Особенности стратегических альянсов международных компаний

Направления дальнейшего сотрудничества компаний в рамках стратегических альянсов в секторе ИКТ зависят, в первую очередь, от направления совокупного движения всех участников данной отрасли. Деятельность партнеров по альянсу будет расширяться, степень сотрудничества углубляться, если их бизнес будет идти в ногу со временем и соответствовать рыночным трендам.

Так, в условиях экономического замедления и экологической обеспокоенности всего мирового сообщества, можно сделать вывод о том, что участники альянсов будут искать наиболее экономичные и экологичные технологии, методы производства и виды деятельности. В таких условиях почти наверняка распадутся альянсы с участием компаний, являющихся приверженцами традиционных методов производства. Данная отрасль постоянно движется, развитие в ней идет быстрее, чем во всех других сфера экономической деятельности.

По мнение аналитиков компании Gartner, объем общемировых затрат на сектор информационно-коммуникационных технологий в 2013 году достигнет $3,8 трлн., что на 4,1% выше, чем было в 2012 году ($3,6 млрд). «Gartner Says Worldwide IT Spending on Pace to Reach $3.8 Trillion in 2013» (http://www.gartner.com/newsroom/id/2394415) Эксперты компании всерьез полагают, что события наподобие «фискального обрыва» в США (перенесенного с 1 января на 1 марта 2013 года, после чего правительство начало проводить политику сокращения государственных расходов, способную в перспективе замедлить рост экономики), банковский кризис на Кипре, повлияют на расходы в секторе ИКТ, продуктов и услуг только в краткосрочном периоде. Влияния на стратегические решения, принимаемые потребителями, они не окажут.

Прогнозируется, что расходы на аппаратное обеспечение (куда входят также персональные компьютеры, планшеты, смартфоны, принтеры) составят примерно $718 млрд. в 2013 году (что является 7,9% ростом по сравнению с 2012 годом). Однако, ожидается, что расходы на покупки персональных компьютеров почти не изменятся, а на принтеры даже упадут. Рост будет обеспечен увеличением расходов на закупки мобильных телефонов и смартфонов в размере 6,3% и ростом затрат в сегменте телекоммуникационных услуг в размере 2% (до $1,688 трлн.). Сектор информационно-коммуникационных услуг вырастет на 4,5% до $918 млрд., а затраты на корпоративное программное обеспечение увеличатся на 6,4% до $297 млрд. Также ожидается рост расходов на системы хранения данных - до $146 млрд., то есть, на 3,7% по сравнению с 2012 годом (см. Приложение 6).

Подводя итог данному прогнозу, можно сказать, что в каждом рассмотренном случае кто-то выигрывает, а кто-то проигрывает. Так, благодаря переходу от персональных компьютеров к портативным устройствам (смартфонам, планшетам), выиграют производители последних и сотрудничающие с ними компании. Существует тенденция замены серверов комплексными программно-аппаратными системами хранения данных, переход к облачным вычислениям и технологиям вместо покупки лицензий на программное обеспечение. Тем не менее, интересен тот факт, что практически не меняются (и, видимо, не будут сильно меняться) расходы на телекоммуникационные услуги, несмотря на то, что они составляют наибольшую часть мировых расходов в секторе ИКТ.

Получается, что в сфере ИКТ будет усиливаться уже наметившаяся пару лет назад тенденция о тесном сотрудничестве (в том числе, в рамках стратегических альянсов) компаний-производителей мобильной техники и разработчиков программного обеспечения и владельцев Интернет-ресурсов. Наибольшего успеха добьются альянсы наподобие Google-Sony, где обе компании проводят грамотную инновационную политику, а своими продуктами и активами удачно дополняют друг друга, обеспечивая процветание и укрепление рыночных позиций в рамках альянса. Такое партнерство однозначно будет успешным, поскольку обе стороны действуют в соответствии с быстро меняющимся положением дел на рынке, а альянс без участия в акционерном капитале является одним из наиболее эффективных способов ведения бизнеса именно в такой среде.

Безусловно, возможны и другие варианты развития событий, когда альянсы, созданные для достижения целей, уже не актуальных в современных рыночных условиях, могут либо распасться, либо оперативно перестроиться под текущую ситуацию разрабатывать продукцию и технологии, которые буду наиболее востребованы в ближайшее время (например, мобильные аппараты, технологии и их программное обеспечение, широкополосная связь, сети 4G, 5G и т.д.).

Еще одним возможным сценарием развития сотрудничества компаний в секторе ИКТ в рамках стратегического альянса является изменение самой формы сотрудничества. Так, может произойти слияние или поглощение (Google-Motorola Mobility), в том случае, если один из партнеров стремительно теряет рыночную власть, но все еще обладает необходимыми другому партнеру технологиями, патентами, продукцией. Другая ситуация - это поглощение более крупной фирмой партнер по альянсу, если вдруг выясняется, что какой-либо из его активов с большой скоростью растет в цене на рынке, либо начинает играть ключевую роль для развития бизнеса партнер в приоритетном направлении.

Подводя итог, можно сказать, что вариантов развития событий в рамках стратегических альянсов в секторе ИКТ в современных рыночных условий очень и очень много. Чтобы разобрать их все, необходимо провести отдельное исследование. В рамках данного были разобраны основные и наиболее вероятные варианты развития событий. Можно отметить, что практически во всех случаях (если партнеры по альянсу рациональны и действуют в интересах бизнеса) участники стратегического альянса будут действовать исходя из складывающихся тенденций на рынке и в области ИКТ, поэтому жизнеспособность и эффективность каждого альянса будет определяться, в первую очередь, именно способностью быстро и гибко реагировать ни изменяющуюся ситуацию в бизнес-среде и поддерживать свою конкурентоспособность в сложившихся условиях.

Заключение

В рамках данной работы были проанализированы само понятие стратегического альянса в современном бизнесе как таковое - их виды, типы, предпосылки и условия возникновения. Ключевым моментом работы является стратегический альянс в секторе информационно-коммуникационных технологий. Для анализа непосредственно наиболее успешных и показательных стратегических альянсов в данной отрасли было произведено исследование и описание современных тенденций развития сектора ИКТ, а также, характеристика компаний-лидеров, и более подробно были разобраны особенности стратегий развития этих компаний. Большое внимание в рамках данного исследования было уделено предпосылкам создания стратегических альянсов в рассматриваемом секторе и анализ их использования в качестве эффективного и гибкого инструмента адаптации к меняющимся условиям ведения бизнеса в отрасли ИКТ. Кроме того, были изучены основные перспективы развития стратегических альянсов вообще и в сфере ИКТ, в частности - на сегодняшний день данная форма кооперации рассматривается как одна из наиболее гибких форм развития бизнеса. Наконец, автором были проанализированы возможные направления и формы дальнейшего развития сотрудничества компаний в рамках стратегических альянсов в отрасли ИКТ и дан краткосрочный прогноз в области изменения положения дел в отрасли в целом.

В результате проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что в отрасли ИКТ стратегические альянсы развиваются параллельно с самой отраслью - компании стараются соответствовать быстро меняющейся рыночной конъюнктуре и проводить инновационную корпоративную политику, быть способными гибко и быстро реагировать на вызовы рынка. Однако, не всегда альянсы приносят успех своим участникам - иногда они приводят к разорению одного из членов или поглощению внутри альянса. Отчасти это происходит из-за необдуманности на стадии выбора формы продолжения партнерства для начала новой бизнес-деятельности - проблема выбора между слиянием/поглощением, стратегическим альянсом с участием в капитале или без участия. Кроме того, крупным компаниям в рамках альянса свойственно основываться сразу на нескольких ключевых позициях при выборе стратегии поведения в рамках альянса. В ряде случаев это приводит к поглощению одного участника альянса другим, когда он осознает, что партнер обладает рядом жизненно необходимых ему технологий, продуктов или патентов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что компаниям стоит больше времени уделять проблеме выбора формы дальнейшего сотрудничества, опираясь сразу на несколько факторов - рыночные тенденции, собственная корпоративная стратегия развития, анализ возможностей и имеющихся активов у потенциального партнера и подсчет ожидаемых выигрышей от участия в альянсе или поглощения. Вместе с тем, наиболее важным фактором в условиях ведения бизнеса в сфере ИКТ, является способность компании прикинуть и точно спрогнозировать движение и тенденции в отрасли в будущем, поскольку именно от этого, по большей части, зависит полезность и возможная выгода от участия в стратегическом альянсе и будущее самого альянса - важно вступить в такой альянс, который принесет примерно равные выгоды обоим участникам, не сделав одного из них жертвой поглощения или разорения.

Исходя из данного исследования, можно сделать вывод о том, что само поведение агентов в рамках альянса и будущее успешного альянса в условиях динамичной и изменчивой бизнес-среды сектора ИКТ, является само по себе темой для отдельного исследования, поскольку, касаясь этой темы поверхностно в рамках данной работы, автором было выделено сразу несколько возможных путей развития ситуации, которых в реальности может быть еще больше, учитывая быстрое развитие технологий и появление все новых инновационных продуктов.

Безусловно, у стратегического альянса в сфере ИКТ есть будущее, что уже было доказано рядом примеров, однако успешность альянса будет зависеть не только от ситуации в секторе, но и от того, насколько вдумчиво и взвешенно подойдут сами участники к вопросу дальнейшего сотрудничества.

Список литературы

Гарретт Бернард, Дюссож Пьер - «Стратегические альянсы», Москва: Инфра-М, 2002, 352 с.

Гейтс Билл, - «Прогноз рынка информационных технологий», «Компьюлента», 2008 год

Дякин Б.Г. - «Международный бизнес. Том 1. Бакалавриат», М.: ТЕИС, 2009

Знаменский А.О., - «Стратегические альянсы как международные объединения корпораций», Российский внешнеэкономический вестник, № 4 (Апрель) 2008 года, стр. 11-19

Краснов И.В., - «Организационные структуры субъектов внешнеэкономической деятельности», Москва - Экономика, 2005 год

Статистическая информация по анализируемым компаниям с ресурса http://www.datamonitor.com/

Статьи и новостные ленты электронного издания CRN/RE («ИТ-бизнес», http://www.crn.ru)

Cisco® Visual Networking Index (VNI) (2011-2016) - "Индекс развития сетевых технологий за период с 2011 по 2016 гг.", (http://www.cisco.com/en/US/netsol/ns827/networking_solutions_sub_solution.html)

Dennis, E.E., Warley, S., Sheridan, J., - «Doing digital: An assessment of the top 25 U.S. media companies and their digital strategies», Journal of Media Business Studies, 3(1), pages 33-51, 2006

Dodourova, M., - «Alliances as strategic tools: A cross-industry study of partnership planning, formation and success», Management Decision, 47, pages 831-844, 2009

Dyer, J., Kale, P., & Singh, H., - «When to ally & when to acquire», Harvard Business Review, July/August, pages 109-115, 2004

Guosong Shao, - “Acquisitions or Alliances. Examining U.S. Media Companies' Digital Media Strategies”, Journal of Media Business Studies, 7(1): стр. 21-39 2010 год

«Harvard Business Review on Strategic Alliances», Harvard Business School Publishing Corporation, 2002. («Стратегические альянсы: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 244с.)

«ICT Development Index - Measuring the Information Society», UN ITU (http://www.itu.int/net/pressoffice/backgrounders/general/pdf/5.pdf), 2011

«Identity Management: Technology: Cornerstone of the Virtual Enterprise», Sun Microsystems, October 2004 (http://web.archive.org/web/20070125072820/http://www.sun.com/software/products/identity/wp_virtual_enterprise.pdf)

IDC - материалы аналитического агентства (http://idcrussia.com/ru)

«Information Economy Report 2007 - 2008. Science and Technology for Development: the New Paradigm of ICT», UNCTAD, New York and Geneva, 2007 (http://unctad.org/en/Docs/sdteecb20071_en.pdf)

International Communications Union - Международный союз электросвязи под эгидой ООН - публикации организации (http://www.itu.int/en/publications)

Mowery David, Oxley Joanne, Silverman Brian - “Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer”, 1996, Strategic Management Journal, Vol. 17 (http://esnie.org/pdf/textes_2006/oxley_ref1.pdf)

O'Dwyera Michele, Gilmore Audrey, Carson David, - «Strategic alliances as an element of innovative marketing in SMEs», Journal of Strategic Marketing, Vol. 19, No. 1, February 2011, 91-104

The Association of Strategic Alliance Professionals (http://www.strategic-alliances.org)

«Trends in telecommunication reform 2012 - Smart regulation for a broadband world», UN ITU (http://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/reg/D-REG-TTR.13-2012-SUM-PDF-E.pdf)

«Trends in telecommunication reform 2013 - Transnational aspects of regulation in a networked society», UN ITU (http://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/reg/D-REG-TTR.14-2013-SUM-PDF-E.pdf)

UNCTAD World Investment Report 2010: Investing in a Low-Carbon Economy (http://unctad.org/en/Docs/wir2010_en.pdf)

UNCTAD World Investment Report 2011: Non-Equity Modes of International Production and Development. (http://www.unctad-docs.org/files/UNCTAD-WIR2011-Full-en.pdf)

UNCTAD World Investment Report 2012: Towards a New Generation of Investment Policies (http://www.unctad-docs.org/files/UNCTAD-WIR2012-Full-en.pdf)

«Worldwide IT Spending on Pace to Reach $3.8 Trillion in 2013», technology research and advisory company Gartner, Inc. (http://www.gartner.com/newsroom/id/2394415)