоставления третьей группы видно, что в 2013г. появилась перспективная ликвидность, которая представляет собой прогноз платежеспособности предприятия на основе сравнения будущих показателей поступлений и платежей. По четвертому неравенству видно, что группа трудно реализуемых активов больше постоянных пассивов за рассматриваемый период, что нельзя не отметить, как отрицательный момент в работе предприятия.

Таким образом, ликвидность баланса промышленного мебельного предприятия недостаточная, хотя наблюдаются положительные тенденции в 2013 году.

В качестве базисной оценки применим общий показатель платежеспособности предприятия (формула 1), рекомендуемое значение которого должно быть больше либо равно 1:

Общий коэффициент платежеспособности в обоих годах меньше рекомендуемого значения.

Финансовая ситуация в 2013 году с точки зрения изменения ее ликвидности ухудшилась по сравнению с 2012 годом.

С точки зрения ликвидности финансовая ситуация за анализируемый

промежуток времени изменилась в худшую сторону, так как в 2012 году платежеспособность предприятия составляла 0,647; а в 2013 снизилась на 0,033 и составила 0,614.

С помощью сопоставления ликвидных средств и обязательств можно также вычислить следующие показатели (на начало и конец года):

- текущую ликвидность ТЛ ( формула 5);

- перспективную ликвидность ПЛ (формула 6) - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

Показатели ликвидности ООО «Оптима» за 2012 год:

ТЛ=(82+1543)-(62+3205)=-1642 тыс. руб.;

ПЛ=2132-2147=-15 тыс. руб.

Показатели ликвидности ООО «Оптима» за 2013 год:

ТЛ=(114+1607)-(58+ 4227)=-2564 тыс. руб.;

ПЛ=2705-2147=+558 тыс. руб.

Текущая ликвидность (ТЛ) за 2012 и 2013 года (-1642 тыс. руб. и - 2564 тыс. руб.) свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Так как ТЛ и в 2012г. и в 2013г. отрицательна, следовательно, предприятие недостаточно платежеспособно на ближайший промежуток времени. Перспективная ликвидность (ПЛ) - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей. Так как значение показателя ПЛ в 2012 году отрицательно, а в 2013 г. со знаком плюс, то промышленное мебельное предприятие ООО «Оптима» стало платежеспособно в удаленной по времени перспективе.

Для комплексной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия проведем анализ ликвидности баланса предприятия при помощи финансовых коэффициентов, рассчитав их.

Коэффициент абсолютной ликвидности (формула 3):

Кал=82/(62+3205)=0,025;

Кал=114/(58+4227)=0,027.

Наблюдать динамику коэффициента абсолютной ликвидности, который является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно, можно на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Поэтому, как видим, в 2012 году только 2,5% кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно, что является недостаточным. В 2013 году этот показатель составил 2,7%, т.е. предприятие не может немедленно погасить кредиторскую задолженность, что не соответствует норме. Однако наметилась положительная тенденция на увеличение данного показателя на 0,002.

Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки» (формула 4):

Ккл=(82+1543)/(62+3205)=0,497;

Ккл=(114+1607)/(58+4227)=0,402.

Наблюдать динамику коэффициента критической ликвидности можно на рисунке 6.

Рисунок 6 - Динамика коэффициента критической ликвидности

Значение данного показателя должно быть в пределах 0,5- 0,8.

Полученные значения этого коэффициента показывают, что в 2012 году значение данного коэффициента практически в норме - 0,497, однако в 2013 году он составляет 0,402, что значительно меньше. То есть ликвидные средства предприятия не полностью покрывают его краткосрочную задолженность. Следует отметить негативную тенденцию к его снижению (значение к 2013 году уменьшилось на 0,095).

Таким образом, ликвидные средства предприятия не полностью покрывают его краткосрочную задолженность. Следует отметить негативную тенденцию к его снижению (значение к 2013 году уменьшилось на 0,095).

Коэффициент текущей ликвидности (формула 2), который дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов рассматриваемого предприятия приходится на один рубль текущих обязательств:

Ктл=(82+1543+2132)/(62+3205)=1,149;

Ктл=(114+1607+2705)/(58+4227)=1,033.

Наблюдать динамику коэффициента текущей ликвидности можно на рисунке 7.

Рисунок 7 -Динамика коэффициента текущей ликвидности

Полученные значения этого коэффициента в 2012 году составили 1,149, а в 2013году - 1,033. Это говорит о том, что у предприятия недостаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Также необходимо отметить негативную тенденцию к его снижению на 0,116.

Все рассмотренные выше коэффициенты ликвидности баланса - показатели способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства, представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности баланса анализируемого промышленного предприятия за 2012 и 2013 гг.

Коэффициент	2012 год	2013 год	Изменение, +/-
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	0,025	0,027	+0,002
Коэффициент критической ликвидности (Ккл)	0,497	0,402	-0,095
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)	1,149	1,033	-0,116

В результате, исходя из полученных результатов, нельзя сказать, что баланс предприятия ликвидный. У предприятия наблюдается негативная тенденция к его еще большему понижению. Так же в ООО «Оптима» наблюдается снижение платежеспособности, предприятие недостаточно кредитоспособно.

Итак, проведя комплексный анализ финансового состояния предприятия

ООО «Оптима», подытожим рассмотренное нами выше. Предприятие стабильно получает прибыль, и этот показатель постоянно растет.

В целом по предприятию наблюдается увеличение процента рентабельности по всем рассмотренным показателям. Рентабельность предприятия позволяет судить о нормальном его функционировании, необходимо отметить рост данного показателя. Показатель рентабельности собственного капитала интересен, прежде всего, для собственников предприятия, так как характеризует эффективность использования вложенных собственником средств. По данному показателю также наблюдается рост. Это положительно сказывается на финансовом состоянии ООО «Оптима» и свидетельствует о том, что организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Проведя оценку степени независимости предприятия от внешних источников финансирования, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Оптима» имеет достаточно устойчивое финансовое состояние. Все же, наблюдается снижение коэффициентов финансовой устойчивости за анализируемый период. Можно отметить стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы.

Однако, баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, хотя наблюдаются положительные тенденции в 2013 году.

В результате выявленных недостатков финансового состояния промышленного предприятия ООО «Оптима» мы предлагаем следующие мероприятия с целью оптимизации его деятельности и улучшения финансового состояния:

- снижение дебиторской задолженности;

- применение факторинговых операций;

- увеличение уставного капитала;

- рекомендательное мероприятие по внедрению на предприятии

мониторинга финансовых потоков.

2.5 Технологический раздел

Учитывая новые условия хозяйствования предприятий и установленное импортное немецкое и итальянское оборудование, а также тот факт, что производство мебели более выгодно, чем выпуск мебельных деталей, руководством было принято решение о развитии на данном предприятии производства корпусной мебели.

Корпусная мебель - это предметы меблировки, которые имеют «ящичную» конструкцию, и предназначены для расположения вдоль стен.

Предприятие обладает необходимым транспортом. Имеется своя котельная, которая вырабатывает тепло для собственных нужд.

Производственная структура включает в себя основное производство, обслуживающее производство и вспомогательное производство (Приложение Г). Обрабатывающий процесс основного производства включает в себя семь основных этапов:

- составление проекта готового изделия в различных плоскостях;

- раскрой необходимых материалов под детали будущей мебели и их облицовка;

- фрезеровка деталей;

- детали мебели из ДСП поступают на кромкооблицовочный станок, где с помощью клея и прижимного пресса срезы плит облицовываются ламинированной кромкой, ПВХ-пленкой или другими кромочными материалами;

- высверливание гнезд для креплений (пробивка);

- отделка (обивка различной тканью).

Рассмотрим подробнее весь ассортимент выпускаемой продукции. ООО «Оптима» занимается изготовлением и продажей мебели следующих видов:

- обеденные группы «Обеденная группа Лидер 1», «Стол Лидер 2», «Стол Лидер 3 табурет Лидер 2», «Стол Лидер 5 люкс Табурет Лидер 2»;

- кухонные уголки «СУ Лидер 4 мини», «Лидер 1 мини», «Лидер 1» в соответствии с рисунком Д 1 (ПРИЛОЖЕНИЕ Д), «Лидер 2 мини» и другие;

- столы кухонные «Лидер 3Ф», «Лидер 1П» и т.д. Всего 8 видов;

- столы журнальные «Стол журнальный 51-21», «Стол журнальный 51-22», «Стол журнальный 51-23», «Стол журнальный 51-24»;

- кухни из ДСП и МДФ «Жасмин», «Омега», «Натали», «Техно 1», «Техно 2», «Гармония», «Сандра», «Гармония 2»;

- прихожие «Элегия», «Домино», «Лирика»;

- столы компьютерные «Стол компьютерный 51-01», «Стол компьютерный 51-02»;

- тумбы ТВ «Мария- 2», «Мария- 3»;

- гостиные «Сити», «Уют», «Сантана» и некоторые другие товары.

Рассмотрим производимый товар, на примере кухни «Жасмин» в соответствии с рисунком Д 2 (Приложение Д). В строгом стиле данной кухни используется модная цветовая гамма. Смелое сочетание контрастных текстур делает вид кухни ультрасовременной, подчеркивает строгость и стиль. Композиция по своему виду лаконична, за счет невысоких, прямых навесных шкафов и встроеной подсветки рабочей поверхности, что делает кухню более легкой и не загромажденной. Кухня представлена в трех цветовых решениях: ЛДСП клен / МДФ лен светлый, МДФ лен темный; или ЛДСП пепел / ПЭТ флора золотая, ПЭТ флора ночная; или ЛДСП клен / МДФ дуб беленый, МДФ венге.

Все товары ООО «Оптима» сертифицированы в России, соответствуют установленным требованиям и ГОСТам и абсолютно безопасны.

В производстве применяются различные виды материалов. Рассмотрим основные из них.

Плиты древесноволокнистые (ДВП) - это листовой материал, изготовленный в процессе горячего прессования или сушки массы из древесного волокна, сформированной в виде ковра. Для изготовления древесноволокнистой массы используются низкокачественная древесина и отходы лесозаготовок, лесопиления и деревообработки. В зависимости от плотности плиты подразделяют на мягкие, полутвердые, твердые и сверхтвердые. В производстве мебели применяют только твердые плиты.

Древесно-стружечные плиты (ЛДСП или ДСП) - листовые композиционные материалы, изготовленные путем горячего прессования древесных частиц, преимущественно стружки, смешанных со связующим неминерального происхождения. Свойства: плотность - 0,5-1,0 г/смі, набухание в воде - 5-30 %, предел прочности при растяжении - не менее 0,2-0,5 МПа, предел прочности при изгибе не менее - 10-25 МПа, влажность - 5-12 %.

МДФ - экологичный материал, изготовленный из мелких высушенных древесных волокон и обработанный связующими веществами. Фасады мебели производятся из высококачественного МДФ и ПСП. Основным поставщиком этого материала является «Шекснинский комбинат древесных плит» - один из крупнейших производителей плит в России. Плиты МДФ имеют мелкодисперсионную структуру по всему сечению, благодаря чему легко подвергаются механической обработке, в том числе фигурному фрезерованию, и различным видам отделки. Этот современный материал с высоким качеством поверхности применяется в основном для изготовления фасадных деталей сложных форм.

Для облицовки кромки применяется кромочный материал МКР. Поставляется в рулонах шириной 19-36 мм. Кромочный материал применяется для отделки торцевых поверхностей мебельных деталей. Декоративная пленка имеет разнообразную цветовую гамму и подбирается в тон материалу.

Плёнка ПВХ - плёнка на основе поливинилхлорида для вакуумно-мембранного прессования на фасады МДФ. Она является долговечным материалом, обладающим целым набором преимуществ: термостойкостью, прочностью от царапания, цветостойкостью. Сегодня в изделиях ООО «Оптима» используется много видов качественных пленок.

Декоративный пластик применяется для изготовления кухонных столешниц. Он является современным отделочным материалом, который легко очищается и гигиеничен. Поставщиком этого материала является компания «Самарский завод слоистых пластиков».

Облицовывание происходит путём склеивания. При изготовлении изделий широко применяются синтетические клеи. Наибольшее распространение имеют термореактивные и термопластичные синтетические клеи.

Фурнитура является качественным внутренним и внешним дополнением изделий предприятия. ООО «Оптима» использует продукцию только проверенных поставщиков фурнитуры. Основным производителем является завод «Консан». В мебели также используется продукция известной немецкой марки «Хеттих», а также «Коралл» и «Микрон». Номенклатура мебельной фурнитуры включает в себя: петли, направляющие, задвижки, замки, кронштейны, подвески и т.д.

На всех этапах производства ООО «Оптима» использует высокоточное оборудование Германии и Италии, а также материалы и комплектующие ведущих европейских и российских производителей соответствующих мировым стандартам качества и безопасности. Оборудование для производства мебели ООО «Оптима» включает в себя станки, основные из которых представлены ниже.

Форматно-раскроечный станок «Holzmann» австрийского производства, позволяющий загружать одновременно 4 листа и 2 станка с ручной подачей материалов. Станки этой группы предназначены для продольного, поперечного и углового раскроя плитных материалов (МДФ, ДВП, ДСП и клееных щитов) облицованных и ламинированных.

Рассмотрим основные особенности станка «Holzmann»:

- каретка из алюминиевого профиля;

- все алюминиевые поверхности и профили анодированы;

- усиленная упорная линейка;

- метрическая шкала размеров под углом;

- откидной упор параллельных резов;

- подрезной агрегат от отдельного электродвигателя;

- моторизированный подъём и наклон основной и подрезной пилы;

- защитное устройство пилы с отводом для стружки.

Основные технические характеристики станка «Holzmann»: Максимальный диаметр основной пилы 315мм, скорость вращения основной пилы 4500 об / мин, максимальный диаметр подрезной пилы 100мм, скорость вращения подрезной пилы 8500 об./мин., максимальная длина реза 3200 мм, максимальная ширина реза 1260 мм, размер каретки 3200270мм, напряжение 230- 400 В, вес 430 кг.

Кромкооблицовочные станки «Омега» для вогнутых и выпуклых элементов, «Polymac» (Приложение Е). Односторонний кромкооблицовочный станок «Polymac» предназначен для наклейки кромочных материалов, таких как HPL, ПВХ, шпон, как в рулонах, так и полосовой. Отличается быстронагреваемой клеевой системой, обрезкой кромки с начала и конца заготовки и другим. Характеристики: толщина заготовки 10 - 45мм, толщина кромки0,4 - 8мм, габаритные размеры станка 435010051500мм.

Сверлильно-присадочный станок «Blum» для нанесения глухих и открытых отверстий под фурнитуру, петли, шканты.

Шлифовальная машинка, шуруповерты, перфоратор, режущие инструменты (фрезы, сверла, ножи).

Помимо основного, существует вспомогательное оборудование. К нему относятся: станок для заточки режущего инструмента, пылеулавливающий агрегат.

Работа цеха организована в одну смену. Станки работают по 2 часа с 8 часов утра и до 17 часов вечера с интервалами в 10 минут. В конце рабочего дня предусмотрено 20 минут на уборку рабочего места.

Помимо основного производственного цеха, разделенного на участки, имеются вспомогательные и складские площади, например склад сырья и материалов и склад готовой продукции.

Производственные площади составляют 6000 кв. м.

Производство корпусной мебели осуществляется в соответствии с регулирующими нормами.

Соблюдены основные требования к помещению для производства корпусной мебели: первый этаж, наличие всех коммуникаций, трехфазное электричество 380 Вт, подъездные пути и погрузочные платформы, отсутствие сырости и повышенной влажности.

Технология изготовления корпусной мебели ООО «Оптима» включает в себя на последних этапах контроль качества выпускаемой продукции.

Перед началом смены мастер по производству проводит инструктаж рабочих по технике безопасности. Техника безопасности включает в себя такие важные аспекты, как: одежда работающего должна плотно облегать тело, рукава и низ куртки должен быть на резинках, обувь должна быть с твёрдым закрытым носком; осторожно работать в близи движущихся и вращающихся частей станка; на лице должны быть одеты очки и респиратор; нельзя вскрывать самовольно пульт управления станка, т.к. там находится высокое напряжение (350 V); станок должен быть оборудован обязательно вытяжным устройством пыли; вращающиеся части станка должны быть закрыты соответствующими кожухами; рабочее место должно быть оборудовано аптечкой; должно быть оборудовано средствами противопожарной защиты (огнетушитель); в зоне работы станка должно быть хорошее освещение; после окончания работ, необходимо выключить станок и отключить питание.

В целях улучшения качества и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции принимаются меры по освоению новых видов продукции.

Сертификация изделий, поставляемых на внутренний рынок, осуществляется в соответствии с требованиями Госстандарта.

Таким образом, предприятие производит корпусную мебель. Основной ассортимент продукции включает в себя столы, стеллажи, шкафы, тумбы, стенки, кухни и другие виды мебели, изготовленные из отдельных жестких частей. Мы рассмотрели особенности производственной структуры и технологию изготовления корпусной мебели ООО «Оптима». В производстве применяются различные виды материалов: ДВП, ЛДСП, МДФ, ПСП, кромочный материал МКР, плёнка ПВХ, декоративный пластик и т.д. На всех этапах изготовления мебели ООО «Оптима» использует высокоточное оборудование Германии, Италии и России. Помимо основного производственного цеха, разделенного на участки, имеются вспомогательные и складские площади. Соблюдены основные требования к помещению для производства корпусной мебели. Технология изготовления корпусной мебели ООО «Оптима» включает в себя на последних этапах контроль качества выпускаемой продукции. Перед началом смены мастер по производству проводит инструктаж рабочих по технике безопасности. В целях улучшения качества и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции принимаются меры по освоению новых видов продукции. Сертификация изделий, поставляемых на внутренний рынок, осуществляется в соответствии с требованиями Госстандарта.



3. Проектная часть

3.1 Снижение дебиторской задолженности

Организация политики управления дебиторской задолженностью ООО «Оптима» имеет высокое значение для управления его денежным оборотом, поскольку числящаяся на балансе предприятия дебиторская задолженность довольно значительна для данного предприятия. Становится очевидным, что рост дебиторской задолженности увеличивает долю средств, которые предприятие не может использовать в течение достаточно длительного времени. Это создает предприятию проблемы в виде нехватки средств для обеспечения бесперебойного функционирования производства и сбыта продукции.

Присутствие просроченной дебиторской задолженности - явление отрицательное для финансового, так как оно замедляет оборот капитала, ухудшает структуру баланса, увеличивает потребность в кредитах.

Следовательно, для ООО «Оптима» необходимо осуществлять контроль за формированием и, что особенно важно, погашением дебиторской задолженности.

Размер дебиторской задолженности ООО «Оптима» в течение анализируемого периода достаточно высок. На 2012 год дебиторская задолженность составляла 1543 тыс. руб., а на 2013 год - 1607 тыс. руб. Главной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей.

Предприятию ООО «Оптима» необходимо для снижения дебиторской задолженности в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. Мы предлагаем при заключении договоров на продажу продукции сделать преимущественной предоплату, а по договорам закупок - отсрочку платежа.

Предлагаемое мероприятие направлено на уменьшение дебиторской

задолженности и, тем самым, на улучшение финансового состояния предприятия. Так как контрагенты неоправданно долго пользуются средствами ООО «Оптима», наметилось увеличение дебиторской задолженности в 2013 году на 64 тыс. руб. Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской задолженности.

Одними из основных дебиторов ООО «Оптима» являются ООО «Мебельже» и ООО «Гармония». ООО «Мебельже» реализует кухонные уголки, ООО «Гармония» - кухни. Выручка от продаж кухонных уголков составляет 2553 тыс. руб.; оплата за реализованную продукцию была произведена в сумме равной 2047,2 тыс. руб. Выручка от продаж изделий кухни составляет 1889 тыс. руб.; оплата за реализованную продукцию была произведена в сумме равной 1511тыс. руб. Таким образом, размер дебиторской задолженности по кухонным уголкам составляет 505,8 тыс. руб., а по кухням - 378 тыс. руб. Общая сумма дебиторской задолженности составила 883,8 тыс. руб. По данным анализа экономических показателей в 2013году затраты на 1 руб. выручки от продаж составили 0,879 руб. Из этого следует, что 1 руб. выручки приносит предприятию прибыль в размере 0,121 руб. В связи с «замораживанием» оборотных средств у предприятия возникает риск неполучения ожидаемой прибыли.

Внедрение вышеописанного мероприятия позволит сократить размер дебиторской задолженности. Вследствие этого оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли промышленного предприятия ООО «Оптима», и таким образом, улучшению его финансового состояния.

Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле:

(25)



где -сумма оборотных средств, полученных от поставщика с опозданием, тыс. руб.;

- прибыль с 1 руб. выручки, руб.

Эф = 883,8 0,121= 106,94 тыс. руб.

Экономический эффект будет составлять 106,94 тыс. руб.

Таким образом, у промышленного предприятия ООО «Оптима» появится возможность использовать свободные денежные средства для своих целей. В результате появления свободных денежных средств ООО «Оптима» сможет расширить ассортимент продукции или сформировать погашение имеющихся кредитов. В следствие проведения предложенного мероприятия предприятие ООО «Оптима» увеличит свою прибыль на 106,94 тыс. руб.

Проанализируем как изменятся показатели после внедрения рассматриваемого выше мероприятия в соответствии с таблицей 7.

Таблица 7 - Финансовые показатели после внедрения мероприятия по снижению дебиторской задолженности

Показатели	Расчетная формула	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение, +/-
1. Коэффициент автономии	Собственный капитал / Активы	0,539	0,575	+0,036
2. Коэффициент рентабельности продаж	Прибыль от продаж / Выручка	0,115	0,121	+0,006
3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Выручка от продажи / Средняя стоимость оборотных активов	3,909	4,885	+0,976
4. Коэффициент рентабельности оборотного капитала	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя стоимость оборотных активов	0,252	0,314	+0,062
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Выручка от продаж / Средняя величина дебиторской задолженности	10,767	23,926	+13,159



Из данных таблицы 7 можно сделать вывод об изменении основных показателей после внедрения мероприятия. Коэффициент автономии вырос на 0,036, составив после внедрения мероприятия 0,575. Коэффициент рентабельности продаж увеличился на 0,006. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 0,976. Коэффициент рентабельности оборотного капитала увеличился на 0,062, составив 0,314. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос на 13,159. Увеличились все рассматриваемые показатели. В целом мероприятие положительно повлияло на улучшение финансового состояния.

3.2 Применение факторинговых операций

Факторинг - это достаточно специфическая услуга, однако, довольно распространенная в наше время. Факторинг - это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. Суть услуги заключается в том, что вместо обычной двухсторонней сделки «поставщик-покупатель», заключается трехсторонняя, к которой появляется еще одна сторона - так называемый фактор (банк или другое финансовое учреждение). После того, как поставщиком отгружен товар и в банк предоставлены все отгрузочные документы, фактор оплачивает поставщику деньги в размере до 95% того, что поставщику должен покупатель. То есть, суть услуги сводится к тому, что поставщик получает свои деньги сразу, а покупатель фактически платит не поставщику, а банку.

По сравнению с кредитованием факторинг имеет ряд существенных преимуществ: залоговое обеспечение; оценка финансового состояния; гибкая схема работы (факторинговое финансирование осуществляется по факту отгрузки товара одобренным дебиторам и фактически пропорционально объему продаж, а погашение финансирования осуществляется в момент оплаты отгруженного товара дебиторами); высокие темпы роста продаж (по факту отгрузки товара в адрес одобренных дебиторов финансируется до 95 % от суммы каждой поставки, объем финансирования растет пропорционально объему продаж).

Организации, предоставляющие услуги по факторингу в г.:

Северо-Западный филиал ОАО АКБ «Росбанк», ОАО АКБ «Связь-Банк», ОАО Банк «Петрокоммерц» и др.

Максимальные объемы продукции промышленного предприятия ООО «Оптима» поставляются ООО «Ксения». ООО «Ксения» реализует обеденные группы и гостиные. Выручка от продаж обеденных групп составляет 2604 тыс. руб.; оплата за реализованную продукцию была произведена в сумме равной 2097,4 тыс. руб. Выручка от продаж гостиных составляет 863,9 тыс. руб.; оплата за реализованную продукцию была произведена в сумме равной 647,3 тыс. руб. Таким образом, размер дебиторской задолженности по обеденным группам составляет 506,6 тыс. руб., а по гостиным - 216,6 тыс. руб. общая сумма дебиторской задолженности не превышающей 120 календарных дней составила 723,2 тыс. руб. Мы предлагаем ООО «Оптима» заключить факторинговый договор с ОАО Банк «Петрокоммерц» на следующих условиях: сумма факторинговых операций 1299,786 тыс. руб.; аванс 93 %, резерв - 7 %; комиссия фирмы 3 %.

Тогда анализируемое нами предприятие, продавшее ОАО Банк «Петрокоммерц» счета-фактуры, получит аванс в размере 650,9 тыс. руб. Данную сумму мы получим уменьшив дебиторскую задолженность (723,2 тыс. руб) на произведение 7 % и 723,2 тыс. руб. (вычет резерва) и на произведение 3 % и 723,2 тыс. руб. (вычет комиссии).

Резервная (оставшаяся) сумма уплачивается после погашения дебиторами всего долга.

По данным анализа экономических показателей в 2013году затраты на 1 руб. выручки от продаж составили 0,879 руб. Из этого следует, что 1 руб. выручки приносит предприятию прибыль в размере 0,121 руб. В связи с «замораживанием» оборотных средств у предприятия возникает риск неполучения ожидаемой прибыли. Внедрение вышеописанного мероприятия позволит сократить размер дебиторской задолженности. Вследствие этого оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия, и улучшению его финансового состояния.

Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле:

(25)

где - сумма оборотных средств, полученных от поставщика с опозданием, тыс. руб.;

- прибыль с 1 руб. выручки, руб.

Эф = 650,9 0,121= 78,76 тыс. руб.

В следствие проведения мероприятия предприятие ООО «Оптима» увеличит свою прибыль и экономический эффект составит 78,76 тыс. руб.

Проанализируем как изменятся показатели после внедрения мероприятия №2 на ООО «Оптима» в соответствии с таблицей 8.

Таблица 8 - Финансовые показатели после внедрения мероприятия по применению факторинговых операций

Показатели	Расчетная формула	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение, +/-
1. Коэффициент автономии	Собственный капитал / Активы	0,539	0,579	+0,04
2. Коэффициент рентабельности продаж	Прибыль от продаж / Выручка	0,115	0,120	+0,005
3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Выручка от продажи / Средняя стоимость оборотных активов	3,909	4,987	+1,078
4. Коэффициент рентабельности оборотного капитала	Чистая прибыль отчетного периода / Средняя стоимость оборотных активов	0,252	0,321	+0,069
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Выручка от продаж / Средняя величина дебиторской задолженности	10,767	26,583	+15,816

Из данных таблицы 8 можно сделать вывод об изменении основных показателей после внедрения мероприятия. Коэффициент автономии вырос на 0,04, составив после внедрения мероприятия 0,579. Коэффициент рентабельности продаж увеличился на 0,005. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 1,078. Коэффициент рентабельности оборотного капитала увеличился на 0,069, составив 0,321. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос на 15,816. Увеличились все рассматриваемые показатели. В целом мероприятие положительно повлияло на улучшение финансового состояния.

3.3 Увеличение уставного капитала

Увеличение уставного капитала юридического лица - это один из видов регистрационных изменений в деятельности компаний, любой организационно-правовой формы, относящийся к разряду изменений, вносимых в учредительные документы и единый государственный реестр юридических лиц.

Развитие компании - это обязательное условие для сохранения ее конкурентоспособности. Помимо увеличения доходов или привлечения дополнительных инвестиций также возникает потребность в увеличении уставного капитала, если речь идет об ООО.

Увеличение уставного капитала общества - это один из способов, в случае необходимости привлечь дополнительные денежные средства на те, или иные цели, возможность капитализировать активы; улучшить финансовое состояние предприятия, повысить привлекательность общества в глазах потенциальных инвесторов и кредиторов и т.д. Уставный капитал организации выступает в роли финансового гаранта для кредиторов, поэтому нет необходимости объяснять, что размер уставного капитала напрямую декларирует надежность компании, определяет динамический рост, престиж и рейтинг всех без исключения юридических лиц.

Согласно действующему законодательству, минимальный размер уставного капитала юридического лица должен составлять не менее 10 тыс. руб. - это имеет отношение как для ООО, так и для ЗАО. Исключение законодатель сделал только для открытых акционерных обществ в которых уставный капитал не может быть менее 100 тыс. руб.

Увеличение уставного капитала возможно путем получения прибыли, увеличения уставного фонда и добавочного капитала. Получение внешних инвестиций также увеличивает капитал предприятия. Таким образом, для улучшения финансового состояния предприятию необходимо увеличить уставный капитал.

Уставной капитал анализируемого предприятия составляет 10 тыс. руб., т.е. минимальный размер, согласно действующему законодательству, и не отвечает современным требованиям предприятия. Уставной капитал в ООО «Оптима» состоит из 50%, которые принадлежат одному учредителю и 50% - второму, т.е. всего 2 учредителя владеют предприятием в равных долях. Уставной капитал образовался за счёт денежных вкладов учредителей, пропорционально их долям в уставном капитале, и может увеличиваться или уменьшаться лишь с их общего согласия за счёт имущества Общества и за счёт дополнительного вклада участников, а также за счёт вкладов третьих лиц. По итогам прошедшего года собирается собрание учредителей, где принимается решение об увеличение суммы уставного капитала предприятия.

Нами предлагается увеличить уставной капитал на 1500 тыс. руб. в два этапа. Первый этап - увеличение уставного капитала на 1000 тыс. руб. за счет дополнительных вкладов всех его участников, т.е. каждый из двух участников внесет по 495 тыс. руб. Особенностью данного способа увеличения уставного капитала является то, что размер имущества общества увеличивается на номинальную стоимость дополнительных вкладов. Дополнительные вклады можно произвести за счет денежных средств, за счет имущества, а также за счет имущественных прав. При этом при внесении вклада указанные деньги, имущество либо имущественные права переходят обществу. В то же время номинальная стоимость доли участника, внесшего дополнительный вклад, увеличивается на стоимость дополнительного вклада, а действительная стоимость доли пропорциональна номинальной.

Вторым этапом мы предлагаем увеличение уставного капитала на оставшиеся 500 тыс. руб. за счет взноса дополнительного вклада новым участником - учредителем, т.е. дополнительного вклада третьего лица. При внесении дополнительного вклада новым учредителем изменяется размер долей участников. Каждый учредитель будет владеть 1/3 доли. Новый учредитель заинтересован во вложении денежных средств, так как в последствии станет новым участником в качестве учредителя и получит в нашем случае 1/3 доли.

Ввод учредителя в ООО - это закономерный итог динамичного развития предприятия, которому требуется расширение, дополнительное развитие, привлечение денежных средств. Порядок проведения процедуры подразумевает следующую последовательность действий: новый учредитель должен составить заявление, содержащее просьбу о включении его в состав общества; общее собрание участников организации принимает решение о внесении изменений в устав и принятии нового члена; учредитель вносит дополнительный вклад, тем самым увеличивая уставной капитал; новые данные заносятся в государственный реестр (ЕГРЮЛ).

При увеличении уставного капитала на 1500 тыс.руб. эта сумма поступит на расчётный счёт предприятия и ей можно распоряжаться в хозяйственных целях, в результате чего можно уменьшить кредиторскую задолженность, и в целом улучшить финансовое состояние предприятия.

Дополнительные расходы по увеличение уставного капитала за счет дополнительного взноса участников организации (имуществом либо денежными средствами) составят 2,2 тыс. руб. (государственная пошлина - 0,8 тыс. руб. и нотариальные расходы 1,4 тыс. руб.) и за счет дополнительного взноса третьего лица (имуществом либо денежными средствами) 2,2 тыс. руб. (государственная пошлина - 0,8 тыс. руб. и нотариальные расходы 1,4 тыс. руб.). Всего дополнительных расходов насчитывается на сумму 4,4 тыс. руб.

Экономическая эффективность по мероприятию № 3 - увеличение уставного капитала. При увеличении уставного капитала ООО «Оптима» на расчетный счет поступит 1500 тыс. руб. Дополнительные расходы составят 4,4 тыс. руб. Экономический эффект от данного мероприятия составит 1495,6 тыс. руб.

Проанализируем изменение показателей после внедрения мероприятия №3 на ООО «Оптима» в соответствии с таблицей 9.

Таблица 9 - Финансовые показатели после внедрения мероприятия по увеличению уставного капитала

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменение, +/-
1. Коэффициент финансовой независимости (коэффициент финансовой автономии)	0,539	0,647	+0,108
2. Коэффициент финансирования	1,171	1,404	+0,233
3. Коэффициент финансовой устойчивости	0,693	0,801	+0,108
4. Коэффициент инвестирования	0,789	0,946	+0,157

Из данных таблицы 9 по изменению показателей после внедрения мероприятия №3 можно сделать вывод об изменении основных показателей. Коэффициент финансовой независимости вырос на 0,108, составив после внедрения мероприятия 0,647. Коэффициент финансирования увеличился на 0,233, составив после внедрения мероприятия 1,404. Коэффициент финансовой устойчивости вырос на 0,108, составив после внедрения мероприятия 0,801. Коэффициент инвестирования увеличился на 0,157, составив 0,946. Таким образом, увеличились все рассматриваемые показатели. В целом мероприятие положительно повлияло на улучшение финансового состояния предприятия.

3.4 Внедрение на предприятии мониторинга финансовых потоков

Мониторинг финансовых потоков - это, по существу, установление и контроль моментов и величин притоков и оттоков финансовой наличности.

Цель данного мониторинга финансовых потоков - это, прежде всего, анализ и контроль финансовой устойчивости и доходности рассматриваемого предприятия. Его исходным моментом является расчет финансовых потоков, прежде всего, от операционной (текущей) деятельности.

В основе управления данными потоками лежит концепция кругооборота. Например, деньги конвертируются в запасы, дебиторскую задолженность и обратно в деньги, замыкая цикл движения оборотного капитала компании. Когда финансовый поток уменьшается или перекрывается полностью, возникает явление такое явление как неплатежеспособность. Недостаток денежных средств предприятие может ощутить даже в том случае, если формально оно остается достаточно прибыльным. Именно с этим фактом связаны основные проблемы доходных, рентабельных, но неликвидных предприятий.

В основе мониторинга финансовых потоков лежит метод анализа денежных потоков «Кэш-Фло».

Составление документа денежных потоков «Кэш-Фло» используется главным образом для определения текущего остатка имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств. Этот остаток формируется за счет притока (доходов от реализации продукции и услуг, взносов в уставной фонд, займов и т.д.) и оттока (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат) денежных средств.

Все поступления и платежи отображаются в «Плане движения денежных средств» в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, т.е. с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию, времени задержки платежей за поставку сырья, условий реализации продукции.

Таким образом, «План движения денежных средств» демонстрирует движение денежных потоков.

Отрицательное значение баланса денежных средств в каком-либо периоде свидетельствует о том, что предприятие не в состоянии оплачивать текущие задолженности.

Ниже в таблице 10 представлена общая структура плана денежных потоков «Кэш-Фло».

Таблица 10 - План движения денежных средств (Кэш-Фло)

№ строки	Наименование статьи
1	Объем продаж
2	Переменные издержки
3	Постоянные издержки
4	Проценты по кредиту
5	Налоги и прочие выплаты
6=1-2-3-4-5	Кэш-Фло от производственной деятельности
7	Выплаты на приобретение активов
8	Поступления от продажи активов
9=8-7	Кэш-Фло от инвестиционной деятельности
10	Уставный фонд
11	Заемный капитал
12	Выплаты в погашение займов
13	Выплаты дивидендов
14=10+11-12-13	Кэш-Фло от финансовой деятельности

Из данных предлагаемой таблицы можно сделать выводы о сбалансированности бюджета, об увеличении или уменьшении остатков денежных средств. Также эта таблица поможет уяснить общую структуру расходов предприятия.

При внедрении на предприятии системы мониторинга финансовых потоков необходимо определить:

- состав центров финансовой ответственности, по которым формируются и контролируются бюджеты денежных средств;

- участников процесса;

- обязанности и полномочия каждого участника процесса, в частности по определению платежных лимитов, и ответственных за принятие решений по тем или иным платежам;

- временной график прохождения платежей, в частности установить

сроки и последовательность прохождения заявок на оплату.

Построение системы мониторинга финансовых потоков предприятия базируется на следующих принципах:

- информативной достоверности и прозрачности;

- плановости и контроля;

- платежеспособности и ликвидности;

- рациональности и эффективности.

Рассмотрим последовательно все затраты и приобретения, связанные с внедрением мониторинга финансовых потоков.

Формирование специальной рабочей группы по мониторингу финансовых потоков, тем более из числа специалистов, у которых кроме деятельности в группе, есть их основные обязанности, потребует создания премиального фонда для данных работников. В ином случае от людей, которым кроме основной работы дают ещё ряд обязанностей за ту же заработную плату, сильной отдачи в работе ждать не стоит.

Группа на первоначальном этапе будет состоять из 3 человек:

- 2 менеджера по продажам;

- бухгалтер.

Исходя из средней зарплаты по предприятию 8,1 тыс. руб., ответственности данной работы, необходимости находить неординарное решение, рациональным будем считать надбавку данным специалистам в размере 30 % среднемесячной зарплаты по предприятию. Таким образом, затраты на организацию специальной группы из трех человек составят 7,29 тыс. руб. / мес. Затраты за год будут равны 87,48 тыс.руб.

Данное мероприятие носит рекомендательный характер. Эффективность его внедрения будет зависеть от многих факторов.

Внедрение данного мероприятия позволит повысить степень финансовой и производственной гибкости, так как приведет к:

- улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения

сбалансированности поступлений и расходования денежных средств;

- увеличению объемов продаж;

- повышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками;

- созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;

- повышению ликвидности компании.

Данное мероприятие позволит также сократить трудозатраты директора на контроль расходования средств. Ранее уходило большое количество времени на просматривание или подписывание каждой заявки на оплату. Теперь, когда суммы расходов утверждены в бюджетах, а порядок согласования платежей формализован, контроль за денежными потоками упростится. Например, сумму платежа за аренду склада достаточно согласовать один раз при утверждении бюджета, оставив контроль самой процедуры предоплаты и соответствия сумм бюджету за менеджером.

3.5 Ожидаемые экономические и финансовые показатели после внедрения мероприятий

Рассчитаем экономический эффект от внедрения указанных выше мероприятий. Напомним, что ранее нами был предложен определенный комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия, оптимизацию его деятельности, включающий в себя:

- мероприятия по снижению дебиторской задолженности;

- мероприятие по увеличению уставного капитала;

- рекомендательное мероприятие по внедрению на предприятии мониторинга финансовых потоков.

Внедрение на предприятии мероприятий по снижению дебиторской задолженности позволит сократить размер дебиторской задолженности. Вследствие этого оборачиваемость оборотных средств увеличится, что приведет к увеличению прибыли предприятия, и таким образом, улучшению его финансового состояния. Предприятию ООО «Оптима» необходимо для снижения дебиторской задолженности в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. Мы предлагаем при заключении договоров на продажу продукции сделать преимущественной предоплату, а по договорам закупок - отсрочку платежа.

Также было предложено мероприятие по применению факторинговых операций. Факторинг - это достаточно специфическая услуга, однако, тем не менее, достаточно распространенная в наше время. Суть услуги заключается в том, что вместо обычной двухсторонней сделки поставщик-покупатель заключается трехсторонняя, к которой появляется еще одна сторона - так называемый фактор (банк или другое финансовое учреждение). После того, как поставщиком отгружен товар и в банк предоставлены все отгрузочные документы, фактор оплачивает поставщику деньги в размере до 95% того, что поставщику должен покупатель. Мы предлагаем ООО «Оптима» заключить факторинговый договор с ОАО «Возрождение» на следующих условиях: аванс - 93 %, резерв - 7 %; комиссия фирмы - 3 %.

Внедрение вышеописанного мероприятия позволит сократить размер дебиторской задолженности. Вследствие этого оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия. Предлагаемые мероприятия уменьшат дебиторскую задолженность и, тем самым, улучшат финансовое состояние предприятия.

Таким образом, у промышленного предприятия ООО «Оптима» появится возможность использовать свободные денежные средства для своих целей. В результате ООО «Оптима» сможет расширить ассортимент продукции или сформировать погашение имеющихся кредитов. В следствие проведения предложенных мероприятий по уменьшению дебиторской задолженности предприятие ООО «Оптима» увеличит прибыль в общем на 185,7 тыс. руб.

Мероприятие по увеличению уставного капитала за счет добавочных вкладов всех его участников, а также за счет взноса дополнительного вклада новым участником - учредителем, будет способствовать увеличению уставного капитала на 1500 тыс.руб. Эта сумма поступит на расчётный счёт предприятия и ей можно будет распоряжаться в хозяйственных целях. Экономическая эффективность по мероприятию № 3 - увеличение уставного капитала. Экономический эффект от данного мероприятия составит 1495,6 тыс. руб.

Рекомендательное мероприятие по внедрению на предприятии мониторинга финансовых потоков позволит повысить степень финансовой и производственной гибкости, так как приведет к улучшению оперативного управления; увеличению объемов продаж; повышению эффективности управления долговыми обязательствами; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом; повышению ликвидности компании.

Проанализируем технико-экономические показатели в таблице 11.



Таблица 11 - Прогнозная таблица технико-экономических показателей проекта

Показатели	Единица измерения	Величина показателя	Абсолютное отклонение, +/-	Процент изменения
		До внедрения	После внедрения
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации товаров	тыс. руб.	17303	17580,5	+277,5	+1,6
2. Численность работающих, в т.ч. рабочих	чел.	90 79	90 79	- -	- -
3.Производительность труда на одного работника	тыс. руб./чел.	192	195,3	+3,3	+1,7
4. То же на одного рабочего	тыс. руб./чел.	219	222,5	+3,5	+1,6
5. Уставный капитал	тыс. руб.	10	1500	+1490	+14900
6. Основной капитал, в т.ч. - основные средства - нематериальные активы	тыс. руб.	9537 9537 -	9537 9537 -	- - -	- - -
7. Заемный капитал	тыс. руб.	6432	6432	-	-
1	2	3	4	5	6
8. Полная себестоимость продукции	тыс. руб.	15211	15302,8	+91,8	+0,6
9. Себестоимость единицы продукции или затраты на один рубль продаж	тыс. руб.	0,88	0,87	-0,01	-1,14
10. Прибыль (убыток) от продаж продукции	тыс. руб.	1992	2177,7	+185,7	+9,3
11. Балансовая прибыль	тыс. руб.	2092	2277,7	+185,7	+8,9
12. Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	1392	1577,7	+185,7	+13,3
13. Налог на прибыль	тыс. руб.	278,4	315,5	+37,1	+13,3
14. Чистая прибыль	тыс. руб.	1113,6	1262,2	+148,6	+13,3
15. Рентабельность реализованной продукции	%	13,1	14,2	+1,1	+8,4
16. Сумма всех налогов на одного работника	тыс. руб./чел.	2,8	2,8	-	-
17. Сумма прибыли на одного работника	тыс. руб./чел.	15,5	17,5	+2	+12,9
18. Среднегодовая зарплата, всего в т.ч.	тыс. руб./чел.	97,2	97,2	-	-
19.1 рабочих	тыс. руб./чел.	85,3	85,3	-	-
20. Фондоотдача основных фондов	тыс. руб.	1,81	1,84	+0,03	+1,66

Согласно анализу сводной таблицы технико-экономических показателей проекта, выручка от реализации товаров и услуг после проведения мероприятий увеличится на 277,5 тыс. руб., процент изменения составит 1,6 %. Численно...