Планирование в системе современного менеджмента

14. Определение лимитов капитальных вложений.

15. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

16. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

17. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

18. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

19. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

20. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции.

При реструктуризации системы планирования на предприятии мы не останавливаемся на выделении новых рабочих мест и относительных расходов по созданию нового отдела, т.к. реструктурирование планово-экономического отдела будет происходить из состава работников отделов предприятия.

Для организации системы планирования, между структурными подразделениями должны быть следующие информационные взаимоотношения между структурными подразделениями ЗАО «Конти-Рус»:

1. Отдел маркетинга и сбыта предоставляет данные об эластичности спроса в планово-экономический отдел.

2. Бухгалтерия предоставляет данные о себестоимости в планово экономический отдел.

3. Отдел снабжения получает нормативные показатели запаса сырья и материалов от планово-экономического отдела.

Необходимые расчеты:

1. Отдел маркетинга и сбыта получает новые данные об объеме продаж и цене.

2. Директор по производству получает данные об объеме производства для планирования закупок сырья и материалов для организации работы цехов.

3. Бухгалтерия получает данные о планируемой себестоимости для планирования расчетов с государством.

4. Отдел снабжения передает график платежей за сырье и материалы в планово-экономический отдел.

5. Отдел сбыта передает график средств за поступающую продукцию в планово-экономический отдел.

6. Планово-экономический отдел формирует план движения средств.

Идеи при встречном планировании формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и подразделениями. Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Некоторые направления, такие как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются службами развития и планирования предприятия и осуществляются на уровне предприятия в целом. Подразделения следуют директивам высшего руководства и формируют планы для себя.

Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:

· устраняется порочный круг: не зная вышестоящих целей, нельзя принимать обоснованные решения по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий;

· вклад в планирование производится всеми подразделениями и требует знания общего плана по предприятию в целом.

Стоит отметить, что система предлагаемого встречного планирования будет строиться по принципу упреждающего планирования, которое широко используется в практике современного менеджмента. Суть его заключается в своевременной диагностике угроз и попытке предотвратить проблему до ее появления. Это своего рода предвидение кризиса, который может наступить.

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий (см. Табл. 29). В результате реализации мероприятий по совершенствованию системы планирования ожидается снижение текучести кадров с 11,2 до 9,5%. Заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится, хотя наибольший рост заработной платы - у работников административно-управленческого персонала. В целом рост материального вознаграждения персонала по предприятию незначителен: в категории административно-управленческого персонала - 103,7%, в категории основного производственного персонала и работников функциональных подразделений - 100,2%.

Тем не менее положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования системы планирования ЗАО «Конти-Рус» очевиден. Это обусловлено развитием деятельности отдела по управлению персоналом.

Таблица 29 - Показатели социально-экономической эффективности проекта ЗАО «Конти-Рус»

*Источник: Разработано автором на основе таблиц 5, 6, 21

В его функциональную область включены такие функции, как формирование, подбор, отбор, комплексное социолого-психологическое исследование и изучение резерва; изучение и анализ уровня профессиональных знаний персонала, определение потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организация мероприятий по обучению персонала.

Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития.

Таким образом, реструктурирование планово-экономического отдела ЗАО «Конти-Рус» позволит динамично и грамотно продолжить свою деятельность на рынке кондитерских изделий г. Курска и Курской области, расширяя не только производственный потенциал, но и обеспечения эффективную деятельности в условиях посткризисного состояния российской экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в системе современного менеджмента огромное внимание уделяется планированию. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В данной выпускной квалификационной работы работе планирование предприятия пищевой промышленности рассматривалась на базе предприятия ЗАО «Конти-Рус». ЗАО «Конти-Рус» является лидером по производству кондитерских изделий Курской области. Финансово-экономические показатели за 2007-2009гг. позволяют утверждать, для предприятия ЗАО «Конти-Рус» финансовое состояние является удовлетворительным. Однако предприятию ЗАО «Конти-Рус» следует увеличивать собственные источники и соответственно уменьшать заемные.

Анализируя показатели ликвидности, можно говорить о том, что положение предприятие постоянно меняется и нет четкой тенденции. Платежные возможности малы. Если говорить о рентабельности то следует отметить, что она увеличивается с каждым годом.

Однако предприятие имеет привлекательные инвестиционные возможности - рост объемов производства ЗАО «КОНТИ-РУС» - +22.4%, за 9 мес. 2008г. ЗАО «КОНТИ-РУС» - +5.9%. Введены в эксплуатацию новые производственные линии, логистические центры в г. Курске в 2009-2010 гг. введена в эксплуатацию новая кондитерская фабрика.

Ориентир ЗАО «Конти-Рус» на высокорентабельный ценовой сегмент (шоколад, шоколадные конфеты, сложный десерт), что благоприятно отражается на показателях эффективности. Группа также продолжает работу в среднем и низшем ценовом сегменте с целью сохранения высокой товарной диверсификации.

Широкая география сбыта: за 9 мес. 2008 г. 48% выручки от реализации продукции Группы получено на рынке Украины, 39% - на рынке России и 13% - в странах СНГ (Азербайджан, Туркменистан, Кыргызстан, Казахстан, Грузия, Молдова, Армения, Эстония).

Рост рыночной доли - в 2008 г. в денежном выражении в Украине ожидается на уровне 13.2% (вторая позиция среди украинских производителей), в России - 3.5% (входит в ТОП-10 кондитерских производств). Ориентир к 2010 г.: Украина - 13.5%, Россия - 5.6%.

В ближайших планах компании поддержание заданных темпов роста производства и реализации кондитерских изделий, модернизация и реконструкция производственных мощностей, разработка и выпуск новых видов кондитерских изделий, а также повышение рентабельности производства.

В проектной части выпускной квалификационной работы нами представлен бизнес-план для покупки производственного оборудования - поточной линии для производства пралиновых и помадных глазированных конфет был взят кредит на стоимость оборудования 3695300 рублей. Срок окупаемости проекта 5 лет. Таким образом, на предприятии существуют все условия для реализации проекта и получения прибыли от него.

Для совершенствования планирования на фабрике я хотела бы предложить систему встречного или интерактивного планирования, при котором в процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием.

На основе экспертной оценки организации стратегического планирования ЗАО «Конти-Рус» методом Дельфи была разработана система критериев к его организации. Следствием чего стала реструктуризация предприятия. Специфика реструктуризации не предполагала динамичного структурного изменения в системе планирования и позволяла в существующих условиях создать иную систему встречного или интерактивного планирования, при котором в процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях этот план конкретизируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраняются разногласия между частями единого объекта планирования. В соответствии с обстоятельствами может быть осуществлен многократный интерактивный процесс согласования плана.

Для организации встречного планирования на ЗАО «Конти-Рус» наиболее целесообразно взять за основу деятельность планово-экономического отдела. В результате реализации мероприятий по совершенствованию системы планирования ожидается снижение текучести кадров с 11,2 до 9,5%. Заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится, хотя наибольший рост заработной платы - у работников административно-управленческого персонала.

В целом рост материального вознаграждения персонала по предприятию незначителен: в категории административно-управленческого персонала - 103,7%, в категории основного производственного персонала и работников функциональных подразделений - 100,2%.

Изменение организационной структуры ЗАО «Конти-Рус» не требует финансовых вложений, т.к. осуществляется за счёт выведения новых работников из отделов маркетинга, сбыта, бухгалтерии предприятия.

Таким образом, моделирование новой организационной структуры ЗАО «Конти-Рус» позволит динамично и грамотно продолжить свою деятельность на рынке кондитерских изделий г. Курска и Курской области, расширяя не только производственный потенциал, но и обеспечения эффективную деятельности в условиях посткризисного состояния российской экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [ТЕКСТ] / Г.Л. Азоев. -- М. : Центр экономики и маркетинга, 2006. - 232 с.

2. Акимова, И.М. Промышленный маркетинг [ТЕКСТ] / И.М.Акимова. - Киев: Общество «Знания», 2000. - 434 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. [ТЕКСТ] / М. М. Алексеева. - М. : Просвещение, 2007. - 288 с.

4. Анискин, Ю. П., Планирование и контроллинг [ТЕКСТ] / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 356 с.

5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [ТЕКСТ] / И. Ансофф. -- СПб. : Питер Ком, 2009. - 338 с.

6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник [ТЕКСТ] / А.В. Баринов, В.Л. Харченко. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

7. Бизнес-планирование [ТЕКСТ] / Э.А.Уткин. - М. : Тандем «Экмос», 2010. - 240 с.

8. Бизнес-планирование: Учебное пособие для вузов [ТЕКСТ] / Б.А.Котляр. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 272 с.

9. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс [ТЕКСТ] / И.А. Бланк. - Киев : Ника-Центр: Эльга, 2000. - 213 с.

10. Богомолов, А. Ю. Бизнес- план: Методические разработки. 45 реальных образцов. 3-е изд. доп. и перераб. [ТЕКСТ] / А.Ю. Богомолов, В. А. Горемыкин. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 388 с.

11. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [ТЕКСТ] / М.И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2009. - 213 с.

12. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. /Пер. с англ. [ТЕКСТ] / Х.Виссема. М. : Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с.

13. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник [ТЕКСТ] / О.С. Виханский, А.И. Наумов - 3-е изд., М. : Гардарики, 2002. - 528 с.

14. Волков, О.И. Экономика предприятия [ТЕКСТ] / О.И. Волков. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 415с.

15. Внутренняя среда организации. Менеджмент: введение в специальность: Учеб. Пособие [ТЕКСТ] / А.В. Бусыгин. - М. :Бусыгин, 2003 - 345 с.

16. Галенко, В.П. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд. [ТЕКСТ] / В.П. Галенко СПб. : Питер, 2003. - 224 с.

17. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. [ТЕКСТ] / И.Н. Герчикова -- М, : ЮНИТИ, 2000. - 487 с.

18. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. [ТЕКСТ] / В.В. Глухов - СПб. : Питер, 2006. - 608 с.

19. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учебное пособие [ТЕКСТ] / Под редакцией В.М. Попова. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 312 с.

20. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [ТЕКСТ] / Л.Л. Ермолович. - Минск : БГЭУ, 2000. - 208 с.

21. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник [ТЕКСТ] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова - М. : Юристъ, 2010. - 255 с.

22. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: Уч. пос. для вузов [ТЕКСТ] / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 167 с.

23. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика [ТЕКСТ] / А.Т. Зуб. - М. : Аспект-Пресс, 2004. - 234 с.

24. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие для вузов. - 4-е изд. [ТЕКСТ] / Н.И. Кабушкин - М. : Новое издание, 2000. - 487 с.

25. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность [ТЕКСТ] / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качачов. - М : Экономика, 2007. - 178 с.

26. Козловский, В.А Логистический менеджмент: Конспект лекций [ТЕКСТ] / В.А. Козловский, В.В. Кобзев, Н.Т. Савруков. - СПб. : Политехника, 2001. - 275 с.

27. Корнюхин, С.В. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития [ТЕКСТ] / С.В. Корнюхин. - М. : Европейский центр по качеству, 2007. - 48 с.

28. Котлер, Ф. Основы маркетинга [ТЕКСТ] / Ф. Котлер. - М. : Прогресс, 2006. - 480 с.

29. Кныш, М.М. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие [ТЕКСТ] / М.М. Кныш - СПб. : Питер Ком, 2009. - 229 с.

30. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий [ТЕКСТ] / С.В. Леонтьев. - М. : Дело, 2000. - 336 с.

31. Логистика: Учебник [ТЕКСТ] / Под ред. Б.А. Аникина. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

32. Мазур, И.И., Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие [ТЕКСТ] / И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М. : Высшая школа, 2008. - 332 с.

33. Макаров, В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. [ТЕКСТ] / В.М. Макаров. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 73 с.

34. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 10-е международное издание: Учебник [ТЕКСТ] / Под ред. Котлера Ф. - СПб. ИНФРА-М, 2010. - 423 с.

35. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. [ТЕКСТ] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова -- М. : ИНФРА - М, 2009. - 412 с.

36. Маслов, Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. [ТЕКСТ] / Е.В. Маслов. - М. : ИНФРА-М, Новосибирск, 2001. - 312 с.

37. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд [ТЕКСТ] / Пухов В.В. - СПб. : Питер, 2006. - 378 с.

38. Менеджмент: Учебное пособие для вузов [ТЕКСТ] / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб. : Бизнес-пресса, 2007. - 422 с.

39. Мескон, М.Х. Основы менеджмент / Пер. с англ. [ТЕКСТ] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 2000. - 704 с.

40. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность [ТЕКСТ] / М.Г. Миронов - М. : Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. - 333 с.

41. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие [ТЕКСТ] / О.Н. Лихачева. -- М. : ООО «ТК Велби», 2007. -- 264 с.

42. Новые технологии: Основы менеджмента: Современные технологии: Учебно-методическое пособие [ТЕКСТ] / Под ред. Чернышева М.А. - М. : Высшая школа, 2009. - 320 с.

43. Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник [ТЕКСТ] / Ю.М. Неруш. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

44. Новопашин, А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ [ТЕКСТ] / А.И. Новопашин. - М. : Высшая школа, 2008. - 248 с.

45. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии [ТЕКСТ] / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 267 с.

46. Организация производства и управления предприятием: Учебник [ТЕКСТ] / Под ред. О.Г. Туровца. - М. : ИНФРА-М, 2004. - 528 с.

47. Организационная структура предприятий: Учебное пособие [ТЕКСТ] / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская. - М. : Изд-во КОНСЭКО, 2008. - 176 с.

48. Организация и планирование производства: Учебник [ТЕКСТ] / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. - М. : Высшая школа, 2003. - 367 с.

49. Официальные учредительные документы ЗАО «Конти-Рус» [ТЕКСТ]

50. Певший, Ф.М. Мировой рынок, конъюнктура, цены и маркетинг [ТЕКСТ] / Ф.М. Певший. - М. : МО, 2001. - 160 с.

51. Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник [ТЕКСТ] / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под общ. ред. профессора Переверзева М.П. М. : ИНФРА-М, 2005 - 288 с.

52. Планирование, финансы, управление на предприятии. Учебник [ТЕКСТ] О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 369 с.

53. Планирование на предприятии. Учебное пособие [ТЕКСТ] / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М. : КНОРУС, 2005. - 336 с.

54. Планирование на предприятии: Учебник для вузов [ТЕКСТ] / Под ред. А.И. Ильина. - М. : ЮНИТИ, 2005. - 376 с.

55. Планирование на предприятии. Учебник [ТЕКСТ] Под ред. В. Горемыкина. - М. : Юрайт, Издательско-Книготорговое Объединение, 2009. 634 с.

56. Планирование и контроллинг. Учебник. 3-е изд. [ТЕКСТ] / Анискин Ю.П., Павлова А.М. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 232 с.

57. Планирование контрольного мероприятия. Контроль и ревизия [ТЕКСТ] Под ред. М.В. Мельник. - М. : Экономистъ, 2007. - 415 с.

58. Попов, В. М. Бизнес-планирование. Учебник [ТЕКСТ] / В. М. Попов, С. И. Ляпунов , С. Ю Муртузалиева. - М. : КНОРУС, 2001. - 412 с.

59. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [ТЕКСТ] / Под ред. С.А. Панова. - М. : Изд-во "Экономика", 2008. - 78 с.

60. Производственный менеджмент: Учебник [ТЕКСТ] / Под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 574 с.

61. Процесс планирования в международном маркетинге. Международный маркетинг: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. [ТЕКСТ] / С.В. Карпова. - М. : «Экзамен», 2008. - 267 с.

62. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий [ТЕКСТ] / С.М. Пястолов. - М. : Академический проект, 2002. - 298 с.

63. Ричард, Л. Менеджмент ТЕКСТ Л. Ричард. - СПб. : Питер, 2002. - 832 с.

64. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 4-е изд., испр. и доп. [ТЕКСТ] / Г.В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2007. -288 с.

65. Семенов, Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие [ТЕКСТ] / Г.В. Семенов. - Казань : Изд-во Казанского ун-та, 2009. - 184 с.

66. Семочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. [ТЕКСТ] В.Н. Семочкин. - М. : Дело, 2008. - 376 с.

67. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии [ТЕКСТ] И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. -- М. : Финансы и статистика, 2009. 288 с.

68. Смолкин, А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. [ТЕКСТ] / А.М. Смолкин. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 248 c.

69. Стратегическое планирование [ТЕКСТ] / Под ред. Э.А. Уткина. - М. : Тандем, 2009. - 541с.

70. Сухова, Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие [ТЕКСТ] / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 145 с.

71. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов [ТЕКСТ] / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М. :Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.

72. Тронин, Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов [ТЕКСТ] / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 360 с.

73. Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления в 5 томах [ТЕКСТ] / Р. Фалмер. - М. : ВИПК Энерго, 2008. - 352с.

74. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. [ТЕКСТ] / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Дело, 2001. - 448 с.

75. Финансовый бизнес - план [ТЕКСТ] / Под ред. Попова В.М. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 480 с.

76. Финансовый менеджмент [ТЕКСТ] / Под ред. Е.С. Стояновой. - М. : Перспектива, 2001. - 400 с.

77. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии [ТЕКСТ] / М.Я. Хабакук. - М. : Экономика, 2007. - 56с.

78. Хан, Д. Планирование и контроль: базовые концепции контролинга. [ТЕКСТ] / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 544 с.

79. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов. 4-е изд., доп. и переработ. [ТЕКСТ] / Г.И. Шепеленко. - М. : ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «Март», 2005. - 399 с.

80. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. [ТЕКСТ] / А.Д. Шеремет, Р.С.Сайфулин, Е.В. Негашев. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 514с

81. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России [ТЕКСТ] / К.В. Щиборщ. - М. : Изд. Дело и Сервис, 2007. - 544 с.

82. Эванс, Д., Берман Б. Маркетинг [ТЕКСТ] / Д. Эванс, Б. Берман. - М. : Экономика, 2004. - 189 с.

83. Экономический анализ [ТЕКСТ] / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М. : ЮНИТИ, 2004. - 336 с.

84. Яшин, И.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятия. Методология, управление, оценка [ТЕКСТ] / И.Н. Яшин. - М. : Прогресс, 2002. - 328 с.

85. Белковский, А.Н. Конкурентные стратегии в России (точка зрения Майкла Портера) [ТЕКСТ] // А.Н. Белковский. - 2008. - № 5. с. 25 - 37

86. Бородин, А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия [ТЕКСТ] // А. Бородин // Проблемы теории и практики управления. -2007. - № 6. - с. 41 - 49.

87. Вишневская, О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление [ТЕКСТ] О.В. Вишневская Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5. - с. 32 - 41.

Размещено на Allbest.ru