Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Библиотека Инновационного менеджмента

Учебно-методическое пособие

по курсу:

«Инновационный менеджмент»

Шаранин Алексей Сергеевич, менеджер ФГУП «ЦАГИ»

г. Жуковский

2009

Аннотация

Цель данного учебного пособия заключается в раскрытии основных понятий и особенностей Инновационного менеджмента.

Данное пособие сопровождается наглядным графическим материалом, помогающим в практике инновационного менеджмента.

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» предназначено для теоретической и практической подготовки специалистов по современным направлениям менеджмента инноваций, а также для практического использования специалистами при разработке и реализации инновационных решений.

Настоящее учебное пособие адресуется преподавателям, менеджерам, научным сотрудникам, студентам вузов, обучающихся курсу «Инновационный менеджмент».

Раздел 1. Введение в Инновационный менеджмент

1. Основное содержание курса «Инновационный менеджмент»

Курс «Инновационный менеджмент» является одним из наиболее сложных, так как его положения основываются на курсах «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Теория организации» и др. Результаты применения на практике знаний, полученных при изучении перечисленных курсов, реализуются в «Инновационном менеджменте», который, в свою очередь, является одним из инструментов экономии ресурсов, улучшения качества товаров и повышения благосостояния населения.

Под менеджментом понимают систему управления в условиях рынка. Причем система управления рассматривается в широком смысле и включает как организационную структуру, так и все процессы, связанные с принятием управленческих решений.

Основным фактором рыночного менеджмента является конкуренция во всех сферах деятельности, способствующая повышению качества товаров и услуг и снижению их стоимости. Конкурентоспособность товара, как на внутреннем, так и на внешнем рынке зависит от многих факторов. Среди этих факторов особое внимание уделяется менеджменту, который может воздействовать на все другие факторы. При этом этот процесс воздействия на остальные факторы с целью их изменения для повышения конкурентоспособности товаров и услуг - основа Инновационного менеджмента.

Таким образом, под Инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение факторов, определяющих производство товаров и услуг, с целью повышения экономической эффективности работы организации. В связи с увеличением конкуренции на международном рынке Инновационный менеджмент становится основополагающим.

Основные функции Инновационного менеджмента:

1) стратегическое планирование свойств товаров или услуг, технологий, способов производства и рынка сбыта;

2) управление процессом создания и внедрения новых конструкций, технологий и способов производства;

3) управление процессом создания новых знаний и методов их освоения.

2. Инновационная экономика

2.1 Инновационное позиционирование США, Китая и России

Под инновационной продукцией понимается продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Охватывает изделия: 1) новые (вновь внедренные) - радикальная продуктовая инновация; 2) изделия, подвергавшиеся усовершенствованию, - инкрементальная продуктовая инновация; 3) изделия, основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства, - прочая инновационная продукция. Статистика учитывает объем инновационной продукции, аналогично отгруженной продукции в отпускных ценах предприятий без налога на добавленную стоимость и акцизов.

Судя по объему выпускаемой инновационной продукции, в экономики России 10-15%, экономики США или Японии, которая трактуется как экономика знаний и прав на них - 70-80%. В Китае доля высокотехнологичной продукции составила 29 % от общего внешнеторгового оборота.

Экономику Китая трактуют (позиционируют) как экономику инновационного развития, то есть умение работать с инновациями как материальной, так и нематериальной природы. В Китае занимаются внедрением нового оборудования, новых лицензий в свое производство и выпускают продукцию, которая может не обладать мировой новизной, так как кто-то продает их лицензию, но обладает региональной новизной для их региона и эта продукция востребована на мировом рынке, поскольку она хорошего качества и с низкой себестоимостью. Китайцы умеют производить вовремя, в срок, в нужном месте и по минимальной себестоимости.

Например, в Патерсоне г. Жуковский обычный петушок на палочке стоит 13 рублей, который был произведен в Китае по заказу Питерской компании. Это говорит о том, что насколько низкая себестоимость произведенной продукции, что если ее заказать в Китае, доставить в Подмосковье и продать в розничной сети, то всё равно это вполне конкурентоспособно на рынке продуктов питания.

Японская техника превосходит китайскую. Японцы имеют большую культуру в производстве электроники, радиоэлектроники, нежели китайцы. Японцы - производители интеллектуальной собственности, новых продуктов. Китай эти новые продукты умеет просто хорошо тиражировать. В процессе создания нового продукта имеется совокупность стадий, называемая инновационным процессом, и есть стадия, называемая процесс масштабирования уже созданной инновации. Масштабирование - это серийное производство и продажа на рынке. Японцы работают мощно и в той и в другой сфере: и в сфере инновационного процесса, то есть создания инноваций и в сфере её масштабирования. Китайцы сейчас научились, как никто другой работать в области масштабирования созданных инноваций. Серийное производство, производство под заказ делается быстро, эффективно и в силу низкой стоимости рабочей силы они, конечно, выигрывают в сравнении с Японией, которая может производить свою собственную продукцию. В силу высокой себестоимости Японии выгоднее отдать продукцию Китаю. Пусть там будет не такое высокое качество, пусть из-за этого будет некое недовольство рынка, понятно, что элитную продукцию японцы сами произведут, но она будет стоить дорого, а так сказать, продукцию, но не такую элитную, производит Китай. Эта продукция будет ниже стоить, и рядовой покупатель её приобретёт.

Китайцы сильно зарекомендовали себя как успешные умельцы по масштабированию созданных инноваций.

Японцы, США - это создатели инноваций. США работает с инновациями нематериальной природы и, причем успешно.

В России можно только говорить о том, что поднимается по-крупному волна умения работать с материальными активами.

Россия не может масштабировать созданное, не может создавать новое, а может, по крайней мере, изолировано, фрагментами делать и то, что делают японцы, и то, что китайцы, но масштабно, интегрально - пока нет такого. Есть только островки высоких технологических компаний, которые не хуже, чем китайцы или японцы работают, но это островки. Тем самым, у китайцев (у японцев тоже) высокая способность работать с инновационной продукцией. Россия, к сожалению, пока не обладает такой способностью.

Рис. 1. Инновационное позиционирование США, Китая и России инновация экономический конкурентоспособность

Раздел 2. Теоретические основы инноваций

2.1 Инновация как экономическая категория. Инновационный потенциал

Понятие «инновация» впервые появилось в исследованиях культурологов и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. В процессе совершенствования традиционных укладов жизни стали изучаться закономерности технических, технологических, организационных, экономических и других инноваций. В настоящее время отмечается тенденция, что во всех аспектах всё большую роль приобретают экономические вопросы, связанные с внедрением инноваций.

Австрийский экономист Шумпетер Й. в работе «Теория экономического развития» ввел в научный оборот термин «инновация» и впервые рассмотрел вопросы значимости инноваций в развитии организаций, дав полное описание инновационного процесса. В частности, Шумпетер выделил пять изменений в развитии, связанных с инновациями:

использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

внедрение продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

новаторские изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;

появление новых рынков сбыта.

По этим позициям, согласно Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли: «прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций факторов производства», «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» 15. Тем самым, Шумпетер обозначил особую роль экономического аспекта инновации в рамках производственной функции. Он отмечает, что «производственная функция описывает количественное изменение продукта и воздействующих на него факторов. Если вместо суммы факторов мы изменим форму функции, то получим инновацию» 15.

Определение Шумпетера не является исчерпывающим по всем аспектам инновации. Так, в экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, существует множество трактовок понятия инновация, что свидетельствует об отсутствии общепризнанной терминологии в этой области. Зачастую авторы вкладывают в понятие инновация разный смысл, исходя из того, что концентрируют своё внимание на отдельных аспектах инновации.

Так, Твисс Б. рассматривает инновацию не столько с экономической точки зрения, сколько с технологической и говорит о том, что инновационный продукт определяется только после увязки самой технологии и удовлетворяемой потребности» 10.

Более широкое толкование этого термина дает Оксфордский толковый словарь 5. В нем усиливается стратегический аспект в связи с тем, что инноватор или компания должны получить преимущество перед конкурентами. При этом затрагивается и стратегия внедрения самой инновации. В данном случае стратегии связаны с выпуском новой продукции, ориентированной на сформировавшийся спрос и с разработкой технологических новшеств, создающих новые рынки.

Все эти наиболее ярко выраженные аспекты инновации представлены в определении, которое сформулировано в «Концепции инновационной политики РФ на 1998-2005 гг.», в которой инновация определена как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности 9.

Таким образом, инновация является многоаспектным явлением. При этом инновация рассматривается как явление (продукт) и как процесс. В этой связи важным является рассмотрение таких понятий, как новшество и нововведение, которые тесно связаны с инновацией. Такие авторы, как Пригожин А.И., Маренков Н.Л., считают, что термин «инновация» является синонимом «нововведения» и «новшества» и может использоваться наряду с ними. По мнению авторов данного пособия, между этими понятиями есть существенные смысловые различия, которые необходимо отметить.

Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, то есть продуктов инновационной деятельности 13. Таким образом, новшество более характерно для инновации как продукта.

Нововведение означает, что новшество используется. Нововведение более характерно для инновации как процесса. С момента появления на рынке новшества, оно приобретает новое качество и требует переосмысления самого процесса внедрения этого новшества. 13. В этом смысле инновационным становится сам процесс внедрения новшества, а критерием качества этого процесса может считаться его требуемая эффективность.

Именно поэтому авторы работы, посвященной инновациям, выразили это понятие в виде формулы 16:

Инновация = Новшество + Достигнутая эффективность.

Вместе с тем, следует отметить, что в этой трактовке не отражено влияние эффективности нововведения как такового, то есть эффективности продвижения этого новшества. В результате получается парадоксальная ситуация, в которой новшество само по себе имеет очевидные потребительские нужды, но испытывает трудности, связанные с внедрением этого новшества. То есть трудности связаны с нововведениями. В итоге, возникает потребность в изменении этой формулы, то есть трансформировать её к виду:

Инновация = Новшество + Эффективность новшества + Эффективность нововведения, то есть эффективность продвижения этого новшества.

Такой подход к определению инновации подчёркивается в работах многих ведущих экономистов, но явно не выводится. Так, например, во многих работах эффективность новшества выражается в дополнительной выгоде, которую получает инноватор. Эта выгода рассматривается, в основном, относительно новшества. В связи с этим в экономической литературе появился термин «инновационная рента» 16. Здесь в этом термине отражается, прежде всего, достигнутая эффективность самого новшества. При этом считается, что основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Все эти свойства в равной мере важны для определения и существования категории «инновация». Коммерциализация по отношению к инновации в этом случае выступает как потенциальное свойство, без которого она становится простым новшеством 16.

Кроме того, в статье Волынкиной М.В. «Правовая сущность термина «Инновация» 6 проводится подробное исследование и формулируется авторский вариант термина «инновация», отражающий правовой характер отношений в сфере инноваций. Правовая сущность здесь подчёркивает то, что рассматривается как эффективность самого новшества, так и эффективность его внедрения.

В этой связи возможно сделать ряд важных для дальнейших исследований выводов. Во-первых, специфическим содержанием инновации являются качественные изменения, которые приводят к улучшению, усовершенствованию или появлению нового продукта или процесса. Во-вторых, эффект, который должна обеспечивать инновация, может быть техническим, экономическим, социальным и экологическим. Поэтому существенно расширяется диапазон возможных показателей эффективности инноваций, что даёт дополнительные возможности в принятии обоснованных управленческих решений при реализации инновационных проектов. В-третьих, при определении общей эффективности новшества необходимо учитывать как эффективность новшества, так и эффективность его продвижения, то есть эффективность нововведения в целом.

С учётом всего многообразия аспектов к определению сущности инновации могут быть выделены, по крайней мере, две наиболее значимые точки зрения, которые выражены в соответствующих подходах к анализу инновации. Авторы данного пособия придерживаются особенной, синтетической точки зрения, в которой инновация определена положением на континууме продукт - процесс (рис. 2).

Рис. 2 Синтетическая точка зрения на инновацию

На этой схеме, первая точка зрения ориентирована на процесс, поэтому её можно рассматривать как динамическую характеристику инновации. Этой точки зрения придерживаются Твисс Б., Санто Б., Галстян К.Г.

Вторая же точка зрения определяет инновацию как продукт и поэтому может рассматриваться как статическая характеристика инновации. Сторонники этой точки зрения - Фатхутдинов Р.А., Медынский А.М., Яковлев А.Е.

Проанализировав различные аспекты инновации, можно сделать вывод о том, что большинство ученых рассматривают преимущественно статическую характеристику инновации, а не динамическую. А ведь именно динамическая характеристика инновации является теоретическим основанием для усиления веса таких составляющих инноваций, которые отражены в её технологическом, техническом, социальном, организационном и стратегическом аспектах.

В этой связи, поскольку диапазон показателей эффективности инноваций существенно расширяется, то это должно найти отражение в процессах формирования инновационного потенциала и в структуре самого инновационного потенциала организации.

Особенности различения этих процессов и структур будут определяться той совокупностью показателей эффективности инноваций, которая обладает актуальной значимостью в конкретной организации. Так, например, для одних организаций значимыми могут быть только экономические показатели эффективности инноваций, для других - только технологические, для третьих - и то, и другое вместе. В итоге, и структура инновационного потенциала будет формироваться исходя из этой совокупности показателей.

В конечном счёте, одни авторы 10,16 делают акцент на ресурсное обеспечение инновационных проектов, финансово-экономические и организационно-технические аспекты деятельности организации, другие 8, 13 - во главу угла ставят корпоративный дух, политику организации по отношению к нововведениям.

Подавляющее большинство авторов выделяет процесс реализации инновационных инициатив и выхода новаций на рынок как важнейшую отличительную черту именно инновационного потенциала в отличии, например, от научно-технического потенциала. Тем самым подчеркивается, что инновационный потенциал, его высокий уровень - средство достижения прибыли, при этом являются не экстенсивными, а интенсивными методами.

В этой связи, с понятием инновационный потенциал тесным образом связаны понятия инновационная восприимчивость и научный потенциал.

Инновационная восприимчивость трактуется в научной литературе как способность создавать и применять пионерные технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию 8. Однако данное определение не содержит упоминания о способности организации создавать и применять продуктовые и организационные новшества, в определении делается упор на воспроизводство «чужих» новаций.

Инновационная восприимчивость организации зависит от различных внешних и внутренних факторов. К внутренним факторам относится наличие благоприятных экономических, организационных, психологических, кадровых и технических условий для инноваций. Важным звеном в поддержке инновационных инициатив в организации является и информационный аспект, то есть место взаимодействия информации о нововведениях в системе принятия решений в организации. Существенную роль играют внешние факторы, связанные с развитостью рыночных отношений, состоянием финансово-экономической системы, социально-экономическими и политическими факторами, наличием или отсутствием благоприятного инновационного климата и поддержки со стороны государства, позиционированием организаций в отрасли, характеристики самой отрасли, развитостью соответствующей инфраструктуры местоположения организации.

Таким образом, инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность организации реализовать и применять новации.

Научный потенциал также как и инновационная восприимчивость является характеристикой организации. Некоторые источники 8 считают научный потенциал исходной базой для инноваций, а высокий его уровень выделяют как одну из ключевых характеристик преуспевающих организаций. Высокий научный потенциал, а значит, наличие в организации достаточного количества научных и высококвалифицированных инженерных кадров есть условие для успешной генерации или воспроизведения новаций.

В этом смысле, научный потенциал организации также является составной частью инновационного потенциала, отражающего возможность генерации, разработки новшеств для собственных нужд организации и поставки этих новшеств на рынок. Научный потенциал представляет собой характеристику организации, напрямую зависящую от внутренних факторов, среди которых выделяются кадровый, технический факторы, а также социально-психологический климат в коллективе, его структурный и социокультурный потенциал, финансирование НИОКР в организации. Научный потенциал тяготеет к социально-культурным, социально-психологическим, техническим показателям эффективности, но к экономическим имеет меньшее отношение, нежели инновационная восприимчивость, которая ближе к экономическим, финансовым, политическим и организационным показателям эффективности.

Инновационная восприимчивость и научный потенциал организации не исчерпывают перечень структурных составляющих инновационного потенциала. Поскольку одним из основных свойств инноваций является их рыночная востребованность, то они должны обладать не только новизной, как ко всему обществу, так и по отношению к конкретной организации, но и удовлетворять рыночному спросу, то есть обладать рыночным потенциалом как показателем эффективности работы организации, реализации её инновационного потенциала.

Схема структурных составляющих инновационного потенциала представлена на рис. 3



Рис. 3. Структурные составляющие инновационного потенциала организации

Таким образом, анализ инновационного потенциала каждой организации должен зависеть от соотношения основных составляющих инноваций и включать исследование таких факторов, как наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации, способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует, способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса, структурные и социокультурные особенности организации, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Величина инновационного потенциала оказывает влияние: 1) на оценку инвестиционной эффективности инновационных проектов в существующих организациях; 2) планирование стартового капитала организации, в том числе на обоснование потребных сторонних венчурных инвестиций; 3) обоснование плановых балансов и счетов прибылей и убытков организации при составлении бизнес-плана венчурной организации. Как показано в работе 16, именно эти вопросы являются особо важными для привлечения инвесторов к реализации инновационных проектов.

Таким образом, авторами данного пособия предложен следующий вариант определения термина «инновационный потенциал», отражающий его структурные составляющие:

Инновационный потенциал - это характеристика организации, отражающая обеспеченность организации научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал организации), восприимчивость организации к инновациям из вне и возможность реализации новшеств в производстве или организационной структуре (инновационная восприимчивость), рыночный потенциал которых удовлетворяет собственника организации по индивидуальным для данной организации показателям эффективности инноваций.

Таким образом, на основе синтеза двух основных подходов к анализу инновации можно рассматривать её как процесс и как явление (продукт) и формировать инновационный потенциал организации во всём разнообразии показателей эффективности инновации.

2.2 Виды, типы, классы инноваций

Инновации принято классифицировать по разнообразным признакам. Многие из них являются тождественными и родственными.

В целом инновации могут быть сгруппированы по 12 основным признакам (рис.4), большинство из которых подробно рассмотрено в литературе. По данным признакам определено 39 типов инноваций.



Рис. 4. Классификация инноваций

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные инновации -- реакция фирмы на нововведения, осуществленные конкурентом. Эти инновации фирма вынуждена производить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации носят упреждающий характер, имеют инициативный характер, направлены на получение конкурентных преимуществ в перспективе.

Предмет и сфера приложений инноваций. Этот классификационный признак предполагает деление инноваций на продуктовые (новые продукты и новые материалы), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применения продукта и позволяющие реализовать продукт на новых рынках), инновации - процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).

Степень новизны. Инновации могут быть основаны на новых открытиях или созданы на основе нового способа применения ранее сделанного открытия.

Характер удовлетворяемых потребностей. Инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или создавать новые.

Место и роль в процессе производства. Можно выделить основные и дополнительные нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей, дополняющие продуктовые - расширяют соответствующие области. Основные технологические - составляют базис технологических систем, дополнительные технологические - развивают имеющиеся базисные технологии.

Масштаб распространения. Могут быть выделены инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт, и инновации, которые находят применение во всех отраслях и сферах народного хозяйства. Часто эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом.

Значимость инноваций. Классификация по этому признаку предполагает выделение базисных (отраслей формирующих, проникающих в другие отрасли, основных) инноваций; видоизмененных (существенное усовершенствование базисных) и псевдоинноваций, представляющие незначительное изменение базисных.

Направленность воздействия на процесс производства. Инновации могут быть расширяющие, рационализирующие и замещающие. Расширяющие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация). Рационализирующие инновации, по сути, близки к видоизменениям. Замещающие инновации предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), основанными на выполнение тех же функций.

Глубина вносимых изменений. Классификация затрагивает многие из выше рассмотренных признаков. Тем не менее, она может присутствовать в рассматриваемой системе, так как позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому, в какой-то мере развить классификацию по другим признакам. Всего обычно выделяют восемь уровней глубины изменений:

· Инновации нулевого порядка - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существенных функций.

· Инноваций первого порядка - изменение количественных свойств системы.

· Инновации второго порядка - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

· Инновации третьего порядка - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

· Инновации четвертого порядка - новый вариант, простейшие качественные изменения, выходящие за рамки простых адаптивных изменений (первоначальные признаки системы не меняются, но происходит некоторое улучшение их полезных свойств).

· Инновации пятого порядка - новое поколение (меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется).

· Инновации шестого порядка - новый вид (качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального признака).

· Инновации седьмого порядка - новый род (высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее частях, которое меняет ее функциональный принцип).

К наиболее существенным из представленных следует отнести такие признаки, как степень новизны инновации, ее роль и значимость, а также характер и время выхода на рынок. При разработке и внедрении инноваций, а также исследовании этих процессов необходимо нововведения, в первую очередь, разграничивать на:

1) базисные и улучшающие;

2) продуктовые, технологические и нетехнологические;

3) преактивные или реактивные.

Благодаря такой классификации инноваций по рассмотренным выше признакам, организация может оценить свое положение в области разработки новой техники и технологии. Кроме того, это дает ей возможность разрабатывать организационно-экономические механизмы управления инновациями. Исходя из всего вышесказанного, у предприятия разрабатывается информационная база для формирования инновационных стратегий компании.

В настоящее время известны три вида инноваций:

1. Организационно-управленческие инновации, включающие нововведения в службах маркетинга, персонала, финансовых и экономических службах и т.д.

2. Финансовые инновации, включающие нововведения в финансовой сфере, т.е. инвестиции, осуществляемые в том или ином виде (деньги, акции и т.д.)

3. Технические инновации, включающие нововведения в производственных ресурсах (новое оборудование, новая разработка и т.д.)

Классы инноваций: материальные (МА-инновации) и нематериальные инновации (НМА-инновации).

Инновационная деятельность должна базироваться на материальной инновации. Это значит, что купили новое оборудование, сделали реорганизацию предприятия, запустили новый продукт и т.д. Также инновации могут быть нематериальными. База НМА-инноваций - нематериальные активы. Сюда также относится Интеллектуальная собственность, которая определяется как знания и права на них. Если люди научатся вводить в хозяйственный оборот инновации нематериальной природы, то фактически они уже могут создавать экономику знаний, к чему и призывает Фурсенко. Когда говорят, что любое предприятие занимается инновационной деятельностью, то понимается, что купили новое оборудование или проложили новый кабель или сделали новую компьютерную сеть - это инновационная деятельность. Люди работают с инновациями материальной природы, а знаний в этих разработках практически нет. Оборудование было кем-то создано и купили уже законченную готовую инновацию. Нужно учиться работать с инновациями типа знаний и прав на них, так как знания и права есть основа понятия Интеллектуальная собственность. Только тогда, когда экономика знаний будет базироваться на инновациях нематериальной природы, тогда и можно говорить, что у нас действительно выстраивается экономика знаний.

2.3 Типы возникновения инноваций

2 типа возникновения инноваций:

1) Активный тип. Предприятие регулярно отслеживает или разрабатывает новшества в определенной отрасли, их внедряет. Здесь имеет место активная работа с новшествами, технологиями.

2) Реактивный тип. Компания вводит новшества как реакцию на новшества такого рода, как у конкурентов. Например, имеется один вид продукции и видно, что конкуренты изменили ассортимент, ввели дополнительные услуги и этим как раз надо воспользоваться при производстве своей продукции.

2.4 Понятие инновационного процесса

2.4.1 Стадии инновационного процесса развития продукта

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в нововведение. Его можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Он может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Инновационный процесс условно можно разделить на две основные составляющие: первое и второе рождение технологии. Так, когда новый продукт впервые появляется на рынке или новая технология доводится до проектной мощности, инновационный процесс на этом не завершается. По мере распространения - диффузии - новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает иные потребительские свойства и воспроизводственные возможности. Это открывает для него новые сферы применения и рынки. Отсюда и принято выделять базисные инновации, или принципиально новые продукты, а также улучшающие или усовершенствованные технологии уже известных товаров.

Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.

Стадии инновационного развития продукта:

Знания 4 этапа серийное производство рынок конечной продукции

Что входит в знание:

1) базовые знания о сфере, к которой принадлежит продукт

2) анализ рынка, маркетинг

3) изобретательские знания и навыки

На стадии «Инновационный росток» (ИР) происходит зарождение идеи будущего продукта, инновации, оформленной в виде лабораторного образца, отчетов по НИР; результатом данного этапа с точки зрения интеллектуальной собственности является ноу-хау.

Опытный образец - прототип промышленного образца. Опытный образец - полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам.

Промышленные образцы - новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Результатом стадии «Технология» с точки зрения ИС являются НМА предприятия. Научные исследования завершены и технология готова к продаже. Но в тоже время разработка не прошла апробацию непосредственной продажей на рынке.

Опытная серия - материализация нововведения, включающая проведение полупромышленного и полунатурного моделирования, подготовку рабочей документации к выпуску первой промышленной партии, осуществляется первичное внедрение в производство.

Стадия «Промышленная серия» характеризуется тем, что на ней происходит непосредственный массовый выпуск продукции по передаваемой технологии. Инновация - это технология со 100% вероятностью успеха. Поэтому с этой точки зрения технология - это инновация с 35-40% вероятностью успеха. Следовательно, на стадии инновационного развития продукта «Опытная серия» технология превращается в инновацию и речь уже идет о технологическом капитале, как о «материализованной технологии». Инновация - это технология, внедренная в хозяйственный оборот и дающая экономический эффект.

Рис. 5. Стадии инновационного процесса

Фундаментальные исследования (ФИ) направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Их цель - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития объектов.

Прикладные исследования (ПИ) направлены на исследование путей практического применения ранее открытых явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных и экспериментальных условий к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

Таким образом, целью ОКР является создание образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этой стадии окончательно проверяются результаты теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий.

Итогом развития науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническая и технологическая подготовка производства.

На стадии освоения выполняют опытные, экспериментальные работы на базе полученных научных результатов. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. На стадии ПП осуществляются два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям.

Такой подход к реализации инноваций и вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий является актуальным и соответствует индустриальному и постиндустриальному укладу экономики. В современных условиях высокотехнологичной экономики, когда осуществление инновационной деятельности на предприятиях усиливает свое значение в плане экономического роста, инновационный процесс уже не может быть просто процессом. Разработка и внедрение нововведений становятся сегодня общей корпоративной целью и перестают быть частной функциональной задачей. Внешние предпосылки обусловливают не только усиление роли и значения инноваций в общей, системе корпоративного менеджмента хозяйствующих субъектов, но и вызывают необходимость совершенствования существующей методологии управления инновациями внутри предприятий с учетом усиливающегося стратегического значения новых технологий. Следовательно, инновационный процесс также требует адекватного преобразования.

Подтверждением изложенного могут служить результаты ситуационного анализа стратегических целей развития предприятий. Экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств, или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои основные цели роста и развития. Это:

- положение предприятия на рынке,

- уровень производительности труда,

- наличие производственных ресурсов,

- степень стабильности,

- система управления,

- профессионализм персонала,

- социальная ответственность,

- инновационная деятельность.

В случае принятия долгосрочных решений перед предприятием возникает вся совокупность выделенных стратегических целей, но в определенные этапы экономического развития, как уже отмечалось в начале книги, некоторые из них являются более значимыми, чем другие. Условия складываются таким образом, что в настоящее время наиболее важными для предприятий все больше и больше становятся цели в области научных исследований и разработок.

Табл.2

Эволюционные стадии инновационного процесса и их характеристика

N	Стадия	Краткая характеристика
1	Инновационная идея	Субъективное мнение автора (ов) об осуществимости и потребительской ценности результата, нет анализа рынка, идентификации потребителей, процесс производства не описан, стратегия сбыта и каналы товародвижения не разработаны
2	Инновационное предложение	Проведен первичный анализ рынка; идентифицированы потребители и сегменты рынка; идентифицированы основные конкуренты; проработана стратегия правовой охраны результата; доказана осуществимость проекта; определен объем финансовых ресурсов; проработана правовая основа продаж; разработана стратегия сбыта; экономический и иные эффекты определены, но точно не подсчитаны
3	Инновационный проект	Проведен полный анализ рынка; требований потребителей; позиции конкурентов; определен сегмент и доля рынка; спланирована правовая охрана результата; осуществимость проекта не вызывает сомнений; имеется производственный план выпуска; определен объем и структура требуемых инвестиций, но могут быть не известны их источники, норма рентабельности капитала и условия возврата; спланирована правовая основа продаж и бизнеса; разработана стратегия сбыта; экономический и иные эффекты определены и подсчитаны
4	Инновационно-инвестиционный проект	Имеется бизнес-план, осуществимость которого не вызывает сомнений; источники инвестиций известны и не вызывают сомнений; риски идентифицированы и управляемы
5	Инновационный бизнес или внедрение в практику	Подтверждена коммерческая или прикладная ценность произведенной инновации; бизнес-план выполнен, условия инвестирования выполнены; права на бизнес оформлены

2.4.2 Кривая жизненного цикла дохода от выпуска продукта на рынок

Доход по времени любого продукта ведет себя следующим образом:

1- этап рождения дохода;

2- этап роста дохода;

3- этап насыщения дохода;

4- этап умирания (спада) дохода.

Какой этап на этой кривой и на диаграмме инновационного процесса (стадии развития нового продукта) является общим?

На кривой зависимости дохода от времени - это этап рождения дохода, а на диаграмме рождение дохода на опытной серии.

Если взять доход как критерий экономической эффективности, то тогда кривая жизненного цикла дохода это и есть одновременно кривая жизненного цикла инновации и тогда инновация изображается также, как доход. Таким образом, известно, как ведет себя кривая дохода и в тоже время как кривая инновации. Доход - частный случай экономической эффективности.

2.4.3 Кривая «доходы-затраты» для инновационно-инвестиционного проекта

Рассмотрим схему распределения доходов и затрат и вероятности успеха по стадиям инновационного развития:



Рис. 7 Распределение затрат-доходов и вероятностей успеха по стадиям инновационного развития продукта

Как показано на рисунке, схема развития нового продукта включает несколько стадий, которые отражают совершенствования «внешнего облика» («оболочки») продукта:

· Инновационный росток

· Опытный образец

· Стадия технологии

· Опытная серия

· Промышленная серия

Помимо изменения «оболочки» продукта приведенная схема отражает еще и внутренне развитие, которое выглядит следующим образом:

· Инновационный росток - ноу-хау

· Опытный образец - объекты патентного права (ОПП), объекты авторского права (ОАП)

· Стадия технологии

· Опытная серия

· Промышленная серия

Таким образом, взаимосвязь между инновацией, технологией, ИС и НМА следующая: первоначально, на этапе "инновационный росток" знаний для реализации проекта еще недостаточно, поэтому с точки зрения интеллектуальной собственности их можно трактовать как ноу-хау, соответственно, и вероятность того, что продукт будет создан и успешно реализован на рынке, не велика - всего 2%.

На этапе "Опытный образец" знаний о будущем продукте уже достаточно для того, чтобы оформить права на него в виде патента (ОПП) или свидетельства (ОАП). В связи с этим, вероятность успеха возрастает до 7-10%. Когда развитие продукта доходит до стадии технологии вероятность успеха достигает 35-40% и все материалы, навыки и знания можно характеризовать как НМА предприятия. Все последующие этапы развития нового продукта (услуги) также будут рассматриваться как НМА.

Стадия "Опытная серия" подразумевает под собой, что по новой технологии был произведен продукт и выпущен на рынок в виде пробной партии. Таким образом, у предприятия на данном этапе образуется НМА-инновация, которая подразумевает 100% вероятностью успеха реализации продукта на рынке. Следовательно, на стадии инновационного развития продукта «Опытная серия» технология превращается в инновацию и речь уже идет о технологическом капитале, как о «материализованной технологии».

Исходя из этого понятия "технология" и "инновация" можно охарактеризовать и через вероятность успеха:

Инновация - это технология со 100% вероятностью успеха

Технология - это инновация с 35-40% вероятностью успеха.

Но тем не менее, не смотря на то, что вероятность успеха, равная 100%, достигается на этапе "Опытная серия", все затраты, связанные с реализацией проекта и выведение продукции на рынок, окупаются лишь на стадии "Промышленная серия". На графике это состояние отмечено точной безубыточности.

Где происходит переход от Технологии к инновации? За счёт какой процедуры убедимся в том, что технология стала инновацией? - За счет процедуры опытного производства, выпуска опытной серии, то есть не всегда, имея технологию, бросаемся в серийное производство. Вначале выпустим опытную партию, покажем ее на рынке, увидим, что она продается, появляется доход, еще правда, не масштабный доход от серийной продукции, но уже доход от опытной серии и если он появляется, то говорим о том, что технология дает доход, а раз так, значит, технология стала инновацией.

Почему кривая перегибается и идет в сторону 0 - точки окупаемости проекта?

Ответ: Доход от производства опытной серии вычитается из затрат и эти затраты уменьшаются, уменьшаются на опытной серии. В точке 0 затраты переходят, когда у нас уже наступила промышленная серия и уже доходы от промышленной серии в какой-то момент зануляют все затраты.

2.4.4 Диффузия инновации в промышленность

Сдача технологии в серийное производство, то есть процесс, в котором технология показала свою инновационность, называется диффузия инновации в промышленность.

2.4.5 Знания, их виды. Распределение вероятностей успеха превращения знаний в доход

В знание входит:

1) базовые знания о сфере, к которой принадлежит продукт

2) анализ рынка, маркетинг

3) изобретательские знания и навыки

Распределение вероятностей:

100% - если видим, что успех состоялся, то есть технология дает доход, она стала инновацией;

35-40% всех технологий могут стать инновациями;

7-10% - только каждый десятый опытный образец, имеющий в наличии опытный образец будущего продукта, выйдет на рынок и даст доход;

2-3% - только 2-3 идеи из 100 действительно нас обогатят, принесут доход.

2.5 Инновационный проект

2.5.1 Понятие инновационного проекта

Инновационный проект - это процесс развития продукта от знаний до серийного производства.

Инновационный проект является механизмом перевода или трансфера «знаний» в готовый продукт или технологию.

Под инновационным проектом будем понимать намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Инновационный проект строится на взаимодействии трех его основных субъектов - это заказчик (заказчик-производитель), исполнитель и инвестор.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в инновацию также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Поэтому принято выделять следующие основные аспекты сущности понятия «инновационный проект»:

· Временной аспект - жизненный цикл инновационного проекта, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт

· Инвестиционный аспект - финансирование, которое является движущей силой инновационного проекта по причине того, что инновационная деятельность требует значительных инвестиций, связанных с развитием ресурсного, кадрового и информационного потенциала организаций

При выборе инновационных проектов также необходимо учитывать факт того, что предприятие, во-первых, работает и будет работать не с одним инновационным проектом, а с целым «портфелем».

Под «портфелем» инновационных проектов понимают совокупность проектов, которые взаимодействуют для данного предприятия с синергетическим эффектом или в отношении которых для данного предприятия реализуется синергетический эффект» (сумма всегда больше слагаемых).

Следовательно, организация, занимающаяся отбором проектов, должна решить две сложных задачи:

· выявить проект или ряд проектов, способных быть включенными в «портфель» инновационных проектов конкретного субъекта хозяйствования и тем самым повысить эффективность от его реализации

· найти оптимальную последовательность (дающую максимальный эффект) для введения всех инновационных проектов в хозяйственный оборот

Во-вторых, при отборе проекта необходимо учитывать технологические возможности реализации нового проекта на основе сформировавшегося научного и технико-технологического потенциала от реализации предшествующих инновационных проектов (например, кадры, портфель патентов), правда данный аспект перекликается с инновационным потенциалом предприятия.

2.5.2 Фазы развития инновационного проекта и его жизненный цикл

Процесс разработки инновационного проекта - это длительная, дорогостоящая и очень рискованная работа. Ведь любой проект на пути своего развития, от возникновения идеи проекта до ее реализации, проходит через определенный ряд стадий, который составляет жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта может различаться в зависимости от сферы деятельности того или иного предприятия.

Таким образом, под жизненным циклом инновационного проекта нами понимается полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта.

Жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения, начиная от стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые выполняют научные организации до момента передачи технологии заказчику - производителю (на данном этапе происходит возникновение инновации). Дальнейшее продвижение инновации уже как готового продукта выполняется «механизмом» под названием инвестиционный проект - основной сутью, которого является привлечение проектного инвестора, вкладывающего в инновацию на стадии «серийное производство нового продукта», проще говоря, в производство самого продукта.

Таким образом, временной аспект инновационного проекта - это жизненный цикл, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт. Эта цепочка с точки зрения конечного результата этапов жизненного цикла инновационного проекта выглядит следующим образом:

Рис. 8 Фазы развития инновационного проекта

Рассмотрим этапы инновационного цикла и его конечные результаты.

ФИ	НИР	ОКР	Освоение	Промышленное производство
	ПИ	ПрИ
Знания	ИР	Оо	Технология	Опытная серия	Серийное производство

Рис. 9 Этапы инновационного цикла и его конечные результаты

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий) (ПСНТ).

ПСНТ начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

...