Разработка бизнес-плана освоения нового вида продукции
Предназначение бизнес планирования на предприятии, цели и задачи его разработки. Состав и структура бизнес-плана, показатели его эффективности. Анализ затрат по экономическим элементам предприятия. Коэффициенты, характеризующие движение основных средств.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.06.2016 |
| Размер файла | 290,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющихся конкурентных условиях требуют от предпринимателя или руководителя предприятия совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план. бизнес планирование экономический
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемый во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
Разработка бизнес-плана необходима для предприятия в случае:
- открытия нового производства (новый продукт);
- создания нового предприятия.
Развитие предпринимательства в нашей стране повысила значимость и необходимость владения методикой составления бизнес-плана как для крупных предприятий, так и для предприятий малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.
Разработку бизнес-плана в соответствии с международными требованиями лучше всего поручить специалистам, обладающим необходимыми знаниями и опытом такого рода.
В мировой практике практически все инвестиционные проекты описываются с помощью бизнес-планов. В венчурные фирмы поступают тысячи бизнес-планов в год. Их также запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Таким образом, бизнес-план - это общепринятое средство деловой информации. Все это и определяет актуальность темы дипломной работы.
Объектом исследования является ООО «Единая справочная служба 063».
Предметом исследования являются способы и методы деятельности организации, а так же связи и отношения в процессе бизнес-плана.
Целью настоящей дипломной работы является разработка бизнес-плана освоения нового вида продукции. Для достижения цели, перед работой поставлены следующие задачи:
- изучить назначение бизнес планирования на предприятиях;
- изучить теоретические основы бизнес-планирования;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности «ЕСС 063»;
- разработать бизнес-план по развитию «ЕСС 063»;
- оценить экономическую эффективность предложенного проекта и его влияния на экономику общества.
Основные методы исследования, используемые в работе, - аналитический, расчетно-аналитический, методы сравнительного анализа, методы подстановки и группировки, методика вертикального анализа.
Для написания дипломной работы использовалась различная литература, в том числе специализированная (методические указания и рекомендации по планированию) и учебные пособия по экономике предприятия, инновационному менеджменту, внутрифирменному планированию и бизнес-планированию.
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана в современных условиях
1.1 Бизнес-план: понятия, цели и задачи разработки
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план - документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта, описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.
Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок.
1-й этап. Разработка концепции развития.
2-й этап. Инвестиционная программа.
3-й этап. Бизнес-план на среднесрочный период.
4-й этап. Мероприятия по реализации бизнес-плана.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана.
Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет).
Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая - распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение готового продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части технологического процесса. Либо обоснование изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы - участники одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы, или организовав новую организационно-производственную структуру.
Бизнес-план в нашей стране появился в начале 90-х годов ХХв. И был принципиально отличным от действующих документов. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995гг. их применение становится обязательным. Отсутствие отечественной методики бизнес-планирования привело к заимствованию зарубежного опыта, и корректировки в дальнейшем ее к отечественным спецификам.Работы по бизнес-планированию и сегодня дело очень трудоемкое и длительное. Повысить качество бизнес-планов и снизить трудоемкость их разработки призваны компьютерные программные продукты подготовки бизнес-планов.
В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов подготовки бизнес-планов. Среди них наиболее известные западные пакеты: COMFAP и PRORSPIN, созданные при ЮНИДО (организация объединенных наций по промышленному развитию). Они являются лицензированными и международно-признанными программными продуктами. Однако эти пакеты не учитывают российских реалий - особенностей налогового законодательства, высокого уровня инфляции, задержек платежей и др., что затрудняет их практическое использование.
Сегодня на российском рынке представлено несколько семейств современных программ подготовки бизнес-планов, созданных отечественными разработчиками, каждая из которых имеет свои особенности:
система Project Expert фирмы «ПРО-ИНВЕСТ консалтинг»
программы фирмы «ИНЭК»
программы фирмы «Альт-Инвест» и др.
Таким образом, бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.
Для совершенствования российской методики бизнес-планирования анализируются зарубежные аналоги, разрабатываются компьютерные программы.
Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном предприятии в пределах определенного времени.
Задача бизнес-плана - обоснование концепции предпринимательского проекта, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд конкретных задач, основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов) - анализ исходных материалов, показателей технического состояния бизнеса, прогнозирование условий работы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.
Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке.
Бизнес-план выполняет ряд функций, которые в объеме отражают сущность бизнес-плана и его значение для предприятия в современных условиях хозяйствования.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
Основные функции бизнес-плана отражены на рисунке 1.
|
Внутрифирменная деятельность |
Внешние функции |
|
|
Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности |
Привлечение для реализации проектов инвестиций |
|
|
Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги) |
Обоснование для включения проектов в государственные (региональные)программы и получение средств из централизованных источников |
|
|
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов |
Получение банковских кредитов |
|
|
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования |
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке |
|
|
Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов |
Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности |
|
|
Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы |
||
|
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы |
Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп |
|
|
Формирование благоприятного имиджа фирмы |
||
|
План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций |
||
|
Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы |
1.2 Состав и структура бизнес-плана
Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности. Надо стремиться к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяется партнер.
Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.
Многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Подготовка краткого содержания особенно сложна. Квалифицированно это можно сделать только тогда, когда весь план разработан и уже очевидны основные мероприятия, которые необходимо выделить (одно или два предложения) и включить в краткое содержание. Следует помнить, что краткое содержание - первый материал, по которому потенциальный инвестор будет судить о проекте.
После краткого содержания бизнес-плана обычно приводятся сведения о фирме, которые в концентрированном виде содержат детали, нужные для управления компанией, и представляют интерес для инвесторов. Можно выделить следующие основные подразделы такого материала.
1) Образование фирмы:
дата создания и расширения (регистрация, место расположения, где и кем зарегистрирована фирма);
организационно-правовая форма фирмы;
структура капитала фирмы (количество разрешенных к выпуску акций, количество выпущенных и находящихся в обращении акций, номинальная их стоимость и биржевая цена);
основной банк, в котором открыты счета фирмы;
руководство фирмы - председатель, генеральный директор;
бухгалтер фирмы;
юрист фирмы;
основные менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы.
2) Организационная структура фирмы с указанием основных организационно-производственных и управленческих подразделений.
3) Имидж фирмы - представление о ней у покупателей. В этом подразделе необходимо ответить на вопросы:
чем известна данная фирма;
чем она отличается от других подобных фирм (фирм того же профиля);
кто в основном покупает товар или пользуется услугами фирмы;
где известен торговый знак фирмы;
какова устойчивость клиентуры;
каков поступательный характер услуг или товара фирмы.
В этой же части целесообразно указать основных потребителей (покупателей) фирмы.
4) Анализ условий деятельности фирмы является важной частью содержания первого раздела бизнес-плана. Условия деятельности фирмы разделяются на две части: внешние, на которые фирма не может оказывать существенное влияние и должна их учитывать, и внутренние.
Внешние условия охватывают изменение вкусов потребителей и конъюнктуру рынка, наличие рабочей силы, источники материальных ресурсов, жизненный цикл изделия (продукции, услуг), циклы деловой активности (воспроизводственный цикл, анализ налогообложения, контроль за ценами и др.).
К внутренним факторам относятся: характеристики используемых технологий, оборудования, определение качества товара (продукции, услуг) и издержки производства. Данный подраздел завершается формулировкой основных целей развития фирмы, которые полностью корреспондируются с целями бизнес-плана. Это позволяет не только сформулировать цели, но и рассмотреть возможность их достижения в зависимости от внутренних и внешних факторов.
Аналитический раздел является одним из наиболее творческих разделов бизнес-плана. Если фирма работает несколько лет, в анализе следует показать изменение объемов реализованной продукции и размеры прибыли в последние финансовые годы. В аналитической части оцениваются рыночные перспективы, где должны быть приведены данные о размерах и росте рынка сбыта продукции (услуг) фирмы.
Кроме того, может быть полезно краткое заявление о промышленных перспективах и возможностях расширения объемов и ассортимента продукции. Показываются преимущества или даже уникальность собственной технологии, а также торговых приемов, которые позволят стать конкурентоспособными на рынке. Определяются планы сбыта и прибыли на первый и второй годы после получения необходимого финансирования.
В выводах (резюме) необходимо кратко наметить предполагаемый объем финансирования и изложить, что фирма намерена предпринять для того, чтобы финансирование способствовало росту капитала.
Производственная информация: производственные потребности предприятия будут зависеть от того, какую продукцию это предприятие собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить из первых рук, обратившись к производителям аналогичной продукции.
Особое внимание нужно обратить на следующие вопросы:
- производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из этих операций субподрядчикам, а если можно, то какие именно и кому;
- сырье и материалы: нужно составить список всех видов сырья и материалов, установить названия фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;
- оборудование: необходимо составить список всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять ее напрокат (арендовать) или нужно будет ее покупать;
- трудовые ресурсы: перечень специальностей с указанием числа работников каждой специальности, их зарплаты и возможностей подготовки таких специалистов;
- помещения: потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их купли и т.д.;
- накладные расходы: имеются в виду расходы на покупку инструментов, канцелярских товаров, на оплату счетов за электричество, водопровод и прочие муниципальные услуги, зарплату управленческого персонала и т.д.
Большая часть вышеперечисленной информации должна быть непосредственно отражена в бизнес-плане. Сбор ее может потребовать определенных усилий, но эту работу необходимо проделать на должном уровне, так как подобные сведения, несомненно, будут интересовать потенциальных инвесторов.
Финансовая информация: прежде чем браться за составление бизнес-плана, предприниматель должен всесторонне оценить финансовые аспекты деятельности будущего предприятия.
На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и проч.).
Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность нового предприятия:
прогноз доходов и расходов на первые три года;
прогноз денежной наличности за тот же период;
3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед (балансовый план).
Прогноз доходов и расходов предприятия по месяцам на первый год его существования и годовые оценки последующих двух лет строятся на основе данных об ожидаемом объеме спроса, требования к которым были описаны выше. Кроме того, необходимо предусмотреть каждую возможную статью расходов в течение первого года в месячной разбивке.
Прогноз денежной наличности должен показать способность нового предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть указана оценка начальной денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков по месяцам первого года, а также годовые оценки на последующие два года.
Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами.
Типовая структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами:
1) Титульный лист бизнес-плана (в нем необходимо указать данные адресата, которому он направляется, название компаний; период времени, который охватывает бизнес-план; адрес, телефон, факс, дата составления).
2) Резюме (Цель этого раздела заключается в том, чтобы заинтересовать читателя. В нем необходимо указать: в чем суть проекта, какова его потенциальная эффективность; кто и как будет реализовывать проект; сколько потребуется финансовых средств и источник финансирования).
3) Сведения о предприятии и отрасли (В этом разделе представляется основная информация о предприятии: когда, где и кем учреждено, каковы уставный фонд, основные и оборотные средства, численность работников, взаимодействие с другими структурами; финансово-экономические показатели (объем производства и продаж, прибыль); кадровый состав (квалификация и опыт работы команды управления и ведущих специалистов, требования к персоналу, образование); направления деятельности и опыт (достигнутые успехи, реализуемые и реализованные проекты); перспективы развития (направления).
4) Описание продукции (услуги).
5) Маркетинг и сбыт продукции (Оценивается конкурентная среда и определяются методы продвижения товара или услуги на рынке. В процессе определения рынка сбыта необходимо оценить: потенциальную емкость рынка; потенциальную сумму продаж; свою долю на рынке (объем продаж).
6) Производственный план (План производственной деятельности представляет собой подробное описание необходимых для работы предприятия производственных ресурсов, а также транспортных средств и средств связи).
7) Организационный план (определяются партнеры по проекту, основные исполнители, нормативное регулирование проекта).
8) Финансовый план (Финансовый план поможет определить, когда и сколько средств понадобится для создания и развития прибыльного предприятия, уяснить процесс прогнозирования доходов и движения денежных средств, финансовые позиции предприятия, поможет продумать необходимые финансовые операции, а также выявить расхождения, проблемы или нереальные цифры. Здесь же составляются сметы расходов, прогнозные отчеты денежных потоков).
9) Экономическая эффективность проекта (рассчитываются основные показатели эффективности финансовых вложений).
10) Чувствительность проекта.
Вывод. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.
1.3 Показатели эффективности разработки бизнес-плана
Показатели - это данные, по которым можно судить о развитии и ходе чего-нибудь. А нам нужно обсудить не что-нибудь, а показатели эффективности бизнес-плана.
В экономике широко используются различные показатели эффективности. Ведь от каждого мероприятия, проекта, процесса ожидается какой-то эффект. И уж тем более его можно ожидать от бизнес-плана.
Показатели эффективности используются не только в экономике. Впрочем, и область применения бизнес-плана значительно расширилась. Но он по-прежнему остается одним из главных инструментов развития бизнеса.
Эффективность разрабатываемого проекта зависит от оценки ряда финансовых показателей:
Срок окупаемости инвестиций:
; (1)
где - количество полных лет возмещения инвестиционных затрат
- инвестиционные затраты на t -м шаге
- денежные поступления на t -м шаге
- текущие выплаты денежных средств на t -м шаге
- срок реализации проекта
Срок окупаемости инвестиций является одним из показателей эффективности инвестиционных вложений. Метод исчисления этого показателя наиболее часто используется для конкурсной оценки рациональности инвестиционного проекта. Задача данного метода - определить продолжительность срока, в процессе которого будет осуществляться покрытие инвестиций. Данный показатель легко высчитывается и не принимает во внимание доходы, полученные вне рамок установленного временного периода. Согласно сроку окупаемости, проекты подразделяются на краткосрочные и долгосрочные.
Внутренняя норма доходности
Показатель внутренней нормы прибыли рассчитывается по специальной формуле путем итеративного подбора размера ставки дисконтирования, при которой чистая ценность инвестиционного проекта будет равно нулю и представляет собой модель, когда инвестиции при окупаемости, не приносят прибыль. На величину показателя оказывают влияние внутренние условия доходности, так как ее размер уравнивается с необходимой нормой прибыли на инвестирование. При внутренней норме доходности равной (или большей) норме прибыли на капитал, инвестирование проекта является экономически оправданным.
Чистый доход от реализации проекта:
(2)
Для приведения денежных потоков в единую величину текущей стоимости необходимо рассчитать коэффициент дисконтирования:
; (3)
где - ставка дисконтирования.
Чистая приведенная стоимость:
; (4)
где - коэффициент дисконтирования на t -м шаге.
Или чистый дисконтированный доход (NPV) является оценочным критерием бизнес-плана. Стоимость будущих денежных вливаний рассчитывается за вычетом инвестиционных денежных потоков, но с учетом дисконтированного срока возврата капиталовложений. Инвестиционный проект считается эффективным при положительном значении NPV.
Индекс рентабельности
; (5)
Индекс рентабельности позволяет определить относительную эффективность вложений. Данный критерий определяется по специальной формуле и является итогом деления показателя чистой указанной стоимости проекта на показатель полных инвестиционных затрат на него. Проект принимается, если индекс больше единицы. При рассмотрении проекты компонуются по уменьшению показателя индекса (в порядке снижения инвестиционной привлекательности).
Точка безубыточности
Экономический показатель объема выпускаемой продукции, при которой размер доли прибыли от реализации товара или услуг будет равен производственным затратам. То есть, фактически, на этой точке функционирования производство не приносит прибыль, но и не несет потери. На конкурентоспособность предприятия будет указывать более низкий показатель. При этом следует отметить, что просчитанная цифра будет характеризовать риск предпринимательской деятельности без учета налоговых взносов.
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент финансовой зависимости указывает на зависимость предприятия от внешних займов. Схема расчета предполагает соотношение показателей доли заемных средств к показателю совокупного актива. Значительный коэффициент указывает на большую долю займов у предприятия, а это характерный показатель высокого риска неплатежеспособности и потенциального денежного дефицита у предприятия.
Операционный леверидж (рычаг)
Операционный леверидж - показатель, характеризующий количественную степень прибыли соответственно изменению объемов реализации. Таким образом, операционный рычаг является коэффициентом отношения между величиной расходов на покрытие постоянных затрат и величиной прибыли предприятия, т. е. стойкое увеличение размера чистой прибыли предприятия при увеличении объемов продаж, не смотря на наличие затрат, имеющих постоянный характер и не меняющихся с ростом объема производства и реализации продукции.
При снижении дохода от реализации, если доля постоянных затрат велика, будет значительно снижаться показатель чистой прибыли. В равных же условиях, коммерческий риск будет тем выше, чем будет выше операционный леверидж.
Коэффициент финансовой автономии
Это показатель доли активов предприятия, которые обеспечены собственными средствами. Цифра определяется в виде отношения собственного капитала компании к совокупным активам предприятия. Чем ниже показатель, значит тем больше займов имеет предприятие, а следовательно у него выше риск неплатежеспособности и потенциального денежного дефицита. В случае, если показатель равен 1, то это указывает на то, что деятельность фирмы полностью финансируется за счет собственных средств.
Коэффициент финансового риска
Процентное соотношение собственного капитала компании к заемному - называется коэффициентом финансового риска. Предприятие будет считаться финансово независимым, чем меньше его коэффициент финансового риска, т. е. ближе к «0».
Коэффициент финансовой устойчивости
Показатель финансовой устойчивости - это размер собственного капитала предприятия и его заемной доли в общем капитале предприятия, т.е. показатель степени зависимости от источников кредитования. Исчисляется в виде отношения процента собственного капитала к заемному. Предприятие считается финансово независимое, чем выше этот показатель.
2. Экономический анализ деятельности ООО «Единая справочная служба 063»
2.1 Организационно-правовая и технико-экономическая
характеристика ООО «Единая справочная служба 063»
Предприятие ООО «Единая справочная служба» создано в 2004г. в форме общества с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью - это объединения граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности.
Характерной особенностью данной формы предпринимательства являются, деление её уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Уставной капитал ООО «ЕСС 063» разделен между тремя учредителями равными долями.
Согласно законодательству общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Для оперативного управления в ООО «Единая справочная служба 063» создан исполнительный коллективный орган состоящий из директора, главного бухгалтера, заместителя директора по менеджменту, заместителя директора по экономике. Исполнительный орган может состоять из людей не участников общества.
Общество с ограниченной ответственностью «Единая справочная служба 063» имеет два учредительных документа - учредительный договор и устав.
Целью создания данной компании являлось обеспечение потребностей населения г. Владивостока и Приморского края в информационных услугах.
Справочная служба 063 - это крупнейшее в Приморском крае бизнес-справочная по товарам и услугам. В ее базе включена информация всех сфер бизнеса и общественной жизни края и города. По телефону единой справочной 063 представляют информацию о предприятиях и организациях, организациях, адресах и телефонах, товарах и услугах круглосуточно. На данный момент справочная 063 обладает одной из самых новейших технических баз в Приморском крае.
Юридический адрес: 690001 г. Владивосток ул. Пионерская, 1, офис 30.
Фактическое местонахождение: 690042 г. Владивосток, ул. Прапорщика Комарова, 11/б, офис 165.
Рядом со зданием находится охраняемая площадка, так же остановка общественного транспорта.
Основными видами деятельности, которыми занимается предприятие (в соответствии с уставом), являются:
1) предоставление информационных услуг;
2) предоставление дополнительных информационных услуг в сети интернет.
Управленческая структура ООО «ЕСС 063» представлена на рисунке 2.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2 - Управленческая структура ООО «ЕСС 063»
Управленческая структура компании представлена директором, 3 топ - менеджерами: главным бухгалтером, заместителем директора по экономике и заместителем директора по маркетингу4; 5 менеджерами среднего звена (начальники отделов).
В таблице 1 представлены данные по организационной структуре организации, а так же основные данные по ее подразделениям и их функциональным обязанностям.
Таблица 1 - Организационная структура ООО «ЕСС 063» и функции основных ее органов
|
Функциональная область управления |
Процессы, протекающие в функциональной области |
|
|
Одел по стратегическому планированию |
Разработка стратегических планов. Связи с внешней средой. Принятие управленческих решений. |
|
|
Отдел по продажам |
Заключения договоров Поиск новых клиентов Рекламные кампании |
|
|
Производственный отдел |
Предоставление основной услуги Оперативный контроль Формирование приказов и распоряжений. |
|
|
Отдел экономики |
Формирование отчетности Формирование бизнес-плана на плановый период Оперативное управление |
|
|
Бухгалтерия |
Кредитование, дебитование. Движение денежной наличности. Производственный учет. Анализ прибыли. Движение материальных и товарных ценностей. Исполнительные сметы отчетов. Начисление заработной платы. Подготовка отчетов для налоговой службы. |
|
|
Хозяйственный отдел |
Решение хозяйственно - бытовых вопросов. |
Организационная структура компании представлена пятью подразделениями, взаимодействие которых приводит к появлению конечного продукта.
Два основных подразделения (отдел по продажам и производственный отдел) непосредственно участвуют в создании конечного продукта.
Администрация координирует их деятельность, ставя определенные цели и задачи, а бухгалтерия подводит итог деятельности фирмы, определяя, были ли достигнуты поставленные ранее цели.
Далее рассмотрены технико-экономические показатели ООО «ЕСС 063»за 2007 - 2008 год, а так же произведен анализ изменения основных показателей.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ЕСС 063» за 2007 и 2008 гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности «ЕСС 063» за 2007 и 2008 годы
В тысячах рублей
|
Показатели |
Абсолютное значение |
Отклонения, |
|||
|
2007 |
2008 |
абсолютные |
темп прироста, % |
||
|
Выручка от реализации услуг |
15154,386 |
17272,969 |
2118,583 |
13,98 |
|
|
Среднесписочная численность работающих, чел. в т.ч. рабочих, чел |
34 0 |
34 0 |
0 0 |
0 0 |
|
|
Среднегодовая выработка 1 работающего |
445,717 |
508,029 |
92,104 |
13,97 |
|
|
Фонд оплаты труда |
6336,000 |
6481,278 |
145,278 |
2,292 |
|
|
Среднегодовой уровень оплаты труда |
186,35 |
190,62 |
6,34 |
2,302 |
|
|
Среднегодовая стоимость ОПФ |
66867,5 |
143462 |
76594,5 |
114,547 |
|
|
Себестоимость услуг |
12139,112 |
13337,425 |
1198,313 |
9,872 |
|
|
Фондоотдача, руб/руб |
226,633 |
120,401 |
-106,232 |
-46,87 |
|
|
Фондоемкость, руб/руб. |
0,0044 |
0,0083 |
0,0039 |
88,64 |
|
|
Затраты на 1 руб. реализованных услуг, руб. |
0,801 |
0,771 |
-0,003 |
0,359 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости активов |
1,114 |
5,047 |
3,933 |
353,052 |
|
|
Прибыль от продаж |
2269,309 |
2969,717 |
700,408 |
30,86 |
|
|
Рентабельность: общая, % продаж, % |
14,97 19,9 |
17,19 22,78 |
2,22 2,88 |
14,83 14,47 |
За рассматриваемый период времени основные технико-экономические показатели улучшились: выручка от реализации увеличилась на 2,118 млн. рублей и на 13,98%, прибыль от продаж увеличилась на 700,408 тыс. руб
Снизились затраты на рубль реализованных услуг, в основном за счет увеличения объемов реализации услуги. Особое внимание обращает на себя увеличение показателя рентабельности (как рентабельность продаж, так и рентабельность реализации услуг). Все это говорит о том, что в 2007 году в организации реализована верная маркетинговая программа, позволившая увеличить объемы оказываемых услуг.
За исследуемый период времени среднесписочная численность работников не изменилась. Увеличение среднегодового фонда оплаты труда вызвано увеличением окладов сотрудников организации, что является эффективным стимулом для улучшения производительности работ.
Уровень затрат коммерческих и управленческих затрат рос медленнее (темп роста составил 9,8%), а темп роста прибыли от продаж при этом на уровне 30,52%.
За исследуемый период значительно возросла среднегодовая стоимость основных фондов, что связано с приобретением новой вычислительной техники, в основном для управленческого персонала. Интересна динамика показателей эффективности использования основных фондов. Показатель фондоотдачи снизился, что обусловлено тем, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов росла значительно более высокими темпами, чем выручка.
2.2 Анализ реализации услуг и себестоимости
Так как ООО «ЕСС 063» не производит продукцию, а оказывает услуги в области предоставления информации, вследствие чего для данной организации анализ производства и реализации продукции произведен только в части реализации.
Объем реализации информационных услуг может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема стоимостных услуг получают с помощью стоимостной оценки.
Объем реализации услуг определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как реализуется услуга, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем оказания этой услуги.
Для данной организации объем реализованной услуг определен по выручке и выражен в действующих ценах.
По данным таблицы 3 проводим сравнительный анализ по объемам реализации услуг по структуре и в динамике за анализируемый период (2007, 2008 год), оцениваем абсолютные и относительные отклонения по изучаемым показателям
Таблица 3 - Реализация оказываемых услуг ООО «ЕСС 063»
В тысячах рублей
|
Показатель |
Абсолютное значение |
Отклонение |
|||
|
2007 |
2008 |
абсолютное значение |
% |
||
|
Информационные услуги по телефону |
9882,175 |
11814,710 |
1932,535 |
19,56 |
|
|
Информационные услуги в интернет-сети |
5272,210 |
5458,258 |
186,048 |
3,53 |
|
|
Объем предоставления услуги |
15154,386 |
17272,969 |
2118,583 |
13,98 |
В анализируемом году выявлено увеличение объема оказанных услуг в стоимостном выражении на 2118,583 тысяч рублей или на 13,98 %, следовательно, данные услуги пользуются повышенным спросом, и предприятие работает эффективно.
По данным таблицы 3 видно, что в 2008 году объем оказываемых услуг в сети Интернет увеличился на 3,53%, а объем услуг оказываемых по телефону на 19,56%. Все это говорит о том, что необходимо высшему руководству рассматривать пути увеличения объемов реализации данной услуги
Далее проведен анализ себестоимости оказываемых услуг ООО «Единая справочная служба» за 2007-2008 год.
При анализе себестоимости продукции использовались данные бухгалтерской отчетности: отчет о прибылях и убытках (форма №2) и отчет о движении капитала (форма №3), отчет о движении денежных средств (форма №5) и другие формы отчетности, а так же данные первичного и аналитического бухгалтерского учета.
Смета затрат по экономическим элементам имеет важное теоретическое и практическое значение, так как в соответствии с ее требованиями организуется экономическая деятельность предприятия.
Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их природному назначению.
В таблице 4 рассмотрена смета затрат по экономическим элементам ООО «ЕСС 063» за 2007-2008 годы..
Таблица 4 - Анализ затрат по экономическим элементам ООО «ЕСС 063»
В тысячах рублей
|
Статья |
Абсолютное Значение |
Изменение |
Структура, % |
|||
|
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
|||
|
Материальные затраты |
2083,656 |
2886,053 |
802,397 |
17,16 |
21,64 |
|
|
Затраты на оплату труда |
6336,000 |
6481,278 |
145,278 |
52,19 |
48,59 |
|
|
Отчисления социальные |
1647,360 |
1685,132 |
37,772 |
13,57 |
12,63 |
|
|
Амортизационные отчисления |
34,586 |
98,546 |
63,96 |
0,28 |
0,74 |
|
|
Прочее |
2037,510 |
2186,416 |
148,906 |
16,78 |
16,39 |
|
|
ИТОГО |
12139,112 |
13337,425 |
1198,313 |
100,00 |
100,00 |
По элементу «Оплата труда» показывается весь фонд оплаты труда предприятия вне зависимости от того, какой категории работников он предназначен: производственным рабочим, служащим или младшему обслуживающему персоналу и в 2008 году она составила 6481,278 тыс.руб., что на 145,278 тыс. руб. больше, чем в 2007 году.
Амортизация основных фондов также отражает общую сумму начисленного износа от всех видов основных фондов предприятия: как активным, так и пассивным основным производственным фондам, основных непроизводственных фондов у организации нет. Амортизационные отчисления в 2007 году увеличились с 24,586 тыс. руб. до 98,4 тыс. руб. Такое увеличение (более чем в 2 раза) обусловлено закупкой нового парка компьютерной техники для коммерческого и управленческого персонала.
По элементу «Материалы» сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные и прочие материалы; топливо со стороны; энергия со стороны изменения составили 802,397 тыс, за счет увеличения объемов продаж. К затратам на материалы ООО «ЕСС 063» отнесены затраты на канцелярские принадлежности (писчая бумага, картриджи, органайзеры и др. канцелярия), оплату коммунальных услуг, затраты на электрическую энергию и освещение.
В статью «Прочее» отнесены затраты на страхование, на оплату налога на имущества а так же страхование (как имущества, так и ответственности) и т.д.
Из таблицы 4 видно, что большую часть составляют затраты на оплату труда (эта особенность всех организаций занимающихся предоставлением услуг). В 2008 году доля затрат на оплату труда все же снизилась с 52,19% до 48,59%. При этом увеличилась доля затрат на материалы, данное увеличение обусловлено ростом тарифов на электрическую энергию, коммунальные услуги, а так же увеличением стоимости покупных материалов (писчей бумаги, картриджей, и другой канцелярии). Увеличение доли амортизационных отчислений связано с закупкой нового оборудования, а, следовательно, и переносом его стоимости на затраты.
Вместе с тем на основе сметы затрат по экономическим элементам нельзя определить конкретное направление и место использования затрат и как следствие, данная смета затрат не позволяет анализировать эффективность использования затрат, вскрывать резервы их снижения. А главное, на основе элементов сметы невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции в разрезе всего ассортимента, а также каждого наименования, группы, вида. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции.
Так как предприятие занимается оказанием услуг, а не производством, то смету себестоимости не рассчитывают. Расчет ведется только по коммерческим и управленческим расходам.
В таблице 5 представлены коммерческие расходы ООО «ЕСС 063» за рассматриваемый период.
Таблица 5 - Коммерческие расходы ООО «ЕСС 063» за 2007-2008 годы
В тысячах рублей
|
Статья |
Абсолютное значение |
Изменение |
Структура, % |
|||
|
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
|||
|
Заработная плата административного, управленческого персонала |
1400 |
1432,1 |
32,1 |
34,95 |
32,83 |
|
|
ЕСН |
364 |
372,346 |
8,346 |
9,09 |
8,54 |
|
|
Коммунальные услуги |
99,903 |
162,605 |
62,702 |
2,49 |
3,73 |
|
|
Амортизационные отчисления |
16,532 |
18,064 |
1,532 |
0,41 |
0,41 |
|
|
Энергия и освещения |
28,964 |
36,964 |
8 |
0,72 |
0,85 |
|
|
Телефонная связь, интернет |
109,68 |
163,06 |
53,38 |
2,74 |
3,74 |
|
|
Расходы на канцтовары и вспомогательные материалы |
509,95 |
597,352 |
87,402 |
12,73 |
13,69 |
|
|
Реклама |
1476,87 |
1579,94 |
103,07 |
36,87 |
36,22 |
|
|
ИТОГО |
4005,907 |
4362,433 |
356,526 |
100,00 |
100,00 |
Анализ коммерческих расходов проведен по данным таблицы 5. В течении исследуемого периода структура затрат практически не поменялась: наибольший удельный вес приходится на заработную плату (более 30%), и на рекламу (более 35%). Этот факт обусловлен тем, что основным видом деятельности организации является предоставлении услуг в области информации. Привлечение рекламы необходимо для продвижения данной услуги на рынке.
Удельный вес заработной платы за рассматриваемый период в себестоимости продукции снизился на 1% за счет большего увеличения затрат по другим статьям, а абсолютном же значении затраты на оплату труда увеличились на 31,2 тыс. руб. Небольшое увеличение затрат в абсолютном выражении связано с увеличением оклада персонала. Доля затрат на материалы, телефонную связь, коммунальные услуги увеличились за счет большего роста по сравнению с затратами на оплату труда.
Доля затрат на электрическую энергию и амортизационные отчисления в структуре коммерческих затрат менее 1%, и за исследуемый период существенных изменений в них не произошло.
Далее рассмотрим управленческие расходы ООО «ЕСС 063» представленные в таблице 6.
Таблица 6 -Управленческие расходы ООО «ЕСС 063» за 2007-2008 гг.
В тысячах рублей
|
Статья |
Абсолютное значение |
Изменение |
Структура, % |
|||
|
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
|||
|
Заработная плата административного, управленческого персонала |
4936 |
5048,932 |
112,932 |
60,69 |
56,26 |
|
|
ЕСН |
1283,36 |
1312,786 |
29,426 |
15,78 |
14,63 |
|
|
Коммунальные услуги |
297,551 |
376,985 |
79,434 |
3,66 |
4,20 |
|
|
Амортизационные отчисления |
18,054 |
80,482 |
62,428 |
0,22 |
0,90 |
|
|
Энергия и освещения |
33,574 |
44,894 |
11,32 |
0,41 |
0,50 |
|
|
Телефонная связь |
273,541 |
318,765 |
45,224 |
3,36 |
3,55 |
|
|
Расходы на канцтовары и вспомогательные материалы |
730,492 |
1185,428 |
454,936 |
8,98 |
13,21 |
|
|
Страхование комбинированное |
559,3 |
603,607 |
44,307 |
6,88 |
6,73 |
|
|
Налог на имущество организаций |
1,337 |
2,869 |
1,532 |
0,02 |
0,03 |
|
|
ИТОГО |
8133,205 |
8974,992 |
841,787 |
100,00 |
100,00 |
Рассматривая смету управленческих расходов видно, что большую часть затрат составляют затраты на оплату труда управленческого персонала, однако в 2008 году доля этих затрат снизилась с 60,96% до 56,26% снижение доли затрат произошло из-за более быстрого темпа роста затрат на материалы. Необходимо отметить, что в 2008 году рост затрат на материалы составил более пол миллиона, и их удельный вес составил более 20% от всех управленческих расходов в 2008 году. Большие расходы на коммунальные платежи связаны с отоплением и обслуживанием здания офиса. В структуре затрат увеличились относительно 2006 года затраты амортизационные отчисления до 0,90 %.
По другим статьям абсолютное значение расходов увеличилось, и в структуре затрат больших изменений по этим статьям не произошло.
2.3 Анализ основных и оборотных средств
Анализ основных средств ООО «ЕСС 063» необходимо начать с определения состава и структуры основных средств предприятия. Состав основных средств ООО «ЕСС 063» в 2007-2008 году представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Состав основных средств ООО «ЕСС 063» в 2007-2008 гг.
В тысячах рублей
|
Наименование статей |
Абсолютное значение |
Изменения, % |
||||
|
1.01.2007 |
1.01.2008 |
1.01.2009 |
2008-2007 |
2009-2008 |
||
|
Здания, сооружения |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
|
|
Транспортные средства |
0 |
0 |
0 |
-! |
- |
|
|
Вычислительная техника |
41409 |
59783 |
187125 |
44,37 |
213,01 |
|
|
Хозяйственный инвентарь |
11091 |
21452 |
18564 |
93,42 |
-13,46 |
|
|
ИТОГО |
52500 |
81235 |
205689 |
54,73 |
153,20 |
<... |
Подобные документы
Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Изучение порядка формирования и анализа основных показателей, характеризующих финансовое состояние организации. Особенности разработки бизнес-плана по внедрению нового вида продукции.
отчет по практике [506,9 K], добавлен 20.12.2011Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования. Модели и методы финансового планирования. Разработка финансового раздела бизнес-плана. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом.
курсовая работа [114,8 K], добавлен 12.04.2007Система финансово-экономических показателей бизнес-плана. Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана. Расчет затрат на производство продукции, амортизационных отчислений, сумм погашения процентов и возврата кредитов.
курсовая работа [235,1 K], добавлен 16.04.2013Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.01.2012Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чебаркульский молочный завод". Исследование рынка сырья. Разработка бизнес-плана по освоению нового рынка. Оценка эффективности бизнес-плана и его влияния на результаты деятельности предприятия.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 22.04.2015Основные цели и задачи бизнес-планирования фирмы. Анализ организационной структуры управления деятельностью ООО "Челны-Бройлер" и перспектив развития предприятия. Разработка бизнес-плана по дальнейшему развитию организации и оценка его эффективности.
дипломная работа [59,3 K], добавлен 23.05.2012Анализ технического уровня организации производства и труда. Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах. Планирование численности и фонда заработной платы рабочих. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.
курсовая работа [628,7 K], добавлен 12.03.2014Оценка существующих методик разработки бизнес-плана. Анализ предполагаемого производства электрической техники на ОАО "Минский ПКТИ". Обоснование решений стратегического планирования и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.
бизнес-план [41,5 K], добавлен 08.09.2010Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового изделия "Скамья универсальная". План производства и сбыта. Технологический процесс, трудоемкость, разряды и тарифные коэффициенты. Оценка эффективности инвестиций.
курсовая работа [230,2 K], добавлен 21.12.2011Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.
курсовая работа [94,0 K], добавлен 29.03.2010Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства строительного предприятия. Показатели экономической эффективности, риски стадий проекта. Распределение капитальных вложений (единовременных затрат) по направлениям расходования средств, доходность.
курсовая работа [111,6 K], добавлен 13.01.2011Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. Структура кассового плана. Разделы бизнес-плана: резюме; основная часть; стратегия финансирования. План денежных поступлений, выплат.
контрольная работа [46,0 K], добавлен 03.02.2011Разработка бизнес-проекта по производству материала ТермоЗвукоИзол на базе предприятия ООО "ТИМ", производящего теплоизоляционные минераловатные плиты: характеристика продукции; анализ рынка и конкурентов; организационный, финансовый, маркетинговый планы.
курсовая работа [6,1 M], добавлен 09.12.2012Анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана. Формирование выводов по результатам данного исследования и разработка рекомендаций.
курсовая работа [245,1 K], добавлен 05.11.2010Теоретические основы бизнес-планирования как основы инвестиционной политики. Характеристика рынка автомобильных грузоперевозок в Екатеринбурге. Разработка производственного плана автотранспортного предприятия. Стратегия маркетинга для ООО "Караван Урала".
курсовая работа [196,0 K], добавлен 27.06.2014Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях. Структура финансового плана. Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности. Расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности и структуры капитала.
курсовая работа [56,2 K], добавлен 13.05.2015Цели, задачи финансового планирования на предприятиях. Виды финансовых планов. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана. Основные направления использования финансовых ресурсов предприятия. Расчет безубыточности производственной деятельности предприятия.
контрольная работа [29,5 K], добавлен 24.11.2010Открытие семейной парикмахерской, создание модели бизнес-плана в Project Expert. Этапы создания и предполагаемая структура компании, планируемый объём услуг и сбыта. Расчет интегральных и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.
бизнес-план [191,1 K], добавлен 08.09.2010Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО "Газпром". Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 17.03.2011Процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия с проведением диагностики вероятности его банкротства. Разработка мер финансового оздоровления. Основные признаки и предпосылки банкротства: факторы внешнего и внутреннего характера.
бизнес-план [53,4 K], добавлен 18.12.2009
