Инновационный менеджмент

Цель ФИ - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию.

Фундаментальные исследования являются основой инновационного процесса.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.



Рис. 10 Процесс создания и освоения новой техники (технологий)

НИР - фундаментальные исследования, поисковые исследования, прикладные исследования.

Целью фундаментальных исследований является образование научного потенциала знаний об окружающем мире.

Целью прикладных исследований является практическое применение результатов фундаментальных исследований.

Целью прикладных исследований является использование результатов поисковых исследований на уровне разработки механизмов и машин.

Основные этапы НИР:

1. Разработка ТЗ на НИР

2. Выбор направления исследования

3. Теоретические и экспериментальные исследования

4. Обобщение и оценка результатов исследований (ТЭО)

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. Ее основная задача - создание комплекта конструкторской документации для серийного производства.

Основные этапы ОКР:

1) разработка ТЗ на ОКР;

2) техническое предложение;

3) эскизное проектирование;

4) техническое проектирование;

5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца;

7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;

8) отработка документации по результатам испытаний.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства. На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы по опытной базе науки. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т.е. были бы реализованы потребителю.

Следует отметить, что специфической чертой инновационных проектов является их неопределенность на различных стадиях жизненного цикла. Например, новшества, успешно прошедшие начальные испытания, могут быть недооценены рынком, это, соответственно, приведет к тому, что производство новой продукции по новой технологии будет бессмысленным для потребителей и убыточным для предприятия. В практике немало случаев, когда проекты, вначале дававшие положительные результаты на первых этапах разработки, а в дальнейшем оказывались совершенно не ясными и бесперспективными. Кроме того, даже успешный проект не застрахован от неудач, ведь в любой момент жизненного цикла инновационного проекта у конкурентов могут появиться более перспективные разработки.

2.5.3 Особенности финансирования этапов инновационного проекта

Наиболее трудные вопросы исследования представляют собой финансирование этапов, которые мы непосредственно относим к инновационному проекту (стадии от инновационного ростка до появления инновации), потому что на остальных этапах вопрос финансирования решается известными хорошо изученными на практике (в том числе и российской) способами. Определим их.

Источниками финансирования фундаментальных исследований, на базе которых строится в дальнейшем инновационный проект являются:

1) Госбюджетное финансирование

2) Государственное внебюджетное финансирование

3) Собственные средства промышленных предприятий и высших учебных заведений (исполнитель исследовательских работ)

Источниками финансирования в случае использования собственных средств являются прибыль, накопленный амортизационный фонд и уставный капитал. К основным направлениям, финансируемым за счет этих источников можно отнести:

1) работы и исследования, направленные на поддержание конкурентоспособности и сокращение сроков окупаемости действующего капитала, т.е. на развитие и совершенствование производства

2) работы и исследования, направленные на изыскание новых прибыльных сфер приложения капитала, т.е. на поиски новой продукции и технологии

3) научно-исследовательские работы общепроблемного, базисного характера, призванные обеспечить перспективное поле деятельности для изысканий прикладного характера.

Другим хорошо изученным с точки зрения финансирования является этап серийного производства - где инвестиционный проект финансирует проектный инвестор, который работает с «готовой» инновацией, целью которого является получения прибыли от реализации продукции.

Проблема продвижения на данных этапах, непосредственно связанных с инновационным проектом, сводится не совсем к нехватке денег, в смысле отсутствия предложений со стороны инвесторов. Так как все больше финансовых организаций готовы предоставлять кредиты и даже льготные условия, однако на начальной стадии продвижения проекта предприниматель (исполнитель проекта) еще не готов вернуть кредит и ничем не может гарантировать его возврат.

К перспективным источникам финансирования в инновационный проект относят лизинг и венчурное (рисковое) финансирование.

Лизинг - это особая форма аренды, связанная с передачей в пользование машин, оборудования, иных материальных средств и имущества. В широком значении под лизингом следует понимать весь комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду (включает договор лизинга, договор купли-продажи, договор займа).

Лизинг как источник финансирования имеет ряд отличительных особенностей.

Во-первых, лизинг обычно не требует авансовых платежей, что немаловажно для новых и развивающихся организаций.

Во-вторых, лизинг способствует быстрой замене старого оборудования на более современное, сокращает риск морального износа.

В-третьих, лизинг часто является более гибким, так как лизинговые соглашения содержат гораздо меньше ограничительных статей, чем обычные кредитные соглашения.

Несмотря на преимущества лизинга как компромисса для получения финансов между кредитом и арендой основным источником финансирования на данных этапах является венчурный капитал. В западной литературе этап инновационного проектирования с точки зрения его инвестирования называется венчурное финансирование.

Ниже приведена схема поэтапного финансирования проекта, которая укладывается в схему развития инновационного проекта (см. рис.11).



Рис.11. Схема поэтапного финансирования проекта

Достартовое финансирование (seed capital) предполагает финансовую поддержку для проведения работ по теоретическому и практическому обоснованию коммерческой значимости своей идеи. На этом этапе осуществляются предварительные исследования и разработки, оценивается потенциальный рынок для новой продукции, готовится план деятельности будущей организации. Этап может длиться от нескольких месяцев до одного года и в среднем требует от инвесторов новой организации капиталовложений в размере до 500 тыс. долларов. Это наиболее рисковые инвестиции, так как достоверная информация, позволяющая определить жизнеспособность предлагаемого проекта, практически отсутствует. Как правило, в конце этого этапа отбрасывается около 70 % новых идей. В то же время принятые идеи приносят инвесторам, вошедшим в дело на этом этапе, наиболее высокую прибыль. На данном этапе финансирование осуществляется в основном за счет так называемых «любовных» денег - денег семьи, знакомых и т.п.

По мнению специалистов ведущих венчурных фондов США, ожидаемая прибыль от вложений на этом этапе составляет от 52 до 75% в год.

Потребности финансирования этого этапа определяются затратами на разработку продукта и прежде всего зарплату инженерного персонала, хотя многие из них на этой стадии получают меньше, чем на прежней работе, зарабатывая своей готовностью к финансовым жертвам так называемый "потовый капитал" в виде доли собственности их компании. На этой стадии нужны также средства на оборудование и, возможно некоторые оборотные средства, если компания уже начинает производить продукт на продажу.

Стартовый этап. На этом этапе практически завершается работа по организации нового предприятия и подбору основных сотрудников, близятся к завершению разработка и испытание прототипа нововведения, а также изучение потребностей рынка. Руководители организации уже располагают формальным планом бизнеса, который служит основой для проведения переговоров с инвесторами рискового капитала.

Новая организация нуждается в финансировании для того, чтобы приступить к выпуску и реализации своей продукции. В некоторых случаях необходимы расходы на дополнительные исследования и разработки. Этап занимает около года и обычно обходится инвесторам в сумму до 3 млн. долларов. Из-за высокой степени риска часто практикуются совместные капиталовложения нескольких венчурных инвесторов. В качестве инвесторов, из западной практики известно, выступают «бизнес-ангелы». Под термином «деловой ангел» или «бизнес ангел» подразумевают частных лиц, предоставляющих акционерный или долевой капитал непосредственно предприятиям, не котирующимся на фондовой бирже, с которыми они не имеют «родственных связей». «Деловые ангелы» преимущественно инвестируют в начальные и ранние стадии развития проектов, зачастую играя активную роль в управлении, но, в отличие от прочих частных вмешательств, это профессиональное управление: многие «бизнес-ангелы» имеют богатый опыт в бухучете, юриспруденции, консалтинге, сфере маркетинга и других областях.

Этап стартового финансирования занимает около одного года и обходится инвесторам обычно в сумму два-три раза большую, чем на достартовом этапе. Ожидаемая норма прибыли от капиталовложений на этом этапе колеблется от 40 до 65%.

Следующие четыре этапа венчурного финансирования приходятся уже на различные стадии развития новой компании.

Первая стадия развития. Этот этап наступает в том случае, если испытания прототипов прошли достаточно успешно и дальнейший чисто технический риск освоения инновации представляется минимальным. Благоприятные результаты, полученные при изучении рынка, позволяют приступить к налаживанию начального небольшого по масштабам производства коммерческой продукции. Финансирование требуется в объеме до 5 млн. долларов. Компании, находящиеся на этой стадии развития, прибыли обычно не получают, однако успех последующего развития рассчитывается достаточно точно и ближе по времени, поэтому венчурный капиталист за свои вложения претендует всего на 30--45% годовых.

Стадия расширения. Она отличается от предыдущей тем, что новая компания начинает производить свою продукцию в том объеме, который позволяет почувствовать обратную связь с рынком. В этот период устанавливаются основные качественные факторы, которые будут определять в дальнейшем скорость и предел ее проникновения на рынок. Компания еще не получает прибыли или получает ее в крайне ограниченных масштабах. Требуется дополнительный капитал (5 - 10 млн. долларов) на закупку оборудования и другие статьи производственных расходов.

Третья стадия развития (называемая также "mezzanine financing"). Она характерна быстрым увеличением объема продаж выпускаемой продукции, и получаемый чистый доход заметно уменьшает уровень инвестиционного риска. Вместе с тем, для достижения и/или поддержания необходимых высоких темпов роста требуются средства, которые еще нельзя обеспечить за счет внутренних ресурсов. Новые инвестиции рискового венчурного капитала используются на этой стадии для наращивания масштабов производства, дальнейшего совершенствования выпускаемой продукции, маркетинга. В принципе, на этом этапе становится возможным и получение банковского кредита под основной капитал новой компании.

Четвертая стадия развития (называемая также "bridge financing"). В этот период еще может сохраняться потребность в венчурном финансировании для поддержания высоких темпов роста производства, однако в целом положение компании является уже достаточно стабильным. Риск инвестиций в ее развитие становится еще более низким. Руководители компании могут в ряде случаев предпочесть новым венчурным инвестициям обычные банковские кредиты, что позволяет избежать уступки своей доли или выпуска новых акций. Приближается и конечная цель венчурных капиталистов -- продажа приобретенной доли акций новой компании, однако точные сроки и организационная форма обеспечения ликвидности (выход с обыкновенными акциями новой компании на рынок Ценных бумаг, поглощение заинтересованной крупной компанией, выкуп привилегированных акций управляющими фирмы) остаются неясными.

Первые три этапа (достартовый этап, стартовый этап и ранняя стадия) в мировой бизнес литературе называется долиной смерти, из которой достигают стадии быстрого расширения лишь 15% из всех проектов.

Этап обеспечения ликвидности. Эта стадия является не просто заключительной в цикле венчурного финансирования, но и его конечной целью. В ходе этого этапа инвесторы получают, наконец, ту прибыль, на которую рассчитывали, участвуя в создании новой компании. При этом инвестиции считаются успешными, если норма прибыли за весь период времени превышает среднюю норму прибыли по соответствующей отрасли промышленности и средний банковский процент на капитал.

Этап финансирования приобретения или выкупа

Финансирование приобретения (acquisition financing) - средства выделяются на поглощение другой компании. Для этой цели могут быть также использованы высокодоходные облигации или банковские кредиты.

Финансирование выкупа (leveraged buyout financing) - средства предоставляются группе менеджеров на приобретение бизнеса публичной или частной компании через выкуп ее акций.

Классический венчурный бизнес заключается не только в управлении инновационным проектом, но и выводом инвестируемой компании на рынок ценных бумаг. Этот процесс связан со временем. В нашем случае инновационный процесс ограничивается созданием, финансированием и приемом Заводом разработки. Поэтому фактор времени исключается, и процесс носит вероятностный характер.

2.5.4 Классификация инновационных проектов

Рассмотрим вопрос, связанный с классификацией инновационных проектов. В основном они классифицируются исходя из многообразия целей и задач, которые перед собой ставит организация на пути своего инновационного развития.

Таким образом, первый признак по которому может быть осуществлена классификация инновационных проектов - это уровень научно-технической значимости, под которой подразумевается: сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления:

· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

· Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Классификация инновационных проектов по основным типам:

По предметно - содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

· международные;

· республиканские;

· региональные;

· отраслевые;

· отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

· долгосрочные (более 5 лет);

· среднесрочные (до 5 лет);

· краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть:

· ориентированы на удовлетворение существующих потребностей

· ориентированные на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

· Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

· Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

· Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Раздел 3. Управление инновациями на предприятии

3.1 Классификация инновационных организаций

3.1.1 Инноватор-последователь

Инноватор-последователь - это организация, которая адаптирует чужие инновации к своим условиям производства или улучшает собственные. Для инновационной организации такого типа характерны следующие значения показателей, входящих в интегральный показатель ИА:

Показатель	Значение
коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис)	Кис < 0,10... 0,15
коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (Кпр)	Кпр < 0,20... 0,25
коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (К ни.)	Кни < 0,25... 0,30
коэффициент освоения новой техники (Кот)	Кот < 0,35... 0,40
коэффициент освоения новой продукции (Кон)	Коп < 0,45... 0,50
коэффициент инновационного роста (Ки)	Кир < 0,55... 0,60

3.1.2 Инноватор-лидер

Инноватор-лидер - организация разрабатывает и внедряет базовые (стратегические) инновации. Для инновационной организации такого типа характерны следующие значения показателей, входящих в интегральный показатель ИА:

Показатель	Значение
коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис)	Кис > 0,10... 0,15
коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (Кпр)	Кпр > 0,20... 0,25
коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (Кни.)	Кни > 0,25... 0,30
коэффициент освоения новой техники (Кот)	Кот > 0,35... 0,40
коэффициент освоения новой продукции (Кон)	Коп > 0,45... 0,50
коэффициент инновационного роста (Ки)	Кир > 0,55... 0,60

3.1.3 Неинноватор

Неинноватор - это организация, которая может работать и причем успешно, но только с новшествами материальной природы. Коэффициент инновационной активности такой организации вблизи 0.

Коэффициент инновационной активности у последователя, лидера определяется в зависимости от отрасли, от типа предприятия, орг-правовой формы. Для промышленных предприятий, тяжеловесных, вышедших из социалистической экономики данный коэффициент составляет 0,5-0,6 - это показатель лидерства (например, Раменский электротехнический завод).

Для инноватор-последователя данный коэффициент составляет 0,3-0,4.

Для неинноватора данный коэффициент порядка 0,1.

3.2 Роль инноваций в повышении конкурентоспособности компаний

Успешное развитие любой компании в России связано с решением ряда основных проблем, направленных на повышение конкурентоспособности:

- прирост и улучшение состояния сырьевой базы;

- расширение сферы деятельности;

- сокращение издержек во всех звеньях производственного процесса

Решение этих проблем в значительной степени связано с инновационной деятельностью компаний.

Анализ внешних и внутренних условий, влияющих на функционирование компании, показывает, что существует ряд факторов, направленных на повышение издержек производства. К числу таких факторов, в первую очередь, следует отнести ухудшение качества ресурсной базы, растущие требования к экологической безопасности, а также действующую систему учета издержек.

На сегодняшний день остро встает проблема сдерживания темпов роста издержек во всех звеньях производства компании.

В последнее время получили широкое применение инновации в сфере организации и управления производством, в частности развитие информационно-аналитических компьютерных систем, прогнозных исследований, мониторинга процессов, усовершенствования учета и контроля и т.д. Использование инноваций в сфере производства, а также организации и управления производственными процессами и товарными потоками позволяют компании решать целый комплекс задач, связанных с повышением конкурентоспособности.

В рыночной экономике конкурентоспособность компании зависит от множества факторов. Одним из таких факторов является обеспеченность ресурсами. В связи с этим перед каждой компанией встает задача прироста запасов с улучшением их качественной структуры, а также эффективное их использование. Решение этих проблем тесно связано с научно-техническим прогрессом. Другим фактором повышения конкурентоспособности компании является увеличение доли рынка продукции. Эта проблема решается, если компания использует инновации, сокращающие издержки производства по монопродуктовым бизнес - линиям, использует инновации для выпуска новых продуктов, а также инновации в области маркетинга и сбыта.

Большинство «существенных» инноваций, приводящих к сокращению затрат на производство или к увеличению объема продаж, требуют, как правило, проведения комплекса научно-исследовательских работ иногда даже фундаментальных исследований, что в свою очередь связано с большими рисками получения положительного результата и в то же время требует значительных инвестиций на проведение работ.

Во-вторых, основной проблемой повышения технологического уровня компании за счет инновационного фактора является проблема быстрого внедрения в производство научно-технических достижений.

В-третьих, для решения крупных научно-технических проблем в рамках компании необходимо располагать достаточным научно-техническим потенциалом, в том числе и кадровым, способствующим установлению тесных связей научно-технической сферы, производства и маркетинга, в том числе и на уровне персоналий. Это позволяет на основе повышения информированности сформировать единую команду, деятельность которой будет направлена на решение задачи получения технологического преимущества в конкурентной борьбе компании.

Исследуя ряд компаний, Тис Д. выявил ряд условий, способствующих достижению успехов в инновациях. К таким условиям он отнес уровень информированности и образования; необходимость его постоянного повышения; открытость компании; более точный прогноз объема производства и продаж; обеспечение связи науки и производства; отбор инновационных проектов в результате экспертизы при непосредственном участии заинтересованных подразделений.

Говоря о российских кампаниях, следует отметить, что последнее время они особое внимание начали уделять инновациям, обеспечивающим технологическое развитие и рост конкурентоспособности. Ведь технологическое обновление производства осуществляется именно за счет внедрения новой техники и технологии, независимо от того, было оно создано на предприятии или куплено на рынке.

3.3 Основные понятия теории инноваций

3.3.1 Понятие развития, совершенствования, роста

Развитие - это изменение (причем в любую сторону) качества с расширением возможностей. Например, переход от черно-белого телевизора к цветному. Понятие развитие необходимо отличать от понятия совершенствование.

Совершенствование - это тоже изменение качества, но только при заданных возможностях или при ограниченных возможностях. Например, переход от черно-белого телевизора с лупой к черно-белому телевизору без лупы.

Рост - количественные изменения.

Рост - это скорее явление, полярными свойствами которого могут быть, например, такие характеристики, как эволюция и инволюция, развитие и совершенствование и т. п.

3.3.2 Связь понятий развитие и инновация

Развитие и инновация связаны между собой через изменение качества (за счет инноваций) продукта и расширения на этой же основе возможностей (например, всех заинтересованных сторон), либо возможностей самого продукта. Причиной является инновация, а следствием уже развитие за счет инноваций

3.4 Технология как ключевой элемент инноваций

3.4.1 Основные определения

Технология - это совокупность действий, повторение которых приводит к одному результату. Так вот, если этот результат неустойчив, то речь о технологии вести преждевременно, так как определение в части 2 не выполняется. Но совокупность процессов всё-таки есть, может она не сбалансирована, но она есть и может быть подправлена. Поэтому мы и говорим на этом этапе об эскизе технологии. То есть, если результат пока не получается одинаковым, то это пока еще не технология, а ее эскиз, поскольку необходимо все действия отладить и согласовать между собой, чтобы они давали одинаковый результат. Знания представляют тот ресурс, который необходим, чтобы от эскиза перейти к законченной технологии. Технология и есть технология, а не совокупность знаний о том, как создать эту технологию как последовательность действий.

Технология как совокупность действий всегда рациональна, но она может быть и иррациональной. Как правило, это происходит в результате воздействия человеческого фактора.

* Рациональное - это лучшее по определенному критерию (правилу принятия решений) в заданных условиях.

Таким образом, Технология - это последовательность действий, приводящая к одному и тому же результату.

Технология - это прерогатива деятельностного подхода.

Знания о тех или иных процессах - это не есть технология.

Например, известно ядерное вооружение, известно, как работает ядерный заряд - это способности к ядерной физике, но технологией как последовательностью действий, чтобы этот заряд сделать, не владеете. Есть материализация знаний, но не технологией.

Технология - это совокупность осознанных действий.

Технология должна быть вещью объективной, существующей независимо от нас, а знания - вещью субъективной. Носитель знаний - человек, он может интерпретировать знания по своему, но технология от этого не страдает.

Например, я не договорил, что чай надо бросать не после кипятка, прогреть стакан, а потом бросить заварку. Вы имеете зазор познаний, Вы получаете один и тот же результат - плохой чай, то есть Вы владеете технологией заварки плохого чая.

Технология также - это материальная оболочка продукта, а НМА - его душа. Это звенья одной и той же цепи, это две стороны одной и той же медали. Технология - это номинально то, с чем мы имеем дело, а НМА - это то, с чем мы работаем с точки зрения знаний и прав на них.

Технологический капитал - это овеществленная (материализованная) технология, то есть это не только знания, но и станки, чертежи, сырье, сбытовая линия и т.д. Есть дух, а есть его материализация. Есть материя, а есть поле. Знания всегда будут стоить дороже, чем их овеществление.

3.4.2 Связь понятий инновации и технологии

Технология - это один из ключевых элементов инновации. Поскольку в основе любой инновации находится идея, то для осуществления инновационной деятельности необходимо, чтобы эти идеи были воплощены в некоторой технологии потребления. И уже через эти технологии теоретическая воплощаемость идей должна быть дополнена совокупностью процессов, осуществляющих преобразование идеи в технологию. Причем, эти технологии могут быть в различной степени совершенными, а, соответственно, и иметь различную степень потребляемости. Инновационная технология - это случай, когда в основе идеи находится технология. В этом случае всё, что говорилось выше, необходимо интерпретировать относительно идеи по созданию самой технологии.

Сформулируем определение инновации с учетом термина технология.

Инновация - это технология, которая, будучи введенная в хозяйственный оборот, даст определенный эффект. Не всякая технология может дать на предприятии эффект.

Не всегда инновационный продукт требует новой технологии. Могут быть такие случаи, когда технологии старые, а продукт инновационный.

Технология - это инновация с вероятностью успеха 35-40%.

Инновация - это технология с вероятностью успеха 100%.

3.4.3 Аспекты Технологии. Нематериальные активы, материальные активы и человеческий фактор

А) НМА (Нематериальные активы):

ОИС (Объекты интеллектуальной собственности).

ОИС:

- объекты промышленной собственности (ОПС);

- объекты авторского права (ОАП);

- коммерческая или служебная тайна (КТ или СТ).

ОПС:

- объекты патентного права (ОПП): изобретения, полезные модели (уровень рациональных предложений), промышленные образцы (дизайн) - новое художественно-конструкторское решение.

- средства индивидуализации товаров и услуг (СИТУ).

СИТУ:

- товарный знак;

- географическое место происхождения товара или услуг;

- фирменный знак обслуживания.

ОАП:

- программное обеспечение (ПО);

- база данных (БД);

- топология интегральных микросхем (ТИМС);

- научно-технические произведения, начиная со статей, отчетов, диссертаций;

- художественная литература;

- произведения живописи и искусства (сценарий, картина…).

результаты законченных НИОКР или с бухгалтерской точки зрения - это отложенные затраты. Были вложены деньги в проведение каких-то исследований. Эти исследования что-то дали, но на них были потрачены деньги. Бухгалтерия эти затраты скалькулировала, учла на балансе и это держит в разряде отложенных затрат.

репутация (бренд).

Б) МА (Материальные активы):

- финансы;

- оборудование;

- комплектующие;

- сырье;

- сбытовая сеть.

В) Человеческий фактор (ЧФ):

- опыт;

- квалификация;

- профессионализм;

- навыки.

Люди с определенными профессиональными навыками, знаниями являются элементами технологий. Если я владею технологией, то я должен знать, какие люди, с какой квалификацией должны быть у меня на предприятии с тем, чтобы я уверенно получал доход от внедрения этой технологии.

3.5 Основные аспекты инновационной деятельности предприятия:

3.5.1 Подходы к представлениям об инновационной деятельности

Фурсенко

Экономика знаний (и прав на них) ИС НМА

Греф

1 подход: Министр образования и науки Фурсенко декларирует: «….Экономика знаний и еще добавляем «и прав на них». Фактически, он призывает к тому, чтобы построить экономику НМА.

2 подход: Министр развития Греф говорит о том, что давайте инновационно развиваться. Он понимает, что инновационное развитие - это инновации двух видов: НМА и МА-инновации. МА-инновации - это, например, оборудование. НМА - инновации - знания.

Эти два тезиса гласят одно и тоже в случае, когда показатели предприятия (в частности, показатель Инновационной активности и коэффициент масштабирования) будут достаточно высоки и только тогда НМА - инновации будут рентабельны для этих предприятий. Тогда эти тезисы совпадут. Здесь опасность того, что невозможно в нынешних российских условиях иметь у предприятий такие высокие показатели, хотя лозунги правильные и стремления понятны, но не готовы будут предприятия работать с НМА. Они готовы работать только с техническим перевооружением. Купили оборудование, даже БУ, и производят продукцию, уже не инновационную, но востребованную на конкретном рынке - это тоже инновация. Для предприятия, которое работает «серенько», это тоже будет инновация, но это предприятие не встанет в разряд тех, которые работают в экономике знаний, поскольку это предприятие не способно в силу своего такого показателя ИА работать с НМА. Например, коэффициент ИА= 0,2 - это означает, что предприятию рентабельнее работать с инновацией, а не с технологией. Технология - это материальная оболочка продукта, а НМА - это его «душа». Инновация - это уже разделение на НМА и МА, это уже начинается техническое перевооружение, это тоже в этом смысле инновация.

Так вот, экономика знаний и инновационное развитие идентичны, адекватны только, начиная с определенного уровня подготовленности предприятия к данному виду деятельности. В этом, собственно говоря, и заключается проблема.

Инновационное развитие - это инновационная деятельность с НМА и МА-инновациями. Эффект от Инновационной деятельности с НМА на предприятии возможен только с определенного порогового уровня показателей ИД предприятий. До этого порога предприятию и не «снится» деятельность в экономике знаний.

Если у завода высокий показатель ИА, то завод способен купить технологию, а если же низкий - не способен покупать технологию, так как она для него пагубна. Следовательно, этот завод еще не дорос до уровня работы с НМА, он в 1, 5 раз проигрывает, покупая инновацию. Именно поэтому этот завод в экономику знаний еще не войдет, если ему, например, не создать специальных условий и т.д.

3.5.2 Инновационная стратегия

Как известно, в качестве основных причин неудачного вывода новых продуктов или услуг на рынок готовой продукции принято рассматривать:

· недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия,

· перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

· недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

· неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Исходя из этих положений, можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности. А это в свою очередь, свидетельствует о том, что при отборе проектов в организацию необходимо учитывать и инновационную стратегию предприятия, под которой понимают целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Инновационная стратегия субъекта хозяйствования часто предполагает модернизацию организационной структуры, предъявляя особые требования к качеству коммуникаций между её элементами. Это связано в первую очередь с тем, что новые задачи в рамках принятых к исполнению инновационных проектов требуют установления новой системы связей, как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации как новых, так и старых инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо:

· определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам;

· провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности

· согласовать информационные и финансовые потоки.

Но вместе с этим, требования к успешной инновационной стратегии достаточно просты и заключаются в следующем:

· она должна содержать ясные директивы и временные ориентиры,

· быть гибкой,

· поддерживаться организационным дизайном и коррелировать с общей корпоративной стратегией.

Залогом же успешности инновационной стратегии является её постоянное совершенствование и об этом ни в коем случае не стоит забывать руководству организаций.

Как мы уже говорили раньше, на формирование инновационной стратегии субъекта хозяйствования большое влияние оказывает показатель инновационного потенциала. В таблице 1 приведены основные стратегии по работе с инновациями, исходя из состояния инновационного потенциала предприятия:

Табл. 1

Основные стратегии по работе с инновациями

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала	Рекомендуемая стратегия инновационного развития
Собственные средства S = (1, 1, 1)	Лидер - освоение новых технологий
Собственные средства плюс долгосрочные кредиты S = (0, 1, 1)	Последователь или лидер - освоение новых или улучшающих технологий
Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0, 0, 1)	Последователь - освоение улучшающих технологий
S = (0, 0, 0)	-

Выбор той или иной стратегии также определяется и внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности.

На основании изложенного материала можно сделать следующий вывод: при отборе инновационных проектов руководству организации необходимо суметь оценить реальные возможности предприятия по усовершенствованию существующей инновационной стратегии. Это обоснованно тем, что новый проект приведен к расширению «портфеля» инновационных проектов, для реализации которого может появиться необходимость модернизации функционирующей на предприятии организационной структуры!

3.5.3 Инновационный бюджет организации

Инновационный бюджет - это поступления от продажи лицензий.

Инновационный бюджет - это сколько получено от продажи прав на использование собственной интеллектуальной собственности.

Исследовательский бюджет - это сколько вложено денег.

Инновационный бюджет, например, в ЦАГИ, невелик и составляет порядка 1% от исследовательского бюджета.

Вот то, что находимся в ЦАГИ, охрана и т.д. - это затраты ЦАГИ. Понятно, что еще ЦАГИ тратит на исследования, эксперименты, зарплату и т.д. Поэтому в тратах ЦАГИ есть компонента, которая связана с созданием условий для исследований и затрат на эти исследования. Скорее всего, получается, что исследовательский и инновационный бюджеты должны быть примерно одинаковы.

Становится интересным вопрос, какой процент инновационного бюджета у ведущей компании, работающей с ИС, с технологиями.

По американской статистике в Вузе инновационный бюджет составляет от 1 до 10% от исследовательского. В российских Вузах - гораздо меньше.

3.5.4 Инновационный менеджер

Если посмотреть на цепочке создания нового продукта, где позиционируются технологический, стратегический и инновационный менеджеры, то:

- Технологический менеджер - начинает со стадии знаний и доходит до Технологии;

- Инновационный менеджер - начинает со стадии Опытный образец и доходит до рынка конечной продукции. На этапе Технология их действия пересекаются.

- Стратегический менеджер видит и горизонты рынка технологий и горизонты рынка конечной продукции. Технологический менеджер видит рынок технологий, инновационный менеджер - рынок конечной продукции, под рынок конечной продукции он находит технологию.

Инновационный менеджер (от англ. innovation - нововведение) - это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами. По мнению исполнительного директора компании Forecsys Юрия Чеховича, инновационный менеджер - это скорее призвание, чем профессия. В первую очередь, необходим соответствующий склад характера, наличие у человека способности браться за что-то, кажущееся на первый взгляд неосуществимым, а потом превращать «бестелесную» идею в известный бренд.

3.5.5 Инновационная деятельность (ИД) организаций

3.5.5.1 Понятие инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это совокупность практических действий по обновлению продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание (разработку) и освоение инноваций (новых продуктов и технологий).

Инструментом инновационной деятельности выступает инновационный процесс, под которым следует понимать процесс создания нового знания, внедрения его в производство и распространения в масштабах всей экономики, а также сопряженные с этим процессом изменения в социальной и инвестиционной сферах. Эффективность всего процесса зависит от того, в какой мере его стадии интегрированы и обеспечены достаточным финансированием.

3.5.5.2 Показатели ИД организаций

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации, которые можно разбить на следующие группы:

• Показатели эффективности инновационного процесса на предприятии

• Интегральные (качественные) показатели инновационной деятельности

• Количественные показатели инновационной деятельности.

3.5.5.2.1 Показатели эффективности инновационного процесса на предприятии (Кпр.а, Кин.а, Кинв.а)

Существуют три показателя:

1. К1 - коэффициент проектной активности (К пр.а.) - показывает на сколько активно предприятие работает с технологиями и расчитывается по формуле:

где З _{приоб.тех} - затраты на приобретение (создание) технологии;

З _{довед.тех.до раб.сост.} - затраты на доведение технологии до рабочего состояния (то есть до НМА - инновации путём апробации опытной серии).

2. К2 - коэффициент инновационной активности (К ин.а.) - характеризует как предприятие себя позиционирует на рынке готовой продукции и расчитывается по формуле:

где З _{приоб.НМА} - затраты на приобретение (создание) НМА - инновации;

З _{довед.НМА до раб.сост.} - затраты на доведение НМА - инновации до рабочего состояния (до серийного производства).

3. К3 - коэффициент инвестиционной активности (К инв.а.) - характеризует эффективность работы предприятия на рынке инвестиций и расчитывается по формуле:

где З _{об.произ.} - общие производственные затраты;

З _{обслуж.} - затраты на обслуживание инвестиций.

3.5.5.2.2 Интегральные или качественные показатели инновационной деятельности (ИА, ИЧ, ИП, ИЭ)

Очень часто в многочисленной литературе по оценке инновационной деятельности вместо трех показателей инновационной деятельности, рассмотренных выше, выделяют 4 схожих показателя. Это:

1. ИА - инновационная активность - реакция управленческого аппарата предприятия на действия конкурентов. Внешнее воздействие конкурентов: уменьшение цен на свой товар, рост ассортимента.

2. ИЧ - инновационная чувствительность - пороговые рамки (финансовые, технические, временные) результата воздействия от внедрения инновации, установленные предприятием.

3. ИП - инновационный потенциал - оснащенность предприятия техническими, юридическими, интеллектуальными способностями (возможностями) в применении их к развитию предприятия.

4. ИЭ - инновационная эффективность - преобразование работы предприятия, приводящие к быстрому улучшению результатов деятельности. Снижение издержек, увеличение темпов товарооборота, понижение себестоимости.

Оценку инновационной активности предприятий целесообразно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными показателями осуществляется выбор стратегии лидера, т.е. внедрения принципиально новых продуктов и услуг, или реализация стратегии последователя (освоения улучшающих технологий).

Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов. При этом в качестве критериев для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности РФ, а также опыт зарубежных компаний.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

* К_ис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А_вн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ис=С_и / А_вн, (4)

где С_и - интеллектуальная собственность (стр. ПО «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

* К_пр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р, (5)

где П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р - средняя численность работников предприятия, чел.;

* К _ни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

К _ни =О _оп / О _пн, (6)

где О _оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О _пн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

* К_от - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

...