В большинстве случаев возможно применение сразу нескольких методов оценки. Однако в любом случае один из методов оценки все же представляется предпочтительным.

Чем больше "плюсов" у определенного метода оценки, тем больше оснований его в подобной ситуации использовать, и, наоборот, чем больше "минусов", тем больше следует "подстраховывать" оценку другими методами.

Возможность применения предприятию в конкретной инвестиционной ситуации разных методов оценки дает более достоверные результаты "взвешивания" оценок за счет суммирования таких "взвешенных" оценок.

Весовые коэффициенты значимости оценок по разным в принципе, допустимым в данной ситуации методам оценки, практически понимаются как коэффициенты доверия по поводу анализируемой инвестиционной ситуации конкретного предприятия. Эти коэффициенты определяются экспертным путем, с привлечением суждений специалистов в области производственного и финансового менеджментов.

Формула для окончательной оценки стоимости предприятия по сумме "взвешенных" его оценок будет выглядеть следующим образом:

L = Li*Zi,

где:

Li - оценка стоимости предприятия (бизнеса) методом номер i (все применимые методы оценки произвольно нумеруются);

i = 1,...., n - множество применимых в данном случае методов оценки;

Zi - весовой коэффициент метода номер i (коэффициент сравнительного доверия).

Предложенная методика исследования состояния объектов собственности крупного предприятия, основанная на использовании двух подходов к оценке - метода экономического анализа и метода оценки предприятия как имущественного комплекса - позволяет создать более полную характеристику имущественного комплекса предприятия, а также рассчитав показатели, произвести количественный и качественный анализ использования имущества предприятия и сформулировать мероприятия по улучшению его состояния.

2.2 Разработка рациональной структуры имущества акционерного общества

Основными задачами, стоящими перед крупными предприятиями на сегодняшний момент, являются достижение устойчивого положения и создание условий для развития. Кризис экономической системы России явился предпосылкой тяжелого положения крупных промышленных предприятий, в том числе и машиностроения. Существуют два пути изменения сложившейся ситуации - привлечение инвестиций и интенсивное использование собственных ресурсов. Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного предприятия является одним из механизмов эффективного развития предприятия за счет интенсивных факторов. Построение рациональной структуры включает формирование рациональной структуры финансовых фондов (акционерного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности) и, непосредственно. формирование рациональной структуры имущественных фондов предприятия.

Определяющей чертой распределения акционерного капитала на сегодняшний день в машиностроении является доминирование собственности инсайдеров, где на первое место выходит собственность менеджеров. Особенностью является и то, что в настоящее время можно говорить о фактической приостановке перераспределения собственности в пользу внешних инвесторов. При этом структура внешних держателей остается сильно смешанной в пользу нефинансовых аутсайдеров, среди которых ведущей группой является сторонние физические лица. Как правило, это не индивидуальные инвесторы, вкладывающие свои сбережения в акции, пользуясь услугами профессиональных посредников-участников рынка ценный бумаг, а доверенные лица либо менеджеров, либо крупнейших акционеров, получающие доступ к акциям в результате личных договоренностей с ними в обход организованного рынка. Что касается второй категории нефинансовых аутсайдеров - "других предприятий", то на их долю приходится незначительная часть.

Данная тенденция - положительная тенденция в формировании структуры акционерного капитала предприятий машиностроения, так как перекрестное владение акциями, которого так опасались многие эксперты, получило в машиностроительной промышленности сравнительно ограниченное распространение. Исходя из этого, приемлемой структурой, существующей в настоящее время, является следующая:

Таблица 2.2 Рациональная структура акционерного капитала.

Таким образом, рациональной структурой акционерного капитала в крупном предприятии машиностроения является структура, в которой основная доля держателей акций приходится на инсайдеров, а не на аутсайдеров. Чем больше эта доля, тем устойчивее положение акций на рынке и более предсказуемо управление имуществом предприятия в целом, а также возможность более эффективно принимать решения на акционерном собрании, так как инсайдеры (менеджеры и работники) непосредственно работая на предприятии, могут оценить проблему не только извне, но и "изнутри". Им доступнее информация и действительное положение дел в компании.

При рассмотрении акционерного имущества машиностроительного предприятия как принадлежности основной и дочерней фирмам, особо следует отметить, что в структуре имущества предприятия растет доля акций дочерних.

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что в настоящее время существует положительная тенденция в формировании рациональной структуры акционерной собственности крупных машиностроительных предприятий. Сохранение такой тенденции в будущем сделает предприятия более жизнеспособными в современных рыночных условиях экономики.

Машиностроительные предприятия характеризуются большой степенью автоматизации и механизации производства, относительно высокой стоимостью рабочих машин и оборудования. Поэтому, актуальным вопросом является формирование рациональной структуры основных фондов. Использование прогрессивных станков и другого оборудования позволяет уменьшить потребляемые площади, так как каждый из них заменяет несколько единиц универсального оборудования. Поэтому необходимо учитывать влияние на структуру основных производственных фондов таких интенсивных факторов, как: характер выпускаемой продукции, объём выпуска продукции, уровень механизации и автоматизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.

Первый фактор влияет на величину и стоимость зданий, долю транспортных средств и передаточных устройств. Чем больше объем выпуска продукции, тем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования. Такая же картина характерна и в отношении влияния на структуру фондов третьего и четвертого факторов. От климатических условий зависит доля зданий, сооружений.

Улучшить структуру основных производственных фондов позволяет:

· обновление и модернизация оборудования;

· совершенствование структуры оборудования в результате увеличения доли прогрессивных видов станков и машин, особенно станков для выполнения финишных операций, автоматических и полуавтоматических станков, универсальных агрегатных станков, автоматических линий, станков с числовым программным управлением;

· лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадях;

· правильная разработка проектов строительства и высококачественное выполнение планов строительства предприятий;

· ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.

Необходимо выделить ряд принципов, на которых должна основываться разработка рациональной структуры имущества предприятий машиностроения (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Принципы формирования рациональной структуры предприятия

Во-первых, принципы пользователя предприятием, включающие полезность, замещение и ожидание.

Предприятие обладает стоимостью, если оно может быть полезным владельцу, и, в конечном счете, обычно выражается в виде поступлений денежных потоков - это и есть принцип полезности.

Принцип ожидания обычно связан с ожиданием будущих прибылей (выгод) от пользования оцениваемого предприятия. То есть при разработке структуры необходимо учитывать интересы собственников и обеспечивать производственный процесс в рамках определенной стратегии. Структура предприятия должна быть сформирована таким образом, чтобы обеспечивать единство предприятия как производственного комплекса.

Принципы, составляющие единый имущественный комплекс машиностроения предприятия связан с оценкой имущественного комплекса предприятия и включает принципы остаточной продуктивности, возрастающей (уменьшающей) отдачи, сбалансированности, оптимального размера. Для формирования рациональной структуры крупного машиностроительного предприятия нельзя не учитывать и 5 основных факторов, оказывающих влияние на экономическую деятельность предприятия: труд, земля, капитал, менеджмент и информация.

В зависимости от вида деятельности труд делится на преимущественно интеллектуальную деятельность (предприниматель, менеджер и т. д.) и преимущественно физическую деятельность (квалифицированный рабочий, подсобный рабочий и т. д.). Для машиностроительной промышленности рациональной структурой с этой точки зрения является доминирование квалифицированных кадров, занимающихся физическим трудом.

Производственный фактор "капитал", с точки зрения предприятия, делится на собственный и заемный капитал, Чем больше доля собственного капитала у предприятия машиностроения, тем более самостоятельным и независимым оно является. На основе структуры собственного и заемного капитала рассчитываются коэффициенты финансовой автономности, финансовой зависимости и плечо финансового рычага, исходя из которых характеризуют устойчивость предприятия.

С точки зрения народного хозяйства структуру капитала можно представить как реальный капитал (произведенные средства производства), денежный капитал (финансовые средства), производительный и социальный капитал (дороги, каналы, мосты, аэропорты, больницы и т. д.), на основе которых рассчитываются основные показатели предприятия. Следовательно, от того, насколько оптимально построена структура капитала, во многом зависит финансовое положение машиностроительного предприятия.

Все факторы производства на предприятии должны быть сбалансированы, т. е. соотношение основного и вспомогательного производства, основных и вспомогательных работников, соотношение между рабочими и управленческим персоналом, между производительностью труда, рентабельностью и заработной платой. Этот принцип (сбалансированности) означает, что любому виду производства соответствуют оптимальные сочетания факторов производства, при которых достигается максимальная прибыль, а значит, и максимальная стоимость предприятия.

Оптимальный размер (масштаб) предполагает, что имущество предприятия машиностроения производства должно иметь оптимальные размеры в соответствии с рыночной потребностью; а именно оптимальная мощность предприятия (отдельных производств) или оптимальный размер земельного участка и др., что обеспечивает получение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности предприятия.

Учет внешних факторов при формировании структуры машиностроительного предприятия - это одна из основных групп принципов - это принципы, связанные с внешними факторами. В эту группу принципов входят принципы зависимости, соответствия, предложения и спроса, конкуренции и риска.

Решения, связанные с этими принципами, можно представить в виде модели бизнеса предприятия с тремя переменными - задачи предприятия, ресурсы, имеющиеся в его распоряжении, и возможности рынка (рис. 2.3).

Рис. 2.3 Принципы построения рациональной структуры, связанные с внешней средой.

Сектор А - задачи предприятия и условия рынка совпадают, Сектор Б - возможности рынка и ресурса совпадают, Сектор С - задачи предприятия и ресурса совпадают, Сектор Д - все факторы производства совпадают.

То есть состав и структура имущества предприятия должна соответствовать области Д, что предполагает оперативное управление имуществом предприятия, принятие соответствующих решений и претворение их в жизнь (иначе говоря, обеспечить безубыточное функционирование предприятия). Таким образом, в рамках предприятия каждый фактор мезо - и макроуровней, влияющий на формирование рациональной структуры, должен взаимодействовать с любой его функцией и задачей, ресурсами и возможностями рынка.

Основной принцип формирования структуры предприятия машиностроения, который аккумулирует другие вышеперечисленные принципы - принцип экономической надежности использования имущественного комплекса предприятия.

В управлении недвижимостью под экономической надежностью хозяйствующего субъекта понимается его способность с помощью производственных, инвестиционных и управленческих решений с заданной вероятностью обеспечивать достижение необходимого экономического результата в условиях риска и некоторой неопределенности в заданных границах области, эффективного сочетания основных его параметров доходности и финансовой устойчивости.

Чтобы понять, как взаимодействуют ранее рассмотренные принципы на экономическую надежность, необходимо рассмотреть поведение и совокупность внешних и внутренних взаимоотношений производителей, потребителей, инвесторов по отношению к хозяйствующему субъекту как центрального звена регулирования рыночных отношений в экономике. Основными факторами макросреды, влияющими на деятельность субъекта предпринимательства, являются экономические, фискально-монетарные и социально-политические риски; мезосреды (межотраслевые связи); отраслевые риски; микросреды (внутри отрасли) - предпринимательские и инвестиционные. Все эти факторы: внутренние, зависимые от хозяйствующего субъекта, и внешние, независимые от него, оказывают постоянное влияние на экономическую надежность (устойчивость) предприятия.

Решение проблемы управления недвижимостью крупного машиностроительного предприятия можно представить в виде конечного результата взаимодействий некоторых отдельных групп факторов, связанных по иерархическим уровням и стадиям их проявления, которые пересекаются и накладываются друг на друга.

Определение вероятности связности пересекающихся (совместных) событий и получение соответствующих оценок этой вероятности представляют сложную и весьма актуальную задачу системы, которая на рисунке 2.4 изображена в виде интерпретированной модели экономической надежности хозяйствующего субъекта.

Рис. 2.4 Модель экономической надежности имущественного комплекса

Условные обозначения:1 - задачи предприятия; n - ресурсы предприятия; m - возможности рынка; Аi, - экономические риски; Аj - социально-политические риски; Aк - фискально-монетарные риски

Модель позволяет представить многоуровневую систему в виде взаимосвязей и взаимозависимостей, определить динамику развития исследуемой системы в зависимости от влияния рисков на финансовую устойчивость и доходность хозяйствующего субъекта.

Задачу по определению экономической надежности субъекта предпринимательской деятельности можно представить в виде функциональной зависимости вида

Эн = F (RIА, RРА, RFА, Р, Аi, Аj, Аk, Rотр, R с.о., t),

где: Эн - экономическая надежность имущественного комплекса (предприятия)

RIA - подмножество показателей результатов инвестиционной деятельности системы;

RРА - подмножество показателей результатов производственной деятельности системы;

RFА - подмножество показателей результатов финансовой деятельности системы;

Р - множество параметров внешней среды;

Ai, Аj, Аk - подмножества параметров факторов риска макроуровня (экономические, социально-политические и фискально-монетарные);

R отр. - подмножество параметров факторов рисков мезоуровня (межотраслевые);

R c.o. - подмножество параметров факторов риска микроуровня (инвестиционные и предпринимательские);

t - время функционирования системы на отрезке жизненного цикла проекта с граничными условиями.

Задача решения функциональной зависимости в экономико-математической модели состоит в анализе и записи его в явной аналитической форме с дальнейшим построением алгоритма последовательного учета различных факторов риска, разработки экономико-математической модели оценки имущественного комплекса и информационной модели управления недвижимостью машиностроительного предприятия.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса предприятия требуется для обеспечения эффективного сочетания этого комплекса с кадровым потенциалом (рис. 2.5). Это связано, прежде всего, с тем, что обновление фондов и приобретение нематериальных активов требует вложения денежных средств в человеческий капитал. Это и повышение квалификации рабочих, и стажировка за границей, и обучающие курсы, дополнительное образование как второе высшее и т.д.

Рис. 2.5 Предприятие как система (единство) имущественного и кадрового потенциала.

Каждое предприятие стремится так организовать структуру имущества, чтобы его использование приносило наибольший доход. В связи с этим возникает вопрос о том, стоит ли сдавать в аренду те или иные площади. Для этого необходимо оценить прибыль и экономическую эффективность от непосредственного ее использования, и арендную плату с учетом амортизации. Амортизационные отчисления являются важным базовым инвестиционным источником. Поэтому возникает задача определения той части прибыли, которая должна направляться на обновление и восстановление фондов.

Итак, разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного комплекса - это основа решения задачи, стоящей перед крупными организациями: добиться устойчивого положения и развития предприятия. От того, как создана эта структура, зависит будущее предприятия, а также принятие решений по управлению имущественным комплексом. Главная проблема, возникающая в этой области - это обозначить принципы экономической надежности предприятия, и только после этого оценивать возможности создания рациональной структуры. Критериями рациональной структуры предприятия являются конечные результаты деятельности предприятия, которые отражают такие показатели как рентабельность, прибыль, финансовая устойчивость, финансовая автономность, годовой объем выпуска продукции и ее реализации.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного комплекса - это сложный, но в тоже время необходимый процесс, требующий глубокого исследования, точности информации и квалифицированных кадров. Это фундамент построения и развития предприятия, а также обеспечения конкурентоспособности, а значит выживания в современных рыночных условиях.

2.3 Комплексная методика управления имуществом акционерных обществ

Управление имуществом предприятия стало важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия. Управление активами предприятия подчинено решению общей цели управления имущественным комплексом предприятия и является одним из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предприятием. Проведенное в данной работе исследование состава и структуры имущества крупных машиностроительных предприятий, анализ подходов к реструктуризации позволяет сделать вывод о необходимости совершенствования системы управления имуществом предприятия.

Разработанная методика управления имуществом, основывающаяся на выводах, полученных в результате применения методов экономического анализа, а также принципах, обеспечивающих формирование рациональной структуры имущества и эффективное его использование (рис. 2.6).

Следует отметить, что предлагаемой методике разработке программ управления имуществом предшествует ряд мероприятий по анализу среды функционирования предприятия и выработке стратегии развития. И уже в соответствии с общей стратегией предприятия планируются конкретные мероприятия по управлению имуществом.

Рис. 2.6 Комплексная методика управления имуществом на предприятии машиностроения

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия сводится к оценке влияния как внешних, так и внутренних факторов (рис. 2.7).

Рис. 2.7 Схема анализа среды предприятия

Среди внутренних факторов наиболее значимыми для предприятия при выборе стратегии развития и соответственно при определении целей управления имуществом являются: структура предприятия, организация производственного процесса, специфика производимого продукта, система управления структурными подразделениями, организация учета и отчетности. Количественная оценка внутренних факторов может быть реализована методами экономического анализа с использованием ряда показателей приведенных в параграфе 2.1. Масштабы деятельности, рыночная конъюнктура, конкуренты - внешние факторы - оказывают значительное влияние на выбор целей управления имуществом, а также на построение рациональной структуры и эффективности использования имущественного комплекса предприятия.

Наиболее значимым фактором внешнего воздействия является оценка состояния и развития региональной экономики. В связи с этим можно выделить комплекс мероприятий, проводимых региональными властями, способствующих росту объемов производства и формированию соответствующей стратегии развития предприятия. Среди первоочередных мероприятий: установление экономически обоснованных тарифов на электроэнергию, установление взаимовыгодных контактов по развитию экспортного потенциала области, создание условий для внедрения новых технологий в промышленное производство, ведение эффективной инвестиционной региональной политики.

2. Определение стратегии предприятия основывается на постановке цели, а затем - на выборе модели развития. Экономический рост предприятия является основой для повышения эффективности его деятельности. Запланированный рост объема производства должен быть сбалансирован с возможностями предприятия. Инструментарием в принятии управленческих решений в этой сфере являются модели достижимого роста, которые предполагают задание разных вариантов темпов своего развития. Для этого используются модель устойчивого состояния и модель при изменяющихся условиях. При определении достижимого роста объема реализации без учета изменений факторов среды функционирования предприятия используется модель устойчивого состояния. Расчет вариантов достижимого роста объемов реализации при различных комбинациях условий и факторов проводится с использованием модели достижимого роста при изменяющихся условиях.

Таким образом, модели достижимого роста позволяют рассчитать возможные варианты развития предприятия.

3. Исходя из принятой стратегии развития предприятия, ставятся конкретные цели по управлению непосредственно имуществом предприятия. А именно, формирование объема и структуры внеоборотных средств, соответствующей потребностям производства и финансовым возможностям предприятия; обеспечение максимальной стоимости действующего предприятия; обеспечение соответствия величины и структуры оборотных активов задачам управления предприятием.

4. Определение эффективности использования имущества предприятия предполагает расчет и анализ показателей эффективности.

5. Разработка оптимальной структуры имущества предприятия - это задача оптимизации управления имущественным комплексом предприятия, т.е. формирование такой структуры имущественного комплекса предприятия, которая обеспечивала бы максимальный уровень рентабельности активов.

Поэтому возникла необходимость рассмотрения оптимизационной модели, которая предусматривает задания определенных ограничений по объему финансирования и по критическому соотношению элементов структуры имущества. Эта модель представлена в математическом описании следующим образом:

Z / a1 * x1 + a2 * x2 + a3 * x3 + a4 * x4 max,

где: a1,a2, a3, a4 - коэффициенты, отражающие долю участия соответствующей группы имущества предприятия в экономической рентабельности;

х 1 - доля внеоборотных активов в общем объеме имущества;

х 2 - доля товароматериальных запасов в общем объеме имущества;

х 3 - доля дебиторской задолженности в общем объеме имущества;

х 4 - доля денежных средств в общем объеме имущества.

В процессе решения поставленной задачи необходимо найти такие значения x1,x2, x3, x4, при которых выбранный критерий стремится к максимуму.

Итак, существуют 2 модели управления имущественным комплексом: модель достижимого роста и оптимизационная модель. Использование этих моделей в совокупности позволяют говорить о положительном влиянии на эффективность функционирования.

6. Следующим этапом комплексной методики управления собственностью предприятия машиностроения является разработка комплексной целевой программы управления имуществом предприятия. В связи с тем, что категория "имущество" имеет сложную структуру, комплексная целевая программа управления имуществом включает в себя следующие составляющие:

· Целевая программа управления внеоборотными активами

· Целевая программа управления запасами

· Целевая программа управления дебиторской задолженностью

· Целевая программа управления денежными средствами

После определения комплексной целевой программы необходима разработка локальной целевой программы. Каждая локальная целевая программа управления элементами имущества предприятия должна иметь свой разработанный инструментарий:

· выбор элемента управления имуществом предприятия

· определение цели управления элементом имущества предприятия

· конкретизация задач управления элементом имущества предприятия

· определение критерия принятия решения по управлению элементом имущества

· выбор средств управления элементом имущества (методов анализа, системы показателей)

· принятие решения по управлению элементом имущества

· регулирование выполнения решения по управлению элементом имущества

· оценка эффективности принятого решения

7. В современных условиях хозяйствования к управлению имущественным комплексом предприятия, который представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных элементов, предъявляется условие системности.

Механизм системного управления имуществом предполагает тщательную разработку теоретического инструментария управления имущественным комплексом предприятия.

Цели, задачи, критерии управления разными элементами имущества предприятия не могут быть одинаковыми. При их обосновании требуется конкретизация в зависимости от места и роли отдельных элементов имущества в хозяйственном обороте предприятия, а также в зависимости от степени их влияния на эффективность деятельности предприятия.

Применение механизма управления имуществом предприятия и отдельными его элементами обеспечит предприятию эффективное использование накопленного имущественного потенциала. Достижение поставленных целей возможно при использовании следующих механизмов. Во-первых, снизить долю внеоборотных средств в общем размере активов до рекомендуемого объема. Во-вторых, максимально сократить размер дебиторской задолженности. В-третьих, увеличить размер денежных средств до рекомендуемого значения. И, в-четвертых, привести размер и структуру товаро-материальных запасов.

Рис. 2.8 Активы предприятия

8. Достижение указанных рекомендаций возможно через конкретные инструменты управления в рамках механизмов управления. Это предполагает использование следующих возможностей:

Управление внеоборотными активами достигается путем снижения доли внеоборотных средств в общем размере активов до рекомендуемого объема. Это достигается с помощью, во-первых, прямой переоценкой стоимости внеоборотных средств. Во-вторых, проведением структуризации основных средств по степени годности и активности использования в производственном процессе. В-третьих, разработкой амортизационной политики по отдельным группам основных средств. В качестве критерия управления используются показатели рентабельности (как и для товаро-материальных запасов).

Управление оборотными активами подразумевает совершенствование методов обоснования потребности предприятия машиностроения в оборотных средствах и их структуры. Причем для управления денежными средствами предлагается использовать допустимый диапазон остатка денежных средств. А в качестве критерия управления дебиторской задолженностью целесообразно использовать коэффициент инкассации или допустимое соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью.

9. Заключительным этапом данной методики является организация системы мониторинга деятельности по управлению имуществом и ее влияния на всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Внедрение системы мониторинга подразумевает:

· отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени;

· составление оперативных отчетов о состоянии имущественного комплекса, результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц);

· сравнение целевых результатов с достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать.

В рамках системы мониторинга автором разработаны формы отчетов дочерних компаний перед материнской, включающих данные о результатах деятельности и использования имущества.

Как видно из рисунка 2.6, методика управления собственностью предприятий машиностроения имеет циклический характер. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия, корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е. цикл замыкается.

Таким образом, комплексная методика управления собственностью включает совокупное управление всеми активами предприятия, реализуемое через целевые программы управления собственностью, а также исследование влияния внутренней и внешней среды предприятия на состав и структуру его имущества. Это способствует не только устойчивому развитию крупного машиностроительного предприятия в условиях рыночной экономики, но и повышает его конкурентоспособность на рынке машиностроения. А также позволяет выходить на мировые рынки как надежное крупное предприятие и расширять свою внешнеэкономическую деятельность.

Одним из актуальных направлений реформирования машиностроительных предприятий является реализация программы реструктуризации активов. В данной главе рассмотрен ряд вопросов, связанных с созданием системы эффективного распоряжения и управления имущественно-земельным комплексом крупного промышленного предприятия. В процессе исследования сделан вывод, что совершенствование системы управления имуществом предприятия необходимо осуществлять, основываясь на адекватных экономических оценках. В связи с этим, основываясь на методах экономического анализа, а также используя существующие методы оценки предприятия как имущественного комплекса, авторы предложили методику исследования состояния объектов собственности, а также определил круг показателей, необходимых на каждом этапе оценки. Задачей анализа в данном случае является предоставление адекватной информации для принятия решений при управлении имуществом, оценка эффективности проводимых мероприятий в рамках общей концепции реструктуризации.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного предприятия также основывается на данных экономического анализа и является одним из механизмов эффективного развития предприятия за счет интенсивных факторов.