Совершенствование управления прибылью предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Научно-теоретические основы управления прибылью на предприятии

1.1 Понятие и виды прибыли

1.2 Цель и функции управления прибылью в предприятии

1.3 Методика исследования

2. Характеристика предприятия и его деловой среды

2.1 Общие сведения и организационно-правовые основы деятельности ИП «Нива»

2.2 Анализ деловой среды предприятия

3. Управление прибылью на предприятии

3.1 Анализ прибыльности деятельности предприятия

3.2 Совершенствование управления прибылью на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Введение

В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те организации, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию. Рациональная организация производства предполагает решение таких проблем как:

определение видов деятельности и объемов производства продукции в соответствии с рыночным спросом;

определение количества необходимых видов производственных ресурсов для выполнения производственной программы;

определение необходимой для предпринимателя величины прибыли от реализации произведенной продукции на рынке.

Проблема получения прибыли от производства и реализации продукции занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед организациями. Получение прибыли - непременное условие и цель предпринимательства любой хозяйственной структуры. Прибылью оценивается эффективность хозяйствования, прибыль - главный источник финансирования экономического и социального развития. Прибыльность служит основным критерием выбора инвестиционных проектов и программ оптимизации текущих затрат, расходов, финансовых вложений.

Таким образом, прибыль обрела важнейшую, ведущую роль в новом хозяйственном и финансовом механизме управления социально-экономическим развитием. Это - база финансовой устойчивости и обеспечения доходов предприятий, государства, населения. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение менеджерами современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе хозяйственной деятельности.

Прибыль, являясь главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников и персонала организаций. Наличие указанных выше основных задач вызывает необходимость управления формированием прибыли на предприятии в зависимости от ситуации, которая складывается на рынке. Эта задача актуальна и для ИП «Нива», которое выбрано в качестве объекта исследования. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе экономического развития в связи с ужесточением конкуренции и увеличением предпринимательских рисков.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления формированием прибыли на предприятии.

Предмет исследования - процессы формирования прибыли на предприятии.

Период исследования 2008- 2010 годы.

Исходя из этой главной цели, в дипломной работе решались следующие основные задачи:

· изучить научно-методические основы управления прибылью на предприятии;

· провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

· проанализировать формирование прибыли на предприятии;

· разработать мероприятия по совершенствованию управления формированием прибыли и определить резервы ее увеличения на предприятии на перспективу.

1. Научно-теоретические основы управления прибылью на предприятии

1.1 Понятие и виды прибыли

В общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой - в позиции объекта управления [1]. Для этого взаимодействия характерно то, что:

субъект управления направляет объекту управления команды управления, которые несут информацию о том, как должен функционировать объект управления;

объект управления получает данные команды и действует в соответствии с ними и с учетом сложившейся ситуации. Это две части единого целого - системы.

Организация является сложной социально-экономической системой, в составе которой выделяется управляемая и управляющая подсистемы. Основным предназначением управляемой системы (объект управления) является производство продукции и (или) оказание услуг (работ), а основным предназначением управляющей подсистемы (субъект управления) является осуществление связей с внешней средой и управление деятельностью организации как единого целого. Посредством субъектов управленческой деятельности реализуются управленческие решения.

Деятельность организации в рамках данного подхода рассматривают как систему, для которой определяются цели и условия функционирования через взаимосвязь основных элементов: ресурсов и готовой продукции. Входом системы являются материально-вещественные потоки ресурсов и потоки трудовых ресурсов, выходом - материально-вещественные потоки готовой продукции [2].

В условиях рыночной экономики получение прибыли является непосредственной целью производства. Обобщая взгляды отечественных и зарубежных ученых о сущности прибыли, мы пришли к заключению о существовании определенных расхождений в толковании этого понятия. На наш взгляд, можно выделить следующие наиболее распространенные подходы к оценке понятия этой категории (см. Таблицу 1).

Рассматривая сущность прибыли, представленные авторы отмечают такие ее характеристики:

- прибыль представляет собой форму дохода предпринимателя, осуществляющего определенный вид деятельности. Эта внешняя, наиболее простая форма выражения прибыли, является вместе с тем недостаточной для ее полной характеристики, так как в ряде случаев активная деятельность в какой-либо сфере может и не быть связанной с получением прибыли (например, деятельность политическая, благотворительная и т.п.);

Таблица 1 Сравнительный анализ подходов и трактовок сущности прибыли

Подход	Трактовка сущности	Авторы
1	2	3
Форма дохода предпринимателя, осуществляющего определенный вид деятельности	Прибыль - важнейшая категория рыночной экономики. Она является главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений - это превращенная форма прибавочной стоимости.	Табурчак П.П., Тумин В.М. [3] Альбеков А.У. [4] Грибов В.Д. [5], Грузинов В.П. [6] Раицкий К.А.[7]
Форма дохода предпринимателя, вложившего свой капитал с целью достижения определенного коммерческого успеха	Прибыль - емкий термин, имеющий узкое и широкое значение. В широком значении - это разница между полученной выгодой и понесенными при этом затратами. Именно в широком значении чаще всего и говорят о прибыли предприятия, подразумевая под ней фактически совокупность предпринимательского дохода, процента на собственный денежный капитал предприятия, прибыль от использования им своего реального капитала, дохода от природных ресурсов.	Булатов А.С. [8] Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. [9] Зайцев Н.Л. [10] Баев, Варламова, Васильева [11] Сафронов Н.А [12]
Доход от предпринимательских способностей	Прибыль включает только явные издержки, т.е. платежи предприятия внешним поставщикам. Экономическая или чистая прибыль - это то, что остается после вычитания всех издержек утраченных возможностей - как явных и скрытых издержек на заработную плату, ренту и ссудный процент, так и нормальной прибыли - из общего дохода предприятия. Говоря в целом, прибыль рассматривается как отдача от весьма специфического вида человеческого ресурса - предпринимательских способностей.	Макконнелл К.Р., Брю С.Л.[13] Кейлер В.А.[14]

- прибыль является формой дохода предпринимателя, вложившего свой капитал с целью достижения определенного коммерческого успеха. Категория прибыли неразрывно связана с категорией капитала -- особым фактором производства -- и в усредненном виде характеризует цену функционирующего капитала;

- прибыль не является гарантированным доходом предпринимателя, вложившего свой капитал в тот или иной вид бизнеса. Она является результатом только умелого и успешного осуществления этого бизнеса. Но в процессе ведения бизнеса предприниматель вследствие своих неудачных действий или объективных причин внешнего характера может не только лишиться ожидаемой прибыли, но и полностью или частично потерять вложенный капитал. Поэтому прибыль является в определенной мере и платой за риск осуществления предпринимательской деятельности. Как будет показано далее уровень прибыли и уровень предпринимательского риска находятся между собой в прямо пропорциональной зависимости;

- прибыль характеризует не весь доход, полученный в процессе предпринимательской деятельности, а только ту часть дохода, которая "очищена" от понесенных затрат на осуществление этой деятельности. Иными словами, в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности;

- прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая форма оценки прибыли связана с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней основных показателей -- вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат и т.п., а также с действующим порядком налогового ее регулирования.

Прибыль предприятия характеризуется не только своей многоаспектной ролью, но и многообразием обличий, в которых она выступает. Под общим понятием «прибыль» понимаются самые различные ее виды, характеризуемые в настоящее время несколькими десятками терминов. Все это требует определенной систематизации используемых терминов. Такая систематизация по представленным классификационным признакам приведена в Таблице 2.

Таблица 2 Систематизация видов прибыли предприятия по основным классификационным признакам

Признаки классификации прибыли предприятия	Виды прибыли
1	2
Источники формирования прибыли, используемые в ее учете	а) Прибыль от реализации продукции б) Прибыль от реализации имущества в) Прибыль от внереализационных операций
Источники формирования прибыли по основным видам деятельности предприятия	а) Прибыль от операционной деятельности б) Прибыль от инвестиционной деятельности в) Прибыль от финансовой деятельности
Состав элементов, формирующих прибыль	а) Маржинальная прибыль б) Балансовая или валовая прибыль в) Чистая прибыль
Характер налогообложения прибыли	а) Налогооблагаемая прибыль б) Прибыль, не подлежащая налогообложению
Характер инфляционной «очистки» прибыли	а) Прибыль номинальная б) Прибыль реальная
Рассматриваемый период формирования прибыли	а) Прибыль предшествующего периода б) Прибыль отчетного периода в) Прибыль планового периода (планируемая прибыль)
Регулярность формирования прибыли	а) Регулярно формируемая прибыль б) Чрезвычайная прибыль
Характер использования прибыли	а) Капитализированная (нераспределенная) прибыль б) Потребленная (распределенная) прибыль
Значение итогового результата хозяйствования	а) Положительная прибыль (соответственно прибыль в обычном понимании) б) Отрицательная прибыль (убыток)

Рассмотрим более подробно отдельные виды прибыли предприятия в соответствии с приведенной ее систематизацией по основным признакам [15-18].

1 По источникам формирования прибыли, используемым в ее учете, выделяют прибыль от реализации продукции, прибыль от реализации имущества и прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции - товаров, работ, услуг - является основным ее видом на предприятии, непосредственно связанным с отраслевой специфической их деятельности. Аналогом этого термина выступает термин «прибыль по основной деятельности». В обоих случаях под этой прибылью понимается результат хозяйствования по основной производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Прибыль от реализации имущества представляет собой доход от продажи изношенных или неиспользуемых видов основных фондов и нематериальных активов, а также излишне закупленных ранее запасов сырья, материалов и некоторых других видов материальных ценностей, уменьшенный на сумму затрат, понесенных предприятием в процессе обеспечения их реализации.

Прибыль от внереализационных операций формально характеризуется термином «доходы от внереализационных операций», однако по своему существенному содержанию относится к категории прибыли, так как отражается в отчетности в виде сальдо между полученными доходами и понесенными расходами по этим операциям. К составу доходов, формирующих эту прибыль, относятся доходы от паевого участия данного предприятия в деятельности других совместных предприятий с отечественными и зарубежными партнерами (в виде распределенной прибыли на суму его паев в совместных предприятиях); доходы от принадлежащих предприятию облигаций, акций и других ценных бумаг, выпущенных сторонними эмитентами (в виде сумм процентов и дивидендов); доходы по депозитным вкладам предприятия в банках; полученные штрафы, пени и неустойки и некоторые другие.

2 По источникам формирования прибыли в разрезе основных видов деятельности предприятия выделяют прибыль от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. На первый взгляд кажется, что этот признак классификации идентичен раннее рассмотренному, но это не так. Только первые позиции систематизации прибыли по этим признакам совпадают, так как операционная прибыль является результатом операционной (производственно-сбытовой или основной для данного предприятия) деятельности. Что касается инвестиционной деятельности, то ее результаты отражены частично в прибыли от внереализационных операций (в виде доходов от участия в совместных предприятиях, от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов), а частично - в прибыли от реализации имущества (такая реализация активов носит характер дезинвестиций и является предметом инвестиционной деятельности предприятия).

Особого рассмотрения требует понятие прибыли от финансовой деятельности, основные денежные потоки по которой связаны с обеспечением предприятия внешними источниками финансирования (привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия облигаций или других долговых ценных бумаг, привлечение кредита в различных его формах, а также обслуживание привлеченного капитала путем выплаты дивидендов и процентов и погашения обязательств по основному долгу). Казалось бы, что такое содержание денежных потоков не может сформировать прямо прибыль предприятия, так как в конечном счете возвращать всегда приходится больше денежных средств, чем получено. Вместе с тем, в процессе финансовой деятельности как собственный, так и заемный капитал, привлечены из внешних источников, может быть получен на более или менее выгодных для предприятия условиях, что соответственно отразится на результатах операционной или инвестиционной прибыли. Поэтому под прибылью от финансовой деятельности понимается косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на условиях более выгодных, чем среднерыночных. Кроме того, в процессе финансовой деятельности может быть получена и прямая прибыль на вложенный собственный капитал путем использования эффекта финансового левериджа, обеспечения получения депозитного процента по среднему остатку денежных средств на расчетном или валютном счетах.

3 По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия. Под этим терминами понимают обычно различную степень «очистки» полученных предприятием чистых доходов от понесенных им в процессе хозяйственной деятельности затрат.

Так, маржинальная прибыль характеризует сумму чистого дохода от операционной деятельности (валового дохода предприятия от этой деятельности, уменьшенного на сумму налоговых платежей за счет него) за вычетом суммы переменных затрат. Валовая прибыль характеризует сумму чистого дохода от операционной деятельности за вычетом всех операционных расходов, как постоянных, так и переменных (балансовая прибыль соответственно представляет собой разницу между всей суммой чистого дохода предприятия и всей суммой его текущих затрат). Чистая прибыль характеризует сумму балансовой (или валовой) прибыли, уменьшенную на сумму налоговых платежей за счет нее.

4 По характеру налогообложения прибыли выделяют налогооблагаемую и не облагаемую налогом ее части. Такое деление прибыли играет важную роль в формировании налоговой политики предприятия, так как позволяет оценивать альтернативные хозяйственные операции с позиции конечного их эффекта. Состав прибыли, не подлежащей налогообложению, регулируется соответствующим законодательством.

5 По характеру инфляционной «очистки» прибыли выделяют номинальный и реальный ее виды. Реальная прибыль характеризует размер номинально полученной ее суммы, скорректированный на темп инфляции в соответствующем периоде.

6 По рассматриваемому периоду формирования выделяют прибыль предшествующего периода (т.е. периода, предшествующего отчетному), прибыль отчетного периода и прибыль планового периода (планируемую прибыль). Так деление используется в целях анализа и планирования для выявления соответствующих трендов ее динамики, построения соответствующего базиса расчетов.

7 По регулярности формирования выделяют прибыль, которая формируется предприятием регулярно, и так называемую «чрезвычайную» прибыль. Термин «чрезвычайная» прибыль, широко используемый в странах с развитой рыночной экономикой, характеризует необычный для данного предприятия источник ее формирования или очень редкий характер ее формирования. Примером чрезвычайной прибыли может служить прибыль, полученная от продажи одного из филиалов предприятия.

8 По характеру использования в составе прибыли, составляющейся после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистой прибыли), выделяют капитализируемую и потребляемую ее части. Капитализированная прибыль характеризует ту сумму, которая направлена на финансирование прироста активов предприятия, а потребленная прибыль - ту ее часть, которая израсходована на выплаты собственникам (акционерам), персоналу или на социальные программы предприятия. В странах с развитой рыночной экономикой для характеристики этих видов прибыли используются термины соответственно нераспределенная и распределенная прибыль.

9 По значению итогового результата хозяйствования различают положительную прибыль (или собственно прибыль) и отрицательную прибыль (убыток). В нашей практике эта терминология получила пока ограниченное распространение, хотя и встречается в экономических публикациях последних лет по вопросам бухгалтерского учета.

Графически формирование перечисленных видов прибыли представлено на Рисунке 1.

В зависимости от цели анализа, а также от категории заинтересованных лиц используется тот или иной вид прибыли для оценки эффективности работы предприятия. Маржинальная прибыль используется для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия. Прибыль от реализации продукции до выплаты процентов и налогов используется для оценки уровня доходности производства отдельных видов продукции и определения коммерческой маржи. Для оценки доходности совокупного капитала -- общая сумма прибыли от всех видов деятельности до выплаты процентов и налогов, для оценки рентабельности собственного капитала -- чистая прибыль, для оценки устойчивости роста предприятия -- капитализированная (реинвестированная) прибыль и т.д. Необходимо, чтобы финансовая отчетность давала сведения о финансовых результатах в таком разрезе [19].

Рисунок 1. Механизм формирования различных видов прибыли предприятия

Из рисунка видно, что одна часть общей суммы брутто-прибыли в виде налогов и сборов поступает в бюджет государства и используется на нужды общества. Оставшаяся сумма - чистая прибыль - используется на выплату дивидендов акционерам предприятия, на расширение производства, материальное поощрение работников, пополнение собственного оборотного капитала.

Резервы увеличения прибыли определяются по каждому виду продукции. Основными источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т. д.

1.2 Цель и функции управления прибылью в предприятии

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. По мнению И.А. Бланка [20] управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала организации.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью на предприятии призвана решать следующие основные задачи (см. Таблицу 3).

Таблица 3 Система основных задач, направленных на реализацию главной цели - эффективного управления

Группа	Вклад в организацию	Вид интереса	Параметры анализа эффективности
Собственники	Собственный капитал	Дивиденды	Финансовые результаты, устойчивость положения
Заимодавцы	Заемный капитал	Проценты	Ликвидность
Администрация	Знания, компетентность	Оплата труда	Карьерный рост
Персонал	Труд (работа)	Заработная плата и отчисления на социальные нужды	Эффективность хозяйственной деятельности
Поставщики	Поставка товаров	Цена товара	Финансовое состояние
Покупатели	Закупки товаров	Цена товара	Финансовое состояние
Налоговые органы	Инфраструктура организации	Налоги	Финансовые результаты

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, а также конкретными организационно-правовыми формами деятельности.

Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные уровни его уровни.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида: 1) управление формированием прибыли; 2) управление распределением и использованием прибыли. Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему [21-25].

Эффективное управление требует выполнения всех функций менеджмента (планирования, организации, координирования, стимулирования, контроля). Только такой системный подход позволит получить результаты, соответствующие целевым установкам.

Основу механизма управления прибылью предприятия составляет планирование. Планирование прибыли представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных систем: 1) прогнозирование формирования и распределения и использования прибыли на предприятии; 2) текущее планирование формирования, распределения использования прибыли предприятия; 3) оперативное планирование формирования, распределения и использования прибыли предприятия [26-30]. Каждому из этих видов планирования прибыли присущи свои формы реализации его результатов (См. Таблица 4).

Таблица 4 Системы планирования прибыли предприятия и формы реализации его результатов

Системы планирования прибыли	Формы реализации планирования прибыли	Период планирования
1. Прогнозирование формирования и распределения прибыли	Разработка политики формирования и распределения	до 3-х лет
2. Текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли	Разработка текущих финансовых планов по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли предприятия	1 год
3. Оперативное планирование формирования и использования прибыли	Разработка и доведение до исполнителей бюджетов по всем основным вопросам формирования и использования прибыли предприятия	месяц, квартал

1. Система прогнозирования формирования и распределения прибыли является наиболее сложной в общем механизме управления ею и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Ее реализация заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Под такой политикой понимается определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Определение общего периода разработки политики формирования и распределения прибыли предприятия зависит от ряда условий. Главным условием определения периода формирования этой политики является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия и его финансовой стратегии. Это связано с тем, что политика управления прибылью предприятия является неотъемлемой составной частью этих стратегий и, так как носит по отношению к ним подчиненный характер, она не может выходить за пределы периода их разработки.

Важным условием периода формирования политики управления прибылью является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов товарного и финансового рынков, с которыми связана деятельность предприятия. В условиях нынешнего нестабильного развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет.

Условиями определения периода формирования политики управления прибылью являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на прибыль предприятия предопределяет изучение экономико-правовых условий деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе анализируется конъюнктура товарного и финансового рынков и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этих рынков, связанных с деятельностью предприятия.

Определение системы стратегических целей формирования и распределения прибыли должно быть подчинено главной цели управления ею - максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего развития предприятия.

Систему стратегических целей следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях с тем, чтобы впоследствии можно было легко оценить - приблизилось ли предприятие к своим стратегическим целям или отдалилось от них. В качестве таких целевых показателей могут быть установлены:

- среднегодовой темп роста прибыли;

- уровень рентабельности собственного капитала;

- качество формируемой прибыли по отдельным ее видам;

- соотношение капитализируемой и потребляемой чистой прибыли и другие.

Конкретизация целевых показателей формирования и распределения прибыли по периодам их реализации осуществляется обычно по годам перспективного периода, что создает основу последующего текущего ее планирования. При этом должна быть обеспечена синхронизация во времени всех стратегических целевых показателей управления прибылью с учетом последовательности и комплексности решаемых предприятием задач.

Разработка политики формирования прибыли определяет основные пути достижения разработанных целевых показателей. Составными частями такой политики могут быть политика формирования доходов, налоговая политика, амортизационная политика [31-35].

Разработка политики распределения прибыли носит аналогичный характер относительно этого аспекта управления прибылью. Составными частями этой политики могут быть инвестиционная политика, дивидендная политика, политика участия персонала в прибыли.

Разработка системы организационно - экономических мероприятий по реализации политики управления прибылью предусматривает формирование на предприятии центров ответственности разных типов; определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей; разработку системы стимулирования работников за их вклад в формирование и эффективное использование прибыли.

Оценка разработанной политики управления прибылью приводится по следующим основным параметрам:

- согласованность политики с внешней средой. В процессе этой оценки определяется насколько разработанная политика управления прибылью соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры товарного и финансового рынков;

- внутренняя сбалансированность политики. При этом определяется насколько она согласуется с общей финансовой стратегией предприятия; насколько согласуются между собой отдельные цели и целевые показатели политики управления прибылью; насколько эффективны и согласованы между собой мероприятия по обеспечению и реализации;

- реализуемость политики с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия: производственного, финансового, кадрового;

- приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией политики. Так как уровень прибыли тесно связан с уровнем рисков, в процессе оценки необходимо определить насколько уровень хозяйственных рисков является допустимым для деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь;

-результативность политики. Оценка результативности политики управления прибылью моет быть определена, прежде всего, с помощью системы коэффициентов рентабельности. Наряду с этим, могут быть оценены и внеэкономические результаты реализации разработанной политики - рост деловой репутации предприятия; повышения уровня управляемости структурными его подразделениями; улучшение условий труда и быта работников; повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности персонала.

Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования.

2. Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на политике управления ею и состоит в разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются:

- целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики и управления прибылью;

- планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

- система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов;

- действующая система ставок налоговых платежей;

- результаты анализа прибыли за предшествующий период.

Поскольку ряд исходных предпосылок разработки текущих планов носят вероятностный характер и разброс их параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок, текущие планы желательно разрабатывать в нескольких вариантах - «оптимистическом», «вероятном», «пессимистическом».

Основным видом текущего плана прибыли является план доходов и расходов по операционной деятельности. Целью разработки этого плана является формирование суммы чистой прибыли по этой деятельности.

В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей доходов от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

Ряд показателей, связанных с формированием и использованием прибыли, получают свое отражение в разрабатываемом на предприятии текущем плане поступления и расходования денежных средств. Он создает основу для последующей разработки оперативных финансовых планов в разрезе центров ответственности - центров доходов и центров затрат.

В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в планом периоде и остатка денежных средств на конец периода. При осуществлении внешнеэкономических операций сумма денежных средств в иностранной валюте пересчитывается в национальную валюту по курсу, действующему на начало планового периода.

Для более детального обоснования планируемых объемов поступления и расходования денежных средств прогнозируются их потоки по видам хозяйственной деятельности предприятия: операционной, инвестиционной, финансовой. Такая детализация расчетов служит одновременно основой определения чистого денежного потока по каждому из этих видов хозяйственной деятельности и по предприятию в целом.

3. Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода - до 1 года, отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов.

Применяемые в процессе оперативного планирования формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков:

- по сферам деятельности (бюджет по операционной деятельности, бюджет по инвестиционной деятельности, бюджет по финансовой деятельности);

- по содержанию показателей (бюджет затрат, бюджет доходов, бюджет прибыли);

- по видам затрат (текущий и капитальный бюджет). Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров прибыли. Он состоит и двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности Текущие расходы представляют собой издержки производства по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции - товаров или услуг.

Капитальный бюджет представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов. Он состоит из двух разделов: 1) капитальные затраты; 2) источники поступления средств;

- по широте номенклатуры затрат (функциональный и комплексный бюджет). Функциональный разрабатывается по одной или двум статьям затрат. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат;

- по методам разработки (стабильный и гибкий бюджет). Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателем деятельности.

Эффективное управление сегодня невозможно без свободы маневра, которая предотвращает вероятность попадания в тупиковую ситуацию. Если такая свобода отсутствует, то во избежание неприятностей иногда приходится выжидать, что может привести к потере выгодного момента для начала действий. Эффективное управление требует формирования и поддержания в организации высокой культуры поведения и руководства. Сейчас культура считается фактором номер один в конкурентной борьбе.

Важнейшими условиями эффективности управления сегодня являются использование новейших информационных технологий, максимальная автоматизация и компьютеризация деловых процессов. Они позволяют освободить человека не только от тяжелой работы, но и от выполнения рутинных операций, сковывающих его творческие возможности. Высокая эффективность управления обеспечивается также профессионализмом персонала и управляющих. Значительный рост эффективности управленческой деятельности достигается в том случае, когда члены организации отождествляют ее цели с собственными, активно участвуют в управлении, а это возможно лишь на высокой степени зрелости как каждого в отдельности, так и коллектива в целом. Эффективное управление требует также формирования надежных коммуникаций, позволяющих своевременно обеспечить всех участников управленческого процесса необходимой информацией, поддерживать надлежащий уровень обмена ею, благоприятный морально-психологический климат.

Наконец, эффективное управление невозможно без заинтересованности всех участников в его результатах. Этому способствует предоставление работникам права участия в управлении, доходах, собственности. Сегодня наряду с эффективностью правомерно ставить вопрос и о качестве управления как способности удовлетворять потребности организации, ее партнеров и клиентов на самом высоком уровне [36].

Качество управления формируют:

· качество труда управленцев;

· качество организации процесса управления;

· качество структуры управления (рациональность, соответствие современным требованиям);

· качество методов управления (экономичность, соответствие существующим условиям и проч.);

· качество управленческой информации.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью, по мнению И.А. Бланка входят следующие элементы [20 С.29-31]:

1 Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2 Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовых рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3 Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4 Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

1.3 Методика исследования

Проведение исследований по данной теме дипломной работы осуществлено в три этапа.

На первом этапе критически изучены основные литературные источники по теме:

представлен сравнительный анализ подходов и трактовок сущности прибыли, выделены ее основные характеристики;

систематизированы виды прибыли предприятия по основным классификационным признакам,

раскрыт механизм формирования различных видов прибыли предприятия, выявлены источники увеличения прибыли.

выделены объекты и требования к процессу управления прибылью на предприятии.

На втором этапе изучены общие сведения и организационно-правовая форма деятельности предприятия. Определены факторы внутренней и внешней среды предприятия, их влияние на функционирование предприятия.

На третьем этапе на основе изучения специальной экономической литературы по теме, а также проведенного управленческого анализа предложены мероприятия по совершенствованию процесса управления прибылью в предприятии, проведено изыскание резервов по увеличению прибыли в организации. В заключении выполнены конечные расчеты на перспективу.

В процессе выполнения дипломной работы на втором и третьем этапах исследований по данной теме использованы следующие методические приемы: экономико-статистический, сравнения, монографический, расчетно-конструктивный метод.

2. Характеристика предприятия и его деловой среды

2.1 Общие сведения и организационно-правовые основы деятельности ИП «Нива»

ИП «Нива» относится к такой форме предпринимательства, как частное предпринимательство, осуществляемое субъектом предпринимательства на основе своей собственности.

ИП «Нива», расположенное в г. Костанае, занимается предпринимательской коммерческой деятельностью. ИП «Нива» работает на рынке запасных частей города Костаная и Костанайской области с 2001 года. Осуществление предпринимательской деятельности физическими лицами базируется на применении важнейших наложений Конституции РК и гражданского законодательства, которое определяет правовое положение участников гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности (интеллектуальной собственности), регулирует договорные и иные обязательства, а также другие имущественные и связанные с ними личные неимущественные отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности их участников.

ГК РК установлено, что гражданин имеет право заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила ГК РК, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, других правовых актов или существа правоотношений.

НК РК определено, что индивидуальные предприниматели -- это физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства РК, при исполнении обязанностей, возложенных на них НК РК, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями.

Чтобы успешно осуществлять свой бизнес, дееспособный гражданин или предпринимательская организация должны соблюдать гражданское законодательство, регулирующее эту деятельность. Законодательство Республики Казахстан о предпринимательстве основывается на Конституции Республики Казахстан и состоит из Гражданского кодекса [22], Закона о частном предпринимательстве [23], Закона о комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге) [24], Закона о микрокредитных организациях.

В первой части ГК РК говорится, что гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием. ГК РК комплексно определяет сущность предпринимательской деятельности: это инициативная деятельность граждан и юридических лиц, независимо от формы собственности, направленная на получение чистого дохода путем удовлетворения спроса на товары (работы, услуги), основанная на частной собственности (частное предпринимательство либо на праве хозяйственного ведения государственного предприятия (государственное предпринимательство). Предпринимательская деятельность осуществляется от имени, за риск и под имущественную ответственность.

В соответствии с трактовкой понятия предпринимательской деятельности, установленной в ГК РК, можно выделить несколько характерных черт и особенностей предпринимательства:

1) это самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений. Никто не может кого-нибудь принудительно заставить заниматься этой деятельностью;

2) это не просто самостоятельная, но инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества;

3) это деятельность рисковая, поэтому будущий предприниматель должен помнить, что он будет рисковать и преодолевать сопротивление среды, к тому же государство не берет на себя ответственность за возможные неудачи;

4) предпринимательство -- это не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое извлечение чистого дохода законным путем, следовательно, это профессиональная деятельность;

5) это деятельность, осуществляемая лицами (физическими и юридическими), зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, следовательно, такая деятельность законная, осуществляемая в соответствии с правовыми законодательными актами;

6) гражданским законодательством установлен основной мотив осуществления предпринимательской деятельности -- получение дохода, а чтобы этого добиться, нужно предложить (реализовать) потребителям товары (работы, услуги);

7) это деятельность, предполагающая ответственность предпринимателей за результаты своего бизнеса.

Целью предприятия является максимальное систематическое получение прибыли путем купли - продажи товаров. Основное направление деятельности ИП «Нива» - продажа запасных частей на иномарки и аксессуаров для автомобильного транспорта.

ИП «Нива» - это частное предприятие, владелец которого самостоятельно ведет дела в собственных интересах. В соответствии с ГК РК индивидуальный предприниматель, право которого нарушено, может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, если законом или договором не предусмотрено возмещение убытков в меньшем размере. Под убытками понимаются расходы, которые лицо, чье право нарушено, произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права, утрата или повреждение имущества (реальный ущерб), а также неполученные доходы, которые это лицо получило бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено (упущенная выгода).

По числу собственников предпринимательское предприятие «Нива» является индивидуальными. Об индивидуальном предпринимательстве говорят тогда, когда собственность принадлежит одному физическому лицу. Личное предпринимательство осуществляется одним гражданином самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности, а также в силу иного права, допускающего пользование и (или) распоряжение имуществом. Он управляет предприятием, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем его обязательствам. Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое принадлежит на правах собственности. Собственник фирмы обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты.

В процессе получения статуса индивидуального предпринимателя физическое лицо прошло следующие этапы:

1) самостоятельно объективно оценить свои личностные качества и способности, необходимые для осуществления определенных видов предпринимательской деятельности;

2) получить систему знаний, необходимых для осуществления своей будущей деятельности, в частности, обстоятельно изучить законодательные и другие правовые нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность;

3) определить предмет (сферы) своей предпринимательской деятельности с учетом профессионального опыта, наличия финансовых и материально-технических ресурсов;

4) предварительно изучить предполагаемый спрос на товары (работы, услуги), которые он будет предлагать покупателям (потребителям);

5) определить возможность приобретения или аренды нежилых помещений, другого имущества, необходимого для осуществления определенных видов предпринимательской деятельности;

6) составить по упрощенной схеме бизнес-план своей деятельности;

7) определить территорию, по которой он будет осуществлять свою деятельность;

8) предварительно (до государственной регистрации) произвести отбор наемных работников и др.

Этапами получения статуса индивидуального предпринимателя явились следующие:

а) осуществление государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя;

б) постановка на учет в налоговом органе по месту жительства;

в) постановка на учет в налоговом органе недвижимого имущества, принадлежащего индивидуальному предпринимателю, подлежащего налогообложению;

г) постановка на учет в налоговом органе транспортных средств, принадлежащих индивидуальному предпринимателю;

д) постановка на учет в Пенсионном фонде РК;

е) приобретение контрольно-кассовой техники и регистрация ее в налоговом органе;

ж) изготовление печати и штампов и регистрация их в установленном порядке;

з) получение в местном статистическом органе кодов по видам экономической деятельности;

и) открытие в банке расчетного и других счетов, заключив с банком договор банковского счета;

к) наем работников, заключение с ними трудовых договоров; выдача наемным работникам трудовых книжек;

л) ведение книги учета доходов, расходов и хозяйственных операций и других видов учета и отчетности;

м) ведение журнала проверки деятельности государственными органами;

н) заключение договоров аренды нежилых помещений, оборудования и других предпринимательских договоров согласно ГК РК и другим законам;

о) получение лицензий на каждый отдельный вид предпринимательской деятельности, которые в соответствии с законом вправе осуществлять при получении лицензии;

...