Разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ЗАО "Дикси Юг"

- управление процессом формирования потребностей в материалах и оборудовании на промышленные объекты в соответствии с запланированными мероприятиями по направлениям деятельности;

- анализ соответствия потребностей в МТР планам, проектам, бюджетам, программам, планово-предупредительным работам и т.д.;

- управление подготовкой и утверждением Плана МТО.

Вывод: в данном подпункте представлены основные программные обеспечения составляющие информационную базу рассматриваемого предприятия. Представлены программы обеспечивающие материально-техническую базу предприятия.

3.3 Правовое обеспечение проекта

Основным документом, регламентирующим деятельность закрытого акционерного общества, является Федеральный закон «Об акционерных обществах».

Данный закон определяет правовое положение закрытого акционерного общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества регулирует Федеральный закон «Об акционерных обществах» в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом. Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими отношения предприятий и потребителя продукции и услуг, являются:

Федеральный закон от 07 февраля 1992 года № 2300-1 «О защите прав потребителей» с поправками от 23 ноября 2009 г. Отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, продавцами при выполнении работ и оказании услуг регулирует Закон РФ «О защите прав потребителей» № 2-ФЗ от 09.01.96г.

Федеральный закон от 13 марта 2006 года № 38-ФЗ «О рекламе» с поправками от 27.12.2009 N 354-ФЗ.

Деятельность организации в целом регулируется действующим законодательством РФ:

- Гражданским кодексом РФ;

- Налоговым кодексом РФ;

- Трудовым кодексом РФ;

- Федеральным Законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ;

- Законом РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 №2300-1.

К настоящему времени создана устойчивая правовая база для регулирования услуг, в том числе и услуг в области рекламы.

Закон о защите прав потребителей (далее - Закон) является основополагающим законодательным актом в области защиты прав потребителей. Вместе с тем многие вопросы, связанные с его применением, регулируются ГК РФ и другими нормативными правовыми актами.

По сравнению с общими нормами гражданского законодательства Закон устанавливает гарантии для потребителей и ответственность исполнителей. В связи с этим необходимо в каждом случае обращать внимание на то, может ли он применяться к спорным отношениям. Закон регулирует отношения между потребителями и исполнителями при продаже товаров и оказании услуг.

Потребителем признается гражданин, который имеет намерение приобрести или заказать либо который заказывает, приобретает товар (работу, услугу) для личных (бытовых) нужд, не связанных с извлечением прибыли.

Исполнителями согласно Закону являются организация, индивидуальный предприниматель, оказывающие услуги потребителям по возмездному договору. Согласно п. п. 2, 3 Правил исполнителями услуг являются юридические лица и индивидуальные предприниматели, оказывающие рекламные услуги.

Согласно ст. 8 Закона потребитель вправе требовать предоставления необходимой и достоверной информации об исполнителе, режиме его работы и реализуемых им услугах. Так, потребителю должна быть предоставлена следующая информация.

1. Информация об исполнителе.

В любом удобном для ознакомления месте должна быть также представлена информация об организации.

2. Информация о режиме работы.

Режим работы устанавливается исполнителем самостоятельно. Информация о нем указывается на вывеске. При этом следует иметь в виду, что если на вывеске указано, что заведение работает до 23.00, то его нельзя закрыть даже на 10 минут раньше, также нельзя ограничивать вход посетителей за несколько минут до закрытия.

Если возникает потребность временно приостановить работу заведения (например, для проведения плановых санитарных дней, ремонта), то необходимо в доступном для обозрения месте предоставить информацию о дате и сроках возобновления работы (п. 4 Правил).

3. Информация об услугах.

Информация об услугах, которую исполнитель обязан довести до сведения потребителей, согласно п. 12 Правил включает в себя:

- перечень услуг и условия их оказания;

- цены и условия оплаты услуг;

- наименования нормативных документов, обязательным требованиям которых должны соответствовать продукция и оказываемая услуга.

4. Иная информация.

Исполнитель обязан также предоставить потребителю информацию о правилах оказания услуг. Текст Правил необходимо разместить в доступном для ознакомления месте.

Согласно п. 2 ст. 8 Закона вся информация должна предоставляться на русском языке, а дополнительно, по усмотрению исполнителя, на государственных языках субъектов РФ и родных языках народов РФ. Необходимости предоставления информации дополнительно на языках других государств Законом не предусмотрено. В то же время такое предоставление информации законодательству не противоречит.

На основании п. 16 Правил исполнитель обязан оказать услугу любому потребителю, обратившемуся к нему с намерением ее заказать, на условиях, согласованных сторонами. Условия оказания услуги, в том числе ее цена, устанавливаются одинаковыми для всех потребителей, за исключением случаев, когда предоставление льгот для отдельных категорий потребителей предусмотрено законом.

При этом в силу ст. 16 Закона нельзя связывать приобретение одной услуги с обязательным приобретением другой. В противном случае потребитель имеет право на возмещение убытков. Исполнитель также не вправе без согласия потребителя оказывать ему дополнительные услуги за плату.

Свобода выбора потребителя также заключается в том, что он согласно ст. 32 Закона вправе в любой момент отказаться от заказанной услуги при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов.

Качественной признается услуга, которая соответствует критериям, указанным в ст. 4 Закона. Прежде всего, она должна соответствовать условиям заказа, требованиям договора.

В заказе, договоре могут быть изложены требования потребителя по срокам оказания услуги, по объему, по ассортименту, по цене и т.д. При этом если потребитель дает указания, которые могут снизить качество услуги, исполнитель обязан сразу сообщить об этом потребителю. Если потребитель по-прежнему будет настаивать на выполнении его указаний, то исполнителю лучше отказаться от оказания услуги, потребовав полного возмещения убытков, потому что он будет нести ответственность за некачественные услуги независимо от выполнения указаний потребителя.

Любые условия, ущемляющие права потребителя, установленные в нормативных документах, являются недействительными. Так, например, недействительно условие о том, что потребитель отказывается от предъявления претензий к качеству услуги, если плохое качество вызвано выполнением его указаний.

В связи введением должности администратора торгового зала, необходимо отметить введение в нормативные документы ЗАО «ДИКСИ ЮГ» должностной инструкции администратора торгового зала.

Данной инструкцией устанавливаются требования предъявляемые к администратору торгового зала, определяет функциональные обязанности права и ответственность администратора торгового зала.

На администратора торгового зала необходимо возложить следующие функции и обязанности:

1. Проверка и контроль за расстановкой и пополнением товара на стеллажах;

2. Контроль за обеспечением сохранности товара в торговом зале;

3. Помощь покупателям при выборе товара;

4. Контроль за приемкой и расстановкой принятого товара;

5. Строгий контроль за наклейками ценников на товар;

6. Участие в инвентаризации.

8. Контроль за сроками реализации товара и т.д.

Вывод: в данном подпункте рассмотрены основные нормативные документы, регламентирующие деятельность юридического лица, а также представлена инструкция нововведенной штатной единицы - администратора торгового зала.

3.4 Экономическая часть

Основной задачей экономической части является расчет изменения основных финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «ДИКСИ ЮГ», полученных в результате внедрения мероприятий и рекомендаций предложенных в проектной практики.

Расчет проводятся по следующим направлениям:

-определение эффективности от реализации предложенных мероприятий в проектной части;

-укрупненный расчет влияния мероприятий на изменения основных финансово-экономических показателей деятельности организации.

Экономическая обоснованность определяется, как правило, сопоставлением результата (Р) и затрат (З).

Э = Р-З

Результатом внедрения какого-либо мероприятия в конечном итоге может быть либо прирост прибыли, либо снижение издержек. Расчет необходимо проводить по каждому из проектных мероприятий.

1)совершенствование организационной структуры ЗАО «ДИКСИ».

Увольнение начальника рекламного отдела в связи с сокращением должности потребовало расходов на сумму 165 тыс. руб.

Введение новой штатной единицы - администратор торгового зала в количестве двух человек предполагает увеличение заработной платы на 90 тыс.руб.

Общие затраты на проектное мероприятие составили 255 тыс. руб.

Прогнозируемый прирост выручки 4%.

1139742*1,2%=13677 тыс. руб.

13677-255=13422 тыс. руб.

Данное мероприятие эффективно для ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

2)расширение спектра услуг организации предполагает введение в дополнительные услуги ЗАО «ДИКСИ ЮГ» - доставку товаров на дом водителями-экспедиторами.

Расходы по обучению водителей составят = 8 тыс.руб. * 10 водителей = 80 тыс.руб.

Планируемая надбавка к заработной плате водителей за экспедиторство составит 10 водителей*10 тыс.руб. = 100 тыс.руб.

Эффективность данного проектного мероприятия заключается в увеличении объема выручки предприятия на 2,1%.

1139742*2,1%=23935тыс. руб.

23935 - 80 =23855 тыс. руб.

Данное мероприятие эффективно для ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

3)предоставление части имущества в арендное пользование поможет увеличить величину денежных средств, которые возможно направить эти средства на погашение кредиторской задолженности, что улучшит финансовое состояние организации.

В собственности организации находятся неиспользуемый склад общей площадью 300 кв. м. Склад находится в удобном месте с транспортной доступностью, развитой инфраструктурой территории и в центре, что сделает возможным предложение части здания в аренду.

Согласно действующих цен на рынке недвижимости, сдача в аренду данного склада может принести доход ЗАО «ДИКСИ ЮГ» в год на сумму:

1500 кв.м*2050 руб. = 3075 тыс.руб.

Государственная регистрация договора аренды повлечет за собой расходы на сумму 1,3 тыс.руб.

Общие затраты на проектное мероприятие составили 1,3 тыс.руб.

3075-1,3=3074 тыс.руб.

Данное мероприятие эффективно для ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

4)совершенствование финансовой деятельности организации предполагается начать с управления запасами предприятия, разработке предложений по управлению дебиторской задолжностью.

Управление запасами всегда имеет целью их оптимизацию, т. е. обеспечение торговой организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Следовательно, и этой важнейшей управленческой функции предшествует изучение и прогнозирование возможностей рынка. Управлять товарными запасами на ЗАО «ДИКСИ ЮГ» - это значит планировать определенный объем и структуру запасов в соответствии с поставленными перед ЗАО «ДИКСИ ЮГ» целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. Управление должно быть систематическим. Должен быть предусмотрен организационный механизм, который сам по себе обеспечивает поддержание нужных товарных запасов.

Необходимо четко отслеживать приход и расход товарных запасов предприятия. В связи с чем, учет товарных запасов должен быть автоматизированным. Необходим четкий контроль по срокам годности продуктов народного потребления.

Эффективность данного проектного мероприятия заключается в увеличении объема выручки предприятия на 0,2%.

1139742*0,2%=2279тыс.руб.

Данное мероприятие является эффективным для ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности.

Проведение данного мероприятия позволило обеспечить досрочный возврат задолженности одним из дебиторов с 3,2% дисконтом, что составило:

82 тыс. руб. - 3,2% = 79тыс. руб., где дисконт составил 2,62 тыс. руб.

Данное мероприятие является эффективным для ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

Полученные расчеты свидетельствуют о том, что предложенные в проектной части мероприятия могут быть применены в деятельности ЗАО «ДИКСИ ЮГ», так как экономически эффективны.

5)введение терминала с целью контроля рабочего времени Likon - предлагаем оборудовать проходные и торговые помещения современной системой контроля доступа с учетом рабочего времени с целью повышения безопасности и повышения эффективности предприятий. Автоматизация учета рабочего времени помогает не только сократить трудозатраты, но и исключить влияние человеческого фактора, когда табель заполняется вручную.

Проведении данного предприятия потребует дополнительных расходов -стоимость комплекта оборудования для организации учета рабочего времени составляет 27 тыс.руб. (каждый дополнительный терминал 12 тыс.руб)

Автоматическая регистрация прихода и ухода сотрудников позволяет вести учет реально отработанного сотрудниками времени, а введение соответствующих административных мер позволит существенно сократить потери рабочего времени.

Произведем расчеты влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия в следующей последовательности:

- определим общий прирост выручки,

- рассчитаем проектируемый уровень производительности труда,

- определим проектируемый фонд заработной платы,

- определим среднегодовую и среднемесячную заработную плату,

- рассчитаем величину себестоимости услуг,

- рассчитаем сумму налога на прибыль,

- определим уровень чистой прибыли ЗАО «ДИКСИ ЮГ» с учетом предлагаемых мероприятий.

Объем выручки по проекту рассчитывается следующим образом:



где

Vпр. - объем выручки по проекту,

V баз. - базовый объем выручки, тыс.руб.

V - прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий, тыс.руб.

ЗАО «ДИКСИ» по итогам 2013 года организация имеет выручку в размере 1139742 тыс. руб. в год.

Увеличение объема выручки ожидается от внедрения проектных мероприятий:

1)совершенствование организационной структуры

2)расширение спектра услуг организации

3)предоставление части имущества в арендное пользование 4)совершенствование финансовой деятельности:

4.1)управление запасами предприятия

4.2)управление дебиторской задолженностью

Далее необходимо произвести расчет проектируемой выручки предприятия:

Vпр. = 1139742 + (13422+ 23855 + 2279 + 3074)=1182372 тыс. руб.

Далее определим численность персонала по проекту:

где

Чпр. - численность персонала по проекту,

Ч баз. - численность персонала по базовому варианту,

(+/-)Ч - высвобождение (-), увеличение (+) численности.

Чпр. = 102-3 + 2 = 101

Численность персонала по проекту увеличится на двух человек, поскольку дополнительно планируется ввести в штатное расписание администратора торгового зала, а рекламный отдел в количестве трех человек сократить.

Рассчитаем проектируемый уровень производительности труда:

где

Vпр. - объем выручки по проекту,

Чпр. - численность персонала,

тыс. руб. - производительность 1 сотрудника предприятия ЗАО «ДИКСИ» в год.

Далее определим проектируемый фонд заработной платы

.

где - фонд заработной платы в объеме выручки в базовом периоде;

-проектируемые изменения в размере фонда заработной платы в связи с изменениями новых штатных единиц (+),

введение системы премирования, надбавок; сокращение персонала (-).

Поскольку на предприятии планируется введение бюджета по оплате труда и учитывая введение новой штатной должности - администратора торгового зала, а также дополнительной оплаты водителям-экспедиторам, необходимо увеличение фонда заработной платы на 25 тыс. руб.:

Ф=43574 -165+90+100 = 43599 тыс. руб.

Определим среднегодовую (), среднемесячную () заработную плату

З ср.год =43599/101 = 432 тыс. руб.

З ср.мес. =36 тыс. руб.

Далее рассчитывается проектируемая себестоимость продукции, услуг, работ ЗАО «ДИКСИ»:

Спр. = 1039875 - 3119 =1036756 тыс.руб.

где 1039875 тыс. руб. себестоимость услуг в 2013 году

3119 тыс. руб. планируемое снижение себестоимости за счет приобретения товаров для дальнейшей перепродажи у более выгодных по цене поставщиков.

1036756 тыс. руб. - планируемая себестоимость по проекту

Определяем сумму прибыли от реализации работ

= 1182372 - 1036756 = 145616 тыс. руб.

Определяем сумму налога на прибыль



где - ставка налога на прибыль.

Н _п = 145616 * 20 / 100 =29123 тыс. руб.

Рассчитываем чистую прибыль (средства в распоряжении предприятия)

П _ч = 145616 - 29123 = 116493 тыс. руб.

Все полученные данные сведем в единую таблицу 4.1.

Данные таблицы позволяют сделать вывод об увеличении основных финансово-экономических показателей ЗАО «ДИКСИ ЮГ»:

Увеличение выручки от реализации продукции составит 3,7%. На одного человека сократится численность персонала. Произойдет увеличение среднегодовой выручки на одного работника на 13,9%. Фонд заработной платы останется практически останется неизмененным. Также неизменным останется показатель среднемесячной заработный платы - 36 тыс.руб. Планируется сократить издержки обращения на 0,3%, что приведет к затратам на 1 рубль продукции - 0,81 руб., что на 11% меньше 2013 года. Таким образом, проектируемая чистая прибыль оставит 116493 тыс.руб., что на 187% больше 2013 года.

Таблица 4.1 - Основные финансово-экономические показатели проекта

Наименование показателей	Ед.изм.	Величина показателя	Проектные данные в % к базовому варианту
		2013 г	Проектируемый вариант
1. Выручка от реализации	т.р.	1139742	1182372	103,7
2. Численность персонала	чел.	102	101	99,0
3. Среднегодовая выручка на 1 работающего	т.р	11174	12722	113,9
4 .Фонд заработной платы персонала	т.р.	43574	43599	100,1
5. Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата
Среднегодовая з/пл.	т.р.	427	432	101,2
Среднемесячная з/пл.	т.р.	36	36	-
6. Издержки обращения	т.р.	1039875	1036756	99,7
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,91	0,81	89,0
8. Прибыль	т.р.	99867	145616	145,81
9.Рентабельность продаж	%	3,56	9,85	-
10. Рентабельность услуг	%	4,07	5,12	125,80
11. Годовой экономический эффект	т.р.	11984	17474	145,81
12. Срок окупаемости проекта	лет		1	-
13.Чистая прибыль	т.р.	40558	116493	287
14.Кредиторская задолженность	т.р.	3	1,9	63,3
15.Коэффициент текущей ликвидности		152,24	156,11	102,5

Для ЗАО «ДИКСИ ЮГ»: проектируемые в дипломе мероприятия позволят увеличить прибыль, которая является целью деятельности каждого предприятия в условиях рыночной экономики.

Планируемое увеличение прибыли отражено на рисунке 18.

Рисунок 18 - Планируемое увеличение прибыли ЗАО «ДИКСИ ЮГ» по проекту

В результате сделан вывод о том, что цель дипломного проекта достигнута, поскольку разработан эффективный проект мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

В данном разделе рассмотрена экономическая эффективность представленных проектных мероприятий. Рассчитаны показатели эффективно проектных мероприятии.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое состояние организации - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние организации можно определить как комплексную экономическую категорию, характеризующую на определенную дату наличие у организации различных активов, размеры обязательств, способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться в изменяющейся внешней среде, текущую и будущую возможность удовлетворять требования кредиторов а также его инвестиционную привлекательность.

Таким образом, финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).

Организация ЗАО «ДИКСИ ЮГ» является одной из многочисленных торговых фирм в г. Москва, которая нуждается в улучшении своего финансового состояния, повышения прибыльности.

Анализ финансового состояния ЗАО «ДИКСИ ЮГ» позволил сформировать следующие выводы:

1)ЗАО «ДИКСИ» зарегистрировано 5 января 2003 года. Регистратор - Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №13 по Московской области;

2)предприятие осуществляет свою деятельность в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса. Основным форматом, в котором работают и планируют далее развиваться магазины ЗАО «ДИКСИ ЮГ», является экономичный магазин самообслуживания, дискаунтер;

3)на предприятие действует линейная структура управления. ЗАО «ДИКСИ ЮГ» возглавляет генеральный директор (линейный руководитель), который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность;

4)в настоящее время на предприятии трудится 103 человека. Из них основной удельный вес - 33% приходится на работников среднего возраста (от 35 до 55 лет), далее 23% составляют работники в возрасте 25-35 лет, отметим что на предприятии имеются работники старше 55 лет. Наименьший удельный вес приходится на сотрудников в возрасте 25 лет. Что касается профессионального образования отметим, преобладающий удельный вес сотрудников со средним образованием - 52%, на сотрудников имеющих высшее профессиональное образование приходится 30%;

5)суммарная оценка эффективности системы управления составила 12 баллов из 27 возможных, то есть в целом систему управления ЗАО «ДИКСИ ЮГ» следует назвать малоэффективной.

6)на основании полученных данных можно заключить, что предприятию для повышения эффективности следует обратить внимание на следующие моменты:

- расширить долю рынка;

- найти выход из кризиса и увеличить получение прибыли;

- обеспечить наличие необходимой информации, а также ее скорости и точности выделения по специальным запросам;

- оптимизировать затраты на управление;

- повысить эффективность управленческих решений, а также их гибкость и последовательность;

- обеспечить больше возможностей для персонала в продвижении по служебной лестнице, повысить степень удовлетворении от работы;

7)в результате проведенного анализа было выявлено, что ЗАО «ДИКСИ ЮГ» находится в устойчивом финансовом положении, однако предприятие необходимо привлекать дополнительные средства;

8)значение коэффициента автономии при нормативе более 0,5 постепенно увеличивается с 0,9421 по состоянию на 01 января 2012 года до 0,9938 на 1 января 2014 года, находясь на более высоком уровне по сравнению с нормативным значением, что свидетельствует о независимости организации от внешних источников;

9)уровень коэффициента соотношения заемных и собственных средств сокращается от 0,0615 по состоянию на 01 января 2012 года до 0,0062 на 01 января 2014 года, что свидетельствует о довольно низком уровне привлечения заемных средств;

10)коэффициент обеспеченности собственными средствами за весь анализируемый период, находясь выше уровня нормативного значения (более 0,1), что свидетельствует о достаточном уровне собственных средств для осуществления рентабельной деятельности предприятия;

11)показатели рентабельности, определяющие меру доходности предприятия на протяжении всего анализируемого периода находятся в положительном значении с тенденцией сокращения, что является следствием непропорционального увеличение себестоимости товаров, работ, услуг.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал необходимость разработки мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния ЗАО «ДИКСИ ЮГ».

В процессе проведения финансового анализа выявлены основные направления по улучшению финансового состояния ЗАО «ДИКСИ», которые можно представить виде следующих мер:

-совершенствование организационной структуры;

-расширение спектра услуг ЗАО «ДИКСИ ЮГ»;

-предоставление части помещений в арендное пользование;

-совершенствование финансовой деятельности организации предполагается начать с управления запасами предприятия, разработке мероприятий по управлению дебиторской задолженностью;

-введение термина Likon в целях контроля рабочего времени.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года//Российская газета. 20 декабря 1993 года.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1.

3. Налоговый кодекс РФ

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 06.12.2011. № 402-ФЗ

5. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»//СЗ РФ. 2007.

6. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.07.2011) «О защите прав потребителей» (с изм. и доп., вступающими в силу с 29.09.2011) // «Собрание законодательства РФ», 15.01.1996, N 3, ст. 140.

7. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (об АО). от 26.12.1995 N 208-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

8. ГОСТ Р ISO 9000-2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие /Басовский Л.Е. - М.:ИНФРА-М, ИЦ РИОР, 2011. - 88с.

10. Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии: Финансовый и системный аспекты /Большаков А.С. - СПб: СПбГУП, 2010. - 488с.

11. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб. Питер, 2009. - 540 с.

12. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009. - 315 с.

13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-615с.

14. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий //Вестник МГУ. - М.: 2011. №10

15. Гвоздев Б.З.Финансовый менеджмент : Пособие для подготовки к экзамену . - М. : ЭКМОС, 2011. - 272с.

16. 16. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие / В. И. Грушенко . - М. : ИНФРА-М, 2011 . - 288 с. 

17. Данилин В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации / В. И. Данилин. - М. : Проспект, 2009 . - 360 с.

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская отчетность и ее анализ Уч. Пособие М. Интел-тех 2009. - 442 с.

19. Ефимов В. В. Средства и методы управления качеством: учебное пособие / В. В. Ефимов . - второе издание, стереотипное . - М. : Кнорус, 2010 . - 232 с.

20. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959.

21. Кашникова Т.В. Костенко Е.П. История экономики: Учебник для вузов (под ред. Юркова А.М.). Феникс, 2009. - 512 с.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. - 462 с.

23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2009. - 424 с.

24. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика - 2-е изд.,перераб. и доп. /Ковалев В.В. - М.: Проспект, 2011.. - 1024 с.

25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО «Новое знание», 2009. - 210 с.

26. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент - М: «Дело и сервис», 2010. - 369 с.

27. Кудаков А.С. Финансы предприятий: Текст лекций.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 312 с.

28. Круглова Н.Ю., Короткова Э.М. , Круглова Н.Ю. Антикризисное управление., КНОРУС. , 2-е изд., стереотип. 2010г., М. , 512стр.

29. Келлер К. Л.Стратегический брэнд-менеджмент: создание: оценка и управление марочным капиталом / К. Л. Келлер . - 2-е изд.; пер. с англ. - М. : Вильямс, 2011 . - 704 с.

30. Киреева Е. Ф. Финансовый менеджмент : Учеб. пособие / Е.Ф. Киреева, О.А. Пузанкевич . - Мн. : Мисанта, 2012. - 132с.

31. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента: Учеб. -практ. пособ. для вузов / В. В. Ковалев . - М. : Проспект, 2009. - 544 с.

32. Ковалев С. В. Управление качеством работы персонала: учебно-практическое пособие / С. В. Ковалев . - М. : Альфа-Пресс, 2009 . - 384 с.

33. Лиференко Г.Н., Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие - М: Экзамен, 2009. - 356 с.

34. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.

35. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин . - М. : ИНФРА-М, 2009 . - 240 с.

36. Маклаков Г.В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. - Н-ск: СибУПК, 2010. - 392 с.

37. Мазур И. И. Управление качеством / И. И. Мазур, В.Д. Шапиро . - 2-е изд. - М. : Омега-Л, 2009. - 400 c.

38. Маршалл А. Основы экономической науки. Эксмо, 2009. - 832 с.

39. Маховикова, Г. А. Финансовый менеджмент: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова, В. Е. Кантор . - М. : Юрайт, 2011 . - 260с .

40. Менеджмент организаций: Учебное пособие / Л. А. Киржнер, Л. П. Киенко, Т. И. Лепейко и др. - К. : КНТ, 2011. - 688 с.

41. Менеджмент: учебник / под ред. И. Н. Шапкина . - М. : Юрайт ; М. : ИД Юрайт, 2011 . - 690 с. 

42. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ : Учеб. пособ. для вузов / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Эксмо, 2009. - 512 с.

43. Исаев, Р. А. Основы менеджмента: учебник / Р. А. Исаев . - М. : Дашков и К, 2011 . - 264 с.

44. Истомин Е. П. Управленческие решения: Учебник / Е. П. Истомин, А. Г. Соколов . - СПб. : Андреевский издательский дом, 2009. - 248 с.

45. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2009. - 310 с.

46. Райченко А. В. Административный менеджмент: учебник / А. В. Райченко . - М. : ИНФРА-М, 2011 . - 416 с.

47. Резник С. Д. Введение в специальность "Менеджмент организации" : Учеб. пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник. - М. : Логос, 2011 . - 319с.

48. Розин, М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента / М. Розин . - М. : Альпина Паблишерз, 2011 . - 332 с.

49. Румянцева Е. Е. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / Е. Е. Румянцева. - М. : РАГС, 2010 . - 304 с.

50. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник /Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. - М.: Юрайт, 2011. - 540с.

51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Москва ИНФРА - М. 2009. - 369 с.

52. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд., испр. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 320 с.

53. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент М. Изд-во Перспектива, 2009. - 410 с.

54. Сироткин С. А. Финансовый менеджмент на предприятии : учебник для вузов / С.А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская . - второе издание, переработанное и дополненное . - М. : ЮНИТИ, 2009 . - 351 с.

55. Соснин А.С. Менеджмент безопасности предпринимательства : Учебное пособие / А.С.Соснин, П.Я.Прыгунов . - К. : Изд-во Европейского университета, 2009. - 357с.

56. Сурин А.И. История экономики и экономических учений: Учебно-методическое пособие для вузов. Финансы и статистика, 2009. - 200 с.

57. Табурчак П.П., Тумина В.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 648 с.

58. Тебекин, А. В. Менеджмент организации: учебник / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - третье издание, переработанное и дополненное. - М. : Кнорус, 2010. - 414 с.

59. Холопов А.В. История экономических учений. Эксмо, 2009. - 464 с. Рекомендовано Московским государственным институтом международных отношений (Университетом) МИД России.

60. Шокина Л.И., Федотова М.А., Оценка качества менеджмента компаний. КНОРУС , 2009 ., М. , 344 с.

61. Справочная правовая система «Консультант Плюс».

Размещено на Allbest.ru

...