1. Разработать методологию расчета уровня коррупции для промышленных предприятий Беларуси, так как существующая система оценки коррупции по количеству зарегистрированных преступлений не позволяет оценить реальное положение вещей. В основу методологии должны быть положены профильные социологические опросы рабочих специалистов и руководящих работников предприятия. Также необходимо учитывать возникновение новых административных процедур и функций госорганов, так как они являются предпосылками коррупционных рисков;

2. Допустить к подготовке предложений по решению проблем правового регулирования и анализа эффективности мер по противодействию коррупции широкий круг государственных органов путем внесения изменений в ст.6 Закона «О борьбе с коррупцией». В рамках реализации этого пункта необходимо обратить внимание на обоснованность распределения полномочий по борьбе с преступностью среди госструктур, чтобы избежать возникновения новых функций и их дублирования;

3. Предусмотреть возможность активного участия всех рабочих коллективов путем создания реально действующих общественно-консультативных советов. Лучше всего, в целях предупредительной профилактики эти вопросы обсуждать на профсоюзных собраниях. Такая мера позволит артикулировать мнение работников предприятия. Не будет лишним, организовать телефон доверия на каждом предприятии, на который смогут позвонить их работники;

4. Провести анализ законодательства на предмет наличия норм, способствующих возникновению коррупции на промышленных предприятиях. Необходимо наладить полноценное функционирование механизма криминологической экспертизы законопроектов, который позволит избежать принятия нормативных актов, стимулирующих коррупцию;

5. Провести реальную дебюрократизацию и сокращение административных процедур, согласно рекомендациям международных документов. Полноценная реализация реформы системы государственного управления промышленным предприятием (с существенным сокращением функций руководящего состава) будет способствовать снижению уровня коррупции промышленной отрасли в Беларуси;

6. Руководствуясь соображением бережливости республиканского бюджета. Принять стратегию сокращения не нужных госрасходов (в частности, госпрограмм), что положительно скажется на сужении естественной среды для возникновения и развития коррупции на промышленном предприятии.

Таким образом, можно подвести итог, что работник промышленного предприятия, занимающейся руководящей работой должен осознать для себя, что наше белорусское законодательство вело и будет продолжать вести серьезную борьбу с коррупцией, привлекая к ответветственности по установленным составам преступлений, имеющих к ней отношение. Все руководители, работающие на производстве, обязаны понимать всю важность и ответственность руководящей работы, а так же наблюдать для себя большой риск заниматься ею. Чтобы это потом не подталкивало их на соблазн совершения противоправного деяния в данном случае.

Далее, мы поговорим о основном правовом документе, регулирующий трудовые отношения на производстве, которым является коллективный договор. Коллективный договор - это локальный нормативный правовой акт, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками. Это всегда двухсторонний акт. Коллективный договор может заключаться как в организации в целом, так и в ее обособленных подразделениях [65, c. 40].

Информация о коллективном договоре, содержится в 364 ТК Республики Беларусь [2]. Данной статьей также определен примерный перечень положений, который может содержать коллективный договор.

Исходя из примерного перечня, можно сделать вывод, что содержанием коллективного договора являются условия, определяющие права и обязанности сторон и ответственность за их нарушение [65, c.42].

На мой взгляд, в коллективном договоре не хватает одного положения, такого как служебные инструкции, которые являлись бы дополнительным обязательством при его заключении. Нам известно, что служеные инструкци на промышленном предприятии есть пока, только для руководящего персонала, а для рабочих специалистов пока нет. Мы имеем ввиду должностные инструкции, за которые расписываются по месту работы. Таким образом, на наш взгляд необходимо разработать дополнение к служебной инструкции управленца и создать служебную инструкцию для рабочего специалиста.

Важность создания служебной инструкции под роспись для рабочего специалиста заключается в том, что иногда руководящему составу приходиться сталкиваться с проблемами правового регулирования, которые мешают ему выполнять указания вышестоящего над ними руководства. То есть, мы хотим отметить, что может возникнуть актуальная управленческая задача, которую надо решить в интересах производства, но нельзя это сделать по Закону. Потому и считаем, чтобы облегчить работу руководителя на производстве, необходимо внести в коллективный договор такую составляющую, как служебные должностные инструкции для подчиненного состава, подготовленные с учетом местных интересов цехов промышленного предприятия.

Работник, когда будет приходить на свое место работы, будет не только соблюдать трудовое законодательство, но и придерживаться той служебной должностной инструкции, за которую он распишется. Пока, на практике за служебные инструкции расписываются руководящие работники предприятия.

Суть проблемы для руководителя заключается в том, что он не всегда может позволить себе отдать законное указание своему подчиненному для выполнения производственного задания. Зачастую приходиться сталкиваться с работами, которые не предусмотрены по специальности работника, но работник их выполнить может. Работник, в данном случае знает, что не выполнение задания, поставленное его руководителем, не будет влечь за собой привлечения его к ответственности, так как он считает, что в его рабочие обязанности не входит выполнение некоторых разовых работ по другим специальностям. В этом обстоятельстве, мы подчеркиваем слабость всех проблем управления на производстве.

В служебной инструкции для рабочего специалиста желательно, чтобы присутствовали такие требования, как:

- полное введение в курс дела своего руководителя, связанное с выполнением своей работы. Руководитель должен хорошо владеть ситуацией по рабочему процессу, что иметь возможность принимать грамотные решения в управлении действий подчиненного ему работника;

- своевременное сообщение информации, связанных с обстоятельствами рабочего процесса. Сообщить своему руководителю информацию о проблеме, которая является препяствием при выполнении им задания, значит есть возможность его выполнить по быстрее и без ущерба во времени для своего производственого участка;

- периодически постоянно сообщать своему руководителю о возможных причинах остановки производственного участка. Такой подход к своим трудовым обязательствам позволит лучше запланировать и подготовиться руководству цеха к предстоящему ремонту оборудования, например. Плохо, когда на производстве происходят внезапные поломки оборудования. Эту приводит к нежелательному сбою рабочего плана. Данное обязательство позволит сократить количество производственных аварий и простоев оборудования;

- по производственной необходимости, выполнять поручения своего руководителя на соседних участках своего цеха. Это позволит избежать процесса бюрокрацизации, связанного с оформлением перевода работника на другой участок для выполнения разовой работы по своей рабочей специальности;

- по указанию руководителя добросовестно выполянять любую работу, связанную с наведением порядка не только на своем участке, но и цеху. Это может быть например покраска станочного оборудования или мытье окон, ведущих на улицу;

- обязан периодически ознакамливаться с содержанием правилами внутреннего трудового распорядка, которые действуют на его промышленном предприятии. Это ему больше будет напоминать о необходимости соблюдения им дисциплины на производстве.

Таким образом, можно сделать вывод, что введение служебной инструкции для рабочего специалиста значительно решит многие проблемы, связанные с правовым регулированием управленческой работы в рамках трудового законодательства, для того чтобы потом обеспечить более эффективное государственное управление рабочим персоналом на промышленном предприятии Республике Беларусь.

Теперь, мы обратим свое внимание на наши предложения о дополнениях к должностным инструкциям промышленного руководителя. Особенность каждого предложения будет заключаться в том, что оно будет изложено для конкретного должностного уровня, то есть будут предложения в дополнении обязанностей как для младшего, так и для старшего руководящего состава. Так как мы преследуем цель в решении управленческих проблем над промышленным предприятием в целом.

Таким образом, на наш взгляд с целью качественного управления на производстве своими подчиненными руководитель промышленной отрасли должен:

- своевременно и качественно информировать о задании своих подчиненных, что позволит его выполнить им в надлежащем виде.

Для младших руководителей, это служебная обязанность позволит лучше владеть ситуацией в организации выполнения предстоящего задания. Суть проблемы правового регулирования заключалась тут в том, что некоторые руководетители могли вести себя недобросовестно. То есть предоставляли не полные или неточные данные о предстоящем задании своему подчиненному руководителю. Такая проблема правового регулирования, ставила младшего управленца в неловкое положение перед своим подчиненным рабочим коллетивом. Так как у которого могло сложиться впечатление о некомпетентности их непосредственного руководителя;

- создавать соответствующие условия для активной взаимопомощи или совместной работы между подчиненными работниками.

Такой подход к управлению коллективом обеспечит за людьми более лучшее усвоение практических навыков по своим рабочим специальностям и относиться более дружелюбно друг другу;

- постоянно воспитывать в подчиненных уважение к своим трудовых обязанностям.

Нельзя допускать, чтобы люди относились безразлично к своим служебным заданиям. Периодически постоянная идеологическая работа руководителя по данному вопросу над своими подчиненными, поможет ему достичь минимального количества аварийных остановок оборудования на производственных участках, из-за невнимательного отношения, связанного с выполнением своей работы;

- создавать условия совместной работы малоопытных рабочих с более опытными рабочими.

Чтобы старшее рабочее поколение в процессе выполнения ими задания передавало свои ранее приобретенные навыки молодому поколению. Данная обязанность позволит обеспечить присутствие постоянных квалифицированных кадров на рабочих местах. Человек уходит на пенсию, по-этому всегда будет необходимость в подготовке достойного правоприемника. Все работники должны со временем научиться выполнять задания любой сложности;

- быть одновременно к своим подчиненным требовательным, добрым и справедливым. Нельзя допускать непорядочные отношения в подчиненном ему коллективе.

Такая обстановка может привести к нестабильности в его руководящей работе, которая будет лишать его полноты управления над его починенными.

- сотрудничать со своими коллегами, которые работают на других производственных объектах.

Такое обязательство позволит лучше сплотить весь младший руководящего состава машиностроительного предприятия, с последующей целью обмена своими профессиональными и управленческими навыками;

- обращать внимание в оперативном формате на межличностные конфликты двух и более подчиненных, своевременно устранять их и тем более не допускать в них затяжного характера.

Данную проблему можно решить, если собрать у себя в кабинете обе стороны конфликта, а потом начать в обстановке полного равноправного уважения ко всем проводить свое управленческое разбирательство. Тут главное для руководителя вести себя сдержано перед подчиненными, не допускать видимости того, что ты уже без предварительного разбирательства поддерживаешь одну из сторон. Решение или разрешение конфликтной ситуации должно сопутствовать справедливости. Такой подход позволит избегать повторности одних и тех же межличностных ссор между подчиненными;

- поддерживать общественный порядок на своем рабочем месте, пресекать и предупреждать проявление антиобщественного поведения у своих подчиненных.

Здесь необходимо дополнительно обращать внимание на некоторых своих подчиненных, которые своим личным поведением провоцируют групповой конфликт. Такие люди, как правило могут являться источником опасности, связанных с обеспечением правопорядка на производстве. Именно они могут провоцировать остальных рабочих на нарушение ими трудовой дисциплины и подрывом авторитета культуры производства на предприятии. С такими рабочими кадрами надо вести разъяснительную работу. Объяснять суть пагубности их поведения и последствий, к которым может привести их поведение интересам предприятия, на котором приходится работать. Но в отдельных случаях, когда ситуация может выйти из подконтроля, то о плохом поведении своих подчиненных стоит сообщать вышестоящему руководству методом подачи докладных записок;

- понимать в чем заключается суть государственной политики, связанная с выполнением его служебных обязанностей, которая и заключается в осознании личной ответственности и значимости его профессиональных действий в искусстве управления, обеспечивающие стабильную работу его промышленного предприятия.

Это можно объяснить необходимостью проведения профилактических мероприятий в рабочем коллективе, связанных с некачественным результатом в работе. Для этого стоит периодически постоянно проводить аналитические беседы с подчиненными. Во время этих служебных совещаний будут разбираться причины некачественной работы, а после чего будут оговариваться способы, связанные с недопущением в будущем подобных ошибок в работе.

Далее мы отметим, что основная проблема правового регулирования, имеющая отношение к дебюрократизации - это то, что приходится подписывать один документ у нескольких лиц, чтобы потом можно было оформить служебный заказ, например. В некоторых случаях, для решения управленческих задач, мы считаем необходимым упростить эту процедуру документоведения. То есть, стоит создать условия непосредственной работы заказчика с исполнителем. В последующем, создать отдельное контролирующе подраздение на производстве, которое будем заниматься проверками на соответствие в соблюдении Директивы №2 Президента Республики Беларусь от 27 декабря 2006 г. «О дебюрократизации государственного аппарата и повышении качества обеспечения жизнедеятельности населения».

Таким образом, можно подвести итог, что суть решения проблем правового регулирования, связанных с государственным управлением на машиностроительном предприятии, мы видим в необходимости усиления властных полномочий руководителей всех уровней. Так как, всякий руководитель там может периодически сталкиваться с равнодушием и непорядочностью отдельных работников своего предприятия, в то время, когда ему приходится решать свои управлеческие задачи, чтобы обеспечить эффективность работы его предприятия. Постоянная, но качественная работа над проблемами правого регулирования в управлении на производстве, будет все больше создавать возможностей для самореализации честным управленцам-хозяйственикам. Которые по нашему мнению являются составной частью обеспечения сильной государственной власти в нашей Республике Беларусь.

В завершении иследования возможных проблем правового регулирования на промышленном предприятии, связанные с борьбой против коррупции требуют боллее углубленного исследования в рамках отдельной темы диссертации, на наш взгляд. Исследовательская работа в данной главе, в первую очередь проводилось с расчетом на предупреждение совершению коррупционных правонарушений в руководящем коллективе.

Качественная работа высшего руководящего состава машиностроительного предприятия в борьбе с коррупцией - залог обеспечения национальной безопасности всей промышленной отрасли Республики Беларусь.

Заключение

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Государственное управление можно определить как практическое организующее и регулирующее воздействие государства на общественную жизнедеятельность людей в целях ее упорядочения, сохранения или преобразования, опирающееся на его властную силу.

Непосредственно государственное управление выражается в практической деятельности по реализации политики государства, обеспечению его интересов. При этом выполняются функции организации, координации, анализа, контроля и др. Для выполнения функций управления применяются методы как убеждения, стимулирования, так и принуждения, рычаги как административноплановые, так и рыночные. Достижения информатики и вычислительной техники позволяют осуществлять прогнозирование в национальном и международном масштабах, оперативное реагирование на изменение рыночной конъюнктуры и принятие правильных решений.

2. Предметом правового регулирования государственного управления выступают государственно-правовые институты (элементы), сознание, поведение и деятельность людей, связанные с обеспечением формирования и реализации государственно-управляющих воздействий. Соответственно этому предмету из многообразия метода правового регулирования используются те его приемы, средства, способы, структуры и смыслы норм, которые придают правовому статусу государственных органов (а в них государственных должностей) и процессам их функционирования определенность, целенаправленность и последовательность. Здесь важно не смешивать правовое регулирование государственного управления и правовую деятельность государственных органов в отношении управляемых объектов. Речь идет только о первом. Поэтому очень многое зависит от правовых форм, в которых все эти явления юридически отражаются и закрепляются.

3. Система государственного управления складывается и функционирует в зависимости от того, какие стратегические цели и вытекающие из них управленческие задачи формулирует политическое руководство страны («дерево целей»), какая совокупность решений («дерево решений») из них вытекает, в какой мере выбранные цели и задачи соответствуют имеющимся в распоряжении общества людским, материальным, финансовым, техническим, экологическим и иным ресурсам, какие направления деятельности по осуществлению заданных целей и задач выделяются в качестве приоритетных.

4. Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы. Машиностроительные предприятия промышленности характеризуются рядом технико-экономических особенностей, отличающих их от субъектов хозяйствования других отраслей и определяющих их роль в экономике.

5. Основными проблемами правового регулирования в управлении на машиностроительном предприятии могут являются вопросы, связанные с борьбой с коррупцией и облегчением управленческой работы, с учетом местных производственных интересов.

Закон о борьбе с коррупцией нуждается в сопровождении служебными инструкциями для всего руководящего состава промышленных предприятий, которые будут предусматривают за собой создание совокупности методов борьбы с ней, в качестве новой и совершенной методологии системы, основанных на создании предпосылок невозможности заниматься ею.

Считаем, что в коллективный договор необходимо внести такое положение как служебные инструкции, которые являлись бы дополнительным обязательством при его заключении для всех его работников. Они нужны промышленному предприятию для более эффективной его работы.

Использованная литература

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изм. и доп., пр. на респ. референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.). Минск: Амалфея, 2005. 48 с.

2. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь, 26 июля 1999 г., № 296-З: в ред. от 01.07.2014 г. // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

3. О борьбе с коррупцией: Закон Респ. Беларусь, 20 июля 2006 г., № 165-З: в ред. от 22.12.2011 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

4. Об охране окружающей среды: Закон Респ. Беларусь, 26 ноября 1992 г., № 1982-XII: в ред. 30.12.2014г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

5. Об энергосбережении: Закон Респ. Беларусь, 15 июля 1998 г., № 190-З: в ред. от 31.12.2009 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

6. О нормативных правовых актах Республики Беларусь: Закон Республики Беларусь, 10 янв. 2000 г., № 361-З: в ред. от 02.07.2009 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

7. О промышленной безопасности опасных производственных объектов: Закон Респ. Беларусь, 10 янв. 2000 г., № 363-З: в ред. от 04.01.2014 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

8. О газоснабжении: Закон Респ. Беларусь, 4 янв. 2003 г., № 176-З: в ред. от 14.07.2011 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

9. Об использовании атомной энергии: Закон Респ. Беларусь, 30 июля 2008 г., № 426-З: в ред. от 22.12.2011 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

10. О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь: Указ Президента Респ. Беларусь от 9 марта 2009 г. № 123 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

11. О дополнительных мерах по стимулированию научной, научно-технической и инновационной деятельности: Указ Президента Респ. Беларусь от 7 сент. 2009 г. № 441 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

12. Об утверждении приоритетных направлений научно-технической деятельности в Республике Беларусь: Указ Президента Респ. Беларусь от 22 июля 2010 г. № 378 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

13. О стабилизации финансово-экономического состояния отдельных промышленных организаций в 2014 году: Указ Президента Респ Беларусь, 6 мая 2014 г., № 207 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

14. Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства: Директива Президента Респ. Беларусь, 14 июня 2007 г., № 3 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

15. Об утверждении Положения о государственном энергетическом надзоре в Республике Беларусь: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 10 янв. 1998 г., № 26: в ред. от 12.02.2014 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

16. Вопросы Министерства промышленности Республики Беларусь: (вместе с «Положением о Министерстве промышленности Республики Беларусь»): постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 31 июля 2006 г., № 980: в ред. от 20.08.2014 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

17. Вопросы Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 31 июля 2006 г., № 981: в ред. от 21.01.2014 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

18. О совершенствовании организации проведения работ по обеспечению повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 31 авг. 2006 г., № 1102 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

19. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.: постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 26 мая 2011 г., № 669 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

20. Об утверждении Положения об экспертном совете Министерства промышленности Республики Беларусь: постановление Министерства промышленности Респ. Беларусь, 28 октября 2008 г., № 27: в ред. от 25.03.2013 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

21. Антонова, Н.Б. Теория и методология государственного управления / Н.Б. Антонова, Л.М. Захарова, Л.С. Вечер. 3-е изд., доп. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. 231 с.

22. Атаев, А.А. Управленческая деятельность / А.А. Атаев. М.: Юридическая литература, 1990. 255 с.

23. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. курс лекций. Изд. 2-е, дополн. М.: Омега-Л, 2004. 584 с.

24. Атаманчук, Г.В. Обеспечение рациональности государственного управления / Г.В. Атаманчук. М.: Наука, 1990. 352 с.

25. Бородинская, Е.М. Основные проблемы развития машиностроения Беларуси / Е.М. Бородинская // Проблемы управления. № 4. 2011. С. 42-47.

26. Бородинская, Е.М., Совершенствование организационной структуры управления машиностроительного предприятия / Е.М. Бородинская, В.С. Зеньков, Ван Цзюнь // Проблемы управления. №4. 2007. С. 161-167.

27. Борушко, Е.В., Новик, Н.И. Внешняя торговля товарами Республики Беларусь за январь-март 2007 года (предварительные данные): стат. сб. / Минстат Респ. Беларусь. Минск, 2007. 286 с.

28. Буракова, Л.П. Структурные преобразования промышленности Республики Беларусь / Л.П. Буракова // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. 2005. № 1(91). С. 35-37.

29. Воронин, С.М. Стратегическое планирование как метод эффективного управления на машиностроительных предприятиях в условиях переходной экономики / С.М. Воронин // Техника, экономика. Организация. 2005. № 4. С. 18-20.

30. Головачев, А.С. Методологические основы конкурентоспособности предприятий и товара / А.С. Головачев // Экономика и управление. 2005. № 1. С. 8.

31. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник. В 2 т. Т. 1 / Под ред. В.А. Козбаненко. Изд. 2-е, с изм. и доп. М.: «Статут», 2002. 366 с.

32. Демин, A.В. Общие вопросы теории административного договора / А.В. Демин. Красноярск: КГУ, 1998. 560 с.

33. Жибулева, Е.А. Конъюнктурные опросы как метод статистических исследований / Е.А. Жибулева // Национальная экономическая статистика: методология и проблемы перехода к международным стандартам: сб. науч. тр.; НИЭИ М-ва экономики Респ. Беларусь. Минск: НИЭИ, 1995. 176 с.

34. Зотов, А.Н. Оценка экономической эффективности проектов управления, использующих контроллинг / А.Н. Зотов // Известия МГТУ «МАМИ». 2012. №2. С. 20-25.

35. Зотов, А.Н. Эффективность внедрения контроллинга на машиностроительных предприятиях / А.Н. Зотов, М.Я. Веселовский, С.В. Секерин // Интернет-журнал Науковедение. 2013. №5. С. 50-55.

36. Зотов, А.Н., Совершенствование оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения / А.Н. Зотов, В.Д. Секерин // Интернет-журнал Науковедение. 2013. №5. С. 30-28.

37. Калганова, Л.А. Соотношение и взаимодействие понятий государственного управления и менеджмента / Л.А. Калганова // Юрист. 2006. № 11. С. 40.

38. Касперович, С.А. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие для студентов технических специальностей / С.А. Касперович, Г.О. Коновальчик. Минск: БГТУ, 2012. 344 с.

39. Козбаненко, В.А. Правовые основы государственного управления. Общая часть: Учеб. и науч.-практ. пособие / В.А. Козбаненко. М.: ИНФ «ЭКМОС», 2003. 250 с.

40. Кочетов, Н.В. Создание условий повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения на основе инноваций / Н.В. Кочетова // Экономика и управление. 2005. №4. С. 71-155.

41. Купцов А. В. Анализ систем управления ремонтами на предприятиях машиностроения / Экономический анализ: теория и практика. М.: ООО «Издательский дом «Финансы и кредит». № 30(195). 2010. С. 16-20.

42. Купцов, А.В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография / А.В. Купцов, С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев. Н. Новгород: Изд-во НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2011. 269 с.

43. Лыч. Г.М. Инновационная экономика: проблемы становления и пути их решения / Г.М. Лыч // Научный поиск и инновационные преобразования в агропромышленном комплексе: сб. науч. ст. / под общ. ред. Л.Ф. Догиля [и др.]. Минск: БГАТУ, 2009. С. 5-14.

44. Макаров, О.В. Соотношение права и государства / О.В. Макаров // Государство и право. 1995. № 5. С. 19.

45. Манов, Г.Н. Признаки государства: новое прочтение. Политические проблемы теории государства / Г.Н. Манов. М.: БЕК, 1993. 242 с.

46. Мартышин, О.В. Идейно-политические основы современной российской государственности / О.В. Мартышин // Государство и право. № 10. С. 31-37.

47. Матейкович, М.С. Публичное управление в России: пути совершенствования / М.С. Матейкович // Журнал российского права. 2008. № 5. С. 39-42.

48. Машаров, И.М. Административная деятельность как объект административно-правового регулирования / И.М. Машаров // Государственная власть и местное самоуправление. 2004. № 1. С. 84-88.

49. Михайлова, Э.А. Концепция управления рисками на промышленном предприятии / Э.А. Михайлова, А.Н. Сбитнева // Интеллект. Инновации. Инвестиции. Оренбург: ОГИМ, 2011. №4(2). С. 85-91.

50. Михолап, С.В. Развитие товаропроводящей сети предприятий промышленности Беларуси / С.В. Михолап // Белорусский экономический журнал. 2006. № 3. С. 43-49.

51. Мыцких, Н.П. Экономические методы проведения структурной санации экономики Республики Беларусь в 2006-2010 гг. / Н.П. Мыцких // Проблемы управления. 2006. № 1(18). С. 133-136.

52. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

53. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 506 с.

54. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих [и др.]. Минск: БГЭУ, 2003. 555 с.

55. Сбитнева, А.Н. Методы оценки и снижения риска на предприятии / А.Н. Сбитнева // Материалы V Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь и экономика», том 1,16 апреля 2008 г. Ярославль, ВФЭА, 2008. 280 с.

56. Сбитнева, А.Н. Управление производственными рисками промышленного предприятия / А.Н. Сбитнева // Вестник Рыбинского государственного авиационного технического университета имени П. А. Соловьева. 2012. №2(23). С. 233-239.

57. Сект, Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник / Н.С. Сачко. Минск: Нов. знание, 2005. 592 с.

58. Скрамницкий, А.А. Система государственного управления / А.А. Скрамницкий. М.: Гардарики, 2006. 253 с.

59. Сорокин, А.П. Управление современным производством: учеб. пособие / А.П. Сорокин. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2014. 226 с.

60. Сорокин, Б.Д. Метод правового регулирования: Теоретические проблемы / Б.Д. Сорокин. М.: БЕК, 1976. 210 с.

61. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2006 / Минстат Респ. Беларусь. Минск, 2006. 615 с.

62. Черкасов, К.В. К вопросу о содержании понятия «государственное управление» в российской юридической науке / К.В. Черкасов // Административное и муниципальное право. 2008. № 11. С. 55-57.

63. Чернобель, Г.Т. Институциональная детерминанта системы государственного управления / Г.Т. Чернобель // Журнал российского права. 2008. № 4. С. 68-71.

64. Чиркин, В.Е. Государственное управление / В.Е. Чиркин. М.: БЕК, 2001. 278 с.

65. Трудовое право: ответы на экзаменационные вопросы / Т.В. Важенкова. 2-е изд., перераб. Минск: ТетраСистемс, 2012. 192 с.

66. Уголовное право. Особенная часть: ответы на экзаменац. вопр.. / В.А. Круглов. 2-е изд., перераб. Минск: ТетраСистемс, 2012. 320 с.

67. Система антикоррупционного законодательства Республики Беларусь (часть 2) / Н.А. Полящук, в ред. от 17.02.15г. Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2015.

68. Директива №2 Президента Республики Беларусь от 27 декабря 2006 г. «О дебюрократизации государственного аппарата и повышении качества обеспечения жизнедеятельности населения», (в ред. Указа Президента Республики Беларусь от 23.03.2015 N 135).

Размещено на Allbest.ru