Рис. 1

Благодаря развитию различных проектов печатный «Русский репортер» «переходит» на разные платформы. Такие стартапы, как «Les.Media», «Медиаполигон» и «Летняя школа» реализацией мультиплатформенности. Каждый проект взаимосвязан и является иллюстрацией стратегий продвижения бренда посредством мультиплатформенности (см. рис. 2).



Мультиплатформенность

Летняя школа Медиаполигон Les.Media

Les.Media РР Les.Media РР Les.Media РР

Соцсети Сайт Блогосфера Печать

Рис. 2

2.4 «Тотальная журналистика» как новый формат

Формат, в котором ведутся все трансляции на «Медиаполигонах» - тотальная журналистика. Цель проекта - на примере одного дня показать, как живет конкретный город и его жители. Тотальная журналистика стала тем новым способом подачи информации, благодаря которому все заметки, фото и видеоматериалы из разных частей города, созданные в режиме реального времени и загруженные в единую ленту новостей, дают детальное представление о городе и его жителях. Заметки в трансляции состоят из небольшого текста и фотоиллюстрации. Научного определения этому явлению еще не дано, но вот что говорят организаторы об этом новом жанре: «Это эксперимент на пути к созданию особой формы отображения реальности через максимальное количество источников в режиме реального времени», - считает Наталья Телегина, продюсер и организатор проекта «Медиаполигон-24», продюсер по спецпроектам и бренд-менеджер журнала «Русский репортер». «Тотальность» журналистики выражается не в тематике, а в подходе, когда объект рассматривается под разными углами и каждый раз происходит переход на частности. Все заметки должны быть информативны, но при этом сохранять простоту языка. Материал строится из привлекающего внимание заголовка, который отвечает на вопрос «что происходило», подзаголовка, в котором указывается время и место действия, самой новости, которая почти всегда включает прямую речь героя материала. По правилам «Медиаполигона» на написание заметки нужно тратить не более 15 минут, а на правку редактора и размещение на сайте - не более 5 минут. Такой подход позволяет разместить в ленте более тысячи заметок, что и делает возможным увидеть разностороннюю картину города.

Участники «Медиаполигонов», а именно журналисты, фотографы и видеографы, с шести часов утра и до шести часов утра следующего дня транслируют жизнь города. Еще во время семинаров между всеми участниками распределяются обязательные «точки» - это те места, откуда будет вестись трансляция. Среди них - скорая помощь, пожарная служба, театры, хосписы, заводы, бары и т.д. У каждого участника от одного до четырех таких мест трансляции, с которых они присылают заметки, все остальные сюжеты журналисты находят самостоятельно. Героями новости могут стать прохожие, руферы, таксисты, а инфоповодом - привычные жизненные ситуации. В «тотальной» журналистике на первый план выходит обычный человек, в каждой новости есть свой герой и событие, связанное с ним.

«Тотальная журналистика» - это мозаика из коротких городских заметок. Это медийное зеркало для аудитории, несущее идеи «новой искренности», - говорит постоянный участник проектов «Медиаполигон-24» Анастасия Клепова.

Суть «тотальной» журналистики организаторы объясняют так: это журналистика мгновения, в котором единицей измерения является новость, событие. «Тотальная» журналистика вбирает в себя черты и информационной заметки, и зарисовки. Материалы в формате «тотальной» журналистики отличаются структурой и объемом, как у заметки, в которой одна новость освещает одно событие. При этом информационный повод может быть интересен только как иллюстрация городской жизни и не являться значимым в ряду общепринятых информационных поводов. За время трансляции участники охватывают все наиболее значимые сферы в жизни города. Основными принципами тотальной журналистики являются объективность, краткость, ориентация на события и жизнь простых людей.

Вся трансляция обязательно ведется в режиме реального времени, а максимальное время между событием и появлением заметки в ленте составляет меньше часа. В итоге лента состоит из материалов разных жанров и форм: новости, интервью, репортажи, фоторепортажи и видеозаметки. Но несмотря на это разнообразие строго соблюдается формат.

«Формат «24 часа из жизни…» позволяет достичь эффекта невероятной динамики происходящего. Создается такая капсула времени, которую можно вскрыть лет через сто и понять, как на самом деле была устроена жизнь в отдельно взятом городе со всеми подробностями. А для современников наши новости ценны тем, что позволяют погрузиться в окружающую реальность, выйдя из привычного режима наблюдения. Идейные вдохновители проекта, Владимир Шпак и Григорий Тарасевич, однажды предположили, что сегодняшнее информационное поле не удовлетворяет информационных потребностей общества, иначе бы не появились социальные сети со всеми их микро-форматами и частными историями, так они и пришли к идее тотальной журналистики. Ничего подобного ни у нас, ни на Западе не было», - считает продюсер спецпроектов «Русского Репортера» Наталья Кузнецова.

С момента возникновения (2011 год) «Медиаполигон» стал межрегиональным и международным движением. Проект служит катализатором для создания новых медиапроектов в тех городах, где он проходил. В тех регионах и городах, в которых был «Медиаполигон», появляются соавторы, организаторы, друзья проекта, которые готовы к новым совместным задачам и их реализации. Вокруг «Медиаполигона» уже существует достаточно большое сообщество.

В журнале «Русский репортер» есть сотрудники, которые вышли из «Медиаполигона». Среди них Маша Антонова - выпускающий редактор РР, журналистка Анна Титова, которая пришла из «Летней школы» «Медиаполигона». Но стоит отметить, что таких примеров немного. По словам Виталия Лейбина, «Медиаполигон» проводится не для того, чтобы найти авторов для «Русского репортера», поскольку редакция маленькая и финансирования немного, а для того, чтобы развивалась медиасреда и росла качественная, независимая журналистика. Минихарт О. Primgazeta.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://primgazeta.ru/news/vitaly-leibin-the-system-of-trust-this-is-the-system-of-the-new-economy

Во время «Медиаполигонов», штабом трансляции зачастую становятся региональные редакции. По словам Виталия Лейбина, региональная пресса имеет одно большое преимущество по сравнению с федеральной - у нее есть возможность устанавливать коммуникацию с людьми в своем городе, а не переписывать новости информагентств. Федеральные СМИ могут использовать социальные сети для создания новостей, а городская газета может черпать информацию из смс-сообщений своих читателей. «Трудно делать «Русский репортер» так, чтобы его везде воспринимали как свой. Ты не сможешь добраться до мельчайшей проблематики города».

В последние годы редакция журнала обратила внимание, что ленты трансляции на «Медиаполигонах» стали похожи. В первую очередь они связывают это с тем, что планы, по которым работает проект, схожи: всегда есть администрации, коммунальные службы, скорая помощь, полиция и др. Города все разные, но получается своеобразное описание городской инфраструктуры постсоветского типа. «Чтобы скорая помощь была кардинально различной, нужно выехать в регион другого типа, где не было советской культуры», - говорит Лейбин. Поэтому было решено тематизировать регионы.

Кроме людей, которые занимаются профессиональной деятельностью, и типичной инфраструктуры следовало найти исследовательский вопрос, увидеть что-то специфическое. Так, в Ростове изучались городские неформальные сообщества, социальные лидеры и прогрессоры, в Тюмени поднимался вопрос, действительно ли это самый лучший город. «Героический врач в каждом регионе похож на героического врача в другом городе. А человек, который спасает детей или собак и делает это сам, в чем-то похож на всех остальных, а в чем-то нет. Он делает это не по шаблону, а в определенных, зачастую экстремальных ситуациях», - говорят организаторы «Медиаполигона».

По словам Виталия Лейбина, сейчас происходит тот этап модернизации, когда именно граждане на региональном уровне решают, каким будет будущее страны. Именно созидатели и прогрессоры включаются сейчас в государственную деятельность. «Одними государственными, даже корпоративными усилиями не пройти и придется вовлекать широкие слои граждан для того, чтобы обустроить свою Родину. Каждый раз модернизация происходила государственными усилиями. В этот раз так не получится, придется вовлекать граждан, потому что все изменилось».² Познахарева Е. Вслух.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vsluh.ru/news/interview/316899

2.5 «Les.Media» как основная стратегия

Когда печатный журнал находился на грани закрытия, редколлегия стала искать площадку для публикации постоянного журнального контента и лучших материалов с вышеописанных проектов. Такой платформой стал «Les.Media».

«Лес» неразрывно связан с другими проектами «РР» и во многом появился благодаря им. «Лес» подразумевался с самого начала как самостоятельная платформа, но появился как своего рода помощник для реализации различных задумок в других проектах. Так, «Лес» стал площадкой, на которой публиковалась заметки с трансляций на «Медиаполигонах» (Ростов-на-Дону, Тюмень, Прогрессоры, Созидатели). На «Медиаполигоне: Ростов-на-Дону-24» как раз тестировалась «бета»- версия сайта «Les.Media», а впоследствии он заработал в полную силу как самостоятельный проект. Но также «Лес» служит средством продвижения «РР» и наоборот - журнал активно продвигает платформу. В каждом выпуске «Русского репортера» появляются самые интересные публикации с «Леса». Можно сказать, что появление «Les.Media» - это объединение всего самого лучшего, что было в каждом проекте, а также попытка продлить существование печатного журнала, в том числе прибегая к созданию определенного комьюнити, которое не только лояльно к самому изданию, но и готово активно развивать инициативы и создавать новые проекты (см. рис. 3).

«Русский репортер»

тотальная журналистика

Летняя школа Медиаполигон-24

Les.Media

Рис. 3

С распространением новых медиа появляется все большее количество альтернативных Интернет СМИ, в основе работы которых новые медиа стратегии. В мировой практике существует несколько примеров моделей новых медиа, которые можно сопоставить с Les.Media. В основе данных моделей находится принцип активного участия аудитории в процессе создания медиаконтента. Данные модели реализуют не только медийный контент, но и социо-коммуникативные задачи. Рассмотрим некоторые из них.

Первым примером портала, наполняемого за счет контента, присылаемого аудиторией, стал IndyMedia.org. Свое существование «Независимый медиацентр» начал в 1999 году, когда волонтеры самостоятельно решили осветить события, происходящие тогда в Сиэтле. Сейчас это глобальная новостная сеть, предоставляющая контент на 8 языках. Ресурс поддерживается независимыми медиакомпаниями и журналистами. У любого пользователя сети Интернет есть возможность предложить свою новость к публикации. IndyMedia нельзя приравнять к СМИ, однако это был первый столь масштабный проект, попытавшийся объединить профессиональную и гражданскую журналистику. Другой пример объединения блог-платформы и журналистики - южнокорейский портал OhmyNews. Сайт представляет собой онлайн-газету, которую создают блоггеры и профессиональные журналисты. В основе проекта лежит принцип, что каждый гражданин может быть репортером и получать за публикации деньги. Медиа-модель OhmyNews изменила отношения между читателем и журналистом. Гражданские журналисты стали авторами контента, медиа выступили в качестве соавторов, которые активно взаимодействуют с аудиторией.

«Глобальная миссия платформы «Les.Media» - создать банк инициатив, научить каждого «прогрессора» самопрезентации и профессиональной коммуникации в рамках этого интернет-проекта. «Медиаполигон: Прогрессоры-24» - это первый шаг на пути к цели», - говорит продюсер по спецпроектам Наталья Телегина.

Автором «Леса» может стать любой желающий, достаточно зарегистрироваться на сайте. Но «Лес» отличается от обычной блог-платформы тем, что все материалы носят журналистский характер, а также тем, что свои материалы там размещают журналисты «РР». Сейчас, когда Интернет перестал быть способом коммуникации, а стал средой обитания, именно формат «Леса» как своеобразного СМИ лучше всего отвечает запросам общества.

«Лес» был создан как масштабный интернет-проект, который совмещает в себе функции блог-платформы с элементами соцсети и СМИ. Создавая среду, в которой могут существовать как профессиональные, так и непрофессиональные журналисты, «Русский репортер» объединил авторов, читателей и героев публикаций. При этом авторы «Леса» отмечают, что они не ставят своей целью конкуренцию непосредственно с социальными сетями или медиа, наоборот, благодаря кооперации разных форматов на одной платформе они пытаются создать «среду, где будет больше правды и реального знания». Les.Media. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://les.media/about Каждый проект «Русского репортера» уникален, но генеральная идея по объективному отражению жизни, по поиску героев «нашего времени» с активной гражданской позицией, остается неизменной. Развивая этот стартап, «РР» искал для себя новые формы существования и развития, при этом преследуя такую цель, как объединение людей вокруг серьезных проблем с целью их решения. «Les.Media» стал той платформой, где по мнению авторов возможен содержательный диалог без поляризации общества и разделения людей.

Проект постоянно меняется и расширяется. Вначале он состоял только из авторов «РР» и участников «Медиаполигонов», которые и опробовали удобство работы с сервисом на себе. При технической разработке платформы особое внимание уделялось тем характеристикам, которых не хватает в социальных медиа самим авторам. Так, у журналиста, решившего присоединиться к «Лесу», есть возможность создать собственную страницу, где он может публиковать репортажи, фототистории и фильмы. Также есть возможность сделать на платформе журнал по любой теме, привлечь в него других авторов, искать пути финансирования для своих медиа-проектов.

Эта возможность может быть наиболее интересна для различных организаций, поскольку позволяет не только рассказать о социально значимых проектах, но и привлечь активистов, спонсоров, волонтеров. ««Лес» - это медиа, в котором можно увидеть лучшее. Что такое лучшее, решать вам: вы можете отбирать публикации не только по темам или рейтингам популярности, но также и по рекомендациям профессионалов, подбирать публикации только из вашего города или региона. Но главное - это качество публикаций. У нас не приветствуются перепосты и сомнительные суждения. Только информация, добытая самостоятельно, и ответственные экспертные оценки». Там же.

Профессиональные журналисты могут на базе «Les.Media» создавать полноценное СМИ, через журналы, созданные на «Лесе», привлекать аудиторию. Поскольку платформа объединяет не только читателей, но и авторов, редакторы могу искать новых авторов, стажеров и не ограничиваться только своим регионом. При этом создатели «Les.Media» для лучших команд предоставляют возможность получить статус «главного журнала города или региона», что увеличивает просмотры и расширяет аудиторию. Для непрофессиональных журналистов открывается возможность не только публиковать свои материалы, но и получать обратную связь от коллег из СМИ.

Поскольку организаторы «Les.Media» придерживаются позиции, что это в первую очередь профессиональное сообщество, основанное на саморегуляции, они учредили своеобразные «профессиональные цеха», в которые могут входить авторы, благотворители, фотографы и др. Члены этих цехов могут не только оценивать публикации, но и выводить их в «Топ», рекомендуя их читателям, также они утверждают общие правила профессиональной этики и их исполнение на сайте. При этом для того, чтобы попасть в «Цех», нужно либо подтвердить свой профессиональный статус в оффлайне, либо получить его благодаря публикациям на платформе.

Помимо непосредственной работы в онлайне проект устраивает масштабные мероприятия, такие как «Медиаполигон», проводит социальные исследования, организовывает вебинары и обучение журналистов. «Сегодня каждый должен уметь написать заметку и сделать фотографию с места событий. В современном мире это так же важно, как уметь читать или считать. Мы стремимся к максимальной доступности такого образования, публикуя учебные материалы в открытом доступе», - говорят организаторы «Les.Media» о своей работе. Там же.

Несмотря на то, что онлайн-версия журнала сейчас публикуется на сайте expert.ru, команда «РР» полностью существует на платформе «Les.media». Номер принадлежит издателю, поэтому размещается на его сайте, но все дополнительные материалы, проекты журнала реализуются на сайте «Леса». Само название «Лес» не имеет особой смысловой нагрузки, но, как отмечает Виталий Лейбин, его можно осмыслить как «много разных медиа».

«Русский репортер» никогда не занимался активным продвижением в социальных сетях, а сообщество в социальной сети «ВКонтакте» изначально вели читатели. В 2009 году «РР» предпринял попытки заняться интернет-технологиями, но тогда финансирования хватало лишь на поддержание журнала, из-за недостатка ресурсов собственный сайт журнала rusrep.ru тоже перестал работать. Поэтому «Лес» в некотором смысле является совокупностью всех интернет-преобразований в журнале.

Стратегия 1	Стратегия 2		Цель
Авторы	«Летняя школа»		Монетизация
Спонсоры, лояльность аудитории	«Медиаполигон»		Монетизация
Новый формат журналистики, авторы, спонсоры, лояльность аудитории	«Les.Media»		Монетизация

Сейчас наблюдается тенденция, в которой роль журналиста в разных сферах нивелируется. Плохого журналиста или специалиста, который умеет работать только в социальных сетях, уже могут заменить роботы или непрофессионалы. Роботы дорогие, зато динамичные, но непрофессионалов очень много, и они готовы работать. На сегодняшний момент профессиональная журналистика должна непрерывно повышать стандарты качества, поскольку аудитория начинает среди постоянного информационного шума выделять важную часть информации, читатель становится более требовательным. «Русский репортер» не пытается уподобляться интернету и в век быстрых новостей публикует вдумчивые длинные тексты, похожие на документальные рассказы или литературные произведения. Виталий Лейбин по этому поводу говорит: «Если в журнале будет ровно то, что и в интернете, зачем такой журнал». Zen.yandex. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://zen.yandex.ru/media/planerka/glavnyi-redaktor-russkogo-reportera-vitalii-leibin-59bec43977d0e664a7b940c5Этот же подход редакция сохранила, когда ушла в «Лес».

2.6 Стратегии журнала «Русский репортер»

Реализация каждого проекта служит стратегией для достижения различных целей. Почти всегда это решение финансовых проблем, путем привлечения спонсоров и расширения аудитории. Развитие социальных сетей, интернет-платформ или создание «брендовых» проектов чаще всего не пересекаются и, если одновременно реализуются одним СМИ, никак не связаны между собой. Поэтому стартапы, реализуемые «Русским репортером», выглядят столь уникальными на отечественном медиа рынке. Все проекты «РР» взаимосвязаны, появились на основе предыдущего, но при этом сохраняют обособленность и существуют отдельно. Каждый из них имеет свою стратегическую направленность и исходя из этого - свои сильные и слабые стороны. Так, хорошая работа сайта не только имеет положительные экономические результаты, но и дает свободу журналисту. В первую очередь расширяется выбор форматов и объемов материалов. У журналиста появляется возможность использовать различные мультимедийные элементы (gif-изображения, видео, инфографика и др.), которые делают материал более интересным и информативным. Помимо этого есть возможность получить обратную связь, что может сделать тот или иной материал популярным за счет репостов и вовлеченности читателей. С другой стороны, проекты «Русского репортера» носят образовательный характер. Для уже сложившейся вокруг журнала аудитории это - возможность стать на какое-то время частью редакции, а для людей, не знакомых с брендом, - лучше его узнать, стать постоянным читателем. Все мероприятия, устраиваемые журналом, служат ему рекламой, которая повышает узнаваемость издания и дополнительно привлекает инвесторов.

Исходя из вышесказанного можно предположить, какие стратегии реализует «РР» в своих проектах. Это увеличение аудитории, повышение лояльности к бренду, поиск новых авторов, поиск спонсоров, увеличение дохода.

На основе анализа различных вариантов стратегий и существующих их классификаций можно предложить альтернативную классификацию стратегий развития и выживания современных медиа.

Стратегия 1. Расширение целевой аудитории

Формы реализации: - Мультиплатформенность;

- Присутствие во всех социальных сетях;

- Продвижение через поисковые системы.

Стратегия 2. Репутационная (Развитие и укрепление собственной репутации)

Возможно, одна из наиболее сложных стратегий, поскольку предполагает перспективную работу, результата которой невозможно достичь быстро.

Формы реализации: - Привлечение к работе журналистов с «именем»;

- Привлечение экспертов;

- Создание качественного контента.

Стратегия 3. Пользовательско-ориентированный подход

Базируется на анализе и обработке данных. Благодаря этому происходит поиск аудитории по ее интересам, как следствие есть возможность создать предметно ориентированный контент, что в свою очередь будет привлекать рекламодателей.

Формы реализации: - Big Data (выявление конкретной группы пользователей).

Стратегия 4. Мультиформатность

Все вышеуказанные стратегии разные и имеют определенную направленность. Данная стратегия подразумевает работу во всех направлениях, что может быть удобно при ограниченных ресурсах.

Формы реализации: - Работа со всеми стратегиями.

Подводя итог вышесказанному, мы можем сделать следующие выводы:

1. Журнал «Русский репортер» задумывался как патриотичное издание, созданное для активного среднего класса, стремящегося менять жизнь вокруг, и в процессе развития журнала эта концепция успешно себя реализовала. «Русский репортер» - новостной иллюстрированный журнал, не придерживающийся строгих рамок делового издания. Журнал ориентирует свое внимание на частные истории в малоизвестных местах России и мира.

2. «Русский репортер» сохраняет свою аудиторию и популярность благодаря актуальным материалам, качественной работе журналистов. Кроме этого в работе журнала важную роль играет сайт, где публикуются онлайн материалы. В последние годы «РР» активно развивает новую платформу Les.Media. «Лес» - это масштабный интернет-проект, идея которого заключается в объединении профессиональной и непрофессиональной журналистики. Первыми авторами, публиковавшимися на «Лесе», были авторы «Русского репортера», а также участники «Медиаполигонов». «Медиаполигон» - это международный молодежный учебно-практический семинар по журналистике, который проходит при поддержке «РР».

3. Эффективной стратегией работы в новых условиях «Русского репортера» стала реализация ряда проектов. На сегодняшний момент структура проектов «Русского репортера» состоит из «Летней школы», проекта «Les.Media» и «Медиаполигона», который реализуется в подпроектах «Город-24», «Прогрессоры» и «Созидатели».

«Летняя школа» - это ежегодный проект, существующий в формате полевого образовательного лагеря, как для школьников и студентов, так и для всех желающих.

«Медиаполигон» - это международный молодежный учебно-практический семинар по журналистике, цель которого заключалась в том, чтобы показать, как живет большая страна.

Платформа «Les.Media» была создан как масштабный интернет-проект, который совмещает в себе функции блог-платформы с элементами соцсети и СМИ.

Формат, который создал «Русский репортер» для всех проектов, - «тотальная журналистика».

4. Стратегии, которые реализует «РР» в своих проектах, - увеличение аудитории, повышение лояльности к бренду, поиск новых авторов, поиск спонсоров, увеличение дохода.

5. На основе анализа различных вариантов стратегий и существующих их классификаций была предложена классификация стратегий развития и выживания современных медиа.



Заключение

На протяжении последних лет происходит изменение в медиасфере. Остается проблема сохранения печатной прессы и развития профессиональной журналистики. Бесплатная, молниеносно распространяющаяся информация, увеличение расходов, все это вынуждает журналистику меняться. Сейчас наметился плавный выход из кризиса и улучшение ситуации, при котором надо искать новые формы экономического развития.

В процессе исследования были решены следующие задачи: определить теоретические понятия, «интернет-журналистика», «мультиплатформенность», «конвергентность», «трансмедийный-сторителлинг», «цифровизация», «стратегии СМИ»; проанализировать работу «Русского репортера»; проанализировать работу платформы «Les.Media»; рассмотреть стратегии, применяемые «Русским репортером», для конкурентного существования на рынке медиа; выявить уникальные стратегии, которые разрабатывал журнал при создании проекта «Les.Media»; предложить классификацию стратегий, которые позволят журналу успешно функционировать в цифровую эпоху.

Реализация поставленных задач позволила прийти к следующим выводам: термин «мультимедийность» в медиаисследованиях понимается по-разному. Часто ее синонимом выступает термин «мультиплатформенность». Мультимедийность, то есть представленность в различных форматах, становится обязательной для современных СМИ. Экономический кризис ускорил преобразование печатных СМИ в мультимедийный формат. Почти все крупные издательские дома России стали мультимедийными компаниями, а их цифровые продукты, как правило, имеют большую аудиторию, чем бумажные версии.

Сегодня происходит глобальная перестройка в системе СМИ - конвергенция, т.е. переход медиаизданий к объединенному производству контента для разных каналов массовой информации. Конвергенция стала неотъемлемой частью современной журналистики.

Происходящие в последние десятилетия изменения средств массовой информации базируются на процессах цифровизации и конвергенции. Цифровизация - это перевод СМИ в цифровой формат с помощью новых информационно-коммуникационных технологий. Цифровизация СМИ дает новые возможности и преимущества для развития и реализации новых задач печатным медиа, которые продолжают оставаться главным источником информации для большинства жителей России.

Средства массовой информации осваивают новейшие технологии доставки контента современному читателю. Интернет изменил способы передачи контента читателю и источники получения информации журналистами. Сетевые СМИ не являются только новой формой традиционных печатных или визуальных вариантов. По сравнению с традиционными СМИ в сетевой процесс передачи социально-значимой информации становится более удобным, сокращается дистанция автор-читатель. Несмотря на преобладание цифровых медиа, печатные издания должны сохранить традиционную роль поставщиков качественной информации. Для этого необходимо изменить стратегии работы в цифровую эпоху.

«Русский репортер» - журнал медиахолдинга «Эксперт». Журнал выделяет среди конкурентов его нестандартный для российского медиарынка формат. Помимо того, что на страницах журнала обсуждаются политические события, значимые для общества темы, новости, освещенные с разных точек зрения, журналист оставляет возможность читателю самому сделать вывод и выработать свое мнение по разным вопросам. «Русский Репортер» позиционирует себя как «журнал для людей, которые не боятся перемен, не избегают ответственности, предпочитают сами определять стиль своей жизни».

Сегодня целевая аудитория журнала «Русский репортер» - средний класс. «РР» старается вести диалог с читателем, дает возможность аудитории самой делать выводы. В центре внимания «Русского репортера» - Россия, ее люди, герои «нашего времени». Все вопросы, поднимаемые в журнале, проходят через призму взгляда человека.

Особое внимание «РР» уделяет повседневной жизни и ее героям, поскольку именно за ними «Русский репортер» видит будущее. Основной целью своей работы «РР» выделяет умение видеть и слышать, отсюда и ключевой жанр - исследовательский репортаж. «Русский репортер» сохраняет свою аудиторию и популярность благодаря актуальным материалам, качественной работе журналистов. Кроме этого в работе журнала важную роль играет сайт, где публикуются онлайн материалы.

В последние годы «РР» активно развивает новую платформу «Les.Media». «Лес» - это масштабный интернет-проект, идея которого заключается в объединении профессиональной и непрофессиональной журналистики. Проект «объединяет функции блог-платформы, социальной сети и средства массовой информации». Основной целью проекта «Лес» стала кооперация медиа и социальной сети для создания объективной картины реальной жизни, поиск «героев нашего времени».

Выживать и успешно работать в новых условиях СМИ должны помочь эффективные стратегии. Эффективной стратегией работы в новых условиях «Русского репортера» стала реализация ряда проектов. На сегодняшний момент структура проектов «Русского репортера» состоит из «Летней школы», проекта «Les.Media» и «Медиаполигона», который реализуется в подпроектах «Город-24», «Прогрессоры» и «Созидатели».

Формат, который создал «Русский репортер» для всех проектов, - «тотальная журналистика».

Стратегии, которые реализует «РР» в своих проектах, - увеличение аудитории, повышение лояльности к бренду, поиск новых авторов, поиск спонсоров, увеличение дохода.

Реализация каждого проекта служит стратегией для достижения различных целей. Почти всегда это решение финансовых проблем, путем привлечения спонсоров и расширения аудитории. Развитие социальных сетей, интернет-платформ или создание «брендовых» проектов чаще всего не пересекаются и, если одновременно реализуются одним СМИ, никак не связаны между собой. Поэтому стартапы, реализуемые «Русским репортером», выглядят столь уникальными на отечественном медиа рынке. Все проекты «РР» взаимосвязаны, появились на основе предыдущего, но при этом сохраняют обособленность и существуют отдельно. Каждый из них имеет свою стратегическую направленность и исходя из этого - свои сильные и слабые стороны.

На основе анализа различных вариантов стратегий и существующих их классификаций была предложена классификация стратегий развития и выживания современных медиа.

Стратегия 1. Расширение целевой аудитории

Стратегия 2. Репутационная (Развитие и укрепление собственной репутации)

Стратегия 3. Пользовательско-ориентированный подход

Стратегия 4. Мультиформатность

«Лес» неразрывно связан с другими проектами «РР» и во многом появился благодаря им. «Лес» подразумевался с самого начала как самостоятельная платформа, но появился как своего рода помощник для реализации различных задумок в других проектах. «Лес» служит средством продвижения «РР» и наоборот - журнал активно продвигает платформу. Появление «Les.Media» - это объединение всего самого лучшего, что было в каждом проекте, а также попытка продлить существование печатного журнала, в том числе прибегая к созданию определенного комьюнити, которое не только лояльно к самому изданию, но и готово активно развивать инициативы и создавать новые проекты.

Одно из стратегических направлений работы «Русского репортера» с платформой «Les.Media» - это активное взаимодействие с рекламодателями и продвижение этой площадки, поскольку сейчас прямой монетизации этого проекта не наблюдается.



Список литературы

1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003.

2. Вартанова Е. Л. О необходимости развития инновационных подходов в исследованиях массовой коммуникации // Вартанова Е. Л. Теория СМИ: Актуальные вопросы. М., 2009.

3. Вартанова Е.Л., Макеенко М.И., Вырковский А.В. Мультимедийные стратегии московских FM-радиостанций // Вестник Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. № 6. 2011.

4. Вартанова Е.Л. О необходимости модернизации концепций журналистики и СМИ // Вестник Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. № 1. 2012.

5. Вартанова Е.Л. Постсоветские трансформации российских СМИ и журналистики. М., 2013.

6. Видная О.Е. Функционирование журналистской информации в новых медиа // Альманах теоретических и прикладных исследований рекламы. Тамбовский государственный университет им. Державина. 2015.

7. Вьюгина Д.М. Цифровые стратегии медиабизнеса в условиях изменяющегося медиапотребления // Медиаскоп. 2016. Вып. 4. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2233

8. Гамбрато Р.Р., Лапина-Кпатасюк Е.Г., Мороз О.В. Панарама российских трансмедия: опыт картирования мультиплатформенных инициатив // ШАГИ, Россия. 2017. Т. 3. № 2.

9. Гатов В. Будущее журналистики // Как новые медиа изменили журналистику. 2012-2016 / под ред. С. Балмаевой и М. Лукиной. Екатеринбург: Гуманитарный ун-т, 2016.

10. Джефф Хау. Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business. -- М.: «Альпина Паблишер», 2012.

11. Дзялошинский И. М. Медиапространство России: коммуникационные стратегии социальных институтов: Моногр. М.: Изд-во АПК и ППРО, 2013.

12. Закон РФ от 27.12.1991 № 2124-1 (ред. от 25.11.2017) «О средствах массовой информации» // СПС Консультант плюс.

13. Закон РФ от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О рекламе» // СПС Консультант плюс.

14. Каллиома Л.А. Адаптация как стадия перехода редакции к конвергентным основам информационного производства (опыт «Российской газеты») // Медиаскоп. 2013. Вып. 4. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/node/1434

15. Калмыков А.А. Коханова Л.А. Интернет-журналистика. М.: Юнити-Дана, 2005.

16. Киссейн Э. Основы контентной стратегии. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. С. 9

17. Князев А. Журналистика конфликта Пособие. Князев А., 2001. Режим доступа: http://evartist.narod.ru/text3/10.htm.

18. Корконосенко С.Г. Основы теории журналистики. - СПб., 1995.

19. Крамер А.Ю. Радиожурналистика в эпоху конвергенции // Медиаскоп. 2017. Вып. 1. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2281

20. Кузнецов И.В. История отечественной журналистики (1917-2000) Учебный комплект: Учебное пособие, Хрестоматия / М.: Флинта: Наука, 2002 г. Режим доступа: http://evartist.narod.ru/text8/01.html.

21. Лейбин В. Русский репортер. Режим доступа: http://expert.ru/russian_reporter/2017/01/ura-tovarischii/

22. Лейбин В. Зачем нам кризис. Русский репортер 25 сентября 2008 №36 (66). Режим доступа: http://expert.ru/russian_reporter/2008/36/ot_redaktora/

23. Мельникова В. А. Научные ведомости Белгородского государственного университета. Особенности функционирования рекламного издания на региональном медиарынке (на примере журнала «Торговля и производство Белгородской области» Выпуск № 26 (197) / том 24 / 2014.

24. Мельников М. Прикладная конфликтология для журналистов [Электронный ресурс] / М.: Права человека, 2006. Режим доступа: http://www.evartist.narod.ru/text19/051.htm

25. Мисонжников Б.Я., Юрков А.А. Основы творческой деятельности журналиста. - СПб. - 2002.

26. Михайлов С.А. Журналистика Соединенных Штатов Америки [Электронный ресурс] / Изд-во Михайлова В.А., СПб.: 2004 г. Режим доступа: http://evartist.narod.ru/text6/01.html

27. Овсепян Р.П. История новейшей отечественной журналистики (учебное пособие) Под редакцией Я.Н. Засурского. М., Изд-во МГУ, 1999. Режим доступа: http://www.evartist.narod.ru/text/51.html

28. Пильгун М.А. Тransmedia Storytelling: перспективы развития медиатекста // Медиаскоп. 2015. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/1773

29. Полесков К.К. Перспективы газеты в XXI веке // Четыре века газеты. Будет ли пятый. М.: Ф-т журналистики МГУ, 2010.

30. Психология общения. Энциклопедический словарь (под общ. ред. А.А. Бодалева). М. Изд-во «Когито-Центр», 2011. С. 124.

31. Пуля В. Ю. 7 трендов новых медиа в 2015 году // Журналист. № 1. 2015.

32. Пургин Ю. П. Адаптация печатных СМИ к процессу смены модели массовых коммуникаций // Вестник НГУ. Серия: История, филология. 2015. Том 14, выпуск 6: Журналистика.

33. Российская периодическая печать: Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад. 2015.

34. Ряжский Ю.О. Перспективы газеты в XXI веке // Четыре века газеты. Будет ли пятый. М.: Ф-т журналистики МГУ, 2010.

35. Смирнова О. В. Стратегии печатных медиа в эпоху цифровых технологий. Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2013. № 6.

36. Смирнова О.В. Местные газеты в новых технологических условиях // Вестник Волжкого университета им. В.Н. Татищева. Т. 1. № 3. 2016.

37. Уразова С.Л. Цифровое медиапространство в парадигме институционального и социального // Вестник НГУ. Серия: История, филология. 2013. Том 12, выпуск 10: Журналистика.

38. Финк К. Стратегический газетный менеджмент. Самара: Корпорация «Федоров», 2004, Ряжский Ю.О. Перспективы газеты в XXI веке // Четыре века газеты. Будет ли пятый. М.: Ф-т журналистики МГУ, 2010.

39. Хлебникова Н.В. Гражданская журналистика: к истории становления термина // Медиаскоп. 2011. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/node/896

40. Шибаева Л.В. Жанры в теории и практике журналистике. - М., 2000.

41. Gambarato R. R. Transmedia project design: Theoretical and analytical considerations // Baltic Screen Media Review. Vol. 1. 2013.

42. Jenkins H. Transmedia 202: Further Reflections. 2011. August, 1. - URL: http://henryjenkins.org/2011/08/defining_transmedia_further_re.html.

43. der Haak B. van, Parks М., Castells M. The Future of Journalism: Networked Journalism // Intern. Journal of Communication. 2012. N 6.

44. Halvorson K. (2009) Content Strategy for the Web. California: New Riders.

45. Macmillan English Dictionary. 2002. Macmillan Education, Oxford.

46. Melvin M. News Reporting and Writing. New York, NY: McGraw-Hill, 2011.

47. Newsom, D. and Haynes, J. Public Relations Writing: Form \& Style. -- Cengage Learning, 2010.

48. Phillips A. A creator's guide to transmedia storytelling: How to captivate and engage audiences across multiple platforms. New York, NY: McGraw-Hill, 2012.

Электронные ресурсы:

1. Атлас СМИ. http://www.mediageo.ru Режим доступа: 28.05.17

2. Ведомости. https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2017/02/14/677630-russkii-reporter-vozvraschaetsya Режим доступа: 28.05.17

3. Вслух.ru. http://www.vsluh.ru/news/interview/316899 Режим доступа: 23.03.18

4. ВЦИОМ. https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=116026. Режим доступа: 10.05.18

5. Единая Россия. https://er.ru/persons/567/ Режим доступа: 28.05.17

6. Интерфакс. http://www.interfax.ru/russia/554358 Режим доступа: 28.05.17

7. Коммерсант. https://www.kommersant.ru/doc/3164225 Режим доступа: 28.05.17

8. Летняя школа. http://letnyayashkola.org/about/ Режим доступа: 15.04.18

9. Медиаполигон. http://mediapolygon.ru/#1 Режим доступа: 28.05.17

10. Олег Дерипаска. http://www.deripaska.ru/ Режим доступа: 28.05.17

11. Русский репортер. http://rusrep.ru/article/2010/12/21/ot_redaktora/ Режим доступа: 28.05.17

12. Эксперт. http://expert.ru/about/ Режим доступа: 28.05.17

13. Эксперт. http://expert.ru/2015/01/27/zhurnal-russkij-reporter-budet-vyihodit-v-novom-formate/ Режим доступа: 28.05.17

14. Forbes. http://www.forbes.ru/profile/oleg-deripaska Режим доступа: 28.05.17

15. Foto&Video. http://www.foto-video.ru/practice/pract/22906/ Режим доступа: 28.05.17

16. Inc. https://incrussia.ru/fly/piknik-afishi-kak-zhurnalisty-sdelali-modnyj-festival-s-vyruchkoj-v-200-mln/ Режим доступа: 16.02.18

17. Les.Media. http://les.media/about Режим доступа: 28.05.17

18. Les.Media. http://les.media/broadcasts/mediapoligon-24 Режим доступа: 28.05.17

19. Moi-Portal. http://moi-portal.ru/novosti/145598-proekt-mediapoligon-progressory-24-proydet-v-35-gorodakh-strany/ Режим доступа: 28.05.17

20. Newtonew. https://newtonew.com/school/school-rr-2015 Режим доступа: 5.04.18

21. Primgazeta.ru. http://primgazeta.ru/news/vitaly-leibin-the-system-of-trust-this-is-the-system-of-the-new-economy Режим доступа: 26.03.18

22. Ura.ru. http://ura.ru/news/21135 Режим доступа: 07.04.2017

23. VC. https://vc.ru/n/rusrep-restart?from=rss Режим доступа: 28.05.17

Размещено на Allbest.ru

...