Аналіз фінансового стану підприємства
Особливості фінансів суб'єктів підприємництва різних форм організацій бізнесу. Система фінансових взаємовідносин та фінансових розрахунків. Майновий стан підприємства та джерела його формування. Фінансова стійкість та ефективність використання капіталу.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 28.10.2014 |
| Размер файла | 196,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Період функціонування
0,5-5
0,5
5
2,5
Наявність бізнес-плану
0-1
1,0
-
-
Прибуткова діяльність
0-3
2
2
4
Погашення позичок
0-1
6
-
-
Сплата відсотків
0-1
6
-
-
Разом по групі І
13
ІІ група - Показники платоспроможності. Вагомий коефіцієнт - 5
Коефіцієнт загальної ліквідності
Не менше 2,0
8
0,95
7,63
Коефіцієнт поточної ліквідності
Не менше 0,5
7
0,64
4,48
Коефіцієнт миттєвої ліквідності
Не менше 0,2
6
0,0
-
Разом по групі ІІ
60,5
ІІІ група- Показники фінансової стійкості. Вагомий коефіцієнт - 4
Коефіцієнт маневреності власних коштів
Не менше 0,5
6
Менше 0
-
Коефіцієнт незалежності
Не більше 1
5
0,94
4,7
Коефіцієнт автономності
Не менше 0,5
4
0,52
2,08
Коефіцієнт фінансової незалежності
Не більше 0,5
4
0,48
1,92
Чистий робочий капітал
Зростання
4
Менше 0
-
Разом по групі ІІІ
34,8
IV група - Показники надійності і ділової активності. Вагомий коефіцієнт - 2
Коефіцієнт забезпечення кредиту
не менше 1,6
8
-
-
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів
2
2
9
18
Коефіцієнт оборотності активів
2
2
1,1
2,2
Коефіцієнт оборотності дебіторської за боргованості
2
2
3,7
7,4
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборго
ваності
2
2
2,5
5
Коефіцієнт рентабельності продажу
0,1 зростання
2
0,01
0,02
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу
0,2 зростання
2
0,02
0,04
Коефіцієнт рентабельності активів
0,1 зростання
2
0,01
0,02
Разом по групі IV
65,4
Всього
173,7
Відповідно до рейтингової шкали визначення класу позичальників (табл. 1.4 ПП “Медснаб” може бути віднесене до класу Б.
Таблиця 1.4
Рейтингова шкала для визначення класу ПП ”Медснаб” на 2012 р.
|
Значення показника |
Клас позичальника |
|
|
Понад 200 |
А |
|
|
Від 160 до 200 |
Б |
|
|
Від 135 до 160 |
В |
|
|
Від 110 до 135 |
Г |
|
|
Менше 110 |
Д |
Таким чином, при "доброму" обслуговуванні боргу кредитна заборгованість підприємства класифікуватиметься як заборгованість "під контролем", тобто коефіцієнт резервування (за ступенем ризику) становитиме 5 %.
1.5 Система фінансових взаємовідносин та фінансових розрахунків
- охарактеризувати основні види готівкових та безготівкових розрахунків, що використовуються на даному підприємстві;
У ПП ”Медснаб” використовуються наступні форми безготівкових розрахунків, а саме: платіжні вимоги-доручення; чеки; векселя.
Форми готівкових розрахунків, а саме: готівка, банкноти національної та іноземної валюти.
- охарактеризувати і провести аналіз розрахунків з покупцями та постачальниками (аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості);
Рівень ділової активності підприємства у сфері розрахункових відносин характеризується станом дебіторської та кредиторської заборгованості, їх розміром та якістю, що має суттєвий вплив на фінансовий стан підприємства.
Оцінка розміру, структури і динаміки дебіторської заборгованості наведена у табл. 1.5.
Таблиця 1.5
Показники складу і руху дебіторської заборгованості ПП ”Медснаб” за 2010-2012 рр
|
Показ-ники |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
Зміни (+,-) |
|||||||
|
2011 р. від 2010 р. |
2012 р. від 2011 р. |
||||||||||
|
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. ваги,% |
Тис. грн. |
Пит. ваги,% |
||
|
Розраху-н ки з дебі-торами всього, у т.ч. |
12374,0 |
100,0 |
14709,0 |
100,0 |
24274,3 |
100,0 |
+2335,0 |
118,9 |
+9565,3 |
165,0 |
|
|
За товари, роботи, послуги |
5031,0 |
40,7 |
723,0 |
4,9 |
9829,0 |
40,5 |
-4308,0 |
14,4 |
+9106,0 |
1359,5 |
|
|
З бюдже- том |
14,0 |
0,1 |
3,0 |
0,02 |
3895,8 |
16,0 |
-11,0 |
21,4 |
+3892,8 |
1298,6 |
|
|
За вида- ними ава нсами |
7329,0 |
59,2 |
13983,0 |
95,1 |
10548,0 |
43,5 |
+6654,0 |
285,0 |
-3435,0 |
75,4 |
Сума неоплачених покупцями і замовниками рахунків зросла на 2335 тис.грн. або на 118,9%, у 2011 році порівняно з 2010 роком, а порівняно 2012 року з 2011 роком - на 9565,3 тис.грн. або на 165 % та становила на кінець 2012 року 24274,3тис.грн. Виявлена тенденція призводить до залежності підприємства від фінансового стану партнерів.
Аналіз динаміки складу та структури джерел кредиторської заборгованості наведений у табл. 1.6.
Проведений аналіз з даних табл. 1.6 свідчить, що протягом аналізованих 2010-2012 років, збільшились суми кредиторської заборгованості з бюджетом, зі страхування та оплати праці.
У цілому кредиторська заборгованість усіх видів зросла у 2012 році, порівняно з 2011 на 69969 тис.грн. або на 247%. Тобто, підприємство використовує кошти, які їй не належать. Це сприяє тимчасовому покращенню фінансового стану підприємства, але якщо вони не затримуються тривалий час у обігу і своєчасно повертаються. В іншому випадку виникає прострочена кредиторська заборгованість.
Таблиця 1.6
Показники складу і структури кредиторської заборгованості ПП ”Медснаб” за 2010-2012 рр
|
Показ- ники |
Роки |
Зміни |
|||||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2011 р. від 2010 р. |
2012 р. від 2011 р. |
|||||||
|
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. вага, % |
Тис. грн. |
Пит. ваги,% |
Тис. грн. |
Пит. ваги,% |
||
|
Векселі видані |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
За товари, роботи, послуги |
1914,0 |
1,9 |
1026,0 |
2,2 |
11842,0 |
10,1 |
-888,0 |
53,6 |
+10816,0 |
1154,2 |
|
|
З бюдже-том |
9918,0 |
9,6 |
8804,0 |
18,5 |
10401,0 |
8,8 |
-1114,0 |
88,8 |
+1597,0 |
118,1 |
|
|
Зі стра- хування |
30386,0 |
29,6 |
14060,0 |
29,5 |
33470,0 |
28,5 |
-16326,0 |
46,3 |
+19410,0 |
238,1 |
|
|
З оплати праці |
60576,0 |
58,9 |
23710,0 |
49,8 |
61856,0 |
52,6 |
-36866,0 |
39,1 |
+38146,0 |
260,9 |
|
|
Всього |
102794 |
100,0 |
47600,0 |
100,0 |
117569,0 |
100,0 |
-5194,0 |
46,3 |
+69969,0 |
247,0 |
- дати оцінку системі фінансових взаємовідносин підприємства з: банками, податковими органами, бюджетними та позабюджетними фондами, страховими компаніями.
Відносини з іншими господарюючими суб'єктами в процесі формування і розподілу виручки (нематеріальні відносини): штрафи, пені, неустойки; відносини оренди; випуск і реалізація цінних паперів; спільна діяльність; комерційне кредитування; відносини з працівниками по виплаті заробітної плати. У цей час доцільно виділяти самостійну групу фінансових відносин, які складаються у підприємства зі своїми працівниками з приводу розподілу прибутку: виплати дивідендів, виплати за паї в статутному капіталі.
Фінансові відносини з власними структурними підрозділами. Сюди ж відносяться відношуння всередині виробничих об'єднань і відносини підприємства зі своїми дочірніми структурами.
Відносини з податковою службою.
Значна частина відносин - відносини з банківською системою. Це не просто система розрахунків і кредитування, адже з'явилися нові форми відносин: факторинг, траст, застави і так далі.
Відносини з різними страховими компаніями по всіх видах страхування.
Відносини з органами державного управління (митниця, Міністерство зовнішніх відносин, різні бюджети, позабюджетні фонди і так далі).
1.6 Фінансовий контролінг на підприємстві
- провести аналіз сильних та слабких сторін діяльності підприємства;
Проведемо SWOT-аналіз ПП ”Медснаб” (табл. 1.7).
Таблиця 1.7
Показники зовнішнього та внутрішнього середовища ПП ”Медснаб” методом SWOT - аналізу за 2010-2012 р
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Можливості |
Загрози |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1.Добра репутація у споживачів |
1.Немає ясних стратегічних напрямків |
1.Скорочення витрат за рахунок закриття збиткових підприємств |
1.Можливість появи нових конкурентів |
|
|
2.Висока кваліфікація персоналу |
2.Збитковість |
2.Удосконалення цінової політики |
2.Занепад споживчої кооперації України |
|
|
3.Наявність управлінського таланту і глибини володіння проблеми |
3.Високий рівень витрат |
3.Удосконалення податкової системи (перехід на єдиний податок) |
3.Зростаючий конкурентний тиск |
|
|
4.Вразливість по відношенню до конкурентного тиску |
4.Збільшення обсягів продажу |
4.Затухання ділового циклу |
||
|
5.Відсутність власного капіталу |
5.Соціально - політична стабільність |
5.Фінансова нестабільність |
||
|
6.Нестача обігових коштів |
6.Залучення інвестора |
6.Важкість виходу на нові ринки |
||
|
7.Застаріле обладнання |
7.Збільшення цільової частки ринку |
7.Скорочення діяльності та загальних обсягів діяльності |
||
|
8.Відсутність сучасних інформаційних систем |
8.Збільшення платоспроможності населення |
8.Віддаленість від постачальників |
||
|
9.Недоліки цінової політики |
9.Витіснення конкурентів |
9.Низький рівень доходності |
||
|
10.Відсутність унікальності продукції |
10.Здача об'єктів в оренду приватних підприємців |
10.Виникнення труднощів при забезпеченні ресурсної бази |
||
|
11.Втрата конкурентної позиції |
11.Освоєння нових ринків |
11.Банкрутство |
||
|
12.Відсутність інвестиційних ресурсів |
12.Створення власної цільової групи |
12.Ліквідація |
||
|
13.Відсутність системи впровадження інновацій |
Далі побудуємо матриці можливостей та загроз, для виявлення найбільш суттєвих (табл. 1.8 - 1.10).
Таблиця 1.8
Матриця можливостей ПП ”Медснаб” за 2010-2012 р
|
Ймовірність виникнення можливості |
Вплив можливості на діяльність підприємства |
|||
|
сильний |
помірний |
слабкий |
||
|
Висока |
ВС ( 11 ) |
ВП ( 5 ) |
ВСл |
|
|
Середня |
СС ( 1,2,4,6 ) |
СП ( 3,8,12 ) |
ССл |
|
|
Низька |
НС ( 7,9,10,11 ) |
НП |
НСл |
Таблиця 1.9
Матриця загроз ПП ”Медснаб” за 2010-2012 р
|
Ймовірність виникнення загрози |
Наслідки загрози для діяльності підприємства |
||||
|
руйнівний |
критичний стан |
тяжкий стан |
легкі удари |
||
|
Висока |
ВР ( 9 ) |
ВК ( 4,5,7 ) |
ВТ ( 6 ) |
ВЛ |
|
|
Середня |
СР ( 11 ) |
СК ( 1,3,8 ) |
СТ ( 10 ) |
СЛ |
|
|
Низька |
НР ( 12 ) |
НК ( 2 ) |
НТ |
НЛ |
Підсумкова матриця SWOT-аналізу для визначення поля діяльності райспоживспілки для подальшої роботи по розробці стратегічного набору наведена у табл. 1.10.
Таблиця 1.10
Матриця SWOT - аналізу ПП ”Медснаб” за 2010-2012 р
|
Сторони |
Можливості |
Загрози |
|
|
Сильні сторони |
СМ ( 3+12=15 ) |
СЗ ( 3+10=13 ) |
|
|
Слабкі сторони |
СлМ ( 15+12=27 ) |
СлЗ ( 15+10=25 ) |
Отже, як бачимо з табл. 1.10 ПП ”Медснаб” знаходиться у полі СлМ, тобто вона повинна розробити стратегію, яка будуватиметься таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'являться, намагатися подолати наявні свої слабкі сторони.
- провести оцінку ймовірності банкрутства підприємства, використовуючи Z-модель Альтмана, модель Ліса, систему показників Бівера, R-модель прогнозу ризику банкрутства, Тафлера, Фулмера тощо.
У табл. 1.11 наведені результати застосування різних багатофакторних моделей для діагностики ймовірності банкрутства підприємства.
Таблиця 1.11
Результати побудови багатофакторних моделей для діагностики ймовірності банкрутства ПП ”Медснаб” за 2010- 2012 рр
|
Моделі |
Значення Z-показника |
Економічна інтерпретація |
|||
|
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
|||
|
Модель Альтмана |
10,291 |
6,532 |
7,021 |
Ймовірність банкрутства дуже низька |
|
|
Модель Спрінгейта |
2,241 |
1,514 |
3,264 |
Стабільний фінансовий стан |
|
|
Модель Лису |
0,136 |
0,123 |
3,394 |
Стабільний фінансовий стан |
|
|
Модель Таффлера |
1,654 |
1,035 |
1,080 |
Гарна довгострокова перспектива діяльності |
|
|
Модель Конана і Гольдера |
-0,955 |
-0,819 |
-0,862 |
Вірогідність затримки платежів на рівні 10% |
|
|
Універсальна дискримінантна функція |
3,39 |
2,529 |
3,850 |
Підприємство фінансово стійке і йому не загрожує банкрутство |
Таким чином, значення Z-показників в усіх побудованих моделях свідчить про стійкий фінансовий стан підприємства і низьку ймовірність його банкрутства. У той же час, цілком можлива ситуація, коли за одними моделями підприємство матиме високу ймовірність банкрутства, а за іншими - буде протилежний висновок.
2. Фінансовий аналіз
2.1 Організація та якість аналітичної роботи на підприємстві
- дослідити постановку аналітичної роботи: склад і функції аналітичного апарату (служби або сектора);
Аналітичну роботу філії ПП ”Медснаб” можна поділити на два блоки: аналіз фінансових результатів та рентабельності; аналіз фінансового стану підприємства.
Аналіз фінансових результатів підприємства здійснюється за такими основними напрямками:
аналіз та оцінка рівня і динаміки показників прибутковості, факторний аналіз прибутку від реалізації продукції, робіт, послуг;
аналіз фінансових результатів від іншої реалізації, позареалізаційної та фінансової інвестиційної діяльності;
аналіз та оцінка використання чистого прибутку;
аналіз взаємозв'язку витрат, обсягів виробництва продукції та прибутку;
аналіз взаємозв'язку прибутку, руху оборотного капіталу та грошових потоків;
аналіз та оцінка впливу інфляції на фінансові результати;
факторний аналіз показників рентабельності.
Оцінка фінансового стану підприємства - це сукупність методів, що дозволяють визначити стан справ підприємства в результаті аналізу його діяльності на кінцевому інтервалі часу.
Ціль аналізу фінансового стану підприємства - інформація про його фінансовий стан, платоспроможність і прибутковість.
Оцінка фінансового стану підприємства необхідна наступним особам:
інвесторам, яким необхідно прийняти рішення про формування портфеля цінних паперів;
кредиторам, що повинні бути упевнені, що їм заплатять;
аудиторам, яким необхідно розпізнавати фінансові хитрості своїх клієнтів;
фінансовим керівникам, що хочуть реально оцінювати діяльність і фінансовий стан своєї фірми;
керівникам маркетингових відділів, що хочуть створити стратегію просування товару на ринки.
Джерела аналізу фінансового стану підприємства - звітний бухгалтерський баланс, додатки до балансу. Рух статутного фонду й інші звітні форми, що деталізують зміст його окремих статей і дозволяють досліджувати фактори, що вплинули на фінансові показники. Крім того, притягнуті дані фінансового плану, показують терміни утворення дебіторської і кредиторської заборгованості та інше.
Аналіз фінансового стану підприємства проводиться за такими напрямками: аналіз та оцінка складу та динаміки майна; аналіз фінансової стійкості підприємства; аналіз ліквідності балансу; комплексний аналіз і рейтингова оцінка підприємства.
Факторами задовільного фінансового стану підприємства є такі: наявність у необхідних обсягах фінансових ресурсів; прибутковість; стійка платоспроможність; своєчасність розрахунків та інше.
До факторів незадовільного фінансового стану підприємства належать: нестача власних оборотних активів; наявність збитків; наявність стійкої заборгованості за платежами та інше.
Загальними кінцевими показниками комплексної оцінки фінансового становища підприємства є його дохідність і рентабельність. Дохідність підприємства характеризується абсолютними і відносними показниками. При цьому абсолютним показником дохідності є прибуток, а відносним - рівень рентабельності. Сума отриманого прибутку - це показник, який характеризує результативність діяльності підприємства, тобто фінансовий результат. Прибуток - один з основних джерел фінансових ресурсів підприємства і держави. Згідно із Законом України “Про підприємства в Україні” підприємство здійснює свою діяльність з метою отримання прибутку. Прибуток як кінцевий фінансовий результат діяльності суб'єктів господарювання формується в результаті взаємодії багатьох факторів. Так, загальний обсяг балансового прибутку формується за рахунок прибутку від продажу продукції, товарів, основних засобів, валютних цінностей, виконання робіт, доходів від надзвичайних операцій. Тому аналізуючи формування балансового прибутку, необхідно визначити питому вагу та зміну її складових, проаналізувати зміну основної складової балансового прибутку - прибутку від продажу продукції, визначити вплив на нього окремих факторів, зокрема зміни: структури і обсягу проданої продукції; рівня її собівартості; рівня реалізаційних цін.
На основі аналізу виявляються резерви збільшення прибутку від продажу продукції.
Для комплексної оцінки фінансового стану підприємства потрібно розрахувати відносні показники рентабельності основної діяльності, основного та власного капіталу, а також оборотності матеріальних оборотних активів власного капіталу, коефіцієнт забезпечення запасів і витрат джерелами активів для їх формування.
Найбільш узагальнюючим абсолютним показником, який характеризує фінансове становище підприємства, є відповідність або невідповідність (надлишок або нестача) джерел власних коштів для формування запасів і витрат, тобто різниця між величиною джерел власних коштів і запасів та витрат.
У разі відповідності або перевищення власних джерел формування оборотних активів наявності запасів і витрат - фінансовий стан підприємства вважається стійким, у разі нестачі власних джерел для покриття запасів і витрат - нестійким.
У кінцевому результаті аналіз фінансового стану підприємства повинний дати керівництву підприємства картину його дійсного стану, а особам, що безпосередньо не працюють на даному підприємстві, але зацікавленим у його фінансовому стані - зведення, необхідні для безстороннього судження, наприклад, про раціональність використання вкладених у підприємство додаткових інвестиціях і т.п.
Аналітичною роботою на підприємстві займається планово-економічний відділ.
- ознайомитись зі посадовими інструкціями працівників відповідного відділу (служби);
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ ГОЛОВНОГО ЕКОНОМІСТА
I. Загальні положення
1. Головний економіст належить до професійної групи "Керівники".
2. Призначення на посаду головного економіста та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.
3. Головний економіст безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.
4. ________________________________________________________.
5. ________________________________________________________.
II. Завдання та обов'язки
Головний економіст:
1. Керує науково-економічним та організаційно-економічним забезпеченням діяльності підприємства.
2. Розробляє і організує впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, зниження собівартості, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
3. Координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з укладеними господарськими договорами, розробки поточних планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, організаційно-технічних заходів з удосконалення господарського механізму, економічної діяльності, виявлення і використання резервів виробництва.
4. Сприяє підвищенню обгрунтованості економічних розрахунків, установленню планових показників на основі прогресивних техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат з урахуванням досягнень науки і техніки, організації виробництва та праці.
5. Проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх обгрунтованості, створення і поліпшення нормативної бази планування, норм витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання виробничих потужностей.
6. Організує розробку методичних матеріалів з техніко-економічного планування роботи виробничих підрозділів підприємства, розрахунків економічної ефективності капітальних вкладень, необхідності впровадження раціоналізаторських пропозицій та винаходів, нової техніки і технології.
7. Здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, удосконалення та підвищення ролі економічних методів управління, розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку.
8. Забезпечує суворе додержання режиму економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на усіх напрямах господарської діяльності підприємства.
9. Бере участь у роботі з удосконалення організації виробництва, готує пропозиції, спрямовані на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, зміцнення господарської самостійності підприємства та економічної відповідальності працівників.
10. Організує розробку раціональних форм первинної планової, облікової та звітної документації, яка застосовується на підприємстві, а також бере участь у впровадженні автоматизованих систем управління і обчислювальної техніки для проведення економічних розрахунків у галузі планування, обліку і аналізу господарської діяльності.
11. Організує проведення комплексного економічного аналізу і оцінки наслідків виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів, розробку заходів щодо використання внутрішньогосподарських резервів, проведення атестації та раціоналізації робочих місць.
12. Керує економічними дослідженнями, що проводяться на підприємстві, укладає договори про творче співробітництво з науково-дослідними установами та вищими навчальними закладами, організує розробку методів економічної оцінки заходів, спрямованих на розвиток техніки, удосконалення організації виробництва, а також пропозицій щодо практичного використання результатів наукових досліджень у галузі економіки.
13. Здійснює заходи щодо впровадження в практику досягнень економічної науки.
14. Сприяє розвитку громадської економічної роботи на підприємстві, подає методичну допомогу творчим громадським об'єднанням працюючих, які здійснюють економічний аналіз та пошук резервів виробництва, залучає їх до вирішення питань, пов'язаних з розвитком економіки підприємства.
15. Організує проведення економічних розрахунків та аналізу ефективності впровадження нової техніки і технології, а також нових видів продукції під час їх створення і освоєння.
16. Керує проведенням порівняльного аналізу показників роботи підприємства та інших підприємств, упровадженням передового досвіду економічної роботи.
17. Бере участь у розробці та впровадженні заходів з поліпшення економічних показників роботи підприємства (щодо обсягу виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку тощо), в реалізації прогресивних форм і методів економічної роботи.
18. Керує роботою з підвищення рівня економічних знань працівників.
19. Контролює своєчасність подання звітів про результати економічної діяльності у відповідні органи.
20. Керує структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом.
21. ________________________________________________________.
22. ________________________________________________________.
III. Права
Головний економіст має право:
1. Представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах зі структурними підрозділами підприємства та іншими організаціями.
2. Перевіряти діяльність структурних підрозділів підприємства.
3. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.
4. Вносити на розгляд керівника підприємства пропозиції по вдосконаленню роботи, пов'язаної з обов'язками, що передбачені цією інструкцією.
5. Вносити пропозиції керівнику підприємства про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності посадових осіб за результатами перевірок.
6. В межах своєї компетенції повідомляти керівнику підприємства про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення.
7. Вимагати та отримувати у керівників структурних підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.
8. Залучати фахівців усіх структурних підрозділів до виконання покладених на нього завдань.
9. ________________________________________________________.
10. ________________________________________________________.
IV. Відповідальність
Головний економіст несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
4. ________________________________________________________.
5. _____________________________________________________.
V. Головний економіст повинен знати:
1. Закони, постанови, укази, розпорядження, рішення, інші нормативно-правові акти органів державної влади і місцевого самоврядування, які регулюють порядок діяльності підприємства.
2. Керівні, методичні і нормативні матеріали з організації економічної роботи на підприємствах.
3. Профіль, спеціалізацію і особливості структури підприємства.
4. Перспективи технічного і економічного розвитку галузі.
5. Виробничі потужності підприємства.
6. Основи технології виробництва продукції.
7. Порядок розробки та затвердження програм і планів виробничо-господарської діяльності.
8. Економічні методи управління і керування підприємством.
9. Організацію, форми і методи планової роботи на підприємстві.
10. Порядок розрахунку економічної ефективності від упровадження нових видів продукції, техніки, технології, раціоналізаторських пропозицій та винаходів.
11. Порядок розробки нормативів матеріальних, трудових і фінансових витрат.
12. Порядок укладання та виконання господарських договорів.
13. Вітчизняні та світові досягнення науки і техніки у відповідній галузі виробництва та досвід передових підприємств з організації і вдосконалення економічної роботи.
14. Економіку, організацію виробництва, праці та управління.
15. Чинне господарське законодавство.
16. Основи трудового законодавства.
17. Правила та норми охорони праці.
18. ________________________________________________________.
19. ________________________________________________________.
VI. Кваліфікаційні вимоги
1. Повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж економічної роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра - не менше 2 років, спеціаліста - не менше 3 років.
2. ____________________________________________________.
VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
1. За відсутності головного економіста його обов'язки виконує заступник (за відсутності такого - особа, призначена у встановленому порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
2. Для виконання обов'язків та реалізації прав головний економіст взаємодіє:
2.1. З ______________________ з питань:
___________________________________________________.
2.2. З ______________________ з питань:
2.3. З ______________________ з питань:
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ
I. Загальні положення
1. Начальник планово-економічного відділу належить до професійної групи "Керівники".
2. Призначення на посаду начальника планово-економічного відділу та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства за поданням ___________________ з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.
3. Начальник планово-економічного відділу безпосередньо підпорядковується ________________________________________________.
4. ________________________________________________________.
5. _______________________________________________________.
II. Завдання та обов'язки
Начальник планово-економічного відділу:
1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
2. Очолює підготовку проектів перспективних, річних, квартальних і місячних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності, а також обгрунтувань і розрахунків до них згідно з завданнями, встановленими планами та замовленнями.
3. Керує складанням планів підприємства, узгоджує і взаємно пов'язує всі його розділи, бере участь у розробленні комплексного плану соціально-економічного розвитку.
4. Забезпечує доведення показників плану до підрозділів підприємства.
5. Організує розроблення прогресивних планів техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів постійних, тимчасових, разових цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги), планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, які використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції.
6. Забезпечує проведення робіт з підвищення наукового обгрунтування планів, комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і своєчасне розроблення заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, прискорення темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення фондовіддачі та прибутку, усунення збитків і нераціональних витрат.
7. Організує контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції, удосконаленням ціноутворення.
8. Разом з бухгалтерією здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, вдосконалення та розширення сфери внутрішньогосподарського розрахунку.
9. Забезпечує розроблення проектів кошторисів витрат фондів економічного стимулювання, методичних матеріалів для цехового техніко-економічного планування, розрахунку економічної ефективності заходів щодо упровадження нової техніки та технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
10. Організує систематичний контроль за додержанням підрозділами підприємства планової дисципліни, виконанням завдань, а також статистичний облік усіх виробничих та техніко-економічних показників роботи підприємства, підготовку періодичної звітності в установлені строки.
11. Організує участь відділу в розробленні раціональної планової та облікової документації, а також упровадження засобів механізації і автоматизації у сфері планування, обліку та економічного аналізу.
12. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, яка надходить на підприємство, проведення досліджень з питань економіки підприємства, методичне керівництво організацією економічної роботи в підрозділах підприємства, діяльністю творчих об'єднань працівників.
13. Керує працівниками відділу.
14. ________________________________________________________.
15. ________________________________________________________.
III. Права
Начальник планово-економічного відділу має право:
1. Діяти від імені відділу, представляти інтереси підприємства у відносинах з іншими структурними підрозділами та іншими організаціями з виробничо-господарських та фінансово-економічних питань.
2. Вносити на розгляд керівника підприємства та керівників структурних підрозділів пропозиції щодо вдосконалення виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності підприємства.
3. Підписувати та візувати документи в межах своєї компетенції.
4. Вимагати від керівника підприємства (інших керівників) сприяння у виконанні обов'язків і реалізації прав, що передбачені цією посадовою інструкцією.
5. Здійснювати взаємодію з керівниками всіх структурних підрозділів підприємства.
6. Встановлювати службові обов'язки для підпорядкованих йому працівників.
7. Вимагати та отримувати від керівників структурних підрозділівнеобхідну інформацію.
8. Вносити на розгляд керівника підприємства пропозиції щодо:
- призначення, переведення та звільнення працівників відділу;
- заохочення працівників, які відзначилися;
- притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності порушників виробничої та трудової дисципліни.
9. Залучати спеціалістів інших підрозділів до участі в розробці планів господарської, фінансової та комерційної діяльності підприємства.
10. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також іншими організаціями з питань, які належать до компетенції керованого ним відділу та не вимагають рішення керівника підприємства.
11. ________________________________________________________.
12. ________________________________________________________.
IV. Відповідальність
Начальник планово-економічного відділу несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
4. Начальник планово-економічного відділу також несе відповідальність за несвоєчасне та неякісне оформлення документів за дорученням керівника підприємства, неналежне ведення діловодства, а також використання працівниками відділу інформації в неслужбових цілях.
5. ________________________________________________________.
6. ________________________________________________________.
V. Начальник планово-економічного відділу повинен знати:
1. Постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали з економічного планування.
2. Методи обліку і аналізу господарської діяльності підприємства.
3. Перспективи розвитку підприємства.
4. Організацію планової роботи на підприємстві.
5. Порядок розроблення перспективних і річних планів виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку підприємства.
6. Організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки і порядок складання звітності.
7. Методи економічного аналізу кількісних і якісних показників діяльності підприємства та його підрозділів.
8. Порядок визначення собівартості товарної продукції, розроблення нормативів матеріальних і трудових витрат, оптових і роздрібних цін.
9. Організацію господарського розрахунку.
10. Методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, раціоналізаторських пропозицій та винаходів.
11. Передовий вітчизняний і світовий досвід організації та вдосконалення економічної діяльності підприємства.
12. Економіку і організацію виробництв, праці та управління.
13. Основи технології виробництва.
14. Можливості використання організаційної і обчислювальної техніки для обліку, проведення техніко-економічних розрахунків та аналізу господарської діяльності підприємства, правила її експлуатації.
15. Основи трудового законодавства.
16. ________________________________________________________.
17. ________________________________________________________.
VI. Кваліфікаційні вимоги
1. Повна або базова вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст або бакалавр). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж роботи в галузі техніко-економічного планування за професією: для магістра або спеціаліста - не менше 2 років, бакалавра - не менше 3 років.
2. _______________________________________________
VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
1. За відсутності начальника планово-економічного відділу його обов'язки виконує заступник (за відсутності такого - особа, призначена у встановленому порядку), який набуває відповідних прав та несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
2. Для виконання обов'язків та реалізації прав начальник планово-економічного відділу взаємодіє:
2.1. З начальником фінансового відділу з питань:
2.1.1. Отримання:
- фінансових та кредитних планів;
- звітів про виконання кредитних планів;
- результатів фінансового аналізу;
- ___________________________________________________________.
2.1.2. Надання:
- планів виробничої діяльності підприємства;
- результатів економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства;
- копій планових економічних завдань, що поставлені перед підрозділами підприємства;
- ___________________________________________________________.
2.2. З головним бухгалтером з питань:
2.2.1. Отримання:
- інформації, необхідної для економічного планування, прогнозування та аналізу;
- балансу та оперативних звітів про видатки та прибутки;
- розрахунків заробітної плати;
- ___________________________________________________________.
2.2.2. Надання:
- планів виробництва продукції в цілому по підприємству та по окремим підрозділам;
- проектів оптових та роздрібних цін на продукцію;
- звітів про виконання планів структурними підрозділами та підприємством в цілому;
- ___________________________________________________________.
2.3. З начальником юридичного відділу з питань:
2.3.1. Отримання:
- роз'яснень діючого законодавства та порядку його застосування;
- аналізу змін та доповнень у адміністративному та цивільному законодавстві;
- __________________________________________________________.
2.3.2. Надання:
- проектів договорів на придбання обладнання, оргтехніки, меблів, госптоварів тощо для правової експертизи та візування;
- заявок на пошук необхідних нормативно-правових документів та на роз'яснення діючого законодавства;
- ___________________________________________________________.
2.4.З ________________ з питань:
____________________________________________________________.
2.5.З ________________ з питань:
_____________________________________________________________.
2.6.З ________________ з питань:
_____________________________________________________________.
- оцінити обсяги та якість проведення фінансово-аналітичних розрахунків;
Якість проведення фінансово-аналітичних розрахунків у ПП ”Медснаб” знаходиться на високому рівні.
- внести пропозиції щодо покращення змісту та напрямів аналітичної роботи на підприємстві;
Для покращення вмісту та напрямів аналітичної роботи на підприємстві необхідно: підвищити економічний рівень керівників та розширення спектру прийомів та методів аналітичної роботи.
2.2 Майновий стан підприємства та джерела його формування
- оцінити стан, структуру, динаміку та структурну динаміку майна підприємства та джерел його формування;
За даними балансу табл. 2.1 проведемо аналіз відповідно майна та джерел формування капіталу підприємства.
Таблиця 2.1
Показники майна ПП ”Медснаб” за 2010-2012 рр
|
Показники |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
Відхилення (+,-) |
|||||
|
сума, тис. грн. |
у % до підсум-ку |
сума, тис. грн. |
у % до підсум-ку |
сума, тис. грн. |
у % до підсум-ку |
2011 р. від 2010 р. |
2012 р. від 2011 р. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Майно - всього |
1333024,0 |
100,0 |
1681676,0 |
100,0 |
1557257,0 |
100,0 |
+348652,0 |
-124419,0 |
|
|
Необоротні активи |
1172112,0 |
87,9 |
1316298,0 |
78,3 |
1348519,0 |
86,6 |
+144186,0 |
+32221,0 |
|
|
Основні засоби |
1172112,0 |
87,9 |
1316298,0 |
78,3 |
1348519,0 |
86,6 |
+144186,0 |
+32221,0 |
|
|
Оборотні активи |
160912,0 |
12,1 |
361073,0 |
21,5 |
203159,0 |
13,0 |
+200161,0 |
-157914,0 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Оборотні виробничі фонди |
141907,0 |
10,6 |
338998,0 |
20,2 |
174773,0 |
11,2 |
+197091,0 |
-164225,0 |
|
|
Виробничі запаси |
141907,0 |
10,6 |
260123,0 |
15,5 |
174773,0 |
11,2 |
+118216,0 |
-85350,0 |
|
|
Фонди обігу |
1900,5 |
0,1 |
22075,0 |
1,3 |
28386,0 |
1,8 |
+20174,5 |
+6311,0 |
|
|
Готова продукція та товари |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Поточна дебіторсь ка заборгованість |
12374,0 |
0,9 |
14709,0 |
0,9 |
20377,0 |
1,3 |
+2335,0 |
+5668,0 |
|
|
Грошові кошти і поточні фінансиві інвестиції |
6631,0 |
0,5 |
6250,0 |
0,4 |
8009,0 |
0,5 |
-381,0 |
+1759,0 |
|
|
Інші оборотні активи |
- |
- |
1116,0 |
0,1 |
- |
- |
+1116,0 |
-1116,0 |
|
|
Витрати майбутніх періодів |
- |
- |
4305,0 |
0,26 |
5579,0 |
0,36 |
+4305,0 |
+1274,0 |
Як свідчать розрахунки у табл. 2.1, у 2011 році порівняно з 2010 вартість майна підприємства збільшилась на 348652 тис.грн., а у порівнянні 2012 року, з 2011 роком, навпаки, знизилась на 124419 тис.грн. При цьому необоротні активи зросли у 2011 році порівняно з 2010 - на 144186 тис.грн., а у порівнянні 2012 року з 2011 - на 3222,1 тис.грн. Отже, у структурі зміни майна 50% припадає на збільшення необоротних активів, а 50% - оборотних активів.
Необоротні активи підприємства представлені, насамперед, основними засобами, вартість яких у 2011 році, порівняно з 2010 зросла - на 144186 тис.грн., а у 2012 році, порівняно з 2011 роком - на 3222,1 тис.грн.
Зростання оборотних активів пояснюється збільшенням як оборотних виробничих фондів (у 2011 році, порівняно з 2010 - на 197091 тис.грн., а у 2012 році, порівняно з 2011, навпаки, зниженням - на 164225 тис.грн.), так і фондів обігу (у 2011 році, порівняно з 2010 - на 20174,5 тис.грн., а у 2012 році, порівняно з 2011 - на 6311 тис.грн.). Готової продукції підприємство не має, так, як надає послуги.
Негативною характеристикою структури майна є збільшення поточної дебіторської заборгованості (у 2011 році, порівняно з 2010 - на 2335 тис.грн., а у 2012 році, порівняно з 2011 - на 5668 тис.грн.). Разом з тим, підприємство має низький рівень забезпеченості високоліквідними оборотними активами. Залишок грошових коштів і поточних фінансових інвестицій зменшився у 2011 році, порівняно з 2010 - на 381 тис.грн., а у 2012 році, порівняно з 2011, навпаки, зріс на 1759 тис.грн., що є позитивним у діяльності підприємства.
- провести аналіз стану, забезпеченості та ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів;
Проаналізуємо стан забезпеченості та ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів за даними у табл. 2.2.
Таблиця 2.2
Показники забезпеченості та ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів філії ПП ”Медснаб” за 2010-2012 рр
|
Показник |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
Абсолютне відхилення (+,-) |
В... |
Подобные документы
Майновий стан підприємства ПрАТ "Полтавський лікеро-горілчаний завод" та джерела його формування. Дивідендна політика, платоспроможність, фінансова сталість та ефективність використання капіталу. Організація та якість аналітичної роботи на підприємстві.
отчет по практике [414,7 K], добавлен 10.02.2013Сутність, джерела формування і ефективність використання фінансових ресурсів. Аналіз фінансової діяльності ТОВ "ФОЗЗІ-Н", оцінка використання фінансових ресурсів підприємства. Оптимізація структури капіталу. Джерела зростання прибутку підприємства.
дипломная работа [793,6 K], добавлен 21.01.2011Дослідження фінансового стану підприємства, як економічної категорії та об’єкту управління. Майновий стан підприємства та методика його оцінки. Аналіз показників ліквідності, платоспроможності. Фінансова стійкість підприємства, оцінка ділової активності.
дипломная работа [296,3 K], добавлен 16.08.2010Оцінка фінансової стійкості, рентабельності, ділової активності, формування капіталу підприємства ВАТ "Азот", його ліквідності та платоспроможності. Аналіз складу майна, фінансових коефіцієнтів, формування і розміщення коштів в активах підприємства.
курсовая работа [914,1 K], добавлен 21.03.2011Фінансова діяльність суб’єктів господарювання. Особливості фінансування підприємств різних форм власності. Формування власного капіталу, самофінансування та дивідендна політика підприємства. Фінансування підприємства за рахунок запозичених джерел.
отчет по практике [681,1 K], добавлен 16.04.2011Поняття фінансового стану підприємства та його показники. Фінансова стійкість підприємства, її типи та основні показники. Методи аналізу фінансового стану Бродівського держлісгоспу. Методика виконання факторного аналізу прибутку від реалізації продукції.
курсовая работа [106,9 K], добавлен 14.12.2014Сутність фінансового стану підприємства та елементи, що його визначають. Оцінка майнового стану ВАТ "Завод МГТ" та динаміка його зміни. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства. Управління дебіторською заборгованістю, структурою капіталу.
курсовая работа [284,9 K], добавлен 13.05.2011Джерела фінансових ресурсів та їх використання для організації процесів розширеного відтворення капіталу підприємства. Напрямки розміщення фінансових ресурсів підприємства в активи. Шляхи удосконалення формування фінансових ресурсів в ТОВ "Гідротехніка".
дипломная работа [3,8 M], добавлен 07.07.2010Визначення фінансового стану підприємства та його оцінка. Фінансовий стан підприємства як економічна категорія та об’єкт управління. Майновий стан підприємства та методика його оцінки. Аналіз та оцінка показників фінансового стану УМГ "Прикарпаттрансгаз".
дипломная работа [316,0 K], добавлен 26.08.2010Загальна організаційно-економічна характеристика ВАТ "ПМК-68". Аналіз фінансових результатів, майна та джерел коштів підприємства. Шляхи вдосконалення фінансового стану підприємства та заходи щодо оптимізації фінансових результатів його діяльності.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 11.01.2013Виробничо-економічні умови підприємства, ефективність їх використання. Забезпеченість виробничими ресурсами. Організація фінансів підприємства. Шляхи удосконалення організації фінансів та підвищення економічної ефективності діяльності підприємства.
отчет по практике [112,0 K], добавлен 11.09.2014Теоретичні аспекти формування фінансових ресурсів підприємства. Показники формування, використання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз фінансового положення, фінансової стійкості та ліквідності, грошових потоків, ділової активності ВАТ "ДніпроАЗОТ".
курсовая работа [762,4 K], добавлен 22.09.2010Особливості управління та ефективність формування і використання фінансових ресурсів на державному підприємстві. Аналіз управління фінансами ПДЛП "Полтаваоблагроліс", рекомендації по удосконаленню напрямків формування та використання фінансових ресурсів.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 20.02.2010Фінансові ресурси підприємства. Оптимізація джерел фінансових ресурсів підприємства. Ефективність формування фінансових ресурсів підприємства. Джерела ресурсного забезпечення підприємства. Регулювання інвестиційної діяльності. Оцінка ефективності проектів
реферат [29,0 K], добавлен 31.05.2004Характеристика галузі діяльності підприємства, його майна і джерел коштів. Аналіз ліквідності балансу, фінансової стійкості підприємства. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції і зростання прибутку для покращення фінансового стану підприємства.
курсовая работа [176,9 K], добавлен 25.10.2011Поняття фінансового стану та фінансових ресурсів на підприємстві. Організаційно–економічна характеристика підприємства КП "Макіївтепломережі". Методологія і інформаційне забезпечення аналізу фінансового стану і фінансових результатів на підприємстві.
курсовая работа [112,1 K], добавлен 22.02.2013Сутність фінансів підприємства, їх функції та джерела утворення. Процес формування та розподілу грошових фондів. Особливості застосування різних форм розрахунків. Класифікація доходів, шляхи використання прибутку. Характеристика системи оподаткування.
шпаргалка [136,6 K], добавлен 14.09.2011Економічна сутність фінансових ресурсів підприємства, їх склад та структура, джерела. Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Гранд Маркет", оцінка його фінансово-економічного стану. Шляхи вдосконалення процесу формування фінансових ресурсів.
курсовая работа [791,1 K], добавлен 24.07.2011Прогнозування, планування фінансових результатів на підприємстві, аналіз його грошових розрахунків. Управління основним та оборотним капіталом. Оцінка фінансового стану підприємства та перспективи його зміцнення. Фінансове планування діяльності.
отчет по практике [3,9 M], добавлен 13.05.2014Характеристика майнового стану на прикладі ЗАТ "Полісся" та джерел його формування. Аналіз балансу, виробничого потенціалу, прибутку та рентабельності підприємства. Ліквідність, фінансова стійкість, ділова активність, власний капітал підприємства.
курсовая работа [165,8 K], добавлен 11.02.2009
