Совершенствование управления материально-техническим снабжением предприятия

5. Изменение дислокации строительных организаций в связи с переходом строителей с одной площадки на другую, что вызывает необходимость создания временных складских помещений и изменения схем перевозок материальных ресурсов [4] .

Таким образом, для материально-технического обеспечения строительства невозможно использовать методы планирования, связанные с определением постоянных по объему партий материалов с регулярными периодами их поставок. В этой связи поставки материальных ресурсов должны быть привязаны к графику выполняемых подрядных работ и осуществляться на основе данных проектно-сметной документации и по принятым к реализации объемам строительно-монтажных работ согласно количеству одновременно реализуемых объектов.

В общем случае перед отделом управления производственно-технологической комплектации возникает необходимость решения следующих основных задач:

планирование требуемых объемов поставок в соответствии с характером и объемом запланированных к выполнению работ;

разработка графиков поставок по всем типам используемых материальных ресурсов в соответствии с планом реализации подрядных работ;

выбор потенциальных поставщиков на основе анализа их географических характеристик, а также технических, производственных и финансовых возможностей;

проведение торгов для окончательного выбора и минимизации числа выбираемых поставщиков;

заключение долгосрочных договоров поставки материальных ресурсов и их обслуживания выбранными поставщиками;

учет и контроль за выполнением поставок на основе графиков поставок по номенклатурным группам материальных ресурсов с целью проведения организационных мероприятий для своевременного обнаружения возможных срывов поставок и ликвидации связанных с этим последствий;

создание базы данных по выбранным и потенциальным поставщикам для хранения их характеристик и номенклатуры поставляемых материалов;

оптимальное перераспределение имеющихся в наличии оборотных средств между различными объектами в случае возникновения их дефицита;

оптимальное управление запасами;

оптимальное управление доставкой материальных ресурсов по строительному предприятию в целом и по каждому строящемуся объекту в отдельности;

перепланирование поставок в случае возникновения угрозы срывов и невыполнения поставщиками своих обязательств.

Таким образом, основной задачей отдела управления производственно-технологической комплектации строительных предприятий является планирование и регулирование поставок, сводящееся к анализу причин возникновения факторов их срыва с целью предотвращения этих факторов и связанных с ними последствий.

Деятельность отдела управления производственно-технологической комплектации оказывает существенное влияние на знаменатель формулы определения рентабельности - величину оборотных средств предприятий. В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают материальные запасы. Поэтому сокращение запасов материальных средств производства до оптимальных размеров способствует повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств обладает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

Одной из важнейших задач материально-технического обеспечения и эффективности использования ресурсов является своевременная подача материалов на рабочие места в процессе производства и сокращение объемов незавершенного производства за счет снабжения всем необходимым объектов, готовящихся к сдаче заказчику. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов необходимого качества непосредственно к местам потребления в установленные сроки.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов строительства и реализации товарной продукции.

Важной проблемой эффективного использования материальных ресурсов является своевременный сдвиг графиков поставок как в случае опережения графика выполнения подрядных работ, так и в случае отставания фактического производственного процесса от установленного плана выполнения строительно-монтажных работ. При этом необходимо оповестить поставщиков о предстоящем сдвиге и провести соответствующие корректуры в плане поставок материально-технических ресурсов.

К числу важнейших задач управления материально-техническим обеспечением является определение и изучение факторов, способствующих сокращению издержек производства. Этот показатель существенно зависит от рационального закрепления строительных площадок за определенными поставщиками, правильного соотношения транзитной и складской форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ, удельного веса затрат по оказанию потребителем производственных услуг и ряда других факторов[4].

Одним из основных направлений совершенствования материально-технического обеспечения и эффективного использования материальных ресурсов является разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации и методологии его планирования и регулирования с целью достижения полной сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных средств.

К одной из наиболее важных проблем управления использованием материальных средств является их оптимальное перераспределение между объектами при условии возникновения их дефицита. Для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.

Примем за указанный критерий оптимальности прибыль (Пр), получаемую предприятием в результате распределения имеющихся материальных ресурсов между строящимися объектами. В общем случае данный показатель имеет следующее значение:

Пр=Пр₁+Пр₂+…+Пр_n, (1.11)

где n - общее число одновременно строящихся объектов;

Пр_i - прибыль, получаемая предприятием при выполнении строительно-монтажных работ на i-том строящемся объекте, которая может определяться согласно следующему выражении:

Пр_i = С_i - З_i = , (1.12)

где С_i - общая стоимость выполнения подрядных работ на i-том объекте;

З_i - себестоимость выполнения подрядных работ на i-том объекте;

m - количество наименований материальных ресурсов, используемых при производстве подрядных работ;

_j - коэффициент, который равен 1 при использовании на i-том объекте материальных ресурсов j-го наименования, в противном случае данный коэффициент равен 0;

Х_j - потребности i-го объекта в ресурсах j-го наименования;

С_j - себестоимость выполнения работ на i-том объекте, включая стоимость материальных ресурсов j-го наименования.

Отсюда общая прибыль, которую может получить предприятие в процессе строительства всех n объектов, будет определяться согласно следующему выражению:

, (1.13)

где - объемы ресурсов j-го наименования, распределяемые на i-й объект;

- стоимость выполнения подрядных работ на i-том объекте при использовании одной условной единицы материально-технических ресурсов j-го наименования, включая и стоимость самих ресурсов.

Таким образом, для получения максимальной прибыли необходимо распределить материальные ресурсы по строящимся объектам в таких объемах , при которых показатель ПР принимает максимальное значение при выполнении следующих ограничений:

, (1.14)

где Х_jзад - объем имеющихся у предприятия ресурсов j-го наименования.

1.5 Анализ состояния строительной отрасли Республики Беларусь

Важнейшей составной частью экономики Беларуси является отрасль строительство, развитие которой в значительной степени отражает положение всего народнохозяйственного потенциала, стабильность социально-экономической ситуации в обществе. Эта сфера деятельности тесно связана с промышленностью, транспортом, сельским хозяйством, наукой и другими сферами.

2011 год стал годом испытаний для экономики страны и особенно строительного комплекса. Если в 2009 году ВВП стройкомплекса составило 10,3% страны, а в 2010 строительная отрасль занимала ведущую роль в экономике республики и обеспечивала 11 % ВВП, то в 2011-6,8%.

Рисунок 4. Динамика объёма ВВП строительной отрасли к общему объёму ВВП республики

На 01.01.2012 года в Республике Беларусь проживало 9465200 человек. Далее в таблице 2, справочно рассмотрим некоторые данные по строительству.

Таблица 2. Справочные данные по строительной отрасли

показатели	значение	Абсолютный прирост	Темп роста,%
	2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
Количество организаций на конец года	6150	7231	8498	398	1267	117,6	117,5
Списочная численность	358921	363026	374540	4105	11514	101,1	103,2
Среднемесячная зарплата на конец года (тыс. руб.)	1353,0	1480,3	1983,5	127,3	503,2	109,4	134,0

Как мы видим из таблицы количество строительных организаций в нашей стране и численность трудящихся в этой отрасли, увеличилась неспроста. В республике огромное внимание уделяется улучшению и обеспечению жилых помещений, строительству инфраструктуры, строительству новых производств, коммуникаций и другого. Так за три года количество строительных организаций увеличилось с 6150 до 8498 (38,2%), а количество работающих в отрасли с 358921 человек до 374540 (4,4%).

Из таблицы 2 видно, что средняя зарплата увеличилась с 1353,0 тыс. рублей до 1983,5 тыс. рублей (46,6%).

Но в связи последними событиями мирового кризиса обращаем внимание на проблему оттока квалифицированных кадров, которая возникла из-за курсовой разницы валют. Кроме того, данная ситуация подталкивает нас к серьезному рассмотрению вопросов ценообразования. Сейчас стоит задача поднять заработную плату строителей. Что касается создания кадрового потенциала отрасли, то особое внимание уделяется профессиональной подготовке молодых специалистов, способных уверенно работать на зарубежном рынке".

В последнее время стройкомплекс стал обеспечивать устойчивые темпы роста объемов производства и повышения его эффективности. Так, в 2011 году объём подрядных работ в фактических действующих ценах превысил уровень 2008 года почти в 2 раза (с 18927,3 млрд. рублей до 37640,2 млрд. рублей), инвестиции в основной капитал увеличились в 2 раза. При этом по данным сводного годового отчета, доля убыточных строительных организаций увеличилась с 5 до 6,1%.

Последние годы стройкомплекс республики уделял больше внимания развитию промышленности строительных материалов, которая является одной из приоритетных. Так, мощности домостроительных комбинатов позволяют возводить 7,5 млн. мІ жилья в год, а если задействовать мощности производителей железобетонных конструкций, эта цифра составит 9,5 млн. мІ. Также наращиваются объемы производства цемента и щебня. Следует отметить, что все выпускаемые в республике строительные материалы востребованы на отечественном и зарубежном рынках.

В настоящее время главным направлением экспорта услуг белорусских строителей является Россия, в меньшей степени, но перспективным - Латинская Америка. С созданием Единого экономического пространства появилась возможность интеграции и с Казахстаном. К слову, сегодня создается единая нормативная база, в разработке которой белорусские специалисты принимают активное участие. Масштабные работы ведутся и по внедрению еврокодов. За несколько последних лет утверждено 668 европейских стандартов, что упрощает выход на международную арену.

Однако, несмотря на заметные сдвиги, финансово-экономическое состояние строительных предприятий остается сложным. Продолжается рост убытков. Только с 2008 года по 2010 год сумма убытков стройкомплекса выросла почти в 2,5 раза с 24,9 млрд. до 57,9 млрд. рублей. Сумма задолженности по кредитам банка тоже почти 2,5 раза увеличилась, как показано в таблице 3.

Таблица 3. Задолженность организаций стройкомплекса

Показатель	Значение	Абсолютный прирост	Темп роста, %
	2008	2009	2010	п.2-п.1	п.3-п.2	п.2/п.1	п.3/п.1
А	1	2	3	4	5	6	7
Сумма задолженности по кредитам банка, млрд. руб.	1324,2	1804,4	3124,9	480,2	1302,5	136,3	235,9
Сумма убытков на конец года (млрд. руб.)	24,9	44,7	57,9	19,8	13,2	179,5	232,5
Доля убыточных строительных организаций в общем числе организаций страны, %	5	5,5	6,1	0,5	0,6	110,0	122,0

Долги будут расти, так как продолжится строительство жилья за счет кредитов банков и лизинг строительной техники в соответствии с программой оснащения строительного комплекса.

Сложившиеся условия в мировой экономике диктуют направления развития рынка строительства и недвижимости в нашей стране. В частности, пресловутый мировой финансово-экономический кризис, возникший из ипотечного кризиса в США, сказался и на привлекательности инвестирования в белорусскую строительную отрасль. В этой связи все фигуранты данной сферы деятельности - от инвесторов до риелторов - для эффективной работы вынуждены принимать новые условия, изменять свою стратегию. Беларусь, например, в кризисный период сделала ставку на строительный комплекс, чтобы он, как локомотив, потянул за собой всю экономику.

Следовательно, всяческими преференциями стали пользоваться инвестиционные проекты в сфере строительства, которые имеют ряд особенностей по сравнению с другими направлениями инвестирования:

долгосрочный характер инвестиций;

неподвижность - зависимость цены от местоположения;

уникальность объекта;

конкурентоспособность, которая определяется внешней средой, влиянием соседства, спецификой индивидуальных предпочтений.

Рассмотрим статистические данные Республики Беларусь инвестиций в основной капитал в таблице 4 и на рисунке 5. Инвестиции имеют большое значение для экономики страны, так как вложение средств в основной капитал обеспечивает реализацию стратегических целей экономического развития страны.

Таблица 4. Динамика инвестиций в основной капитал, млрд. рублей

Показатель	Значение	Абсолютный прирост	Темп роста, %
	2009	2010	2011	п.2-п.1	п.3-п.2	п.2/п.1	п.3/п.1
А	1	2	3	4	5	6	7
Инвестиции в основной капитал (в действующих ценах)	43377,6	55380,8	98664,9	12003,2	43284,1	127,7	227,5
В т.ч. строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)	21240,7	27787,4	44358,0	6546,7	16570,6	130,8	208,8
затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств	16991,2	21275,4	44672,3	4284,2	23396,9	125,2	262,9
прочие работы и затраты	5142,7	6318,0	9634,6	1175,3	3316,6	122,9	187,3



1 - прочие затраты и работы; 2 - монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования; 3 - затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств

Рисунок 5. Структура инвестиций 2011 года в основной капитал

Из диаграммы и таблицы 4 мы видим, что почти половина всех инвестиций (45%) идет на строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования). За три года 2008-2011 г.г. объём инвестиции в строительно-монтажные работы увеличились в более чем в 2 раза (с 21240,7 до 44358,0 млрд. рублей).

Ведущую роль в финансировании строительства начинают играть международные, точнее, страновые банки, готовые кредитовать проекты за рубежом на условиях связанного финансирования и под государственные гарантии. Кредит на строительство в этом случае выдается с обязательным привлечением подрядных организаций для поставки оборудования, технологий и даже рабочей силы из страны, финансирующей проект. Однако такой вариант финансирования зачастую не устраивает инициаторов проектов, становящихся зависимыми от кредитора в финансах и организации строительства.

Дополнительным импульсом для строительной отрасли является завоевание Минском права принимать у себя Чемпионат мира по хоккею 2014 года, которое влечет за собой существенное развитие транспортной инфраструктуры, строительство гостиничных комплексов, объектов сферы развлечения, питания и услуг. Этот тезис также особо акцентирован в президентском Послании: "Мы должны показать высокоразвитый, технологичный, отвечающий всем современным требованиям город, в котором хочется жить, работать, отдыхать и в который хочется возвращаться. Поэтому есть точки приложения, как для отечественных, так и для зарубежных инвесторов".

Небесполезно сравнивать состояние белорусского архитектурно-строительного комплекса с достижениями наших ближайших соседей, союзников и конкурентов одновременно. В Казахстане, например, создан очень благоприятный инвестиционный климат, страна одной из первых реформировала банковскую систему, сформировала много внутренних инвестиционных фондов. Теперь сюда приходят инвестиции из Японии, Америки, стран Евросоюза.

Украинские коллеги имеют гораздо более богатый, чем мы, опыт в разработке концепций различных объектов недвижимости. У них создана достаточно развитая инфраструктура, обеспечивающая функционирование рынков строительства и недвижимости, работают профессиональные консультанты, есть серьезные компании, организующие процесс привлечения и освоения инвестиций с опытом строительства и управления проектами комплексной застройки территории. При этом используются оригинальные механизмы финансирования жилищного строительства через фонды финансирования строительства, а также посредством целевых облигаций, выпускаемых паевыми инвестиционными фондами. В то же время практически перестал применяться такой механизм финансирования, как долевое строительство.

Несправедливо будет не отметить, что динамика изменений нашего законодательства по инвестированию в строительство, безусловно, тоже положительная. Подтверждение тому - исследование "Doing Business 2010", подготовленное экспертами Всемирного банка и Международной финансовой корпорацией. Республика Беларусь занимает 4-е место в мире по темпу реформ, улучшив свой рейтинг за последний год почти на 30 позиций. Развитию этой тенденции своевременно послужил декрет № 10 "О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь". В соответствии с документом для оказания содействия со стороны государства при реализации особо значимого инвестпроекта инвестору предоставляется право на получение земельного участка требуемого размера для строительства объектов. Причем в аренду и без проведения аукциона, а негосударственным юридическим лицам Беларуси - в частную собственность. Заявленный объем инвестиций в основной капитал, позволяющий считать инвестпроект особо значимым, должен составлять не менее 150 млн евро. Для его реализации правительство Беларуси намерено оказывать содействие на основе инвестиционного договора инвестора с государством. Наличие данного правового документа позволяет оформлять документы на отвод земельного участка одновременно со строительством. Более того, инвестору предоставляется право на поэтапную разработку, экспертизу и утверждение проектно-сметной документации параллельно с этапами строительства. Это дает возможность инвестору получить значительные налоговые льготы и ряд иных преференций. Так, в случае принятия данного решения инвестор будет освобожден от налога на прибыль в течение срока окупаемости проекта. Предусматривается освобождение от уплаты ввозных пошлин для материалов и оборудования. Документ также освобождает инвестора, реализующего особо значимый проект, от обязательной продажи части поступающей на его счет валюты, и ему не нужно получать разрешения на проведение платежей по внешнеторговым операциям. Наконец, нельзя не отметить как положительный факт принятие Программы развития логистической системы Беларуси на период до 2015 г., которая предусматривает, в частности, строительство на территории страны крупнейших многофункциональных логистических комплексов, предназначенных для скоростной обработки международных товаропотоков.

Итак, сложившаяся кризисная ситуация в мировой и национальной экономике должна санировать белорусский рынок строительства и недвижимости. Рост конкуренции во всех сегментах вынудит компании снижать строительные издержки путем оптимизации всей хозяйственной деятельности. На рынке останутся только профессиональные игроки как в сфере организации и управления архитектурно-строительными проектами, так и в сфере консалтинга и посредничества (брокериджа). Будут отсекаться недостаточно проработанные с экономической и, конечно же, с архитектурной точки зрения проекты, которые появились только благодаря тому, что рынок был на пике.

Таким образом, государство уделяет большое внимание развитию строительного сектора страны, при этом стоит задача именно качественного его развития, а не только наращивания количественных параметров. Исследование возможностей такого развития связано с проблемами структурных изменений в воспроизводственной, региональной, отраслевой структуре строительного производства, а также изменений самих институциональных структур - предприятий и норм их взаимодействия. Изучение причин, последствий и тенденций структурных сдвигов позволит выявить возможности развития строитльного комплекса страны. Государственные усилия, направленные на стимулирование экономического развития, при их научном обосновании могут ускорить объективные процессы структурной динамики.

Глава 2. Анализ эффективности управления материально-техническим снабжением предприятия филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой»

2.1 Краткая экономическая характеристика филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой»

Филиал «Мостостроительное управление № 4» ОАО «Мостострой», далее - Филиал, создан 1 ноября 1972 г. приказом начальника Главного управления шоссейных дорог при Совете Министров Белорусской ССР № 71 от 08 июня 1971 г.; является обособленным подразделением акционерного общества, не является юридическим лицом, входит в состав ОАО «Мостострой» и находится в его непосредственном ведении.

Филиал организован и действует на основе хозяйственного расчета для осуществления хозяйственной деятельности по строительству, реконструкции и капитальному ремонту искусственных сооружений на автомобильных дорогах, может осуществлять виды деятельности, в порядке установленном действующим законодательством и уставом акционерного общества.

Место нахождения филиала «МСУ № 4»: 246027 г. Гомель, ул. Базовая, 11, текущий счет № 3012211110010 в филиале по Гомельской области ОАО «БПС-Банк» г. Гомеля, МФО 151501360.

В своей деятельности Филиал руководствуется законодательством РБ, постановлениями и распоряжениями Совета Министров РБ, приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства транспорта и коммуникаций РБ, Департамента «Белавтодор», документами системы менеджмента качества, системы охраны труда и системы управления окружающей средой, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «Мостострой», и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом ОАО «Мостострой» и настоящим Положением, а также законодательством других стран, на территории которых филиал осуществляет свою деятельность.

Рассмотрим динамику основных финансово-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность филиала МСУ № 4 ОАО «Мостострой» за период с 2008 г. по 2010 г. в таблице 5.

Таблица 5. Основные финансово-экономические показатели

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010	Темп изменения, %
					2009г. к 2008 г.	2010г. к 2009 г.	2010г. к 2008 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку)	млн. руб.	20746	23284	16043	112,2	68,9	77,3
2. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, включая и управленческие расходы и расходы на реализацию	млн. руб.	20049	19831	15270	98,9	77,0	76,2
3. Объем производства работ: - в действующих ценах;	млн. руб.	20174	19960	15537	98,9	77,8	77,0
4. Среднесписочная численность производственного персонала	чел	199	231	216	116,1	93,5	108,5
5. Выработка на одного работающего: - по выручке от реализации; - по товарной продукции в действующих ценах	млн. руб.	123,4 101,38	118,95 86,41	89,13 71,93	96,7 85,2	74,9 83,2	72,4 70,9
6. Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями	млн. руб.	2618,3	3421,3	3013,8	130,7	88,1	115,1
7. Среднегодовая заработная плата одного работающего	млн. руб.	1,09	1,23	1,16	112,8	94,3	106,4
8. Среднегодовая стоимость основных производственных средств	млн. руб.	6172	7170	8298	116,2	115,7	134,4
9. Фондоотдача основных производственных средств (по выручке от реализации)		3,97	3,78	2,29	95,2	60,6	57,7
10. Затраты на один рубль продукции: - по полной себестоимости реализованной продукции;		0,99	0,99	0,98	100	99	99
11. Среднегодовая величина оборотных средств	млн. руб.	1832,5	1719,0	1677,5	93,8	97,6	91,5
12. Количество оборотов оборотных средств		13	16	12	123,1	75,0	92,3
13. Длительность одного оборота		28	23	30	82,1	130,4	107,1
14 Прибыль от реализации от реализации товаров, работ, услуг	млн. руб.	209	294	315	140,7	107,1	150,7
15. Прибыль (убыток от операционных доходов и расходов	млн. руб.	27	15	29	55,6	193,3	107,4
16. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	млн. руб.	-81	-142	-197	175,3	138,7	243,2
17. Прибыль до вычета налогов	млн. руб.	263	545	399	207,2	73,2	151,7
18. Чистая прибыль (убыток)	млн. руб.	47	9	9	19,1	100	19,1
19. Общая стоимость имущества (валюта баланса)	млн. руб.	7102	7629	10570	107,4	138,6	148,8
20. Рентабельность продаж по прибыли от реализации		1,07	1,98	2,07	185,0	104,5	193,5
21. Рентабельность продукции		0,23	0,05	0,06	21,7	120,0	26,1
22. Рентабельность продаж по чистой прибыли		0,19	0,03	0,05	15,8	166,7	26,3
23. Рентабельность активов по прибыли до вычета налогов		3,7	7,14	3,77	193,0	52,8	101,9
24. Рентабельность активов по чистой прибыли		0,66	0,12	0,09	18,2	75,0	13,6
25. Чистые активы (общая стоимость имущества за вычетом долгосрочных и краткосрочных обязательств)	млн. руб.	3474	2571	4999	74,0	194,4	143,9
26. Коэффициент автономии (с. 24/с. 18), норматив ? 0,5.		0,5	0,3	0,5	60	166,7	100
27. Собственный капитал (стр. 490 баланса)	млн. руб.	3474	2571	4999	74,0	194,4	143,9
28. Коэффициент собственности (с. 26/с. 18), норматив ? 0,15		0,49	0,34	0,47	69,4	138,2	95,9
29. Коэффициент финансовой зависимости (1-с. 25)		0,51	0,66	0,53	129,4	80,3	103,9
30. Плечо финансового рычага (1-с. 27), норма ? 0,5		0,51	0,66	0,53	129,4	80,3	103,9

По данным ТЭП филиала МСУ №4 можно сказать, что почти все показатели за 2009 год имеют тенденцию роста по сравнению с 2008 годом:

- выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов) за 2009 год увеличилась на 12,2%, что говорит об увеличении активности предприятия;

- себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг за 2009 год уменьшилась на 1,1%. Это говорит о хорошей мобилизации всех средств предприятия;

- отрицательным моментом является уменьшение объема производства продукции в действующих ценах на 1,1 % в 2009 году по отношению к 2008 году. Однако следует учитывать, что часть этого уменьшения вызвано мировым финансово-экономическим кризисом;

- среднесписочная численность производственного персонала за 2009 год увеличилась на 16,1%;

- среднегодовая заработная плата на одного работающего за 2009 год увеличилась на 12,8%;

- наблюдается рост среднегодовой стоимости основных производственных средств на 16,2 % в 2009 году по отношению к 2008 году, но фондоотдача основных производственных средств (по выручке от реализации) за 2009 год уменьшилась на 4,8%, что свидетельствует о недостаточной степени использования приобретённого оборудования (в 2009 году были приобретены станция компрессорная винтовая передвижная 41,9 млн. рублей, автомат сварочный 199,4 млн. рублей, автобетоносмеситель 226 млн. рублей, автомобиль ГАЗ и др.);

- затраты на 1 рубль продукции по полной себестоимости реализованной продукции не изменились;

- длительность 1 оборота оборотных средств за 2009 год уменьшилась на 17,9% (28 до 25 дней);

- прибыль от реализации продукции, работ, услуг (до вычета налогов) увеличилась на 7,1%, так как вырос объём строительно-монтажных работ;

- чистая прибыль (убыток) уменьшилась на 80,9%, так как были получены убытки по внереализационным операциям в размере 80 млн. рублей;

- рентабельность продаж по прибыль от реализации увеличилась на 85%;

- рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась на 84,2%, в связи с уменьшением чистой прибыли;

- коэффициент автономии в 2009 году составил 0,3 (при нормативе ? 0,5), а в 2008 году он был равен 0,5;

- коэффициент собственности составил 0,34 (при нормативе ? 0,15), а в 2008 году он был равен 0,49, что говорит об уменьшении размера собственных средств в общей сумме капитала;

- коэффициент финансовой зависимости составил 0,66 , а в 2008 году он был равен 0,51, означает, что были привлечены заёмные средства, доля которых в общем капитале составила 66%;

- плечо финансового рычага равно 0,66 (при норме ?0,5), а в 2008 году оно было равно 0,51, означает, что заёмный капитал, учитывая его платность, использовался не совсем рационально.

Не смотря на то, что все показатели улучшились за 2009 год, чистая прибыль уменьшилась за счет выплат в течение года из прибыли (премии, материальные помощи, подарки, штрафы, неустойки и другое) с 47 млн. рублей до 9 млн. рублей.

Анализируя динамику показателей за 2010 год, выявлена тенденция их уменьшения в 2010 году по сравнению с 2009 и 2008 годами, а именно:

- выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов) за 2010 год уменьшилась по отношению к 2009 году на 31,1%, а по отношению к 2008 - на 22,7%, так как уменьшился объём выполненных строительно-монтажных работ;

- себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг за 2010 год уменьшилась по отношению к 2009 году на 33%, а по отношению к 2008- на 23,8%. Это говорит о хорошей мобилизации всех средств предприятия и вследствие уменьшения объёма выполненных строительно-монтажных работ;

- отрицательным моментом является уменьшение объема производства продукции в действующих ценах на 22,2 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 23,0% по отношению к 2008. Однако следует учитывать, что часть этого уменьшения вызвано мировым финансово-экономическим кризисом, который коснулся и нашей страны;

- среднесписочная численность производственного персонала за 2010 год уменьшилась по отношению к 2009 году на 6,5%, а по отношению к 2008 году увеличилась на 8,5%;

- среднегодовая заработная плата на одного работающего за 2010 год уменьшилась по отношению к 2009 году на 5,7%, а по отношению к 2008 году увеличилась на 6,4%, так как сформированный ФЗП от выполненного объёма работ в 2010 году меньше, чем в 2009 году;

- наблюдается рост среднегодовой стоимости капитала на 15,7 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 34,4 % в 2010 году по отношению к 2008 году, а фондоотдача основных производственных средств (по выручке от реализации) за 2010 год по отношению к 2009 году на 39,4%, а по отношению к 2008 году уменьшилась на 42,3% соответственно, так как в 2010 году было приобретено дополнительно оборудование - это является отрицательным моментом и говорит о неполной загруженности оборудования;

- затраты на 1 рубль продукции по полной себестоимости реализованной продукции за 2010 год по отношению к 2009 году уменьшились на 1%, и по отношению к 2008 году уменьшились на 1%, а роста объёма строительно-монтажных работ не произошло, что является отрицательным моментом;

- длительность 1 оборота оборотных средств за 2010 год по отношению к 2009 году увеличилась на 30,4%, а по отношению к 2008 году увеличилась на 7,1%, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных активов;

- прибыль от реализации продукции, работ, услуг (до вычета налогов) за 2010 год по отношению к 2009 году на 7,1%, а по отношению к 2008 году увеличилась на 50,7% (в 2010 году уменьшилась выручка от реализации работ по сравнению с 2009 годом;

- чистая прибыль (убыток) за 2010 год по отношению к 2009 году не изменилась, а по отношению к 2008 году уменьшилась на 80,9% (вследствие наличия выплат из чистой прибыли);

- рентабельность продаж по прибыли от реализации за 2010 год по отношению к 2009 году увеличилась на 4,5%, а по отношению к 2008 году увеличилась на 93,5%;

- рентабельность продаж по чистой прибыли за 2010 год по отношению к 2009 году увеличилась на 66,7%, а по отношению к 2008 году уменьшилась на 73,7%;

- коэффициент автономии в 2010 году составил 0,5 (при нормативе ? 0,5), а в 2009 году он был равен 0,3;

- коэффициент собственности составил 0,47 (при нормативе ? 0,15), а в 2009 году он был равен 0,34;

- коэффициент финансовой зависимости в 2010 году составил 0,53 , а в 2009 году он был равен 0,66;

- плечо финансового рычага равно 0,53 (при норме ?0,5), а в 2009 году оно было равно 0,66.

Прибыль уменьшилась в первую очередь вследствие уменьшения объёмов выручки от реализации продукции, работ, услуг, а так же возросли внереализационные расходы, что является отрицательным моментом для предприятия.

Таким образом, филиал «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» функционирует с достаточно высокой эффективностью, однако имеются некоторые отрицательные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, требующие повышенного внимания со стороны руководства и специалистов предприятия.

2.2 Организация материально-технического обеспечения в филиале «МСУ № 4» ОАО «Мостострой»

Важным условием ритмичной и эффективной работы филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой», его цехов и служб, каждого рабочего места является снабжение их оборудованием, топливом и смазочными материалами, запасными частями, такелажем, инструментом и другими материальными ресурсами. Материально-техническое обеспечение - это процесс удовлетворения потребности предприятий в средствах и предметах труда. От уровня организации и методов работы этой службы зависит бесперебойное, своевременное обеспечение предприятия всеми видами материальных ресурсов, рациональное и экономное их использование.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6. Организационная структура материально-технического снабжения МСУ № 4

Согласно Положения по организации и ведению договорной работы в филиале «МСУ №4» ОАО «Мостострой»:

начальники отделов и служб аппарата управления филиала «МСУ № 4» дают предложения директору о необходимости заключения договоров, за подготовку которых они отвечают, организуют их рассмотрение другими отделами и службами, в том числе и договоров, поступивших от субъектов хозяйствования, разрешают преддоговорные споры.

Начальники отделов и служб аппарата управления отвечают за подготовку следующих видов договоров:

- производственно-технический отдел: договоров строительного подряда по строительству, реконструкции, капитальному и текущему ремонту мостов и путепроводов на авто дорогах;

- планово-экономический отдел: договоров возмездного оказания услуг, аренды строительной техники, договоров поставки, купли-продажи, мены, лизинга, поручения, комиссии, перевозки грузов;

- отдел механизации и энергетики: договоров купли-продажи запасных частей, узлов и агрегатов к строительной и автомобильной технике, договоров подряда на выполнение работ по ремонту строительной и автомобильной техники, договоров электроснабжения, договоров на сдачу лома и отходов драгоценных металлов;

- бухгалтерия: договоров займа, банковской гарантии, факторинга, задатка, банковского вклада, банковского счета, уступки требования.

Необходимость закупки товаров, выполнения работ, оказания услуг определяет директор филиала на основании предоставленной начальниками отделов или службами филиала служебной записки на имя директора, где указывается:

- необходимость приобретения товаров, выполнения работ, оказания услуг с указанием объекта;

- конкретный объём товаров, работ, услуг (объём закупки рассматривается как объём однородных товаров, работ, услуг, необходимость на весь объект).

Далее по распоряжению директора начинает действовать заместитель директора, в обязанности которого входит:

- координируете деятельность отделов и служб по вопросам материально-технического обеспечения и комплектации;

- осуществляет руководство хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырь подсобного производства, обеспечивает эффективное использование материальных ресурсов, снижение их потерь;

- осуществляет контроль правильного расходования ГСМ, тепловой энергии, электроэнергии;

- организует работу по предупреждению образования сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, реализации неликвидов;

- организует работу складского хозяйства, создаёт условия для надлежащей сохранности материальных ресурсов;

- контролирует своевременную и полную комплектацию объектов строительства всеми видами материально-технических ресурсов и доставку их на объект;

- контролирует своевременное заключение договоров поставок;

- через отделы и службы филиала организовывает заключение договоров;

- другие обязанности не связанные с материально-техническим снабжением.

Задачей закупочной деятельности предприятия является определение потребности в закупаемых сырье и материалах, оказывающих непосредственное влияние на качество выпускаемой продукции, с учётом потребности производственного процесса и соответствующих нужд.

Для обеспечения производства необходимым сырьём и материалами, для оптимального регулирования расхода денежных средств предприятия проводится расчёт потребности в сырье и материалах и планирование закупок на месяц.

2.3 Анализ динамики основных материалов, их поставщиков и цен, применяемых в основной производственной деятельности филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой»

ОАО «Мостострой» их поставщики.

Как уже отмечалось выше основной производственной деятельностью филиала «МСУ №4» ОАО «Мостострой» является: строительство, реконструкция и ремонт искусственных сооружений на автомобильных дорогах, с первоочередным выполнением заказов дорожной отрасли Республики Беларусь.

Задачей закупочной деятельности предприятия является определение потребности в закупаемых сырье и материалах, оказывающих непосредственное влияние на качество выпускаемой продукции, с учётом потребности производственного процесса и соответствующих нужд.

Для обеспечения производства необходимым сырьём и материалами, для оптимального регулирования расхода денежных средств предприятия проводится расчёт потребности в сырье и материалах и планирование закупок на квартал и месяц.

Квартальный и месячный план закупок сырья и материалов формируется в филиале «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» на основании: квартальной и месячной инженерной подготовки на период.

Для производственной деятельности предприятию требуются такие основные строительные материалы как нефтебитум, щебень, песок, цемент, барьерное ограждение, балки, пиломатериалы, трубы металлические, гнутый профиль и другое.

Поставщиками основных строительных материалов являются: ОМП «Стройматериалы», ПО «Гранит», завод «Красносельскцемент», БЦЗ «Костюковичи», ОМЗ, ОАО «Мостострой».

Далее составим таблицу, в которой рассмотрим динамику цен на основные строительные материалы поступивших, в течение трех лет филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой».

Таблица 6. Динамика цен на основные материальные ресурсы

Наименование материалов	Ед. изм.	Средняя цена за год	Темп изменения, %
		2008	2009	2010	2009г. к 2008 г.	2010г. к 2009 г.	2010г. к 2008 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
Нефтебитум	т/т. р.	1064,67	1192,54	1179,0	112,0	98,9	110,74
Щебень фр. 5-10	м3/т. р.	-	55,23	-
Щебень фр. 5-20	м3/т. р.	32,45	55,96	52,55	175,4	93,9	161,94
Щебень фр. 10-15	м3/т. р.	-	-	118,32
Щебень фр. 10-20	м3/т. р.	28,94	48,96	63,90	169,2	130,5	220,80
Щебень фр. 20-40	м3/т. р.	28,29	42,41	55,84	149,9	131,7	197,38
Песок	м3/т. р.	12,49	21,22	11,92	169,9	56,2	95,44
Сборный ж/б	м3/т. р.	906,75	684,55	1163,83	75,5	170,0	128,35
Прокат черных металлов	т/т. р.	1729,52	1602,4	2600,64	92,6	162,3	150,67
Цемент	т/т. р.	282,48	256,01	262,82	90,6	102,6	93,04
Деловая древесина	м3/т. р.	-	-	-
Пиломатериалы	м3/т. р.	325,53	463,04	356,4	142,2	76,97	109,48
Трубы металлические	т/т. р.	3399,0	4632,9	2989,09	136,3	64,52	87,94
Гнутый профиль	т/т. р.	4055,79	4067,86	-	100,3

Если мы посмотрим на темп изменения цен основных строительных материалов, применяемых в филиале «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» за 2008-2009 года, то сразу заметно, что по некоторым материалам видно уменьшение цен: сборный железобетон на 24,5%, прокат черных металлов на 7,4% и цемент на 9,4%, хотя по остальным позиция идет повышение цен. Это говорит о том, что материально- техническое снабжение плохо сработало в 2008 году и это негативно отразилось на конечных финансовых результатах организации.

Для наглядности мы отобразим на рисунке 7 динамику изменения средних цен за 2008-2010 года основных строительных материалов, используемых в производстве филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой». Здесь отлично видно скачки в ценах на материалы.



Рисунок 7. Динамика средних цен на основные материалы

Проанализировав темп изменения цен основных строительных материалов, применяемых в филиале «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» за 2009-2010 года то очевидно, что по некоторым материалам видно уменьшение цен: щебень фракции 5-20 на 6,1%, песок на 43,8%, пиломатериал на 23,03%, трубы металлические на 35,48%. Опять-таки снабжение в 2009 году плохо сработало.

Если мы посмотрим на темп изменения цен основных строительных материалов, применяемых в филиале «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» за 2008-2010 года то однозначно, что песок на 4,56% стал дешевле, цемент - на 6,96%, а трубы металлические - на 12,06%. Это говорит о неграмотной работе снабжения особенно в 2008 году.

2.4 Анализ динамики поступления и выбытия основных производственных материалов филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой»

Приобретение материалов говорит о том, что эти материалы поступят на склад филиала или сразу на строительные объекты. Выбытие материалов со склада филиала МСУ № 4 говорит о том, что они вкладываются в основное или вспомогательное производство.

Анализ структуры материалов нам укажет, на какую статью материалов следует концентрировать внимание работникам материально-технического снабжения.

В первую очередь изучим структуру выбытия материалов из склада филиала «МСУ №4» ОАО «Мостострой» в таблице 7.

Таблица 7. Структура выбытия материалов

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010	Всего	структура, %
А	1	2	3	4	5	6
Сырьё и материалы (сч. 10.1)	млн. руб.	17151,3	23341,7	14416,6	54909,6	91,8
Топливо (сч. 10.3)	млн. руб.	895,8	840,8	808,7	2545,4	4,3
Запасные части (сч. 10.5)	млн. руб.	214,4	161,4	235,5	611,3	1,0
Драгметаллы от списания (сч. 10.6)	млн. руб.	0,3	0,4	0,1	0,8	0
Временные нетитульные сооружения (сч. 10.8)	млн. руб.	2,7	17,3	2,3	22,3	0
Инвентарь и хозяйственные принадлежности (сч. 10.9)	млн. руб.	189,3	177,0	238,5	604,8	1,0
Спецоснастка и спецодежда на складе (сч. 10.10)	млн. руб.	39,6	33,2	50,9	123,7	0,2
Спецоснастка и спецодежда в эксплуатации (сч. 10.11)	млн. руб.	2,5	10,7	25,4	38,6	0,1
Материалы из МБП, инвентарь (сч. 10.12)	млн. руб.	147,3	292,3	229,4	669	1,1
Износ материалов, спецодежды (сч. 10.13)	млн. руб.	116,7	123,8	76,1	316,6	0,5
ИТОГО МАТЕРИАЛЫ (сч. 10)	млн. руб.	18759,9	24998,6	16083,6	59842,1	100

Из таблицы мы видим, что львиную долю, составляющую себестоимость из всех материалов это материалы и сырьё - 91,8%. И это не удивительно, ведь строительство - самое материалоёмкое производство из сфер народного производства. Топливо составляет 4,3%, запчасти - 1%, инвентарь и хозяйственные принадлежности -1%, спецоснастка и спецодежда - 0,3%; материалы из МБП и инвентарь - 1,1%, износ материалов и спецодежды -0,5%.

Теперь изучим поступления материалов на склад филиала «МСУ № 4» ОАО «Мостострой» в таблице 8 и сравним её с выбытием. Мы это сделаем, чтобы знать, как служба материально-технического снабжения обходится без перспективного плана (на 1 год), а пользуется оперативным планом закупок.

Таблица 8. Структура поступления материалов

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010	Всего	структура, %
А	1	2	3	4	5	6
Сырьё и материалы (сч. 10.1)	млн. руб.	17830,9	22592,9	15029,1	55452,9	91,6
Топливо (сч. 10.3)	млн. руб.	900,2	841,3	814,3	255,8	4,2
Запасные части (сч. 10.5)	млн. руб.	227,5	180,1	243,3	650,9	1,1
Драгметаллы от списания (сч. 10.6)	млн. руб.	0,5	0,4	0	0,...

Подобные документы

• Совершенствование управления системой материально-технического снабжения на предприятии

  Организация хозяйственных связей и закупка материальных ресурсов. Задачи, функции и структура учреждения материально-технического снабжения. Система управления материально-техническими ресурсами предприятия. Инвентаризация производственных запасов.
  
  дипломная работа [184,9 K], добавлен 21.03.2011
  

• Оптимизации логистических процессов в сфере материально–технического снабжения и применение их для улучшения работы службы материально–технического снабжения ОАО "Дальсвязьстрой"

  Анализ основных показателей деятельности ОАО "Дальсвязьстрой". Планирование процессов снабжения на предприятии. Оценка показателей эффективности снабженческой деятельности. Решение задач для повышения эффективности материально-технического снабжения.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.12.2015
  

• Обеспечение материально-технического обеспечения предприятия

  Организация материально-технического обеспечения предприятия. Сущность, классификация, структура и функции МТО. Организация снабжения подразделений (цехов и участков) предприятия. Нормирование расхода и запаса, управление материальными ресурсами.
  
  курсовая работа [38,2 K], добавлен 05.11.2008
  

• Управление материально-техническим снабжением предприятия

  Определение потребности и разработка плана снабжения. Оперативный учет и управление движением материальных ресурсов. Бухгалтерский учет материальных ресурсов. Автоматизация учета движения материалов на складах предприятия, контроля за их сохранностью.
  
  реферат [446,3 K], добавлен 27.10.2010
  

• Общий комплекс технологического снабжения

  Классификация технологической оснастки. Организация энергетического и складского хозяйств предприятия, внутризаводского транспорта. Управление материально-техническим снабжением. Определение качества продукции. Подходы к управлению наличными запасами.
  
  шпаргалка [3,3 M], добавлен 26.01.2012
  

• Выбор и оценка эффективности внедрения системы управления материально-техническими ресурсами филиала "Битумный завод" ОГУП "Челябинскавтодор"

  Выбор системы автоматизации процессов материально-технического снабжения, оценка программных продуктов. Сбалансированная система показателей - мониторинг деятельности предприятия, упреждение появления проблем. Описание бизнес-процессов предприятия.
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 24.08.2012
  

• Управление закупочной деятельностью предприятия на примере ООО "Прогресс"

  Тактический и стратегический аспекты деятельности по организации и управлению закупками. Задачи функционального обслуживания логистикой сферы материально-технического снабжения производства. Методы оценки эффективности управления запасами предприятия.
  
  дипломная работа [856,2 K], добавлен 07.11.2011
  

• Влияние состояния материально-технического обеспечения на эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия

  Понятие и назначение материальных ресурсов современного предприятия, их классификация и типы: первичные и производные, вторичные. Роль и значение службы материально-технического обеспечения, ее влияние на экономические показатели и этапы планирования.
  
  контрольная работа [48,7 K], добавлен 08.01.2013
  

• Анализ технической оснащенности, объёма, характера и показателей работы склада горюче-смазочных материалов базы материально-технического обеспечения

  Анализ технической оснащенности, показателей и интенсивности работы склада горюче-смазочных материалов базы материально-технического обеспечения. Процесс организации логистики складирования, управления запасами. Совершенствование складского хозяйства.
  
  курсовая работа [212,2 K], добавлен 31.03.2018
  

• Задачи, содержание, порядок разработки плана материально-технического обеспечения производства

  Основные функции системы материально-технического обеспечения: планирование потребности в материальных ресурсах, заготовка и хранение сырья, осуществление учета и строгого контроля над выдачей материалов. Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции.
  
  курсовая работа [67,7 K], добавлен 27.01.2014
  

• Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия

  Перспективы развития ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" в краткосрочном периоде. Обоснование потребности в МТО. Определение ценовых границ на МТР и затрат на обеспечение ими деятельности предприятия. Выбор оптимального варианта МТО.
  
  курсовая работа [55,6 K], добавлен 14.09.2006
  

• Управление предприятием

  Организационно-правовая характеристика, основные задачи, направления деятельности исследуемого предприятия, оценка его материально-технического обеспечения. Анализ особенностей планирования расходов. Проблемы системы управления и пути их разрешения.
  
  отчет по практике [70,9 K], добавлен 27.02.2014
  

• Характеристика ОАО "ЭЛТРА"

  Организация материально-технического снабжения на ОАО "ЭЛТРА". Система ценообразования. Приход, расход и внутреннее перемещение материалов. Работа отдела маркетинга. Организационная структура управления деятельностью предприятия, а также оплата труда.
  
  отчет по практике [37,8 K], добавлен 13.09.2013
  

• Анализ управления на предприятии ИП Федоров Е.А.

  Организационно-производственная структура предприятия, система материально-технического снабжения, состояние управления качеством на предприятии. Методы и формы контроля качества и учета сырья и готовых изделий. Управление производственным ассортиментом.
  
  отчет по практике [156,2 K], добавлен 10.11.2012
  

• Стратегия управления снабжением на предприятии

  Организационная структура снабжения материально-техническими ресурсами на предприятии ООО "Кенфорт СПб". Основные направления формирования организационной структуры управления сбытовыми подразделениями компании на основе интегрированной логистики.
  
  дипломная работа [367,2 K], добавлен 16.11.2011
  

• Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов

  Понятие, назначение и цели планирования. План производства и реализации продукции, материально-технического снабжения предприятия ОАО "Машиностроительный завод". Планирование затрат на ремонт основных средств. Расчёт амортизационных отчислений.
  
  курсовая работа [174,7 K], добавлен 22.04.2012
  

• Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

  Понятие бизнес-плана, состояние и анализ дел в отрасли, описание предприятия, продукции и услуг. Стратегии сбыта, ценовая политика и оценка конкурентов. Производственная программа, план материально-технического снабжения, план по труду, заработной плате.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 25.05.2010
  

• Разработка плана работы на предприятии

  Анализ основных показателей, разработка перспективного и текущего планов работы предприятия. Планы материально-технического снабжения, по труду и заработной плате, по реализации продукции и получению прибыли и по использованию экономической прибыли.
  
  курсовая работа [75,2 K], добавлен 21.03.2010
  

• Логистика снабжения

  Определение термина "логистика". Понятие и основные виды потоков. Логистические функции в материально-техническом снабжении. Решение "производить или покупать" как одна из основных функций логистики снабжения. Особенности эффективного управления запасами.
  
  курсовая работа [176,1 K], добавлен 19.10.2011
  

• Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"

  Характеристика и проблемы строительной отрасли в современных рыночных условиях. Анализ макроокружения, конкурентов, потребителей, поставщиков, кадров, организации управления и внутренней среды ЗАО "Хабаровскстрой", его производственный план и маркетинг.
  
  курсовая работа [152,3 K], добавлен 07.07.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам