Инновационный менеджмент

К_от = ОФ_н / ОФ_ср, (7)

где ОФ_н - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

* К_он - коэффициент освоения новой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

К_оп =ВР_нп / ВР_об, (8)

где ВР_нп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

* К_и - коэффициент инновационного роста. Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

К_ир = И_ис / И_об, (9)

где И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что разработанная система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития.

3.5.5.2.3 Количественные показатели инновационной деятельности (Ктр, Км)

Рассмотренные выше показатели инновационной деятельности позволяют создать лишь качественное представление о деятельности инновационно-активной организации, и представляют возможным количественно оценить опыт организации по работе с интеллектуальной собственностью. Заполнить этот пробел призваны следующие 2 показателя:

1. коэффициент технологического роста (Ктр) - характеризует процесс доведения НМА-инноваций до рабочего состояния и рассчитывается по формуле:

, (10)

где

З_{НМА-инновация} - затраты на создание/приобретение НМА-инновации

З_об - затраты на приобретение недостающего оборудования для нового участка серийного производства

З_см - затраты на приобретение сырья и материалов, комплектующих для производства опытного образца

З_оо - затраты на создание опытного образца под новый участок серийного производства

З^'_оо - затраты на создание опытного образца под существующий участок серийного производства

З_с - затраты на проведение стандартизации и сертификации нового продукта

2. коэффициент масштабирования (Км) - характеризуют отношение затрат на организацию опытного производства к затратам на серийное производство нового продукта и рассчитывается по формуле:

, (11)

где

Зоп - затраты на создание участка опытного производства нового продукта (помещение + оборудование);

Зсмо - затраты на приобретение новых видов сырья и материалов, комплектующих для производства опытного образца;

ЗооТ - Затраты на производство опытного образца на созданном участке опытного производства;

З^?ооТ - затраты на производство опытного образца на существующем участке опытного производства;

Зп - Затраты на подготовку (привлечение) персонала для работы на новом участке опытного производства;

Зм - Затраты на маркетинговые исследования потенциальных рынков реализации нового продукта;

З_р - Затраты на осуществление «продажи» нового продукта (опытного образца) (констатация факта превращения НМА-новшества в НМА-инновацию)

Оба этих показателя изменяются во времени и характеризуют предыдущий опыт организации по внедрению инновационно-ориентированных проектов в хозяйственный оборот.

Список литературы

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: «Дело», 2005. 528 с.

2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. М.: «Дело», 2006. 584 с.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Учебное пособие. М.: «Гардарики», 2006. 301 с.

4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Учебное пособие. М.: «Дашков и К», 2005. 380 с.

5. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. Англ. - русск. - М.: «Прогресс-Академия», РГГУ, 2007. 558 с.

6. Волынкина М.В. Правовая сущность термина «Инновация». - С-П.: Журнал «Инновация», №12, 2007. С. 34-36.

7. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации - инструмент экономического развития // Инвестиции в России, № 11, 2005. С. 12-15

8. Королев Н.П. Формирование инновационного потенциала организации. - М.: «Инфра-М», 2008. 255 с.

9. Постановление Правительства РФ от 24 июня 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.» // О науке и инновациях. Основные нормативные акты. Нормативный сборник. - М.: «Буквица», 1998.

10. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. - М.: «Экономика», 2005. 295 с.

11. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. Под ред. С.В. Валдайцева. М.: «Дело», 2006. 238 с.

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: «Инфра-М», 2006. 456 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для Вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез», 2007. 327 с.

14. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями. Основы организации инновационных процессов. Учеб. Пособие. М.: «Высшая школа», 2006. 252 с.

15. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: «Прогресс», 2005. 325 с.

16. Яковлев А.Е., Плеханов А.В. Научно-технический прогресс и инновации в современной экономике: учебное пособие. - М.: «Знание», 2007. 315 с.

Размещено на Allbest.ru