Анализ хозяйственной деятельности ООО "Вымпел"

Второй вариант решения многокритериальных задач заключается в превращении всех критериев эффективности кроме одного самого важного в ограничения.

Третий путь состоит в выведении интегрального критерия эффективности посредством суммирования произведений имеющихся критериев на некоторые «весовые» коэффициенты (коэффициенты важности критериев).

При необходимости учитывать разноплановые интересы всех заинтересованных в существовании предприятия лиц (акционеров, менеджеров, работников, поставщиков, покупателей продукции предприятия, органов власти и некоммерческих партнеров), П.Е. Горинов предлагает брать за критерий эффективности способность поддерживать определенный баланс между целями Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты / П.Е. Горинов // Проблемы теории и практики управления, 2009. - №4. - С. 91.. Такой подход практически означает принятие за основу стратегии ограниченной оптимизации, при которой достижение какой либо одной цели ограничивается требованием достижения и других целей на приемлемом уровне.

Оценку собственных затрат на производство продукции или услуг все чаще производят при помощи метода затрат по процессам, т.к. именно он дает возможность провести точные расчеты фактических затрат на каждый отдельный процесс. При этом необходимо принимать в расчет лишь те затраты, которые исчезают при успешно проведенном аутсорсинг - проекте, например, затраты на персонал, на производственные площади, на хранение запасов, на средства производства, на управление. Также обязательно рассмотрение альтернативных издержек, которые представляют собой затраты или производственные средства предприятия, связанные с собственным производством и освобождающиеся при аутсорсинге для развития других видов деятельности предприятия. Необходимо также выяснить, не возникнут ли у предприятия дополнительные издержки уже после передачи процесса на аутсорсинг. Далее нужно сравнить затраты на приобретение результатов выполнения переданной аутсорсеру функции и затраты на собственное производство. Если соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение больше единицы, то в этом случае следует предпочесть делегирование процесса аутсорсеру.

Если соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение меньше единицы, то реализация процесса собственными силами предпочтительнее, т.к. передача его внешнему поставщику не принесет выгоды в виде сокращения затрат.

Кроме метода расчета затрат по процессам, можно сравнивать затраты на собственное производство и приобретение продукции поставщика при помощи диаграммы, представленной на рисунке 2.2 Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА - М, 2009. - С.179..



Рисунок 2.2 - Сопоставление стоимости услуг аутсорсинга с затратами на собственное производство

- разность;

- неявные затраты;

- явные затраты.

При этом должны учитываться так называемые неявные затраты (например, затраты на доставку продукции аутсорсера заказчику или дополнительные расходы, связанные с обеспечением необходимых условий работы аутсорсера), увеличивающие фактическую стоимость продукции. Необходимо также помнить и об изменении соотношения постоянных и переменных затрат заказчика при выделении процессов на аутсорсинг.

Тенденции развития рынка показывают, что аутсорсинг бизнес-процессов постепенно становится обычной практикой для крупных международных компаний. В ближайшем будущем появится большое количество поставщиков услуг, которые будут либо занимать небольшие ниши, либо ориентироваться на самый широкий круг задач. Очевидные же преимущества, которые приносит аутсорсинг при тщательном поиске партнеров и заключении эффективных контрактов, позволяют предположить его бурный рост в стране уже в ближайшее время.

Таким образом, рассмотрев понятие, сущность, формы и основные методы оценки аутсорсинга в следующей главе разработаем предложения и рекомендации направленные на повышение эффективности аутсорсинга на ООО «Вымпел».



3. Предложения и рекомендации направленные на повышение эффективности аутсорсинга на ООО «ВЫМПЕЛ»

3.1 Содержание мероприятий направленных на повышение эффективности аутсорсинга

Как было уже выяснено в деятельности ООО «Вымпел» прослеживается следующие проблемы: использование производственной мощности по году составляет чуть выше 70 %; недостаточное обеспечение сырьевыми ресурсами в части комплектности, ритмичности, качества, что сказывается на объеме производства и эффективности использования производственной мощности, а также на расширении ассортимента выпускаемой продукции.

В настоящее время для ООО «Вымпел» снабжение служит существенной проблемой, которая вызвана невозможностью поставщика поставлять сырье в нужной комплектации малыми партиями в нужные сроки. Возникшая проблема с логистикой, в частности, вызвана широким ассортиментом выпускаемой продукции и объемным конфекционированием (комплектацией материалов в пакете изделий), а кроме того, быстрой сменяемостью ассортимента, который, в свою очередь, тиражируется количеством спросом на строительном рынке т.п.

Обозначим комплекс мероприятий направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Вымпел» через схему, представленную на рисунке 3.1.

В данной ситуации для руководства ООО «Вымпел» назрела насущная необходимость рассмотрения вопроса о передаче на аутсорсинг функции снабжения в части обеспечения сырьем и материалами производства строительных материалов, так как выпуск данной продукции составляет основные объемы производства, продукция пользуется неизменным спросом, но неудовлетворительное снабжение вызывает сбои ритмичности производства и выполнения договорных обязательств, что приводит как к прямым потерям прибыли, так и косвенным -- штрафным санкциям за недопоставку готовой продукции в срок, замораживанию средств в сырье и материалах.

Рисунок 3.1 - Комплекс необходимых мероприятий, направленных на повышение деятельности ООО «Вымпел»

Поэтому данная работа посвящена анализу аутсорсинга на ООО «Вымпел».

В целях необходимости применения на предприятии ООО «Вымпел» организационно-экономического механизма аутсорсинга, проведем оценку системы количественных и качественных показателей по отдельным направлениям оценки эффективности и результативности деятельности существующего отдела снабжения.

Предлагаются следующие направления оценки:

- конкурентоспособность предприятия;

- оценка рисков;

- оценка выбора аутсорсера.

При оценке эффективности и результативности механизма существующего отдела снабжения по направлению конкурентоспособности используем рейтинговую систему показателей, представленную в таблице 3.1. 

Таблица 3.1 - Балльная шкала оценки направления «Конкурентоспособность предприятия» деятельности отдела снабжения ООО «Вымпел»

Изменение исследуемого показателя после внедрения механизм аутсорсинга	Рейтинговая оценка показателя
	Значительное	Незначительное	Не выявлено
Доля рынка	5,00
Рентабельность		2,50
Коэффициент общей ликвидности			0,00
Инвестиционная привлекательность		2,50
Эффективность производства		2,50
Коэффициент текучести кадров		2,50
Изменение операционного цикла			0,00
Эффективность инвестиций		2,50
Платежеспособность		2,50
Снижение издержек персонала			0,00
Индекс удовлетворенности конечных потребителей		2,50
Снижение издержек потери потребителей или привлечения новых потребителей			0,00
Снижение процента нарушений сроков поставки внутренним и внешним потребителям			0,00
Снижение длительности производственного цикла			0,00
Степень выполнения плана передачи процессов на аутсорсинг			0,00
Скорость выполнения заказа		2,50
Снижение длительности логистического цикла			0,00
Фондоотдача		2,50
Снижение процента брака		2,50
Общее значение	30

По направлению оценки рисков также используется метод рейтинговой оценки. Максимально в данном случае предприятие также может набрать 100 баллов. Отличительной особенностью данного направления показателей является то, что при их оценке используется обратная шкала оценки рейтинговых показателей. Это исходит из того, что рассматриваемые в данном направлении показатели несут отрицательное влияние на деятельность предприятия. Шкала оценки в данном случае представляется следующим образом (см. табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Балльная шкала оценки по направлению «Оценка рисков» деятельности отдела снабжения ООО «Вымпел»

Изменение исследуемого показателя при деятельности отдела снабжения	Значительное	Незначительное	Не выявлено
Утечка информации			12,50
Удлинение бизнес-процессов		6,25
Потеря контроля над частью бизнес-процессов	0,00
затратные риски, скачкообразный рост бюджета компании	0,00
Опасения менеджеров и сотрудников компании-клиента за свое место и карьерные перспективы		6,25
Возможное навязывание поставщиками и потребителями правил игр		6,25
Ценовой шантаж поставщика		6,25
Падение уровня качества работы отдела снабжения		6,25
Итого	43,75

Третьим направлением оценки эффективности и результативности деятельности отдела снабжения является направление оценки выбора аутсорсера. При оценке в рамках данного направления используется следующая шкала балльной оценки рейтинговой показателей (см. табл. 3.3). Максимально возможное количество баллов - 100.

Таблица 3.3 - Балльная шкала оценки по направлению «Оценка выбора аутсорсера» для ООО «Вымпел»

Оценка компании-аутсорсера в процессе реализации механизма аутсорсинга	Отличная	Хорошая	Неудовлетворительная
Уровень владения ключевыми компетенциями	10,00
Наличие у аутсорсера практического опыта в данной сфере	10,00
Размер бизнеса и финансовая стабильность аутсорсинговой компании		5,00
Качество продукции (услуги) аутсорсера	10,00
Надежность обслуживания продукции (услуги) аутсорсера	10,00
Месторасположение организации аутсорсера относительно месторасположения организации потребителя			0,00
Сроки выполнения текущей и экстренней работы		5,00
Наличие у аутсорсера резервных мощностей		5,00
Организация и наличие системы управления качеством у аутсорсера		5,00
Психологический климат в трудовом коллективе аутсорсера	10,00
Итого	70

После проведения оценки на всем трем направлениям, необходимо рассчитать итоговый показатель - индекс эффективности и результативности деятельности отдела снабжения ООО «Вымпел»:

Iout = 30 + 43,75 + 70 = 143,75.

Данный индекс является суммой оценки всех направлений анализа.

Полученный индекс дает возможность определить результат деятельности ООО «Вымпел» и показывает, какое направление развития в дальнейшем следует придерживаться.

Значение рассчитанного индекса входит в группу от 100 до 199.

В случае если полученный индекс соответствует 2 диапазону (от 100 до 199), деятельность отдела снабжения на данном предприятии можно считать условно удовлетворительным. В данном случае следует пересмотреть стратегию деятельности отдела снабжения, провести маркетинговый анализ рынка, а также провести полную диагностику бизнес-процессов для выявления слабых и уязвимых мест, правильно выявить непрофильные бизнес-процессы, подобрать наиболее подходящего и результативного аутсорсера, а также максимально продуктивно использовать механизмы аутсорсинга при внедрении.



3.2 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Оценку собственных затрат на производство продукции или услуг проведем при помощи метода затрат по процессам, т.к. именно он дает возможность провести точные расчеты фактических затрат на каждый отдельный процесс. При этом необходимо принимать в расчет лишь те затраты, которые исчезают при успешно проведенном аутсорсинг - проекте, например, затраты на персонал, на производственные площади, на хранение запасов, на средства производства, на управление. Также обязательно рассмотрение альтернативных издержек, которые представляют собой затраты или производственные средства предприятия, связанные с собственным производством и освобождающиеся при аутсорсинге для развития других видов деятельности предприятия. Необходимо также выяснить, не возникнут ли у предприятия дополнительные издержки уже после передачи процесса на аутсорсинг. Далее нужно сравнить затраты на приобретение результатов выполнения переданной аутсорсеру функции и затраты на собственное производство. Если соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение больше единицы, то в этом случае следует предпочесть делегирование процесса аутсорсеру.

Если соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение меньше единицы, то реализация процесса собственными силами предпочтительнее, т.к. передача его внешнему поставщику не принесет выгоды в виде сокращения затрат.

При этом должны учитываться так называемые неявные затраты (например, затраты на доставку продукции аутсорсера заказчику или дополнительные расходы, связанные с обеспечением необходимых условий работы аутсорсера), увеличивающие фактическую стоимость продукции. Необходимо также помнить и об изменении соотношения постоянных и переменных затрат заказчика при выделении процессов на аутсорсинг.

Дальнейшим шагом являлось определение стоимости услуг аутсорсера на рынке.

Проведенный анализ позволил определить предварительную стоимость услуг возможных аутсорсеров. На рынке их услуги определялись ставкой, составляющей от 1 до 3 % от суммы сделки по контракту на поставку материалов. Так как годовая потребность в сырье и материалах 29480 тыс. руб., то услуги аутсорсера могли составить от 295 тыс. руб. до 885 тыс. руб. На данном этапе расходы на доставку услуг были приняты равными транспортным затратам текущего периода, поэтому в расчете общего экономического эффекта не учитывались.

Предварительный расчет общего экономического эффекта в данном случае был проведен при максимальной стоимости услуг -- 3 %, то есть 885 тыс. руб. В данных исходных условиях предварительный экономический эффект составил 360 тыс. руб. (1245 тыс. руб. - 885 тыс. руб.).

Произведенный расчет показывает, что соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение больше единицы:

1245 / 885 = 1,41 > 1.

Это является основание делегирования процесса аутсорсеру.

Произведенный предварительный расчет показал положительный общий экономический эффект в сумме 360 тыс. руб. При этом предприятие смогло высвободить четырех специалистов службы снабжения и уменьшить количество видов работ, выполняемых оставшимися сотрудниками.

В таблице 3.4 показаны результаты оценки эффективности предложенных альтернатив.

Таблица 3.4 - Планируемые экономические показатели деятельности ООО «Вымпел»

Показатели	Год	Изменение
	2010	2011	тыс. руб.	%
Выручка	53660	54020	+360	0,67
Себестоимость	53434	53434	-	-
Затраты на 1 рубль реализованной продукции	0,99	0,98	-0,01	-1,01
Прибыль от продаж	226	585	+360	158,85
Рентабельность продаж (прибыль от продаж/ себестоимость), %	0,42	1,09	+0,67	+159,52

Как видно из таблицы 3.4 на предприятии ООО «Вымпел» за счет применения на предприятии ООО «Вымпел» организационно-экономического механизма аутсорсинга, выручка от продаж при неизменной себестоимости увеличится на 360 тыс.руб. или 0,67%. Это приведет к уменьшению затрат на 1 рубль реализованной продукции в 2011 г. 0,01 руб. или 1,01%, при этом рентабельность продаж увеличится на 0,67 единиц или 159,52%.

Планируемое изменение производительности труда на ООО «Вымпел» представлено в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Планируемое изменение производительность труда на ООО «Вымпел»

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение
			тыс.руб.	%
Выручка от реализации (тыс.руб.) (В)	53660	54020	+360	0,67
Численность, всего (чел.) (Ч)	71	71	-	-
Производительность (тыс.руб. / чел.) (ПТ)	755,77	760,85	+5,08	+0,67

Как видно из таблицы 3.5 на предприятии ООО «Вымпел» с увеличением выручки от реализации в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 360 тыс.руб. или 0,67% и при неизменной численности персонала производительность труда увеличится на 5,08 тыс.руб. / чел. (0,67%).

Расчет и характеристика изменения оборачиваемости оборотных средств за счет применения на предприятии ООО «Вымпел» организационно-экономического механизма аутсорсинга представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств (в тыс. руб.)

Показатели	На начало года	На конец года	Изменения за год
Выручка от реализации	53660	54020	+360
Среднегодовая стоимость оборотных активов	34611	34611	-
Оборачиваемость оборотных активов	1,55	1,56	+0,01
Продолжительность оборота оборотных активов (360/стр.3)	232,20	230,77	-1,43

Данные таблицы 3.6 свидетельствуют, что по сравнению с 2010г. продолжительность оборота уменьшится на 1,43 дня, что приведет к притоку денежных средств.

Таким образом, можно говорить о том, что необходимо внедрение аутсорсинга в ООО «Вымпел», что позволит сконцентрировать управленческие ресурсы на основном бизнесе за счет уменьшения количества объектов управления, высвободить ресурсы предприятия, при этом повысив качество выполнения как функции снабжения, так и эффективности деятельности в целом.



Заключение

На основании проведенной работы можно сделать следующие заключения.

Как видно из анализа финансового состояния на предприятии ООО «Вымпел» наблюдается ухудшение показателей хозяйственной деятельности из - за влияния финансового кризиса, и как следствие - спад производственных заказов и частичная остановка строительства.

Проведенный анализ показал снижение финансовых показателей коэффициентов оборачиваемости, что говорит о низкой эффективности управления ресурсами предприятия. На предприятии наблюдается снижение показателей рентабельности, что также говорит о неэффективном использовании средств предприятия в целях получения прибыли.

Из приведенной структуры управления ООО «Вымпел» можно сделать вывод, что в организационной системе предприятия имеется ряд проблем: существование отдела с дублирующими функциями; слабый маркетинг.

В деятельности ООО «Вымпел» прослеживается следующие проблемы: использование производственной мощности по году составляет чуть выше 70 %; недостаточное обеспечение сырьевыми ресурсами в части комплектности, ритмичности, качества, что сказывается на объеме производства и эффективности использования производственной мощности, а также на расширении ассортимента выпускаемой продукции.

В настоящее время для ООО «Вымпел» снабжение служит существенной проблемой, которая вызвана невозможностью поставщика поставлять сырье в нужной комплектации малыми партиями в нужные сроки.

В данной ситуации для руководства ООО «Вымпел» назрела насущная необходимость рассмотрения вопроса о передаче на аутсорсинг функции снабжения в части обеспечения сырьем и материалами производства строительных матералов, так как выпуск данной продукции составляет основные объемы производства, продукция пользуется неизменным спросом, но неудовлетворительное снабжение вызывает сбои ритмичности производства и выполнения договорных обязательств, что приводит как к прямым потерям прибыли, так и косвенным -- штрафным санкциям за недопоставку готовой продукции в срок, замораживанию средств в сырье и материалах.

Функции снабжения на предприятии выполняют четыре человека. Основной объем их рабочего времени уходит на поиски и координацию действий многочисленных поставщиков сырья и материалов. Но в современных условиях добиться оптимального варианта поставок практически невозможно, так как каждый поставщик специализируется на конкретном ассортименте сырья. С учетом косвенных потерь общая сумма затрат, принятая к расчету, составила 1245 тыс. руб. Таким образом, можно говорить о том, что внедрение аутсорсинга в ООО «Вымпел» позволит сконцентрировать управленческие ресурсы на основном бизнесе за счет уменьшения количества объектов управления, высвободить ресурсы предприятия, при этом повысив качество выполнения как функции снабжения, так и эффективности деятельности в целом. Для этого во второй главе были рассмотрены рассмотрим теоретические основы использования аутсорсинга на предприятии на основании которых в третьей главе были выдвинуты предложения и рекомендации, направленные на повышение эффективности аутсорсинга на ООО «Вымпел».

В целях необходимости применения на предприятии ООО «Вымпел» организационно-экономического механизма аутсорсинга была проведена оценка системы количественных и качественных показателей по отдельным направлениям оценки эффективности и результативности деятельности существующего отдела снабжения по следующим направлениям: конкурентоспособность предприятия; оценка рисков; оценка выбора аутсорсера.

Итоговый показатель - индекс эффективности и результативности деятельности отдела снабжения ООО «Вымпел» составил 143,75. В случае если полученный индекс соответствует 2 диапазону (от 100 до 199), деятельность отдела снабжения на данном предприятии можно считать условно удовлетворительным. В данном случае следует пересмотреть стратегию деятельности отдела снабжения, провести маркетинговый анализ рынка, а также провести полную диагностику бизнес-процессов для выявления слабых и уязвимых мест, правильно выявить непрофильные бизнес-процессы, подобрать наиболее подходящего и результативного аутсорсера, а также максимально продуктивно использовать механизмы аутсорсинга при внедрении.

Оценку собственных затрат на производство продукции или услуг была проведена при помощи метода затрат по процессам, т.к. именно он дает возможность провести точные расчеты фактических затрат на каждый отдельный процесс. В данных исходных условиях предварительный экономический эффект составил 360 тыс. руб. (1245 тыс. руб. - 885 тыс. руб.). При этом предприятие смогло высвободить четырех специалистов службы снабжения и уменьшить количество видов работ, выполняемых оставшимися сотрудниками. Произведенный расчет показывает, что соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение больше единицы, это является основание делегирования процесса аутсорсеру.

На предприятии ООО «Вымпел» за счет применения на предприятии ООО «Вымпел» организационно-экономического механизма аутсорсинга, выручка от продаж при неизменной себестоимости увеличится на 360 тыс.руб. или 0,67%. Это приведет к уменьшению затрат на 1 рубль реализованной продукции в 2011 г. 0,01 руб. или 1,01%, при этом рентабельность продаж увеличится на 0,67 единиц или 159,52%, при неизменной численности персонала производительность труда увеличится на 5,08 тыс.руб. / чел. (0,67%), продолжительность оборота уменьшится на 1,43 дня, что приведет к притоку денежных средств.

Таким образом, можно говорить о том, что необходимо внедрение аутсорсинга в ООО «Вымпел», что позволит сконцентрировать управленческие ресурсы на основном бизнесе за счет уменьшения количества объектов управления, высвободить ресурсы предприятия, при этом повысив качество выполнения как функции снабжения, так и эффективности деятельности в целом.



Список использованных источников и литературы

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 544 с. - ISBN: 978-5-459-00581-3.

2. Аалдерс, Р. ИТ аутсорсинг. Практическое руководство: пер. с англ. / Р. Аалдерс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 300 с. - ISBN: 5-9614-0092-1.

3. Азоев, Г.JI. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Членков. - М.: Новости, 2009. - 228 с. - ISBN: 5-8297-0021-2.

4. Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития / О.Ю. Акимов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 192 с. - ISBN: 5-279-02813-4.

5. Аникин, Б.А. Аутсорсинг: методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Б.А. Аникин // Сборник материалов научно-теоретической конференции. - М.: Народный учитель, 2009. - 101 с.

6. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутсафинг: высокие технологии менеджмента : учеб. пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с. - ISBN: 978-5-16-003161-3.

7. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: учебное пособие / Ю.П. Анискин. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с. - ISBN: 5-279-02261-6.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2009. - 519 с. - ISBN: 5-9614-0143-0.

9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 220 с. - ISBN: 5-16-001602-3.

10. Гапоненко, A.Л. Стратегическое управление: учебник / A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2010. - 472 с. - ISBN: 5-98119-075-2.

11. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин, О.А.Богомолов. - М. : Филинъ: Рилант, 2009. - 506 с. - ISBN: 978-5-94280-237-8.

12. Горинов, П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты / П.Е. Горинов // Проблемы теории и практики управления, 2009. - №4. - С. 89 .

13. Емелина, Н.В. Обоснование экономической эффективности управления промышленным предприятием на основе аутсорсинга / Н.В. Емелина. - Институт авиационных технологий Ульяновского государственного технического университета, 2010. - 620 с. - ISBN: 5-9268-0010-2.

14. Жданов, С.А. Механизмы экономического управления предприятием: учебное пособие для вузов / С.А. Жданов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 319 с. - ISBN: 5-238-00431-1.

15. Йордан, Э. Аутсорсинг: Конкуренция в глобальной гонке за производительностью / Э. Иордан. - М.: ЛОРИ, 2008. - 367с. - ISBN: 5-85582-057-2.

16. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. - М.: Дело, 2009. - 272 с. - ISBN: 5-7749-0332-X.

17. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, И.Я. Шапиро; под общей ред. И.И. Мазура. - М.: Экономика, 2009. - 456 с. - ISBN: 5-91131-550-5.

18. Минько, Э.В. Качество и конкурентоспособность / Э.В. Минько, M.T. Кричевский. - СПб. и др.: Питер, 2010. - 268 с. - ISBN: 5-469-00111-3.

19. Михайлов, Д.М. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие / Д.М. Михайлов. - М.: КНОРУС, 2008. - 256 с. - ISBN: 978-5-390-00225-4.

20. Попков, В.П. Оценка бизнеса. Схемы и таблицы: учеб. пособие / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с. - ISBN: 978-5-469-01353-2.

21. Приходько, В.И. Эффективност инструментов управления организации / В.И. Приходько, А.Р. Валиулова // Проблемы теории и практики управления, 2010. - №12. - С.103 - 109.

22. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / под ред. Т. Г.Морозовой, А. В. Пикулькина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 279 с. - ISBN: 978-5-16-004198-8.

23. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. -- 5-е изд. М.: Стандарты и качество, 2009. - 408 с. - ISBN: 5-94938-018-5.

24. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 416 с. - ISBN: 5-7749-0235-8.

25. Хейвуд, Дж. Брайн Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ / Дж. Брайн Хейвуд. - М.: Вильяме, 2009. - 176 с. - ISBN: 5-8459-0398-X.

26. Шелухин, И.К. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий / И.К. Шелухин. - М.: Альт, 2009. - 186 с. - ISBN: 5-17-023468-6.

27. Шеянова, А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений (на примере железнодорожной инфраструктуры): дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / А.Н. Шеянова. Самара, 2009. -190 с. - ISBN: 5-23800431-1.

28. Шадрин, В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование региональногоаутсорсингового центра: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / В.Г. Шадрин. - Кемерово, 2009. -- 182 с. - ISBN: 5-8183-0352-7.

29. Абрамова, Э. Бухгалтерский аутсорсинг / Э. Абрамова // Аудит и налогообложение, 2007. - № 3. - С. 27-30.

30. Алещев, И. Аутсорсинг: правовые аспекты Электронный ресурс / И. Алещев // АКДИ и Экономика и жизнь. Режим доступа: http: // www.akdi.ru / AVT-UPR / lNFTEH / outprav.html.

31. Аникин, Б.А. Маркетинговые и логистические задачи, решаемые инновационными моделями бизнеса / Б.А. Аникин, В.С. Баранчеев // Маркетинг, 2008. - №6. - С. 81-89.

32. Баранчеев, В.С. Маркетинговые цепочки и конкурентное преимущество компаний / В.С. Баранчеев // Маркетинг, 2008. - № 1. - С. 34-45.

33. Белова, С.Н. Аутсорсинг / С.Н. Белова // Экономика и финансы, 2008. - №8. - С. 45-48.

34. Белова, С.Н. Аутсорсинг. За границей компании / С.Н. Белова. Электронный ресурс.Режим доступа: http: //www.imaiisy.ru / outsoursing.html.

35. Бодриков, М.В. Производительность труда в российской промышленности / М.В. Бодриков // Экономика и организация промышленного производства, 2009. - № 7. - С. 15-30.

36. Бурдина, А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия / А.А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика, 2009. - № 2. - С. 7-15.

37. Вайнштейн, В. Российский аутсорсинг в зеркале мирового опыта / В. Вайнштейн. - Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ibusiness.ru.

38. Винокуров, Д.С. Аутсорсинг: перспективы бизнеса / Д.С. Винокуров // Аудит и налогообложение, 2008. - № 7. - С. 39-40.

39. Воронов, А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В.Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. - № 4. - С. 98 - 101.

40. Воскресенский, М.К. Аутсорсинг бизнес-процессов основа управления дистанционными продажами / М.К. Воскресенский // Проблемы теории и практики управления, 2010. - № 1. - С. 28-33.

41. Гатауллин, Р.М. Аутсорсинг: перспективы интеграции отечественных промышленных предприятий / Р.М. Гатауллин и др. // Механизация строительства, 2008. - № 7. - С. 5-7.

42. Герасимова, Г.Е. Аутсорсинг. Что это значит? / Г.Е. Герасимова. - Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.iteam.ru.

43. Гординко, И.С. Аутсорсинг / И. Гордиенко // Инфобизнес, 2009. - № 25. - С. 16.

44. Доля, А.В. Аутсорсинг услуг информационной безопасности / А.В. Доля // Банковские технологии, 2008. - № 4. - С. 58-60.

45. Дроздова, Е.Ю. Проблемы диверсификации современных предприятий / Е.Ю. Дроздова // Вестник машиностроения, 2008. - № 3. -- С. 56-60.

46. Елманова, Н.К. Аутсорсинг: за и против / Н.К. Елманова, О.С. Татарников // Компьютер Пресс, 2009. - № 11. - С. 142-144.

47. Еремин, Л.И. Экономическая эффективность информационных технологий: проблемы и решения / Л.И. Еремин // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2010. - №27. - С. 4.

48. Ермакова, Т.М. Аутсорсинг в бухгалтерском учете / Т.М. Ермакова // Бухгалтерский учет, 2010. - № 7. - С. 55-57.

49. Зеленина, Е.Н. Аутсорсинг и управление информационными технологиями / Е.Н. Зеленина // Открытые системы. СУБД, 2008. - № 7/8. - С. 41-43.

50. Ивлев, А.Н. Десять ключевых вопросов аутсорсинга / А.Н. Ивлев // Компас промышленной реструктуризации, 2009. - № 1 - С. 9-11.

51. Календжян, С.О. Аутсорсинг для развития предпринимательства / О.С. Календжян // Российское предпринимательство, 2008. - № 6. - С. 32-40.

52. Киселева, П.А. Маркетинг - аутсорсинг / П.А. Киселева // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2009. - № 2. - С. 18-22.

53. Комиссаров, Д.Р. Привыкание к аутсорсингу / Д.Р. Комиссаров / Электронный ресурс. Режим доступа : http://www.silicontaiga/ru.

54. Костян, И.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: практика применения / И.А. Костян // Справочник кадровика 2009. - № 4. - С. 9-20.

55. Кузнецов, В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении / В.М. Кузнецов, А.Д. Андреев; ведущий рубрики В.Ф. Комаров // Экономика и организация промышленного производства, 2009. - № 6. - С. 79-100.

56. Курсова, Ю.С. Аутсорсинг в системе маркетинга / Ю.С. Курсова // Маркетинг в России и за рубежом, 2009. - № 1. - С. 28-31.

57. Лески, Ц. Аутсорсинг как долговременная стратегия / Ц. Лески // Научные и технические библиотеки, 2008 - № 5 - С. 114-118.

58. Майкл, П. Безопасный аутсорсинг / М. Пауэр, Р. Троп // Открытые системы. СУБД, 2008. - № 5/6. - С. 32-35.

59. Маркова, Т.П. Аутсорсинг новое направление / Т.П. Маркова // Служба кадров и персонал, 2009. - № 2. - С. 115-119.

60. Медведев, В.С. Глобализация экономики: тенденции и противоречия / В.С Медведев // Мировая экономика и международные отношения, 2008. - № 2. - С. 310.

61. Мельник, О.К. Аутсорсинг в России: картина меняется / О.К. Мельник / Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iemag.ru.

62. Мизерник, Д.Н. Как организовать «качественный» аутсорсинг / Д.Н. Мизерник // Открытые системы.СУБД, 2008. - № 7/8. - С. 32-36.

63. Митрофанова, Е.В. Как оптимизировать бизнес-модель компании / Е.В. Митрофанова // Финансовый директор, 2008. - № 7-8. -- С. 15-20.

64. Николаева, Е.Н. Бизнес навынос, или что отдать на аутсорсинг / Е.Н. Николаева // Рынок ценных бумаг, 2007. - № 8. - С. 73-75.

65. Николаева, И.Н. Информационный аутсорсинг как форма поддержки малого предпринимательства / И.Н. Николаева // Право и экономика, 2009. - № 8. - С. 10-12.

66. Передвиган, Д.В. Аутсорсинг менеджмент XXI века / Д.В. Передвиган; ведущий рубрики В.Ф. Комаров // Экономика и организация промышленного производства, 2010. - № 8. - С. 69-76.

67. Потехин, И.П. Некоторые аспекты оптимизации систем / И.П. Потехин // Менеджмент: теория и практика, 2009. - №3- 4. - С.60 - 65.

68. Рыбаков, Н.А. Аутсорсинг это не мода / Н.АРыбаков // ИнфоБизнес, 2009. -№5 - 6. - С. 62 - 63.

69. Саркисов, С.В. Аутсорсинг логистика важный элемент управления рисками / С.В. Саркисов // Управление риском, 2008. - № 4. - С. 15 - 21.

70. Синяев, В.В. Аутсорсинг в строительном бизнесе / В.В. Синяев // РИСК, 2009. - № 2. - С. 63-69.

71. Таймал, Р. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью / Р. Таймал, И. Пичугин // Коммерсант, 2009. - №8. - С. 14.

72. Теплов, П.А. Собственный call центр или аутсорсинг? / П.А. Теплов // Банковские технологии, 2008. - № 4. - С. 101.

73. Хлебников, Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы / Д.В. Хлебников.- Электронный ресурс. Режим доступа: // http://www.gaap.ru.

74. Шелухин, И.А. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий / И.А. Шелухин. - Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.altrc.ru.

75. Шершульский, В.С. Все на аутсорсинг / В.С. Шершульский // Эксперт, 2009. - №26. - С. 10.

76. Шульц, Г. Аутсорсинг или инсорсинг: выбор решения / Г. Шульц // Логистика, 2009. - № 2. - С. 16.

77. Юдкин, А.В. Аутсорсинг персонала: проблемы и возможности решения / А.В. Юдкин // ПерсоналМикс, 2008. - №7. - С.71 - 75.



Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Вымпел» за 2008 - 2010 гг.

Актив	Код показателя	2008	2009	2010
I. Внеоборотные активы Нематериальные активы	110	-	-	-
Основные средства	120	5604	13100	11789
Незавершенное строительство	130	771	877	8013
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-	-
-	151	-	-	-
Итого по разделу I	190	6375	13977	19802
II. Оборотные активы Запасы	210	5122	4062	9605
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	4842	3870	9401
животные на выращивании и откорме	212	-	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	-	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	214	-	-	-
товары отгруженные	215	-	-	-
расходы будущих периодов	216	280	192	204
прочие запасы и затраты	217	-	-	-
-	218	-	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	94	-	200
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-	-
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	8247	13282	31019
в том числе покупатели и заказчики	241	4557	13065	30425
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-	-
Денежные средства	260	3177	10489	564
Прочие оборотные активы	270	-	-	-
-	271	-	-	-
Итого по разделу II	290	16640	27833	41388
БАЛАНС	300	23015	41810	61190
Пассив	Код показателя	2008	2009	2010
III. Капитал и резервы Уставной капитал	410	462	462	462
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-	-
Добавочный капитал	420	-	-	-
Резервный капитал	430	-	-	-
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-	-
-	433	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	1481	2109	2191
Итого по разделу III	490	1943	2571	2653
IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты	510	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-	-
-	521	-	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-	-
V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты	610	-	-	20000
Кредиторская задолженность	620	21072	39239	38537
в том числе: поставщики и подрядчики	621	6319	24804	26400
задолженность перед персоналом организации	622	37	185	265
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	52	97	142
задолженность по налогам и сборам	624	310	493	778
прочие кредиторы	625	11656	13660	10952
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	-	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-	-
-	661	-	-	-
Итого по разделу V	690	21072	39239	58537
БАЛАНС	700	23015	41810	61190



Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках ООО «Вымпел» за 2008 - 2010гг.

Показатель	Код показателя	2008	2009	2010
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1695118	111873	53660
	011	-	-	-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(166902)	(110563)	(53434)
	021	(-)	(-)	(-)
Валовая прибыль	029	2616	1310	226
Коммерческие расходы	030	(-)	(-)	(-)
Управленческие расходы	040	(-)	(-)	(-0
Прибыль (убыток) от продаж	050	2616	1310	226
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	-	-	-
Проценты к уплате	070	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	080	-	-	-
Прочие доходы	090	770	721	5488
	091	-	-	-
Прочие расходы	100	(2871)	(1002)	(54)
	110	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	515	1029	743
Отложенные налоговые активы	141	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-	-
Текущий налог на прибыль	150	(201)	(401)	(290)
	180	-	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	314	628	453



Приложение В

Бизнес-процессы, передаваемые на аутсорсинг



Приложение Г

Основные причины экономического характера перехода на аутсорсинг

Причины	Характеристика
Сокращение затрат	эффект сокращения затрат выступает основным и достаточным условием для передачи части функций сторонней организации. Необходимо проанализировать ситуацию по наиболее емким статьям калькуляции. Это может касаться как прямых затрат -- основного процесса производства, так и косвенных. Для анализа и определения целесообразности передачи на аутсорсинг определенных функций, дающих снижение затрат, можно привлекать сторонние организации, которые специализируются в строго определенных сферах деятельности, а также обладают достаточно большим опытом практической работы.
Перевод постоянных затрат в переменные	Выделяется два аспекта мотивации. Во-первых, за счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы (уменьшаются затраты на обеспечение деятельности собственных подразделений, например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы). Во-вторых, происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию. Так, в контрактах аутсорсинга оговаривается, что оплата работ, выполняемых привлеченной организацией, будет зависеть от конкретных результатов. Кроме этого, существует возможность минимизировать платежи за счет перевыполнения объемов продаж привлеченной организацией.
Более эффективное осуществление функций	Независимо от спектра предлагаемых услуг (ведение счетов на оплату труда, развитие локальных компьютерных сетей, текущий ремонт зданий и т. д.) сторонняя организация будет заниматься своим участком работы более профессионально. При этом снижение издержек будет обусловлено не только влиянием увеличения объемов выполненных работ, но и применением альтернативных подходов к организации такого процесса. Известно, что специализация обеспечивает компетентность. При этом особенно важно, что высококвалифицированная компания может способствовать профессиональному росту людей, обладающих специфическими способностями, например, умением составлять рекламные слоганы. В частности, работая по заказам своих клиентов (в данном случае рекламодателей), такой специалист будет активно развиваться в сфере своих профессиональных интересов, находя применение своим весьма специфическим познаниям в тех областях, которые могут иметь достаточно отдаленное отношение, к примеру, к рекламной деятельности. Учитывая такие моменты, рекламное агентство может одновременно проводить рекламную кампанию, ориентированную на сбыт компьютеров, автомобилей или одежды. В результате глубокого понимания механизма создания и воздействия рекламы на потенциальных клиентов составляются такие фразы, которые не станут просто пустым звуком для потенциальных клиентов, а сделают из них активных покупателей. Другая причина, способствующая росту эффективности деятельности при обращении к аутсорсингу, -- рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне (дает компании шанс пересмотреть собственные методы организации работы, то есть подразумевает пересмотр первоочередных задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета).
Высвобождение и перера...

Подобные документы

• Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Знакомство с видами деятельности ООО "РИК", характеристика этапов разработки проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия. Рассмотрение особенностей расчета эффективности предлагаемых мероприятий, анализ теоретических основ.
  
  дипломная работа [848,8 K], добавлен 14.06.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты. Оценка вероятности банкротства предприятия. Выработка направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [55,3 K], добавлен 24.08.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия на примере АО "СтройКа"

  Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей АО "СтройКа", оценка его финансового состояния. Проект мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчет экономического эффекта от их внедрения.
  
  курсовая работа [159,1 K], добавлен 23.11.2010
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ капитала предприятия. Построение аналитического баланса предприятия. Комплексная оценка финансового состояния. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [95,4 K], добавлен 24.07.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Экономическая природа и сущность финансово-хозяйственной деятельности, характеризующие ее показатели, меры по повышению эффективности, перспективы, принципы управления. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [85,9 K], добавлен 25.09.2014
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия ГУП "Дауыл", анализ результатов хозяйственной деятельности, их динамика и структура. Показатели рентабельности предприятия. Диагностика вероятности банкротства. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния.
  
  курсовая работа [174,3 K], добавлен 17.11.2010
  

• Диагностика и пути совершенствования финансово–хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности, методы оценки финансового состояния. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Торговый Дом "Выкса". Практические рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [385,3 K], добавлен 14.06.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Выполнение комплексного анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации. Разработка и обоснование рекомендаций по повышению эффективности и финансовой устойчивости предприятия, принципы и этапы их практического внедрения.
  
  курсовая работа [163,2 K], добавлен 31.03.2015
  

• Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости

  Теоретические основы, методика анализа и управления хозяйственной деятельностью. Система аналитических показателей оценки эффективности и их классификация. Комплекс мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1014,2 K], добавлен 03.10.2010
  

• Управление финансовым состоянием организации

  Теоретические аспекты финансового состояния предприятия и выявление проблем в его деятельности. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО "Сахпроект". Разработка плана мероприятий по укреплению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1023,0 K], добавлен 24.06.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ЛПЗ "Сегал"

  Технико-экономическое обоснование использования алюминиевого листа для строительства индивидуальных жилых домов в Сибири. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ЛПЗ "Сегал" в г. Красноярске; оценка экономической эффективности проекта.
  
  дипломная работа [6,7 M], добавлен 30.01.2012
  

• Оценка финансового состояния предприятия ООО ПК "Фогейт"

  Методические основы проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности. Состав и динамика имущества предприятия ООО ПК "Фогейт". Анализ финансового состояния предприятия. Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [379,5 K], добавлен 16.06.2012
  

• Диагностика финансового состояния предприятия

  Анализ финансового состояния предприятия. Оценка хозяйственной деятельности и рыночной позиции. Перспективы развития и факторы, определяющие результаты хозяйственной деятельности. Обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств.
  
  курсовая работа [61,0 K], добавлен 25.02.2011
  

• Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Арпак"

  Исследование экономической сути финансового состояния предприятия при обосновании принципов и методов анализа финансово-хозяйственной деятельности. Комплексная оценка финансового состояния и устойчивости действующего предприятия на примере ОАО "Арпак".
  
  контрольная работа [21,4 K], добавлен 07.01.2011
  

• Улучшение финансового состояния муниципального предприятия

  Платежеспособность и финансовая устойчивость как показатели финансового потенциала предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП "Каскад". Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [124,7 K], добавлен 29.06.2010
  

• Повышение экономической эффективности деятельности ОАО "Приморавтотранс"

  Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структуры его баланса. Оценка финансового состояния компании с помощью системы коэффициентов. Мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности компании.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 25.11.2011
  

• Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Аграрий"

  Финансовое состояние как объект анализа, его цели и задачи. Анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Оценка имущественного положения организации.
  
  курсовая работа [76,5 K], добавлен 10.05.2016
  

• Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия в строительстве

  Анализ выполнения объемов СМР (работ, услуг) на основании договорных обязательств, состояния и использования основных и оборотных средств. Использование материальных ресурсов предприятия и состояния запасов. Оценка эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [84,5 K], добавлен 29.03.2010
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности

  Теоретические и методологические основы финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса. Предмет, задачи и методы оценки финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансового состояния ООО "Стройкам".
  
  курсовая работа [49,2 K], добавлен 02.05.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Монолит-ТК"

  Теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности. Показатели и методика финансового анализа, его информационная база. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Монолит-ТК", разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 20.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам