Проект створення "Бізнес-інкубатору", як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва

Аналіз розвитку малого підприємництва та перспективи застосування технології бізнес-інкубації. Розробка проекту створення бізнес-інкубатору як елементу забезпечення мікроклімату для новостворених фірм. Механізм його функціонування, наслідки реалізації.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 01.02.2013
Размер файла 99,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Наведемо поняття інших елементів інфраструктури підтримки підприємництва, визначених діючим законодавством:

Технологічний парк - юридична особа або об'єднання на підставі договору про спільну діяльність юридичних осіб (учасників),головною метою яких є діяльність щодо виконання інвестиційних та інноваційних проектів, виробничого впровадження наукоємких розробок, високих технологій та конкурентноспроможної на світовий ринок продукції (Закон України “Про спеціальні режими інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків” від 16.07.99 № 991-ХІУ).

Лізингові центри - суб'єкти підприємницької діяльності, що займаються лізинговими операціями. Лізинг - це підприємницька діяльність, яка спрямована на інвестування власних чи залучених фінансових коштів і полягає в наданні лізингодавцем у виключне користування або набувається ним у власність за дорученням і погодженням з лізингоодержувачем у відповідного продавця майна, за умови сплати лізингоодержувачем періодичних лізингових платежів (Закон України “Про лізинг” від 16.12.97 № 723/97-ВР).

Кредитна спілка - це неприбуткова організація, заснована фізичними особами на кооперативних засадах з метою задоволення потреб її членів у взаємному кредитуванні та наданні фінансових послуг за рахунок об'єднаних грошових внесків членів кредитної спілки. Кредитні спілки є фінансовою установою, виключним видом діяльності якої є надання фінансових послуг, передбачених чинним законодавством (Закон України “Про кредитні спілки” від 20.12.01 № 2908-ІІІ).

Фонди підтримки підприємництва: Український фонд підтримки підприємництва, на регіональному рівні - регіональні фонди підтримки підприємництва, на місцевому рівні - місцеві фонди підтримки підприємництва. Це зазначено в ст. 13 Закону України “Про державну підтримку малого підприємництва”. Вони здійснюють фінансове забезпечення реалізації державної політики у сфері підтримки малого підприємництва.

2.2.2 Аналіз впливу бізнес-центрів та бізнес-інкубаторів

Кінцевою метою формування інфраструктури підтримки підприємництва як невід'ємного компоненту ринкових відносин є не лише створення умов для більш ефективного ведення власної діяльності, але й вирішення загальнонаціональних завдань: створення нових робочих місць, зростання виробництва, його структурної перебудови, уникнення диспропорцій в економічному розвитку регіонів. Потенційними споживачами послуг бізнес-інкубаторів в Україні є суб'єкти малого підприємництва (малі підприємства), фізичні особи-підприємці та безробітні, що бажають розпочати власну справу.

Звичайно, не всі потенційні споживачі послуг цих елементів інфраструктури є фактичними споживачами. Однак, за допомогою такого показника, як потреба в бізнес-інкубаторах та бізнес-центрах на 10000 потенційних споживачів можна було б прогнозувати потребу в цих закладах в кожному регіоні.

Порівнюючи показники безробіття населення з кількістю бізнес-центрів та бізнес-інкубаторів, можна проаналізувати їх вплив на розв'язання проблем зайнятості населення в регіонах. Так, наприклад, в Одеському регіоні, де рівень безробіття складає 2%, діє 9 бізнес-інкубаторів та 12 бізнес-центрів, в м. Києві - 8 бізнес-інкубаторів та 84 бізнес-центри при рівні безробіття 0,5%.В Херсонській області діє 2 бізнес-інкубатори та 9 бізнес-центрів, однак, за рівнем безробіття область займає 3-є місце, що складає 6%. В Рівненській області, де працюють 1 бізнес-інкубатор та 1 бізнес-центр, рівень безробіття найвищий в Україні - 6,9%. В Харківській області рахується 5 бізнес-інкубаторів та 19 бізнес-центрів, при цьому рівень безробіття ненабагато нижчий, ніж в цілому по Україні, і складає 3,3%. Таким чином, бачимо, що кількість діючих бізнес-інкубаторів та бізнес-центрів у регіонах безпосередньо впливає на зменшення рівня безробіття. Однак, цей показник має дещо опосередкований характер [29].

В даному разі треба також аналізувати кількість та характер послуг, що були надані цими закладами споживачам - підприємцям, а також кількість осіб, які їх отримали. Кількісні показники зростання елементів інфраструктури підтримки малого підприємництва не завжди свідчать про ефективність їх впливу на розв'язання соціальних проблем в регіонах. Необхідно проводити якісну оцінку роботи цих закладів у сфері вирішення пріоритетних питань розвитку регіонів, особливо у сфері соціальної політики та співпраці їх з місцевими органами виконавчої влади й органами місцевого самоврядування. Адже всі вони відрізняються по організаційно-правовій формі, складу засновників, профілю, комплексу базових та інших послуг, що надають підприємцям. Сьогодні на найбільшу увагу заслуговують ті бізнес-центри та бізнес-інкубатори, основними завданнями яких є створення умов для становлення малого підприємництва й створення нових робочих місць в секторі малих виробничих, інноваційних підприємств. А також ті, що працюють за такими напрямами: підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів; проведення маркетингових досліджень; інформаційне забезпечення; консалтингові послуги; допомога в реєстрації підприємств; юридичні послуги; аудиторські послуги; надання в оренду (на пільгових умовах) офісних та виробничих приміщень; надання офісних послуг (розмноження матеріалів, надання засобів зв'язку, оргтехніки тощо); сприяння в отриманні інвестицій та кредитів; надання обладнання в лізинг; реклама продукції тощо.

Роль держави у сфері розвитку підприємництва полягає в тому, щоб створювати зрозумілі та рівні для всіх правила поведінки на ринку. І підтримка малого підприємництва пов'язана з необхідністю компенсації нерівних умов, в яких перебувають суб'єкти малого підприємництва порівняно з великими підприємствами, а також з допомогою тим особам, що розпочинають власну справу. Формуючи інфраструктуру підтримки малого та середнього підприємництва шляхом сприяння створенню бізнес-інкубаторів та бізнес-центрів, місцева влада може отримати додаткові ресурси й переваги у сфері розвитку своїх регіонів. Створюються нові робочі місця як у адміністрації самого бізнес-інкубатора, так і в розміщених на його території підприємствах.

Якщо виконавча влада виступає засновником або партнером у створенні бізнес-інкубатора або бізнес-центра, в неї з'являється можливість: реалізовувати власну політику в економічній сфері шляхом підтримки та розміщення на площах цих закладів таких малих підприємств, діяльність яких співпадає з планом стратегічного розвитку області на визначений період часу; надавати вільні площі на умовах пільгової оренди, що сприяє збільшенню надходжень до місцевого бюджету від діяльності малих підприємств, що інкубуються, за рахунок підвищення їхньої прибутковості; формувати банк даних підприємців та підвищувати прозорість ринку, а також легалізувати його суб'єктів; підвищити свій імідж серед громадськості [2].

2.3 Аналіз розвитку малого підприємництва в районі та перспективи застосування технології бізнес-інкубації

В економіці // району на протязі останніх років зберігається тенденція до підвищення ролі підприємництва, у першу чергу малого бізнесу. Попри всі негаразди, позитивна динаміка росту малого підприємництва за останні роки на тлі загальнодержавного спаду виробництва та кризового стану багатьох великих підприємств свідчить про його великий внутрішній потенціал.

Згідно даних за 2008 р. в районі функціонувало 2108 суб'єктів малого бізнесу (фізичних та юридичних осіб і фермерських господарств), що на 21,6 % більше до попереднього року, в тому числі: 150 малих підприємств, 1854 фізичних осіб-підприємців та 104 фермерських господарств. Загальна кількість зайнятих у малому бізнесі складала 3577 (осіб):

- на малих підприємствах -879 осіб);

- фізичні особи - суб'єкти підприємницької діяльності (діючи) - 1854;

- фермерські господарства - 290;

- наймана робоча сила фізичних осіб - суб'єктів підприємницької діяльності - 554 укладених договорів.

Впродовж 2008 року зберігається тенденція до збільшення загальної кількості зайнятих у малому бізнесі. Якщо у 2006 році цей показник складав 3384 осіб, то до кінця 2008 р. збільшився на 193, або на 5,7% (Рисунок 2.1).

Показник щодо загальної кількості зайнятих у малому бізнесі міг би бути вищім, але однією з основних проблем розвитку малого бізнесу є заробітна плата у «конвертах». З метою легалізації найманих працівників Податковою інспекцією проводяться перевірки суб'єктів підприємницької діяльності. У ході перевірок виявлені працівники, які не мають офіційного договору на працевлаштування, легалізовуються. На приватних підприємців, які мають найманих робітників, при цьому порушуючи законодавство, накладаються штрафні санкції.

Із - за недосконалості законодавства, а саме високих податків, розширеної звітності для підприємців, які мають найману робочу силу, нарахування до фондів із заробітної плати працівника, приватні підприємці реєструють своїх працівників підприємцями, котрі оформляють угоди на оренду та сплачують податки згідно законодавства в залежності від виду діяльності наприклад: єдиний податок від 20 грн. до 200 грн., фіксований податок від 20 грн. до 160 грн. Тому з кожним роком спостерігається тенденція зниження показників таких як чисельність найманих працівників як на підприємствах так і у приватних підприємців.

(Довідково: Якщо у 2004 р. фізичних осіб - підприємців було на обліку - 978 осіб, 2005 р. - 1109, 2006 р. - 1398, 2007 р. - 1680, 2008 р. - 1882. Щороку цей показник збільшується на 13% - 26%.

Таким чином можна визнати, що стан розвитку малого підприємництва хоча й демонструє стійку тенденцію до зростання, але темпи та абсолютні показники залишаються на низькому рівні. Це призводить до того, що мале підприємництво все ще не посіло того місця в соціально-економічному розвитку країни, яке воно займає в країнах розвинутої ринкової економіки.

Для того, щоб ефективно сприяти розвиткові малого підприємництва треба зрозуміти його структуру. Якщо класифікувати мале підприємництво за комплексним критерієм, який поєднує в собі і соціальне значення і економічну потужність, то можна виділити наступні прошарки МБ:

Мале підприємництво "проти бідності" - це переважно підприємці-фізичні особи, що займаються торгівлею на ринках, наданням дрібних побутових послуг. Головна особливість цього прошарку полягає в тому, що це самозайняте населення, яке займається підприємництвом задля задоволення своїх життєвих потреб і в переважній більшості не має амбіцій на розширення власної справи.

Стабільне мале підприємництво - це переважно підприємства, які займаються як торгівлею, громадським харчуванням та послугами, так і виробництвом; які мають відносно невеликі, але стабільні обсяги доходу, певні основні засоби, але найчастіше також не мають амбіцій на значне розширення бізнесу та екстенсивний його ріст.

"Тигри" малого підприємництва - суб'єкти малого підприємництва, обсяги яких відповідають визначенню малого підприємства, але ці компанії стрімко зростають і мають великі амбіції. Такі компанії, як правило, шукають та мають власні "ноу-хау", запроваджують найновіші системи управління в тому числі і якістю продукції, є найкращим плацдармом для інновацій.

Різні прошарки сектору малого підприємництва мають різні властивості і різну вагу. Кількісно найбільший прошарок - "підприємництво проти бідності" - має значне соціальне значення, але є і найбільш вразливим та чутливим до змін економічного, політичного та соціального середовища. Тому сьогодні саме цей прошарок потребує державної підтримки і особливо в тім, що стосується створення стабільного правового середовища, простих і прозорих правил ведення діяльності. Щодо другого прошарку - "стабільне мале підприємництво" - то він також потребує прозорих та стабільних правил, але діяльність суб'єктів, що до нього відносяться, стикається з більшим обсягом регуляції. З другого боку цей прошарок потенційно готовий залучати досить значну кількість кредитних ресурсів, які зроблять його значно стабільнішим. Третій прошарок - "Тигри" малого підприємництва - є найперспективнішим для економічного розвитку підприємництва, хоча сьогодні займає досить незначну долю в загальній кількості суб'єктів підприємницької діяльності. Цей прошарок поряд з сприятливою податковою та регуляторною політиками потребує послідовної інноваційної та сприятливої інвестиційної політики [23].

Формування інфраструктури підтримки малого підприємництва є важливою умовою забезпечення фінансової, матеріально-технічної, інформаційної, кадрової та освітньої підтримки. На території // району діють громадські об'єднання підприємців: Бізнес - центр „Територія - бізнес”, Спілка промисловців та підприємців району, районна громадська організація Центр інновації та розвитку „Молодь для молоді”, Кремінська районна громадська організація „ бізнес - асоціація”, районна громадська організація „Аграрно - дорадча служба”.

районна громадська організація „Кремінська бізнес - асоціація”:

- налагоджує співпрацю з українськими та іноземними державними та громадськими організаціями, фондами, науковими та інвестиційними установами, підприємствами.

- провадить роботу по залученню фінансових, матеріальних, інтелектуальних, інформаційних та інвестиційних ресурсів, необхідних для реалізації своїх програм та проектів.

- бере участь у підготовці та проведенні конференцій, симпозіумів, круглих столів і семінарів, організовує виставки, презентації та інші масові заходи.

- здійснює чи бере участь в організації консультацій, навчальних семінарів, лекцій та інших освітніх заходів, виданні та поширенні друкованих матеріалів, створенні радіо, телепередач і фільмів, що відповідають меті Асоціації.

- приймає безпосередню участь у розробці, аналізі, реалізації, експертизі та моніторингу регуляторної політики району.

- участь у формуванні і проведенні державної політики зайнятості населення // району шляхом участі на паритетних засадах з представниками

професійних спілок, їх об'єднань і інших організацій найманих працівників, органів державної влади, і органів місцевого самоврядування у створені та діяльності координаційних комітетів сприяння зайнятості.

- проводить консалтингові та соціологічні дослідження, створює банки наукових та інноваційних проектів, інформаційні та учбово-дослідницькі центри, базу даних кадрів та фахівців.

Бізнес - центр „Територія - бізнес” - надає консалтингові послуги, займається громадською діяльністю, надає фінансові послуги: розробка бізнес - планів, посередницькі послуги щодо оформлення кредитів для населення, проведення оцінки нерухомості, розробка грантових проектів та ін.

Спілка промисловців та підприємців // району: надає консалтингові послуги, займається громадською діяльністю та ін.

Але послуги, які надають організації з бізнес - інфраструктури для приватних підприємців є платними. Тому на даний час виникла потреба у створенні бізнес - інкубатору. Де на пільгових умовах будуть розпочинати свою підприємницьку діяльність молоді новоутворені фірми.

2.4 Порівняльний аналіз та вибір альтернативного варіанту щодо стимулювання розвитку місцевої економіки та створення робочих місць

Сьогодні значно скоротилися надходження до місцевого бюджету, згортається або навіть зупиняється виробництво на деяких підприємствах. У цих умовах дедалі очевиднішою стає необхідність розвитку малого і середнього підприємництва як основного джерела поповнення бюджету.

Незважаючи на те, що закони України у сфері підприємництва однакові для всіх регіонів, ситуація на місцях складається по-різному. Значною мірою вона залежить від місцевої влади, розуміння нею суті проблем, бажання і спроможності вирішувати їх в складний перехідний період.

Так з метою створення найбільш сприятливих умов для розвитку малого та середнього бізнесу, що значно підвищить соціально-економічний рівень району, пропонуються для розгляду наступні альтернативи:

1) впровадження міжнародних стандартів системи управління якістю на муніципальні послуги ISO 9001-2001 [6].;

2) розширення повноважень районної громадської організації «Кремінська бізнес - асоціація»;

3) створення «Бізнес - інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

Розробка проекту щодо створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього бізнесу відбуватиметься з урахуванням потреб споживача продукту проекту тобто приватних підприємців району, оскільки повноваження райдержадміністрації розповсюджуються саме в межах зазначеного району.

Альтернативні шляхи отримання продукту проекту проаналізувати можна так, а саме:

Проектна альтернатива № 1 Впровадження міжнародних стандартів системи управління якістю на муніципальні послуги ISO 9001-2001:

Позитивні риси: Запровадження систем управління якістю на муніципальному рівні роблять економічну та інвестиційну політику місцевої влади зрозумілою як для власних, так і для потенційних інвесторів. Таким чином, муніципальні системи управління якістю надання послуг є дієвим механізмом активізації місцевого економічного розвитку.

Негативні риси: Реалізація плануємого проекту неможлива за повний рахунок з районного бюджету, а також на даний час не можливо збільшити штат райдержадміністрації, згідно Постанови КМУ від 26.11.08 №1036 «Деякі питання організації бюджетного процесу» (п.5 абз. 1 «З метою економічного і раціонального використання бюджетних коштів органами виконавчої влади до кінця 2008 року припинити: заповнення вакантних на 01.12.08 посад крім посад керівників структурних підрозділів та їх заступників) [6].

Проектна альтернатива № 2 Розширення повноважень **// районної громадської організації «Кремінська бізнес - асоціація»;

Позитивні риси: Більша частина послуг, які плануються надавати бізнес - інкубатором, бізнес - асоціація, як вже було зазначено вище, надає

Негативні риси: Бізнес - асоціація не має можливості надавати послугу «оренда приміщень». Дана організація є неприбутковою тому працює за рахунок безповоротної фінансової допомоги, грантів.

Проектна альтернатива № 3 Створення «Бізнес - інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

Позитивні риси: Інкубатори пропонують дешевшу оренду приміщення, доступне внутрішнє консультування, адміністративну та офісну допомогу та інформацію щодо розподілу фінансових ресурсів.

Негативні риси: Для вступу до бізнес - інкубатору треба пройти серйозний відбір, тому що кількість місць обмежена. Підприємства повинні залишити інкубатор, як правило через 2 чи 3 роки, згідно укладеної угоди та Положення бізнес - інкубатору.

Проектна альтернатива під № 3, а саме: «Створення «Бізнес - інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі» значно переважає за інші запропоновані альтернативні варіанти.

Таким чином, пропонується розглядати саме такий варіант та покласти його в основу розроблення проекту «Створення «Бізнес - інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі».

Проект щодо створення бізнес - інкубатору // району планується реалізувати згідно з Єдиною стратегією соціально - економічного розвитку району на 2007 - 2012 рр. та Програми розвитку малого підприємництва в районі.

«Програма розвитку малого підприємництва в районі на 2008 - 2009 роки» розроблена на виконання статті 9 Закону України “Про державну підтримку малого підприємництва” та доручення Кабінету Міністрів України від 24.05.2006 № 18874/1/1-06. До розділу 3.1 «Розвиток і модернізація інфраструктури підтримки малого підприємництва» внесено заходи щодо створення бізнес-інкубатора. Витрати на реалізацію Проекту складаються із фінансування з районного бюджету на виконання Програми та з інших джерел фінансування (фрайдрайзенг) [7].

Розділ 3. Проект створення «бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі

3.1 Задум та ідея проекту

Аналіз діяльності підприємств, суб'єктів малого та середнього бізнесу району свідчить про те, що багато створених малих та середніх підприємств не можуть почати свою діяльність через обмеженість фінансових ресурсів (основних та оборотних), сировини і матеріалів, практичних навичок і заповзятливості. Через невеликі обсяги господарської діяльності деякі малі підприємства не можуть залучати кваліфікованих фахівців, наймати кваліфікованих робітників, що вимагають високої оплати їхньої праці. Середні підприємства мають проблеми виробництва і збуту, труднощі в пошуку інвесторів (зв'язані з нестабільністю і недосконалістю законодавчої бази) і процедури одержання кредитів. Основним джерелом інвестицій поки залишаються власні фінансові ресурси суб'єктів - засновників малого й середнього бізнесу і сімейні позики. Банківські кредити в цьому секторі економіки використовуються обмежено через їхню високу процентну ставку і відсутність гарантій для банків (у виді застави). Практично неможливо на сьогоднішній день одержати в банку кредит під заставу оборотних коштів роздрібного торговельного підприємства.

Розпочати власну справу серед жорстких реалій української економіки - непросто. Та ще важче - втриматись на плаву, не зникнути з бізнесової карти свого міста за перший ж рік існування фірми. Тернистий шлях має обрати молодий підприємець, аби з найменшими проблемами знайти свою нішу у бізнесовому середовищі.

Враховуючи ситуацію, яка склалася у сфері малого й середнього бізнесу, не даремно важливим напрямом діяльності управління економіки районної державної адміністрації є робота у сфері підприємництва. Наявні існуючі недоліки у роботі з підприємствами та суб'єктами підприємницької діяльності підштовхують державних службовців до впровадження певних змін у роботу. На основі цього виникає потреба внесення змін у роботу шляхом створення проекту, впровадження якого значно поліпшить роботу органу, що призведе потім до задоволення потреб суб'єктів підприємницької діяльності усього району. До того ж, світова практика підказує, що найпростіше це зробити за допомогою впровадження «бізнес-інкубаторів».

У сучасній методології управління проектами існує кілька визначень терміна «проект». Поняття «проект» поєднує різноманітні види діяльності, які характеризуються рядом ознак, найбільш загальними з яких є наступні:

спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених результатів;

координоване виконання численних, взаємозалежних дій;

обмежена довжина в часі, з визначеним початком і кінцем [8].

З урахуванням основних особливостей і обмежень проектної діяльності як виду діяльності можна дати таке визначення поняття «проект» - це комплекс взаємозалежних заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей протягом обмеженого часу при обмежених грошових та інших ресурсах виконання [9]. Тобто проект - це унікальний набір скоординованих робіт, з визначеними початковою й кінцевою датами, яким управляє конкретна особа або організація для досягнення цілей і отримання очікуваного результату за визначеним графіком робіт в умовах обмеженої вартості.

Формування задуму (ідеї) проекту створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в ** районі, відбувалося на основі низького рівня розвитку підприємництва на фоні слабкої розвитої економіки, а також на основі незадоволення підприємцями якістю заходів щодо підтримки малого та середнього бізнесу в районі. Така ситуація не дає можливості нормально розвиватися новим, невеликим за розміром, фірмам. До того ж, незадоволення майбутніх суб'єктів підприємницької діяльності району процесом надання адміністративних послуг, а саме процедурою вирішення їх проблемних питань, також не можна лишати без уваги. Серед головних причин незадоволення також є: відсутність мікроклімату для новостворених фірм, довгострокова прив'язка до об'єкту, який орендується, достатньо жорсткі норми оренди, необґрунтовані та невиправдані витрати невеликих фірм під час їх оформлення, значний рівень бюрократизації для оформлення суб'єктів підприємницької діяльності, відсутність консультативних послуг майбутнім підприємцям, тощо. Тобто, організаційні та адміністративні заходи істотно впливають на процес розвитку та підтримки підприємництва на території // району.

У зв'язку з тим, що проект, який створюється, буде у подальшому впроваджуватися на території району, то він має прив'язку до певної території, а саме - до району: м. Кремінної, сел. Красноріченського та 16 сіл (Бараниківка, Боровеньки, Булгаківка, Варварівка, Голубівка, Єпіфанівка, Кудряшівка, Макіївка, Михайлівка, Невське, Нова Астрахань, Нововодяне, Новомикільське, Новоолександрівка, Новокраснянка, Червонопопівка).

Враховуючи те, що суб'єкти підприємницької діяльності району будуть звертатися до новоствореної консультативної установи з будь-яких питань, то продукт проекту буде мати вплив на кожного нового підприємця району без винятків. Виходячи з того, що продукт проекту направлений, перш за все, на задоволення потреб суб'єктів малого та середнього бізнесу, з одного боку, та полегшення роботи фахівців управління економіки, з іншого боку, можна стверджувати, що кількість противників проекту буде мінімальна.

Ідея проекту визначена за таких умов: ясно визначені основні варіанти й альтернативи продукту проекту; виявлено основні проблеми щодо його здійснення; вибір варіантів продукту проекту підкріплений оцінкою витрат і результатів.

Основними критеріями прийняття ідеї проекту є технічна і технологічна можливість його реалізації; довгострокова життєздатність; соціальна ефективність; фахова і екологічна прийнятність; відповідне організаційне й адміністративне забезпечення виконання, які буду детально представлені в наступних розділах роботи.

Задум створення проекту - орієнтація на максимальне заохочення, сприяння зростанню малого бізнесу, задоволення потреб суб'єктів підприємницької діяльності району, початок випуску ними конкурентоспроможної продукції чи послуги, закріплення своїх позицій на ринку, а також полегшення роботи фахівців управління економіки райдержадміністрації з цієї галузі. Адже проаналізувавши ситуацію, яка склалася в районі стосовно розвитку малого та середнього бізнесу, були визначені критерії, які враховувалися під час розробки проекту.

З точки зору позиціювання продукту проекту створення Бізнес-інкубатору буде мати позитивні наслідки для всіх цільових сегментів проекту. Інкубатор сприятиме створенню необхідного мікроклімату для новостворених фірм, який буде характеризуватися трьома основними принципами, а саме:

1. Фірмам буде надаватися площа визначеного стандарту в будинку, відповідно до потреб орендарів, можлива буде зміна параметрів приміщень за допомогою модулів, що перебудовуються.

2. Буде створено безпосередній доступ до повного переліку послуг, що підтримують розвиток фірм під час перших важких років їхньої діяльності (період інкубації, звідси походить назва «інкубатор») - у кількості і діапазоні, необхідному у даний момент часу.

3. Буде створено ліберальні умови оренди, що надають підприємству можливість входу і виходу з інкубатора в зручне для підприємства час.

Серед соціальних наслідків проекту, які істотно допоможуть у подоланні бар'єрів при створенні і розвитку малих підприємств, можна визначити наступні:

наявність гнучких умов оренди і відсутність довгострокової прив'язки до визначеного об'єкту будуть збільшувати мобільність;

надання офісних і консультаційних послуг дозволить уникнути збільшення кількості співробітників і придбання основних засобів, що скоротить і зробить більш раціональними витрати на функціонування невеликої фірми;

консультування, надання інформації і проведення навчальних заходів допоможуть підприємцеві вистояти і розвиватися.

Таким чином задум (ідея) проекту є реалістичним та має позитивні наслідки, тому створення проекту «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в ** районі, є вкрай необхідним.

3.2 Характеристика продукту проекту

Назва проекту: «Проект створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі».

Тип проекту: організаційний, тобто ті зміни, які відбуватимуться під час впровадження продукту проекту впливатимуть не лише на ефективність роботи органу місцевої влади, а й будуть мати вплив на розвиток як підприємництва району, так і економіки району в цілому.

Проект неприбутковий, простий, локальний, короткостроковий.

Замовник проекту: Кремінська районна державна адміністрація (далі - райдержадміністрація) в особі її голови. Замовник - це саме та людина або група людей, які будуть використовувати розроблену систему після завершення проекту.

Виконавець проекту: команда проекту, яка складається із спеціалістів управління економіки райдержадміністрації. Менеджера проекту призначає Замовник.

Споживачі продукту проекту: з точки зору географічного принципу сегментації ринку найголовнішими потенційними споживачами продукту проекту та цільовим сегментом, з одного боку, виступають, всі суб'єкти підприємництва // району. Оскільки даний проект є організаційним, то слід враховувати психогеографічний принцип. Тобто, з іншого боку, цільовим сегментом виступають Кремінська райдержадміністрація, Кремінська міська громадська організація «Бізнес - асоціація», громадська організація бізнес - центру «Територія - бізнес», Спілки промисловців та підприємців району, адже співробітники вищезазначених організацій будуть задіяні в процесі впровадження та подальшого функціонування «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

Іншими словами, можна стверджувати, що відбуватиметься обслуговування всього ринку представників малого та середнього бізнесу району.

Реалізація проекту передбачає наступні наслідки:

З точки зору споживача продукту проекту (суб'єкти підприємницької діяльності): створення «Бізнес-інкубатору» орієнтоване на задоволення потреб підприємців шляхом опікування молодих фірм, допомагаючи їм виживати і рости під час стартового/початкового періоду, коли вони найбільш уразливі: надання приміщення для офісів/майстерень на умовах оренди за цінами, нижчими від ринкових і з гнучкими умовами одержання додаткового місця за вимогою; адміністративні і технічні послуги (телефонний, факсимільний та Інтернет - зв'язок, приміщення для конференцій/зустрічей, послуги секретаря (набір тексту, друк, копіювання, сканування і та ін.); консалтинг/ бізнес - планування для починаючих і потенційних підприємців, широкий набір інших (консалтингових) послуг, трансфер технологій, пропозиції по проведенню семінарів і тренінгів і т. д.; організація та проведення навчання; пошук джерел фінансування; доступ до бібліотеки бізнес-літератури та періодичних бізнес-видань. Але найголовнішим є те, що відбуватиметься підтримка нових підприємців, створення інкубатору або інкубаторного середовища, де можна отримати детальне роз'яснення разом з порадою від консультантів. Таке заохочуватиме початківців і, коли це буде необхідно, допоможуть спрямувати їхню діяльність. Участь викладачів та радників у вирішенні щоденних проблем допомагатиме молодим підприємствам малого бізнесу впоратися з важкими задачами сьогодення.

З точки зору цільового сегменту продукту проекту (Кремінська райдержадміністрація, Кремінська міська громадська організація «Бізнес - асоціація», громадська організація бізнес - центру «Територія - бізнес», Спілки промисловців та підприємців району): в процесі впровадження та подальшого функціонування «Бізнес-інкубатору» відбудеться поліпшення умов роботи зазначених установ та організацій, що відобразиться на якості послуг, які будуть надаватися: створення комфортних умов роботи фахівцям (виконавцям), які будуть надавати адміністративні послуги (відсутність натовпу і черг), забезпечення якісної практичної адміністративної допомоги, доступ до фінансування й основних професійних і технічних послуг, упорядкування та чіткість роботи організації, підвищення рівня професіоналізму.

Місце реалізації проекту: Луганська область, район, м. Кремінна.

Залежно від ступеня негативного впливу на навколишнє середовище, запропонований проект належить до категорії А, який не має негативного впливу на довкілля. Необхідність аналізу навколишнього середовища у такому проекті мінімальна, тому розробка заходів щодо запобігання негативного впливу проекту на навколишнє середовище не потрібна.

Інвестиційні витрати, пов'язані із створенням продукту проекту, є нульовими. Додаткове виділення коштів не передбачається. Створення «Бізнес - інкубатору» планується виключно за рахунок залучення коштів з районного бюджету, які вже заплановані на реалізацію заходів Єдиної стратегії соціально - економічного розвитку району на 2007 - 2012 роки та Програми розвитку малого підприємництва в районі, які затверджені рішеннями сесій районної ради, та є перспективними і пріоритетними напрямами розвитку району в економічній галузі.

Згідно з кошторисом (номенклатурою) витрат всі види ресурсів не придбаються, а отримуються шляхом взяття у безоплатну оренду з міської громадської організації «Бізнес - асоціація», громадської організації бізнес - центру «Територія - бізнес», Спілки промисловців та підприємців району, інших установ, що є цільовими сегментами продукту проекту.

Враховуючи те, що запропонований проект є організаційним - він впливає на економіку регіону і навпаки. Виділення додаткових коштів на створення «Бізнес-інкубатору» не передбачається. Нові робочі місця будуть створені, але за рахунок переведення та залучення фахівців з інших установ та організацій (цільових сегментів).

Оскільки створення «Бізнес-інкубатору» передбачає служіння фірмам на початкових стадіях розвитку, то зацікавленими особами створення проекту виступають: управління економіки райдержадміністрації, Кремінська міська громадська організація «Бізнес - асоціація», громадська організація бізнес - центру «Територія - бізнес», Спілки промисловців та підприємців району, всі суб'єкти малого та середнього бізнесу району. Співробітники громадських об'єднань будуть задіяні під час впровадження та подальшого функціонування продукту проекту.

Мета проекту - створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі. Мета проекту відповідає цілям зацікавлених сторін.

Серед факторів, що впливають на проект виділяють два основних види - економічні та політичні.

Щодо економічних факторів - то вони матимуть значний вплив на проект, адже проект є організаційним. Проект зі свого боку, теж матиме вплив на розвиток економіки регіону. Подальше впровадження запропонованого проекту передбачає створення робочих нових місць, але за рахунок переведення та залучення фахівців з інших установ і організацій (цільових сегментів). Утримання «Бізнес - інкубатору» планується виключно за рахунок залучення коштів з районного бюджету, які вже заплановані на реалізацію заходів Єдиної стратегії соціально - економічного розвитку // району на 2007 - 2012 роки та Програми розвитку малого підприємництва в районі, які затверджені рішеннями сесій районної ради. Тому додаткових дотацій не передбачається. Але, все ж таки, може виникнути потреба у додаткових коштах, що пов'язано з інфляційними процесами. Таке питання буде вирішено шляхом затвердження рішенням сесії районної ради про виділення додаткових коштів на реалізацію Єдиної стратегії. Позитивним результатом впливу проекту на розвиток економіки району буде спостерігатися виключно після його практичного впровадження. Адже підтримка розвитку малого та середнього бізнесу матиме вплив на розвиток економічних процесів району, тобто відбуватиметься розвиток регіону й залучення інвестицій, створення мережі співробітництва підприємств, просування підприємництва, економічний розвиток приватного сектора. Бо головне завдання Бізнес-інкубатору - взяти на себе всі організаційні та адміністративні клопоти, аби підприємець дбав лише про одне: розпочати випуск конкурентоспроможної продукції чи послуги та закріпити свої позиції на ринку. Як результат отримаємо: якщо на сьогодні в звичайних умовах протягом трьох років виживає лише 14-30% новостворених малих підприємств району, то за рахунок «тепличних» умов Бізнес-інкубатору їх кількість збільшиться до 85-86%. Не даремно Бізнес-інкубатори визнані одним з найбільш результативних елементів підтримки підприємництва у світі, знижуючи кількість невдач у бізнесі до 20%.

Щодо політичних, то слід зауважити, що для створення проекту одним із етапів є обов'язковий захист його на постійних комісіях та сесії районної ради, а районна рада за своєю суттю є «політичним» органом. Рада є виборним органом, який складається з депутатів, обраних до відповідної ради, повноваження яких визнано і не припинено у встановленому законом порядку, і наділяється правом представляти інтереси територіальної громади і примати від її імені рішення. Депутати обираються від різних політичних сил, а з числа обраних - обирається та звільняється голова та заступник голови ради [3]. Тому залежно від політичної ситуації в регіоні, на момент проведення місцевих виборів, склад ради буде відповідним. У зв'язку з тим, що для створення Бізнес-інкубатору обов'язково необхідно мати погодження депутатського корпусу районної ради (тобто рішення), яке приймається на пленарному засіданні, «політичний» склад ради може мати вплив на прийняття рішення.

Характеризуючи оточення проекту, слід зазначити, що Замовник проекту зацікавлений в досягненні мети проекту, тому сприятиме Виконавцям у його реалізації.

Законодавче оточення проекту - надійне. На сьогодні у сфері малого та середнього бізнесу діють понад 100 нормативно-правових актів, система стандартів та значна кількість нормативно-методичних документів.

Вплив людського чинника оточення проекту на хід його реалізації має вирішальний характер.

Головним і єдиним заходом просування продукту проекту є інформування. Ознайомлення зі створенням «Бізнес-інкубатору» можливе через місцеві засоби масової інформації - районну газету «Кремінщина», міську газету «Місцева варта», телерадіокомпанію «КТВ - плюс», сайт району та районної державної адміністрації. До того ж витрати не передбачаються, оскільки засновником районних ЗМІ є районна рада, а оголошення державних органів у них є безкоштовними. Інформування населення також можливе під час надання консультаційних послуг або через проведення громадських слухань.

3.3 Планування проекту

3.3.1 Ієрархічна структура робіт проекту

В управлінні проектом планування є організаційним початком процесу реалізації проекту. Сутність планування проекту полягає в обґрунтуванні цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій - учасників проекту. Основна мета планування проекту - забезпечити виконання робіт і досягнення кінцевих результатів проекту [9].

На етапі планування визначаються всі необхідні параметри реалізації проекту: тривалість по кожному з контрольованих елементів проекту, потребу в трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсах, терміни постачання матеріалів, що комплектують і технологічного устаткування, терміни й обсяги залучення проектних і інших організацій. Процеси й процедури планування проекту повинні забезпечувати реалізацію проекту в заданий термін з мінімальною вартістю, у рамках нормативних витрат ресурсів і з належною якістю [8].

Структура розбивки (декомпозиції) робіт (WBS - Work Breakdown Structure) - ієрархічна структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти, пакети робіт різного рівня, пакети детальних робіт. WBS - структура є базовим засобом для створення системи керування проектом, тому що дозволяє вирішувати проблеми організації робіт, розподілу відповідальності, оцінки вартості, створення системи звітності, ефективно підтримувати процедури збору інформації про виконання робіт і відображати результати в інформаційній управлінській системі для узагальнення графіків робіт, вартості, ресурсів і дат завершення [8].

Спираючись на WBS-структуру, можна оцінити кількість ресурсів, необхідних для виконання пакетів робіт. Пакети робіт відповідають самому нижньому рівню деталізації WBS і складаються з детальних робіт. Останні при необхідності можуть підрозділятися на кроки. Ні детальні роботи, ні кроки, не можуть бути елементами WBS [8].

Розробка WBS-структури проводиться або зверху донизу, або знизу нагору, або використовуються одночасно обидва підходи. Елементом проекту може бути як продукт, послуга, так і пакет робіт чи робота. Робота - це найменша самостійна одиниця, що використовується для деталізації діяльності по досягненню поставленої цілі та опису логіки проекту. Підставою декомпозиції WBS-структури можуть служити:

компоненти товару (об'єкту, послуги, напрямки діяльності), одержуваного в результаті реалізації проекту;

процесні або функціональні елементи діяльності організації, що реалізує проект;

етапи життєвого циклу проекту, основні фази;

підрозділи організаційної структури;

географічне розміщення для просторово розподілених проектів.

На практиці використовуються комбіновані WBS-структури, побудовані з використанням декількох підстав декомпозиції [8].

В основу побудови WBS-структури проекту створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі покладено по-фазовий принцип, тому що проект короткостроковий (термін його реалізації складає два місяці), продукт проекту є моно продуктом і не підлягає розподілу на самостійні частини.

Реалізація проекту передбачає три фази: фазу початку, фазу реалізації та фазу закінчення. Фаза проекту - це певний обмежений проміжок часу виконання проекту, раціонально виділений по відношенню до інших проміжків. Фази проекту включають в себе визначені роботи й специфіковані результати, потрібні для досягнення визначених цілей.

На фазі «початок» необхідно зібрати та систематизувати всю інформацію щодо необхідності, доцільності створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі, а саме: ознайомитися з законодавством щодо малого та середнього бізнесу, підприємництва, та прийняти участь у навчальній поїздці з метою ознайомлення вже існуючих засобів та підходів у вирішенні питання розвитку й підтримки підприємництва, обміном досвіду з цього питання.

Фаза «реалізація» передбачає розробку проекту щодо створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва, отримання дозволу на створення «Бізнес-інкубатору», організацію роботи КРГО «Бізнес-інкубатор» (трудові ресурси), формування матеріально-технічної бази.

Фаза «закінчення» містить пакети робіт по формуванню інтер'єру (обладнання меблями та генеральне прибирання), інформуванню громадськості про створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

Критерієм успіху проекту по першій фазі встановлюється - обґрунтованість вибору створення Бізнес-інкубатору, як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі, дотримання часових обмежень.

Критерієм успіху проекту по другій фазі встановлюється - дотримання вимог споживачів продукту, дотримання часових та ресурсних обмежень.

Критерієм успіху проекту по третій фазі встановлюється - дотримання основних вимог щодо якості продукту проекту, дотримання часових обмежень.

WBS-структура запропонованого проекту - трирівнева. При її розробці було використано метод “згори-вниз”, тобто кожен нижчий рівень структури являє собою деталізацію елементу вищого рівня проекту. Самий нижчий рівень представлений пакетами робіт, які пов'язані з виробництвом кінцевого продукту цього рівня та проекту в цілому. Самий верхній рівень WBS-структури представляє сумарну інформацію про проект у цілому, тобто це мета проекту, продукт проекту - «Бізнес-інкубатор», як елемент інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

Ієрархічна структура робіт є базовим інструментом для створення системи управління проектом, тому що дозволяє вирішити питання стосовно організації робіт, розподілу відповідальності, здійснення контролю, а також оцінки вартості проекту.

Запропонована ієрархічна структура робіт побудована з необхідної і достатньої для планування і контролю робіт на різних рівнях управління проектом та для різних його учасників. Загальний обсяг робіт, необхідних для отримання Бізнес-інкубатору, як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі, складає 19 робіт. Таким чином предсатвлена WBS-структура є раціонально та доцільно розробленою, що дає змогу коректно отримати кінцевий продукт проекту - Бізнес-інкубатор, як елемент інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі.

3.3.2 Організаційна структура проекту

Ефективність управління проектом багато в чому залежить від використовуваної при цьому організаційної структури. Під організаційною структурою (OBS - Organization Breakdown Structure) зазвичай розуміється сукупність елементів організації (посад і структурних підрозділів) і зв'язків між ними. Зв'язки між посадами й структурними підрозділами можуть бути або вертикальні (адміністративно-функціональні), по яких протікають адміністративні процеси прийняття рішень, або горизонтальні (технологічні), по яких протікають процеси виконання робіт. При цьому виділяти горизонтальні й вертикальні зв'язки й процеси можна лише на нижчому рівні декомпозиції (близькому до окремих операцій) діяльності по проектові, а на середньому й вищому рівнях вся діяльність по реалізації проекту складається з «діагональних» процесів і зв'язків [8].

Реалізація проекту відбувається в рамках організації, структура якої в значній мірі впливає на успіх проекту. Виділяють наступні принципові організаційні форми:

функціональна структура, що передбачає використання існуючої функціональної ієрархічної структури організації. Менеджер проекту здійснює лише загальну координацію робіт;

дивізіональная форма організації управління, різновид функціональної структури, сформована по регіональній, продуктовій або технологічній ознаках;

проектна структура - даний підхід передбачає, що комплекс робіт проекту розробляється незалежно від ієрархічної структури організації;

матрична структура - проміжна форма, що поєднує переваги проектної й функціональної структур управління. Можуть бути виділені 3 різновиди матричної структури організації: слабка матриця - координатор проекту відповідає за координацію завдань по проекту, але має обмежену владу над ресурсами; збалансована матриця - менеджер проекту координує всі роботи й розділяє відповідальність за досягнення мети з керівниками функціональних підрозділів; жорстка матриця - менеджер проекту має максимальні повноваження, але й несе повну відповідальність за виконання завдань проекту [8].

Ієрархічна структура робіт служить основою для розуміння членами команди складу та залежності пакетів робіт по проекту. Але весь проект та будь-яка його частина можуть бути виконані тільки в процесі погодженої, скоординованої діяльності учасників проекту, або в разі добре продуманої організаційної структури. Вибір організаційної структури управління проектом залежить від конкретних умов, у яких реалізується проект, та його особливостей, а також від системи взаємовідносин учасників проекту, які висувають певні вимоги до можливої організаційної структури проекту [8].

Запропонована організаційна структура управління проекту створення «Бізнес-інкубатору», як елементу інфраструктури підтримки та розвитку підприємництва в районі базується на структурі управління економіки районної державної адміністрації. Її вибір обумовлено особливостями проекту (простий, нетривалий, малий за розміром).

Оскільки створення «Бізнес-інкубатору» передбачає служіння фірмам на початкових стадіях розвитку, то зацікавленими особами створення проекту виступають: управління економіки райдержадміністрації, Кремінська міська громадська організація «Бізнес - асоціація», громадська організація бізнес - центру «Територія - бізнес», Спілки промисловців та підприємців району, всі суб'єкти малого та середнього бізнесу району. Співробітники громадських об'єднань будуть задіяні під час впровадження та подальшого функціонування продукту проекту. Але не є доречним залучення до розробки проекту усіх таких фахівців, адже відбудеться велике навантаження та плутанина під час створення продукту проекту, адже проект є простим, локальним та малим за розміром.

Отже, комплектування персоналу для створення проекту відбувалося з урахуванням лише однієї із зацікавлених сторін продукту проекту, а саме: працівники райдержадміністрації. Необхідність залучення саме таких фахівців обґрунтовується специфікою самого продукту проекту, шляхами його отримання та наявністю професійних якостей членів команди. Всі вони мають пряме відношення до роботи в галузі підприємництва.

Виконання проекту здійснюється через послідовне виконання певних задач, тому до сильних сторін наведеної організаційної структури проекту слід віднести - можливість безпосередньої взаємодії членів команди, що дає змогу чітко визначити мету і пріоритети, оптимально організувати робочий процес, швидко відреагувати на зміну завдань і ситуації, забезпечує вибірковий, але своєчасний контроль. Серед слабких сторін, слід відзначити, обов'язковість виконання іншої поточної роботи і, як наслідок, перерозподіл обов'язків та відповідальності, велика імовірність виникнення конфліктів, стресових ситуацій, велика залежність від особистості керівника проекту.

Загальний склад організаційної структури налічує дві особи. Загальне управління командою здійснюється керівником проекту. В процесі реалізації проекту керівник взаємодіє із спеціалістом управління економіки райдержадміністрації та розподіляє відповідальність за досягнення мети. Беручи таке до уваги, така організаційна структура є збалансованою матрицею.

Представлена OBS-структура є простою, адже в ній приймає участь одна організація (Кремінська районна державна адміністрація). До її елементів можна віднести складові «виділеної» організаційної структури та організаційної структури «управління по проектах».

...

Подобные документы

  • Розвиток і поширення бізнес-інжинірингу як методу управління. Технологія бізнес-інжинірингу для реалізації можливостей (створення, зміна, оптимізація бізнес-процесів). Безпека економічної інформації при впровадженні на підприємстві бізнес-інжинірингу.

    реферат [24,4 K], добавлен 26.05.2016

  • Малий інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку, поява й розвиток бізнес-інкубаторів. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності, інноваційна спрямованість та гнучкість управління, специфічність ризикового підприємництва.

    реферат [15,3 K], добавлен 11.04.2010

  • Теоретичні, законодавчі аспекти розвитку малого бізнесу як засобу розвязання проблеми зайнятості. Аналіз стану зайнятості та малого бізнесу в Україні в період трансформації економіки. Вдосконалення правового забезпечення розвитку підприємництва в Україні.

    дипломная работа [607,5 K], добавлен 14.01.2009

  • Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.

    дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016

  • Бізнес-план приватного підприємства з надання консультаційних послуг у сфері реклами та PR. Дослідження й аналіз ринку. Стан і аналіз проблем малого підприємництва в регіоні. Стратегія маркетингу та реклами. Методика ціноутворення та витоки фінансування.

    бизнес-план [1,0 M], добавлен 21.02.2013

  • Дослідження бізнес-середовища функціонування підприємства та прогнозування параметрів кон’юнктури вітчизняного ринку. Практика корпоративної соціальної відповідальності бізнесу. Складання програми відповідних маркетингових заходів, стимули та перешкоди.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.07.2014

  • Поняття і сутність підприємництва та бізнесу. Організаційно-правові форми провадження господарської діяльності та класифікація суб’єктів підприємництва. Бізнес-план підприємства, як основа управління ним. Використання спрощеної системи оподаткування.

    курсовая работа [81,2 K], добавлен 21.12.2011

  • Концепція, зміст, структура та модель бізнес-плану: створення спортивно-розважального комплексу з міні-гольф клубом на Україні, в передмісті Одеси. Характеристика календарного плану реалізації проекту, плану надходжень і видатків, плану фінансування.

    бизнес-план [4,9 M], добавлен 13.07.2010

  • Обґрунтування проекту школи дитячого розвитку для дітей дошкільного та шкільного віку від 1 до 12 років "Колорит". Аналіз цільового ринку. Характеристика діяльності та організаційна структура підприємства, опис його послуг. Фінансовий план проекту.

    презентация [5,4 M], добавлен 29.12.2014

  • Сучасний стан розвитку підприємств малого бізнесу в індустрії гостинності. Особливості управління підприємствами малого бізнесу в індустрії гостинності. Характеристика факторів, що впливають на розвиток малого бізнесу в індустрії гостинності в Україні.

    курсовая работа [159,9 K], добавлен 10.09.2008

  • Вивчення суті реінжинірингу - реконструювання або створення нових бізнес-процесів з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. Спрямованість на кардинальну зміну бізнес-процесів, а не на поступове їх поліпшення - відмітна риса цього підходу.

    реферат [78,0 K], добавлен 20.12.2011

  • Сутність та види бізнес-планів, зміст і загальні методи розробки, загальна характеристика фінансового плану. Економічна характеристика СВК "Вільне козацтво", аналіз ефективності та рентабельності його діяльності. Стратегія розвитку даної організації.

    курсовая работа [64,6 K], добавлен 05.10.2014

  • Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.

    курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007

  • Сутність бізнес-планування, його методологія і нормативно-правове забезпечення. Організаційна і фінансово-економічна характеристика ПП "Агро-тера". Оцінка стратегічної орієнтації бізнес-планування на підприємстві та пропозиції щодо його вдосконалення.

    дипломная работа [96,6 K], добавлен 15.09.2010

  • Загальні засади організаційного бізнес-моделювання. Побудова повної бізнес-моделі компанії. Особливості бізнес-моделей сітьових і віртуальних компаній. Інтернет-технології, їх роль в рішенні задач, з якими стикаються компанії в умовах "нової економіки".

    реферат [376,8 K], добавлен 13.03.2011

  • Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.

    курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010

  • Характер і зміст планової діяльності на підприємстві. Суть і принципи прогнозування. Опис продуктів та послуг у бізнес-плані. Дослідження та аналіз ринку збуту. Методи оцінки конкуренції і конкурентної переваги. Бізнес-план дизайн-студії "Design Plazа".

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 29.01.2013

  • Бізнес-план відкриття магазина одягу. Дослідження та аналіз факторів макро- та мікросередовища проекту. Оцінка сильних сторін фірми. Розробка анкети опитування споживачів послуг. Побудова семантичного диференціалу послуги або пропонованого бізнесу.

    бизнес-план [1,3 M], добавлен 04.09.2015

  • Підприємницький проект, його структура і реалізація. Сутність методів оцінки ефективності інвестиційних проектів. Діагностування проблем розвитку ТОВ "КЛАСС-ЛАЙН" та постановка задач проекту реорганізації в нове підприємство. Плановий кошторис проекту.

    дипломная работа [3,3 M], добавлен 10.07.2010

  • Пошук джерел фінансування енергозберігаючих проектів. Бізнес-план як всебічний опис бізнесу і системи керування. Приклад розробки бізнес-плану. Складання технологічного енергобалансу. Розробка техніко-економічного обгрунтування енергозберігаючого заходу.

    курсовая работа [99,3 K], добавлен 24.12.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.