Оценка финансового состояния предприятия и прогнозирование перспектив его развития

Затраты на размещение наружной рекламы в городах размещения представлены в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Затраты на размещение наружной рекламы

Таким образом,

общая стоимость затрат на наружную рекламу составит:

367500 + 36000 Ч 10 Ч 10 + 57210 Ч 10 Ч 10 + 14000 Ч 10 Ч 10 = 11088,5 тыс. руб. Стоимость проведения рекламной кампании составит:

19622 + 11088,5 = 30710,5 тыс. руб.

Ожидаемая эффективность рекламной кампании на телевидении - рост продаж на всей территории вещания на 16 % (по данным о проведении аналогичной рекламной кампании, проведённым в 2013-ом году агентством "Аврора", г. Обнинск [14]).

Ожидаемая эффективность от размещения наружной рекламы - рост продаж в указанных регионах на 19 % [14].

Согласно экономической политике проводимой ООО "Мебельный центр" [15] примерно 27 % всей прибыли от продаж компании приходится на города Москва и Обнинск, следовательно увеличение общей прибыли от размещения наружной рекламы составит 5 %.

На основании Отчётов о прибылях и убытках ООО "Мебельный центр" составим таблицу 3.13 отражающую прибыль от продаж компании в период с 2010 по 2013 гг. диагностика экономический запас компьютеризация

Таблица 3.13 - Прибыль от продаж ООО "Мебельный центр" в период с 2010 по 2013 гг.

Таким образом годовые доходы от проведения рекламной кампании можно рассчитать, зная среднюю величину прибыли от продаж всей компании за отчётный период с 2010 по 2013 гг., которую будем считать за ожидаемую.

Средняя величина прибыли рассчитывается по формуле (3.3)

Пср = (П1 + П2 + П3+ П4) / n , (3.3)

где Пср - средняя величина прибыли в период с 2010 по 2013 гг.

П1 - Прибыль ООО "Мебельный центр" за 2010 год

П2 - Прибыль ООО "Мебельный центр" за 2011 год

П3 - Прибыль ООО "Мебельный центр" за 2012 год

П4 - Прибыль ООО "Мебельный центр" за 2013 год

n - количество исследуемых периодов

Пср = (544273 + 20478 + 309186 + 616786) / 4 = 372680,75 тыс. руб./год.

Предполагаемая прибыль от проведения рекламной кампании составит 24 % (5 % - на наружную и 16 % на телевизионную) от средней величины годовой прибыли от продаж, что = 89443,38 тыс. руб.

Экономическая эффективность от проведение рекламной кампании составит:

89443,38 - 30710,5 = 58732,88 тыс. руб.

Соотношение затрат на проведение рекламной кампании и полученной в результате её успешного проведения прибыли приведено на рисунке 3.1

Рисунок 3.1 - Соотношение затрат на проведение рекламной кампании и полученной от её успешного проведения прибыли

Сдача в аренду автопогрузчика

В процессе изучения складского хозяйства ООО "Мебельный центр" было выявлено, что для полноценного функционирования склада необходимо 4 автопогрузчика вилочных. На предприятии в настоящей момент находится 5 импортных автопогрузчиков вилочных CPCD10N-W9, грузоподъёмностью 1000 кг, по назначению используется 4 погрузчика, 5-ый простаивает в резерве. Содержание погрузчика в резерве на предприятии неоправданно по следующим причинам:

1) гарантии поставщиков предусматривают выезд специалиста для устранения неисправности в течении 5 часов с момента поступления вызова.

2) максимальная грузоподъёмность погрузчика CPCD10N-W9 - 1000 кг, вся продукция и запасы на складе упакованы в тару, максимальный вес брутто которой не превышает 80 кг., по правилам техники безопасности на предприятии не рекомендуется при выполнении работ давать погрузчику нагрузку более 750 кг, однако поставщики погрузчиков уверяют, что при максимальной нагрузке износ погрузчика удалось свести к минимуму, сохранив при этом безопасность, ввиду использования фирменных технологий производства. Таким образом в случае неисправности погрузчика недостающую нагрузку возьмут на себя оставшиеся 3.

В целях улучшения финансового состояния предприятия рекомендуется сдача 1 погрузчика в долгосрочную аренду.

Стоимость аренды автопогрузчика вилочного 1200 рублей за сутки [16]. При долгосрочной сдаче предоставляется скидка 10 % от суммы контракта в целях повышения привлекательности в глазах потребителя.

Стоимость аренды автопогрузчика за год с 10-ти % скидкой составит:

438000 - 43800 = 394200 руб.

Согласно условиям контракта расходы по транспортировке погрузчика арендатор берёт на себя.

В результате сдачи в аренду автопогрузчика прочие доходы предприятия возрастут на 394,2 тыс. руб.

Эффективность мероприятий по увеличению доходов предприятия представлена в таблице 3.14

Таблица 3.14 - Эффективность мероприятий по увеличению доходов предприятия, тыс. руб.

В таблице 3.14 отражена экономическая эффективность от мероприятий.

Таблица 3.14 - Эффективность мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Предложенная система управления дебиторской задолженностью ставит перед собой цель организацию структурированной политики управления, которая заключается в определении категорий заемщиков, соблюдении сроков и дифференцированной системой кредитования, возможности скидок и применения строгих штрафов за несоблюдение договорной дисциплины. В итоге неуплаты по предоставляемым кредитам и займам снизятся, предприятие отходит от системы долгосрочного кредитования. Меры по управлению товарно-материальными ценностями совершенствуют существующую систему учёта ТМЦ, делают ее более структурированной, с дополнительными возможностями по анализу и учету материалов, запасов и готовой продукции, экономят для предприятия дополнительные средства, снижают издержки, повышают привлекательность фирмы в глазах потенциальных заказчиков ввиду возможности быстрого доступа к интересующей информации.

Проведение рекламной компании позволит более чем на 24 % увеличить прибыль компании. Сдача в аренду автопогрузчика увеличивает прочие доходы компании.

Экономическая эффективность от проведения мероприятий будет выражена в снижении краткосрочной дебиторской задолженности, которая снизится на 23,5 % от показателя 2013 года, снижение составит 78321 тыс. руб. Также ожидается снижение долгосрочной дебиторской задолженность на 23 % по сравнению с показателями 2013 года, что составляет 305099,2 тыс. руб, оборачиваемость задолженности ускорится на 0,21 оборота. Прочие доходы предприятия увеличатся на сумму 55768,5 тыс. руб., или на 13, 8 %, прочие расходы незначительно повысятся - на сумму 1683 тыс. руб., что составляет 0,34 % от общего показателя прочих расходов предприятия на 2013 год. Прибыль от продаж предприятий повысится, увеличение составит 16% от показателя 2013 года или 23 % от среднего показателя прибыли за исследуемый период и составит 98825,4. Также произойдет увеличение коммерческих расходов предприятия на 2, 5 % от показателя 2013 года, что составляет 30710,5 тыс. руб.

Заключение

В экономической теории существует несколько методик комплексного анализа финансового состояния предприятия, которые позволяют спрогнозировать вероятность угрозы банкротства и потери платежеспособности предприятия. Однако, применяя эти методики, следует учитывать принадлежность предприятия к той или иной отрасли.

ООО "Мебельный центр" работает в сфере продажи дорогой эксклюзивной итальянской мебели. На данный момент в России открыто более 30 магазинов, компания осуществляет не только продажу, но производство и сборку мебели на основании заключенных договоров с итальянскими производителями, а также собственного дизайна.

В течение изучаемого периода (2010 - 2013 гг.) наблюдается рост активов организации, расширение производства. Необходимо также отметить, что на финансовое состояние повлиял и экономический кризис, влияние которого наиболее заметно в 2012 году. В этот период снижается спрос на продукцию, а, следовательно, и уровень продаж, возрастают нереализованные запасы продукции, растет дебиторская задолженность и обязательства компании.

Финансовое состояние предприятия характеризуется как абсолютно ликвидное. У фирмы достаточно финансовых источников, чтобы отвечать по всем возникающим обязательствам. Этот вывод подтвердил анализ абсолютных показателей, относительные показатели и анализ ликвидности финансовых ресурсов. На основе интегральной оценки предприятию присвоен 1 класс устойчивости.

На основе рассчитанных показателей можно также сделать ряд выводов:

1) у фирмы преобладает доля собственного капитала (свыше 88 %);

2) высока дебиторская задолженность фирмы (более 35 %);

3) соотношение собственных и заемных средств снижается.

В системе организации управления активами существуют недочеты, в частности существующая кредитная политика привела к высокой доли долгосрочной дебиторской задолженности, система управления запасов сильно централизована и затратная.

В целях совершенствования кредитной политики ООО "Мебельный центр" рекомендуется провести следующие мероприятия:

1) перейти на умеренный тип кредитной политики;

2) на основе имеющейся информации о партнерах, разбить их на 3 группы;

3) определить критерии предоставления кредитов с большим набором форм и методов кредитования;

4) предлагать скидки покупателям за осуществление немедленного расчета по сделкам;

5) применять программные средства для учета и контроля за кредиторами;

6) применять строгие штрафные санкции в отношении должников.

Ожидаемый экономический эффект связан со снижением дебиторской задолженности за счёт более тщательной работы с клиентами на 23 %, также за счёт применения штрафов увеличатся прочие доходы предприятия

По управлению товарно-материальными ценностями предложены меры, которые совершенствуют существующую систему учёта и анализа за движением ТМЦ, делают ее более структурированной, с дополнительными возможностями по анализу и учету материалов, запасов и готовой продукции, позволяют в перспективе снизить расходы компании, частично себестоимость мебели и экономят для предприятия отдельные издержки.

Мероприятия по увеличению доходов предприятия предполагают проведение рекламной кампании, направленной на расширение рынка сбыта, предполагаемая прибыль составляет 24 % от общей прибыли от продаж компании, а также сдачу в долгосрочную аренду неиспользуемого имущества предприятия.

Технико-экономические показатели подразделения предприятия в Обнинске характеризуются техническим развитием производства, а также ростом эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ информации по исследуемому предприятию показал, что условия труда на предприятии в связи с характером производства в целом являются приемлемыми и относительно безопасными для здоровья человека, однако присутствуют отдельные вредные факторы, такие как пылевое воздействие и применение химически вредных для человека веществ (лаки, краски, растворы). Для снижения воздействия этих факторов предложены меры дополнительной защиты , а также улучшения медицинского обслуживания.

Список использованных источников

Приложение 1 Данные бухгалтерского баланса ООО "Мебельный центр" на 2011, 2012, 2013 год

Приложение 2 Данные отчёта о прибылях и убытках ООО "Мебельный центр" за 2011, 2012, 2013 год

Приложение 3 Интегральная бальная оценка финансового состояния организации

Интегральная бальная оценка финансового состояния организации

Приложение 4 Структура дебиторской задолженности ООО "Мебельный центр", тыс. руб.

Структура дебиторской задолженности ООО "Мебельный центр", тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru