Общинные традиции в индустриальных корпорациях Японии

Интересно, что оябун может поделиться своими покровительственными правами с кобуном и дать ему возможность заключить фиктивное родство с символическими «детьми» 4Бефу, Харуми. Informal Fictive Kinship in Japan. American Anthropologist, New Series, Vol. 60, No. 1, Part 1 (Feb., 1958). С. 34.. В такой ситуации, этот кобун будет оябуном для своих набранных кобунов, однако по отношению к главному «родителю», он останется кобуном. В свою очередь, кобуны - «внуки» подчиняются не только оябуну, который заключил договор фиктивного родства с ними, но и самому главному в этой иерархии оябуну. Таким образом, эта модель ритуального родства может расширяться до нескольких поколений взаимосвязанных между собой символических родственников.

В Японии ритуальная система родства обеспечивает интеграцию совместной деятельности группы людей. В ряде моментов ритуальные и настоящие родственные связи могут перекрещиваться. Например, если оябун, ведущий бизнес, выходит на пенсию и собирается делегировать свой бизнес кому-либо, он обязан отдать его не своему биологическому сыну, а своему символическому родственнику - кобуну. Это неписаный закон, нарушив который, можно столкнуться с серьезными санкциями. Исино Ивао пишет, что таким образом контролируются границы ритуального и биологического родства Исино, Ивао. The oyabun-cobun: a Japanese Ritual Kinship Institution. American Anthropologist, New series, Vol. 195, No. 5, Part 1 (Dec., 1953). С. 15.. В то время как настоящие родственные термины стандартизированы, их значение для ритуальной системы родства могут варьироваться в зависимости от группы.

Согласно данным Харуми Бефу, ритуальные родственные отношения, были созданы в конце феодального периода (около 1700) и достигли своего пика в начале индустриальной эпохи (около начала 1900 г.) Бефу, Харуми. Informal Fictive Kinship in Japan. American Anthropologist, New Series, Vol. 60, No. 1, Part 1 (Feb., 1958). С. 42.. В различных формах они продолжают существовать в современном обществе и особенно проявились во время периода оккупации Японии. На рубеже ХХ века, система оябун-кобун стала одним из важных элементов, помогающих формировать новые социальные отношения. Множество видов бизнеса, набор кадров на предприятия, профсоюзные организации были организованы в рамках модели оябун-кобун. Под влиянием урбанизации и западной культуры, с появлением новых аспектов в экономике и обществе, таких как создание национального страхования на случай безработицы, создание биржи труда, поощрение профсоюзов, запрет определенных видов монополистической торговли, перераспределение земельных владений, и с улучшением экономических условий в целом, многие из отношений оябун-кобун исчезли за ненадобностью Бефу, Харуми. Informal Fictive Kinship in Japan. American Anthropologist, New Series, Vol. 60, No. 1, Part 1 (Feb., 1958). С. 33.. Основные группы, в которых эта система ритуального родства по-прежнему являются важной - рэкетиры и хулиганы, неофашистские политические движения и поставщики рабочей силы в некоторых отраслях, а также в отдаленных районах Японии.

Обычно заключение ритуального родства происходит для подобных целей. Например, фирме нужно провести какие-либо работы. Менеджер фирмы обращается к своим подрядчикам, оговаривает с ними условия проведения работ и набор нового персонала. Они заключают между собой фиктивное родство: менеджер становится оябуном, а его подрядчики - кобунами. С момента заключения договора они будут добросовестно выполнять работы и распоряжаться сотнями тысяч долларов без каких-либо юридических контрактов. В свою очередь, менеджер будет следить за соблюдением уровня условий их труда. Вступление в фиктивное родство оябун-кобун гарантирует честность отношений между менеджером и подрядчиками компании. Следует заострить внимание на том, что все обязательства не имеют под собой письменных оснований, они заключаются в форме только устных соглашений и тем не менее, имеют непререкаемую силу действия.

Особенности ведения японского бизнеса таковы, что целые корпорации могут заключать между собой многомилионные договоры, закрепленные только честным словом. Им не нужна никакая юридическая поддержка, потому что они не могут не выполнить данное обещание. Вступая в отношения фиктивного родства, ее участники проводят церемонию посвящения.

Система оябун-кобун оказывает влияние на социальную мобильность. Ритуальные родственные группы становятся подушками безопасности против экономического шока и общей психологической неуверенности.

Помимо отдельных индивидуумов, в отношения оябун-кобун могут вступать целые сообщества. Например, в селе главное семейство группы дозоку может быть оябуном по отношению к малым ответвленным семьям - кобунам. В таком случае, между оябун и кобун существует такая взаимосвязь, как между могущественной семьей и соседями-новоселами. Незнакомая семья может переехать из другого района и попросить могущественную семью стать ее защитником-оябуном, который представит ее другим жителям. В этой ситуации между участники символического родства имеют ряд обязательств как члены взаимосвязанных семей.

Фиктивное родство является успешной адаптацией традиционного японского коллективизма к бизнесу и одним из вариантов объединений для оптимизации общих усилий.

Глава 2. Переход сельскохозяйственного общества в индустриальное, основные этапы и внешние формы

В Японии переход сельскохозяйственного общества в индустриальное проходил очень быстрыми темпами и являлся комплексной трансформацией страны, затронувшей все уровни жизни. Эта трансформация проявлялась в нескольких формах процессов: индустриализации, урбанизации, а также в виде миграционных процессов из села в город, связанных с изменением профессионального поля, и последующего роста городского населения, за которым следовало развитие городов. Каждая из форм в отдельности будут рассмотрены ниже, но вначале я обозначу основные этапы изменения Японии в хронологическом порядке.

Все началось с 1868 года, когда проводилась Реставрация Мэйдзи. В ходе нее, длившейся с 1868 по 1889 год, в Японии был проведен комплекс политических, социально-экономических и военных реформ. Хисаси Кавасада отмечает: «Обновление важнейших сфер жизни сильно изменило страну и запустило множество процессов интенсивного развития» Кавада, Хисаси. Industrial Relations in Japan. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 1, No. 2 (Oct., 1965). С. 31.. Из феодального государства Япония превратилась в современное государство с централизованным правительством. Произошел отказ от политики изоляции, и Япония открылась для ввоза иностранных товаров и международного сотрудничества. Тогда началась индустриализация, в течение которой быстрыми темпами развивалась промышленность и уменьшалось значение сельского хозяйства.

Развитие промышленности привело к росту городов после Первой мировой войны, и с 1920х годов началась урбанизация, связанная с миграционными процессами Мацимото, Ясуси. Japanese Urban Sociology: Development and Current Trends. The American Sociologist, Vol. 31, No. 3 (Fall, 2000). С. 23.. Рост производства требовал вливаний новой рабочей силы, поэтому желание сельских жителей начать городскую жизнь пришлось кстати. Увеличение числа населения было прямо пропорционально развитию предприятий, поскольку крупные индустриальные центры притягивали к себе людей в поисках заработка.

Во время Второй мировой войны Япония сильно пострадала от бомбардировок. Множество городов и других населенных пунктов было разрушено, производство взяли под свой контроль оккупационные власти и принудительно ликвидировали множество крупных предприятий. Благодаря реновациям и работе американских экономистов, в течение первых пяти послевоенных лет Япония достигла довоенного уровня производства, а также развивала новые отрасли.

Для последнего этапа трансформации, которая закончилась в 1980м году, характерны слабые миграционные процессы, поскольку все жители буквально переселились туда, где хотели жить: кто-то переехал в город, кто-то остался в сельской местности Окасаки Айянори. Growth of Urban Population in Japan. Genus, Vol. 13, No. 1/4 (1957). С.5.. С приходом стабильности темпы роста населения замедлились. Города обрели свой современный вид, промышленность вышла на мировой уровень, и Япония стала ведущим производителем в целом ряде отраслей.

Такими были условия, в которых отсталая аграрная страна превратилась в индустриального лидера. Ниже раскрыто несколько основных процессов, с помощью которых такая быстрая и эффективная трансформация стала возможной.

1. Индустриализация

В течение многих веков Япония была феодальным государством с сельскохозяйственной экономикой. Крестьяне составляли большинство населения, количество деревень и поселков в тысячи раз превышало количество городов. Сельские жители были фактически привязаны к своей земле и не имели права переезда в другие районы, потому что государственная система жестко контролировало каждую семью, и даже в исключительных случаях не давала возможности уехать из своего поселения. Сельскохозяйственная модель развития заложила в основу японской экономики те принципы, за счет которых позднее она быстрыми темпами вышла на мировой уровень: это высокая производительность, слаженная работа в коллективе, оптимизация производства и грамотное использование ресурсов.

С началом Реставрации Мэйдзи феодальная система превратилась в современное централизованное государство. Сельские жители получили право переезжать и жить на любой земле. Переход от политики изоляции к открытой для сотрудничества экономике изменил значение сельского хозяйства: до открытия границ Япония была страной с самодостаточной экономикой, а после отказа от изоляции туда хлынул поток товаров более высокого качества по низкой цене. Сельскохозяйственные товары стали приносить меньше дохода, иногда затраты на их производство превышали размер прибыли Харрис, Чанси. The Urban and Industrial Transformation of Japan Geographical Review, Vol. 72, No. 1 (Jan., 1982). С. 11.. Дорогая аренда земли и большие налоги, высокие ставки по кредитам на сельскохозяйственные нужды - все это делало сельскохозяйственную жизнь не такой привлекательной, как раньше, особенно на фоне появляющихся альтернативных источников дохода в городах. Ранее отсутствовавшая проблема конкурентоспособности японских товаров с открытием границ обнаружила необходимость перехода экономики на более высокий уровень. Правительство стало переносить фокус внимания от сельского хозяйства к развитию промышленного производства Ямаваки, Хидеки. The Evolution and Structure of Industrial Clusters in Japan. Small Business Economics, Vol. 18, No. 1/3, Special Issue: Small Firm Dynamism in East Asia (Feb. - May, 2002). С. 35.. В Японии началась индустриализация.

Промышленное развитие отвечало целям, поставленным перед ней правительством. Акцент был сделан на развитии легкой промышленности в период 1868-1898 гг., а затем перешел на тяжелые отрасли. Таким образом, вдобавок к сельскохозяйственной экономике Япония разрабатывала горнодобывающую и легкую машиностроительную промышленность, а затем интенсивно развивала судостроение, производство стали и оружия. Такие традиционные секторы экономики, как сельское хозяйство, малый бизнес и розничная торговля постепенно становились менее актуальными.

Индустриализация происходила на фоне меняющихся социальных и политических условий, а также активно распространялась государством. Правительство оказывало финансовую поддержку новым отраслям производства. Оно стремилось создать благоприятные условия для развития предпринимательской деятельности: поощряло прямые инвестиции в промышленность, устанавливало удобные налоги и субсидировало индивидуальных предпринимателей. Более того, создавались государственные предприятия, которые после их успешного развития передавались в руки частных корпораций. Также, множество японских специалистов было направлено для обучения за рубеж, чтобы вернуться и повысить уровень экономики в своей родной стране Окасаки Айянори. Growth of Urban Population in Japan. Genus, Vol. 13, No. 1/4 (1957). С. 22..

Промышленность была сильно национализирована. Частные предприниматели работали для достижения целей национальной политики. Они аккумулировали необходимый капитал, развивали трудовые ресурсы и внешнюю торговлю. Также большинство частных предпринимателей придерживались интересов, идентичных с экономической политикой правительства. Быстрые темпы развития требовали большого участия производственных сил, а заводы и фабрики были сосредоточены в городах, и население стало переезжать из деревень в города для заработка.

До конца Первой Мировой войны большинство населения по-прежнему было занято сельским хозяйством. Первая Мировая война послужила толчком для развития промышленности. Сразу после нее, в 1920х годах начался очень быстрый рост городов. В 1920-е и 1930-е годы развивалась текстильная промышленность, в 1930е - тяжелая промышленность. В конце Второй Мировой войны тяжелая промышленность была разорена. Оккупационные власти распускали крупные торгово-промышленные объединения дзайбацу, и в рамках осуществления послевоенной международной программы по Японии проводили демонтаж тех отраслей тяжелой промышленности, которые были основным фактором ее роста до и во время Второй мировой войны. Правительство Японии субсидировало промышленные предприятия и помогало их развитию.

Первыми отраслями, которые оправились после войны, были пищевая промышленность, текстиль и жилищное строительство. Начало корейского конфликта в июне 1950 года явилось мощным стимулом для японской экономики и промышленности. Американские вооруженные силы во время оккупации Японии создали большой рынок. До 1952 года принудительный роспуск крупных корпораций был приостановлен, программа репараций смягчена, создана программа экономической помощи, а прибыль от увеличения продаж была реинвестирована в новое промышленное оборудование. В начале 1950х Япония достигла довоенного уровня промышленности, также начали развиваться новые отрасли, создание автомобилей и бытовой техники. В 1950-1960 содействие экономическому росту было одной из главных целей правительства, поэтому оно поддерживало финансово, помогало в приобретении земли, для промышленного строительства, подготовке промышленных объектов, развитии транспортных средств. Дополнительными факторами являются относительно однородный единый национальный рынок и высокий уровень образования и грамотности в сочетании с общенациональными средствами массовой информации и энергичной рекламой, которые способствовали быстрому распространению технической и экономической информации, управленческих и трудовых навыков и даже образа жизни. И труд, и менеджмент привыкли к тяжелой работе и дисциплине с сильным чувством ответственности и идентификацией с компанией или учреждением, в которых работник обычно проводил всю свою трудовую жизнь.

Идентификация группы является важной особенностью японского общества. В управлении, в отношениях с рабочей силой и в отношениях между корпорациями и правительством японцы действовали благодаря системе обсуждений и консенсуса, что уменьшало конфронтацию или внезапные изменения. Другие особенности японской промышленности, которые, возможно, способствовали экономическому успеху, включают планирование долгосрочного роста и доли рынка, а не непосредственную прибыль, строгий контроль качества с тщательной системой инспекции и постоянную рационализацию промышленности. Развитие экономики с участием как крупных корпораций, так и средних и мелких поставщиков, обеспечило эффективную и гибкую сеть производственных компаний. К началу 1980х Япония была ведущим экспортером в отраслях стали, судостроения, различного транспорта, бытовой техники и других товаров Кавада, Хисаси. Industrial Relations in Japan. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 1, No. 2 (Oct., 1965). С. 5.. Бум в строительной отрасли был вызван спросом на жилье и строительством дамб, портов, дорог, железных дорог и заводов. Производство потребительских товаров длительного пользования быстро росло.

Одной из важных причин быстрого роста и эффективности японской экономики я считаю то, что японцы под влиянием западной культуры взяли за основу американскую модель экономики, а потом трансформировали ее под себя, с учетом своих традиций и потребностей. Тот уровень, которому уже несколько десятков лет удивляется и учится весь мир, был достигнут за счет множества факторов, и одним из самых важных можно назвать использование традиции в качестве проверенного способа для действий в современных условиях. Японская экономика явилась мощным двигателем преобразования общества из сельскохозяйственного в индустриальное. Благодаря экономической гибкости и постоянному повышению эффективности использования существующих условий, страна успешно пережила разрушительную Вторую Мировую войну и другие невзгоды двадцатого века, быстро перестроилась, изменив многолетний уклад на современную жизнь, и, не имея аналогичного объема ресурсов, во многих сферах производства опередила ведущие мировые державы. Процесс индустриализации был завершен к 1980м годам, когда японское общество вступило в новую, постиндустриальную, фазу своего развития.

2. Урбанизация

Урбанизация стала одним из сопутствующих факторов при переходе японского общества из сельскохозяйственного в индустриальную фазу развития. Её предпосылки возникли ещё при Реставрации Мэйдзи, когда правительство Японии проводило слияния административных поселений по всей стране Мацимото, Ясуси. Japanese Urban Sociology: Development and Current Trends. The American Sociologist, Vol. 31, No. 3 (Fall, 2000). С.. Маленькие деревни, поселки, небольшие феодальные города превращались в крупные районы, которым со временем было суждено стать мощными региональными и коммерческими центрами. Небольшие города, занимающиеся легкой промышленностью, превращались в крупные промышленные города.

В рамках урбанизации происходило и создание традиционалистских социальных институтов. Население в городах объединялось в городские общины, перенося традиционный коллективистский уклад жизни из села в город. Общины жили в рамках микрорайонов, а их органы самоуправления дублировали и дополняли функции муниципалитетов Кавада, Хисаси. Industrial Relations in Japan. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 1, No. 2 (Oct., 1965). С. 21.. В городах развивались административная система и инфраструктура.

Первая волна индустриальной урбанизации прошла на рубеже двадцатого века в промышленных городах с отраслями стали и судостроения. Во время Второй мировой войны урбанизация замерла из-за разрушения большого количества городов. Вторая волна урбанизации проходила в первые пять лет после Второй Мировой войны в городах, занимавшихся автомобильной и электрической промышленностью. Население Японии из пустеющих деревень мигрировало в города, чтобы иметь заработок, отстраивая разоренные районы. В 1953 году правительство издало еще один Закон о слиянии поселений, и урбанизация разогналась до очень быстрых темпов Мацимото, Ясуси. Japanese Urban Sociology: Development and Current Trends. The American Sociologist, Vol. 31, No. 3 (Fall, 2000). С. 36.. После войны, когда экономический рост активно поддерживался национальной политикой, появились города, которые занимались несколькими отраслями промышленности, в которых было множество крупных компаний тяжелой и химической промышленности. И, наконец, к 1980м годам стали появляться мегаполисы, становившиеся политическими, коммерческими и промышленными центрами, где располагались штаб-квартиры крупных корпораций, и было очень много населения. После 1980х годов рост городского населения замедлился Харрис, Чанси. The Urban and Industrial Transformation of Japan Geographical Review, Vol. 72, No. 1 (Jan., 1982). С. 3., поскольку большая часть населения определилась со своим местоположением: молодые и взрослые люди перебрались в города в надежде на большие возможности, пожилые и старые люди остались жить в деревнях своим традиционным и привычным укладом.

3. Демография

В результате административных слияний поселений в 1880х годах, помимо появления множества городов разного размера, у мегаполисов появились новые районы в виде городов-спутников, которые наполнялись новым населением, приезжающим на заработки из деревень.

В 20 веке в Японии уровень смертности снизился до уровня рождаемости, что обеспечило высокий прирост населения. Между 1920 и 1980 годами городское население Японии увеличилось с 10 млн. до 89 млн. человек, и с 18 % населения до 76 % населения. В этот период произошло преобразование из преимущественно сельского общества в городское. Трансформация проходила более века, если считать ее зачатки с Реставрации Мэйдзи в 1868 году.

Городская и промышленная трансформация Японии спровоцировала массовую миграцию из сельских районов в городские. Крестьяне в начале постепенно, затем активно стали уезжать из деревень в города. У таких миграций был ряд причин. Во-первых, сельское хозяйство в рамках усиливающейся индустриализации становилось все менее перспективной и невыгодной сферой деятельности. Изменение рынка труда, ряд новых возможностей и видов работы, которые давал быстрый прогресс, давали населению альтернативу. Высокие налоги, большая арендная плата, стоимость сельскохозяйственной техники, зависимость от природных условий и другие издержки иногда перекрывали прибыль от продажи продуктов сельского хозяйства. Молодые люди уезжали в города, потому что сельский уровень жизни больше не соответствовал их представлениям о хорошей жизни в достатке, города манили более высоким заработком и широким спектром возможностей. Приезжая из деревни в город, люди начинали свою новую жизнь в рамках соседских городских общин, подобных сельским общинам. Через них было легче устроиться на работу, и решить вопросы устройства на новом месте. Жителями городской общины обычно были земляки из той же деревни, что и приезжие.

В течение 1920-1980 годов процент прироста городского населения в Японии был самым высоким в мире - 3,7% в год 33. Шоллер, П. Centrality and Urban Life in Japan. GeoJournal, Vol. 4, No. 3, Human Environment in Japan (1980). С. 23.. Из-за концентрации молодых людей в брачном и детородном возрасте в крупных мегаполисах уровень естественного прироста был самым высоким. Увеличение городского населения послужило толчком для развития урбанизации в 1920-1930е годы. В годы Второй Мировой войны города разрушались, экономика была расстроена, разорение сел приостановили массовые миграционные процессы. После войны бурно восстанавливающейся промышленности нужны были многочисленные рабочие силы, а сельским жителям требовались деньги, поэтому интересы обеих сторон были одинаковы, и миграции возобновились. Взрослые люди часто занимались сезонными миграциями, приезжая в город на один сезон ради выручки денег. Пик сезонных миграций был в послевоенное время, в 1950е годы, а спад пришелся на 1970-1980е годы. Это было связано с интеграцией сельскохозяйственных районов в структуру индустриальной экономики. В селе становилось невозможным жить только натуральным хозяйством, необходимы были наличные деньги для регулярных выплат за ряд услуг.

К 1980м годам миграционные процессы практически остановились, потому что к этому времени большинство молодежи осталось в городах, а в деревнях жили взрослые и пожилые люди, которые по каким-либо причинам не хотели расставаться с традиционным укладом жизни. В новое время сельские жители уже не ведут тот образ жизни фермеров, что раньше: теперь они считают себя фермерами неполного рабочего дня, и сельское хозяйство больше не является основным источником их дохода. Согласно статистике, доля людей, занятых в сельском хозяйстве, снизилась с 51,2% в 1920 году до 9,7% в 1980 году Харрис, Чанси. The Urban and Industrial Transformation of Japan Geographical Review, Vol. 72, No. 1 (Jan., 1982). С. 2.. Нужно заметить, что, благодаря долгому существованию традиций в японском обществе и особенностям японского самосознания, городские жители до сих пор могут идентифицировать с сельской общиной, откуда они родом, помнить имена своих предков и домашних божеств, а так же причислять себя к храму, находящемуся на их малой родине.

Роль демографического фактора в виде миграционных процессов непосредственно повлияло на переход сельскохозяйственного общества в индустриальное, поскольку население уезжало из села в города и становилось винтиками в процессе индустриализации.

Становление корпоративного сектора в социально-экономической культуре Японии

Становление корпоративного сектора японской экономики тесно связано с государственной экономической политикой и национальными традициями Мацимото, Ясуси. Japanese Urban Sociology: Development and Current Trends. The American Sociologist, Vol. 31, No. 3 (Fall, 2000). С. 13.. Правительство Японии на протяжении практически всего времени существования корпоративного сектора развивало и поддерживало его в трудное время. Роль традиций была важной в структуре и функционировании корпоративных предприятий.

Первые корпоративные предприятия - дзайбацу, появились в Японии еще до Реставрации Мэйдзи примерно в середине 19го века. Это были крупные финансовые объединения, контролировавшие целые отрасли экономики: промышленное производство, транспорт, торговлю. После Реставрации правительство Мэйдзи за счет бюджета Мацимото, Ясуси. Japanese Urban Sociology: Development and Current Trends. The American Sociologist, Vol. 31, No. 3 (Fall, 2000). С. 25. построило современные предприятия - текстильные фабрики, рудники, шахты, верфи, стекольные и цементные заводы и массу других. Такой вклад в национальную экономику существенно ослабил бюджет страны. Поэтому, не справляясь с государственным предпринимательством, правительство Японии передало почти все построенные объекты в частные руки - крупным частным предпринимателям. В эпоху Реставрации Мэйдзи правительство сделало модернизацию экономического развития одной из главных целей национальной политики. С началом индустриализации главная цель экономической политики изменилась от развития сельского хозяйства в сторону развития промышленного производства. Начав с развития легкой промышленности, к 20му веку индустриализация продолжалась уже развитием тяжелой промышленности. Поддержка индустриализации правительством была достаточно интенсивной, оно определяло направление и цели развития, и активно создавало благоприятные условия для ведения бизнеса. Япония поощряла инвестиции в промышленность, проводило удобную для предпринимательства налоговую политику, а также оказывала финансовую поддержку индивидуальным предпринимателям Харрис, Чанси. The Urban and Industrial Transformation of Japan Geographical Review, Vol. 72, No. 1 (Jan., 1982). С. 34.. За счет бюджета шло развитие инфраструктуры, укреплялись отношения внутри организаций.

В этих условиях корпоративный сектор японской экономики бурно развивался, за счет него индустриализация проходила очень быстрыми темпами. Поскольку национализация экономики была тотальной, предпринимателям было выгодно вкладываться в те отрасли, которые были интересны правительству: судостроение, транспорт, горнодобывающую промышленность и другие. Размах их производства отвечал национальной политике. Молодые специалисты уезжали за рубеж, для того, чтобы получить качественное образование, перенять опыт ведения бизнеса в других странах, а затем вернуться и вложить накопленные знания в производство. В рамках происходящей индустриализации и урбанизации успешно развивался корпоративный сектор экономики.

Во время Второй Мировой войны вся экономика Японии действовала в рамках новой экономической структуры, введенной в августе 1941 года. Были созданы контрольные ассоциации в самых главных отраслях промышленности и в финансовой сфере. Их возглавляли представители больших концернов и предприятий, которые распределяли все ресурсы - рабочих, топливо, сырье и денежные массы. Все это было сделано, для того, чтобы сконцентрировать главные отрасли экономики в руках государства, для удобства управления теми, которые работают на войну и укрепляют милитаризм Харрис, Чанси. The Urban and Industrial Transformation of Japan Geographical Review, Vol. 72, No. 1 (Jan., 1982). С. 20.. Роль корпоративного сектора была полностью подчинена интересам государства. Усилился контроль правительства за важнейшими сферами экономической деятельности, увеличение прибыли, связанное с притоком денег из оккупированных территорий. Также были увеличены субсидии, связанные с военными расходами. Корпоративный сектор экономики обеспечивал милитаристский режим Шоллер, П. Centrality and Urban Life in Japan. GeoJournal, Vol. 4, No. 3, Human Environment in Japan (1980). С. 45..

После Второй мировой войны Япония вошла в список стран, которым оказывалась экономическая помощь по плану Маршалла, поэтому действия правительства были подчинены программе оккупировавших Японию союзных войск. В сферу их интересов входило обновление японской экономики, в результате которого устаревшие порядки пережили некоторые изменения, а японцы приобрели новый опыт экономического управления. Союзными войсками, в основном, были американцы, поэтому реновация в Японии осуществлялась американскими экономистами Фукуяма, Фрэнсис. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер. с англ. / Ф. Фукуяма. -- М.; ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004. С. 248..

На момент окончания Второй мировой войны в Японии не было фондового рынка, корпоративный сектор экономики был практически разрушен, а банки потеряли свою самостоятельность. Для корпоративного сектора из тех изменений была важной ликвидация дзайбацу. Вместо них в послевоенное время на деньги из бюджета, ставшего профицитным, был создан ряд государственных предприятий, которые позднее были отданы в частные руки. Они стали называться кейрэцу. Целью такой экономической трансформации было изменение корпораций из закрытого иерархического института в демократическую структуру, открытую для множества акционеров и рынка ценных бумаг. Собственность перешла от частного семейного владения, от физических лиц, в руки различных финансовых структур - банков, страховых компаний и нефинансовых корпораций.

Подробному описанию дзайбацу и кейрэцу посвящена третья глава моего диплома, здесь же я только в общих чертах пишу о них как о составляющих корпоративного сектора экономики. В послевоенное время именно кейрэцу послужили основой для восстановления японской экономики. В разоренной стране, где ведение бизнеса было связано с серьезными финансовыми трудностями, государственные банки активно поддерживали кейрэцу. Деньги из банков поддерживали восстановление и активизацию корпоративного сектора. Тесные связи банков и предприятий, вызванные такими инвестициями, были названы «банковскими кейрэцу». Правительство вновь субсидировало и поддерживало предприятия с помощью налоговых льгот, и уже к 50м годам японская экономика достигла довоенного развития.

Поддержка правительства не только спасла от разорения многие предприятия, но и способствовала послевоенному экономическому росту и дальнейшему выходу производства на мировой уровень в течение считанных десятилетий. Даже кризис 1970х годов, во время которого выжили только самые большие компании с гибкой структурой, был успешно преодолен. Японская промышленность обновилась, впитала в себя новый опыт и, войдя в темп активного роста, к 1980м годам стала ведущим производителем в некоторых отраслях.

Традиционная корпоративная модель общественного устройства, характерная для Японии на протяжении многих веков, в условиях бизнеса помогала грамотно организовать трудовой процесс и рабочие отношения, что привело к большому масштабу и быстрым темпам экономического развития. Ведение бизнеса, организация производства, отношения внутри коллективов компаний несли в себе черты традиционной японской организации общества.

Японские кейрэцу, используя разносторонний опыт, пройдя в своем становлении конкуренцию, стали большими конгломератами и распространились почти во всех секторах экономики Леонтьева Л. Е. Японские корпорации и корпоративные группы. Эволюция институтов. - Москва; ИМЭМО РАН, 2009. С. 65.. Они стали самостоятельными корпорациями, и роль государства в их делах постепенно снизилась. Такова история появления и развития корпоративного сектора в социально-экономической культуре Японии. Об особенностях внутреннего устройства дзайбацу и кейрэцу пойдет речь в следующей главе.

Глава 3. "Традиционные социокультурные модели в индустриальных корпорациях"

1. Структура дзайбацу

Система бизнес-отношений в Японии переняла множество традиционных черт. В основе корпоративных отношений лежали разные формы традиционных систем. Сюда можно включить исторические модели семьи и общины, и другие традиционные ассоциации, которые были рассмотрены в первой главе. Вырабатывая в течение многих столетий различные способы совместной жизнедеятельности, и добившись таких форм, при которых общественные взаимоотношения стали максимально удобными для их участников, японцы с приходом индустриализации перенесли эти модели в бизнес. Несмотря на постоянную модернизацию бизнес-отношений, их основополагающие принципы по-прежнему имеют традиционные корни.

В этой главе я буду рассматривать структуру корпораций дзайбацу, которые появились в Японии во второй половине XIX века, способствовали ее быстрой индустриализации и урбанизации, а потом были разрушены после Второй Мировой войны с тем, чтобы позже обрести новую форму в виде кейрэцу.

Изначально в Японии было четыре дзайбацу - Мицуи, Мицубиси, Ясуда и и Сумимото Кавада, Хисаси. Industrial Relations in Japan. Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 1, No. 2 (Oct., 1965). С. 13.. Это были холдинговые компании, которые положили начало мощному развитию японской экономики. Развиваясь вместе с ней и расширяя связи, дзайбацу создавали свои представительства в столицах Великобритании, США, Китая и Франции. Они контролировали экспорт и ввоз сырья в Японию, и были огромными экономическими корпорациями.

Сама система дзайбацу имела в себе вертикальную иерархию и четкую горизонтальную структуру. По вертикальной иерархии шло строгое подчинение низших должностей высшим, и дочерних фирм - головным. Здесь проявлялись уважение к старшим по должности, почитание старших по возрасту, понимание своего места в системе корпорации. Вертикальная иерархия обеспечивала обязательное выполнение приказов, четкое функционирование корпоративной системы и обозначала круг обязанностей каждого сотрудника. В рамках горизонтальной структуры осуществлялось взаимодействие внутри совета директоров или внутри каждой группы сотрудников, находящихся на должности одного порядка, отношения между дочерним группами Холлы, Эдвард и Милдред Рид. Hidden Differences: Doing Business with a Japanese; Doubleday, 1987. С. 21.. Дзайбацу были организованы так же, как и родственная группа додзоку, головные и дочерние компании находились в отношениях, схожих со связью между главной семьёй додзоку и ее ответвлениями. Невыполнение своих обязанностей по отношению к руководству, равно как и невыполнение обязанностей руководителей по отношению друг к другу, являлось позором и грозило потерей авторитета. Из-за такой сильной ответственности при индустриализации японцы столкнулись с тем, что работа занимала очень много времени в жизни человека, он мог работать целый день напролет ради достижения каких-либо целей или выполнения плана Леонтьева Л. Е. Японские корпорации и корпоративные группы. Эволюция институтов. - Москва; ИМЭМО РАН, 2009. С. 43..

Система родственных отношений также была тесно вплетена в экономическую структуру корпорации. Членами совета директоров главной компании становились ближайшие родственники, директорами дочерних компаний соответственно становились их дети. Решение финансовых вопросов, такое, как, например, распределение инвестиционных ресурсов, могло иметь характер семейных собраний. Родственные отношения добавляли чувства ответственности, сплоченности, сопричастности к одной общей схеме, и теснее связывали ее участников между собой. Перекрестное акционирование - покупка головными фирмами акций дочерних фирм, и наоборот, обеспечивала дополнительную надежность и стабильность для всего дзайбацу.

Традиционная японская тяга к коллективному ведению дел проявлялась в дзайбацу во всем. Владельцы дочерних компаний не основывали свой собственный бизнес, а вписывались в общую схему дзайбацу на подчиненных правах, потому, что сотрудничество и всесторонняя помощь от головных компаний в ведении бизнеса предлагало более выгодные условия, чем индивидуальное предпринимательство. В обмен на следование правилам корпоративной политики директор дочерней фирмы мог рассчитывать на полный протекционизм в его отношении со стороны руководителей главной компании. Например, инвестиции дочерних фирм всегда контролировались главными компаниями, однако, в ответ дочерние фирмы могли рассчитывать на финансовую поддержку вроде льготных кредитов от банков Динс, Сердар. Monitoring the Monitors: The Corporate Governance in Japanese Banks and Their Real Estate Lending in the 1980s. The Journal of Business, Vol. 79, No. 6 (November 2006). С. 35., принадлежавших головным компаниям, а также пользовались опытом более крупных корпораций, чем они сами. Часто в головных компаниях существовала такая установка, согласно которой, чтобы прибыль, полученная головной компанией, не уходила из корпорации, ее вкладывали в дочерние компании.

Поводом для включения человека в структуру бизнеса могли являться не только родственные, но и соседские отношения. Часто такие неформальные связи могли служить социальным лифтом Стоногина Ю. Б. Бизнес-коммуникации в Японии как национальный социокультурный феномен. М.; 2015. С. 53.. Например, при переезде из деревни в город, человек мог внутри своей общины земляков найти возможность устроиться на работу в корпорацию по связям. Положительная рекомендация от соседа или родственника была гарантией того, что человеку можно доверять, а значит, он будет хорошим работником. Связи помогали интегрироваться внутрь структуры корпораций, такая круговая порука обеспечивала стабильную и надежную организацию отношений.

Нельзя не учитывать эмоциональную составляющую структуры дзайбацу. Чувство солидарности и сопричастности к общему делу помогало добиваться максимальной эффективности в организации производства. Чувства взаимного уважения и доверия, пронизывающие всю деятельность корпорации, идущие из древних обычаев, были неписаными законами в регламенте дзайбацу. Например, кодекс чести самураев, Бусидо, уже не был главным официальным законом в Японии на рубеже 19-20 веков, однако, ответственность за свои слова поступки, обязательное сдерживание данного слова в форме невозможности не выполнить свою обязанность честно и добросовестно, так характерные для японского бизнеса, берут свои истоки именно оттуда. Каждому участнику бизнеса, от руководителей до самых простых сотрудников, была очевидна важность сохранения своего авторитета. Не сдержать слово, не выполнить свое обязательство по отношению к кому-либо, или сделать свою работу плохо, означало потерять всеобщее доверие и уважение. Невозможность каким-либо образом подрывать деятельность дзайбацу и прямое участие каждого сотрудника в делах компании, несомненно, помогало достигать высокой эффективности и быстрых темпов производства.

Традиционные общественные модели, не записанные в регламент корпораций, а являющиеся коллективно одобряемыми формами взаимоотношений, были, возможно, незаметной на первый взгляд, но самой коренной причиной бурного экономического развития целой страны. Взяв пример с системы родственных отношений додзоку, и интегрировав ее в организацию предприятий, японские компании грамотно организовывали рабочий процесс и добивались успеха. Те свойства, которые в течение многих веков формировались у жителей общин, их коллективные привычки, личная ответственность и добросовестный труд, оптимизация совместной работы ради повышения производительности, в условиях индустриального сектора помогли индустриализации целой страны.

Участников системы дзайбацу связывали те же отношения, что и родственников в системе ритуального родства оябун-кобун: главные компании имели права оябунов, обеспечивая защиту и поддержку дочерних компаний в обмен на соблюдение подчиненных обязанностей, а дочерние - права кобунов, выполнявших свои обязательства перед оябунами. Так в новых масштабах продолжила соблюдаться взаимная ответственность. В корне бизнес-отношений оказались черты, которые перешли из традиции в современность: уважение и чувство обязанности к старшим, существовавшие в отношениях между возрастными классами, или внутри системы профессионального образования иэмото. В случае кейрэцу, которые будут рассматриваться в следующем параграфе, традиции не только не утратили свою актуальность, но и увеличили свое влияние, под которым оказались бизнес-коммуникации и вся организация труда. Именно они инициировали постоянную рационализацию производства, ведь каждый сотрудник пытался обеспечить максимально высокую производительность своей работы. Именно за счет них была возможна такая высокая производительность при грамотном использовании ресурсов, ведь все сотрудники дзайбацу были заинтересованы в преуспевании своей корпорации.

Традиции интегрировались в современную структуру бизнеса, и стали фундаментом для построения бизнес-отношений. Они обусловили правильное функционирование каждого винтика в системах больших корпораций, поэтому те смогли так быстро развиться и выйти на конкурентоспособный уровень, а потом обогнать и начать лидировать в некоторых отраслях на мировом рынке. Традиции были той причиной, которая заставляла дзайбацу постоянно помнить о своем престиже, а каждое поколение преемников - работать на повышение стандартов, придерживаясь при этом традиционной корпоративной политики.

Поскольку соблюдение неписаных традиций помогало дзайбацу усиливаться, то можно сказать, что оно сыграло важную роль в их выживании. В течение первой половины ХХ века в Японии в результате сильной конкуренции постепенно отсеялись мелкие, недостаточно развитые предприятия Леонтьева Л. Е. Японские корпорации и корпоративные группы. Эволюция институтов. - Москва; ИМЭМО РАН, 2009. С. 27.. В каждой отрасли появился большой конгломерат дзайбацу, который занимался своим делом в течение нескольких десятилетий, и чем лучше он справлялся со своими задачами, тем меньшей угрозе конкуренции он мог быть подвергнут. Крупные холдинги могли делить одну большую отрасль (например, транспорт), между собой, однако, мелкими отраслями обычно владела одна корпорация.

Возвращаясь к вопросу трансформации традиции в новых условиях, нельзя объяснять функционирование традиционных характеристик внутри корпораций простой преемственностью. Общины не начинали вдруг трансформироваться в промышленные предприятия, семьи не становились конгломератами в один день. Суть действия механизма была следующей: крупные семьи, постоянно приумножая свои капиталы и постепенно начиная свое производство, в условиях окончания феодализма и открытия свободного рынка во время периода Мэйдзи развернули семейные предприятия во всю мощь. Передача государственных предприятий в руки частных лиц, которыми и являлись крупные олигархические группировки Овчинников, Д.Л. Корпоративная культура в России и Японии: сравнительный анализ. М.; 2006. С. 46., дало мощный толчок и вывело дзайбацу на новый уровень. А готовые, формировавшиеся и используемые веками модели традиционных структур, пронизывающие множество сфер японского общества - семейные отношения в виде иэ и додзоку, сельскую и городскую общинную жизнь в виде организации общинного самоуправления, просто были применены в новых условиях. До второй половины XIX века не было прецедента для их функционирования в таких масштабах, но, когда он появился, они плавно включились в основу деловых отношений и ведения бизнеса.

Помимо положительной, хотелось бы рассмотреть и отрицательную сторону дзайбацу. Это были крупные корпорации-монополисты, захватывающие целые отрасли промышленности и соответственно, получающие возможность диктовать свои условия. Они были тесно связаны с банками, которые часто финансировали их на льготных условиях. Обогнав конкурентов и выйдя в лидеры рынка внутри страны, они могли оставаться неконкурентоспособными на мировом рынке из-за отсутствия отечественной конкуренции Овчинников, Д.Л. Корпоративная культура в России и Японии: сравнительный анализ. М.; 2006. С. 26.. Несмотря на их работу в форме отлаженного механизма, они закрывали возможности для предпринимателей-новичков в этой отрасли, человек имел два варианта: либо интегрироваться в существующую систему на подчиненных правах, либо не заниматься ей вовсе. Более того, акционерное устройство дзайбацу сосредотачивало большую часть акций в руках его руководства. Большая концентрация собственности означала, что корпоративный контроль принадлежал физическим лицам, а не фондовому рынку, и это было связано с рисками для корпорации.

Такие факторы делали корпоративный сектор японской экономики слишком самостоятельным и действующим в своих интересах. Постепенно из механизма, способствовавшего развитию Японии, он стал превращаться в угрожающую возможность появления контролирующей правительство олигархии. Поэтому в конце 1930х годов правительство решило ослабить роль корпоративного сектора, создав плановую экономику. В итоге могущественные корпорации должны были подчиниться его интересам и работать по системе госзаказов. Не избежали контроля и руководство компаний - его обязали согласовывать свои действия с правительством, например, получать разрешение на выпуск ценных бумаг, или изменения в своем уставе.

Постепенно государственный контроль усилился, в начале Второй Мировой войны директора потеряли право устанавливать размер дивидендов и назначать менеджеров. Несмотря на формальное сохранение частной собственности, корпоративный сектор был фактически уничтожен такой экономической политикой государства. А после окончания Второй Мировой войны семейные корпорации были обвинены в пособничестве милитаристскому режиму в виде поставок вооружения и пособничества армии. А поскольку дзайбацу были по форме мощными семейными клановыми корпорациями, их недемократичность была посчитана устаревшей, и они были ликвидированы посредством ареста, изъятия и распродажи их акций. Все это делалось для того, чтобы создать новую, демократическую структуру открытых корпораций, в основе которых лежала бы не семейная иерархия, а опора на фондовый рынок и множество различных акционеров.

Так завершилась эпоха семейного бизнеса в Японии. Крупные олигархические группировки исчезли, а корпорации больше не зависели от семейных связей. Их акции были помещены в разные источники. На мой взгляд, распад дзайбацу было достаточно радикальной и быстрой сменой формы корпоративного управления еще до того, как устаревшая модель могла стать причиной упадка японской экономики. Двадцатый век был временем быстрых изменений, и, как резко начался стремительный взлет и активное развитие дзайбацу, так в течение одного десятилетия дзайбацу перестали существовать.

В этом, в какой-то мере, была вина и традиционных структур. Модель семейного устройства бизнеса в той форме, в какой она была в дзайбацу, перестала быть современной и успешной, какой она являлась на момент своего появления во второй половине XIX века. С изменениями, происходящими в стране и в мире, на фоне технического прогресса, высокой степени идеологизации общества и в ходе мощных потрясений, которые понесла Япония в результате своей активности в годы Второй Мировой войны, пришло время новой модернизации общества. Традиции уже не могли играть ту же роль, что и на протяжении практически целого столетия - со второй половины XIX века до второй половины XX. Было необходимо переосмыслить и изменить их место в японской экономике, и результатом такого изменения стали новые корпорации - кейрэцу, имеющие схожие функции, но организованные иначе, чем дзайбацу. О них и пойдет речь ниже.

2. Структура кейрэцу

После Второй Мировой войны от дзайбацу остались множество фирм, которые уже не имели права объединяться в крупные холдинги из-за антимонопольного закона 1947 года. В этот период у большинства фирм сменилось руководство и начала развиваться конкуренция. В течение 50х годов некоторые положения антимонопольного закона были отменены, но часть из них продолжала работать, что повлияло на дальнейшее развитие корпоративного сектора. Фирмы снова стали объединяться, но уже на других условиях. По новым правилам, входящие в ассоциацию компании обязательно должны были владеть несколькими процентами акций своих партнеров по объединению. По точному замечанию Е. Л. Леонтьевой, такие меры предотвращали плотную концентрацию собственности, а также централизацию власти в руках слишком маленького круга лиц Леонтьева Л. Е. Японские корпорации и корпоративные группы. Эволюция институтов. - Москва; ИМЭМО РАН, 2009. С. 33., как это было в дзайбацу. Получалось так, что какое-то количество компаний, взятых вместе, могли владеть 20-30% одной отдельной компании, и ввиду этого, влиять на нее. Крупнейшие акционеры компаний стали их руководителями, управление стало обязанностью совета директоров, а объединения таких компаний получили своё название - кейрэцу. Отличие кейрэцу от дзайбацу состояло в том, что компании могли пользоваться преимуществами, которое давало вступление в ассоциацию, не теряя своей самостоятельности. Поскольку элемент директивных указаний существенно уменьшился, возникла корпоративная система взаимоотношений.

Как написано выше, одной из черт кейрэцу является перекрестное владение акциями, когда каждой компании принадлежит часть акций другой компании внутри корпорации. Также, у кейрэцу часто есть собственная система финансовых учреждений Холлы, Эдвард и Милдред Рид. Hidden Differences: Doing Business with a Japanese; Doubleday, 1987. С.30. - обычно это банки, которые дают кредиты на льготных условиях, получая взамен стабильную финансовую поддержку в виде надежных клиентов. Внутри кейрэцу фирмы могут объединяться в ассоциации по несколько участников, если они занимаются схожими отраслями, или хотят осуществить общий большой проект, требующий совместных усилий. Поскольку компании работают в общей связке и направлены на оптимизацию всего производственного процесса, они могут обязываться делать взаимные поставки и обмениваться сотрудниками любого уровня, включая руководителей, если это приносит пользу. Для организации рабочего процесса регулярно проводятся совещания руководителей компаний, чтобы решать вопросы развития, обсуждать проблемы и быть в курсе всех процессов, происходящих в кейрэцу.