Теоретические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов

3. Подавляющая ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью. Инвестиционное поведение промышленного предприятия может характеризоваться предпринимательским стилем. Основу предпринимательского стиля инвестиционного поведения составляет постановка стратегических целей, исходя из достигнутого уровня деятельности с минимизацией альтернативности инвестиционных решений.

4. Обеспечение соединения перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью промышленного предприятия. Стратегическое управление предусматривает, что инвестиционная стратегия предприятия дальше используется в разработке инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. Формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, который осуществляется в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. Разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия [21, c.79].

5. Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии к изменениям факторов внешней среды. Эта адаптивность реализуется в системе общего ситуационного подхода относительно последующей деятельности предприятия, определяемой парадигмой стратегического управления. Суть этого подхода заключается в том, что все последующие стратегические изменения в инвестиционной деятельности, ее направлениях, формах, методах планирования, контроля являются оперативной реакцией его на соответствующие изменения разнообразных факторов внешней инвестиционной среды.

6. Обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора. Основой стратегических инвестиционных решений промышленного предприятия является активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них. В первую очередь, это построение общей инвестиционной стратегии и формирования механизмов эффективной ее реализации. Альтернативность является самой важной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инвестиционного выбора (целями, политикой, источниками формирования инвестиционных ресурсов, стилем и менталитетом инвестиционного поведения).

7. Обеспечение постоянного использования достижений научно-технического прогресса. Инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений, а поэтому реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной мере зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптации относительно быстрого использования новых его результатов [26, c.98].

8. Учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений в работе промышленных предприятий. Практически все основные инвестиционные решения в той или другой степени изменяют уровень инвестиционного риска. Риск ошибок при инвестициях заключается в том, что прогнозируемый уровень доходов не будет достигнут. В долгосрочном аспекте эти риски связаны с тем, что развитие промышленных предприятий пойдет по нестандартному сценарию, а не так как предполагалось при осуществлении первоначальных инвестиций.

9. Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры. Важным условием эффективной реализации такой стратегии являются соответствующие изменения организационной структуры управления и ее инвестиционной культуры.

Таким образом, инвестиционная стратегия - это комплекс долгосрочных целей в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развития производства, формирование оптимальной структуры инвестирования, а также совокупность действий по их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия промышленного предприятия реализуется в разработке плана и программы его осуществления на данном этапе развития предприятия. Инвестиционная стратегия промышленного предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и потенциальной эффективности использования. Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия, относительно которой инвестиционная стратегия носит под чиненный характер. Управление инвестиционной деятельностью промышленного предприятия осуществляется в процессе формирования инвестиционного портфеля. Это формирование относится к среднесрочному управлению, что завершается реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов. По оценкам специалистов для устойчивого развития экономики нашей страны в течение ближайших 20 лет потребуется более 2 трлн долл. капиталовложений или 100 млрд долл. ежегодно, что обусловливает необходимость разработки сбалансированной инвестиционной стратегии, направленной на формирование эффективного механизма, регулирующего инвестиционную деятельность промышленных предприятий, а также существенного повышения их инвестиционной привлекательности. Обеспечение устойчивого роста промышленного производства тесно связано с привлечением капитальных вложений (инвестиций), величина которых, по оценке Министерства экономики РФ, только для обновления парка основного технологического оборудования превышает 60 млн долл. в год [40, c.20].

В рамках стратегии развития разрабатывается комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия. Комплекс мероприятий должен быть направлен на повышение эффективности деятельности предприятия, учитывать изменения во внешней и внутренней среде и соответствовать определенным ранее требованиям. Мероприятия могут проводиться по следующим направлениям.

1. Реорганизация структуры управления. В рамках стратегии развития необходимо разработать мероприятия по изменению организационной структуры и методов управления, соответствующих новым условиям развития. В комплекс мероприятий могут входить следующие действия: определение центров получения прибыли; разделение бизнес-процессов; нахождение дублирующих функциональных зон; внедрение дополнительных организационных образований, соответствующих новым задачам; выделение отдельных бизнес-единиц в самостоятельные организации, а также обратные процессы слияния; выстраивание коммуникаций внутри и между бизнес-единицами и их закрепление в регламентирующей документации и др. Результатом внедряемых мероприятий должно быть внедрение организационной структуры, удовлетворяющей стратегическим целям предприятия и способной выполнять поставленные задачи.

2. Реструктуризация активов. Для повышения инвестиционной привлекательности необходимо провести комплекс мероприятий по реструктуризации активов предприятия. Мероприятия проводятся по всем составляющим структуры имущества: внеоборотные активы, оборотные активы, денежные средства и финансовые вложения. При изменении имущественных активов могут проводиться следующие мероприятия: приобретение и обновление оборудования, покупка/продажа зданий и земельных участков, списание/реализация невостребованных, устаревших и непрофильных активов, сокращение/увеличение запасов материалов и готовой продукции, оптимизация дебиторской задолженности и т. д. Для оптимизации финансовых вложений могут изменяться их срочность, размер, доходность в рамках одной группы, а также сами направления финансовых вложений. Цели проводимых мероприятий - обновление активов, оптимизация издержек, повышение доходности от вложенных средств [43, c.94].

3. Оптимизация структуры капитала. При этом анализируются источники формирования пассивов, их стоимость и влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, определяется оптимальное соотношение собственных и заемных средств, а также формы привлечения этих ресурсов. Возможные мероприятия - изменение объема заемных средств, замещение краткосрочных ресурсов долгосрочными и наоборот, увеличение/уменьшение уставного капитала, сокращение/увеличение количества акций, замещение заемных средств собственными ресурсами и т. д. Основной целью данных мероприятий является выполнение необходимых финансовых показателей (например, ликвидности), сокращение затрат на привлеченные средства, а также повышение управляемости со стороны собственников предприятия.

4. Модернизация производства и обновление выпускаемой продукции. Стратегия развития должна включать в себя повышение конкурентоспособности продукции промышленного предприятия. Для этого необходимо совершенствование применяемых технологий, удовлетворение постоянно изменяющегося спроса на продукцию реального сектора экономики, что обусловливает необходимость осуществления следующих мероприятий: применение инновационных разработок, модернизация технологических цепочек, расширение ассортимента выпускаемой продукции, замещение устаревшей продукции, разработка новых перспективных видов изделий, применение современных технологий, отвечающих экологическим требованиям и др. Данные мероприятия нацелены на сокращение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности и расширение ассортимента продукции, а в конечном итоге - на повышение инвестиционной привлекательности предприятия [28, c.69].

Согласно инвестиционной стратегии развития промышленности России на период до 2020 г. в основу заложен переход промышленности на инновационную модель развития, ориентированную на повышение ее конкурентных преимуществ, увеличение выпуска качественной продукции нового поколения. Особое внимание уделено вопросам защиты внутреннего рынка от незаконного оборота товаров, технического перевооружения и развития отраслевой науки, импортозамещения и экспорта, обеспечения отрасли материально-сырьевыми ресурсами и профессиональными кадрами [18. c.86].

Для реализации инвестиционной стратегии предполагается задействовать венчурные фонды, инновационный фонд, гранты, собственные средства предприятий, субсидии и бюджетное финансирование НИОКР, важнейших инновационных проектов и других инновационных проектов, обеспечивающие конкурентный уровень отрасли, а также инвестиции отечественных и зарубежных инвесторов, коммерческих банков и страховых компаний.

Реализация мероприятий стратегии позволит повысить конкурентоспособность российских компаний, увеличить долю инновационной продукции, укрепить позиции и завоевать новые сегменты на внутреннем и внешнем рынках. Доля товаров отечественного производства на российском рынке должна составить не менее 50%, товаров инновационного характера и имеющих патентную защиту (товарный знак, полезная модель) - не менее 46% объема производимой легкой промышленностью продукции. Это будет способствовать обеспечению экономической и экологической безопасности, повышению обороноспособности России, развитию регионов, созданию новых рабочих мест.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время попытки формирования инвестиционной политики, а также разработка основных направлений по повышению инвестиционной привлекательности предприятий промышленного производства остаются малоэффективными, часто носят фрагментарный и поверхностный характер, что в определенной степени обусловлено отсутствием соответствующей теоретико-методологической и организационно-экономической базы. Также разработка и реализация эффективной инвестиционной политики, направленной на повышение инвестиционной привлекательности, экономической эффективности, конкурентоспособности промышленных предприятий, нуждается в государственном регулировании и поддержке, и в последние годы это становится все более актуальным и востребованным.

Глава 2. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия ОАО «Сыктывкарский ликеро-водочный завод» и его организационно-экономическая характеристика

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Сыктывкарский ликеро-водочный завод» является ведущим производителем алкогольной продукции на рынке республики Коми и одним из крупнейших заводов в Северо-Западном регионе. Современное оборудование и новейшие технологии водоподготовки и очистки, применяемые на производстве, обеспечивают отличные вкусовые показатели и высокое качество продукции, подтвержденное множеством конкурсных наград. В ассортименте предприятия более 20 наименований изделий (водки классические и особые в категориях эконом, стандарт и премиум, настойки сладкие и бальзам на основе северных ягод и целебных трав). Богатая древними легендами история Коми края, самобытная культура народа коми отразились в наших изделиях, созданных руками мастеров. Мы производим продукцию для различных ценовых групп, которая отличается высоким качеством, натуральным составом и оригинальностью рецептур.

ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» находится по адресу: г.Сыктывкар, ул. Печорская, 69.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и не имущественныe личные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет право открывать расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях. Оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами Российской Федерации. Трудовые отношения с работниками общества, в том числе с учредителями, основанные на личном труде, регулируются нормами трудового законодательства и могут быть оформлены в форме трудового договора или договора гражданско-правового характера.

Правовое положение ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» (его правоспособность) определяется Гражданским кодексом РФ, федеральными законами, Уставом, учредительным договором, другими нормативными документами.

ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» является предприятием, работающим с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.

Резервный фонд общества составляет 20% Уставного капитала и предназначен на покрытие убытков. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 10% от чистой прибыли.

Имуществом ОАО являются основные фонды, оборотные средства, произведенная продукция и доходы от нее, материальные и нематериальные активы, денежные средства, а также имущество созданных ОАО филиалов, представительств, дочерних и зависимых обществ, а также паи, доли, акции в капитале других организаций.

Общество имеет право совершать с принадлежащим ему имуществом любые сделки, включая выдачу займов за счет собственных средств под проценты и без них, на условиях, не противоречащих законодательству РФ. ОАО имеет право на заем денежных средств по договорам займов у работников комбината, в сумме, не превышающей чистые активы ОАО, на условиях, утвержденных Наблюдательным Советом.

Оперативный бухгалтерский и статистический учет и отчетность акционерного общества осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Финансовые результаты деятельности акционерного общества определяются на основе годового бухгалтерского баланса. По месту нахождения ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» ведется полная документация в объеме, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Органами управления ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» являются:

Общее Собрание акционеров,

Наблюдательный Совет,

Генеральный директор - единоличный исполнительный орган,

Правление - коллегиальный исполнительный орган.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО является ревизионная комиссия. Наблюдательный Совет, Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием его участников.

Общее собрание является высшим органом управления. Общее собрание решает следующие вопросы:

избрание Наблюдательного Совета, ревизионной и счетной комиссий, Генерального директора,

утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счет прибылей и убытков ОАО, распределение его прибылей,

увеличение или уменьшение уставного капитала,

принятие решения о реорганизации и ликвидации ОАО, назначение ликвидационной комиссии,

заключение сделок в некоторых случаях,

принятие решения о совершении крупной сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет более 50% балансовой стоимости активов ОАО,

участие ОАО в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и других коммерческих объединений.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется избранным ревизором собранием в соответствии с уставом и порядком его деятельности. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности осуществляется по итогам деятельности общества за полугодие и за год, а также в любое время по инициативе ревизора, или по решению общего собрания акционеров в случае необходимости.

Государственное унитарное предприятие Республики Коми Сыктывкарский ликеро - водочный завод создано Указом Главы Республики Коми от 04.06.1998г. № 204 на производственных площадях ГУП Винодельческий завод Сыктывкарский, который был основан 31 марта 1970г. как завод вторичного виноделия и осуществлял розлив вина. Производственная мощность прежнего завода была 1,5 млн. дал вина в год. Винзавод получал виноградные материалы практически со всех винодельческих районов Советского Союза. Ассортимент вин был довольно широким и разнообразным - около 60 наименований. Покупателям Республики Коми предлагались вина столовые, десертные, крепкие, ароматизированные.

Но, несмотря на то, что винодельческая и ликероводочная отрасли давали бюджету ощутимые отчисления, периодически проводилась борьба за трезвый образ жизни, которая сводилась к борьбе с алкогольной продукцией и предприятиями-производителями. В результате производство винодельческой продукции на заводе было прекращено.

В 1986г. на площадях завода был построен свой кондитерский цех мощностью 1000 тонн в год, который и сейчас выпускает около 20 наименований продукции (пряники и восточные сладости).

В эти же годы был создан комбинат пищевых продуктов Сыктывкарский, в состав которого вошли: Воркутинский ликероводочный завод, Сыктывкарский, Воркутинский и Ухтинский пивзаводы, кондитерская фабрика и Сыктывкарский винзавод, как головное предприятие. Свое существование комбинат прекратил в апреле 1991г. Зимой 1993г. на винзаводе был введен в эксплуатацию участок по производству водки. Первую водку завод выпустил 27 января 1993г., это была водка Русская. Затем ассортимент стал расти за счет общесоюзных рецептур, а потом и специалисты завода совместно с ВНИИ пищевой биотехнологии разработали ряд водок и ЛВИ. Начался выпуск продукции в сувенирном исполнении.

В начале 1995г. был освоен выпуск хлеба и хлебобулочных изделий в своей пекарне, который составлял более тонны в смену. Хлеб пшеничный с отрубями, пышка сдобная, ролик с присыпкой, пряники Oмидз (малина), Игрушка - результат творчества специалистов завода. В результате неблагоприятной ситуации на алкогольном рынке завод в 1998г. оказался на грани банкротства. Было принято решение о реорганизации винодельческого завода Сыктывкарский в государственное унитарное предприятие Сыктывкарский ликеро-водочный завод, который начал осуществлять с нуля свою хозяйственную и финансовую деятельность.

За 4 года завод вышел на лидирующие позиции по производству и продаже ликероводочной продукции в Республике Коми. Было проведено много строительных и ремонтных работ. В 2000г. сдано в эксплуатацию спиртохранилище на 50 тыс. дал единовременного хранения; построены 3 бокса для стоянки и ремонта автопарка; проведен капитальный ремонт участка розлива, производственной лаборатории и дегустационного зала, ж/д тупика и системы отопления завода; ремонт цеха готовой продукции и тары. Осуществлена реконструкция технологического участка и ремонт административного корпуса. Многое сделано в области модернизации именно в последние годы. За внедрение прогрессивного оборудования и технологии в 2001 году на IV Всероссийском смотре-конкурсе водок и ликеро-водочных изделий Казначейство XXI века заводу вручен отраслевой Знак прогресса.

В 2006 году завод получил сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001:2000 и сертификат единого образца Международной Сети Сертификации IQNet.

В марте 2007 года предприятие было преобразовано в Открытое акционерное общество «Сыктывкарский ликеро-водочный завод».

В настоящий момент активно реализуется программа по редизайну упаковки продукции и производству новых видов продуктов. На сегодняшний день ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» является одним из крупнейших региональных производителей алкогольной продукции на рынке Северо-Западного региона Росии.

Розлив и оформление водок и ликероводочной продукции производится на трех зарубежных автоматизированных линиях производительностью от 6 000 до 12 000 бутылок в час. Современная итальянская линия позволяет осуществлять розлив продукции в различные емкости: 1л, 0,75л, 0,7л, 0,5л, 0,35л, 0,25 л, а также осуществлять оформление продукции в сувенирные емкости. В настоящее время на заводе продолжаются работы по совершенствованию технологии производства, модернизации и закупке дополнительного оборудования, автоматизации производственного цикла.

В 2006 году завод получил сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001:2000 и сертификат единого образца Международной Сети Сертификации IQNet. В марте 2007 года предприятие было преобразовано в Открытое акционерное общество «Сыктывкарский ликеро-водочный завод». В настоящий момент активно реализуется программа по редизайну упаковки продукции и производству новых видов продуктов. На сегодняшний день ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» является одним из крупнейших региональных производителей алкогольной продукции на рынке Северо-Западного региона Росии. Розлив и оформление водок и ликероводочной продукции производится на трех зарубежных автоматизированных линиях производительностью от 6 000 до 12 000 бутылок в час. Современная итальянская линия позволяет осуществлять розлив продукции в различные емкости: 1л, 0,75л, 0,7л, 0,5л, 0,35л, 0,25 л, а также осуществлять оформление продукции в сувенирные емкости. В настоящее время на заводе продолжаются работы по совершенствованию технологии производства, модернизации и закупке дополнительного оборудования, автоматизации производственного цикла.

В процессе изготовления алкогольной продукции используется классическая схема производства. Для достижения отличных вкусовых показателей применяется фильтрация через березовый уголь БАУ-А, обработка осуществляется по динамическому способу в функциональной батарее. Кроме того, отдельные виды водок проходят процесс фильтрации через уголь, импрегнированный серебром и сорбционно-фильтрующие патронные элементы с золотыми нитями для придания тонкого вкуса и мягкости. Производится дополнительная обработка сухим обезжиренным молоком. что придает продукции приятный мягкий вкус, кристальную прозрачность и обеспечивает высокую степень очистки от токсичных микропримесей.Технологи завода ведут постоянный поиск новых технологий, обеспечивающих высокое качество и оригинальный вкус изделий. Рецептуры большинства изделий разработаны специалистами предприятия совместно с ведущими российскими научно-исследовательскими институтами.

Особым достоинством нашей продукции является применение натурального сырья: настоев натуральных злаков, свежих фруктов, северных ягод, целебных трав и кореньев, меда, а также разнообразных натуральных добавок, снижающих негативное воздействие алкоголя на организм.

Применение высококачественного зернового спирта Люкс,Экстра и Альфа обеспечивает высокое качество алкогольной продукции как по составу, так и по органолептическим показателям.

Одной из составных частей технологии водочного производства является подготовка воды. Питьевая вода перед поступлением в производство проходит несколько ступеней очистки: удаление механических загрязнений, посторонних запахов, окисление органических веществ, умягчение, дехлорирование, очистку на обратноосмотической установке, конечным продуктом которой является вода на высокомолекулярном уровне, при этом вода не дистиллируется и сохраняет свой природный вкус «живой» и мягкий, на основе которой и получаются высококачественные водки. В изготовлении некоторых видов водок используется артезианская и родниковая вода.

На Сыктывкарском ликеро-водочном заводе ведется строгий контроль за соблюдением производственных технологий, соответствием выпускаемой продукции требованиям нормативных документов. Аккредитованная лаборатория завода осуществляет входной контроль сырья и вспомогательных материалов, который предотвращает запуск в производство исходных материалов, не соответствующих нормативным требованиям. Анализ качества сырья включает контроль поступающего спирта по физико-химическим и органолептическим показателям, по содержанию токсичных микропримесей. Спирт контролируется на подлинность. Помимо спирта лаборатория осуществляет контроль всех ингредиентов, входящих в состав водок, водок особых и ликеро-водочных изделий. Кроме того, задачей лаборатории является проверка качества бутылок, этикеток, колпачков и гофрокоробов. Все этапы производства водок и ликероводочных изделий охвачены контролем со стороны производственной лаборатории, гарантирующей выпуск только качественной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя. Лаборатория располагает соответствующими условиями для проведения испытаний: просторными помещениями, современным высокоточным оборудованием, испытания продукции проводят квалифицированные и компетентные специалисты. Лаборатория завода постоянно осваивает новые методы испытаний, что расширяет возможности в контроле качества алкогольной продукции.

В 1998 году был открыт первый магазин ФТС. В феврале 2005 года ФТС преобразована в ОАО. Основной целью работы фирменной торговой сети является продажа гарантированной качественной продукции. Магазины фирменной торговой сети славятся наличием в них всего ассортимента продукции СЛВЗ, гарантированным качеством продукции и доступностью цен для каждой ценовой категории. На сегодняшний день ФТС насчитывает 21 магазинов в г. Сыктывкаре и других городах и районах Республики Коми. В планах у ФТС - расширение и открытие новых торговых точек во всей Республике. В магазинах ФТС вы можете приобрести качественную продукцию как местного производства, так и продукцию других производителей по доступным ценам на все случаи жизни. Фирменная торговая сеть ОАО СЛВЗ: «Мы всегда рядом с вами»!

Организационная структура ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» представлена в Приложении 1.

Организационная структура ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»- это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру.

Во главе ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» находится генеральный директор, который действует на основании устава организации, осуществляет текущее руководство ее деятельностью, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью организации.

Анализируя организационную структуру ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» можно сказать, что она относится к традиционному, линейно-функциональному типу, существует иерархия и достаточно четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии). Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.

Достоинства этой структуры в управлении - централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности - общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям.

2.2 Экономические показатели деятельности предприятия

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» представлены в таблице 2.

Таблица 2 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

За рассматриваемый промежуток времени произошло увеличение выручки от реализации на 48,7%. Вместе с увеличением выручки от реализации наблюдается увеличение себестоимости на 25,8% в 2014 году по сравнению с 2012 г. Уровень себестоимости снизился на 13,5 пунктов. Также снизились затраты на 1 рубль реализованной услуг, если в 2012 году затраты составляли 0,88 руб., то в 2014 году они сократились и составили 74 копеек на 1 рубль реализованной продукции.

В итоге наблюдается увеличение дохода от реализации продукции на 579506 тыс.руб.

Вместе с падением выручки от реализации продукции, произошло увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов, что связано в первую очередь с активным развитием предприятия в 2014 г. Так, среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 42,4%.

Фондоотдача за 2012-2014 гг. увеличилась на 4,4% или на 0,24 руб., при этом общая фондоемкость снизилась на 4,3% или на 0,008 руб. Активы предприятия ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» за рассматриваемый период увеличились на 28,2% или на 819819 тыс.руб.

Все это говорит о повышении эффективности деятельности предприятия.

Нужно отметить, что наблюдается увеличение численности персонала предприятия в 2014г. на 1,1% по сравнению с 2012 годом. Производительность единицы персонала увеличилась на 47,1%.

Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования представлены в таблице 3.

Из таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Среднесписочная численность работников за три года увеличилась на 1,1%, возросло также количество отработанных человеко-часов за год на 1,5%. В результате производительность труда одного работника ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» увеличилась на 47,1% и составила в 2014 году 477,1 тыс. рублей. Трудоемкость выполняемых работ уменьшилась и составила в 2014 году 0,004 человеко-часов в расчете на 1 рубль товарной услуг, хотя в 2012 году она была значительно выше и составляла 0,006 чел.-час/руб.

Таблица 3 Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

Проанализируем структуру основных средств ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ». В таблице 4 приводятся данные о структуре имеющихся основных средств на конец года.

Рассматривая структуру основных производственных фондов, можно сделать следующие выводы. Основную долю в общем объеме производственных фондов составляют здания, доля которых равна на конец 2014 г. 47,6%, и сооружения с долей в общем объеме 31,6%.

За анализируемый промежуток времени возросла стоимость зданий (рост составил 146,2%), машины и оборудование - (рост - 114,9%). Значительно выросла стоимость земельных участков и объектов природопользования (на 82,5%).

Таблица 4 Структура основных средств ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

Анализ оборотных активов ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» проведем по таблице 5.

Таблица 5 Показатели оборотных активов

На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод, что среднегодовая сумма всех активов выросла (в 2014 г по сравнению с 2012 г. на 26,7%). Среднегодовые остатки оборотных средств повысились в 2014 г. на 27,1%. В то же время среднегодовые остатки запасов возросли в 2014 г. на 50,5%. Средняя величина дебиторской задолженности увеличилась в в 2014 г по сравнению с 2012 г. на 5,0%. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 11,6%.

Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» за 2012 - 2014 г.г. представлена в таблице 6.

Таблица 6 Финансовые результаты деятельности предприятия, тыс.руб.

Прибыль от реализации продукции в анализируемом периоде увеличилась с 198674 тыс.руб. в 2012 г. до 778180 тыс.руб. в 2014 г. Прибыль до налогообложения увеличилась в 2014г. по сравнению с 2012 г. на 420741 тыс.руб.. Положительным моментом является снижение в анализируемом периоде процентной ставки налога на прибыль до 20%, что привело к увеличению в 2014г. суммы чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия до 482928 тыс. руб. Данный рост чистой прибыли связан с ростом цен на производимую продукцию, а также с нахождением путей снижения себестоимости производства и реализации услуг.

Для анализа финансовых результатов необходимо рассмотреть показатель рентабельности услуг, который рассчитывается как отношение дохода от реализации к выручке от реализации-нетто, и показатель рентабельности основной деятельности - как отношение дохода от реализации к затратам. Показатели представим в таблице 7.

Таблица 7 Показатели прибыльности и рентабельности ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

Таким образом, в связи с ростом выручки от реализации и дохода от реализации наблюдается благоприятная тенденция роста рентабельности услуг, ее показатель возрос в рассматриваемом периоде на 9,34 пункта и составил в 2014 году 20,54% (в сравнении с 2012 годом - 6,72%). Рентабельность оборота увеличилась в 2014 году на 9,34%.

Состав и структура активов и капитала ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ», их изменение за 2014 г. представлены в таблице 8.

Таблица 8 Состав и структура активов и капитала ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ», их изменение за 2014 г.

На основании данных таблицы 8 можно сделать вывод, что за 2014 г. имущество и капитал ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» снизились на 3,8%, при этом денежные средства и краткосрочные финансовые вложения снизились на 17,2%, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы увеличились на 9,3%, запасы и затраты снизились на 13,8%, иммобилизованные средства увеличились на 8,1%, кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы снизились на 42,6%, краткосрочные кредиты и займы - на 33,5%, собственный капитал вырос на 15,7%.

Наибольший удельный вес в структуре активов имеют запасы и затраты (их доля снизись в 2014 г. с 50,9% до 46,5%), наибольший удельный вес в структуре пассивов имеет собственный капитал (81,2% на конец 2014 г.).

При оценке финансового состояния предприятия важное значение имеет анализ коэффициентов финансовой устойчивости (таблица 9).

Таблица 9 Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

Коэффициент финансовой устойчивости не изменился, он был равен 0,81 в 2014 году, что соответствует нормативным значениям. Другие коэффициенты финансовой устойчивости также соответствуют нормативным значениям, что говорит об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия.

Прогнозировать способность предприятия рассчитаться по краткосрочным обязательствам своими текущими активами, оценить его текущую платежеспособность можно, рассчитав коэффициенты ликвидности баланса (таблица 10). Коэффициент абсолютной ликвидности имеет особое значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующего предприятие, так как показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет временно свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

В 2012 - 2014 гг., данный показатель имел значение выше допустимых границ (0,42 - 1,46). Следовательно, абсолютная ликвидность баланса за анализируемый период проявляется достаточно сильно.

Коэффициент промежуточной ликвидности представляет интерес для держателей акций. Так рассматриваемый показатель составляет 0,48 - 2,57, то есть только в 2014 году находится в пределах допустимых границ вариации оптимальных значений, что свидетельствует о росте ликвидности баланса к концу анализируемого периода.

Таблица 10 Коэффициенты ликвидности баланса

Для анализа финансовой устойчивости предприятия, используются следующие абсолютные и относительные показатели (таблицы 11).

Таблица 11 Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования предприятия ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

Таким образом, на предприятии ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» наблюдается рост основных показателей, определяющих финансовую устойчивость предприятия.

В 2012 - 2014 годах наблюдается превышение собственных оборотных средств предприятия над запасами и затратами, чт...