Особенности информационных программ телекомпаний разных стран

Размещено на http://www.allbest.ru/

53

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности информационных программ телекомпаний разных стран

Москва - 2005

Содержание

Введение

Глава 1. Предмет анализа

Глава 2. Анализ работы компаний

2.1 РТР

2.2 Би-би-си

2.3 «Дойче Велле»

Глава 3. Правовое регулирование деятельности информационных служб

Глава 4. Современные методы обработки и передачи информации

Заключение

Библиография

Введение

В последнее время все чаще можно услышать мнение о том, что телевидение, как средство передачи информации теряет свое лидирующее положение.

Во-первых, пользователю Интернета совсем не обязательно смотреть новости до конца, как того требует стандартное построение телевизионных программ, если он хочет узнать выиграл ли «Манчестер Юнайтед» у «Челси».

Во-вторых, любая телекомпания имеет свой персонал, с уже сложившимся взглядом на подачу и комментирование новостной ленты.

И телезритель вынужден получать новости, отражающие «редакционную политику». Если же зритель хочет иметь свою точку зрения, он вынужден переключать каналы. Но большинство из нас не смотрит более двух новостных передач на разных каналах. Тем более что в последнее время на примере России можно видеть, что новостная лента на двух главных каналах стала абсолютно идентичной. По меткому замечанию одного из обозревателей «Новой Газеты»: “В России все меньше свободных СМИ. Но в первую очередь страдает от неадекватной информации не общество, а власть. Если посмотреть программу «Вести», то большая часть ее репортажей (не считая того, который посвящен проблеме большого урожая в Чечне) посвящена президенту Путину. Можно неосторожно подумать, что главным зрителем программы является народ, который должен проникнуться чувством, что президент все знает, всем распоряжается и лично устанавливает все числа жизни, начиная от суммы компенсаций военнослужащим и кончая гравитационной постоянной. Увы, главным адресатом программы является сам президент. Трудно не поверить в собственное всеведение, когда об этом так убедительно говорят корреспонденты. Они на всех парах едут к мосту через обрывистую реку, мосту, который они сами продали и разобрали. Потому что телевизор на заднем сиденье машины показывает репортаж с открытия моста” Новая Газета, 20.02.05.

С другой стороны у телевидения есть ещё свои несомненные преимущества перед другими средствами массовой информации. И если учесть, что «интернетизация» населения для российской глубинки задача не первой очереди, то можно сказать - телевидение самый массовый вид распространения информации.

С развитием информационных технологий, телевидение меняет свою направленность на аудиторию, насыщенность, окраску; и было бы интересно проследить различия от страны к стране.

Мне интересны особенности информационных программ телекомпаний разных стран потому, что часто далеко не совсем понятно, для чего и почему в эфир попадают одни новости, а о других вдруг совсем не упоминают. Часто мы можем наблюдать прогнозы и выводы одних экспертов, а мнения других найти только в Интернете. Складывается ощущение, что всем современным каналам можно найти оппозицию в лице другого канала или в той же всемирной паутине.

Довольно пестрая картина сложилась в мире в отношении собственности над электронными коммуникациями. Возникнув и развившись на базе радиовещания, телевидение вошло в организационную структуру радиовещания в каждой стране. Классическая страна коммерческого телевидения - Соединенные Штаты Америки. Своеобразная система «общественно-правового» ТВ сложилась в ФРГ. Вопрос, как быть телевидению независимым в условиях государственной собственности, решается в странах западного мира отнюдь не однозначно. Ряд государств, провозглашающих свою приверженность к плюрализму, все еще не допускают конкурирующих коммерческих структур рядом с государственным ТВ. В таких странах, как Франция, Италия, Великобритания, ФРГ, сравнительно недавно узаконено коммерческое телевидение.

Безусловно, телевидение в Америке и Японии сильно развито, но я остановлюсь, на Европе и хотела бы рассмотреть телевидение на примере трех стран Англии, Германии и России. Об этом подробнее я расскажу в первой главе.

Практически все страны имеют правовые ограничения на покупку, владение и использование СМИ иностранными представителями. В развивающихся странах иностранное участие в информационной деятельности рассматривается как покушение на национальный суверенитет. Но даже в США и Канаде оно вызывает тревогу в правительственных и общественных кругах.

Созданная в Англии общественная организация «Кампания за качественное ТВ» подвигла парламентариев к принятию ряда кардинальных решений. Так, вещание по коммерческим каналам будет осуществляться только теми бизнесменами, которые получат лицензию, предоставив гарантии высокого качества вещания. Парламент создал новый государственный орган - «Комиссию по независимому телевидению», которая разработала жесткие требования к качеству и разнообразию программ: обязательная программа новостей объемом не менее полутора часов в неделю; не менее 10 часов в неделю детских передач и 2 часа - религиозных. Создан контролирующий орган - Совет по стандартам вещания. Парламент ввел ограничения на размеры собственности в коммерческом вещании и дал толчок к развитию кабельного телевидения в Великобритании. Новые лицензии на коммерческом телевидении начали действовать с 1 января 1993 г. сроком на 10 лет.

Звуко-зрительный характер телевизионной коммуникации потребовал восстановить личностные контакты аудитории с коммуникатором, чтобы составить суждение о нем и о ценности его сообщения. Именно этим объясняется значение и привлекательность для аудитории ТВ-информации, олицетворенной, ее автором и участниками события. Понятие персонификации связано не только с работой автора-журналиста. Персонифицированный подход можно заметить и в телерекламе, и в детских передачах, и в так называемых “массовых” передачах - особенно в телеиграх. Непосредственность ТВ, как и радиовещания, определяет принципиальную возможность предельно оперативного получения и распространения информации. Симультанность выступает как фактор создания “эффект присутствия”, т.е. придает телевизионному сообщению особую достоверность, документальность.

В конце 19в. репортерство стало основой журналистики. Профессиональная журналистика начинает ассоциироваться с новостной журналистикой. Современные теории журналистики новостей стали формироваться в 50-60-е гг.19в. Критерий новостной журналистики: оперативность, краткость, всеохватность. В 20в., в Америке появляется теория “ньюс” (новости). Два направления журналистики новостей стали составлять сущность их подачи хардньюс (оперативные новости, предполагается, что новость будет воспринята сразу) и софтньюс (обработка факта более свободно, предполагается удовольствие от знакомства с фактом).

Любое сообщение, в широком смысле слова, есть информация. Понятие “телевизионная информация” сложилось в журналистике, как определение раздела телевизионного вещания, которое в основном занимается распространением новостей.

Как самостоятельный раздел вещания, информация на телевидении является одной из первых форм его работы, имеющих богатые традиции, опыт и историю формирования и развития собственных жанров. Многие жанры телевизионной информации пришли на ТВ из газет и радио: репортаж, интервью, комментарий и т.п.

В общем потоке новостей теленовости занимают особое место. Это самые “живые” новости мира, в которых журналист как бы беседует с телезрителем, а затем приглашает его принять участие - прямое или опосредованное - в событии. Все это повышает действенность телевизионных новостей.

По-разному складывается судьба телевизионных жанров на ТВ. Наиболее парадоксально стала развиваться в последние годы международная тележурналистика, которая очень изменилась еще после перестроечного резкого открытия барьеров во внешней политике. Раньше она была представлена таким жанром, как телемост, сейчас же органично влилась во все основные ТВ жанры, и в большинстве своем в новости.

Новости - ежедневная хроника того, как люди живут в стране. Но из отечественных новостей на центральных каналах мы меньше всего узнаем, как люди живут. Вместо этого нам показывают, как политики делают политику. Ключевые сюжеты посвящены политической жизни. Рынок телевизионной информации в России в настоящее время весьма обширен. У аудитории появились значительно более широкие возможности выбора; в сравнении с прошлой - моноидеологической - эпохой ситуация изменилась и количественно, и качественно. Происходит смена приоритетов в области телеинформации в пользу местных программ (это касается даже Москвы, о чем свидетельствуют высокие рейтинги выпусков «Вести-Москва» и передач, по сути, регионального телеканала ТВЦ). Первые признаки возвращения телевизионного вещания под контроль государства появляются уже в 1998г. Первым признаком было создание государственного холдинга ВГТРК, куда вошли два телевизионных канала (РТР, «Культура»), радио «Россия», информационное агентство РИА «Новости».

Так в чем же разница, работы по созданию информационных программ на разных каналах в разных странах? Попробуем сравнить информационное телевидение в Англии, Германии и России и ответить на этот вопрос.

Глава 1. Предмет анализа

Появившись немного более 40 лет назад, английское телевидение ныне не только занимает одно из ведущих мест среди других СМИ и пропаганды страны, но и оказывает значительное влияние на них. Первые телевизионные передачи в Англии были осуществлены Британской радиовещательной корпорацией в 1936г. из здания Александра Пэлас, а в 1937г. о коронации Георга VI уже передавали внестудийный телерепортаж при помощи передающего устройства, установленного на автомобиле, но из-за мировой войны эксперименты были прерваны.

Великобритания - страна общепризнанной высокой информационной культуры. Корпорация BBC (British Broadcasting Corporation) (далее Би-би-си) основана королевским указом и считается многими специалистами такой же уважаемой и незыблемой, как сама британская корона. Руководящий Совет директоров, состоящий из 12 человек, назначается на 5 лет королевой. Совет выбирает исполнительного генерального директора. Решение совета окончательно, обжалованию не подлежит и, как правило, отличается сбалансированностью. Юридически правительство и парламент имеют право вето на программы Би-би-си, однако этим правом пользовались редко: принципы независимости Би-би-си слишком устоялись, чтобы на них покушались политики. Дважды за свою историю Би-би-си подвергалась массированному давлению власти: в 1926г., во время всеобщей забастовки в Англии, канцлер казначейства Уинстон Черчилль пытался взять контроль над радиовещанием, чтобы использовать его как инструмент правительственной пропаганды. Генеральный директор Би-би-си лорд Рейс выступил против и победил; в 1956 г. во время Суэцкого кризиса премьер в связи с началом военных действий заявил о своем праве взять под контроль Би-би-си, что было отклонено Советом директоров Справочник СМИ Великобритании. М., 1999.,стр.5..

Би-би-си имеет сеть региональных подразделений по всей Великобритании. 3 региональных отделения в Англии «Би-би-си-Север», «Би-би-си-Юг», «Би-би-си-Мидлендс и Восток», а также «Би-би-си-Шотландия», «Би-би-си-Уэльс», «Би-би-си-Северная Ирландия» готовят программы для своей местной аудитории и вносят вклад в общенациональное вещание. Национальные советы по теле- и радиовещанию разрабатывают рекомендации относительно направления и содержания программ Би-би-си, принимает преимущественно в Шотландии, Уэльсе, Северной Ирландии. В Англии есть 10 региональных советов, консультирующих Правление Би-би-си относительно нужд и интересов местной аудитории.

Согласно новому Уставу, который вошел в силу в мае 1996г., Би-би-си останется главной государственной телерадиовещательной компанией до 2006г. Новый договор между Би-би-си и министерством охраны национального наследия, действующий параллельно Уставу, закрепляет ее независимость в сфере редакционной политики, планирующий сетку вещания и управление компанией. В Договоре также сохраняется положение о том, что по крайне мере до 2002г. основным источником финансирования государственного вещания будет служить абонементная плата, взимаемая с телезрителей.

В новом Уставе и Договоре сохраняются основные цели Би-би-си, осуществляющие информационное, образовательное и развлекательное вещание, а также усиливающее обязанности членов правления по поддержанию уровня программ и подотчетности корпорации своей аудитории. В документах оговаривается и право Би-би-си на развитие коммерческой деятельности в Великобритании и за границей совместно с частным сектором, однако подобные проекты не должны смешиваться с работой по оказанию услуг, финансирующихся за счет абонементной платы. Все внутреннее вещание Би-би-си финансируется главным образом за счет платы за лицензию на телеприемник, которая ежегодно взимается со всех владельцев телевизоров (в 1997г.-98г. она составляла 91,5 фунтов стерлингов за цветной телевизор и 30,5 фунтов за черно-белый). В конце июня 1996г. население приобрело 21,2 млн. лицензий, причем из них 20,6 млн. на цветные телевизорыТам же.. Кроме того, Би-би-си получает доход от продажи по всему миру своих программ и сопутствующих печатных и видеоматериалов, а также проката и продажи образовательных фильмов и архивных материалов, и проведения выставок, посвященных той или иной программе. Деятельность Зарубежного радиовещания Би-би-си финансируется за счет субсидий Британского МИД (Министерство иностранных дел), в то время как их телевизионные коллеги - Всемирное телевидение Би-би-си осуществляет самостоятельное финансирование программ.

Регулярные телепередачи Би-би-си начались 7 июня 1946г. К концу 50гг. телепередачи Би-би-си принимали 92% англичан, общий объем выпускаемых телепередач составлял около 40 часов в неделю. Передачи велись по одной телепрограмме. Планировалось дальнейшее расширение телевидения, Би-би-си прилагала все усилия для того, чтобы получить от правительства разрешение на использование дополнительных частот и открыть вещание по второй телепрограмме Там же.. Телевизионная служба Би-би-си является частью идеологического учреждения - Британской вещательной корпорации.

Подраздел этой службы готовил и выпускал в эфир передачи в соответствии с положением официальных документов, на основе которых существовала Би-би-си: королевской хартии (Устава) и Лицензии - соглашении с министерством внутренних дел. Согласно Уставу Би-би-си, ее телевизионная служба может использовать передающее оборудование, вещательные частоты, студии только по разрешению правительства на правах аренды. С 1973г. корпорация не может выйти из финансовых трудностей, заканчивая каждый год с ощутимым дефицитом. Вследствие чего велись переговоры между Би-би-си и правительством об увеличении платы.

Что касается Германии то, структура электронных СМИ Западной Германии сложилась под влиянием западных держав-победителей. Была отвергнута как неприемлемая система централизованного вещания, напоминающая о нацизме. Не была взята за образец и коммерческая модель Америки. Станции основывались, получали лицензии, действовали в рамках каждой отдельной из 10 земель. 5-я статья Основного закона ФРГ, провозглашающая свободу слова, ограждала вещание от официального контроля, передавая его обществу.

Система управления вещанием включает три компонента:

1. Совет вещания из представителей политических партий и общественных организаций, который назначается ландтагом (парламентом) земли.

2. Административный совет, курирующий технические вопросы, который избирается Советом вещания.

3. Генеральный директор (интендант), которого избирает административный совет и утверждает Совет вещания.

В 1950 г., по воле земель, была создана координирующая радиотелевизионная организация ARD (Arbeitsgemeinschaft der offentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten Deutschlands) - АРД («Рабочее сотрудничество общественно-правовых телерадиокомпаний Германии», далее АРД), в 1961 г. - вторая телевизионная организация ZDF (Zweites Deutsches Fernsehen) - ЦДФ (Второе немецкое телевидение, далее ЦДФ). Эти организации западные исследователи называют общенациональными сетями-корпорациями электронных СМИ ФРГ. Сетка вещания АРД и ЦДФ строится таким образом, чтобы аудитория каждой земли имела баланс местных общенациональных программ. Общенациональные программы создаются совместными усилиями земель в соответствии с утвержденными квотами, исходя из ресурсов и возможностей. Обе общественные корпорации финансируются за счет абонентной платы и небольших рекламных поступлений. По закону они могут отводить в день не более 20 минут на рекламу. После 20.00 реклама запрещена. Общественно-правовое вещание перестало быть единственным и господствующим с начала 80-х гг. В июне 1981 г. конституционный суд ФРГ отменил законодательные ограничения на коммерческое вещание. Частная собственность в вещании была признана необходимым элементом конкуренции и разнообразия программ.

В 1997г. в Германии было 11 земельных телерадиостанций, одна телекомпания федерального значения - Второе германское телевидение (ЦДФ), созданная на основе государственного договора земель. Крупнейшая студия - «Вестдойчер рундфунк» (Кельн), где работают 4.400 сотрудников, самыми маленькими являются «Остдойчер рундфунк Бранденбург» в Постдаме и «Радио Бремен», насчитывающие соответственно 640 и 620 работников. Телерадиокомпании транслируют программы либо только на свои земли, либо на несколько земель. Каждая компания транслирует несколько телерадиопрограмм. Кроме того, земельные студии взаимодействуют в Рабочем сообществе публично-правовых телерадиостанций Германии (АРД - Первое германское телевидение). Они поставляют туда компоненты программ согласно долевому участию. АРД принимается на всей территории Германии. Кроме того, эти студии выпускают собственные, «третьи программы» телевидения, которые принимаются на региональном уровне или - в некоторых случаях - с помощью спутниковой антенны или кабеля по всей стране. В 1997г. появились еще два публично-правовых телеканала, находящиеся в совместном ведении АРД и ЦДФ: информационно-документальный канал «Феникс» и «Канал для детей». В трансляциях телецентров АРД и ЦДФ большое место отводится, прежде всего, политическим репортажам, документальным передачам, телеспектаклям, фильмам и развлекательным передачам. Для трансляции из-за рубежа у АРД и ЦДФ имеются широкая сеть корреспондентов и собственные студии во многих странах.

Расходы публично-правовых телерадиокомпаний покрываются, в первую очередь, за счет сборов со слушателей и зрителей. Кроме того, доходы от рекламы.

3 мая 1953г. иновещание Федеративной Республики Германии «Deutsche Welle» - «Дойче Велле» («Немецкая волна», далее ДВ) начало из Кельна регулярную трансляцию своих радиопрограмм для зарубежной аудитории. В первые годы программы выходили в эфир только на немецком языке в течение трех часов в сутки на волне Северозападной германской вещательной компании NWDR (НВДР). Цель новой иновещательной программы состояла не только в том, чтобы предоставлять информацию для соотечественников, живущих за рубежом. После второй мировой войны чрезвычайно важно было восстановить уважение и доверие к Германии со стороны международного сообщества.

В первое время ДВ работала по «Договору о создании совместной коротковолновой программы для германских вещательных компаний». 29 ноября 1960г. ДВ получила самостоятельную законодательную основу для иновещания на коротких волнах.

Параллельно с ДВ с 1960 по 1993гг. работала другая немецкая иновещательная радиостанция «Deutschlandfunk» - (Дойчландфунк) («Вещание Германии»), которая вещала на слушателей в ГДР и Восточной Европе. После объединения Германии «Дойчландфунк» прекратила свое существование, а европейские программы были переданы ДВ. 16 декабря 1997г. парламентом Германии (бундестагом) был одобрен новый закон о ДВ. Он более четко сформулировал задачи телерадиоиновещания Германии на немецком и иностранных языках. В этом законе был отражен важный принцип иновещания. ДВ должна информировать аудиторию о стране, на которую ведется вещание, особенно в тех случаях, когда там нет свободы прессы или же происходят войны и вооруженные столкновения. Как все общественно-правовые телерадиостанции Германии, ДВ базируется на трех основах, которые предоставляют телерадиостанции независимость от государства: генеральный директор, Совет телерадиовещания и административный Совет. Возглавляет ДВ генеральный директор. Его избирает на шесть лет Совет телерадиовещания. ДВ не финансируется за счет абонентской платы, поскольку аудитория ДВ находится за границей. ДВ финансируется за счет федерального бюджета и некоторых внебюджетных средств. Федеральная дотация формируется на ежегодной основе из средств федерального бюджета в соответствии с бюджетным планом ДВ.

В 2000г. бюджет ДВ составил 580 миллионов немецких марок. Это на 20 миллионов меньше, чем в бюджете 1999г. Наметилась тенденция дальнейшего снижения дотаций. Новым законом с 1997г. ДВ разрешается заниматься рекламой и спонсорством, но пока эта деятельность дает небольшой коммерческий эффект: найти рекламодателей и спонсоров для международной программы непросто Диссертация МГУ им М.В. Ломоносова, Габи Хенце. Телевещание «Дойче Велле» («Немецкая Волна») в системе международных спутниковых телеканалов М. 2002, стр.8. Схема вещания та же, что и Би-би-си, но интересен опыт работы на зарубежные страны.

Телевидение - это самое мощное средство массовой информации из всех, какие когда-либо существовали. У радио есть только звук, в газетах - текст и статичные картинки, а телевидение дает журналисту самый богатый выбор - есть возможность использовать и звук, и текст, и видео. Телевизионные новости - это, прежде всего, люди. Это означает, что в выпусках новостей делаются сюжеты, прежде всего, о людях, а не о должностных лицах. Журналист обязан действовать независимо. Задача журналистов заключается в том, чтобы искать правду. И представлять её, сообщать её в наиболее полной форме.

Новости условно можно разделить на четыре разных вида:

1) Это то, что люди должны знать.

2) Это то, что людям необходимо знать.

3) Это то, что люди хотят знать.

4) Это то, что интересно знать.

В основном выпуски новостей укладываются в формат 15-20 минут. То, что считается наиболее важными новостями, как правило, попадает в начало выпуска, более длинные, большего объема, попадают в среднюю часть. Культурные новости отходят на конец выпуска, затем идет спортивный репортаж, и потом уже прогноз погоды. Это достаточно типичная схема для выпусков новостей. Но на сегодняшний день возможны и исключения. Кроме того, в выпуске присутствует рекламный блок. Если выпуск занимает 20 минут то, как правило, реклама идет внутри выпусков новостей, причем, не одна. Самое главное - это во время сообщить зрителям, что они увидят после рекламы, то есть заманить их на следующую часть новостей - сделать анонс, который будет состоять из самых занимательных репортажей второй части выпуска, для привлечения большего числа зрителей.

Образованная на Центральной студии телевидения в ноябре 1956г. редакция «Последних известий» в составе всего трех человек первоначально занималась лишь повторением в дикторском чтении радийных «Последних известий». Поскольку выпуски эти шли в эфир нерегулярно и в не строго определенное время, они, естественно, не имели стабильной аудитории. Провозглашение суверенитета России привело к созданию Российской телерадиокомпании. Монопольное право Всесоюзной телерадиокомпании на технические средства позволяло ей всячески препятствовать нормальной работе Российского телевидения, которому был предоставлен второй канал. С 16 мая 1991 регулярно стала выходить информационная программа РТР “Вести” (вначале один раз в день, а затем три).

Распад СССР принес идеологическое освобождение, в 90-е формируется рынок. Разделение процесса на производство и выдачу программ в эфир - первый показатель новых рыночных отношений. Появление конкуренции в области идеологической деятельности - безусловный плюс современности. Но с одной стороны, она изменила программную политику не в лучшую сторону, а с другой - позволила пойти навстречу основному контингенту телезрителей. Важная характеристика современного периода - новая для отечественного ТВ конкурентная ситуация, когда государственные телерадиокомпании функционируют параллельно с негосударственными.

Коммерциализация программных каналов носит в нашей стране едва ли не всеобщий характер. (Руководство даже государственного ВГТРК фактически отказалось от бюджетного финансирования. Статус единственного некоммерческого федерального канала «Культура» поддерживается за счет ВГТРК).

Канал «Россия», сознательно став державно-государственным, четко обозначил свое место в телевизионной иерархии - главного государственного пропагандиста. Получая бюджетное финансирование (радио, региональные ГТРК, оплата сигнала второго канала для городов с населением менее 200тыс.), выступает как участник рынка, зарабатывающий на рекламе. Но именно канал «Россия» в 2003г. объявил о том, что намерен отказаться от бюджетного финансирования и жить только за счет рекламы, доходы от которой в том числе помогают содержать канал «Культура» без рекламы. В стране отсутствует федеральный канал новостей - такой, где наиболее интересные репортажи и новостные блоки составляли бы ежедневную панораму дня.

«Вести» разрушили информационную монополию первого канала, официальной программы «Время». Сложилась конкурентная ситуация. ВГТРК впервые истории телевидения применил схему так называемого «контрпрограммирования», по которой 19 часовой выпуск «Вестей» совпал со временем трансляции программы «Сегодня» на НТВ, а в 21:00 зрители оказались перед дилеммой: «Вести» РТР или «Время» ОРТ.

Глава 2. Анализ работы компаний

2.1 РТР

информационный телевидение телеканал немецкая волна

Ежедневно из-за рубежа поступают в редакцию репортажи от собственных корреспондентов. ЦТ (центральное телевидение, далее ЦТ) имеет более 40 корреспондентских пунктов в различных странах Европы, Азии, Африки, Америки.

В последние советские годы начал работать телеканал «Россия». В это же время, в мае 1991г. создается ВГТРК - всероссийская государственная телерадиокомпания, демонстрирующая свою обособленность от ЦТ (даже здание редакционной службы находится отдельно, на Ленинградском проспекте).

13 мая 1991 года, на наши телеэкраны впорхнула лихая "птица-тройка", ставшая символом свободного российского телевидения. Именно тогда началась история телеканала "Россия" и ее неизменной визитной карточки - информационной программы "Вести". С самых первых выпусков стало ясно, что отброшены стереотипы советского информационного вещания и что телеканал будет работать теперь принципиально иначе. Авторские выпуски "Вестей" разрушили информационную монополию первого канала, официальной программы "Время", и быстро завоевали популярность благодаря своему оппозиционному характеру, столь созвучному веяниям перестроечного времени. Зритель был готов простить многое - и отсутствие опыта работы на телевидении у многих ведущих, их недикторскую суетливость, речевые огрехи, - лишь бы информация отличалась свежестью, оперативностью и была "подана" в привлекательной форме.

Телеканал «Россия» - один из двух национальных телеканалов, вещание которых покрывает практически всю территорию России. Его аудитория составляет 98,5 процента населения России. Более 50 миллионов телезрителей смотрят телеканал «Россия» в странах СНГ и Балтии. После начала вещания международной версии «РТР-Планета» аудитория канала существенно увеличилась. Сегодня программы канала «Россия» смотрят жители Западной Европы, Ближнего Востока и Северной Африки. В планах канала - начало трансляций на Соединенные Штаты Америки. В те годы ВГТРК, будучи на 100% государственной телекомпанией, получал из бюджета только суммы, соответствующие фонду заработной платы, остальное зарабатывал рекламной деятельностью Цвик В.Л., Назарова Я.В. Телевизионные новости России. М., 2002. Возникнув на оппозиционной волне, информационная программа «Вести» вновь созданного Российского телевидения, несмотря на невысокий профессионализм с точки зрения официальных новостей, ее сотрудников, сразу же обрела популярность у либеральной части аудитории. Вели программу уже не вещатели внутри, а люди со своими страстями и ошибками.

Стремление к тому, чтобы новости на экране отображали события, происходящие в обществе, привело к пересмотру самой роли ведущих в отечественных информационных рубриках. Создание «Вестей» - прорыв к свободе. Никто не мешал говорить, что думаешь. Ведущие решили не только сообщать о событиях, но и объяснять их смысл аудитории. Мнение о фактах подчас становилось важнее самих фактов. Комментарии А. Гурнова, Ю. Ростова, С. Сорокиной все чаще превращались в маленькие публицистические выступления. «Лирические отступления», характерные для ведущих программ «Вести», сами они относили к преимуществу передачи, которые привносят в нее «художественность». По мнению некоторых экспертов, журналисты объективны лишь в ситуации, когда отстранены от событий, которые освещают. Новости - лицо канала. В течение многих лет ведущий главного вечернего выпуска в 20 часов М. Пономарев предпочитал делать «мировые новости», а не российские. Вместе с тем расширение местной тематики было затруднено вследствие слабости корреспондентской сети, которая частично досталась ВГТРК в наследство от телерадиокомпании «Останкино» (внутрироссийских корпунктов, «Вести» получили более слабые подразделения) и развивающиеся довольно медленноТам же..

В предыдущие годы у «Вестей» были проблемы такие, как: подводки к видеосюжетам часто дословно повторяют анонсы, забирают ключевую информацию из репортажей, внутри репортажи содержат интервью нередко дублирующиеся закадровым текстом корреспондента. Выпуски «Вестей» отличаются высокой информационной насыщенностью, но адекватно воспринять предлагаемый объем сообщения зритель нередко просто не в состоянии. Однако зрительский успех определяет не столько то, что показывают, сколько то, как показывают - взаимоотношение слова и изображения, их взаимодействие, определяет эффект воздействия телеинформации. Визуальный ряд воздействует сильнее, запоминается легче и прочнее. На 100% изображения должно быть 60-70% текста, так как первое может перекрываться вторым - лишая сюжеты необходимых для восприятия паузТам же.

После 21 августа 1991 года телеканал, вещавший до этого 3 - 4 часа в сутки, утратил свою оппозиционность. Критическая тональность репортажей перестала быть прерогативой канала, исчезла эксклюзивность тематики, а недостаток журналистского мастерства канала стремление ведущих делать авторские новости, содержащие критические комментарии. Работа в программе ярких ведущих не могла спасти падающие рейтинги программы. Сказывалось отсутствие ясно ориентированной концепции информационного вещания и жесткая конкуренция с другими, в том числе - частными каналами.

Традиционный в прошлые годы подход на увеличение числа зрителей за счет тех, кто не интересуется новостными программами или черпает информацию в других СМИ, сегодня исчерпан. Главный резерв РТР - российская глубинка. Новая верстка вечерних информационных программ, превращение в блок новостных передач, включая основной федеральный и региональный выпуски - в столице московский, в регионах местные. Подобная программная структура в целом упорядочила на территории России время выхода в эфир информационных передач, приблизила их к местным условиям.

В обозреваемый период поиск новых форм внутрипрограмной верстки привел к появлению на ОРТ и РТР значительно увеличенных по хронометражу выпусков, получивших название информационных каналов, прежде всего утренних. Новостное вещание местного ВГТРК, как правило занимало 1-2е места в региональном рейтинге. Анализ новостных программ местных государственных телерадиокомпаний показывает, что в регионах со слаборазвитой демократией они выигрывают у коммерческих в следующих аспектах:

1) более высокий культурный уровень подачи информации;

2) большой доступ к информации.

Но также есть и недостатки: официальность, сосредоточенность на глобальных проблемах.

Достоверность каждого сообщения обусловлено, прежде всего, доверием к источнику информации. Проблема сокращения ГТРК. РТР не даст в эфир даже самого важного сообщения, пока не поступит официальное подтверждение информации. Крупные компании мира не случайно стремятся как можно быстрее отправить в места происходящего события своих репортеров, чтоб быть уверенными в точности поступившего сообщения. Если на месте события собственный корреспондент отсутствует, необходимо - в соответствии с международной телепрактикой подтверждение не менее чем из двух источников. Журналист новостей оперирует только теми данными, которые в случае необходимости могут быть им доказаны. Полнота представлений фактов и обнародование суждений - важное условие объективности.

Например: когда в пригороде Грозного в результате столкновения с боевиками погибло около 40 российских военнослужащих. Зарубежные информационные агентства сообщили рано утром, НТВ в 8:00, РТР в 13:00 после подтверждения. При нынешнем тяготении информационной журналистики к сенсационности сотрудникам новостных служб часто приходится работать в экстремальных условиях. Не только освещать боевые действия, но и показывать природные катаклизмы.

М. Пономарев умел вкладывать в единицу времени максимум сведений и от репортеров требовал предельной лаконичности. В результате хроникальные сюжеты на РТР, при высокой информационности, нередко утрачивали какую бы то ни было эмоциональностьТам же.. Появилось такое явление: информации как таковой в выпусках РТР было больше, чем на любом другом канале (освещали больше событий и фактов, количество материала прошедшего в эфир, тоже было больше). Усвоить эту информацию было почти невозможно. Выпуски новостей канала «Россия» казались сухими и скучными.

На РТР в редакции «Вестей» ежедневно с понедельника по пятницу проходят три совещания. Как правило, в 11 часов обсуждают события, которые должны войти в дневные выпуски, решают, каких ньюсмейкеров следует опросить. К 15 часам картина дня практически ясна, затем на дневном собрании отбирают события на вечерний выпуск, решают, кого нужно пригласить на прямой эфир, определяют хронометраж сюжетов. Третье собрание проходит после 20 часового выпуска новостей, на нем подводят итог дня, намечают планы на завтра. Дальше работают выпускные бригады. Их несколько. Занимаются сбором, обработкой и редактированием корреспондентских материалов и версткой информационных выпусков. Верстка - процесс, состоящий из отбора материала и структурирования выпуска, т.е. расстановка экранных сообщений в определенной последовательности. Обычно смена, работающая на выпуске информационных программ, состоит из шеф-редактора, редактора дня, редакторов направлений. Шеф-редактор отвечает за соблюдение информационной политики канала, выработку политической линии передач. Редактор дня формирует содержание выпуска, решая, какие материалы и в какое время давать в эфир. Окончательное решение по многим творческим вопросам принимает ведущий программы. Не использование рубрик снижает эффективность восприятия информационных программ. Основной вечерний выпуск «Вести», когда его ведущим был М. Пономарев, не только не использовал рубрик, но и разделение на блоки ощущалось весьма слабо, так как он умело соединял разрозненные события в целостную картину информационного дня точными переходами, но на слух это было трудно воспринять. И сегодня рубрикация не использует резерв РТР.

Техническая база "Вестей", расширенная в 1999 году, включает теперь два newsroom (новостные комнаты) и четыре аппаратно-студийных блока. Это уникальный и единственный в России информационно-технологический комплекс, соответствующий по техническому уровню самым высоким мировым стандартам. Мощная компьютеризированная справочная служба "Вестей" хранит в своих базах данных текстовую и видео - информацию по всем текущим вопросам жизни России и зарубежных стран. Система быстрого поиска позволяет в кратчайшие сроки, от 30 секунд до минуты, найти или уточнить любую информацию за последние 6 лет. В новом сезоне "Вести" перешли на круглосуточный режим производства программы с трехчасовым шагом, что позволяет по всем часовым поясам транслировать выпуски новостей в прямом эфире.

Положение "Вестей", да и в целом телеканала "Россия", начало постепенно меняться с приходом профессиональной команды под руководством О. Добродеева, которая осуществила в "Вестях" поистине информационный прорыв. Под ее руководством телеканал "Россия" обратился к ранее не использованному резерву - российской глубинке. Ориентированный, прежде всего, на зрителей российской провинции, проект "Вести. Время местное" быстро завоевал зрительское внимание, заполнив существовавший информационный вакуум. Оказалось, даже привередливые москвичи не так уж избалованы информацией о событиях в родном городе и поэтому с удовольствием смотрят "Вести-Москва".

На 2003г. изменился и федеральный выпуск "Вестей" - он стал менее эмоциональным, более корректным и сдержанным. Современные "Вести" отличает безукоризненная точность в работе с информацией, взвешенная подача материалов. На роли ведущих приглашают молодых, но уже проявивших свой журналистский талант. В том числе и из регионов: Анну Титову - из Екатеринбурга, Марию Ситтель - из Пензы. В новом телесезоне "Вести" перешли на круглосуточный режим производства программы с двухчасовым шагом, что позволяет по всем часовым поясам транслировать выпуски новостей в прямом эфире. Расширению информационного поля телеканала способствовало и создание на базе областных и краевых ГТРК дочерних предприятий медиахолдинга ВГТРК. Теперь "России" не составляет труда добыть "эксклюзив" из региона, а местные телерадиокомпании получили возможность работать на частотах "России". Одним из интереснейших проектов региональных ГТРК за последнее время стало появление на телеканале "Россия - Санкт-Петербург" программы "Вести-Культура", посвященной культуре Северной столицы России. Выход программы планировался в год празднования 300-летнего юбилея города, что, несомненно, поспособствовало ее популярности у зрителя, а опыт "Вестей" помог новой программе стать ориентиром для тех, кто ценит и любит культуру.

В сентябре 2001 года в эфире телеканала "Россия" появились "Вести недели" с молодым ведущим Евгением Ревенко, перешедшим на канал с НТВ. По итогам года программа заняла достойное место среди информационно-аналитических программ российских телеканалов. С 31 августа 2003 года программа выходит с ведущим Сергеем Брилевым. Каждое воскресенье в течение часа ведущий и корреспонденты знакомят зрителей с главными общественно-политическими и политико-экономическими новостями недели. Зрители с большим интересом смотрят программу "Вести. Дежурная часть", в которой представлена оперативная информация о чрезвычайных происшествиях в России и за рубежом. Болельщики предпочитают узнавать самую свежую информацию со спортивных арен из программы "Вести-Спорт".

Успехи программы "Вести", которая постепенно становится лидером информационного вещания, отмечают не только зрители, но и профессионалы. За время своего существования "Вести" дважды (в 1995 и 2001 годах) становились лучшей информационной программой отечественного телевидения, а в 2002 году ведущий программы Сергей Брилев был удостоен премии "ТЭФИ" как лучший информационный ведущий. В 2003 году сайт телепрограммы "Вести.ру" (vesti.ru) стал не только "Открытием года" отечественного Интернета, но и получил Гран-при Рунета. Мультимедийный проект Дирекции Интернет-вещания ВГТРК позволяет всем желающим ознакомиться с материалами, вышедшими в эфирных выпусках - как в текстовом формате, так и в видеозаписи.

Во время боевых действий в Ираке многие страны, в том числе и Россия, осознали необходимость создания собственных круглосуточных информационных каналов. Вероятно, в ближайшее время канал, подобный американскому CNN (Си-эн-эн), ожидает и российского зрителя.

Телеканал «Россия» сегодня - это динамично развивающаяся телекомпания, занимающая ведущие позиции в документальном и художественном кинопоказе, производстве телевизионных развлекательных программ, лидер в информационном вещании.

2.2 Би-би-си

Би-би-си сохранила свою традиционную международную репутацию государственной некоммерческой службы, стараясь адаптироваться к все более конкурентному рынку СМИ. Создана новая наземная телевизионная станция «5-й канал», охватывающая около 70% территории страны. За последние 75 лет Би-би-си завоевала репутацию производителя высококачественных радио и телепрограмм и по сей день остается краеугольным камнем британского телерадиовещания.

Порядок финансирования и обязанности этой государственной корпорации, созданной в 1927г. определяется Королевским Уставом и Договором. Руководящим органом Корпорации является Правление из 12 членов, включая председателя, вице-председателя и национальных управляющих по Шотландии, Уэльсу и Северной Ирландии. Члены правления назначаются ее величеством Королевой по рекомендации правительства из числа представителей всех социальных слоев и профессий. В конечном счете, именно члены правления несут ответственность за поддержания должного уровня программ, сохранение сбалансированного подхода к подаче информации и непредвзятого освещения противоречивых вопросов и событий. Правление назначает Генерального директора, высшее исполнительное лицо корпорации, возглавляющего исполнительный комитет и совет директоров, осуществляющих повседневное руководство деятельностью Би-би-си. В июне 1996г. Би-би-си объявила о своей радикальной структуре реорганизации, цель которой заключалась в усилении существующих каналов и служб, а также развитии дополнительных цифровых каналов вещания для владельцев телевизионной лицензии. Реформа нацелена на организационное отделение вещания от правительства и создание единой системы национального и международного информационного вещания.

В состав новой организации (с апреля 1997г.) входят 6 директоратов:

1) BBC - Broadcast - Би-би-си - Бродкаст (Би-би-си - Вещание) - занимающиеся составлением программ для всех каналов и выпуском передач для британской и зарубежной аудитории.

2) BBC - Production - Би-би-си - Продакшн (Би-би-си - Производство), который занимается развитием собственного производства базы корпорации, позволяющей выпускать любую продукцию для всех видов СМИ.

3) BBC - News - Би-би-си - Ньюс (Би-би-си - Новости), который отвечает за все информационные службы телерадиовещания.

4) BBC - Worldwide - Би-би-си - Уорлдвайд (Би-би-си - Всемирное) ответственный за разработку источников финансирования внутри страны и за рубежом и деятельность Всемирной службы Би-би-си.

Благодаря успешной деятельности своего коммерческого подразделения Би-би-си Всемирное в 1991г. удалось выделить шесть миллионов долларов на реализацию телевизионного иновещания. BBC - World - Би-би-си Уорлд (Би-би-си - Мир) родился в апреле 1991г. из ежедневного получасового бюллетеня международных новостей. Вместе с Би-би-си Уорлд начинал работать еще один спутниковый канал корпорации, BBC Prime - Би-би-си Прайм (Би-би-си Пик) - круглосуточный развлекательный канал в цифровом закодированном формате. Пока Би-би-си Уолдвайд работает убыточно. Официально об этом неохотно говорят. В 1998г. в пресс-обращении сообщается, что удалось уменьшить убытки на 36%. Прибыли от рекламы повысились на 100%. Были даже планы слияния Би-би-си Уорлд с внутрибританским информационным каналом News 24 - Ньюс 24 (Новости 24). Но потом от этой идеи отказались. Новостные передачи сегодня идут не более 30 минут. Специальные передачи большой длительности убрали из сетки вещания. Добавились мировые экономические новости, в которых легче продавать рекламное время. Чтобы работать более успешно в США, с 1998г. Би-би-си Уолдвайд открыл еще одно подразделение-BBC America (Би-би-си Америка). На этом канале Би-би-си готовит четыре раза в день специальные новостные программы для Америки и распространяет программу в совместном проекте с каналом Discovery (Дискавери). Для Японии Би-би-си Уорлд ежедневно синхронно переводит свою программу на японский язык в объеме 8 часов. Это единственный языковый проект, который себе позволяет Би-би-си Уорлд.

5) BBC - Resources - «Би-би-си - Ресорсиз» (Би-би-си - Обеспечение), который занимается организационно-техническим обеспечением создателей программ и ведущих.

6) Corporate -centre - «Корпорэт - центр» (Корпоративный Центр) ответственный за стратегические вопросы обеспечения деятельности корпорации в целом.

Членство в международной организации Би-би-си является членом Европейского союза теле и радиовещателей, который координирует совместные проекты на радио и телевидении. Корпорация также участвует в работе Международного телекоммуникационного союза (МТС) - агентства ООН, регулирующего деятельность международных телекоммуникационных служб. МТС также занимается выделением и регистрацией всех радиочастот и содействует развитию и координации технических исследований в области радио и телевещания.

Зарубежное радиовещание Би-би-си ведет свои передачи на английском и 43 языках мира. Каждую неделю его аудитория достигает 140 млн. слушателей - больше, чем у любого другого радио. Языки, на которых ведется вещание и количество эфирного время определяет правительство, но при этом Би-би-си принадлежит право самостоятельно вырабатывать свою редакционную политику. Би-би-си поддерживает две национальные телесети финансирующиеся главным образом за счет абонементной платы. Объем вещания Би-би-си по двум национальным каналам (Би-би-си - 1 и Би-би-си - 2), передают свои программы на всю страну и отдельные регионы, составляет около 18000 часов в год. Они дополняют друг друга, так же присутствует широкий выбор программ. Би-би-си - 1 работает на широкую аудиторию. В 1995-96гг. на канале 1100 часов эфирного времени было отведено на художественные и документальные фильмы и обзор текущих событий, 950 часов на телеспектакли и развлекательные программы, 500 часов на спорт и свыше 400 часов на детские программы. Би-би-си - 2 отличается большой гибкостью и стремлением к поиску новых форм. Би-би-си разрабатывает планы по внедрению на всех цифровых сетях новых услуг, доступных для своих абонентов, что позволит существенно расширить выбор телезрителей. Будут включать расширенную полноэкранную версию программ Би-би-си - 1 и Би-би-си - 2, круглосуточная трансляция новостей.

Образование - одно из главных направлений деятельности Би-би-си, выпускает широкий спектр программ для начальных и средних школ (свыше 90% из них принимает, и использует в своей работе школьное телевидение Би-би-си), курсов дальнейшего образования. Программы, изучающие иностранный язык.

Задача Всемирной службы Би-би-си созданной в 1994г. для координации международной и коммерческой деятельности Би-би-си, состояла в том, чтобы корпорация сохранила ведущие позиции на все более конкурирующем рынке СМИ. Не утратив при этом присущие Би-би-си высоких редакторских стандартов, заслуживающие корпорацией высокий авторитет во всем мире. Цель закреплена как в новом Уставе, так и Договоре. Всемирная служба Би-би-си включает в себя «Зарубежное вещание Би-би-си» и компанию «Би-би-си Уорлдуайд лимитед», которая имеет три коммерческих подразделения, занимающихся телевидением, издательской деятельностью и образованием. Предполагают, что доходы от коммерческой деятельности должны превратиться в подспоры абонементной платы и играть все большую роль в финансировании корпорации.

Всемирное телевидение Би-би-си занимается коммерческими телевизионными проектами корпорации и является одним из главных международных вещателей и продюсеров телепрограмм. В 1995-96гг. компания выдала лицензии на 15000 часов программ вещания телеканалов, 80 стран мира и вывела Би-би-си на первое место среди европейских экспортеров. Всемирное телевидение работает в тесном контакте с подразделением Би-би-си, занимается производством программ и независимыми продюсерами, а его сеть зарубежных представительств определяет коммерческую стратегию производства на международный рынок наиболее интересные программы соответствующие направлению и уровню. Главной службой Всемирного телевидения является «Би-би-си - Уорлд» - круглосуточный канал, передает международные новости и информацию, финансируется за счет рекламы (совладелец канала частной компании «Pirson and Koks Programming» «Пирсон энд Кокс Программинг») («Программы Пирсона и Кокса»). Его обзоры новостей, серьезные комментарии и репортажи с места событий смотрят и слушают 43 миллиона человек во всем мире. Руководство Би-би-си всячески подчеркивает, в частности, что управляющие в своем лице представляют общество, которому служит корпорация. Бывший генеральный директор Би-би-си Чарлз Карен (1969-1977гг.) откровенно писал: «Существует своего рода миф, будто бы программные редакторы Би-би-си могут делать все, что им заблагорассудится. Очень часто они действительно это делают, но лишь потому, что их действия совпадают с моими пожеланиями» Карелина В.М. На экране и за экраном. М., 1982, стр.18..

К 1962г. все коммерческие компании имели мощные передающие станции. Между коммерческим телевидением и телевидением Би-би-си не установилось никакой координации (за исключением редких случаев совместного освещения каких-то экстраординальных событий общенационального или международного масштаба). Конкуренция с коммерческим телевидением, которое оказалось серьезным соперником Би-би-си в области развлекательных передач, в частности детективных серий, побудило корпорацию также перейти на позиции коммерческого подхода к программированию, однако это не повлияло на сильную сторону освещения информации. Сначала Би-би-си предприняла первую перестройку телепрограмм, увеличив число развлекательных передач и детективов, это было не особо успешно. К началу 80-х гг. телевизионная служба Би-би-си еженедельно предлагала английским телезрителям более 180 часов вещания по двум телепрограммам: 104 часа передавали по Би-би-си-1 и 82 часа по Би-би-си-2. В обеих программах представлены в определенном соотношении все виды передач.