Система управления затратами в КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО "Туполев"

Езаг = 964,32 + 420,28 = 1384,6 тыс. руб.

Этот показатель свидетельствует о том, что в плановом 2014 году есть возможность сэкономить 1384,6 тыс. руб.

Таким образом, рассмотрены пути снижения затрат на предприятии. Фактический объем товаров на данный момент составляет 13560 тыс. руб. Если сравнивать его с желаемым размером запаса, то он на 2039 тыс. руб. превышает норму (13560 - 11521). В результате несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса -5321,8 тыс. руб. (2039 * 2,61). Ликвидация дополнительных затрат возможна за счет сокращение фактического запаса до нормативного благодаря соблюдению объемов закупок, препятствованию залеживанию товаров, обеспечению эффективного сбыта продукции.

Для того, чтобы добиться успехов в будущем и не тратить лишнего времени на выявление резервов увеличения объемов продукции и снижения себестоимости за прошлые периоды необходимо систематически вести оперативный, внутрихозяйственный и сравнительный анализ.

Заключение

Экономическая эффективность производства - категория сложная. В ней суммируется действие многих факторов, влияющих как на результаты производства, так и на затраты. Рост результатов производства получает свое конкретное выражение в повышении качества продукции и обеспечении соответствия структуры производимого продукта структуре общественных потребностей. В свою очередь, снижение затрат включает в себя: экономию живого труда (повышение его производительности), экономию текущих материальных затрат (снижение материалоемкости), экономию капитальных затрат, вложенных в основные производственные фонды (повышение фондоотдачи).

Факторы производства - это основные элементы производственного процесса, которые, во-первых, принимают прямое и непосредственное участие в нем, во-вторых, использование (участие) в процессе производства обусловливает их частичный износ или полное потребление, в-третьих, стоимость изношенной (использованной) их части учитывается в затратах на производство и переносится на стоимость готовой продукции, после реализации которой в виде стоимостной компенсации возвращается собственнику того или иного фактора производства.

ПАО «Туполев»- крупнейший разработчик авиационной техники, занимающийся проектированием, производством и испытаниями летательных аппаратов различного назначения, созданием и внедрением новых технологий для их производства, обеспечением эксплуатации и послепродажного обслуживания самолетов, подготовкой экипажей в учебном центре.

Компания стремится к сохранению и развитию научно-производственного потенциала авиастроительного комплекса Российской Федерации, обеспечению безопасности и обороноспособности государства, концентрации интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации перспективных программ создания авиационной техники.

Сегодня КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» успешно интегрируется вроссийскую промышленность, обладая необходимым оборудованием итехнологиями для производства высококачественной, экономичной иэкологичной продукции.

Основным направлением деятельности КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» внастоящее время является серийное производство газотурбинных двигателей иоборудования наихоснове для перекачки и распределения природного газа. Более 30%газотранспортных потоков вРоссии функционируют надвигателях, изготовленных вКАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев».

КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» начал заниматься внедрением отдельных инструментов Бережливого производства в 2007 году.

Основной причиной для нас было не стремление повысить эффективность производства или снизить себестоимость продукции, а нехватка производственных площадей.

Основным результатом внедрения принципов бережливого производства на КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» стало увеличение производственных мощностей на 25% на тех же площадях и при практически нулевых капитальных затратах.

Важно, чтобы все сотрудники были вовлечены в процесс улучшений, владели методами бережливого производства. Особенно это касается руководителей: ведь они выступают проводниками новых идей.

Основными путями снижения себестоимости продукции на практике является следующие:

1. Повышение технического уровня производства - позволит внедрить в производство новую технику и усовершенствовать технологию изготовления продукции. За счет чего снизится стоимость материальных ресурсов, трудоемкость изготовления, а значит и в целом снизится себестоимость продукции.

2. Модернизация действующего оборудования и улучшения его эксплуатации - позволит без значительных затрат капиталовложений повысить производительность труда действующего оборудования, коэффициент фондоотдачи, снизить трудоемкость, а значит изготовить больше продукции. Увеличение выпуска продукции приведет к снижению себестоимости единицы продукции.

3. Режим экономии - позволит: рационально использовать сырье, материалы, комплектующие, вводить экономические методы раскроя, искать возможности использования отходов производства, рационально использовать оборудование, рационально использовать энергоносители, использовать счетчики, снизить потери от брака. Уменьшатся затраты на сырье, материалы, комплектующие, накладные расходы.

4. Рациональное использование трудовых ресурсов - позволит за счет механизации, автоматизации производственных процессов, организации поточного производства снизить трудоемкость изготовления конкретной продукции, а значит и заработную плату работающих. Снизится основная заработная плата производственных рабочих и отчисления на социальное страхование.

5. Снижение накладных расходов - позволит за счет совершенствования структуры управления и ликвидации непроизводственных расходов снизить себестоимость продукции. Снизятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы и в целом себестоимость продукции.

Фактический объем товаров на данный момент составляет 13560 тыс. руб. Если сравнивать его с желаемым размером запаса, то он на 2039 тыс. руб. превышает. В результате КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса -5321,8 тыс. руб. Ликвидация дополнительных затрат возможна за счет сокращение фактического запаса до нормативного благодаря соблюдению объемов закупок, препятствованию залеживанию товаров, обеспечению эффективного сбыта продукции.

Для того, чтобы добиться успехов в будущем и не тратить лишнего времени на выявление резервов увеличения объемов продукции и снижения себестоимости за прошлые периоды необходимо систематически вести оперативный, внутрихозяйственный и сравнительный анализ.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- сформулированы основные принципы классификации затрат и разработаны методологические основы классификации издержек;

- дана характеристика инструментов оптимизации финансовой деятельности в системе управления затратами на примере промышленного предприятия;

- обосновано учетно-аналитическое обеспечение системы управления затратами;

- обоснована необходимость применения инструментов системы «Бережливое производство» на предприятиях авиационной промышленности (в условиях единичного производства);

- разработаны методические вопросы и модели внутрифирменного управления затратами в целях оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия.

финансовый леверидж затратоемкость

Список использованной литературы

1. Конституция РФ/ Федеральный Конституционный закон РФ от 12 декабря 1993г. // Российская газета, №7, 21.01.2012;

2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N51-ФЗ (ред. от 02.11.2014);

3. Федеральный Закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. с 01.01.2014)

4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. по состоянию на 31.12.2011)

5. Положения по бухгалтерскому учету: сборник документов. Вып. 2. М.: Дело и сервис, 2012. - 256 с.

6. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Экономика и управление, 2011. - 264 с.

7. Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ФБК-Пресс, 2010. - 759 с.

8. Баканов М.И Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2010. - 345с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для ВУЗов.- М.: Финансы и статистика, 2013 .-416с.

10. Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2009. - 190 с.

11. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 526 с.

12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - 240 с.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К: Эльга, 2013. - 511с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - Киев: Эльга, 2014. - 527 с.

15. Боди З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. - Киев: Вильямс, 2009. - 584 с.

16. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2014. - 365 с.

17. Бондарь Е. Формирование показателей новых форм отчетности //Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь" - выпуск 41 - октябрь 2009 г. - СПС «Гарант»

18. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2011. - 103 с.

19. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер. - 2011. - 464с

20. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - 960 с.

21. Галсанова И.Б. Экономическое поведение фирмы в современных условиях // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2. - С.35-38

22. Гапоненко А.Л. Теория управления - М: РАГС, 2010. - 689с.

23. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. - М: Конус.- 2011 г. - 288с.

24. Голубков Е.П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода // Финансовый менеджмент. - 2010. - № 7. - С.22-27

25. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2012. - 627 с.

26. Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: МГИУ, 2011. - 216 с.

27. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Высшее образование, 2009. - 360 с.

28. Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 143с.

29. Загородников, С.В. Экономика предприятия - М:Экзамен, 2011. - 167с.

30. Кантор Е.Л Экономика предприятия - Спб.:Питер, 2012. - 189с.

31. Карасева И.М. Финансовый менеджмент - М: Омега, 2010. - 376с.

32. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. - 223с.

33. Ковалев В.В. Управление финансами - М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. - 345с.

34. Ковалев В.В. Как читать баланс - М: Финансы и статистика, 2013. - 543с.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры - М.: Финансы и статистика, 2011. - 489с.

36. Коласс Бернар Управление финансовой деятельностью предприятия - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009. - 123с.

37. Коротков Э.М. Исследование систем управления - М: Кнорус. - 2009. - 224с.

38. Лабынцев Н.Т. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики: научно-практическое пособие - Ростов н/Д: РИНХ, 2010. - 567с.

39. Леонтьев В.Е. Финансовый менеджмент - Спб: Знание. - 2012. - 311с.

40. Лумпов Н.А. Формула прибыли: подход к анализу и построению // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 5. - С.15-16

41. Любушин Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ, 2012. - 309с.

42. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов - М.: Финансы и статистика, 2011. - 299с.

43. Овчинникова Т.И. Методы финансово-экономическрй жиагности банкротства предприятия // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 7. - С.25-29

44. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Машиностроение, 2009

45. Рексин А.В. Финансовый менеджмент. - М.: МГИУ, 2011. - 224 с.

46. Ружанская Н.В. Особенности расчета эффекта финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 4. - С.11-14

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

48. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник. - М.: Бином, 2011. - 268 с.

49. Соколов Б.Н. Системы внутреннего контроля.- М: Экономика. 2012. - 443с.

50. Соснаускене О.И. Оптимизация прибыли: практическое пособие. - 2-е изд. - М.: Экзамен, 2013. - 221 с.

51. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. - М: Фин-статинформ. - 2014. - 221с

52. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЗ, 2013. - 504 с.

53. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 495 с.

54. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Зерцало, 2011. - 265 с.

55. Чернов В.А. «Финансовая политика организации».-М.:ЮНИТИ, 2012. - 427 с.

56. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.: Дашков и Ко. - 2012. - 368с.

57. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2010. 208 с.

58. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2013

59. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: КноРус, 2011. - 480с.

60. Сайт КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев»

Приложение 1

Оценка показателей финансовой устойчивости КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» за 2011-2013гг., %

Приложение 2

Таблица 1 - Доля собственного и заемного капитала в формировании внеоборотных активов КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» за 2011-2013гг.,тыс. руб.

Таблица 2 - Доля собственного и заемного капитала в формировании оборотных активов КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» за 2011-2013гг., тыс. руб.

Таблица 3 - Исходные данные для расчета влияния факторов КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» за период 2011 и 2012гг.

Размещено на Allbest.ru