Разработка эффективной стратегии организации (на примере ОАО "УМПО")
Общие сведения об организации ОАО "УМПО". Анализ внешней среды компании и конкурентных сил в отрасли. Установление миссии и целей организации. Выработка стратегических мероприятий, повышающих конкурентоспособность бизнеса и оценка их эффективности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.06.2013 |
| Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В настоящей курсовой работе был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, проанализирована производственно-хозяйственная деятельность флагмана двигателестроительной отрасли страны - ОАО «УМПО».
ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» было создано в 1925 г. Компания на сегодняшний день является крупнейшим производителем двигателей для истребителей Су-27/30. По портфелю заказов УМПО обеспечивает более 50% потребности в этих двигателях. Компания является одной из системообразующих в авиационной отрасли России. Производственные мощности УМПО расположены на 3-х основных производственных площадках в г. Уфа и позволяют выпускать более 100 двигателей типа АЛ-31Ф/ФП в год. Основной продукцией компании являются турбореактивные двигатели для истребителей поколений «4» и «4+» - моделей Су-27/30 и их модификаций. Продукция компании поставляется в 49 стран мира и характеризуется высоким качеством.
Производственные мощности компании в 1,5-2 раза превышают мощности основного конкурента ММПП Салют (по численности работающего персонала и возможности привлечения относительно недорогой высококвалифицированной рабочей силы; количеству и производительности оборудования, количеству производственных площадей). В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты пятого поколения), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу.
Анализ технико-экономических показателей выявил, что выручка УМПО сопоставима с выручкой ММПП Салют, но в тоже время значительно превышает выручку НПО Сатурн и ОАО «ПМЗ» - конкурентов предприятия. С учетом значительного объема портфеля заказов можно прогнозировать, что в среднесрочной перспективе УМПО сохранит свое лидерство. Нужно заметить, что, несмотря на снижение рентабельности по итогам девяти месяцев 2006 года (результат укрепления реального курса рубля), маржа EBITDA УМПО все же значительно превосходит показатели сопоставимых компаний.
В третьем квартале 2006 года чистая прибыль УМПО выросла относительно сопоставимого периода прошлого года и составила 842 млн. руб., маржа увеличилась до 11%. Интересно заметить, что НПО Сатурн за тот же отчетный период показал убыток в размере 82 млн. руб.
Положительным же для организации также является достаточно устойчивое финансовое положение, стабильная платежеспособность.
На основе проведенного анализа была разработана стратегия оптимизации издержек. Была предложена автоматизация бизнес-процессов компании на основе построения эффективной системы планирования ресурсов, которая по предварительным расчетам должна приносить прибыль на 558 855 тыс. руб. в год больше по сравнению с отчетным периодом. Одним из основных ожидаемых эффектов будет значительное снижение затрат на 1 руб. выпускаемой продукции с 0,86 до 0,73 руб. При этом произойдут и другие качественные положительные изменения.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.
Список литературы
1. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. Спб.: Питер, 2002. - 448 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Прогресс, 1987. - 234 с.
3. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - М: Экономика, 2005
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М.: 2003.
5. Буянов Б. Анализ рисков в деятельности предприятия Вопросы экономики. 2004, №8 - с. 128-134.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2004.
7. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.
8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320 с.
10. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. - Новосибирск: 2005. - 157 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2003. - 75 с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.
13. Ковалева В.В. Финансы: Учебник - М.: ПРОСПЕКТ, 2003. - 640 с.
14. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
15. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
16. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.
17. Шарипова И. М. Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы.- Уфа: 2004. - 31 с.
Приложение 1
Структура основной продукции УМПО и ее потребители
Приложение 2
Информация о компаниях, входящих в группу ОАО УМПО
Приложение 3
Структура управления ОАО «УМПО»
Приложение 4
Агрегированный баланс ОАО УМПО (тыс. руб.)
|
Наименование показателя |
01.01.06 |
01.01.07 |
Темп изм. (+/-), % |
|
|
АКТИВ |
||||
|
Внеоборотные (постоянные) активы: |
||||
|
- нематериальные активы |
0 |
0 |
- |
|
|
- основные средства |
1 935 782 |
2 473 253 |
27,8 |
|
|
- незавершенные капитальные вложения |
0 |
0 |
- |
|
|
- долгосрочные финансовые вложения |
2 562 436 |
2 913 442 |
13,7 |
|
|
- прочие внеоборотные активы |
3 025 737 |
5 348 795 |
76,8 |
|
|
=== Итого внеоборотные активы |
7 523 955 |
10 735 490 |
42,7 |
|
|
Оборотные (текущие) активы: |
||||
|
- производственные запасы и МБП |
0 |
0 |
- |
|
|
- незавершенное производство |
0 |
0 |
- |
|
|
- готовая продукция и товары |
0 |
0 |
- |
|
|
- дебиторская задолженность |
2 747 308 |
4 887 458 |
77,9 |
|
|
- авансы поставщикам |
0 |
0 |
- |
|
|
- денежные средства |
568 315 |
354 226 |
-37,7 |
|
|
- прочие оборотные активы |
7 349 934 |
8 627 217 |
17,4 |
|
|
=== Итого оборотные активы |
10 665 557 |
13 868 901 |
30,03 |
|
|
ИТОГО АКТИВОВ |
18 189 511 |
24 604 390 |
35,3 |
|
|
ПАССИВ |
||||
|
Собственный капитал: |
||||
|
- уставный капитал |
266 106 |
266 106 |
0 |
|
|
- добавочный капитал |
949 552 |
929 308 |
-2,13 |
|
|
- накопленный капитал |
9 511 355 |
10 841 515 |
14,0 |
|
|
=== Итого собственные средства |
10 727 013 |
12 036 929 |
12,21 |
|
|
Заемный капитал: |
||||
|
Долгосрочные обязательства: |
||||
|
- займы и кредиты |
0 |
0 |
- |
|
|
- прочие долгосрочные обязательства |
1 104 093 |
5 752 020 |
421,0 |
|
|
=== Итого долгосрочные обязательства |
1 104 093 |
5 752 020 |
421,0 |
|
|
Краткосрочные обязательства(текущие пассивы): |
||||
|
- краткосрочные кредиты |
0 |
0 |
- |
|
|
- кредиторская задолженность |
2 694 727 |
3 211 266 |
19,2 |
|
|
- авансы покупателей |
0 |
0 |
- |
|
|
- расчеты с бюджетом |
0 |
0 |
- |
|
|
- расчеты с персоналом по заработной плате |
0 |
0 |
- |
|
|
- прочие краткосрочные обязательства |
3 663 678 |
3 604 175 |
-1,62 |
|
|
= Итого краткосрочные обязательства |
6 358 405 |
6 815 441 |
7,2 |
|
|
=== Итого заемный капитал |
7 462 498 |
12 567 461 |
68,4 |
|
|
ИТОГО ПАССИВОВ |
18 189 511 |
24 604 390 |
35,3 |
|
|
Чистый оборотный капитал (фактический) |
4 307 152 |
7 053 460 |
63,76 |
|
|
Итого активов предприятия |
18 189 511 |
24 604 390 |
35,3 |
|
|
Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов |
7 462 498 |
12 567 461 |
68,4 |
|
|
Стоимость чистых активов |
10 727 013 |
12 036 929 |
12,21 |
Приложение 5
Финансовый долг и кредитный портфель компании
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Общие сведения об организации ООО "Родник". Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли, оценка внутренней среды организации. Установление миссии и целей организации, стратегическое позиционирование. Реализация проектируемых стратегий ООО "Родник".
курсовая работа [281,5 K], добавлен 26.05.2014Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации, выявление стратегических проблем на примере ОАО "Невские берега". Анализ отрасли, видение миссии организации. Выбор деловой стратегии, ее оценка и разработка мероприятий по реализации.
курсовая работа [258,7 K], добавлен 01.03.2012Теоретические аспекты стратегии бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ЗАО АКБ "ИнвестБанк". Анализ внешней среды. Разработка "дерева" целей организации. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Выработка стратегии поведения на рынке.
курсовая работа [505,9 K], добавлен 22.01.2015Процесс реализации стратегии и формирование миссии организации. Характеристика конкурентов, потребителей и поставщиков. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы. Установление сильных и слабых сторон. Выработка целей и средств их осуществления.
контрольная работа [95,5 K], добавлен 29.06.2014Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры. Формулирование миссии, целей и задач для организации. Анализ внешней и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон ее деятельности. Оценка рисков организации.
курсовая работа [325,6 K], добавлен 20.10.2015Анализ внешней и внутренней среды учреждения. Разработка миссии и разработка стратегических целей. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования.
курсовая работа [822,3 K], добавлен 17.12.2012Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Общие сведения об организации ОАО "Уфимское моторостроительное производственное объединение". Особенности и сущность управления портфелем стратегий организации. Специфика внедрения стратегических изменений в организации, оценка эффективности стратегии.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 03.07.2012Формулирование стратегического видения: разработка миссии компании, установление целей бизнеса. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции. Формирование SWOT-анализа, цепочки ценностей, определение ключевых факторов успеха. Разработка стратегии 4P.
курсовая работа [116,9 K], добавлен 11.05.2014Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.
курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Инструменты управления развитием организации. Установление правильной миссии и выбор эффективных стратегий.
курсовая работа [173,1 K], добавлен 17.11.2012Исследование политики стратегического развития компании "Аэрофлот". Характеристика организации, анализ макро-, микроокружения и внутренней среды. Карта стратегических групп, SWOT-анализ, цепочка ценностей М. Портера. Описание миссии и целей компании.
курсовая работа [423,9 K], добавлен 18.04.2014Менеджерский анализ внешней и внутренней среды современной организации. Формирование миссии и ключевых целей предприятия. Характеристика организационной культуры фирмы. Обоснование изменений в компании для повышения эффективности системы управления.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 12.12.2016Определение миссии и целей, анализ внешней среды организации. Стратегический и оперативный менеджмент. Анализ возможностей и угроз на примере компании "Центр Крепежных Изделий". Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Анализ сильных и слабых сторон.
курсовая работа [98,3 K], добавлен 18.12.2012Конкурентоспособность торговой организации: понятие и методы оценки. Организационно-экономическая характеристика торговой организации ООО "ИКЕА ДОМ". Анализ внешней и внутренней среды организации. Совершенствование конкурентной стратегии организации.
дипломная работа [397,2 K], добавлен 08.01.2016Понятие о стратегии и её виды. Структурный анализ деятельности организации и конкурентов, составление SWOT–анализа. Определение миссии и SMART-критериев при формулировке главных стратегических целей деятельности организации, построение дерева целей.
курсовая работа [62,3 K], добавлен 23.04.2013
