Разработка системы мотивации персонала в ОАО "Санаторий "Урал"
Сущность мотивационного процесса. Современные системы мотивации персонала. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала. Разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ОАО "Санаторий "Урал".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.01.2013 |
| Размер файла | 117,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5.5. Перерыв на обед: с 12.00 до 12.48,
Для медработников с 12.00 до 12.30.
6. Поощрение за успехи в работе
За образцовое выполнение обязанностей применяются следующие виды поощрений:
- объявление благодарности;
- выдача премии;
- награждение ценным подарком, грамотой;
- надбавка к окладу;
- другие, согласно Коллективному договору.
7. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины
За нарушение трудовой дисциплины администрация имеет право:
- объявить замечание;
- объявить выговор;
- уволить работника по соответствующим основаниям.
ПОДГОТОВИЛ:
Начальник отдела кадров И.А. Сиверина
ПРИЛОЖЕНИЕ З
Таблица - Основные компоненты мотивации
|
Компоненты мотивации |
Инструменты для мотивации |
Достижение цели ( результат) |
|
|
1. Развитие организационной культуры предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентаций и норм). |
Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации предприятия, демократический стиль руководства. |
Понимание и признание целей предприятия, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересов между работниками предприятия. |
|
|
2. Система участия (участие работников в распределении общего хозяйственного результата, капитале предприятия и развитие сотрудничества). |
Справедливое распределение результатов, участие в капитале, развитие отношений партнерства. |
Установка на кооперативность в поведении, ориентации на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску. |
|
|
3. Обслуживание персонала (все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам) |
Безопасность труда, охрана здоровья, создания условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи |
Социальная защищенность и интеграция с предприятием, повышение трудовой активности. |
|
|
4. Привлечение персонала к принятию решений (согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе) |
Делегирование ответственности, добровольное участие в принятие решений. |
Достигаемые цели: участие в принятие решений на рабочем месте, вовлечение в дела предприятия. |
|
|
5. Организация рабочего места (оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учётом потребности работников) |
Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда. |
Удовлетворенность состоянием рабочего места, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания. |
|
|
6. Информирование работников (доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия). |
Производственная документация, собрание коллектива, отчеты о работе. |
Информированность о делах предприятия, мышление и деятельность с позиции интересов предприятия. |
|
|
7. . Оценка персонала (система планомерной и формализованной оценки персонала по определенным критериям). |
Различные методы оценки результатов труда и возможностей работника. |
Положительное влияние на поведение, ответственность за свои действия |
ПРИЛОЖЕНИЕ И
Таблица - Наиболее распространенные системы оплаты труда
|
Система |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Повременная оплата |
Проста, легко реализуется и легко начисляется, обеспечивает хорошие отношения с работниками. |
Плохо стимулирует, терпима к плохим производственным результатам. |
|
|
Сдельная оплата |
Вознаграждение непосредственно связано с результатами. |
Является источником конфликтов и недовольств, если не гарантирует минимального дохода. |
|
|
Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты (в виде премии, комиссионных и т. п.) |
Хорошо мотивирует, так как непосредственно связана с вознаграждением, способствует росту производства. |
Сложна в использовании, способствует конфликтам, не способствует росту групповой отдачи. |
|
|
Ставка + надбавка на группу (за показатели работы бригады, цеха, отдела) |
Хорошая мотивация при условии, что связь между усилиями и надбавкой воспринимается на индивидуальном уровне. |
Существуют сложности в использовании из-за неравных индивидуальных усилий, что может вызвать некритичность к слабым показателям. |
|
|
Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы |
Обеспечивает перемены, способствует более широкой вовлеченности работников в дела фирмы. |
Нечеткая связь между индивидуальным вкладом и вознаграждением, возможно влияние неучтенных факторов. |
|
|
Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. Исчисляется по единой методике (на основе стажа или рейтинга) |
Стимулирует не только производственные но и другие значимые для фирмы показатели, способствуют взаимодействию. |
Трудно сформулировать методику, которая обеспечит сопоставимость случаев, велика вероятность субъективности. |
|
|
Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы. |
Обеспечивает идентификацию работников с делами фирмы, вознаграждение оказывается связанным с конъюнктурой рынка. |
Не существует четкой связи между вознаграждением и индивидуальным вкладом, вознаграждение зависит от факторов, на которые работники не могут влиять. |
ПРИЛОЖЕНИЕ К
Опросник Дж.Холланда «Определение типа личности».
Нужно указать из каждой пары профессий одну, более близкую вам.
|
1а |
инженер |
1б |
электрик |
|
|
2а |
вязальщик |
2б |
санитарный врач |
|
|
3а |
повар |
3б |
наборщик |
|
|
4а |
фотограф |
4б |
заведующий магазином |
|
|
5а |
чертежник |
5б |
дизайнер |
|
|
6а |
философ |
6б |
психиатр |
|
|
7а |
ученый-химик |
7б |
бухгалтер |
|
|
8а |
редактор |
8б |
адвокат |
|
|
9а |
лингвист |
9б |
переводчик |
|
|
10а |
педиатр |
10б |
сатирик |
|
|
11а |
воспитатель |
11б |
председатель профсоюза |
|
|
12а |
спортивный врач |
12б |
фельетонист |
|
|
13а |
нотариус |
13б |
снабженец |
|
|
14а |
перфоратор |
14б |
карикатурист |
|
|
15а |
политик |
15б |
писатель |
|
|
16а |
садовник |
16б |
метеоролог |
|
|
17а |
водитель |
17б |
медсестра |
|
|
18а |
инженер-электрик |
18б |
секретарь |
|
|
19а |
маляр |
19б |
художник |
|
|
20а |
биолог |
20б |
глав.врач |
|
|
21а |
телеоператор |
21б |
режиссер |
|
|
22а |
гидролог |
22б |
ревизор |
|
|
23а |
зоолог |
23б |
зоотехник |
|
|
24а |
математик |
24б |
архитектор |
|
|
25а |
работник ИДН |
25б |
счетовод |
|
|
26а |
учитель |
26б |
командир |
|
|
27а |
воспитатель |
27б |
художник по керамике |
|
|
28а |
экономист |
28б |
заведующий |
|
|
30а |
завхоз |
30б |
директор |
|
|
31а |
радиоинженер |
31б |
физик |
|
|
32а |
наладчик |
32б |
механик |
|
|
33а |
агроном |
33б |
председатель |
|
|
34а |
модельер |
34б |
декоратор |
|
|
35а |
археолог |
35б |
эксперт |
|
|
36а |
работник музея |
36б |
консультант |
|
|
37а |
ученый |
37б |
актер |
|
|
38а |
логопед |
38б |
стенографист |
|
|
39а |
врач |
39б |
дипломат |
|
|
40а |
гл.бухгалтер |
40б |
директор |
|
|
41а |
поэт |
41б |
психолог |
Ключ
|
Реалистический тип |
Интеллектуальный тип |
Социальный тип |
Конвенциональный тип |
Предприимчивый тип |
Артистический тип |
|
|
1а |
1б |
2б |
3б |
4б |
5б |
|
|
2а |
6а |
6б |
7б |
8б |
9б |
|
|
3а |
7а |
10а |
10б |
11б |
12б |
|
|
4а |
8а |
11а |
13а |
13б |
14б |
|
|
5а |
9а |
12а |
14а |
15а |
15б |
|
|
16а |
16б |
17б |
18б |
23б |
19б |
|
|
17а |
20а |
20б |
22б |
26б |
21б |
|
|
18а |
22а |
25а |
25б |
28б |
24б |
|
|
19а |
23а |
26а |
28а |
30а |
27б |
|
|
21а |
24а |
27а |
29а |
33б |
29б |
|
|
31а |
31б |
36б |
32б |
35б |
30б |
|
|
32а |
35а |
38а |
38б |
37б |
37а |
|
|
33а |
36а |
39а |
40а |
39б |
41а |
|
|
34а |
37а |
41б |
42а |
40б |
Подсчитать максимальное количество совпадений в каждой графе, определяющей тип личности. Доминирование полученных ответов в какой-либо графе и должно указать тип личности.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Базовые понятия, виды мотивации и мотивов. Системы мотивации персонала и их методы. Анализ системы материальной и нематериальной мотивации на примере предприятия ОАО "Российские железные дороги". Специфика стимулирования персонала в условиях кризиса.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 20.01.2014Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на современных зарубежных и Российских предприятиях. Совершенствование системы мотивации труда в организации "Мечел-Энерго". Улучшение материального и нематериального стимулирования в компании.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.06.2014Значение, сущность и содержание системы мотивации в современных условиях. Основные методы стимулирования персонала. Экономическая и социальная эффективность мотивации. Разработка и обоснование критериев оценки работы персонала в бюджетной организации.
дипломная работа [120,5 K], добавлен 27.05.2013Методы оценки эффективности системы мотивации персонала. Общая характеристика исследуемого предприятия ОАО "МТС". Комплексный анализ системы мотивации сотрудников в организации. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.
курсовая работа [268,5 K], добавлен 16.04.2014Сущность и основные теории мотивации персонала. Методы мотивации трудовой деятельности. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации. Пути совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО "МПК "Саранский".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 10.05.2012Современные концепции мотивации и стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО "Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников. Проект совершенствования системы мотивации.
дипломная работа [446,7 K], добавлен 03.11.2013Роль, значение и методы мотивации и стимулирования персонала. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на предприятии. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Применение новых форм оплаты труда.
дипломная работа [310,3 K], добавлен 16.12.2013Роль мотивации персонала в деятельности предприятия, теории и методы реализации данного процесса. Системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования. Анализ и разработка программы по совершенствованию системы мотивации персонала организации.
дипломная работа [552,0 K], добавлен 03.10.2012Значение мотивации персонала. Теоретические основы и методы стимулирования персонала. Управление мотивацией персонала в организации (на примере магазина "Золотое яблоко"). Разработка системы материальной мотивации как фактора стимулирования персонала.
дипломная работа [416,6 K], добавлен 09.06.2011Аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ эффективности деятельности ОАО "ВПЗ" в области стимулирования и мотивации труда. Пути совершенствования системы стимулирования труда и их экономическое обоснование.
дипломная работа [655,5 K], добавлен 17.06.2011Подходы к рассмотрению понятия мотивации. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия, системы мотивации и стимулирования персонала. Необходимость совершенствования форм оплаты труда.
дипломная работа [574,0 K], добавлен 21.12.2014Сущность мотивации в управлении персоналом. Теории мотивации и их применение на практике. Стимулирование как механизм мотивации труда. Анализ системы мотивации персонала в компании ООО "Уралвторцентр". Разработка системы управления деловой карьеры.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.06.2012Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования. Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации.
дипломная работа [156,0 K], добавлен 30.09.2011Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011Социально-экономическая сущность мотивации и правила построения системы мотивации персонала. Анализ технико-экономических показателей и системы мотивации персонала предприятия РУПЭ "Гродноэнерго", пути совершенствования системы мотивации работников.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.11.2009Сущность мотивации и стимулирования персонала предприятия. Нормативно-правовые аспекты стимулирования персонала на предприятии. Методы повышения трудовой мотивации. Внедрение более прогрессивных методов управления на примере ООО "СК "Центурион".
дипломная работа [171,2 K], добавлен 20.05.2012Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021Изучение роли и значения системы мотивации в деятельности предприятия. Теории оценки мотивации персонала. Понятие торгового персонала. Анализ системы мотивации персонала в сети магазинов "Пепела". Мотивы трудового поведения торгового персонала магазина.
дипломная работа [621,0 K], добавлен 08.02.2017Смысл и эволюция понятия мотивации. Направления деятельности предприятия. Анализ структуры персонала по стажу работы, уровню образования, возрасту. Исследование системы стимулирования. Разработка инструментария и анализ мотивационного профиля сотрудников.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 25.04.2017Рассмотрение сущности и основных задач мотивации персонала. Принципы стимулирования работников в условиях кризиса. Анализ деятельности и оценка существующей системы мотивации персонала организации ООО "Виват-Дизайн"; рекомендации по ее совершенствованию.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 06.03.2012
