Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия



Содержание

Введение

1. Маркетинг - ключевой фактор предпринимательства

1.1 Понятие и сущность маркетинга

1.2 Управление маркетингом на предприятии

1.3 Формирование комплекса маркетинга строительного предприятия

2. Анализ маркетинговой деятельности ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

2.1 Экономическая характеристика ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

2.2 Анализ маркетинговых коммуникации предприятия

2.3 Анализ ценовой политики строительного предприятия

3. Разработка конкурентной стратегии ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" на базе комплекса маркетинга

3.1 Разработка товарно - ценовой стратегии ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

3.2 Разработка стратегии продвижения строительной продукции

3.3 Разработка сбытовой стратегии ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

Заключение

Список использованной литературы



Введение

В Казахстане расширение свободы экономических действий в сочетании с ростом экономики привели к постепенному переходу государственно - монополизированной экономики в конкурентоспособный рынок, дефицит денежных средств пришел на смену товарному дефициту, проблема снабжения строительного предприятия перешли в проблемы строительных работ и услуг.

На сегодняшний день маркетинг является основой предпринимательской деятельности. Сегодня это комплекс мероприятий который анализирует рынки, формирует и стимулирует спрос, учитывает рыночные факторы на всех стадиях производства, рационализирует и продвигает товары по каналам обращения до последнего потребителя, отвечает за финансовое обеспечение производства и обращение, за образования цен, контролю рекламной, а также международной деятельности.

Сейчас для многих компании есть большая необходимость обоснования долгосрочных целей развития бизнеса, и это определяет актуальность маркетингового планирования в сегодняшней экономике, который в данный момент находится в переходном состоянии.

Сегодня руководство предприятием никак невозможно без маркетингового планирования. Такое планирование дает возможность быстрее реагировать на все изменения, которые происходят на рынке, также планирование создает огромные преимущества в конкурентной борьбе. Опыт маркетинговой деятельности в Казахстане не так богат, как в зарубежных странах. На данный момент предприятия республики находятся на начальных стадиях организации такого рода службы, т.е маркетинговой службы, что и определяет актуальность данной дипломной работы.

Целью дипломной работы является исследование вопросов разработки комплекса маркетингового планирования, также теоретических и практических аспектов, для конкретного строительного предприятия.

В данной работе были поставлены следующие задачи:

1) проанализировать различные виды элементов, показывающие маркетинговую ориентацию предприятия, его сбытовую деятельность, а также маркетинговые коммуникации и ценовую политику конкретного предприятия;

2) рассмотреть процесс управления маркетингом и порядок разработки маркетингового плана на предприятии.

3) показать особенности маркетинга в строительстве, а также описать пути их улучшения.

Предметом данного исследования является маркетинговый комплекс предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является маркетинговый комплекс строительного предприятия ТОО "Ремстрой-монтаж 2008".

Выводы и предложения, полученные в процессе исследования данной дипломной работы, будут использованы в деятельности конкретного строительного предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, а также заключения.

В теоретической главе, т.е в первой главе, рассматривается понятие и сущность маркетинга.

Во второй главе рассматривается и анализируется маркетинговая деятельность строительного предприятия ТОО "Ремстрой - монтаж 2008".

В третьей главе подводятся итоги и вносятся предложения по улучшению и совершенствованию комплекса маркетинга предприятия.

В заключительной главе делаются выводы по теме данной работы.



1. Маркетинг - ключевой фактор предпринимательства

1.1 Понятие и сущность маркетинга

Прогнозирование, руководство, а также распознавание спроса на продукты, услуги, организации это и есть маркетинг.

Прогнозирование спроса достигается изучением потребителей так, чтобы разрабатывать и предлагать им именно то, что они хотят и в чем они нуждаются.

Руководство спросом означает - стимулировать, содействовать, а также координировать.

Стимулирование - это стремление потребителей к тому, что предлагает фирма или предприятие, привлекая хорошо оформленным продуктом или товаром, постоянно его рекламируя.

Координирование - необходимо при возникающих скачках в спросе. Задача координирования заключается в том, чтобы сделать спрос более равномерным в течении года. [14].

Распознавание спроса включает в себя нормальное функционирование имеющегося товара или услуги, но их безопасность, доступность различных вариантов, а также послепродажное обслуживание, для того чтобы потребитель был удовлетворен. Маркетинговая деятельность направляется на покупателей и на все население в общем. Также маркетинг это одна из значимых частей систем руководства компании, которая оказывает все более ощутимое влияние, включая в себя руководство финансами, структурой снабжения, организационным построением компании и определяет кадровую политику.

Также имеются два важных принципа маркетинга:

1. Целевая ориентация (ЦО). 2. Принцип комплексности (ПК).

1. ЦО - означает, что реклама должна быть ориентирована на потребителя, на его истинные нужды и потребности. То есть получение дохода не является окончательной целью, большее внимание уделяется качественному удовлетворению запросов потребителя. В конечном итоге достигается высокая прибыль.

2. ПК - дает эффект в случае, если маркетинг используется как одна большая система.

Только комплексный подход обеспечивает прорыв на рынок с товарами и услугами. [3].

Маркетинговая система предприятия представлено на рисунке 1.

Рассмотрим систему маркетинга подробно.

а) - Исследования рынка - это отправной пункт для дальнейшей работы маркетинговой службы.

Цель таких исследований - получение информации об изменениях во внешней среде, включающая в себя потребителей, конкурентов, партнеров, посредников и то есть всех кто взаимодействуют с компанией.

1 - Исследование внешней предпринимательской среды - это сбор материала об условиях ведения такого рода бизнеса в регионе или в стране. Это географическое положение интересующей местности, общие

экономические тенденции,

политические,

демографические и

прочие факторы, которые могут препятствовать, или сопутствовать развитию бизнеса.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 Маркетинговая система предприятия

2 - Исследование конъектуры рынка необходимо для стабильного существования компании. Поэтому, чтобы успешно действовать на рынке компания должна приспособиться к рынку, а для этого необходимо постоянно иметь информацию о состоянии рынка, а особенно очень важно быть осведомленным о конкурентном окружении фирмы.

3 - Наблюдение рынка поставщиков и посредников очень важно. Важно быть в курсе ценовой политики поставщиков и посредников. Наблюдение за этой сферы деятельности помогает правильно определить себестоимость товара. также посредников имеет огромное значение. Компания, имеющая разные альтернативные виды партнерства создает, слаженную работу с поставщиками и посредниками. [4].

4 - Исследование потребителей это одна из главных задач компании. Покупая продукт, покупатель должен получить выгоду от покупки. Только в этом случае он будет покупать покупки еще и еще. Поэтому нужно досконально изучить желание покупателей компании.

б) - ТП или товарная политика - это действие организации, направленное на производство товара, который нравится покупателям по качеству по цене и упаковке. Такого рода, сфера маркетинговой деятельности включает в себя следующие главные элементы:

1 - АП (т.е ассортиментная политика). Создавая ассортимент нужно иметь ввиду следующее: а) какой товар нужен потребителям; б) можно ли производить этот продукт самостоятельно; в) кто будет поставщиком сырья; г) и кто будет продавать. Цель АП (т.е ассортиментная политика), это определение набора товаров, которые обеспечивают успешную работу организации на рынке.

2 - ТИ (т.е товарная инновация) связана с созданием специальной новизны в продукте, иными словами с созданием совершенно нового товара. Таким товаром считается продукт, который обладает какой-либо качественно - новой функцией, которая не имеет никаких схожестей с другими товарами. Это помогает компании отличиться от конкурентов и остается в памяти у покупателей.

3 - Фирменный стиль продукции предполагает: а) создание отличительного товарного знака; б) упаковка продукта, кроме того, что она обеспечивает сохранность продукта, привлекает покупателя, несет информацию о продукте, также является дополнительной.

4 - Сервис и качественное обслуживание покупателя до и после приобретения товара - это немаловажная часть товарной политики, ведущая к коммерческому успеху.

в) - Маркетинг- mix. Товары и услуги создаваемые для продажи, должны отвечать потребностям потребителя, поэтому надо ориентироваться на покупательский спрос. В связи с этим компания разрабатывает систему действий по 4 направлениям. Для этого используется комплекс действий 4р. То есть "продукт - product", "ценообразование - price ", "место - place" и "продвижение - promotion ". [4].

1 - "Продукт". Продвигаемый продукт должен иметь имидж, т.е определенный дизайн, отличающую его от конкурирующих аналогов. То есть надо формировать продукт, как торговую марку.

2 - "Ценообразование". В этот подпункт входит определение цены продвигаемого товара, дисконтов, а также работы с посредниками, которые продвигают товар потребителям.

3 - "Место" - система распределения товара на целевом рынке.

4 - "Продвижение". Это все виды рекламных воздействии для продвижения товара.

Зарубежные эксперты выделяют четыре основных этапа развития маркетинга:

1 - Этап7эволюции7маркетинга - цель которого заключается в постоянном увеличении объемов производства и снижении себестоимости товара за счет экономии от масштабов. То есть, снижая цену на товар, появляется возможность увеличить объемы сбыта. Получается, что цена товара сильно зависит от объемов производства. Таким образом, объем производства - основной фактор удовлетворенности рынка.

2 - Следующий подход маркетинга утверждает, что увеличение удовлетворенность рынка, а значит увеличение объема сбыта, возможна лишь за счет улучшения качества производимого товара. Этот подход получил наименование продуктовой либо товарной концепции маркетинга. В данном случае компания улучшает качество выпускаемого товара, вкладывая большие средства, создавая качественный продукт. Конечно, это происходит в ущерб цене.

3 - Сбытовая концепция. В этом случае предприятия ориентируется на активный промоушен производимых продуктов, делая упор на то, чтобы продать продукт любой ценой, даже если это принесет урон будущему отношению с покупателями. Возможно, покупатель никогда не приобретет не желаемый товар если его не заставить купить. Тут сбытовая концепция связано с построением всевозможных сбытовых сетей, и хотя это требует больших вложений, приверженцы данного подхода утверждают, что сбыт приносит деньги.

4 - Последний этап, этап развития маркетинга гласит, что можно производить только, то, что имеет спрос на рынке. Это подход получил название маркетинговая концепция, которая требует изучение потребностей рынка, производства по заказу клиентов, что приносит высокий сбыть, а следовательно и доход. [5].

В первом, во втором и в третьем этапах доминирует производственные подразделения над прочими службами организации. Мнения производящих обладает большим весом, чем всех остальных служб работающих на них. На продажу выпускаются те продукты, которые рентабельно производить с точки зрения технологии производства, и в производстве, который имеет достаточный опыт, но не те которые пользуются большим спросом. Все проблемы по сбыту товара при этом ложатся на плечи сбытовиков, их же в случае провала могут обвинить в безграмотности.

Эти этапы развития встречаются повсеместно, одни производители строят свою деятельность как на одних концепциях, так и на других.

Интегрированный маркетинг включает два уровня управления системой маркетинга:

Первый уровень получил название внешний маркетинг, он представляет интересы компании на рынке, привлекает потребителей, создает имидж компании, руководит спросом.

Второй уровень получил название внутренний маркетинг, он защищает интересы покупателей в рамках компании. На этом уровне учитываются предложения покупателей по усовершенствованию товара, по усовершенствованию системы реализации товара, а также учитываются желания покупателей. [1].

На этом уровне службы маркетинга являются противодействующей производственникам и экономистам силой.



1.2 Управление маркетингом на предприятии

Управление маркетингом осуществляется с разных позиций. По концепции улучшения производства покупатели будут хорошо относиться к товарам, которые имеют низкую цену, то есть в этом случае, компания должна повысить экономическую эффективность производства, и за счет этого снижается цена. По концепции улучшения товара, покупатели благоволят к товарам высокого качества. Концепции сбыта товара, ориентируется на активный промоушен производимых продуктов, делая упор на то, чтобы продать продукт любой ценой. Концепция маркетинга компания должна выявить с помощью исследования спрос, и обеспечить удовлетворение потребителей. [12].

Большое значение имеет исследование маркетинговой среды компании. Среда состоит из микросреды и макросреды.

- Микросреда - относится к субъектам, имеющими прямое отношение к самой организации и ее сервису обслуживания клиентуры, обслуживания потребителе организации. Это - поставщики, посредники, покупатели, конкурентная сторона.

- Макросреда - это широкий социальный план, который включает в себя факторы демографического, экономического, природного, экологического, технического и культурного характера, они же в свою очередь влияют на микросреду.

Субъекты макросреды компании:

- Фирма. Разрабатывая маркетинговые планы руководство службы маркетинга должно учитывать предпочтения других групп внутри самой компании, это предпочтения высшего руководства, финансовой службы, конструкторской группы, службы материально-технического снабжения, производства и бухгалтерии. [11].

Рассмотрим по подробнее:

а - Руководство же в свою очередь определяет цели компании, ее долгосрочные планы и настоящую политику. Руководство по маркетингу должно принимать решения, согласованные с планами высшего руководства компании. И все их маркетинговые планы обязательно должны утверждаться руководством компании.

б - Финансовая служба занимается финансами и средствами компании, необходимые для осуществления маркетинговых планов.

в - Конструкторская группа решает технические проблемы согласно тому же маркетинговому плану.

г - Служба материально-технического снабжения занимается обеспечением необходимых деталей для производства товара.

д - Производство обеспечивает выпуск определенного количества товара и отвечает за поддержание технологического уровня.

ж - Бухгалтерская служба следит за доходами и расходами компании при этом помогает маркетинговой службе отслеживать успешность поставленных целей.

- Поставщики -- это бизнес организации, а также отдельные лица, которые обеспечивают материальной базой для создания определенных услуг и товаров.

- Управляющие по маркетингу ведут наблюдения за ценами на предметы снабжения.

- Маркетинговые посредники -- организации, продвигают компанию, помогают при сбыте и распространении продуктов среди покупателей.

К ним относятся такие посредники, как:

а -- торговые посредники - это люди представляющие организации, которые находят клиентов и продают продукт компании;

б -- фирмы-специалисты по организации товародвижения помогают организациям доставлять товар до места назначения от места производства;

в -- агентства по оказанию маркетинговых услуг помогают найти нужный рынок для сбыта товара;

г -- кредитно-финансовые учреждения финансируют сделки и страхуют от риска во время покупок и продаж товаров.

Клиентура. Компания должна тщательно изучать свою клиентуру. Она представлена на 5 типах клиентурных рынков:

а -- потребительский рынок -- т.е те кто, приобретает товары и услуги для потребления;

б -- рынок производителей -- т.е те кто, приобретает товары и услуги для производства;

в -- рынок промежуточных продавцов -- т.е те кто, приобретает товары и услуги для перепродажи имея при это прибыль для себя;

г -- рынок государственных учреждений -- т.е те кто, приобретает товары и услуги для использования в сфере коммунальных услуг, или для передачи этих продуктов и услуг тем, кто нуждается;

д -- международный рынок -- т.е те кто, приобретает товары и услуги из зарубежных. [9].

Конкуренты. Любая организация имеет конкурентов:

а -- желания-конкуренты, т.е цели, которые покупатель, наверно, захочет удовлетворить вместо приобретения товаров организации;

б -- товарно-родовые конкуренты, т.е другие значимые способы удовлетворения какого-нибудь конкретного предпочтения;

в -- товарно-видовые конкуренты -- т.е какому из целого ряда всякого рода товара, способных удовлетворить конкретное предпочтения потребителя;

г -- марки-конкуренты -- различные марки одного и того же продукта, способные удовлетворить предпочтения потребителя.

Индивидуальной целью каждой строительной организации является эффективная целенаправленная работа, стабильное производство, создание и продвижение строительного товара и услуг, которые предоставляют прибыль и хороший уровень качества жизни работникам организации.

Улучшение системы строительства и ее хорошая работа полностью зависят от того как правильно и точно были составлены на долгосрочный период задачи компании. Задачи организации любой системы зависят от тщательного исследования среды окружающей данную рассматриваемую систему.

Учитывая все вышесказанное, строительная компания должна всесторонне исследовать внешнее окружение, определить в ней свое место, и место для своей строй-продукции и строй-услуг. Для этого необходимо сделать сложное всесторонне исследование рынка, исследовать спрос, цены, продумать производство новшества в сфере продукции, услуг и рекламы, а также все это скоординировать с планами и бюджетом организации.

Маркетинговая система строительной организации, направлена, главным образом на определение цели предприятия строй-производства. Глубокое знание сути строительства создает плодотворные условия для результатов исследования маркетинга, в итоге это определяет качество и экономичность строительной организации и самого производства в целом.

На сегодня, маркетинг - это свод правил, способов об эффективных путях создания связи - производитель - потребитель, включая сюда создания необходимых покупателю строительных товаров и услуг, грамотно представляя их на рынке, где они будут иметь спрос и сбыт, и завершая реализацией товара по цене доступной покупателю и прибыльной продавцу. В наше время при высокой конкуренции и больших издержках, необходимым условием является именно применение маркетинга. Обращение к маркетингу растет по мере того, как все большее количество организации, а особенно в сфере строительства понимают, что именно маркетинг даст возможность прорваться на рынок. [16].

Маркетинг требует создание анализа и тщательных исследований всех сторон деятельности строительного предприятия, начиная от создании идеи, разработок инженеров, конструкторов и архитекторов до реализации своей продукции конечному покупателю. Уже в самом начале создании идеи надо ставить задачу на службу маркетинг, чтобы определить цели и начать поиск инвесторов. Итак, основной задачей строительных предприятий в условиях рыночной экономики, является применение маркетинга, который правильно отрегулирует структуру строительной организации, наладит его внутренние и внешние связи, подстрахует от отрицательного влияния рисков, создаст оптимальные условия для деятельности строительной организации. Относительно к строительству, принципы маркетинга можно изложить так:

а) всесторонне исследовать состояние и развитие спроса на продукцию и услуги на всех уровнях ее развития;

б) создать быстрое реагирование строительного производства к запросам рынка, что позволит достаточно полно загрузить производственную мощность;

в) активно влиять на платежеспособный спрос потребителей, создавая лучшую структуру потребления;

г) для достижения маркетинговых целей нужно как можно больше привлечь строителей, субподрядчиков развивая творческие отношения к разрешению проблем покупателей;

д) увеличить ассортимент услуг, для потребителей повышая качество сервиса;

ж) создавать комплексное обслуживание, т.е сдать объект под ключ и обеспечивать послепродажное обслуживание;

з) создавать единую систему управления маркетингового строительства, включая научную информацию, проекты, строительства и сервис;

и) учитывая самые высокие запросы покупателей, необходимо быстро создавать новый ассортимент товара и услуг;

к) грамотно определить "центры тяжести" в расходах на маркетинг, чтобы обеспечить прорыв на рынок;

л) другими словами, надо сосредотачивать маркетинговые усилия на "точках роста" таким образом определить наилучшее место компании на рынка;

м) добиваться завоевания рынка строительного товара не за счет механического увеличения товара, а путем улучшения качества надежности, соблюдая правила добросовестной конкуренции;

н) решая тактические задачи помнить о стратегических планах маркетинга;

о) уделять большое внимание каналам сбыта и товародвижению и поддерживать правильную политику в коммерческом посредничестве; [16].

1.3 Формирование комплекса маркетинга строительного предприятия

Комплекс маркетинга строительной организации - это комплекс разработка и реализация производства, а также система коммерческой политики. Цель этого комплекса - получение большого дохода за счет изучения рынка и создания конкурентной продукции. Задача - обеспечить планомерное развитие строительной организации, получать прибыль, достигать качество производства и реализации строительного товара, поддерживать деловой имидж организации в данном регионе, а также качественное - производственное и социально - экономическая линия компании помогающая привлечению высокопрофессиональных специалистов. [16].

Также, комплекс маркетинга строительной организации предусматривает:

1 - получения большого дохода;

2 - удовлетворение желаний покупателей;

3 - создание качественного продукта с оптимальной ценой при этом обеспечить сервисное обслуживание;

4 - создание продукции экологический безопасной.

Комплекс маркетинга строительной организации из за особенностей строительной промышленности базируется на концепции маркетинга 8р и включает в себя следующее:

1 - маркетинг "производственный" - поиск товара, который будет пользоваться спросом, поиск эффективных технологий и качественных поставщиков;

2 - маркетинг "инвестиционный" - привлечение инвесторов интересующихся новшествами строительных проектов;

3 - маркетинг "проектный" - проектирование, прогнозирование конкурентного состояния организации;

4 - маркетинг "трудовых ресурсов" - определяет кадровую политику организации;

5 - маркетинг "качества" - внедряет качественную систему менеджмента;

6 - маркетинг "ассортиментный и ценовой" - анализирует настоящее состояние компании, планирует развитие ЦП и ЦР;

7 - маркетинг "региональный и бенчмаркинг" - анализирует конкурентную ситуацию компании на каждый товар, определяет позицию компании в отрасли и регионе и продвижение;

8 - маркетинг "социальный" - занимается формированием социальной среды функционирования компании.

Таким образом внедрение комплекса маркетинга на строительных предприятиях обеспечивает повышения качества производства и сбыта продукции предприятия и увеличивает прибыль.

Для улучшения строительных работ, определяются группа людей, которые занимаются маркетингом. Эта группа должна предоставлять объективный анализ маркетинговой деятельности и деятельности компании опираясь на действительные показатели, а также рассматривать долгосрочные планы.

Для повышения конкурентоспособности строительного предприятия, необходимо знать все законы маркетинга, то есть надо знать объемы строительства их направления, знать как правильно использовать капитальные вложения, рассмотреть условия финансирования и тд. Наилучшее знание системы маркетинга для любой строительной компании это возможность превзойти другие строительные компании, но есть одно "но", по сравнению с другими секторами экономики, развитие маркетинга строительной области происходит очень медленно. Разнообразие коммерческих отношений между множеством участников - это и заказчики, подрядчики, провайдеры, проектировщики, инвесторы - все это создает трудности при развитии технологии маркетинга, ко всему этому организация строительства имеет свои специфические особенности влияющие на развитие маркетинга:

1 - строительные организации должны быть мобильными из за сосредоточенности на больших территориях, к тому же работы могут быть сезонными, поэтому строительные организации должны быть готовы перемещать производство на другие территории согласно составленным контрактам;

2 - климатические и природные особенности могут отрицательно влиять на сроки исполнения работ, ввода объекта в эксплуатацию, также отдаленное расположение стройки от природных ресурсов (песок, щебень и тд.) требуют дополнительных расходов, а также и время;

3 - технологические процессы, как капитального строительного процесса, так и всех отделочных работ предусматривают огромное разнообразие работ и услуг, также монолитные, строительно-монтажные, столярные, также отделочные работы, и даже выполнение дизайн-проекта, разных коммунальных систем, конечного благоустройства;

4 - организация рыночного участия в нынешних реалиях требует огромных вложений, например по учету аналитиков, большая доля расходов тратятся на организацию продвижения товара, и руководства над этим процессом, как пример можно взять транспортную логистику на которую расходуется до 20% от всего объема затрат;

5 - негативное влияние на итоги строительства оказывают такие важные факторы, как небольшое количество оборотных средств, и вероятность неточное распределение, неуверенность в платежеспособности заказчиков, также недочеты и несовершенство системы в общем, государственного контроля, а также урегулирования.

Рисунок 2 Модель планирования рынка

Самое главное это - не только внедрение программы маркетинга в деятельность организации, но и грамотное им управление.

Грамотное управление маркетингом - это процесс приспособления работы компании к современным условиям рынка, при этом надо соблюдать важные этапы, то тесть такие, как:

- анализа конъюнктуры рынка;

- выборка рынков, на что будет нацелена деятельность организации;

- разработка целого комплекса маркетинга;

- достижение намеченных мероприятий и целей. [22].

Чтобы решить данные особенности маркетинга в строительстве нужно использовать определенные методы и программы современного маркетинга, как на примере модели маркетингового планирования, которая изображена на рисунке 2. [22].

К примеру, главным этапом разработки маркетинговой программы для организаций, занимающихся строительством жилых комплексов, может стать рыночная сегментация, то есть разделение желающих приобретать жилье по демографическим, экономическим и географическим признакам, чтобы открыть для себя более перспективный уровень рынка. [22].

Программа, созданная группой маркетологов, является основной и ориентирует все планы строительной организации, она должна занимать серед.инное место в системе планов организации. разработанная маркетологами предприятия, должна быть основой и должна служить ориентиром для всех строительных планов организации, и в принципе занимать центральное место в системе планов. Такая система позволяет достоверно оценить, возможности, прочеты, разницу между конкурентами и не допустить недостатки в работе.



2. Анализ маркетинговой деятельности ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

2.1 Экономическая характеристика ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

Товарищество с ограниченной ответственностью "Ремстрой - монтаж 2008" считается юридическим лицом в роли субъекта малого предпринимательства по законодательству Республики Казахстан: со средне годовой численностью работников - не более сорока.

ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" находится по адресу: Республика Казахстан, Костанайская область, город Костанай, Чкалова 2а. Главной целью деятельности ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" является получение чистого дохода.

Для достижения данной цели товарищество выполняет следующие центровые типы деятельности:

- монтаж строительных работ;

- строительство жилых помещений;

- проектирование строительных систем;

На начало регистрации уставный капитал сложен полностью.

ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" вправе принимать наймы работников на основе индивидуальных трудовых договоров.

Товарищество индивидуально создает формы и систему оплаты труда, оговаривает в трудовых контрактных объем тарифных ставок и оклад, беря во внимание при этом государственные тарифы. Для выплаты минимальной зарплаты работников и специалистов отвечающей квалификации.

Основной целью ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" является извлечение чистого дохода. ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" считается юридическим лицом со дня государственной регистрации обладает правом и берет на себя ответственность в соответствии с Гражданским кодексом РК. Предприятие согласно с порядком осуществляет оперативный бухгалтерский статический учет предустановленным нормативными актами РК. Финансовый резервы создаются за счет чистого дохода. Предприятие инвестициями не занимается.

Главный бухгалтер ответствен неверное соблюдения бухгалтерского учета, документы не соответствующим нормам операциям, проведение документальных ревизий не во время, несвоевременное составление отчетности в срок и т.д.

Сейчас анализ хозяйственной деятельности считается самым важным среди экономических наук. В соответствии с результатами анализа подготавливаются и аргументируются управленческие решения. Экономический анализ является важным звеном в управлении производством, потому что его результаты дают полную картинку финансового состояния предприятия, предварительную обосновывать, решение и действие, объективность и эффективность. Руководство предприятия должно ясно разбираться, за счет каких источников доходов они будут выполнять свою работоспособность, так же в сфере деятельности необходимо вложить свой собственный капитал.

Главной целью анализа является исследовать структуру, объем, движение финансовых ресурсов отдельности и способности эффективности их применения, для рентабельности платежеспособности предприятия и пути их совершенствования методики платежеспособности предприятия.

Основными источниками для проведения анализа расчетов с поставщиками и покупателями будет являться:

-финансовая и хозяйственная структура;

-отчет о финансовом положении, данные аналитического и синтетического учета, корреспондирующие счета по заданным счетам, которые отдельно раскрывают и детализируют счета;

-отчет о совокупном доходе;

-научные статьи, внешняя информация.

В процессе проведения анализа будем руководствоваться основной задачей анализа, финансово содержания предприятия является раскрыть качество финансового состояния, исследовать причины его увеличении или уменьшении за периоды. На основе изучения динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и подразделяют на аналитические категории: определения структурного анализа активов и пассивов; образования анализа финансовой устойчивости; рассмотрения анализа платежеспособности и ликвидности; и в заключении анализ необходимого прироста собственного капитала. [16]

Для более подробного рассмотрению по ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" последствие хозяйственной деятельности и финансового состояния нужно дать оценку исходящей работы в отчетном времени. Выяснить тенденции главных показателей деятельности, дать анализ качественного отклонения в имущественном и финансовой обстановки хозяйствующего субъекта. При составлении анализа хозяйственной деятельности предприятия используем показатели предоставленные в таблице 1, данные, для составления расчетов используем бухгалтерский баланс предприятия за 2011-2013 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2011-2013гг.

Рассчитаем эффективность использования основных средств и занесем в таблицу 1.

Определим фондоотдачу по анализу. Фондоотдача рассчитывается: отношение дохода от реализации к остаточной стоимости основных средств.

За 2011 год: 72703927: 1727819,65=42,17

За 2012 год: 38149364,2: 1382255, 55=27,60

За 2013 год: 77460627,1: 1174917, 43=65, 93

Следующим показателем для вычисления будет фондоемкость. Определяется как отношение дохода от реализации к остаточной стоимости основных средств.

За 2011 год: 1727819,65:72703927=0,024

За 2012 год: 1382255, 55:38149364,2=0,036

За 2013 год: 1174917, 43:77460627,1=0,015

Определим фондовооруженность. Рассчитывается как отношение остаточной стоимости основных средств

За 2011 год: 1727819,65: 50=34556, 38 тыс.тенге

За 2012 год: 1382255, 55:70=19746,51 тыс.тенге

За 2013 год: 1174917, 43: 90=13054,63 тыс.тенге

Найдем коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

За 2011 год. 72703927 : 51066859=1,42

За 2012 год. 38149364,2 : 60012332= 0,63

За 2013 год: 77460627,1: 51358992,1=1, 51

Вычислим рентабельность от продаж:

За 2011 год: 424706,1 : 72703927 = 0,58

За 2012 год : 8055275,7 : 38149364,2 = 21, 11

За 2013 год: 9688144,9 : 77460627,1= 12,51

Сравнивая строку, доход от реализации в 2011 году он составил 72703927 тенге, в 2012 году уменьшение выручки на 38149364,2 тенге, и снова в 2013 году увеличение на 77460627 тенге. Наибольшее увеличение темпов ростов наблюдается в 2013 году на 47,5%, причиной этому явилось резкий рост объем оказании услуг и продажа. В 2012 году темпы роста были низкими и составили 34554562,8 тенге. [23].

Себестоимость реализованной продукции в 2011 году была 3604830 тенге, в 2012 году повышении себестоимости на 10565334,2 тенге, а в 2013 году резкое увеличение на 29596616,8 тенге. Это связано, с эффективном использованием продукции и принятыми организаторскими решениями. Темпы роста в 2012 году составил 6960504,2тенге и в 2013 году 19031282,6 тенге. Если выручка в 2013 году увеличилась на 77460627,1 тенге, себестоимость уменьшилась на 29596616,8 тенге, такая взаимосвязь положительная, так как снижение себестоимости ведет увлечении прибыли, уменьшении цены на товар или услуги, повысить число покупателей.

Анализируя, валовой доход в 2011 году он составил 69099098 тенге то в 2012 году уменьшение его на 27584030 тенге, а в 2013 году увеличение на 47864010,4 тенге. Это говорит о том, что предприятие в 2011 году рационально использовала ресурсы, то в 2012 году административные расходы увеличилось, и снижение их в 2013, предприятие вновь нормализовала уровень использования ресурсов. Темпы роста показывают уменьшение в 2012 году 41515068 тенге и в 2013 повышении на 20279980,4 тенге.

Прибыль от продаж в 2011 и в 2012 году составила 424706,1 и 8055275,7 тенге, и в 2013 году 9688144,9 тенге. Заметна тенденция роста увеличение прибыльности, это является положительным знак. Темпы роста 79,6% и 94, 7%, это связано с увеличением выручки, понижение себестоимости. Расходы периода показывают в 2011 году 69465032 тенге, то в 2012 и в 2013 году уменьшение расходов по сравнению с 2012 годом. Темпы роста в 2012 и 2013 году составили -47802226 и 116916867,6 тенге.

Чистый доход растет с каждым годом, в 2011 г. 339764,88 тенге, в 2012 году 6444220,5 тенге, и в 2013 году 7750515,9 тенге, данные показатели показывают увеличение продаж и оказания услуг, говорит о рентабельности предприятия.

Среднегодовая стоимость основных средств показывает в 2011 г. 2032729 тенге, в 2012 году понизилась на 1626183 тг. и в 2013 году уменьшение на 1382255,8 тенге. Темпы роста в 2013 году были с минусом на сумму 243927,2 тенге.

Про анализируем фондоотдачу. В 2011 году это показатель составил 42,17, то в 2012 году понижение на 27,60, в 2013 году увеличение на 65, 93. В 2013 году предприятие выровняла свое состояние по использовании основных производственных фондов на 65,93, такой показатель считается положительным, так как на повышении его повлияло улучшение использования основных средств и перевооруженность технического оборудования.

Понижение фондоемкости говорит о том, что предприятие эффективно использует основные фонды. В данном предприятии на 1 тенге приходится фондоемкости 0,015 основных фондов в 2013 году.

Если анализировать фондовооруженность, она снижается с 14809,87 тенге в 2012 году до 6691,88 тенге. Причиной такого снижение является увеличение работников на предприятия, и понижение производительности труда.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, что в 2011 году он составил 1,42%, то в 2012 происходит снижение его на 0,63%, то в 2013 году повышение на 1, 51%, данные показатели характеризуют оборачиваемость оборотного капитала.

Рост коэффициента в 2013 году свидетельствует об эффективном использовании всех имеющихся ресурсов в компании. Рентабельность предприятия средняя, что характеризует его повышенную эффективность использования производственной и коммерческой деятельности, сосуществовать самостоятельно. [24]

Далее для глубокого изучения бухгалтерской отчетности предприятия, составим экспресс-анализ.

Экспресс-анализ считается предварительной ступенью, для внешнего обзора бухгалтерской отчетности, экономическое понятность и анализ отчетности. Целью анализа является принятие решения о соответствие анализа финансовой отчетности и быть уверенным в его готовности для доступного чтения.

На основании финансовой отчетности составим экспресс-анализ финансового состояния ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" в таблице 2.



Таблица 1

Экспресс-анализ финансового состояния баланса ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" за 2011-2013 гг.

Наименование	2011г.	2012г.	2013г.
1. Долгосрочные активы
Основные средства	2032729	1626183	1 382 255,8
Итого долгосрочных активов	2032729	1626183	1 382 255,8
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	42631970	43366587	46 742 1,0
Краткосрочная дебиторская задолженность	7957757	6258454	3 319 43,0
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	477132	10387291	1 297 78,1
Прочие краткосрочные активы	77667	48177	23 633,4
Итого краткосрочных активов	51144527	60060509	51 384 51,2
БАЛАНС	53177256	61686692	52 767 7,0
3. Капитал
Уставный капитал	103000	103000	103 000,0
Нераспределенный доход	-10696722,9	-4252502,4	3 498 013,5
Итого собственного капитала	-10593722,9	-4149502,4	3 601 13,5
4. Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	21694701	20 008 138	20 467 6,8
Обязательства по налогам	625065	744192	485578,8
Краткосрочная кредиторская задолженность	41451212	45 83 865	28 212 8,0
Итого краткосрочных обязательств	63770978	65 836 195	49 166 3,5
Баланс	53177256	61686692	52 767 7,0

Анализ показывает, что предприятие является работоспособным и функционирующим. Содержат стабильную производственную оснащенность. По данным таблицы 2 видно, что предприятие содержит большие объемы по запасам, основным средствам и дебиторскую задолженность. Не наблюдается тенденция долгосрочной кредиторской задолженности, но наблюдается динамика изменения краткосрочной кредиторской задолженности, краткосрочные финансовые обязательства и обязательства по налогам. Наибольшую часть задолженности у предприятия перед поставщиками. Уставный капитал составляет 103000 тенге. Также нераспределенный доход в 2011 году показал уменьшение 10696722,9, в 2012 году 4252502,4 тенге, наблюдается повышение в 2013 году на 3498013,5 тенге. [26].

Основываясь на экспресс-анализ финансового состояния баланса сформируем горизонтальный баланс ТОО "Ремстрой - монтаж 2008", по которому составим анализ движение статей баланса за отчетный период (таблица 3).

Рассматривая таблицу 3, в статье долгосрочных активов в 2011 году показывает 2032729 тенге, в 2012 году уменьшение на 1626183 тенге, то в 2013 такая же динамика снижения на 1 382 255,8 тенге.

Заметна тенденция по статье основных средств в 2011 году составила 2032729 тенге, в 2012 уменьшился на 20% , а в 2013 году также уменьшился на 14,9%. Основные средства используется не во всю мощь.

Анализируя запасы наблюдается заметные изменения в сторону увеличения на конец отчетного периода в 2011 года сумма насчитывалась 42631970 тенге, то в 2012 году 43366587 тенге и в 2013 году составляла 46 742 071,0 тенге.

Наблюдаются изменение в статье краткосрочной дебиторской задолженности, в 2011 году она составляла 7957757 тенге, в 2012 году уменьшается на 21,35%, а в 2013 году на 88, 54%. Значительную часть дебиторской задолженности содержат счета к получению от покупателей.

В статье денежные средства и эквиваленты денежных в 2011 году показатель составлял 477132 тенге, в 2012 году наблюдается тенденция повышение на 10387291 тенге, а в 2013 году уменьшение на сумму 1 297 478,1 тенге.

Подводя итог, по краткосрочным активам сумма на конец 2011 года составляла 51144527 тенге, в 2012 году увеличился на 60060509 тенге, а в 2013 году понижение на 51 384 851,2 тенге или на 14,44%. [26].

Анализируя статью пассивов, можно сказать никаких изменений в уставном капитале не происходило, он составляет 103000 тенге.

Значительная динамика наблюдается в статье нераспределенного дохода в 2011 году - он составил 10696722,9 тенге, в 2012 году уменьшился на 4252502,4 тенге, и увеличение 3498013,5 тенге.

В статье краткосрочных обязательств, изменения происходит по краткосрочным финансовым обязательств, в 2011 году - 21694701, в 2012 году повысился 20008138, в 2013 году уменьшение на 20467526,8 тенге.

Таблица 2

Горизонтальный баланс ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011г.	2012г.	2013г.	Абсолютное отклонение(+,-)	Относительное отклонение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Основные средства	2032729	1626183	1 382 255,8	-406546	-243927,2	-20	-14
Итого долгосрочных активов	2032729	1626183	1 382 255,8	-406546	-243927,2	-20	-14
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	42631970	43366587	46 742 071,0	734617	3375484	1,72	7,78
Краткосрочная дебиторская задолженность	7957757	6258454	3 319 443,0	-1699303	-2939011	-21,35	-46,96
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	477132	10387291	1 297 478,1	9910159	-9089812,9	20,7	-87,5
Прочие краткосрочные активы	77667	48177	23 633,4	-29490	-24543,6	-37, 97	-50,94
Итого краткосрочных активов	51144527	60060509	51 384 851,2	8915982	-8675657,8	17,43	-14,44
Баланс	53177256	61686692	52 767 107,0	8509436	-8919585	16	-14,46
3. Капитал
Уставный капитал	103000	103000	103 000,0	0	0	0	0
Нераспределенный доход	-10696722,9	-4252502,4	3 498 013,5	6444220,5	7750515,9	-60,24	-182,25
Итого собственного капитала	-10593722,9	-4149502,4	3 601 013,5	6444220,5	7750515,9	-60,83	-186,78
4.Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	21694701	20 008 138	20 467 526,8	-23381264	459388,8	-7,77	2,38
Обязательства по налогам	625065	744192	485578,8	119127	-258613,2	19,05	-34,75
Краткосрочная кредиторская задолженность	41451212	45 083 865	28 212 988,0	3632653	-16870877	8,76	-37,42
Итого краткосрочных обязательств	63770978	65 836 195	49 166 093,5	2065217	-16670101,5	3,2	-25,32
Баланс	53177256	61686692	52 767 107,0	8509436	-8919585	16	-14,46

У предприятия появился долг перед корпоративному подоходному налогу. Изменения по статье обязательства по налогам в 2011 это цифра показывала 625065 тенге, то в 2012 происходит рост на 744192 тенге, и в 2013 понижение на 485578,8 тенге.

Что касается краткосрочной кредиторской задолженности показатель 2011 году составлял 41451212 тенге, в 2012 году повышение на 45083865 тенге, то в 2013 году уменьшение на 3632653 тенге. Краткосрочная кредиторская задолженность в основном образуется перед поставщиками и прочей кредиторской задолженности.

Составим вертикальный анализ баланса ТОО "Ремстрой - монтаж 2008"

Цель вертикального анализа является - анализ изменений доли каждой статьи во времени в общем объеме активов (пассивов). (Таблица4)

Рассматривая статью баланса долгосрочных активов удельный вес составил 2011 году 3,82%, в 2012 году 2,63 % и в 2013 году 2,69%.

При составлении анализа товарно-материальных запасов в 2011 году повысился на 80,17%, в 2012 году уменьшился на 70,3% и в 2013 увеличился на 88,58%.

Наблюдается динамика в статье краткосрочной дебиторской задолженности, в 2011 году она составляет 14,96%, то в 2012 году снижается на 10,15% и в 2013 происходи уменьшение на 6,29%.

Рассматривая удельный вес прочих краткосрочных активов в 2011 году произошло уменьшение на 0,15%, в последующие года наблюдается тенденция уменьшение активов на 0,08% и 0,04% соответственно 2012 и 2013 годах. [26].

При составлении анализа доля ликвидных денег понизилась на 0,89 % в 2011 году, в 2012 году повысилась на 16,84% и снова упал до 2,46% в 2013 году.

За весь рассматриваемый период удельный вес краткосрочных активов показывает 96,18, 97,36 и 97,38% в исследуемых годах 2011, 2012 и 2013.

Что касается показателя удельного веса уставного капитала не стабилен, показатель в 2011 году составил 0,19 %, в 2012 году 0,17% и в 2013 году 0,20%.

В результате показателей приведенных в таблице 4 доля собственного капитала составил в составе пассивов в 2011 году 19,92 %, в 2012 году 6,73 и в 2013 году повысился на 6,82%.

В статье краткосрочных финансовых обязательств показатель в 2011 году был 40,80%, в 2012 году 32,43% и в 2013 году увеличился на 38,79%.

Доля обязательств по налогам в составе пассивов в 2011 году 1,18%, в 2012 году рост удельного веса на 1,21% и в 2013 снижение его на 0,92%.

Составленный анализ в статье краткосрочной кредиторской задолженности в 2011 характеризуется ростом на 77,95% , в 2012 году - 73,09%, то в 2013 году снижением ее на 53,47%.

По показателям горизонтального и вертикального анализа баланса подведем итог.

Все изменения происходящие в структуре баланса считается положительными для функционирования предприятия. Исследуемое предприятие по результатам анализа структуры баланса считается самостоятельным не смотря на все происходящие внешние факторы.

Следующий этапом финансового анализа является оценка рентабельности.

Таблица 3

Вертикальный баланс ТОО "Ремстрой - монтаж 2008" за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
1. Долгосрочные активы
Основные средства	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
Итого долгосрочных активов	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
ТМЗ	80,17	70,3	88,58	-9,87	18,28
Краткосрочная дебиторская задолженность	14,96	10,15	6,29	-4,81	-3,86
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	0,89	16,84	2,46	15,95	-14,38
Прочие краткосрочные активы	0,15	0,08	0,04	-0,07	-0,04
Итого краткосрочных активов	96,18	97,36	97,38	1,18	0,02
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0
3. Капитал
Уставный капитал	0,19	0,17	0,20	-0,02	0,03
Нераспределенный доход	-20,1	-7,38	6,63	12,72	14,01
Итого собственного капитала	-19,92	-6,73	6,82	13,19	13,55
4.Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	40,80	32,43	38,79	-8,37	6,36
Обязательства по налогам	1,18	1,21	0,92	0,03	-0,29
Краткосрочная кредиторская задолженность	77,95	73,09	53,47	-4,86	-19,62
Итого краткосрочных обязательств	119,0	1,07	93,18	-117,93	92,11
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0

Основная цель любого самостоятельно коммерческого предприятия извлечение чистого дохода. В практике финансового анализа используется большое количество разных показателей рентабельности. [27].

Для начало вычислим показатели рентабельности предприятия. Показатель коэффициента доходности. Для вычислении коэффициента доходности активов (%), необходимо выручку от реализации за отчетный период разделить к общей стоимости активов по расположению на отчетную дату. доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг : баланс * 100%:

Кд = 72703927/53177256*100=136,7% (2011)

Кд = 38149364,2/61686692*100=61,8% (2012)

Кд = 77460627,1/52767107,0*100=146,8% (2013)

Экономический смысл этого коэффициента в том, чтобы установить эффективность вложений предприятия.

Следующий коэффициент прибыльности основной деятельности (%). Данный коэффициент определяет, в какой степени эффективно осуществляется предприятием его основная производственная деятельность. Считается очень значимым показателем, так как по статьям "доход от реализации" и "себестоимость", потому что, предприятия отражают реальные цифры. Он рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации за отчетный период. Прибыль или убыток от реализации: доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг * 100%:

Кп = 424706,1/72703927*100= 0,58% (2011)

Кп = 8055275,7/38149364,2*100=21,11% (2012)

Кп =9688144,9/77460627,1*100=12,5% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр1%) рассчитывается как отношение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности за период к доходу от реализации за заданные периоды.

Кр1= 339764,88/72703927=0,46% (2011)

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия" скачать

Подобные документы

• Основные принципы государственного регулирования оборота алкогольной продукции

  Требования, предъявляемые к производству и обороту алкогольной продукции. Требования к документам, сопровождающим алкогольную продукцию. Выдача и государственная регистрация лицензий на алкогольную продукцию. Федеральные специальные и акцизные марки.
  
  дипломная работа [112,2 K], добавлен 19.11.2011
  

• Роль государства в развитии малого предпринимательства

  Вопросы развития малого предпринимательства являются актуальными на протяжении многих десятилетий и являются предметом активных дискуссий на международном и государственном уровнях. Повышение социальной эффективности деятельности малых предприятий.
  
  дипломная работа [99,4 K], добавлен 05.11.2010
  

• Пути совершенствования налогового законодательства в рамках уплаты акцизных сборов с алкогольной продукции

  Система оборота алкогольной продукции. Акцизы в странах рыночной экономики. Средство ограничения потребления подакцизных товаров и регулирования спроса и предложения товаров. Правонарушения со стороны акцизных складов.
  
  реферат [11,2 K], добавлен 25.09.2006
  

• Государственное регулирование развития предпринимательства в регионах России (на примере Курской области)

  Понятие предпринимательства, виды, необходимость государственной поддержки. Нормативно-правовая база развития предпринимательства в России. Анализ региональной политики по поддержке бизнеса. Институциональные основы поддержки по развитию бизнеса.
  
  курсовая работа [32,0 K], добавлен 10.01.2014
  

• Украина - Виды предприятий и предпринимательств

  Этапы развития предпринимательства. Сущность и функции предпринимательства. Виды предпринимательства. Объективная основа выделения видов предпринимательства. Предприятие и его виды. Создание и юридическое оформление нового предприятия.
  
  курсовая работа [71,6 K], добавлен 11.04.2004
  

• Компетентностный подход к активизации социальной политики региона как фактор его экономической безопасности и устойчивости

  Аспекты исследования социальной политики как фактора обеспечения экономической безопасности и устойчивости. Анализ состояния социальной политики Краснодарского края на основе компетентностного подхода. Моделирование эффективной социальной стратегии.
  
  дипломная работа [497,8 K], добавлен 17.04.2015
  

• Договор строительного подряда

  Общетеоретические положения договора строительного подряда. Особенности разграничения договоров купли-продажи и строительного подряда. Права и обязанности сторон в договоре строительного подряда: условия заключения и ответственность на его нарушение.
  
  курсовая работа [84,9 K], добавлен 18.04.2010
  

• Договор строительного подряда

  Положения о договоре строительного подряда в гражданском праве Российской Федерации: история становления и развития, гражданско-правовое регулирование. Заключение, существенные условия, порядок исполнения и прекращения договора строительного подряда.
  
  дипломная работа [85,5 K], добавлен 05.07.2010
  

• Государственная политика РФ и Челябинской области в сфере малого и среднего предпринимательства

  Сущность малого и среднего предпринимательства как объекта государственного регулирования на федеральном уровне. Анализ состояния малого предпринимательства в Челябинской области, функции Министерства экономических отношений в регулировании его развития.
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 10.03.2012
  

• Договор строительного подряда

  Нормативная база регулирования договора строительного подряда. Понятие, сущность договора строительного подряда. Предпосылки и порядок заключения договора строительного подряда. Стороны договора. Форма договора Срок договора. Права и обязанности сторон.
  
  курсовая работа [58,3 K], добавлен 21.08.2008
  

• Особенности патентных исследований при их проведении на стадиях и этапах жизненного цикла продукции

  Сущность и особенности патентования, его охрана как стимул к изобретательству и прогрессу. Основные цели патентных исследований, их виды и единые требования к организации. Стратегическая роль патентования и правовое обеспечение патентной чистоты.
  
  реферат [55,5 K], добавлен 16.09.2010
  

• Деятельность муниципальных органов власти по развитию малого и среднего предпринимательства на примере муниципального образования "город Оренбург"

  Основная цель и задачи Целевой Программы "О развитии малого и среднего предпринимательства в городе Оренбурге на 2012-2014 годы", сроки реализации. Оценка состояния предпринимательства региона, основные проблемы, препятствующие его дальнейшему развитию.
  
  курсовая работа [603,4 K], добавлен 19.11.2014
  

• Государственное регулирование бизнеса

  Сущность государственного регулирования предпринимательства. Условия, предпосылки и методы государственного регулирования бизнеса. Необходимость программно-целевого управления процессом развития предпринимательства. Государственная поддержка бизнеса.
  
  реферат [177,1 K], добавлен 09.03.2011
  

• Договор строительного подряда

  Нормативная база регулирования договора строительного подряда. Его понятие и сущность. Структура и стороны подрядного договора. Права и обязанности, ответственность сторон. Гарантии соблюдения сроков строительства и эксплуатации принятого объекта.
  
  контрольная работа [27,9 K], добавлен 26.01.2015
  

• Договор строительного подряда

  Понятие и предмет договора строительного подряда, его содержание и предъявляемые требования, права и обязанности сторон, ответственность. Строительные нормы и правила как инструмент правового регулирования отношений строительного подряда, их значение.
  
  курсовая работа [38,5 K], добавлен 25.08.2015
  

• Правовое регулирование подрядных отношений

  Комплексное правовое рассмотрение теоретических и практических проблем в обязательствах строительного подряда и разработка на этой основе предложений по совершенствованию правового регулирования отношений строительного подряда в Гражданском праве РФ.
  
  курсовая работа [67,0 K], добавлен 25.11.2011
  

• Особенности договора строительного подряда

  Условия договора строительного подряда. Стороны, права и обязанности. Страхование рисков. Сдача-приемка результатов работ, выполненных по договору строительного подряда. Консервация строительства. Фондосоздающая, инвестиционная, социальная функция.
  
  контрольная работа [37,0 K], добавлен 11.03.2015
  

• Договор строительного подряда

  Понятие и значение договора строительного подряда, его правовое регулирование. Элементы договора строительного подряда: предмет, субъекты, срок, форма и цена. Сотрудничество сторон (подрядчик и заказчик) при исполнении подрядного обязательства.
  
  дипломная работа [82,9 K], добавлен 18.02.2012
  

• Договор строительного подряда

  Сущность договора строительного подряда в России, особенности его правового регулирования и предмет. Стороны соглашения, их права и обязанности. Применение договора строительного подряда с участием военной организации, ответственность за его нарушение.
  
  курсовая работа [118,5 K], добавлен 11.12.2017
  

• Анализ системы договоров строительного подряда

  Понятие и гражданско-правовая природа договора строительного подряда. Права и обязанности заказчика и подрядчика. Заключение, изменение, расторжение договора строительного подряда. Вопросы судебно-арбитражной практики по ответственности сторон договора.
  
  дипломная работа [88,0 K], добавлен 22.01.2011
  

Другие документы, подобные "Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам