Трансформация традиционных медиа под влиянием контентных платформ и технологического развития соцсетей

23. How Facebook uses Data Science - Essential Ways & Real-life Examples // Data Flair

24. Instagram number of users - 700-million // Business Insider

25. Marketing with Stories // eMarketer

26. Mind Blowing YouTube Facts, Figures and Statistics - 2017 // Videonitch

27. More Retailers Are Investing in Social Advertising // eMarketer

28. Research, strategy and design for complex digital products and services // nForm

29. Tech Tent: Social media fights a fresh flood of fake news // BBC

30. Technology Tank | All About Data Journalism // Technologytank

31. The Medium is the Message - что это значит? // Marshall McLuhan

32. TikTok Statistics That You Need to Know in 2020 // Oberlo

33. Twitter // Britannica

34. Why Instagram Worked // Medium

35. YouTube is 15 years old. Here's the incredible story of the website's early days, and how it rose to become the world's most popular place to watch video // Business Insider

Приложение А

Расшифровка интервью с Дарьей Пенчиловой, заместителем главного редактора ИТАР-ТАСС

Социальные сети -- это способ дистрибуции контента, всего лишь платформа. Бывает, что журналистский контент распространяется через радио, бывает, что по телевидению. Социальные сети такое же инструменты для дистрибуции. Там есть аудитория, которой удобно там потреблять контент. Соответственно нам, медиа, приходится жить вот в таком новом мире.

Есть несколько тезисов. Самый неконструктивный путь, который может быть, -- это называть отношения СМИ и социальных сетей конкуренцией. СМИ и пользователей. Единственный наш путь -- это не конкуренция, а сотрудничество. Во-первых, пользователи действительно генерируют огромное количество контента, который мы можем использовать в своей работе. От банального сообщения о каком-то новостном факте, до ситуации, когда человек, который действительно умеет работать со своей аудиторией на своей платформе со временем может стать полноценным сотрудником какого-то СМИ: вести колонку, быть задействованным в каком-то проекте. То есть это история про сотрудничество. Сейчас во всем мире есть примеры, когда люди, которые приобрели успех в социальных сетях, становятся полноценными участниками процесса в медиа. СМИ охотно берут таких людей на работу. Но тут есть история и про новую миссию СМИ.

Так как мы живем в эпоху, когда любой имеет доступ к трибуне, и каждый может завести блог, например на Яндекс.Дзен, и писать там все, что он считает нужным. В таких условиях становится необычайно важными фактчекинг и проверка информация. Этот базовый журналистский навык, который в какой-то момент стал теряться. Второй важный момент -- появление fake news. Об этом говорят последние несколько лет на международных журналистских конференциях. Тем не менее, никто всерьез к этому пока что не относится, потому что, на мой взгляд, не было прецедентов, которые серьезно повлияли на чью-то жизнь или на рынке.

Поэтому работа с фейковыми новостями находится в зачаточном состоянии. Где-то инициатива исходит от платформ. Например, у Facebook есть такая программа работы с крупными медиа в разных странах, когда они нанимают их в качестве фактчекеров. В этой постоянной конкуренции между медиа и пользователями, это, наверное, самая опасная и тонкая точка.

Опасная не для медиа, а опасная для общества. Мы сейчас находимся на сломе эпох и видим, что происходит вокруг. По моему ощущению, велика вероятность, что скоро появятся прецеденты, когда фейковые новости смогут нанести реальный ущерб. Например, разжечь какую-то панику, которая приведет к последствиям или каким-то образом повлиять на и так нестабильную экономическую ситуацию. В отдельных странах возможно будут появляться консорциумы медиа, которые будут бороться за проверку информации. Это история, когда и платформы, и медиа должны будут взаимно поработать. Есть взаимная опасность. Доступ каждого к платформам -- это хорошо, но нуждается в государственном и общественном регулировании. Под обществом я понимаю как раз такие консорциумы. В целом нужно научиться работать с пользователями. И в части получения информации, и в части умения работать с аудиторией. Это такое непаханое поле, откуда можно достать много всего интересного.

Функция СМИ не только в фактчекинге, но и выборе того, кому давать площадку для выражения мнения. Аналитику в телеграм-каналах многие в шутку называют диванной аналитикой. Тем не менее, есть много хороших автором телеграм-каналов: экономисты и политологи с именем. Наша задача как раз замечать таких людей, которые смогут оперативно внятно реагировать на какие-то события и привлекать их к работе в своем медиа. Я не помню за последние несколько лет историй, когда мне хотелось получить в колонку эксперта по какому-то вопросу, который пусть даже и имеет свои каналы, и , потому что если автор пишет для какого-то эксперт в этом мне бы отказывал. Наоборот эта история про продвижение себя. Потому, что когда автор делает репортаж или колонку, или снимает сториз для медиа, он делает это под своим именем. Кроме того, многие часто пользуются этим, чтобы указать ссылки на личные каналы. Это примерно то же, что и указывать имя.

У нас есть аккаунт в TikTok. Освоение новых форматов зависит во многом от организации процесса. Я придерживаюсь позиции что, если ты делаешь какой-то медийный бренд и хочешь, чтобы он был успешным, нужно стараться, чтобы бренд был из каждого утюга. Я всегда шучу что, если завтра кто-то из массовых брендов, пример Huawei, сделает зеркало с новостной лентой, и вы будете чистить зубы, а с боку будут показываться новости, это значит, что мы должны будем оказаться и там. Наша задача -- понимать какой контент и в каких видах, формах и форматах нужен пользователям на разных платформах и научиться его производить.

Безусловно это умножает издержки, но при этом мы перестаём производить что-то другое. Это не война на чужом поле. Если кто-то когда-то производил статьи, а потом газеты стали невостребованными и их используют только, чтобы заворачивать в них селедку, но при этом востребован TikTok, это значит, что мы будем перестраивать свою деятельность и начинать производить другой продукт.

Да, конечно, есть проблемы, связанные с тем, что нам для этого становятся нужны другие специалисты. Вопрос -- куда девать старых. Есть такие сложные редакционные вещи, которым посвещано много работ, -- как приучить сотрудников, которые работают в традиционных медиа, работать для новых форматов. Например, у нас есть заграничная сеть в 80 странах мира и там сидят люди, которые 25 лет работают. Они умеют писать, добывать информацию. Но когда ты приходишь к таким людям с просьбой сделать сториз для Instagram, все становится непросто. Но те, кто хотят научиться, они учатся. Это не быстрый процесс перестройки, но он осуществим. Как в любом другом бизнесе, люди, которые не готовы меняться, вынуждены покидать медийный бизнес. Это как история про компьютерные классы. Я еще хорошо помню кассы в магазинах с кнопочками и без дисплеев. Продавцы работали на них много лет, а потом в какой-то момент, на уровне государства кассы стали компьютерными. С точки зрения издержек любому бизнесу стало выгодно держать именно компьютерные кассы. Какие-то кассиры и продавцы смогли на это переучиться, а какие-то нет. Здесь ровно та же история. Новое время требует новых компетенций. Одни перестраиваются, а другие нет -- то же самое с форматами.

Объяснять понятно и говорить проще -- это талант. Людей нужно этому учить. Это действительно гораздо сложнее, чем написать длинную аналитическую статью. Простой пример: вы сегодня, наверное, слышали обращение президента. Так вот, основное большинство не поняло, что хотел сказать президент. Вообще. Это тот случай, когда вы послушали пятнадцатиминутное выступление и у вас возникло огромное количество вопросов. Нужно объяснить разным аудиториям что произошло.

Малому бизнесу объяснить откуда им нужно взять деньги на содержание сотрудников в период карантинных каникул, людям, которые ждут дивидендов, -- что теперь с ними будет. Людям с кредитами нужно теперь объяснить каким образом, им можно доказывать кредитным организациям, что им нужны кредитные каникулы. Объяснить аудитории 8-12 лет по какой причине они теперь будут сидеть дома и что это не просто каникулы, а что еще и нужно учиться в это время. Да, это сложная история, которая требует новых навыков и новых подходов. Более того, в вузах появляются новые специальности, например, сторителлинг, режиссер мультимедиа. В России их еще не так много и не многие ВУЗы открыли такие направления. Могли бы мы пять лет назад представить, что появится такая профессия, как режиссер VR-игр? Наверное, нет. Сейчас таких людей очень мало, но при этом они становятся все более и более востребованы.

Поэтому, те, кто говорят, что контент глупеет - это люди, которые не смогли перестроиться. На мой взгляд, базовая функция журналистики заключается в том, чтобы доступно объяснить людям, что происходит. Поэтому мы наблюдаем взлёт объяснительной журналистики, к которой тяготеют российские и западные медиа. Все решения о том, нужен или не нужен текст мы сейчас принимает через эту призму: «Объясним ли мы человеку что-то при помощи этого или нет?». Отсюда все эти новые форматы в TikToke, отсюда эксплейнеры, карточки с инструкциями, новая жизнь инфографики. Не поменялись задачи журналистики, поменялись ее форматы. Раньше мы больше читали, теперь мы больше смотрим.

На приход новых форматов, я бы сказала, повлияли две вещи: социальные сети и изменение гаджетов, с которых мы потребляем контент. У медиа, в среднем, до 60% мобильной аудитории во всем мире. Есть СМИ, у которых это уже и 80-90%. У Facebook доля мобильного потребления уже около 87%. Я думаю, что к такому уровню постепенно придут все СМИ. А так как это вертикально ориентированный экран. Воспроизведение без звука, привычка кликать на все подряд, бесконечно скролить. Все эти интерфейсные вещи безусловно тоже влияют на формат.

В какой-то момент с аудиторией ТАССа случилось следующее: охват аудитории 22-45 лет стал 95-97% по России. Одновременно с эти мобильный интернет в регионах стал доступным. Все пытались решить проблему за счет широкополосной связи, тем не менее, все с дешевых китайских смартфонов по тарифу триста рублей в месяц пользуются интернетом. Это дало нам приток региональной аудитории и приток аудитории старшего возраста. Если смотреть на температуру по больнице, то да -- аудитория стала постарше. При этом мы не стали активно работать на молодую аудиторию. Сейчас мы параллельно делаем другой проект, который развивается не под брендом ТАСС и очень далек от него. Это анимация, ежедневные мультики по горячим новостным темам, по типу «Как сидеть на карантине и не сойти с ума» и так далее. Это продукт, который существует только на платформе социальных сетей и только для молодой аудитории.

Многое зависит от рекламной модели. Для СМИ одним из главных способов зарабатывать деньги является продажа рекламы на своих сайтах (баннеры, спецпроекты, нативные материалы). Социальные сети пока не придумали внятной модели, по которой можно монетизировать контент.

Рекламный рынок в России очень инертный. У нас еще из телевизора деньги не окончательно утекли. Пока рекламная модель в российских медиа не поменяется сайты будут жить и СМИ будут пытаться затащить туда аудиторию. Потому что рекламодателям мы продаем «головы», то есть рекламный охват. Какие еще есть методы заработка у медиа? Это может быть продажа доступа к своему контенту. на российском рынке были такие примеры, но значимых денег это не приносит. Во-первых, российские медиа не создают такого контента, за который очень хочется платить. Во-вторых, у нас нет привычки за то, что исторически всегда было бесплатно.

Поэтому людям проще найти способ украсть, чем заплатить. Выходит, что с пользователей напрямую мы не можем взять деньги, соцсети и другие платформы не предлагают методов монетизации, поэтому нам приходится зарабатывать на своем сайте. Я думаю, что минимум пять лет сайты будут жить процветать. Плюс есть такой момент, который уже сейчас очевиден на американском медийном рынке и скоро он докатится до России -- мы все живем в ситуации гипер информированности (вокруг нас информация из Facebook, Telegram, все СМИ) и людям все тяжелее и тяжелее в этом ориентироваться, потому что время, которое мы готовы выделить на потребление медиа, -- его примерно столько же. В какой-то момент мы наблюдали эпоху сокращения лояльности к определенным брендам, когда людям было все равно кто написал об этом и они не обращали даже внимания на каком сайте они находятся.

Сейчас же, кажется, мы начинаем приходить к ценности бренда, когда люди выбирают медиа, которое экономит их время, которое пишет понятным языком, выбирает правильно темы и хорошо их упаковывает. Поэтому мне кажется, что эпоху гиперинформированности мы еще переживем ренессанс аудитории к конкретным медиа и конкретным сайтам.

Приложение Б

Расшифровка интервью с Генеральным директором digital-агентства Hello blogger, организатором фестиваля «Видфест», Татьяной Ивановой

Многие дети сегодня начинают смотреть Youtube-канал «Мистер Макс» раньше, чем говорить. Сейчас мы в агентстве выделили три разные возрастные группы. И аудитория не взрослеет у блогера, если не меняется его контент. Она переходит из одной возрастной группы в другую возрастную группу. Но при этом есть блогеры, которые сами по себе переходят в разные возрастные группы. Возьмём, например, Катю Клепп, ей 26 лет. Если мы посмотрим ее контент, то не смотря на то, что она уже фактически замужняя леди, у нее контент за 10 лет не изменился, и срез её аудитория тоже не изменился. Это как было 13-17 лет, так и осталось. Или возьмём, например, Эни Мэй. Два года назад у нее был самый высокий рост подписчиков в России. На момент, когда Аня начинала, она снимала разные «адские» челленджи, которые смотрели тринадцатилетние дети.

За последние два года Аня вышла замуж и родила ребенка, её общий контент на всех платформах в Instagram, Youtube, Telegram стал более разносторонним. Всё потому, что на неё стали подписываться мамы детей, которые её смотрят. Третья сформированная группа, к которой относятся Дудь, Парфёнов, Шихман. В этой группе обитает сравнительно взрослая аудитория и в зависимости от тем, которые поднимают эти блогеры, к ним приходит иногда более молодая аудитория. Например, недавно на youtube-канале Шихман вышло интервью с NILETTO. Это нетипичный гость для передачи, не рассчитанный на взрослую аудиторию.

Но комментарии под этим интервью, пришло огромное количество фанатов, которым по 10-13 лет и они тоже стали зрителями Шихман. Они скорее всего подписались на ее канал и подвинули его статистику в сторону более молодой аудитории, но вряд ли они вернутся смотреть другие выпуски с другими гостями. Я бы не сказала, что аудитория блогеров взрослеет, скорее она более плавно перераспределяется и перетекает из одной группы в другую. То есть начав смотреть Мистера Макса в семь лет уже невозможно уйти с Youtube, если только тебя не увезли куда-то очень далеко, где нет интернета.

Если рассматривать прецедент Парфёнова, который ушёл из традиционных медиа в свободное плавание и завел Youtube-канал, то это ждёт любого журналиста, который хочет работать с более широким жанром, чем тот жанр, который ему предлагает основное место работы. Юрий Дудь был главным редактором Sports.ru. Это достаточно солидное издание. Но как любое издание оно ограничено редакционной политикой и цензурой. Если ты хочешь что-то делать шире, чем тебе даёт делать твоя редакция, то ты рано или поздно начнёшь вести своё какое-то медиа.

Буквально недавно в одном чате представителей киберспортивной индустрии, в котором я состою, мы обсуждали, что по факту вся журналистика превратилась в своеобразную instagram-журналистику. Если мы откроем любое lifestyle-издание, то новости этого lifestyle-издания на девяносто процентов состоят из Instagram-постов: рэпер Джиган побрил брови или телеведущая рассказала, как её бил муж. Почти никто эту информацию не проверяет. Это такая fast-журналистика -- кто-то опубликовал пост, есть скриншот, а правдивость информации никто не проверяет. Появилась такая новая соцсеть -- Яндекс.Дзен -- которая платит пользователям, ведущим там блоги, за «дочитывания». Если вы на три-четыре дня погрузитесь в Яндекс.Дзен, то вам откроется удивительный мир малограмотных людей, которые набирают тысячи просмотров на таких инфоповодах и инстаграм-новостях. Часто большие медиа пытаются создать какой-то проект в интеграции с блогером, чтобы получить его аудиторию.

Если это разовая история, то новая аудитория уйдет так же быстро, как и придет. СМИ это уже поняли. Команда условного Starhit.ru знает, что если за два дня выдать сорок новостей о Регине Тодоренко, с которой произошел на днях крупный скандал, то с трафиком всё будет хорошо. Понятно, что есть такие проекты, как Афиша, которые сделали спецпроекты с блогерами частью своей контентной политики, но ты по-крайней мере, когда смотришь ту же передачу «Угнать за десять секунд» и у тебя нет испанского стыда. У каждого издания своя контентная стратегия, но очень многие выберут путь выезжать как раз на таком «инстаграмном» трафике. Им нужна не сколько аудитория из самого аккаунта блогера, сколько трафик с контекстной рекламы, которая предлагает статьи, исходя из недавних поисковых запросов.

Недавно Forbs включила популярного блогера Влада Бумагу в ежегодный рейтинг перспективных россиян «30 до 30». Влад занимается тем, снимает ролики и выкладывает их в соцсети. При чем все ролики он копирует у популярных американских блогеров. Сейчас у него 12 млн. подписчиков и большую часть из них он заработал потому, что два предыдущих идола двенадцатилетних девочек -- Иван Рудской и Ян Гордиенко -- добровольно ушли с олимпа и занимаются сейчас другими вещами. Но девочкам кому-то нужно поклоняться. Каким-то блогерам, например, Wylsacom или Руслану Усачеву, такая аудитория не интересна, они не будут с ней работать. А вот Влад Бумага вовремя подобрал себе эту аудиторию и снимает для них контент, который уже «выстрелил» на Западе.

Есть те блогеры, которые эволюционируют в плане контента, а есть те, кто и в двадцать восемь лет продолжают снимать для подростков. Но у тех, кто не умеет подстраиваться и эволюционировать, их блогерский век короче. Еще пять лет назад было очень популярно интернет-шоу «This is Хорошо», сейчас их просмотры очень сильно упали. Все потому, что контент стал неконкурентоспособен, смеяться стало проще в TikTok.

Сейчас у нас в агентстве десять подопечных популярных блогеров. С точки зрения удобства для блогера, то взаимодействие через агента намного лучше. Очень часто блогеру сложно продумать все направления работы: юридические, контентные и другие. В этом плане менеджер, который с ним работает, у него уже построены все схемы. Что касается детей, которые становятся популярны в TikTok и попадают под влияние продюсерского агентства. Я скажу так: в России в принципе практически нет агенств, которые реально занимаются продюсированием. Большинство занимается аккаунтингом. Даже мы для своих подопечных занимаемся скорее аккаунтингом, чем продюсированием. Из десяти мы реально продюсируем двоих потому, что это очень трудозатратно. Что касается TikTok, то здесь скорее больше играет роль предприимчивость. Если на таких площадках, как Youtube, Instagram. Twich агентства поняли, что ты не заработаешь денег, если у тебя не будет блогеров на эксклюзиве и поэтому ребята из агентств, которые сейчас работают с TikTok они быстро захватили молодых новых блогеров.

Блогерство это не только контент, но еще и деньги. Чтобы быть конкурентным нужно уметь грамотно использовать рекламу, знать где себя рекламировать и быть готовым за это платить. Блогерство сегодня -- это такой стартап, где для успеха ты должен изучить целевые аудитории, площадки, контент релевантных блогеров. Понятно, что большинство не делает подробного анализа, но хотя бы понимают свой формат, знают конкурентов и умеют ставить цели и задачи.

Я бы сказала, что 55% успеха блогера -- это работа команды. И сорок пять процентов -- это возможность сделать что-то самому. Но если ты будешь один, то очень быстро поймешь, что тебе придется отказаться от основной работы и все равно запастись большим количеством подрядчиков. На первое время придется выдавать большое количество контента и нужно много часов монтажа. Для того, чтобы добиться популярности и стать конкурентоспособным.

Можно наблюдать некоторое смешение блогосферы и сферы традиционных медиа. Николай Соболев прорвался на Первый канал. Популярный instagram-блогер, у которой муж утонул в бассейне с сухим льдом, тоже регулярно теперь появляется на телевидении. Здесь мы возвращаемся к вопросу того, что традиционные медиа время от времени пытаются «хайповать», используя аудиторию блогера. Красивее всех это делает Иван Ургант, когда приглашает блогеров к себе на передачу. Сейчас, наверное, рано говорить о том, что традиционные медиа и блогеры в соцсетях активно сливаются в одну информационную повестку. Но если говорить про большую медийную личность Егора Крида, то он регулярно делает коллаборации с блогерами: Моргенштерном и всеми остальными. Произойдет ли это? Скорее да, чем нет. Но это будет в коллаборационных вариантах. Чтобы до конца понять, как этот симбиоз будет происходить, нам нужно подождать лет десять.

Года три назад я бы могла сказать, что блогеры берут аудиторию своего рода душевной теплотой, возможностью поговорить. Десять лет назад, когда я училась краситься, я делала это по журналу Vogue. Vogue был одним из главных источников знаний для девочек, которые хотели знать о красоте и уходе за собой. Когда в конце нулевых -- начале десятых стал активно популяризироваться интернет, и многие стали открывать для себя видеохостинги, то появилась возможность учиться дистанционно у других. Тогда ты смотрел человека, потому что казалось, что он делится с тобой уникальным опытом, который ты нигде больше не получишь. Сейчас мне кажется это базовая модель потребления контента. Ты смотришь определенные ролики на Youtube, потому что все в твоем окружении смотрят. Ты следишь за жизнью определенных блогеров в Instagram, потому что все твои друзья это делают.

Среди тех, кто сейчас моложе 23 лет, смотреть телевизор не модно. Многие традиционные медиа сегодня состоят из адаптированного блогерского контента. Мне кажется, что так поступают все каналы, у которых большой процент молодежной аудитории. Блогеры перенимают телевизионные форматы в основном только в том случае, если они изначально пришли с телевидения: Дудь, Шихман, Парфёнов. Если можно назвать это перенимнием формата. Потому что тот же Птушкин по факту адаптировал передачу «Орёл и решка». «Пора валить» -- еще одна передача, которая является адаптацией. Растут технологические возможности и их проекты становятся лучше и интереснее.

Что касается разделения форматов между блогерами и традиционными медиа, могу сказать, что сейчас это скорее не происходит. Потому что у нас еще слишком большая разница между аудиторией, которая потребляет интернет-контент, и аудиторией, которая потребляет телевизионный контент. Через пятнадцать- двадцать лет скорее всего это произойдет и развлекательный сектор отойдет почти полностью блогерам (исключая сериалы и какие-то совсем большие проекты), а у традиционных медиа останется больше новостная журналистика. Но сейчас об этом еще очень рано говорить. В вопросах интернета и блогосферы мы меняемся стремительно. Среди самых больших изменение за последнее время: приход телевизора на Youtube, появление TikTok и новых форматов. TikTok, Musically и другие платформы с короткими музыкальные видео сейчас очень сильно всё изменит. Там совершенно иначе работают тренды, нежели, чем в других соцсетях, там совершенно иной контент.

Приложение В

Расшифровка интервью с медиаконсультантом, преподавателем факультета журналистики МГУ, Александром Амзиным

Разделение, которое вы предлагаете, а именно разделение на три направления: сферу блогеров, сферу новостных медиа и медиа и сферу lifestyle-медиа ничуть не хуже, но и не лучше любого другого. Из очевидных недостатков -- третья группа зачастую пересекается с первой (условная Elle делает фотосессию звезды и набирает в Instagram на два порядка меньше лайков, чем сама звезда). Во вторую группу трудно влезают нишевые медиа. Не учтены медиа корпоративные и образовательные площадки, не учтены платформы, которые преследуют собственные цели.

Но в целом да -- есть новые медиа (традиционные цифровые), есть новейшие, в том числе блогеры, которые делают свои проекты часто без оглядки на отраслевые правила и есть окучивающие соцмедиа. Но вот эта третья -- это в том числе и паразиты, которым просто нужен трафик.

Главный тренд тут один -- третья группа не может сменить бизнес-модель, так как огромный трафик можно оплатить только вниманием, а покупают внимание рекламодатели. Первые две группы направятся в сторону краудфандинга, подписки и многих других вариантов.

Молодая аудитория читает не конкретные каналы, а рекомендательную ленту. ТАСС придется решить задачу создания привлекательного бренда, это непросто, а так как государственные медиа неспособны создавать независимую повестку по определению, они не смогут задействовать многие инструменты по созданию ценности у молодежной аудитории -- в том числе смелость и умение отвечать за слова. Так что я оценил бы эту идею как имеющую небольшие шансы на успех.

Дата-журналистика появилась не сейчас, она была важна еще в начале прошлого века, а к его середине постоянно наращивала свою важность. Благодаря хорошим визуализациям Запад имеет прекрасную деловую прессу. Другое дело, что 70 лет идеологизированной истории на территории России спроса на дата-журналистику не было, а в силу кризисов -- не было большого спроса на дорогое повышение квалификации журналистов в этой сфере.

Основные инструменты -- R, Python, Excel, Power BI -- доступны бесплатно всем желающим вместе с несложными курсами. Я уверен, что в ближайшие годы мы увидим множество медиа, специализирующихся именно на дата-журналистике. В целом, без хороших визуализаций и дата-майнинга уже не обходится ни одно по-настоящему широкое расследование.

Закон о СМИ запрещает собственникам влиять на редакционную политику. Если это происходит, то это нарушение закона. К сожалению, власти сделали все, чтобы редакционная политика и ее изменения не встречали противодействия со стороны журналистских коллективов.

Бороться с тем, что называется юридическим произволом, можно только двумя средствами -- прозрачностью расходов и общественным управлением. Когда собственникам, читателям, станет очевидно, что на редакцию давят за их же деньги, факты давления на издание получат гораздо больший общественный резонанс, и шансы на сохранение независимости вырастут.

Отдельно стоит отметить огромную важность прощания с рекламной моделью. Чем меньше денег от рекламодателей будет получать типичное издание с прозрачной отчетностью, тем меньше будет сомнений в том, что кто-то может повлиять на редполитику, например, отозвав рекламную кампанию.

За чем будущее, я не знаю, хочется, чтобы добро последовательно побеждало.

Размещено на Allbest.ru