Государственное и муниципальное управление

Информационная система управления проектами (ИСУП)

Information System of Project Management

Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом

Исходный план проекта

ProjectBaseline

Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла

Календарное планирование

Scheduling

Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта

Календарный план

Schedule

Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ

Качественный анализ риска

QualitativeRiskAnalysis

Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект

Классификаторы рисков

RiskCategories

Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска

Количественный анализ риска

QuantitativeRisk Analysis

Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта

Команда управления проектом

ProjectManagementTeam

Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.

Контракт

Contract

Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя - уплатить за него

Контракт «с фиксированной ценой»

FixedPriceContract

Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене

Контракт «цена за единицу»

UnitPriceContract

Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы

Контракт «цена плюс»

CostPlusContract

Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы

Контроль

Control

Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей

Корректирующее воздействие

CorrectiveAction

Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом

Критическая работа

CriticalActivity

Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени

Критический путь

CriticalPath

Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта

Матрица распределения ответственности

ResponsibilityAssignmentMatrix

Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта

Матрица рисков

RiskRatingMatrix

Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения

Матричная организационная структура

MatrixOrganization

Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект

Менеджер проекта

ProjectManager

Лицо, ответственное за управление проектом

Менеджер риска

RiskManager

Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте

Метод графического анализа и оценки программы

Graphical Evaluation and Review Technique - GERT

Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования

Метод Дельфи

DelphiTechnique

Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования

Метод критического пути

CriticalPathMethod (CPM)

Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени

Метод Монте-Карло

Monte-CarloTechnique

Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели

Метод оценки и пересмотра программы - PERT

Program Evaluation and Review Technique-PERT

Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ

Метод мозгового штурма

Brainstorming

Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса

Мониторинг проекта

Monitoring

Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий

Мотивация

Motivation

Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта

Не позднее чем…

NotLaterThan

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени

Не ранее чем…

NotEarlierThan

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени

Неопределенность

Uncertainty

Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов

Общий резерв

TotalSlack

Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания

Организационная структура проекта

ProjectOrganization

Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта

Организационная структура работ

OrganizationBreakdownstructure

Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам

Отклонение

Variance

Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах

Отклонение по срокам (ОСР)

ScheduleVarience (SV)

Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ

Отклонение по стоимости (ОСТ)

CostVarience (CV)

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ

Отрицательный резерв

NegativeSlack

Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату

Отчет о ходе проекта

ProjectProgressReport

Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта

Оферта

Offer

Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов

План проекта

ProjectPlan

Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта

План реагирования на риски

RiskResponse Plan

План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования

План управления рисками

RiskManagementPlan

Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта

Планирование качества

QualityPlanning

Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения

Планирование предметной области

ScopePlanning

Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта

Планирование реагирования на риски

RiskResponsePlanning

Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Baseline Cost of Work Performed (BCWP)

Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Baseline Cost of Work Scheduled ( BCWS)

Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта

Прогресс

Progress

Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте

Проект

Project

Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений

Проектная организационная структура управления

ProjectizedOrganization

Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта

Работа

Activity

Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта

Реализация проекта

ProjectExecution

Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ

Резерв

Slack

Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте

Риск проекта

ProjectRisk

Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект

Рисковое событие

RiskEvent

Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект

Сдвиг

Lag

Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение

Сетевая диаграмма

NetworkDiagramm

Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой

Смета проекта

Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)

Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени

Статус работы

ActivityStatus

Состояние работы с точки зрения выполнения:

Планируемая (работа еще не началась)

В прогрессе (работа началась, но не закончилась)

Завершена (выполненная работа)

Структурная декомпозиция работ

WorkBreakdownStructure

Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа

Торги

Bidding

Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе

Триггеры риска

RiskTriggers

Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти

Управление безопасностью проекта

ProjectSafetyManagement

Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды

Управление временными параметрами проекта

ProjectTimeManagement

Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана

Управление изменениями проекта

ProjectChangeManagement

Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением

Управление интеграцией проекта

ProjectIntegrationManagement

Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта

Управление качеством проекта

ProjectQualityManagement

Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят

Управление коммуникациями проекта

ProjectCommunicationsManagement

Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта

Управление контрактами/поставками проекта

ProjectProcurementManagement

Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта

Управление конфликтами проекта

ProjectConflictManagement

Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом

Управление персоналом проекта

Project HumanResourceManagement

Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта

Управление предметной областью проекта

ProjectScopeManagement

Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы

Управление проектом

ProjectManagement

Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта

Управление рисками проекта

ProjectRiskManagement

Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Управление стоимостью проекта

ProjectCostManagement

Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости

Финансирование проекта

ProjectBudgeting

Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств

Функциональная организационная структура управления

FunctionalOrganization

Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации

Цели проекта

ProjectObjectives

Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

Чистый приведенный доход (NPV)

NetPresentValue

Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта

SWOT-анализ

Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis

Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз



Рекомендуемая литература

1. а) нормативная литература

2. ГОСТ Р 54869--2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»,

3. ГОСТ Р 54870--2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»,

4. ГОСТ Р 54871--2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

5. б) основная учебная литература

6. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ М.: Инфра-М, 2013.

7. Попов Ю. И. Управление проектами: учеб. Пособие, М. : Инфра-М, 2012.

8. Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами: учеб. пособие для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2012

9. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие для вузов: М. : Форум : Инфра-М, 2012.

10. Алесковский В. В. Основы управления проектами: учеб. пособие для вузов: под общ. ред. Н. А. Тарасова. - СПб. : Изд-во СЗАГС, 2011

11. в) дополнительная учебная литература

12. Боровских О. Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях // Российское предпринимательство. - № 1 (247). - 2014.

13. Бубукин А. В. Прорыв с минимальным бюджетом, или командный коучинг как палочка-выручалочка // Менеджмент сегодня. - № 3. - 2014.

14. Мусаева Ж. К. Инновационные стратегии в управлении проектами // Актуальные проблемы современной науки. - № 3. - 2014.

15. Сорокин А. С. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри // Менеджмент сегодня. - № 3. - 2014.

16. Борисов С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. - № 13 (235). - 2013.

17. Дульзон А. А. Опыт обучения управлению проектами // Высшее образование в России. - № 10. - 2013.

18. Ильин И. В. Моделирование бизнес-архитектуры процессно- и проектно-ориентированного предприятия // Экономика и управление : рос. науч. журн. - № 9. - 2013.

19. Кальчук М. С. Основные концепции моделирования проектов // Российское предпринимательство. - № 14 (236). - 2013.

20. Копылова О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами // Российское предпринимательство. - № 11 (233). - 2013.

21. Красавина А. К. Исследование и анализ методов распределения задач между исполнителями в системах управления // Качество. Инновации. Образование. - № 11. - 2013.

22. Кушнер М. А. Концептуальная модель взаимодействия элементов управления проектами развития промышленных предприятий. // Актуальные проблемы экономики и права. - № 3 (27). - 2013.

23. Максуров А. А. Проблемы и возможности бизнес-планирования правовых проектов // Законодательство и экономика. - № 10. - 2013.

24. Плехова Ю. О. Сравнительный анализ организационных структур, применяемых при осуществлении проектной // Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2013.

25. Попова О. В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого

26. предпринимательства // Российское предпринимательство. - № 9 (231). - 2013.

27. Савин И. И. Методы и средства персонализации информации в системах управления проектами и процессами // Качество. Инновации. Образование. - № 11. - 2013.

28. Телехов И. И. Особенности применения метода реальных опционов при оценке эффективности инновационных проектов // Экономика и управление : рос. науч. журн. - № 10. - 2013.

29. Филимонова Н. М. Методологические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти // Российское предпринимательство. - № 23 (245). - 2013.

30. Мертенс С. Ю. Формирование "карты предложений" на основе компетенций человеческих ресурсов инжиниринговых и консалтинговых компаний // Высшее образование сегодня. - № 5. - 2012.

31. Грачева М. В.О преподавании курса "Управление проектными рисками" в рамках магистерской программы "Управление проектами" // Вестник Московского университета. Сер. 6 : Экономика. - № 3. - 2012.

32. Евдокимов С. Ю. Современные особенности управления проектами в сетевых образованиях в промышленном комплексе экономики // Актуальные проблемы экономики и права. - № 1 (21). - 2012.

33. Куранова В. Б. Формирование финансовой стратегии управления инвестиционными проектами особых экономических зон // Управленческий учет. - № 10. - 2012.

34. Кондратьева С. И., Мастяева И. Н. Управление инновационными проектами по внедрению инклюзивной модели образования лиц с ограниченными возможностями здоровья // Качество. Инновации. Образование. - № 2. - 2013

35. Короткова Т. Л. Исследования в менеджменте: пособие для магистров: учеб. Пособие. - М.: Курс : Инфра-М, 2013.

36. Котовец А. А. Автоматизация бизнес-процессов в области оказания услуг по управлению недвижимостью // Менеджмент сегодня. - № 1. - 2013.

37. Лапин А., Слепова В. Конкурентоспособность региональной экономики: проектный подход // Проблемы теории и практики управления. - № 7/8. - 2012.

38. Овсянникова Т. В. Разработка модели оперативного управления проектами как иерархической системой в условиях неопределенности // Экономические науки. - № 3. - 2012.

39. Бормашова Е. Ю. Финансовое управление проектами в проектной организации: метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга НГО // Российское предпринимательство. - № 4 (202). - 2012.

40. Синявский Д. А. Исследование практики управления проектами в органах государственной власти и местного самоуправления // Экономические науки. - № 8. - 2012.

41. Алесковский В. В., Козырев А. А., Слуцкая Ю. Г. Основы управления проектами: учеб.пособие для вузов. Ч. 1: Управление командой проекта / под общ.ред. Н. А. Тарасова. - СПб. : Изд-во СЗАГС, 2011.

42. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

43. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

44. Варлыгина З. В. Распределенный офис как организационная модель в управлении компанией и отдельными проектами // Менеджмент сегодня. - N 4. - 2011.

45. Алиев Д. Ф.Проектная деятельность предприятия и интеллектуальный капитал общества // Российское предпринимательство. - N 5, вып. 2. - 2011.

46. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - N 4. - 2011.

47. Неизвестный С. Менеджер проектов: профессиональное образование // Проблемы теории и практики управления. - N 12. - 2011.

48. Вечканова Е. С. Основные направления проектного управления в маркетинге // Маркетинг в России и за рубежом. - № 2. - 2011.

49. Каширцева А. Ю. Упреждающий подход к проектному менеджменту на основе моделирования // Экономика и управление : рос. науч. журн. - N 3. - 2011.

50. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - N 5. - 2011.

51. Губенко А. Управление стратегическими проектами предприятия // Экономика и управление : рос. науч. журн. - № 12. - 2011.

52. Горбунов А. В. Что нам стоит систему управления построить. Пособие для руководителя // Менеджмент сегодня. - № 5. - 2012.

53. Варлыгина З. В. Распределенный офис как организационная модель в управлении компанией и отдельными проектами // Менеджмент сегодня. - N 4. - 2011.

54. Бахтияров Р. С. Оценка качества инвестиционных проектов в Республике Татарстан // Актуальные проблемы экономики и права. - N 3 (19). - 2011.

55. Искосков М. О. Управление затратами при проектном подходе // Экономические науки. - № 7. - 2011.

56. Евдокимов С. Ю. Современные особенности управления проектами в сетевых образованиях в промышленном комплексе экономики // Актуальные проблемы экономики и права. - № 1 (21). - 2012.

57. Казанова Н. А. Проекты с участием иностранного капитала: оценка - гарантия стабильности // Российское предпринимательство. - № 12 (210). - 2012.

58. Володин С. В. Методология стратегического управления аэрокосмическими проектами // Российское предпринимательство. - № 5 (227). - 2013.

59. Володин С. В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. - № 4 (226). - 2013.

60. Шерешева М. Ю. Пятая Международная научная конференция "Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования" // Российский журнал менеджмента. - Т. 10, № 4. - 2012.

61. Широкова Г. В., Ежова Я. С. Становление внутрифирменного предпринимательства в российской компании: формирование, развитие и перспективы // Российский журнал менеджмента. - Т. 10, № 1. - 2012.

62. ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ»

63. http://www.ecoline.ru

64. htt://www.projectmanajement. ru

65. htt://www. consultant. ru

66. http://www.e2000.kyiv.org

Размещено на Allbest.ru

...