Основні напрями запобігання банкрутства в системі управління фінансами ТОВ "Кам”янка-Бузький комбікормовий завод"

Кожна з даних програм здійснюється за рахунок послідовної реалізації оперативних захисних, оперативних наступальних і стратегічних заходів.

Оперативні захисні заходи щодовиходу з кризового стану не вимагають істотних витрат часу(1-3 місяці) і залучення додаткових коштів на їх підготовку тапроведення. Вони мають здійснюватися в рамках «стратегії скорочення».

Наступальні оперативні заходи доцільно застосовувати після захисних при здійсненні «стратегії обмеженого росту».

Реалізація стратегічних заходів вимагає більше часу ізалучення значних додаткових інвестицій. Вони є основою «стратегії зростання».

Основна роль у системі антикризового керування приділяється широкому використанню механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язане з тим, що успішне застосування цихмеханізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мірою позбавити підприємство відзалежності використання позикового капіталу, прискорититемпи його економічного розвитку.

До основних завдань програми антикризового управління ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» фінансами належить таке:

1. Усунення неплатоспроможності. Реалізація вказаного завдання досягається за рахунок скорочення зовнішніх і внутрішніхзобов'язань та за рахунок збільшення обсягу грошових ресурсів, в тому числі:

оптимізація організаційної структури й скорочення постійних витрат;

скорочення змінних витрат за рахунок автоматизації виробничого процесу й скорочення персоналу основних і допоміжних підрозділів;

відстрочка й реструктуризація по можливості кредиторської заборгованості;

прискорення оборотності дебіторської заборгованості зарахунок скорочення періоду комерційного кредиту, посумнівній дебіторській заборгованості - звернення до суду зметою повернення, а також з метою віднесення дебіторськоїзаборгованості на валові витрати відповідно до діючого надійсний момент законодавства про оподаткування прибутку;

нормалізація розміру запасів товарно-матеріальнихцінностей за рахунок збуту запасів готової продукції, що можекористуватися попитом при невеликих додаткових витратах навідновлення - упакування, обкладинки).

2. Відновлення фінансової стабільності, щобуде досягнуто у випадку, коли рівень генерування власних фінансових ресурсів(позитивного грошового потоку) буде не менше рівня споживання фінансових ресурсів (негативного грошового потоку) упроцесі розвитку [79].

Для досягнення фінансової рівноваги необхідно реалізувати такі заходи:

зростання чистого доходу за рахунок проведення ефективної цінової політики;

застосування системи знижокі методів просування продукції на ринок;

оптимізація податкового пресу на господарський процес у результаті використання легальних схем зниження бази й ставок оподатковування;

реалізація зношеного й не використовуваного устаткування;

здійснення ефективної емісійної політики при збільшенні власних коштів підприємства;

залучення необхідних основних й оборотних коштів на умовах спільної діяльності, об'єднання капіталу.

3. Зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного росту. Повна фінансова стабілізація досягається тількитоді, коли підприємство забезпечує стабільне зниження вартості використовуваного капіталу й постійний ріст своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних коректив уфінансову стратегію підприємства [82].

Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансовогоменеджменту прийнято підрозділяти на оперативний, тактичний і стратегічний (табл.3.1).

Таблиця 3.1

Основні механізми фінансової стабілізації ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод», що відповідають основним етапам її здійснення

Етапи фінансової стабілізації	Механізми фінансової стабілізації
	Оперативний	Тактичний	Стратегічний
Усуненнянеплатоспроможності	Система заходів, базована на використанні принципу «відсікання зайвого»	-	-
Відновленняфінансовоїстабільності	-	Система заходів, базована на використанні моделей фінансової рівноваги	-
3. Зміна фінансовоїстратегії з метоюприскоренняекономічного росту	-	-	Система заходів, базована на використанні моделей фінансової підтримки пришвидшеного росту

У практиці фінансового менеджменту перераховані вище механізми фінансової стабілізації підрозділяються іноді на «захисні» й «наступальні».

Оперативний механізм фінансової стабілізації, заснований на принципі «відсікання зайвого», являєсобою захисну реакцію підприємства на несприятливий фінансовий розвиток і позбавлений наступальних управлінськихрішень.

Тактичний механізм фінансової стабілізації, використовуючи окремі захисні заходи, у цілому являє собою наступальну тактику, спрямовану на перелом несприятливих тенденцій фінансового розвитку.

Стратегічний механізм фінансової стабілізації являє собою винятково наступальну стратегіюфінансового розвитку, що ставить за мету прискорення всьогоекономічного росту підприємства.

Розглянемо більш докладно зміст кожного з механізмів, використовуваних на окремих етапах фінансової стабілізації ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод».

Оперативний механізм фінансової стабілізаціїявляє собоюсистему заходів, спрямовану, з одного боку, на зменшення поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов'язаньпідприємства, а з іншого - на збільшення грошових активів, щозабезпечують ці зобов'язання.

Принцип «відсікання зайвого», що лежить в основі цього механізму, визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб (що забезпечуютьвідповідні фінансові зобов'язання), так й окремих ліквідних активів(з метою їхнього термінового переведення в грошову форму).

Зменшення поточних зовнішніх і внутрішніх фінансовихзобов'язань підприємства досягається за рахунок таких основних заходів:

а) скорочення суми постійних витрат (включаючи скорочення управлінського персоналу, витрат на поточний ремонт і т.ін.);

б) скорочення рівня змінних витрат (включаючи скорочення виробничого персоналу основних і допоміжних підрозділів;зниження обсягу виробництва, не користується попитом, продукції, що з відповідним скороченням необхідного обсягуфінансових ресурсів і т.ін.);

в) продовження строків кредиторської заборгованості потоварних операціях (одержуваному комерційному кредиту);

г) пролонгації короткострокових банківських кредитів;

д) відстрочки виплати нарахованих дивідендів, відсотків напаї й інших.

Збільшення суми грошових активів у поточному періоді досягається за рахунок таких основних заходів, як:

а) ліквідації портфеля короткострокових фінансових вкладень;

б) реалізації окремих високоліквідних грошових і фондовихінструментів портфеля довгострокових фінансових вкладень;

в) рефінансування дебіторської заборгованості (з використанням всіх форм цього рефінансування) з метою зменшеннязагального її розміру;

г) прискорення обороту дебіторської заборгованості, особливо за товарними операціями за рахунок скорочення строківнаданого комерційного й споживчого кредиту;

д) нормалізації розміру поточних запасів товарно-матеріальних цінностей;

е) скорочення розміру страхових і сезонних запасів товарно-матеріальних цінностей й інших.

Ціль цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо усунуто поточну неплатоспроможність, тобто значення коефіцієнта абсолютної платоспроможності («кислотного тесту») перевищило одиницю. Це означає, що загроза банкрутства в поточному періоді ліквідована [69].

Тактичний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, яка ґрунтується на використанні моделей фінансової рівноваги в довгостроковому періоді. Фінансова рівновага підприємства забезпечується за умови, що обсяг позитивного грошового потоку за всіма видами господарської діяльності(виробничої, інвестиційної, фінансової) у певному періоді до рівнює плановому обсягу негативного грошового потоку.

Позитивний грошовий потік (або приріст власних фінансових ресурсів) за всіма видами господарської діяльності розраховується за формулою:

Дпп = Чппр + АТ +dак+ Сфрп (3.1),



де: Дпп- сума планованого позитивного грошового потокупо всіх видах господарської діяльності;

Чппр- сума чистого прибутку, що направляється на виробничий розвиток;

АТ - сума амортизаційних відрахувань;

dак- приріст акціонерного капіталу (при додатковій емісіїакцій);

Сфрп- приріст власних фінансових ресурсів за рахунокінших джерел (зниження розміру чистого робочого капіталу йт.ін.).

Негативний грошовий потік (або необхідний обсяг інвестицій) розраховується за формулою:

Дпо=dва+dчрк (3.1),

де:Дпо - сума планованого негативного грошового потоку;

dва - планована сума приросту необоротних активів (основних фондів, довгострокових фінансових вкладень, нематеріальних активів). За своєю економічною сутністю ця сума являєсобою обсяг планованих інвестицій у ці активи, зменшений насуму реалізації частини цього майна за залишковою вартістю;

dчрк - приріст суми чистого робочого капіталу (оборотнихактивів за мінусом поточних зобов'язань).

Принципова модель фінансової рівноваги в довгостроковійперспективі має вигляд:Дпп = Дпоабо Чппр + АТ + dак +Сфрп = dва + dчрк.

З урахуванням можливих обсягів генерування й витратифінансових ресурсів модель фінансової рівноваги може бутивиражена графічно у табл.3.2.



Таблиця 3.2

Модель фінансової рівноваги ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод»

Рівень споживання додаткових фінансових ресурсів у процесі розвитку	Рівень генерування власних фінансових ресурсів(додатного грошового потоку)
	Низький	Середній	Високий
Низький	А1	А2	А3 Зона підвищенняфінансовоїстабільності
Середній	А4	А5	А6
Високий	А7 Зона зниженняфінансовоїстабільності	А8	А9

Наведена у таблиці принципова модель фінансової рівноваги була вперше запропонована для практичного використання французькими дослідниками Ж.Франшоном і Й.Романе.

З наведеної моделі видно, що лінія фінансової рівновагипідприємства проходить через поля А1; А5 й А9. Вказані поля називаються «полями фінансової рівноваги», тому що в них обсягспоживання додаткових фінансових коштів (інвестованих уприріст необоротних активів і робочого капіталу) практичновідповідає обсягу власних фінансових ресурсів. Іншими словами, у цих полях економічний розвиток підприємства забезпечується на принципах самофінансування.

В умовах кризового розвитку відновлення фінансової стабільності можливолише при знаходженні підприємства в полях А2; A3 й А6 (прицьому найбільш високі темпи такого відновлення будуть у поліA3). У всіх цих полях обсяг генерування власних фінансовихресурсів перевищує обсяг додаткового їхнього споживання, щодозволяє підприємству знизити питому вагу використовуваного позикового капіталу. Ця модель антикризового керуваннябазується на нерівності Ддп > Дпо.

Що стосується полів А4, А7 й А8, то тривале знаходження вних буде сприяти подальшому поглибленню кризового станупідприємства (особливо в полі А7), тому що в цьому випадкуйого економічний розвиток буде супроводжуватися подальшимзростанням питомої ваги позикового капіталу, а відповідно йзниженням фінансової стабільності.

Існує ще ряд моделей фінансової стабілізації, заснованихна нерівності Дпп > Дпо. Зокрема ця модель використовуєтьсяпри консервативному підході до фінансування сукупних активів підприємства.

Механізм використання моделей фінансової рівноваги,спрямований на відновлення фінансової стабільності підприємства в умовах його кризового розвитку, пов'язаний зізбільшенням обсягу позитивного грошового потоку при скороченні обсягу споживання додаткових фінансових ресурсів(тобто зі зниженням інвестиційної активності).

Збільшення обсягу позитивного грошового потоку ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» в майбутньому періоді досягається за рахунок таких основних заходів:

а) росту суми чистого доходу підприємства за рахунок проведення ефективної цінової політики;

б) здійснення ефективної податкової політики, спрямованої на зростання суми чистого прибутку підприємства;

в) здійснення дивідендної політики, адекватної кризовомурозвитку підприємства, з метою збільшення суми чистого прибутку, що скеровується на виробничий розвиток;

г) здійснення прискореної амортизації активної частиниосновних виробничих фондів з метою збільшення розміруамортизаційного фонду;

д) здійснення ефективної емісійної політики при збільшеннісуми власного капіталу за рахунок додаткового випуску акційта інших.

Зниження обсягу споживання інвестиційних ресурсів ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» у майбутньому періоді досягається за рахунок таких основних заходів:

а) відмови від початку реалізації реальних інвестиційнихпроектів, що не забезпечують швидкий поворотний чистийгрошовий потік (тобто з високим періодом реалізації й окупності);

б) залучення до використання необхідних видів основнихвиробничих фондів і нематеріальних активів на умовах лізингу або селенга;

Селенг - господарська операція, що являє собою передачувласниками (юридичними й фізичними особами) прав з використання й розпорядження їхнім майном за певну плату. Лізинг- фінансова операція підприємства, що передбачає передачу(або одержання) права користування окремими видами основних фондів на платній основі протягом обумовленого періоду;

в) тимчасового припинення формування портфеля довгострокових фінансових вкладень за рахунок придбання новихфондових і грошових інструментів;

г) зниження нормативу оборотних активів за рахунок прискорення їхнього обороту й інших [70].

Ціль цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на цільові показникифінансової структури капіталу, що забезпечують його високуфінансову стабільність.

Стратегічний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, яка базується на використанні моделей фінансової підтримки прискореного економічного росту підприємства. Ця система заходів визначає необхідність перегляду окремих напрямків фінансової стратегії підприємства.

Принципова модель фінансової підтримки прискореногоекономічного росту підприємства, найчастіше використовувана в практиці антикризового керування, має такий вигляд:

Чппр/СК= (НП/Оп)* (Чппр/НП)* (Оп/А)*(?А/СК) (3.3),

де: Оп- обсяг продажу продукції у відповідному звітномуперіоді;

Чппр/СК- чиста рентабельність власного капіталу з ураху_ванням дивідендних виплат;

НП- планована загальна сума чистого прибутку;

Чппр- планована сума чистого прибутку, що направляєтьсяна виробничий розвиток;

А- середня сума використовуваних активів у планованомуперіоді;

СК- середня сума використовуваного власного капіталу впланованому періоді.

Зміст наведеної моделі показує, що намічуваний темп економічного росту підприємства в плановому періоді вимагаєфінансової підтримки за чотирма параметрами:

а) зростання рівня рентабельності продажу НП/Оп. Такезростання може бути забезпечено ефективною ціновою політикою, використанням ефекту операційного левериджу,здійсненням ефективної податкової політики тощо;

б) зростання частки чистого прибутку, що скеровується навиробничий розвиток Чппр/НП. Цей ріст може бути забезпечений шляхом здійснення певної дивідендної політики;

в) прискорення оборотності активів Оп/А. Таке прискорення може бути забезпечене за рахунок оптимізації співвідношення необоротних й оборотних активів (зі збільшенням питомоїваги останніх), а також прискорення обороту окремих елементів оборотних активів (у першу чергу, запасів товарно-матеріальних цінностей і дебіторської заборгованості). Прискорення оборотності активів знижує відносну потребу в них;

г) використання ефекту фінансового левериджу А/CК.Якщо коефіцієнт фінансового левериджу ще не досяг оптимального свого значення, то ефект фінансового левериджуможе бути підвищений (у межах безпечного рівня фінансовоїстабільності підприємства). Коефіцієнт показує, у скільки разівчиста рентабельність власного капіталу при використанні кредиту виявляється більшою, ніж чиста рентабельність власногокапіталу у варіанті опори лише на самофінансування [82].

Розглянуті методи антикризового управління свідчать проширокий діапазон можливостей фінансової стабілізації підприємства за рахунок використання його внутрішніх механізмів.



ВИСНОВКИ

У дипломній роботі були проведені дослідження теоретичних та практичних аспектів аналізу ймовірності банкрутства підприємства на матеріалах ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» за період з 2009 р. по 2013 р., в тому числі пошук такої методології оцінки імовірності банкрутства підприємства та антикризового фінансового управління, яка б відповідала вимогам сучасної ринкової економіки, а також давала змогу вчасно виявити існуючі проблеми та швидко стабілізувати фінансовий стан суб'єкта господарювання, відновити його платоспроможність і забезпечити основу для подальшого успішного розвитку.

За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.

Розвиток ринкової економіки неможливий без формування ефективного інституту запобігання банкрутству. Рівень ефективності інституту запобігання банкрутству в економіці країни визначається його здатністю забезпечувати розвиток вільної конкуренції, сприяти подоланню структурних та галузевих диспропорцій, активізувати інноваційні процеси, спонукати підприємства адекватно формувати елементи запобігання банкрутству, зумовлювати необхідність розроблення загальнонаціональних стратегій підтримки вітчизняних виробників та становлення пріоритетів розвитку економіки, а найголовніше - бути основним індикатором у процесі природного відбору на ринкових засадах окремих видів продукції, підприємств, галузей економіки.

Найчастіше поняття «банкрутство» розглядають як визнану судом неспроможність господарюючого суб'єкта виконувати свої зобов'язання та продовжувати підприємницьку діяльність внаслідок її економічної неефективності, що є негативним наслідком кризи, призводить до порушення фінансових відносин і ставить під загрозу подальше існування підприємства.

В свою чергу банкрутство може бути як реальним, технічним, навмисним, так і фіктивним.

Причини банкрутства підприємств розподіляють на дві основні групи: зовнішні і внутрішні.

Результати вивчення існуючих методик прогнозування банкрутства підприємства свідчать про те, що чим універсальнішою є модель, тим менший її рівень точності. Практика вимагає впровадження методологічних підходів, які є не стільки універсальними і простими, скільки ефективними.

У дипломній роботі розглянуто загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод», яка включала в себе мету, предмет діяльності, джерела формування майна, особливості розподілу чистого прибутку, організаційну структуру, основну інформацію щодо органів управління суб'єктом господарювання тощо.

Крім того, обчислено та проаналізовано основні показники фінансово-господарської діяльності даного Товариства, з метою виявлення незвичайних тенденцій та потенційних загроз неплатоспроможності підприємства. Така інформація є необхідною, насамперед, для точної своєчасної та адекватної оцінки існуючого стану справ та застосування відповідних заходів, спрямованих на покращення майнового стану суб'єкта господарювання, підвищення ефективності його діяльності та/або запобіганню банкрутства.

Величина та динаміка показників, розрахованих на основі даних фінансової звітності ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод» за період з 2009 р. по 2013 р. свідчить про достатньо низький рівень платоспроможності Товариства, тобто його нездатність погашати свої поточні зобов"язання вчасно та у визначеному обсязі. Саме тому необхідно вжити відповідних заходів з метою збільшення подальших вигід для підприємства від їх використання.

Значення та динаміка показників, які характеризують фінансовий стан підприємства залежать від обсягу і характеру розміщення власного і позикового капіталу в активах, свідчать про фінансову залежність від зовнішніх джерел фінансування та недостатню мобільність власного капіталу підприємства. Формування, розподіл і використання фінансових ресурсів підприємства загалом можна визначити як неефективний, а його фінансовий стан нестійким.

Діагностика кризи досліджуваного підприємства являє собою сукупність методів, спрямованих на виявлення проблем, слабких і "вузьких" місць у системі управління, що є причинами неблагополучного фінансового стану та інших негативних показників діяльності.

При визначенні ймовірності банкрутства ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод» використовувалися різні підходи, зокрема: Е. Альтмана (двох і п'ятифакторна моделі), О. Терещенка, Лиса, Таффлера, Спрингейта.

За результатами проведеного дослідження об'єктивних загроз виникнення кризових явищ впродовж аналітичного періоду не виявлено. Ймовірність виникнення банкрутства по відношенню до ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод» є дуже малою.

Заходи профілактики банкрутства ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» пов'язані з ефективним управлінням його фінансами і виробництвом, правильним визначенням стратегічних цілей і тактики реалізації.

Основними завданнями фінансової стратегії ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» у цій ситуації є: забезпечення його ліквідності і платоспроможності з урахуванням оптимального поєднання власних та залучених джерел коштів; отримання прибутків і відповідного рівня рентабельності, достатнього задоволення всіх власних потреб для основної, інвестиційної і фінансової діяльності.

Що стосується заходів попередження банкрутства, то першим і головним етапом у покращанні фінансового стану ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод» є пошук оптимального співвідношення власного і позикового капіталу, яке забезпечує рентабельність власного капіталу. Також важливим етапом на шляху покращення фінансового стану підприємства є раціональне управління наявними фінансовими ресурсами та мобілізація внутрішніх резервів - явних та прихованих.

Оптимізація ліквідності досліджуваного підприємства реалізується за допомогою оперативного механізму фінансової стабілізації - системи заходів спрямованих, з одного боку, на зменшення фінансових зобов'язань, а з іншого - на збільшення грошових активів, що забезпечують ці зобов'язання.

Основна роль у системі антикризового керування приділяється широкому використанню механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язане з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку.

Отже, основними шляхами підвищення фінансової стійкості ТОВ «Кам'янка-Бузький комбікормовий завод» є такі:

підвищення ефективності використання основних фондів підприємства;

підвищення інтенсивності використання оборотних активів підприємства;

підвищення продуктивності праці;

подальше збільшення обсягів реалізації товарів;

зниження матеріальних операційних витрат;

розширення ринку збуту продукції (товарів);

залучення інвестицій (кредитів) та ін.

Практичне застосування запропонованих заходів стабілізації ТОВ «Кам”янка-Бузький комбікормовий завод» на основі проведеного аналізу буде сприяти успішному вирішенню завдань платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства на сучасному етапі розвитку.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003 р. //[Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15

Про відновлення платоспроможностіборжника або визнання його банкрутом: Закон Українивід 14.05.1992 р. № 2343-XII //[Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/2343-12

Про господарські товариства: Закон України від 19.09.1991 р. № 1576-XII//[Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/1576-12

Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану підприємств та організацій: затв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутствупідприємств та організацій № 81 від 27.06.1997 р. //[Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z0288-97

Методичні рекомендації з перевірки порівнянності показників фінансової звітності: затв. наказом Міністерства фінансів України від 11.04.2013 р. № 476 //[Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://minfin.com.ua/taxes/-/!news/nnakMINFIN_1524.html

Андрущак Є. М. Удосконалення інститутубанкрутства / Є. М. Андрущак // Фінанси України. -2010. - № 5. - С. 14-21.

Антонюк О. О. Аналіз моделей оцінки кризового стану та ймовірності банкрутства аграрних підприємств. // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин». - Умань, 2011. - Ч. 1. - С. 14-15.

БабецьЄ.К. Основименеджменту: навч. посіб. / Є.К. Бабець, А.Г. Масимчук, В.П. Стасюк, А.П. Чернов. - К.: ВД «Професіонал», 2007. - 496 с.

Базілінська О. Я. Фінансовий аналіз: теорія та практика. - ЦУЛ, 2009. - 328 с.

Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління. Монографія [Текст] / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Раєвнева та ін. За ред. О.В. Мозенкова. - Х.: ІНЖЕК, 2003 р. - 271 с.

Баришнікова, Л. П. Аналіз стану підприємства і оцінка можливості його банкрутства. // Збірник наукових праць. - Донецьк, 2008. - С. 151-159.

Берест М.М. Критичний аналіз змісту економічної категорії «банкрутство»//Берест М.М., Тимошенко А.П.// Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2010. - № 29. -С. 256-261.

Благодєтєлєва-Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємства: Навчальний посібник .-К.: Ніка-Центр, 2006.-248 с.

Бланк И. А. Основыфинансовогоменеджмента : науч. пособ / И. А. Бланк. - Т. 2. - К. : Ника-Центр, 1999. - 592 с.

Бланк І.О. Управління фінансами підприємств і об'єднань / І.О.Бланк. - К.: КНТЕУ, 2006. - 183 с.

Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент: навч. посіб. / В.О. Василенко, В.І. Шостка, О.М. Клейменов. - К.: ЦНЛ,2005. - 372 с.

Герасимова В.Я. Учетно-аналитическоеобеспечение діагностики предприятия в условияхнесостоятельности (банкротства): автореф. дис. к.э.н.:спец. 08.00.12. /Герасимова В.Я. - Ростов-на-Дону: Рост.гос.экон.ун-т «РИНХ», 2006. - 27с.

Размещено на Allbest.ru

...