Планирование производства и сбыта продукции на предприятии

• 2.1 Краткая история создания и форма хозяйствования предприятия
• В "Книге отзывов" фирмы "Береза" огромное количество благодарностей: люди говорят спасибо сотрудникам за искреннюю помощь, и за то, что погост в любое время года содержится в порядке. В этом несомненная заслуга коллектива фирмы "Береза" и ее директора Тамары Ивановны Малышевой.
• Потеряв сына, Тамара Ивановна часто бывала на кладбище: убирала могилку, территорию рядом. Наводить порядок на погосте стало ее ежедневным делом. А затем и делом жизни - Тамара Ивановна привлекла людей и стала работать на кладбище. В 1991 году она основала и возглавила фирму "Береза". С мая 1995 года "Береза" стала оказывать услуги в соответствии с законом 8.ФЗ, ст. 3 - по договорам, заключенным с администрациями поселков Маркова и Смоленщина Иркутского района. Именно благодаря усилиям Тамары Ивановны сегодня кладбище является показательным в Иркутской области по чистоте и благоустройству. Хотя содержание его в таком виде обходится "в копеечку". Погост не получает никаких денег ни из какого бюджета - кладбище содержится и обслуживается силами сотрудников "Березы" и исключительно на средства фирмы.
• Одной из главных задач является не только предоставление полного комплекса услуг по захоронению, но и дальнейшее содержание в чистоте территории кладбища, недопущение вандализма.
• Общество с ограниченной ответственностью "Береза" организована в 1991 г., зарегистрирована с 12 мая 1995 г., является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, печать со своим наименованием, расчетный счет в ОАО "ПримСоцБанке". Целью создания общества является получение прибыли в интересах его участников, а также расширение рынка товаров и услуг, развитие производства материалов и услуг. Основным направлением деятельности Общества является производство и реализация товаров народного потребления (ритуальной продукции). ИНН 3827005240, находится по адресу: 664022 г. Иркутск, бульвар Гагарина, д. 4 ст. 1.
• Предприятие действует на основании Устава, отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.

Общество возглавляет генеральный директор, Малышева Т.И., назначенный общим собранием учредителей Общества с ограниченной ответственностью, уставный капитал предприятия состоит из номинальной стоимости долей его учредителей, размер уставного капитала Общества составляет 10 000 рублей, уставный капитал состоит из двух долей, распределенный по 50 %.

ООО фирма "Береза" осуществляет обслуживание в рамках предоставленного государством социального пособия на погребение - сегодня в Иркутской области оно составляет 5 418,72 рублей.

Фирма "Береза" также оказывает услуги в получении свидетельства и пособия.

Коллектив фирмы "Береза" чтит традиции глубокого уважения к памяти ушедших защитников Отечества. При захоронении ветеранов и участников ВОВ фирма "Береза" осуществляет установку надгробия бесплатно.

ООО фирма "Береза" предлагает полный комплекс ритуальных услуг (эконом, бизнес и vip-уровня):

До похорон:

- заключение прижизненного договора (договор заключается с целью - в случае смерти - сделать услуги более дешевыми).

Выбор похоронных принадлежностей (услуг):

- гробы (простые и vip);

- изготовление памятников любой сложности (гравировка, эпитафия). Установка. Продажа готовых памятников.

Предоставление ритуального транспорта:

ООО фирма "Береза" оказывает комплекс услуг по перевозке тел умерших. Перевозка осуществляется специально подготовленными автомобилями. Фирма имеет возможность предложить ритуальный транспорт любой категории: вместительные микроавтобусы Истана, Киа, Санг-янг, Хёндай, современный комфортабельный Фиат. Гарантировано срочное исполнение заказа. Доставка похоронной процессии до места погребения и обратно.

Захоронение:

- захоронение на всех действующих кладбищах г. Иркутска и района;

- погребение - землепользователь Марковского и Смоленского кладбищ;

- помощь бригады рабочих на похоронах;

- уход за могилой и уборка территории вокруг могилы;

- изготовление и установка любых надгробных сооружений (памятники - типовые, по индивидуальному заказу, эпитафии, гравировка; оградки; цветники и др.).

• 2.2 Организационная структура и сфера деятельности предприятия

В процессе управления Обществом, участвуют генеральный директор, заместитель генерального директора по финансам, заместитель главного бухгалтера, заместитель генерального директора по производству. На данном предприятии существует бухгалтерская служба, которая ведет бухгалтерский управленческий учет.

- производство и реализация товаров народного потребления для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Качество товарной продукции является одним из основных факторов, влияющих на объем ее выполнение.

Источниками формирования имущества, в том числе финансовых ресурсов являются:

Из данной таблицы следует, что в 2011 году по сравнению 2010 года выпуск товарной продукции уменьшился на 572 тысяч рублей, что составило 89,04 %.

Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели ООО "Береза" за 2009-2011 гг.

В связи с этим в 2010 году по сравнению с 2009 темпы роста товарной продукции составил 535,6 %, это связано с сезонными колебаниями спроса на продукцию (снижением или повышением смертности населения по Алтайскому краю); фонд оплаты труда в 2011 по сравнению с 2010 годом снизился на 89 % из-за снижения выпуска продукции, в 2010 году по сравнению с 2009 годом темп роста ФОТ составил 685 %; материальные затраты в 2011 году по сравнению 2010 годом снизились на 637 тысяч рублей, что составляет 23,8 %. В связи с этим в 2010 году по сравнению с 2006 годом темп роста составил 486,32 %.

Также наблюдается увеличение темпов роста по основным производственным фондам в 2010 году по сравнению с 2009 годом, он составил 200 %, но вместе с этим в 2011 году по сравнению с 2010 годом темп роста по ОПФ уменьшился на 22 %; в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается уменьшение оборотных средств на 304,69 тысяч рублей, это обусловлено остатками на складе материальных запасов на конец 2009 года, а в 2010 году эти остатки использовались, но вместе с этим в 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение на 10 тысяч рублей, т.е. накоплением остатков на складе материальных запасов. В общем, по всем ресурсам в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение темпов роста, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшение, это связано с тем, что базовый анализируемый период короче чем отчетный, т.е. предприятие начало свою деятельность с 4 квартала 2009 года.

Темпы роста производительности труда выше темпов роста фодовооруженности, и ниже темпов роста фондоотдачи это означает, что тип развития преимущественно интенсивный.

Анализ деловой активности позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность продукции предприятия является высокой. Об этом говорит повышение коэффициента конкурентоспособности, поскольку темпы роста выручки опережают темпы роста затрат на выпуск продукции [14, c. 45].

Учетная политика организации проводится в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98, утвержденное Приказом МинФина РФ от 9.12.98 г. N 60-Н (с изменениями и дополнениями).

Из выписки учетной политике ООО "Береза" следует, что:

1. К основным средствам, как совокупности материально-вещественных ценностей, относятся объекты, используемые в производстве продукции, при выполнении работ или оказанию услуг, в течение периода продолжительностью свыше 12 месяцев.

2. Основные средства, стоимостью более 10 000 рублей, учитываются на счете 01.1. "Основные средства" с начислением амортизации в соответствии с Постановлением правительства Совмина СССР от 22.10.1990 г. N 1072.

3. Основные средства, стоимостью до 10 000 рублей, списываются на затраты, связанные с производством и реализацией, и относятся к косвенным материальным расходам.

4. В бухгалтерском и налоговом учете применяется линейный способ начисления амортизации.

5. Финансовые вложения принимаются к учету в сумме фактических затрат. Объекты финансовых вложений (кроме займов), не оплаченные полностью, показываются в активе бухгалтерского баланса в полной сумме фактических затрат на их приобретение.

6. Материально-производственные запасы (МПЗ) - это часть имущества организации, к ним относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, тара, топливо, запасные части, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; готовая продукция - часть МПЗ, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса; товары - часть МПЗ, приобретенная или полученная от других юридических или физических лиц и предназначенная для продажи или перепродажи без дополнительной обработки.

7. МПЗ принимаются к бухгалтерскому учету по сокращенной себестоимости продукции, при которой на себестоимость продукции относятся только переменные издержки производства, а постоянные полностью переносятся на продажу (п.5 "Положение по бухгалтерскому учету" Учет МПЗ "ПБУ 5/01, утвержденного Приказом МР РФ от 09.06.2001 г. N 44-Н).

8. Списание ТЗР на производство осуществляется пропорционально стоимости списанных материалов.

9. Продукция не прошедшая всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также изделия, неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки, относятся к незавершенному производству и в балансе отражаются в сумме затрат по нормативной производственной себестоимости.

10. Готовая продукция в балансе отражается по фактической себестоимости, на складе сбыта учитывается по действующим ценам

11. Отгруженные товары отражаются в балансе по фактической себестоимости.

12. Списание дебиторской и кредиторской задолженности на финансовые результаты производятся по истечении общего срока исковой давности, установленного ГК РФ (3-х лет), по каждому обязательству на основании данных инвентаризации, письменного обоснования и распоряжения генерального директора организации.

13. К расходам на продажу относятся расходы, связанные с упаковкой и транспортировкой продукции до станции отправления, комиссионные расходы, расходы на рекламу.

14. Затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной строкой как расходы будущих периодов.

15. Учет затрат на производство ведется с подразделением затрат отчетного периода на прямые, собираемые по дебету счета 20 "Основное производство, и косвенные, отражаемые по дебету счетов 25 "Общепроизводственные расходы" и 26 "Общехозяйственные расходы".

16. В конце отчетного периода косвенные расходы включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) путем распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих.

17. Доходы от реализации признаются в момент перехода права собственности на проданную продукцию (работы, услуги, имущество) и учитываются в составе доходов от обычных видов деятельности или прочих доходов (материалы, неиспользуемые в производстве, амортизируемое имущество).

18. Прочие доходы и расходы учитываются в соответствии с пунктами 7 и 9 ПБУ 9/99 и пунктами 11 и 13 ПБУ 10/99 на балансовом счете 91 "Прочие доходы и расходы".

19. Метод определения выручки в бухгалтерском учете и в целях налогообложения по отгрузке.

20. Доходом от реализации признается выручка от реализации готовой продукции (работ, услуг) методом начисления в составе доходов от обычных видов деятельности или операционных доходов (материалы, амортизируемое имущество).

21. Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость для целей налогообложения является момент отгрузки и предъявления покупателю расчетных документов и все полученные доходы, которые связанные с оплатой товаров.

22. Бухгалтерский учет в организации ведет бухгалтерская служба во главе главного бухгалтера;

23. Вся учетная информация обрабатывается с применением компьютерных технологий и бухгалтерской программы "1С: Бухгалтерия" [29, c. 155].

• 2.3 Анализ эффективности планирования производства и сбыта продукции на предприятии
• В условиях рынка предприятию необходимо проводить постоянный контроль за состоянием различных видов продукции, при формировании ассортимента и структуры продукции предприятие должно учитывать с одной стороны спрос на различные виды изделия, а с другой стороны объективную возможность по эффективному производству изделия. Цель анализа - это выработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности планирования на предстоящий период с учетом потребности рынка и возможности организации.
• Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральном, условно-натуральном и стоимостных измерителях. Анализ планирования производства и реализации продукции начинается в изучении динамики этих показателях за ряд лет. Для анализа динамики показателей определяют базисные и цепные темпы роста. Базисные темпы роста (прироста) определяются как отношение к первому году анализируемого периода. Цепные темпы роста (прироста) рассчитываются по отношению к предыдущему периоду [34 c.34]. Динамика производства и продажи продукции с 4 квартала 2009 года по 4 квартал 2010 года представлена в таблице 2.2.
• Таблица 2.2. Динамика производства и продажа продукции ООО "Береза" за 2009-2010 гг., в тыс. руб.

квартал	Объем производства продукции в текущих ценах в тыс. руб.	Темпы роста, %	Объем реализации продукции в тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
4 квартал 2009 г	974,11	100	100,0	974,11	100	100,0
1 квартал 2010 г.	1317,68	135,27	135,3	1317,68	135,27	135,3
2 квартал 2010 г.	1258,22	129,17	95,5	1258,22	129,17	95,5
3 квартал 2010 г.	1136,82	116,70	90,4	1136,82	116,70	90,4
4 квартал 2010 г.	1354,99	139,10	119,2	1354,99	139,10	119,2

• Анализ данных представленных в таблице 2.2 свидетельствует о том, что данном предприятии произошло увеличение объема производства и объема продаж за 5 кварталов на 39,1 %, за 4 квартала на 16,7 %, за 3 квартала на 29,17 %, за 2 квартала 35,27 %.
• Происходит неравномерное увеличение темпов роста по отношению к первому году и по отношению к предыдущему периоду, это связано с сезонными колебаниями спроса на продукцию, вместе с этим наблюдается одинаковые темпы роста реализации продукции и темпы роста производства, это говорит о том, что на данном предприятии средства извлеченные из оборота не находятся в виде остатков готовой продукции на складе, в этой организации нет проблем со сбытом производимой продукции.
• Комплексную оценку выполнение плана по производству и продаже продукции за период можно провести с помощью данных таблицы 2.3, так как на данном предприятии не ведется планирование выпуска и продажи продукции, то за плановые показатели возьмем 4 квартал 2009 года, а за фактические показатели 4 квартал 2010 года.
• Таблица 2.3. Оценка выполнения плана по выпуску и продажи продукции ООО "Береза" за 2009-2010 гг., в тыс. руб.

Наименование	Объем производства продукции в плановых ценах в тыс. руб.	Продажа продукции в плановых ценах в тыс. руб.
	2009	2010	абс. отклонение	% к плану	2009	2010	абс.. отклонение	% к плану
Венок 01	19,69	12,92	-6,77	-34,38	19,69	12,92	-6,77	-34,38
Венок 02	75,17	71,595	-3,58	-4,76	75,17	71,595	-3,58	-4,76
Венок 04	77,83	88,4	10,57	13,58	77,83	88,4	10,57	13,58
Венок 05	59,36	80,6	21,24	35,78	59,36	80,6	21,24	35,78
Венок 07	35,23	44,24	9,01	25,57	35,23	44,24	9,01	25,57
Венок 09	54,64	34,5	-20,14	-36,86	54,64	34,5	-20,14	-36,86
Венок 10	53,71	66,025	12,32	22,93	53,71	66,025	12,32	22,93
Венок 12	48,16	56,019	7,86	16,32	48,16	56,019	7,86	16,32
Венок 13	67,1	103,896	36,80	54,84	67,1	103,896	36,80	54,84
Венок 14	62,06	45,09	-16,97	-27,34	62,06	45,09	-16,97	-27,34
Венок 16	34,73	48,825	14,10	40,58	34,73	48,825	14,10	40,58
Венок 17	7,86	0,61	-7,25	-92,24	7,86	0,61	-7,25	-92,24
Венок 18	55,19	69	13,81	25,02	55,19	69	13,81	25,02
Венок 20	22,68	17,775	-4,91	-21,63	22,68	17,775	-4,91	-21,63
Венок 21	64,13	76,954	12,82	20,00	64,13	76,954	12,82	20,00
Венок 22	12,39	19,084	6,69	54,03	12,39	19,084	6,69	54,03
Венок 23	10,3	22,239	11,94	115,91	10,3	22,239	11,94	115,91
Венок 25	23,31	5,032	-18,28	-78,41	23,31	5,032	-18,28	-78,41
Венок 26	40,97	68,31	27,34	66,73	40,97	68,31	27,34	66,73
Венок 28	21,53	43,96	22,43	104,18	21,53	43,96	22,43	104,18
Венок 29	28,03	30,452	2,42	8,64	28,03	30,452	2,42	8,64
Венок 30	12,62	0,735	-11,89	-94,18	12,62	0,735	-11,89	-94,18
Корзина 03	48,05	48,285	0,23	0,49	48,05	48,285	0,23	0,49
Корзина 06	32,8	34,65	1,85	5,64	32,8	34,65	1,85	5,64
Корзина 08	32,91	57,76	24,85	75,51	32,91	57,76	24,85	75,51
Корзина 11	18,48	34,202	15,72	85,08	18,48	34,202	15,72	85,08
Корзина 15	24,42	67,332	42,91	175,72	24,42	67,332	42,91	175,72
Корзина 19	16,1	10,25	-5,85	-36,34	16,1	10,25	-5,85	-36,34
Корзина 24	34,32	50,358	16,04	46,73	34,32	50,358	16,04	46,73
Корзина 27	5,97	5,94	-0,03	-0,50	5,97	5,94	-0,03	-0,50
Корзина 31	0	2,98	2,98	100,00	0	2,98	2,98	100,00
Итого:	1099,74	1318,02	218,28	19,85	1099,7	1318,01	218,28	19,85
Дополнитель-но продукции	187,78	36,97	-150,81	-80,31	187,78	36,97	-150,81	-80,31
Всего	1287,52	1354,99	67,47	5,24	1287,5	1354,99	67,47	5,24

• Анализ данных таблицы 2.3 свидетельствует о том, что за отчетный год план по выпуску и продаже основной продукции перевыполнен на 19,85 %, а дополнительной продукции недовыполнен на 80,321 %.
• Ее доля в общем объеме в 4 квартале 2010 года по сравнению с 4 кварталом 2009 года снизилась на 11,9 % (36,97: 13,54 х 100-187,78: 1287,52 х 100), но в целом по всей продукции перевыполнен на 5,24 %.
• Это говорит о том, что предприятию не выгодно производить дополнительную продукцию, она негативно действует на результаты финансово-хозяйственной деятельности, уменьшает процент общего выполнение плана. Вместе с этим наблюдается одинаковые темпы роста реализации продукции и темпы роста производства, это говорит о том, что на данном предприятии средства извлеченные из оборота не находятся в виде остатков готовой продукции на складе, в этой организации нет проблем со сбытом производимой продукции.
• Важным направлением комплексного анализа планирования является оценка риска невостребованности продукции. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба организации, вызванного этой причиной. Необходимо проанализировать обеспеченность продукции контрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж [18 c.258]. Оценка риска невостребованности представлена в таблице 2.4.
• Таблица 2.4. Оценка риска невостребованности по ООО "Береза" за 2006-2007 гг., в тыс. руб.

Наименование	Объем производства продукции в плановых ценах в тыс. руб.	доля % по 2009	доля % по 2010	отклонение
	2009	2010	абсолют. отклонение
Венок 01	19,69	12,92	-6,77	1,79	0,98	-0,81
Венок 02	75,17	71,595	-3,58	6,84	5,43	-1,40
Венок 04	77,83	88,4	10,57	7,08	6,71	-0,37
Венок 05	59,36	80,6	21,24	5,40	6,12	0,72
Венок 07	35,23	44,24	9,01	3,20	3,36	0,15
Венок 09	54,64	34,5	-20,14	4,97	2,62	-2,35
Венок 10	53,71	66,025	12,32	4,88	5,01	0,13
Венок 12	48,16	56,019	7,86	4,38	4,25	-0,13
Венок 13	67,1	103,896	36,80	6,10	7,88	1,78
Венок 14	62,06	45,09	-16,97	5,64	3,42	-2,22
Венок 16	34,73	48,825	14,10	3,16	3,70	0,55
Венок 17	7,86	0,61	-7,25	0,71	0,05	-0,67
Венок 18	55,19	69	13,81	5,02	5,24	0,22
Венок 20	22,68	17,775	-4,91	2,06	1,35	-0,71
Венок 21	64,13	76,954	12,82	5,83	5,84	0,01
Венок 22	12,39	19,084	6,69	1,13	1,45	0,32
Венок 23	10,3	22,239	11,94	0,94	1,69	0,75
Венок 25	23,31	5,032	-18,28	2,12	0,38	-1,74
Венок 26	40,97	68,31	27,34	3,73	5,18	1,46
Венок 28	21,53	43,96	22,43	1,96	3,34	1,38
Венок 29	28,03	30,452	2,42	2,55	2,31	-0,24
Венок 30	12,62	0,735	-11,89	1,15	0,06	-1,09
Корзина 03	48,05	48,285	0,23	4,37	3,66	-0,71
Корзина 06	32,8	34,65	1,85	2,98	2,63	-0,35
Корзина 08	32,91	57,76	24,85	2,99	4,38	1,39
Корзина 11	18,48	34,202	15,72	1,68	2,59	0,91
Корзина 15	24,42	67,332	42,91	2,22	5,11	2,89
Корзина 19	16,1	10,25	-5,85	1,46	0,78	-0,69
Корзина 24	34,32	50,358	16,04	3,12	3,82	0,70
Корзина 27	5,97	5,94	-0,03	0,54	0,45	-0,09
Корзина 31	0	2,98	2,98	0,00	0,23	0,23
Итого:	1099,74	1318,02	218,28	100,00	100,00	0,00

• Анализ данных из таблицы 2.4 свидетельствует, что наблюдается снижение доли некоторых видов продукции, таких как венок №1.
• Его доля в общем объеме в 4 квартале 2010 года по сравнению с 4 кварталом 2009 года снизилась на 0,81 %, №2 на 1,4 %, № 4 на 0,37 %, №9 на 2,35 %, №12 на 0,13 %, №14 на 2,22 %, №17 на 0,67 %, №20 на 0,71 %, №25 на 1,74 %, № 29 на 0,24 %, №30 на 1,09 %, корзина №3 на 0,71 %, №6 на 0,35 %, №19 на 0,69 %,, № 27 на 0,09 %. Венок № 9 оказался наиболее невостребованный.
• Глава 3. Пути решения проблем и повышения эффективности планирования производства и сбыта продукции на предприятии
• 3.1 Пути решения проблем планирования производства и сбыта продукции

Делая вывод о проделанной работе хочется еще раз отметить важность комплексного экономического анализа планирования производства и сбыта продукции, он является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности организации, направленный на анализ и оценку эффективности управления производством; разработку бизнес-планов; всеобъемлющий контроль за его выполнением; выявление комплексной величины резервов; разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение результативности и эффективности хозяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности [17 c. 345].

Проведенный комплексный экономический анализ по ООО "Береза" показал, что целом по данному предприятию в 4 квартале 2010 году по сравнению с 4 кварталом 2009 годом наблюдается рост выпуска товарной продукции на 380,88 тысяч рублей, что составило 139,1 %.

Вместе с этим наблюдается неравномерное увеличение темпов роста по отношению к первому году и к предыдущему периоду, это связано с сезонными колебаниями спроса на продукции, это могло быть из-за повышения или снижения смертности по Иркутской области, так как продукция является ритуальной. Также на данном предприятии средства извлеченные из оборота не находятся в виде готовой продукции на складе, а реализуется полностью, это обусловливается тем, что в организации производство продукции выполняется по конкретным заявкам. Анализ использования рабочего времени показал, что рабочие данного предприятия работают при неполной загрузке рабочего дня, а используют только 62,5 % рабочего времени. При полной загрузке рабочего времени предприятие могло бы производить больше продукции, а также усовершенствовать поиск покупателей и заказчиков для реализации этой продукции. В данном случае предприятию следует более полно использовать фонд рабочего времени и создать дополнительные рабочие места, такие как: менеджер по сбыту, технолог-экономист, для увеличения выпуска и качества продукции, и ее реализации. Из оценки риска невостребованности продукции наблюдается снижение доли некоторых видов продукции, таких как: венок №1, 2, 4, 9, 12, 14, 17, 20, 25, 29,30, корзина №3, 6, 19, 27. Наиболее невостребованным оказался венок № 9, его доля в общем объеме снизилась на 2,35 %.

Анализ структуры товарной продукции показал, что за счет изменения структуры товарной продукции и оптовой цены произошло увеличение товарной продукции на 218,98 тысяч рублей, основными причинами изменения структу...