Финансовое оздоровление ООО "ВиКомп"

Оценивая финансовую устойчивость ООО «ВиКомп», можно сказать, что оно все три исследуемых года находится в неустойчивом финансовом положении. Это вызвано отчасти ростом дебиторской задолженности, а также увеличением объемов финансово-хозяйственной деятельности, что соответственно, потребовало привлечения кредитов на приобретение имущества, в основном - оборотных активов.

Рассчитанные показатели рентабельности имеют низкие значения. Однако, диагностика банкротства показала, что в исследуемом периоде вероятность банкротства предприятия ООО «ВиКомп» была невысокой.

Способы повышения финансового состояния предприятия охватывают все стороны его деятельности. Применение только одной какой-либо меры не может сразу повысить устойчивость предприятия, поэтому здесь необходим комплексный, системный подход к устранению всех причин, определяющих его, поиску резервов роста финансовых показателей. Одной из мер является составление плана финансового оздоровления предприятия.

На предприятии имеются признаки несостоятельности: незначительные суммы денежных средств на счетах, рост дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение задолженности по кредитам, снижение прибыли.

В соответствии с типовой структурой программы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций, были выбраны меры по развитию бизнеса и пути финансового оздоровления, которые направлены:

- на прирост выручки от продаж и рост показателей рентабельности;

- сокращение издержек организации;

- создание условий для своевременного расчета по обязательствам.

Для этого, был разработан план по увеличению объемов выручки от реализации продукции (сервисных услуг) за счет создания Интернет-магазина и сервисной службы.

Для ООО «ВиКомп» была выбрана стратегия, которая основывается на низких издержках и предлагает покупателям продукцию по более низкой цене. Предприятие предлагает на рынок широкий ассортимент продукции различных производителей, начиная с недорогой до профессиональной высокого качества.

Запуск проекта включает в себя две составляющие: административную и техническую. Административная часть заключается в создании рабочей группы, в которую входят специалисты из маркетингового и технического отделов предприятия, назначении из состава рабочей группы по web-сайту руководителя проекта. К технической части работ относится выработка концепции сайта, включая описание функциональности и формирование необходимого набора инструментов и сервисов, которые должны размещаться на сайте. В задачи рабочей группы по web-сайту входит также подготовка предварительных оценок по бюджету и продолжительности проекта. В рабочую группу были включены сотрудники служб технического директора и заместителя генерального директора по рекламе.

Разработать и запустить web-сайт планируется через 3 месяца.

Единовременные затраты по созданию web-сайта составят 32,6 тыс.рублей, ежемесячные затраты по поддержке и продвижению сайта - 50,1 тыс.рублей. Источником финансирования расходов по созданию, поддержке и продвижению web-сайта станет имеющаяся прибыль предприятия и текущие денежные поступления.

Планируемая выручка от продаж через Интернет-магазин ООО «ВиКомп» за первый год составит 3 046,0 тыс.рублей, а заработанная прибыль - 710,0 тыс.рублей, что сопоставимо с совокупной прибылью за 2018 год, которая составила 862,0 тыс.рублей.

Рентабельность инвестиций при этом будет более 30%. В первую очередь, рост выручки приведет к росту рентабельности затрат и рентабельности продаж.

Была также рассмотрена возможность создания сервисной службы на предприятии.

Проведенные исследования показали наличие потенциального рынка услуг по ремонту средств видеонаблюдения, профилактического осмотра охранной и пожарной сигнализации.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволит избежать многих рисков. Но, несмотря на это, планируется, что он быстро окупится и принесёт сравнительно высокую прибыль за счет того, что часть стоимости сервисного обслуживания можно будет включать в цену продажи. Как правило, надбавка к цене оборудования может составлять до 5%. Планируемая прибыль от внедрения этого проекта составит 1,6 млн.рублей в год.

Полученные результаты позволят увеличить приток денежных средств, повысить платежеспособность, ликвидность, финансовую устойчивость, рассчитаться по большинству краткосрочных обязательств.

Библиографический список

I. Законодательные и нормативные акты

Гражданский кодекс Российской Федерации.

Налоговый Кодекс Российской Федерации, части 1, 2, 3, 4 (с изменениями и дополнениями).

Федеральный закон от 26 декабря 1995г. N 208-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).

Федеральный Закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Закон РФ от 08.01.1998г. №6-Ф «О несостоятельности (банкротстве)».

Приказ МНС РФ «О применении в 2017 г. порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 21.04.2017 г. №БГ-3-10/19.

Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.2017 г. №1002.

II. Монографии, учебники, учебные пособия

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина Паблишер, 2015, - 287 с.

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2017. 180 с.

Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось - 89, 2016. 80 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2017, - 251 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2016. 218 с.

Барановская Т.П. Информационные системы и технологии в экономике. М.: Финансы и статистика, 2016. 416 с.

Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2015. 237 с. (Учебник для программы МВА).

Басовский Л.Е., Лунева А.М. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие / Под ред. Л.Е.Басовского. М.:ИНФРА-М, 2017. 222с. (Серия «Высшее образование»).

Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 2015. 306 с.

Богатенко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2016. 352с.

Веревченко А.П. Информационные ресурсы для принятия решений. М.: Деловая Книга, Академический проект, 2015. 560 с.

Гаранин М.В., Журавлев В.И., Кунегин С.В. Системы и сети передачи информации. М.: Экзамен, 2018. 336 с.

Гизатулин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия / М.И. Гизатулин - М.: ЗАО «Гроссс Медиа Ферлаг», 2017. 304 с.

Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2016. 256 с.: ил. (Серия «Бухгалтеру и аудитору»).

Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Высшая школа, Мастерство, 2017, - 240 с.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой финансовой отчетности. М.: ДИС, 2016. 216 с.

Дьякова В.Г., Любушкин Н.И. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: уч. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ, 2015. 471с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2017. 208 с.

Карабутов Н.Н. Информационные технологии в экономике. М.: Экономика, 2014, - 208 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2016. 512 с.

Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. М.: Финансы и статистика, 2017, - 288 с.

Коласс Б.В. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016, - 224 с.

Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 471 с.

Менеджмент организации. Учеб. Пособие / Пол ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2015. 432 с.

Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 2016. 103 с.

Патрушина С.М. Информационные системы в бухгалтерском учете. М.: МарТ, 2017. 368 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. 297с.

Сверидова Н. В. Сравнительный анализ финансового состояния предприятий. Пенза: ПГУ, 2017. 87с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2016, - 267 с.

Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2016, - 469 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2016. ХХ, 412 с.

Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2014. 240 с.

Широков Л.А. Бухгалтерские информационные системы. М.: МГИУ, 2015. 250 с.

Финансовое управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. А. П. Иванова. М.: Финансы, 2017. 104 с.

III. Статьи из периодической печати

Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью промышленного предприятия // Финансы. 2016. №12. с. 27-33.

Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов // Финансы предприятий и организаций. 2017. № 8. с. 68-69.

Ильясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы предприятий и организаций. 2017. № 1. с. 70-73.

Комиссарчик В.В. Реструктурирование задолженности - важнейший инструмент финансового оздоровления предприятий // Финансы. 2018. №8. с. 37-44.

Толкачёва Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. № 1. С.23-27.

Размещено на Allbest.ru