Механизм управления инновационным развитием предприятия

- высокая степень неопределенности инновационных процессов;

- развитие научно-технического прогресса, обусловившие наличие значительного числа новых источников информации.

Обращает на себя внимание тот факт, что основу информационного обеспечения управления инновационным развитием предприятия составляют информационные ресурсы, позволяющие уменьшить неопределенность при принятии инновационных управленческих решений в процессе их функционирования. В этой связи, возникает целесообразность рассмотрения различных подходов к определению такого важного понятия, как информационные ресурсы.

Так, анализ существующих дефиниций данного понятия показывает, что одни авторы к информационным ресурсам относят знания, зафиксированные на материальных носителях, а именно, социальную информацию; другие, под информационными ресурсами понимают совокупность информационных данных на традиционных и машинных носителях, хранящихся в библиотеках и других информационных учреждениях. В отдельных исследованиях в понятие информационные ресурсы включают, как средства обработки информации, так и кадровое ее обеспечение. Нельзя не отметить также и то, что в основе современных определений и представлений об информационных ресурсах положено определение информации К.Шеннона, который впервые предложил под информацией понимать средство уменьшения неопределенности, которое учитывает особенность инновационного развития, - его вероятностный характер.

Однако, в настоящее время отсутствует определение информационных ресурсов с позиции потребности в них механизма управления инновационным развитием. Отсюда, под информационными ресурсами механизма управления инновационным развитием предприятия будем понимать совокупность значимой, воспринятой и проанализированной информации, определяющей границы инновационного потенциала и обеспечивающей эффективный и непрерывный процесс инновационного управления.

Исходя из этого определения, следует, что информационные ресурсы представляют более широкое понятие, чем понятие информация, поскольку информационные ресурсы уже включают информацию о различных направлениях инновационного развития.

Таким образом, на основании вышесказанного, считаем, что для раскрытия содержания информационных ресурсов управления инновационным развитием предприятия целесообразно использовать определение информации, приведенное в рамках среднесрочной программы UNISIST (Межправительственная программа международного сотрудничества в области научно-технической информации), в которой с одной стороны, информация определена как знания, являющиеся продуктом исследовательской деятельности в области естественных и общественных наук или касающийся этой деятельности, а с другой - как знания, имеющие отношение к технике.

Обращает на себя внимание также и тот факт, что эффективное управление инновационным развитием предприятия определяется следующими двумя факторами, а именно:

- возможностью оперативно мобилизовать внутренний инновационный потенциал в рамках имеющихся ресурсов, что объективно требует наличия у субъектов хозяйствования внутренней информации;

- способностью адаптироваться к изменениям инновационной среды, выявлять и учитывать в дальнейшем воздействие конкурентных сил и их динамику, что обуславливает необходимость наличия у субъектов хозяйствования внешней информации.

Внешняя и внутренняя информация, поступающая из различных источников, должна быть детализирована и структурирована по направлениям управления инновационным проектом, для обеспечения оперативности доступа к ее ресурсам и повышения эффективности их использования. Решение этой проблемы возможно с созданием базы данных управления инновационным развитием предприятия, которая представляет собой среду хранения и обработки информации по классификаторам организационного, экономического и рискового блоков управления, позволяющей всем пользователям осуществлять предметный поиск и анализ необходимой информации в реальном времени.

Резюмируя вышеизложенное, следует сделать вывод о том, что информационное обеспечение механизма управления инновационным развитием предприятия опосредует процесс взаимодействия основных групп пользователей информации с базой данных и направленно на обеспечение оперативности принятия управленческих решений и гибкости функционирования субъектов хозяйствования в быстроизменяющихся условиях.

Концептуальную модель информационного обеспечения механизма управления инновационным развитием предприятия целесообразно представить следующим образом (рис.3.1.1).

Рассмотрим содержание модели более детально.

В настоящее время не существует однозначного взгляда на понимание решения проблемы определения состава и структуры внутренней и внешней информации, что влияет на эффективность механизма управления инновационным развитием предприятия. В этой связи, представление внутренней и внешней информации для организационного, экономического и рискового блоков управления, является актуальной.

Следует также отметить, что в специальной литературе [18, 74] внутренняя информация субъектов хозяйствования рассматривается только с позиции финансово-экономического анализа и бухгалтерского учета и не учитывает научно-техническую сторону процесса инновационного развития и организационно-коммуникационные возможности предприятий.

Отсюда, предлагается рассматривать внутреннюю информацию механизма управления инновационным развитием предприятия как совокупность научно-технических, технологических, организационно-коммуникационных, структурно-функциональных и финансово-экономических сведений, позволяющих повысить эффективность принимаемых управленческих решений в процессе инновационного развития.

Таким образом, структура внутренней информации, необходимая для эффективной работы системы управления инновационным развитием предприятия включает в себя следующее: бухгалтерскую информацию предприятий; экономическую информацию; кадровую информацию; техническую информацию; производственную информацию; структурно-функциональную информацию.

Остановимся на них более подробно.

Бухгалтерская информация, необходимая для эффективного управления инновационным развитием предприятий, представляет собой совокупность таких источников информации как: первичная документация, регистры синтетического учета, главная книга и пять форм отчетности (баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале и примечания к отчетам).

Экономическая информация представляет собой внутрихозяйственные сведения относительно проводимой инновационно активными субъектами хозяйствования кредитной, инвестиционной, ценовой политики. Данный вид информации отражает стоимость, структуру, источники привлекаемых в процессе инновационного развития финансовых ресурсов, приоритетные направления инновационного инвестирования, позволяет судить о затратной части инновационных проектов.

Кадровая информация включает персонифицированные управленческие сведения относительно состава и структуры сотрудников инновационно развивающихся субъектов хозяйствования, в разрезе таких параметров, как возраст, образование, профессиональные качества, наличие специфических навыков и умений, личные качества, способность генерировать инновационные идеи.

Техническая информация включает сведения о ходе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, результатах разрабатываемых и внедряемых инноваций, технической и экономической эффективности инноваций, сроках завершения инновационных проектов.

Производственная информация представляет собой сведения о состоянии производственного процесса, объеме выпуска инновационной продукции, экспертные заключения о потребительских и производственных характеристиках изготовляемой инновационной продукции, обеспеченности производственного инновационного процесса необходимыми видами ресурсов.

Структурно-функциональная информация представляет собой сведения, содержащиеся в учредительных документах, уставе, относительно выбранной организационно-правовой формы инновационно развивающегося субъекта хозяйствования, направлениях и видах его деятельности, форме осуществления инновационной деятельности.

Анализ мнений зарубежных и отечественных ученых [26, 28,] по отношению к определению внешней информации указывает на то, что это в основном информация, поступающая из внешней среды в виде сведений о конъюнктуре, которая складывается на рынке. Однако, такое определение не учитывает целый комплекс особенностей инновационного развития, таких как: противоречивость экономических интересов, наличие участников процесса инновационного развития разных уровней, системность и согласованность интересов участников, вероятностный характер инновационного развития.

Таким образом, под внешней информацией механизма управления инновационным развитием предприятий следует понимать совокупность значимых, воспринятых и проанализированных научно-технических, организационно-коммуникационных и финансово-экономических сведений о состоянии инновационной среды, позволяющих повысить гибкость механизма управления инновационным развитием предприятия.

Таким образом, структура внешней информации, которая необходима в процессе управления инновационным развитием, включает в себя следующее: нормативно-правовую информацию; патентно-лицензионную информацию; статистическую информацию; информацию о фундаментальных исследованиях; маркетинговую информацию; информацию о потенциальных партнерах.

Нормативно-правовая информация представляет собой комплекс законодательных и правовых норм, определяющих в соответствии с международными нормами основные правовые, экономические, социальные условия и гарантии в области инновационной деятельности.

Учитывая тот факт, что интеллектуальный потенциал является важным инновационным ресурсом, знания в форме исключительных прав на интеллектуальную собственность могут стать интеллектуальными (патентными) активами, обеспечивающими субъекту хозяйствования дополнительныё конкурентные преимущества. Следовательно, патентно-лицензионная информация представляет собой совокупность сведений о результатах научно-технической деятельности, содержащихся в описаниях, прилагаемых к заявкам на изобретения и другие объекты промышленной собственности или к охранным документам, о правовом статусе патентных документов, а также об условиях реализации прав, вытекающих из патентных документов.

Необходимой составляющей внешней информации является статистическая информация, обеспечивающая субъектов хозяйствования официальными данными по экономической, демографической, социальной и экологической ситуации в стране или регионе. Такая информация ориентирована на оперативное отображение динамично изменяющихся явлений в современной реформируемой экономике.

Следует отметить, что основу генерируемых полезных идей, которые могут стать основой для разработки инновационной продукции, составляют фундаментальные исследования, которые осуществляются без ориентации на какую-либо конкретную цель, связанную с использованием этих знаний. Учитывая высокие риски и затратность данного вида деятельности, фундаментальными исследованиями могут заниматься только крупные субъекты рыночного сектора экономики, такие как ТНК, крупнейшие национальные компании и некоммерческие организации, финансируемые государством (государственные НИИ и лаборатории, университеты и т. д.). Отсюда, к внешней информации следует отнести государственную информационную поддержку субъектов хозяйствования по стратегическим направлениям инновационного развития промышленности Украины.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в процессе управления инновационным развитием субъектов хозяйствования требуется разнообразная маркетинговая информация, которая позволяет: снизить финансовый риск инновационной деятельности; получить дополнительные конкурентные преимущества; следить за маркетинговой инновационной средой; координировать инновационную стратегию; оценивать эффективность инновационной деятельности; проводить сравнительный анализ собственных инновационных достижений и достижений конкурентов.

Ко всему, чрезвычайно важной является информация о потенциальных партнерах, взаимодействие с которыми позволяет обеспечить решение приоритетных задач управления инновационным развитием. Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что эффективность принимаемых управленческих решений также во многом зависит от форм предоставления информации. В этой связи, особое значение приобретают способы взаимодействия основных групп пользователей информационных ресурсов с базой данных, - интерфейс, функциональные возможности которого зависят от степени доступа отдельных групп пользователей к информационным ресурсам и их квалификации.

Таким образом, целесообразно выделить следующие группы пользователей информационных ресурсов системы управления инновационным развитием промышленности: собственники: государство, акционеры; высшее звено управления субъектов хозяйствования (директор и другие члены правления); среднее звено управления субъектов хозяйствования (руководители подразделений и самостоятельных отделов); низшие звенья управления субъектов хозяйствования (руководители подотделов, цеховых бюро, руководители групп, мастера, бригадиры); инженерно-технический персонал и служащие субъектов хозяйствования.

В общем виде, интерфейс позволяет представить отчет всем пользователям по указанному запросу, в рамках заданной предметной области с необходимой степенью детализации, в виде различных форм, а именно: документальная форма; машинные накопители (магнитные накопители, магнитно-оптические системы, оптические); локальные сети - программно-аппаратные комплексы, позволяющие оптимально решить задачу передачи данных, распределить ресурсы и организовать совместный доступ потребителей информации к сетевым приложениям.

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что при оценке эффективности информационного обеспечения механизма управления инновационным развитием предприятий целесообразно использовать следующие критерии, а именно: аналитичность, объективность, рациональность, оперативность и гибкость.

Содержание первого критерия заключается в том, что информационное обеспечение, независимо от источников поступления информации, должно соответствовать потребностям системы управления инновационным развитием, а значит обеспечивать поступление данных именно по тем направлениях инновационной деятельности и с той детализацией, которая в определенный момент необходима руководителю для всестороннего изучения инновационных процессов, выявления влияния основных факторов и определения внутренних резервов повышения эффективности управления.

Следует отметить, что информационное обеспечение системы управления инновационным развитием промышленности должно достоверно отражать исследуемые инновационные явления и процессы, на основании анализа которых будут приниматься управленческие решения. Отсюда, важным критерием оценки эффективности информационного обеспечения является его объективность.

Заметим, что эффективность инновационного управления может быть обеспечена только при условии наличия у предприятий возможности оперативного реагирования на быстро изменяющиеся условия внешней среды. Следовательно, от оперативности информационного обеспечения в значительной мере зависит эффективность системы управления инновационным развитием промышленности в целом.

Кроме того, система информационного обеспечения должна быть рациональной, а значит требовать минимума затрат на сбор, хранение, обработку и использование информационных ресурсов. Данный критерий подчеркивает объективную необходимость анализа и оценки полезности информации, и, на этой основе, постоянного совершенствования информационного обеспечения в процессе управления инновационным развитием промышленности.

Содержание такого критерия информационно обеспечения, как гибкость, означает его способность к адаптивным изменениям системы управления инновационным развитием промышленности.

Итак, резюмируя вышеизложенное, следует указать на то, что предложенное информационное обеспечение механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить эффективность принимаемых решений в управлении данным процессом и успешно реализовать инновационный проект.

3.2 Анализ инновационного развития ДКХЗИ

Предприятие - Донецкий казенный завод химических изделий создано по решению Кабинета Министров Украины от 30.06.1998 г. № 987 на базе государственного имущества путем преобразования государственного предприятия - Донецкий завод химических изделий, переименованное приказом Министерства промышленной политики Украины от 15 октября 1998г. № 375 и принадлежит к сфере управления Министерства промышленной политики Украины.

Предприятие действует на основании Устава зарегистрированного распоряжением Донецкого городского совета от 30.11.1998г. № 1534 и утвержденного приказом Минпромполитики Украины от 15.10.1998г. № 375 с изменениями и дополнениями №1, утвержденными приказом Минпромполитики Украины от 28.01.2002г. №41, изменениями и дополнениями №2, утвержденными приказом Минпромполитики Украины от 15.10.2002г. №452, изменениями и дополнениями №3, утвержденными приказом Минпромполитики Украины от 29.12.2002г. № 581.

Численность работников, чел. 1797

Уставный капитал, тыс. грн. 76625

Чистый доход от реализации за 2009 год, тыс. грн. 82810

Финансовый результат за 2009 год, тыс. грн. 5071

В соответствии с уставом Донецкий казенный завод химических изделий осуществляет свыше 68 видов деятельности, основными из которых является: деятельность автомобильного грузового транспорта; полиграфическая деятельность; профессионально-техническое образование; дошкольное образование учеба взрослых и другие виды образования.

В 2009 году робота энергетической службы завода была направлена на обеспечение надежного снабжения подразделений завода, его социальной сферы всеми видами энергоресурсов, содержания энергетического оборудования и коммуникаций в необходимом техническом состоянии. Для уменьшения расходов энергоресурсов выполнен ряд мероприятий программы энергосбережения. За счет выполнения мероприятий программы энергосбережения в 2009 году в сравнении с 2009 годом уменьшено потребление природного газа на 29,2%, электроэнергии на 56%, воды на 12,5%.

Рис.3.2.1 Основные виды производственной деятельности ДКЗХИ в 2009г

В 2009 году структура товарной продукции изменилась только по удельному весу утилизации.

Уставный фонд Донецкого казенного завода химических изделий составляет 76625 тыс. грн.

В 2009 году в собственном капитале состоялись следующие изменения:

- дополнительный капитал за отчетный год увеличился и на конец года составил 5898 тыс. грн. против 4622 тыс. грн. на начало года. Увеличение состоялось за счет дооценки основных средств на 1293 тыс. грн., с учетом уменьшения бесплатно полученных активов в размере - 17 тыс. грн.;

- за отчетный год состоялось увеличение убытков прошлых лет за счет полученного убытка в 2009 году в размере 5071 тыс. грн. Состоянием на 01.01.10 непокрытые убытки составили 20369 тыс.грн.

Таблица 3.2.1

Движение собственного капитала ДКЗХВ в 2009 году, тыс. грн.

Статья	Уставный фонд	Дополнительный капитал	Непокрытые убытки	Всего
Остаток на начало года	76625	4622	-15298	65949
Корректировка
Скорректированный остаток на начало года	76625	4622	-15298	65949
Переоценка активов: дооценка основных средств		1293		1293
Чистая прибыль (убыток) за отчетный период
Распределение прибыли: выплата дивидендов
Другие изменения в капитале: Бесплатно полученные активы		- 17		- 17
Всего изменения в капитале		1276	- 5071	- 3795
Остаток на конец года	76625	5898	-20369	62154

Обязательства признаются предприятием, если их оценка может быть достоверно определена и существует достоверность уменьшения экономических выгод в будущем в результате их погашения. Если на дату баланса раньше признанные обязательства не подлежат погашению, то их суммы включаются в состав доходов отчетного периода. Текущие обязательства отображены в балансе по сумме погашения.

Таблица 3.2.2 Состав обязательств ДКЗХИ тыс. грн.

Наименование статей	Остаток на 01.01.2009г.	Остаток на 01.01.2010г.
Краткосрочные кредиты банков	12885	25710
Векселя выданные	170
Кредиторская задолженность за товари, роботы, услуги	16337	8617
Текущие обязательства: - по полученным авансам - с бюджетом - за страхование - по оплате труда	3532 3766 875 1545	11908 1977 600 1642
Прочие Текущие обязательства	891	2918
Всего:	40001	53372

Движение обязательств по расчетам с бюджетом в 2009 году выглядит следующим образом:

Таблица 3.2.3 Расчеты с бюджетом в 2009 г.

Название показателя	Остаток на 01.01.2009	Начислено за год	Фактически внесено	Остаток на 01.01.2010
Налог на добавленную стоимость	2987	5606	7658	935
Налог на землю	2	3202	2672	532
Плата за воду	- 9	393	288	96
Плата за загрязнение окружающей среды	10	37	35	12
Налог на прибыль	496	23	519
Налог на доходы граждан	249	2855	2761	343
Местные налоги и зборы	20	100	103	17
Штрафи, пени, неустойки	2	47	7	42
Всего:	3757	12263	14043	1977

В 2009 году по предприятию поступило основных средств по первичной стоимости путем введения на сумму 3593 тыс. грн. и путем капитального ремонта 123 тыс.грн., а также путем переоценки основных средств на сумму 2000 тыс. грн., а выбыло объектов на общую сумму 278 тыс. грн., таким образом, стоимость основных средств увеличилась на 5438 тыс. грн., или на 3,2 %.

Таблица 3.2.4. Структура и движение основных средств, тыс. грн.

Наименование статей	Здания, сооружения	Транспортные средства	Машини и оборудование	Инструменты, приборы, инвентарь	Прочие основные средства	Всего
Первичная стоимость Остаток на 01.01.2009г.	125621	6844	31206	5543	224	169438
Поступило за год	1669	486	1142	349	70	3716
Переоценка за год	2000					2000
Выбыло за год	24	73	168	13		278
Остаток на 01.01.2010г.	129266	7257	32180	5879	294	174876
Износ Остаток на 01.01.2010г.	67797	4542	27294	4146	110	103889
Износ на переоценку	707					707
Износ на списание	7	73	168	13		261
Начисленная амортизация	2087	480	550	247	37	3401
Остаток на 01.01.2010г.	70584	4949	27676	4380	147	107736
Остаточная стоимость Остаток на 01.01.2009г.	57824	2302	3912	1397	114	65549
Поступило за год	875	6	592	102	33	1608
Выбыло за год	17					17
Остаток на 01.01.2010г.	58682	2308	4504	1499	147	67140

При отпуске запасов в производство, продаже или другом выбытии их оценка осуществляется по методу себестоимости первых по времени поступления запасов (метод ФИФО).

Структура запасов завода представлена в следующей таблице.

Таблица 3.2.5 Балансовая стоимость запасов, тыс. грн.

Наименование статей	Остаток на 01.01.2009г.	Остаток на 01.01.2010г.
Производственные запасы всего, в том числе: сырье и материалы покупные полуфабрикаты запасные части другие производственные запасы	11361 4578 3647 908 2228	7968 4359 860 920 1829
Животные на выращивании	597	983
Незавершеннное производство всего, в том числе: промышленные взрывчатые вещества утилизация спецпродукция	4487 339 192 3030	8602 1127 885 6479
Готовая продукция	2251	2542
Товары	159	250
Всего:	18855	20345

В течение 2009 года общая балансовая стоимость запасов предприятия увеличилась из 18855 тыс. грн. до 20345 тыс. грн. Это состоялось благодаря снижению объемов реализации продукции, о чем свидетельствует увеличение объема остатков готовой продукции в дважды рост незавершенного производства.

Себестоимость товарной продукции за 2008 год составила 81072,4 тыс. грн. при общем товарном выпуске продукции в сумме 85164,5 тыс. грн. Расходы на 1 грн. фактически изготовленной товарной продукции в 2008 году сложили 0,952 грн. Рентабельность производства продукции составила 5,0 %.

За 2009 год выше указанные показатели выглядели следующим образом. Себестоимость товарной продукции составила 81073,7 тыс. грн. при общем товарном выпуске продукции в сумме 77948,1 тыс. грн. Расходы на 1 грн. фактически изготовленной товарной продукции в 2009 году составили 1,04 грн. Убыточность производства продукции равняется 4,0 %. Структура себестоимости товарной продукции по калькуляционным полам за 2008 и 2009 годы выглядит следующим образом:

Рис.3.2.2Структура себестоимости товарной продукции в 2008-2009 гг.

На основании постоянного анализа хозяйственной деятельности, качества продукции, маркетинговых исследований руководством предприятия разрабатываются планы повышения качества, технической переоснастки, годовые целевые программы.

На ДКХЗИ установлен попередельний метод учета расходов на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции. Налоговый учет ведется соответственно Законодательству Украины.

Фонд оплаты труда в 2009 год составил 21524,8 тыс. грн., тогда как в 2008г. он составил 18811,2 тыс. грн. Общее увеличение фонда оплаты труда за 2009 год против размера фонда за 2008 год составляет 14,4 %. Производительность труда на 1-го рабочего в 2008 году в сравненных ценах составила 3748,6 грн., а в 2009 году она составила 3351,1 грн. Снижение производительности труда в 2009 год составило 397,5 грн., или 11,9 % при общем росте фонда оплаты труда в 2009 году против 2008 года на 14,3 %. Среднемесячная заработная плата 1-го рабочего в 2008 году составила 808,75 грн., в 2008 году - 991,05 грн. Прирост среднемесячной заработной платы за 2008 год составил 22,5 %. Размер среднемесячной зарплаты 1-го основного работника в 2008 году складывал 928,30 грн., а в 2009 году - 1243,62 грн., что больше на 34,0 %. В декабре 2009 года уровень средней заработной платы складывал 1345,81 грн., а уровень зарплаты 1-го основного рабочего сложил 1627,14 грн.



Рис.3.2.3 График роста средней заработной платы по ДКЗХВ в 2005-2008 гг..

При изменении цен на сырье и материалы, энергетические носители и других расходов на предприятии постоянно проводится уточнения цен, которые учитывают изменение расходов по калькуляционным статьям, а также конъюнктуру спроса.

В производстве промышленных ВР основными конкурентами завода является Павлоградский казенный химический завод, Рубежанський казенный химический завод "Заря", Химическое казенное объединение им. Петровського.

В 2009 году объем реализации товарной продукции сложил 78753,6 тис. грн. в том числе объем реализованных промышленных ВР - 45527,7 тыс. грн., объем экспорта продукции сложил 3495,3 тыс. грн. Практически весь объем промышленных ВР в 2009 году была реализована на внутреннем рынке.

Структура и динамика показателей производства за 2008 и 2009 годы графически выглядит следующим образом:

Рис.3.2.4 Динамика показателей производства ДКЗХИ за 2008-2009 гг.

Прочие доходы и расходы за 2009 год, которые не связаны с основной реализацией продукции представленные в таблице 8.

Коэффициент отношения дебиторской задолженности к кредиторской на 01.01.2008р. сложил 0,97, то есть на 1 грн. кредиторской задолженности приходится 0,97 грн. дебиторской. На 01.01.2009р. коэффициент отношения сложил 0,82, то есть на 1 грн. кредиторской задолженности приходится 0,82 грн. дебиторской. На 01.01.2010р. коэффициент отношения составил 0,99, то есть на 1 грн. кредиторской задолженности приходится 0,99 грн. дебиторской.

Таблица 8. Прочие доходы и расходы за 2009 год, которые не связаны с основной реализацией продукции

Наименование показателя	Доходы	Расходы
Прочие операционные доходы и расходы
Операционная аренда активов	221,4	79,7
Операционная курсовая разница	0,6	21,6
Реализация прочих оборотных активов	404,8	259,2
Штрафы, пени, неустойки	113,4	60,5
Содержание объектов жилищно-коммунального и социально-культурного назначения	870,7	2356,3
Прочие операционные доходы и расходы	252,3	4870,6
Всего:	1863,2	7647,9
Доходы и расходы от участия в капитале
Совместная деятельность	105,6
Всего:	105,6
Прочие финансовые доходы и расходы
Проценты по кредитам		3854,8
Всего:		3854,8
Прочие доходы и расходы
Реализация необоротных активов	14,6
Бесплатно полученные активы	22,5
Списание необоротных активов		45,2
Всего:	37,1	45,2

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть долгов предприятия может быть погашена сразу.

На 01.01.2008г. этот показатель составил 0,002, то есть завод может погасить сразу 0,2 % собственных долгов.

На 01.01.2009г. этот показатель составил 0,021, то есть завод может погасить сразу 2,1 % собственных долгов.

На 01.01.2010г. этот показатель составил 0,001, то есть завод может погасить сразу 0,1 % собственных долгов.

Коэффициент общей ликвидности (покрытие) показывает достаточность ресурсов предприятия, которые могут быть использованы для покрытия его текущих обязательств.

На 01.01.2008г. этот показатель составил 1,051.

На 01.01.2009г. этот показатель составил 1,058.

На 01.01.2010г. этот показатель составил 0,929.

Коэффициент платежеспособности (автономии) показывает удельный вес собственного капитала в общей сумме средств авансированных в деятельность предприятия.

На 01.01.2006г. этот показатель составил 0,560.

На 01.01.2007г. этот показатель составил 0,583.

На 01.01.2008г. этот показатель составил 0,508.

Коэффициент финансирования показывает отношение привлеченных и собственных средств, он характеризует зависимость предприятия от привлеченных средств.

На 01.01.2008г. этот показатель составил 0,787.

На 01.01.2009г. этот показатель составил 0,715.

На 01.01.2010г. этот показатель составил 0,967.

Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами показывает отношение величины чистого оборотного капитала к величине оборотных активов.

На 01.01.2008г. этот показатель составил 0,051.

На 01.01.2009г. этот показатель составил 0,058.

На 01.01.2010г. этот показатель составил - 0,07.

Из рассчитанных выше показателей можно сделать следующие выводы:

Таблица 9. Значения финансовых показателей

Показатель	Оптим. значение	2007 г.	2008 г.	2009г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0	0,002	0,021	0,001
Коэффициент общей ликвидности	> 1	1,051	1,058	0,929
Коэффициент платежеспособности	> 0.5	0,560	0,583	0,508
Коэффициент финансирования	< 1	0,787	0,715	0,967
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	> 0.1	0,051	0,058	- 0,07

За отчетный период объем дебиторской задолженности почти равняется размеру кредиторской задолженности и больше чем в прошлом году на 20,7%.

В 2009 году в сравнении с прошлым годом наблюдается большой недостаток денежных средств на расчетном счете завода для немедленного погашения своих долгов.

Все денежные средства, полученные предприятием на расчетный счет сразу же направлялись на приобретение сырья и материалов погашения начисленных налогов и сборов, а также на погашение полученных кредитных средств банков.

Платежеспособность завода ухудшилась на 12,9%.

Следует также отметить, что по многим показателям наблюдается отклонение от нормативных показателей в сторону уменьшения, также следует отметить, что на предприятии отсутствует структурное подразделение, занимающееся управлением инновациями, процесс управления не носит системный характер, что свидетельствует об объективной необходимости совершенствования внедрения на ДКХЗИ предложенного механизма управления инновационным развитием предприятия.

3.3 Апробация методов оценки эффективности инновационных проектов на примере ДКХЗИ

Анализ инновационного проекта предпринимается с целью сравнения затрат и выгод альтернативных вариантов проекта. Оценивают эффективность проекта в целом и участие в проекте. Эффективность проекта в целом оценивается с целью выявления потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Важнейшими критериями при оценке инвестиционных проектов являются NPV, IRR и PI. NPV - чистая приведенная стоимость (Net Present Value), - показывает останутся ли деньги у компании после реализации проекта, то есть получит она доход (положительное значение) или убыток (отрицательное значение). NPV определяется как сумма текущих стоимостей каждого элемента денежного потока продисконтированного по цене капитала проекта.

1. Определение выгод и затрат инвестиционных проектов.

Таблица 3.3.1.

Исходные данные по двум инвестиционным проектам ДКЗХИ

Период	Инвестиции	Эксплуатационные затраты	Доходы
	А	В	А	В	А	В
0	7	5
1	10	10	2	4	4	7
2		5	4	4	5	7
3	3		4	4	6	7
4			4	5	7	8
5			5	6	10	10
6			5	6	12	12
7			6	7	14	15
8			7	7	21	24
9			7	8	26	28

В данной случае требуется провести анализ двух инвестиционных проектов ДКХЗИ и на основании критериев эффективности выбрать лучший.

Определяем среднегодовую амортизацию для инвестиционного проекта А:

СГА = 7/9+10/8+3/6= 2,52

Определяем среднегодовую амортизацию для инвестиционного проекта В:

СГА = 5/9+10/8+5/7=2,51

Определяем среднегодовую прибыль для инвестиционного проекта А:

СГП = ((4-2)+(5-4)+(6-4)+(7-4)+(10-5)+(12-5)+(14-6)+(21-7)+(26-7)-2,52)/9 = 6,275

Определяем среднегодовую прибыль для инвестиционного проекта В:

СГП = ((7-4)+(7-4)+(7-4)+(8-5)+(10-6)+(12-6)+(15-7)+(24-7)+(28-8)-2,51)/9= 7,165

Определяем среднегодовые инвестиции для инвестиционного проекта:

ПИ - первоначальные инвестиции,

ОС - остаточная стоимость.

- для инвестиционного проекта А:

СГИ = (7+10+3)/2=10

- для инвестиционного проекта В:

СГИ = (5+10+5)/2=10

Определим учетную доходность для инвестиционного проекта А:

ARR = СГП/СГИ= 6,275/10=0,63

Определим учетную доходность для инвестиционного проекта В:

ARR = СГП/СГИ = 7,165/10=0,72

Расчет учетной доходности и простой нормы прибыли показал, что инвестиционный проект В более привлекательный, чем инвестиционный проект А.

2. Расчет показателей эффективности (Cost-Benefit Analysis).

Рассчитаем срок окупаемости (PBP) - ожидаемое количество периодов, в течении которых будут возмещены первоначальные инвестиции и рассчитывается на основе кумулятивного дисконтированного денежного потока. Рассчитаем срок окупаемости (PBP) - ожидаемое количество периодов, в течении которых будут возмещены первоначальные инвестиции и рассчитывается на основе кумулятивного дисконтированного денежного потока.

Таблица 3.3.2 Расчет срока окупаемости инновационного проекта

Временной период	Инвестиции	Эксплуатационный затраты	Доходы	Чистый результат	Кумулятивный чистый результат	Приведенная стоимость	Ставка дисконтирования
	А	Б	А	Б	А	Б	А	Б	А	Б	А	Б
0	7	5					-7	-5	-7	-5	-7	-5	1,000
1	10	10	2	4	4	7	-8	-7	-15	-12	-7,27	-6,36	0,909
2		5	4	4	5	7	1	-2	-14	-14	0,83	-1,65	0,826
3	3		4	4	6	7	-1	3	-15	-11	-0,75	2,25	0,751
4			4	5	7	8	3	3	-12	-8	2,05	2,05	0,683
5			5	6	10	10	5	4	-7	-4	3,10	2,48	0,621
6			5	6	12	12	7	6	0	2	3,95	3,39	0,564
7			6	7	14	15	8	8	8	10	4,11	4,11	0,513
8			7	7	21	24	14	17	22	27	6,53	7,93	0,467
9				8	26	28	19	20	41	47	8,06	8,48	0,424

Рассчитаем срок окупаемости (PBP) - ожидаемое количество периодов, в течении которых будут возмещены первоначальные инвестиции и рассчитывается на основе кумулятивного дисконтированного денежного потока..

С позиции критерия PBP предпочтительнее проект В, так как у проекта А срок окупаемости составляет 6, а у проекта В срок окупаемости составляет 5,75 года, то есть проект В раньше покроет все инвестиции.

Определяем чистую приведенную стоимость (NPV) как сумму текущих стоимостей каждого элемента денежного потока продисконтированного по цене капитала проекта (в нашем случае ставка дисконта равна 10%).

Как видно по таблице 3.3.3, чистая приведенная стоимость проекта А = 33,2, а проекта В = 48,5 (NPVВ > NPVА).

Чистый результат = Доходы - (Эксплуатационные затраты + Инвестиции)

Кумулятивный чистый результат считается как накопленная сумма от чистого результата.

Приведенная стоимость = Чистый результат * Ставку дисконтирования

Ставка дисконтирования = 1/(1+0,1)Временной период

Таблица 3.3.3

Расчет чистой приведенной стоимости инновационных проектов

Период	Чистый результат	Коэффициент дисконта	Приведенная стоимость чистого результата
	А	В		А	В
0	-6	-11	1	-6	-11
1	-12	-5	0,909	-10,91	-4,545
2	-4	5	0,826	-3,304	4,13
3	5	2	0,751	3,755	1,502
4	2	6	0,683	1,366	4,098
5	7	10	0,621	4,347	6,21
6	14	13	0,564	7,896	7,332
7	21	24	0,513	10,773	12,312
8	26	31	0,467	12,142	14,477
9	31	33	0,424	13,144	13,992
				NPV=33,2	NPV=48,5

Для расчета показателя MIRR необходимо вычислить дополнительные показатели.

Таблица 3.3.4 Расчет показателя MIRR

Год	Инвестиции	Прибыль	Ставка реинвест	Ставка дискон	Реинвест. прибыль	Дисконт. инвестиции	Дисконт. прибыль
	А	Б	А	Б			А	Б	А	Б	А	Б
0	7	5			1	1	19	20	7,00	5	0	0
1	10	10	2	3	1,1	0,91	15,40	18,70	9,09	9,09	1,82	2,73
2	0	5	1	3	1,21	0,83	9,68	9,68	0,00	4,13	0,83	2,48
3	3	0	2	3	1,33	0,75	9,32	7,99	2,25	0	1,50	2,25
4	0	0	3	3	1,46	0,68	7,32	5,86	0	0	2,05	2,05
5	0	0	5	4	1,61	0,62	4,83	4,83	0	0	3,10	2,48
6	0	0	7	6	1,77	0,56	3,54	5,31	0	0	3,95	3,39
7	0	0	8	8	1,95	0,51	1,95	5,85	0	0	4,11	4,11
8	0	0	14	17	2,14	0,47	4,29	6,43	0	0	6,53	7,93
9	0	0	19	20	2,36	0,42			0	0	8,06	8,48

Прибыль = Доходы - Эксплуатационные затраты;

Ставка реинвестирования = (1+0,1)Год;

Ставка дисконтирования рассчитывается аналогично;

Реинвестированная прибыль = Прибыль * Ставка реинвестирования;

Дисконтированные инвестиции = Инвестиции * Ставка дисконтирования;

Дисконтированная прибыль = Прибыль *Ставка дисконтирования

Далее рассчитаем модифицированную внутреннюю норму рентабельности (MIRR) проектов А и В по формуле:

PV = TV / (1 + MIRR)N

Где TV - терминальная стоимость - наращенная стоимость денежных поступлений при предположении, что они могут быть реинвестированы по цене капитала;

PV - суммарная дисконтированная стоимость всех инвестиций.

MIRR дает более точную картину рентабельности проекта, так как предполагает, что все доходы проекта реинвестируются по цене капитала, тогда как IRR предполагает, что реинвестирование происходит по самой ставке IRR.

PVA =18,34;

TVA = 75,33;

MIRRA = 16,99%.

PVB = 18,22;

TVB= 84,65;

MIRRB = 18,61%.

Далее найдем индекс доходности для каждого из проектов:

PI = дисконтированные доходы / дисконтированные инвестиции;

Дисконтир.доходы А = 4/1,1 + 5/1,12 + 6/1,13 + 7/1,14 + 10/1,15 + 12/1,16 + +14/1,17 + 21/1,18 + 26/1,19 = 58,07

Дисконтир.доходы В = 7/1,1 + 7/1,12 +7/1,13+8/1,14 + 10/1,15 + 12/1,16 + +15/1,17+24/1,18 +28/1,19 =66,63

PIA=58,07/18,34=3,16

PIВ = 66,63/18,22=3,66

Результирующие показатели по проектам при ставке дисконта 10% приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.3.5

Результирующие показатели по проектам при ставке дисконта 10%

Показатель	Инвестиционные проекты
	А	Б
СГА	2,53	2,52
СГП	4,25	4,92
СГИ	10,00	10,00
ARR	42,50	49,25
PBP	6,00	5,75
NPV	13,60	17,67
IRR	22%	27%
TV	75,33	84,65
PV	18,34	18,22
MIRR	16,99	18,61
...

Подобные документы

• Разработка инновационного проекта развития предприятия

  Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
  
  курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009
  

• Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

  Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
  
  автореферат [291,4 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управление инновационными процессами на ОАО "Клецкий мехзавод"

  Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".
  
  курсовая работа [227,9 K], добавлен 22.01.2015
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Управление инновационным проектом

  Теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Специфика и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере ОАО "Машзавод".
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 02.05.2008
  

• Теоретическое обоснование инновационного менеджмента в социокультурной сфере

  Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.
  
  курсовая работа [36,2 K], добавлен 06.04.2011
  

• Роль инноваций в управлении предприятием

  Сущность инновационного менеджмента. Основные виды инноваций и их функции. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода. Формы реализации инновационной политики предприятия. Механизм управления инновациями.
  
  курсовая работа [46,8 K], добавлен 14.04.2014
  

• Достижения в истории управленческой мысли

  Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
  
  реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011
  

• Управление инновационным процессом

  Понятие инновационного процесса. Выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих его осуществлению. Структура управления инновационным процессом создания нового продукта. Роль инноваций в практической реализации научно-технической идеи.
  
  реферат [149,5 K], добавлен 01.03.2012
  

• Инновационное развитие Красноярского края

  Определение инноваций и инновационного развития, инструменты государственного регулирования. Анализ потенциала Красноярского края, система управления инновационным развитием. Финансовая инновационная инфраструктура. Механизмы государственной поддержки.
  
  курсовая работа [148,8 K], добавлен 25.12.2012
  

• Современный механизм управления деятельностью организации

  Совершенствование механизма управления предприятием на основе инновационного причинно-системного подхода. Менеджмент как современная система управления фирмой. Состояние и уровень развития организации, анализ ключевых направлений системы управления.
  
  дипломная работа [282,1 K], добавлен 27.10.2015
  

• Управление развитием организации

  Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности. Проблемы управления инновационным развитием организации.
  
  курсовая работа [610,2 K], добавлен 12.01.2014
  

• Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")

  Содержание и виды инновационных проектов. Формирование и постановка цели проекта, его маркетинговое исследование и планирование. Характеристика предприятия "Морозко", оценка потребителей и конкуренции на рынке. Методы управления инновационным механизмом.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 11.11.2010
  

• Процесс управления развитием на предприятии ООО СП "Серебряный ключ"

  Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 11.04.2014
  

• Понятие инновационного менеджмента

  Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.
  
  контрольная работа [25,5 K], добавлен 14.07.2009
  

• Инновационная деятельность высших учебных заведений в Российской Федерации

  Понятие, сущность и задачи инновационного менеджмента. Процессы научно-инновационной деятельности высшей школы. Роль высшей школы в развитии российской науки. Рассмотрение системного подхода управления инновационным вузом. Инновационный потенциал вуза.
  
  контрольная работа [42,2 K], добавлен 23.12.2016
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Совершенствование управления инновационным потенциалом предприятия (на примере ОАО "Комбинат Южуралникель")

  Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [222,4 K], добавлен 13.12.2010
  

• Инновационное развитие организации

  Понятие инновация, ее виды, методы внедрения. Проблемы управления инновационным развитием предприятия. Этапы перехода на инновационно-производственный путь на примере салона-парикмахерской "Королевство красоты Лик", оценка его экономической эффективности.
  
  курсовая работа [685,8 K], добавлен 29.08.2010
  

• Отношение персонала к инновационным изменениям

  Отношение персонала к инновационным действиям и способы подготовки персонала. Функциональные роли в инновационной деятельности. Отношение к персоналу в инновационной организации. Обучение персонала и личные качества участников инновационного процесса.
  
  курсовая работа [43,8 K], добавлен 10.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам